Михайлов и Партнёры

Лучший вид и на закаты, и на бури 🎂

СМИ и ИИ Для нашей команды ИИ-коммуникаций неделька выдалась жаркой и на погоду, и на публичные выступления 🔥 *️⃣На Российской креативной неделе руководитель промпт-инжиниринга МиП Лина Кочетова вместе с ведущей RTVI Татьяной Бур обсудили роль ИИ в подготовке контента для современных медиа. Запись трансляции вот тут. *️⃣Провели закрытый тренинг по прикладному использованию ИИ в коммуникациях для пары десятков PR-специалистов крупнейшего энергетического холдинга. Разобрали конкретные задачи, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты компании, и то, как их можно оптимизировать с помощью генеративных нейросетей. К пятнице немножко выдохнули и решили и вам напомнить, что проводим практические тренинги по ИИ для коммуникаторов, каждый из которых разрабатываем специально под клиента. Если вам такое нужно — пишите Вите @vchukov или Саше @alexklbnk, мы будем рады помочь 🎂

Кадровые новости МиП 🚀 Виктор Чуков стал директором Практики корпоративных коммуникаций. С 2019 года Виктор прошёл в МиП путь от старшего менеджера до руководителя службы маркетинга и развития бизнеса. Последние два года отвечал за позиционирование МиП, развитие продуктов компании, руководил проектными командами в интересах стратегических клиентов МиП.   В новой роли Виктор сфокусируется на стратегическом консалтинге клиентов из B2B-сектора. Среди главных компетенций Практики, которую возглавил Виктор, — разработка коммуникационных стратегий, развитие брендов, ведение корпоративных коммуникаций в формате внешней пресс-службы, укрепление HR-брендов, PR-сопровождение M&A-сделок, кризис-менеджмент и персональное позиционирование.   Среди клиентов Виктора в МиП — крупные российские и международные компании: Korn Ferry, СКБ Контур, АЛРУД, Content AI, McKinsey, Юнипро, ГК «ЭРКАФАРМ», Tikkurila, BAT, «Волжское пароходство», ГК «Дело», ФК «Локомотив», ТМК и другие. В области стратегических коммуникаций и кризис-менеджмента Виктор работает с 2010 года. До прихода в МиП занимался вопросами внешней политики и международных экономических отношений. Сопровождал крупные и репутационно значимые проекты России за рубежом. Желаем Виктору, команде и клиентам Практики новых ярких побед и амбициозных проектов 🎂

Представляем ESG –дайджест МиП за июнь. В этом номере: ⚽️ На футбольный Евро-2024 не пустили нефтегазовые компании 🙄 Почему россиян не интересует климат 🍾 Борис Титов займется устойчивым развитием 🔋 У электронного топлива появилась перспектива 🐮 Дания вводит налог на жвачных животных Все номера ESG-дайджеста доступны на нашем сайте.

