Сам себе СЕО

Исправление нездоровой ситуации начинается с осознания необходимости понимания и уважения пространства и чувств других, но без принесения себя и своих интересов в жертву. Речь идет о работе по тонкой настройке наших навыков активного слушания, когда мы реагируем не только на сказанное, но и на невысказанное. Ясное, искреннее общение может стать маяком, который указывает правильный путь, механизмом по наведению мостов и разрешению недоразумений. Доброта и искренность — опоры, которые придают прочность этой конструкции, формируют стиль лидерства, в котором человечность ценится наравне с эффективностью. Терпение - еще одно важное качество для избавления от страха быть неверно понятым. Важно научиться принимать решения без спешки, возможно, после разговоров и обсуждений с мудрым коллегой или другом. И среди всего этого отдельно стоит искусство понимания, когда сделать шаг вперед, а когда отступить, давая место другим. Если построить шкалу для измерения своего страха быть неверно понятым, то желание добиться своего, агрессивная личная напористость будет на одном ее конце, а эмпатия и безусловное принятие интересов внешних интересов - на другом. Гармоничный баланс в каждой конкретной ситуации будет между ними. Умение найти такой баланс - основа эффективного лидерства, уважающего границы, но не боящегося смелых шагов, когда это действительно необходимо, создающего атмосферу доверия, открытого диалога, отказа от интриг и манипуляций. Эффект от такого внутреннего подхода распространяется наружу, создавая рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают, где есть право на ошибку, а потому и на новые идеи, где не страшно высказывать свои мысли вслух. Трудная дорога развития лидерства, часто извилистая и каменистая, дает шанс превратить страх казаться или навязчивым, или робким в инструмент роста. Она предлагает нам найти свой уникальный баланс в руководстве, вдохновляя нас на открытое общение, готовность говорить и слушать, понимать другого и признавать за другим человеком такие же права на личные интересы, как и за собой. Я совсем не жалею, что тогда провалила пробное интервью, если честно, то десяти минут хватило на то, чтобы понять, что это - не мое. И тогда, и сейчас понимание и разделение мыслей, чувств и эмоций переживающего за ребенка родителя для меня стоит выше по значимости, чем работа, служебный успех и все остальное. Но чтобы это пришло, надо было пройти через много страхов по разным поводам. И избавиться от большинства из них. “Но это - уже другая история, страна”

Прошлогоднее. Но не могу не повторить: У меня - новая колонка. Про страх казаться навязчивым. -------------------- “Боюсь быть навязчивым” или “Для танго нужны двое” Однажды я провалила интервью. Телевизионное. Как ведущая. Вчистую. Без каких-либо шансов. А дело было вот так. Мне предложили попробоваться в качестве интервьюера на телевидении, некоторый телевизионный опыт к тому времени у меня уже был, и, не скрою, мне очень хотелось попробоваться. Думая, что это должно неплохо получиться, решили сразу снимать интервью. Перед записью мы немного поговорили с героем, обсудили в целом тему, благо к тому времени уже были несколько лет знакомы по работе. Забегая вперед, скажу, что это был полный провал. Настолько однозначный и необсуждаемый, что режиссёр через 10 минут вышла в студию и съемку прекратила, с чем я была полностью согласна. Причина проста: герой программы до начала съемки мне сказал, что на телевидение приехал из больницы, куда только что отвез дочь, и я не смогла вести диалог так, чтобы это было интересно и достаточно напряженно, не решилась на острые вопросы, видела перед собой человека - прекрасного отца, все мысли которого в этот момент были точно не о работе, хоть он и старался поддерживать наш разговор. Другого шанса стать “телеинтервьюером” жизнь уже не дала, так я упустила свой шанс стать местной телезвездой. В голове любого делающего дело человека, в том числе, руководителя идет постоянная борьба между желанием еще немного надавить на заказчиков, подрядчиков, покупателей-продавцов, команду, “подкинуть в топку” sense of urgency и пониманием, что у любой негативной мотивации и давления есть пределы. То же самое в голове у подчиненных - еще потерзать руководителя своими просьбами-пожеланиями в очень удобной ситуации и воспользоваться шансом или не показаться навязчивым. Что объединяет все эти сюжеты? Выбор точки равновесия между своими и чужими интересами, способность принять правильное (или неправильное) решение, уловив состояние другого человека. Мосты уважения и доверия между людьми - сооружения хрупкие, нуждаются в постоянной заботе и поддержке. Без понимания каждой стороной состояния, интересов и проблем другого человека, двухстороннее движение по ним останавливается. Где заканчивается энергичная инициативность и начинается грубая навязчивость? Это - очень сложный вопрос с кучей переменных в условиях задачи. То, что в одной культуре поощряется и является основой будущего успеха, в другой ведет к личному поражению с самого начала, так что не стоит бездумно заимствовать модели поведения героев из разных, не самых удачных фильмов. Страх оказаться навязчивым или даже выглядеть агрессивным у менеджера любого уровня рождается там, где в его голове и/или душе живет уважение, понимание важности сохранения чужой и своей репутации, где есть готовность пожертвовать своими интересами ради сохранения отношений с другим человеком. Он возникает в те критические моменты, когда баланс колеблется буквально на грани, когда нужно принимать решения в условиях большой неопределенности. Тень этого страха порождает, с одной стороны, нерешительность, а с другой - боязнь упущенных возможностей, тем самым незаметно разрушая здоровую уверенность в себе. Понимание природы этого страха критически важно для развития человека и как эксперта в своей области, и как управленца. Поиск источников этого страха - это как разбирать очень большую, искусно сделанную матрешку: каждая последующая находка не похожа на предыдущие, все изящнее и необычнее. Что взращивает этот страх? Это может быть корпоративная культура с высокими ставками, где поощрение есть отсутствие наказания, где изощренный сарказм должен одновременно демонстрировать искрометное чувство юмора, запредельный уровень образования и умение быть агрессивным. Это может быть высокий уровень личной тревожности, что бы ни было его причиной. Это может проявляться на фоне предыдущего жизненного опыта, когда принятые решения были неверно истолкованы. Понимание истинной первопричины страха - это главное на пути избавления от него.

#Millionknigru Получили списки из Псковской областной библиотеки для районов. Решили поступить следующим образом: Есть 250 тысяч рублей (уже!) 1. Есть целевой платеж для одного района. Туда отправляем на всю сумму, что им замечательная Даритель перевела. 2. Остальную сумму делим на 18 районов, где давно не закупались нужные детские книги. Закупаем, отправляем. 3. Дополнительно формируем набор хороших книг (несколько штук), докидываем свои деньги и 4 одинаковых набора отправляем в 4 района, где фонд немного пополнялся, чтобы им не было грустно, что их забыли. В итоге все сельские районные библиотеки (Псков и Великий Луки в состоянии сами себе купить книги) получат подарки! Спасибо вам. дорогие друзья! Вы - волшебники! Все маленькие читатели сельских библиотек этим летом Псковской области почувствуют вашу заботу.

Итак, если «до 120», то сегодня – середина жизни. 28 ноября прошлого года, за полгода до, я написала себе задание «60 дел до 60». Дела выполнены, последнее и самое длинное и сложное – «заход» на 6 км – выполнено вчера, отчет есть). Поэтому можно вас попросить о небольшом подарке, но не мне, вернее, и мне тоже – перевести сумму, кратную 500 рублям (средняя стоимость 1 книги). Эти деньги пойдут на закрытие отказов (когда ребенок спрашивает книгу, а ее нет) ВСЕХ деревенских и сельских библиотек Псковской области. Да, вот так мы вчера с нашими партнерами из Пскова договорились! В Псковской области – 24 района. Потребности 2 мы закрыли. Осталось 22 района. Средняя сумма на закрытие проблем одного района – в среднем, из опыта, 35 тысяч рублей. Цель на год – 770 тысяч рублей. Когда мне исполнялось 50 лет, 10 лет назад, вы мне вот так для фонда «Старость в радость» собрали 716 тысяч рублей. Но это были совершенно другие времена. Вот так я буду рада любому переводу (на фото) – это книга для ребенка, который именно ее хотел прочитать, а ее нет... Спасибо. Сто раз спасибо! Нет, миллион раз спасибо, потому что каждому ребенку должен быть доступен примерно #millionknigru, написанных на русском языке. Лучше этого подарка – осмысленная жизнь, чтение, ум для конкретного ребенка из деревень и сел Псковской области – быть точно не может! Спасибо, что вы есть! (Номер карты - 2200 1506 3159 8098)

Отчет. Ну что, в планах с 21 октября прошлого года, в числе «60 дел до 60» было пройти 6 км подряд, без остановок. Хотелось пробежать, конечно, но после сердечного приступа зимой врачи запретили окончательно и бесповоротно. Жизнь вносила свои жесткие коррективы. План был составлен на каждый день, начиная с 500 шагов. Цель - 10 тысяч. Казалось нереальным марафоном. До 500 шагов была своя шкала, День 1 - одна минута (всего 1) на дорожке со скоростью 4 км/ч. На двери возле беговой дорожки висит график. Специально с небольшим запасом. Project Management, чтобы не соскочить и не увильнуть. Там все написано. Шла по графику. Очень много потребуется сил. Нужна выносливость и здоровье. Короче, done. Теперь надо попробовать следующей весной вместе с Anaida Schneider пробежать что-то типа 5 км. Ух. Зачем? Завтра напишу 😉