Вернуть доверие рынку готовой еды «Кухне на районе» и её клиентам непросто. Ещё хуже пострадавшим от некачественных товаров. Желаем всем скорейшего выздоровления, а команде сервиса — сил. Хотим озвучить пару мыслей о том, как всей отрасли готового питания восстанавливать доверие потребителей. Тем более мы и сами любим отведать что-нибудь готовое. 1️⃣Не время выяснять отношения Во-первых, всем игрокам отрасли нужно посмотреть на ситуацию единым взглядом. Случившийся кризис — не повод и не время сводить счеты или топить конкурентов. Нагнетание ситуации вредно для всех, это игра с нулевой суммой. Лучше сосредоточиться на максимально созидательных инициативах. 2️⃣ Показать, как выглядят кухни Те производители готового питания, у кого с санитарными нормами и стандартами качества все в порядке, могут быстро и эффективно отстроиться от негатива, показав обществу свои производства еды: кухни, склады, цеха, фермы и так далее. Можно даже установить видеокамеры для трансляции происходящего в формате 24/7. Привлечение внимания массового клиента к такому контенту потребует заметных инвестиций в креатив и продвижение, но это того очень даже стоит. 3️⃣ Вернуть Ревизорро Наступает время амбассадоров готовой еды. Елена Летучая и ее легендарное шоу могут пережить настоящий ренессанс. Но не только они. Доверие к готовой еде лучше и быстрее восстанавливать с помощью агентов влияния: селебов, блогеров, известных журналистов, любых людей с высоким уровнем доверия. Идея очевидная и лежит на поверхности, но воплотить ее в элегантное, ненавязчивое, а, главное, убедительное решение — задачка со звездочкой. 4️⃣ Наконец-то разработать программы контроля качества А не просто декларировать их наличие, прикрывая громкими словами порой весьма посредственное положение дел. Внедрить процедуры, мониторинг, бенчмаркинг. Вовлечь клиентов, дав им возможность следить за качеством еды и её приготовлением. Создать на высоком уровне в компании независимый наблюдательный орган, пригласить в него уважаемых в обществе людей — экспертов по питанию, технологов, предпринимателей. Подготовить публичную отчетность о соблюдении стандартов. И только потом рассказывать о стандартах качества городу и миру. 5️⃣ Убедиться, что топ-менеджмент и акционеры едят то, что продают И показывать это регулярно. Грустно, но факт: капитаны бизнесов, продающих массовые товары и услуги, редко ими пользуются. Предпочитая салату с фасолью и тунцом за 200 рублей салат с крабом и авокадо за 2000. И так не только с едой. Но сейчас главным людям именно этой индустрии надо спускаться с Олимпа и начать практиковать то, что проповедуют. Вы пиарщик и ваша компания продает готовую еду? Заведите своему CEO Telegram-канал, и пусть он каждый прием пищи ест только фирменное и записывает об этом кружочек. 6️⃣ Запустить программы повышения грамотности, ответственности и гигиены среди сотрудников Внутренние коммуникации и корпоративная культура могут стать одним из мощных ответов на возникший кризис. Особенно для крупнейших игроков отрасли с большим количеством персонала и производств. Ведь за сотней поваров и работников пищевого цеха еще можно персонально проследить. А за тысячей — уже нет. Их можно только убедить, подтолкнуть или заставить заботиться о чистоте, безопасности и качестве готовой еды. Плакатом в раздевалке или над плитой тут не обойдешься. Эффект принесут только комплексные ценностно-ориентированные решения. 7️⃣ Если все же хочется доказать, что у кого-то и так все хорошо на фоне остальной отрасли Почему бы крупнейшим сервисам готового питания не скинуться и не учредить единую саморегулируемую организацию по контролю качества и рейтингованию отрасли? У кого самое чистое производство, кто лучше организовал контроль качества, чьи клиенты самые лояльные. Можно придумать много категорий для здоровой и полезной всем конкуренции. И делать из этого отличный пиар. Естественно, это просто семь рандомных и быстрых идей, чтобы скорее всё поправить. Они не дают гарантии от неповторения ужасных отравлений, но помогут компаниям стать лучше и рассказать об этом клиентам.

Первые в России Группа компаний «Михайлов и Партнёры» в восьмой раз возглавила Национальный Рейтинг Коммуникационных Компаний (НР2К). Традиционно благодарим клиентов за доверие и возможность делать крутые проекты 💜 Низкий поклон команде МиП за яркие идеи и профессиональное воплощение 🔥

Поймали себя на мысли: похоже, из нашей работы исчезло понятие сезонности. Если раньше летом был «низкий сезон», сейчас такого нет и близко — бизнес-активность очень высока. P.S.: Загрузка пиарщиков и маркетологов — отличный маркер деловой активности организаций 🎂

Пост для стажеров в коммуникациях и всех, кто выбрал для себя PR в качестве бизнеса

«PR — это не профессия. PR — это бизнес».

Сказал однажды наш основатель, и вот уже 31-й год «Михайлов и Партнёры» воплощают этот принцип в качестве лидера отрасли. В бизнесе не бывает неважных деталей. Взять хотя бы для примера самых младших сотрудников МиП. За последние пару лет мы в компании построили очень эффективную программу стажировок. Система отбора и наставничества спроектирована так, что большая часть наших стажеров в итоге либо принимается на постоянную работу к нам, либо быстро находит хорошее место на рынке. В основе этой системы стажировки — четыре ценности профессионала в области коммуникаций. Мы не всегда озвучиваем их стажерам напрямую, но всегда стараемся заложить их в профессиональное мышление тем, с кем работаем. Эти ценности на карточках 👆 Разумеется, развитие в нашей профессии — это гораздо больше аспектов и ценностей. Но если фокусироваться на чем-то, то именно на этих четырех словах: люди, клиенты, кругозор, стратегия. Последовательность ценностей тоже очень важна. От частного к общему. Нам такой подход очень помогает. Надеемся, и вам он принесет пользу.

Что такое коммуникационная стратегия и как часто компаниям нужно её обновлять? 👀 Сегодня открыто и компетентно поговорим об этом на прямом эфире! Узнаем: • что важно учитывать при медиаанализе и репутационном аудите; • что такое позиционирование и как его вписать в коммуникации; • делать ли стратегию внутри или делегировать внешнему партнёру. С нами будет Виктор Чуков, глава стратегических коммуникаций, руководитель службы маркетинга и развития бизнеса «Михайлов и Партнёры». Когда: сегодня Во сколько: в 18:30 Где: в tg-канале mads Подключайся прямо в tg-канале через активную кнопку, которая появится вверху экрана 👆