Ну вот. Воскресное (ага, только по воскресеньям такое и писать...). Все-таки я решилась на отдельный канал по внутренней культуре организаций и групп, чтобы здесь вам не надоедать тем, что другим неинтересно. Кому интересно, подписывайтесь! По мере осмысления информации буду 2-3 раза в неделю там писать и размышлять. Интересно тем, кто хочет сделать свои компании, свой бизнес, свои некоммерческие организации и объединения лучшим местом для людей https://t.me/wowculture

Из личного опыта. Многочисленные исследования показывают, что КПД дня закладывается утром, через** утренние ритуалы и привычки**. Как это выработалось у меня? Если не соблюдаю, то день чаще всего странно не укладывается в мои ожидания, ибо соглашусь, что как утром себе задашь темп и содержание, так день и пройдет Что годами у меня выработалось для того, что называется «утренняя рутина»? 1. Ранний подъем. Организм летом хочет просыпаться в 5, если дальше предстоит день в режиме удаленки. И в 7-7.30, если надо куда-то мчаться. Неким волшебным образом мозг это регулирует сам. Странно, конечно.. 2. Небольшая физическая активность. Совсем небольшая, по сравнению с усилиями тех героев, кто пробегает по 5 км каждое утро. 3. Приведение себя в порядок. Если работаю из дома, стараюсь переодеться во что-то недомашнее, smart casual. Организм сразу настраивается на работу/ 4. Подкасты, лекции или видео в режиме аудио. Нет, не новости, а сразу что-то интересное, полезное, длинное. Мой формат – от 45 минут до часа с небольшим. Наушники в уши и в мир того, что мне интересно 5. Кстати, если есть обучение, то 15 минут утреннего учебного курса на свежий мозг очень хорошо ложатся. 6. Кофе. Да, я все-таки пью кофе, 2 больших чашки. Нельзя натощак категорически, 2-3 стакана воды перед этим решают проблему. Но кофе – это запах, это кайф первого глотка, это легкая бодрость. Френч пресс, да. 7. За кофе ( около 9 утра) перепроверяю планы на день, звоню близким людям с ежедневным утренним коротким разговорчиком. Очень приятно и сразу прилив положительных эмоций. 8. Потом включаю легкий джаз фоном и за работу. Если вставать в 5-6 утра ( и ложиться не позже 22), то можно как раз и восстановиться, и все успеть. Суета и беготня по утрам мне ломает весь день, проверено. Кстати, многочисленные исследования подтверждают – хотите больше успеть за день, наведите порядок в «утренней рутине». Именно поэтому, во времена руководства большими командами, я осознанно оставляла в офисе время с 9 до 10 утра незанятым, для общих разговоров, настройки друг на друга, веселых историй. И в 10 – строго за работу.

Работаю над книгой по организационной культуре. Уже над первой главой (контентный план готов). И не понимаю, я над ней работаю, или она - надо мной: во-первых, уже изменилась ее роль. Роль первой главы. Да, уже в процессе работы. Вообще, первая глава - самая сложная при перекладывании в полный текст: якорные месседжи могут выглядеть максимально стройно и логично, но ... не раскладываться в детальный план. Потом план может зажить отдельной жизнью и не захотеть превращаться в текст. Могут не хотеть рождаться иллюстрации. Во-вторых вот, что: первую свою "книтрадь" я выносила сама, от идеи, смысла, цели до шрифта, формата и всего остального. Эта же книга мне указывает, что она хочет и куда надо ее растить🙈 - идеи рождаются и превращают ее в нечто совсем новое, другое. Новые повороты мысли, новые подходы. Чтобы дойти до цели - просто и доходчиво объяснить суть. Вот такие пошли теперь плоды творчества, сами себя "плодят" 🤓, только успевай записывать😉

Результаты опроса соответствия реального возраста и возраста, но который человек себя ощущает (смотрите выше): У себя на ТГ-канале я сделала простейший опрос, сколько вам лет и на какой возраст вы себя чувствуете. Результат колебался в разное время, первые отвечавшие демонстрировали разрыв около 20 лет. На столько моложе люди себя ощущают. Поскольку намеренно шкалы не совпадали ( для облегчения ответов), то точно сказать нельзя. Плюс я не могу быть уверена, что 3 процента самых взрослых по паспорту и 3 процента самых взрослых по ощущениям – те же самые люди, например. Но налицо тренд – по ощущениям действительно у людей появились те самые дополнительные 20 лет, на которые люди чувствуют себя моложе, по сравнению с тем, «на сколько они должны себя чувствовать», общественные догмы и привычки сильно отстают от реального физического и умственного состояния людей. Совет: хотите соответствовать действительности и делать мир эффективнее– перестаньте судить людей по их паспортному возрасту.