Daily Challenge

Business Fail Talks — событие, где предприниматели поделятся неудачами в бизнесе. Business Fail Talks — это встречи, где люди делятся историями своих провалов в профессиональной сфере.

Дата: 18 июля Время: 19:00-21:00 Место: ВЭБ Центр (Новинский бульвар, 31)

Для чего мы это делаем? Сейчас слишком много показных историй успеха, что дает людям ложное ощущение, что предпринимательство — это легко и беззаботно. Мы хотим честно рассказать, что за каждым успехом скрываются ошибки, предательства, неправильные поступки и неверные решения. Business Fail Talks — это 3 – 4 истории людей, которые пережили профессиональный фейл. У каждого из них ровно 12 минут и пара слайдов, чтобы рассказать аудитории незнакомцев, как это было. Программа: 19:00 – собираемся и мы начнем знакомится! 19:30 – выступления и вопросы к спикерам 20:30 – нетворкинг 21:00 – завершение мероприятия Регистрация Связаться с организаторами и задать любой вопрос можно тут: TG @Polina_Gal Полина Галкина #партнёрский_пост

#партнёрский_пост Наши партнеры ASB Consulting Group запустили платформу Legal Venture - лучшие юридические документы для венчурной индустрии (РФ). Она дает доступ к бесплатным шаблонам документов, гайдов и полезной информации для участников инвестиционного и особенно венчурного рынка. Платформа основана на глубоком знании венчурного рынка. Шаблоны уже проверены и одобрены участниками рынка и успешно использованы в 300+ закрытых сделках. В библиотеке представлены такие ключевые документы, как термшит для венчурных сделок, NDA для различных контрагентов, договоры купли-продажи акций и долей, договоры конвертируемого займа, опционные соглашения, уставы для компаний "Сколково" и многое другое. Каждый шаблон подготовлен экспертами с более чем 10-летним опытом в венчурной индустрии. Для основателя проекта Екатерины Захаровой очень важно получать обратную связь – это позволит развиваться и делать платформу еще лучше и полезнее! Связаться можно через Telegram @LegalVenture

В рамках рубрики #глоссарий_венчура поговорим про процесс реорганизации бизнеса, точнее про M&A сделки. M&A (mergers and acquisitions, «слияния и поглощения») - сделки, в результате которых собственность компаний или их операционных подразделений передается или консолидируется с другой организацией. Разберем каждую составляющую подробнее: Слияние — процесс объединения двух или более компаний, которые образуют новое юридическое лицо — ему переходят все права и обязанности. Поглощение — процесс, при котором одна компания (поглощающая) приобретает контроль над другой компанией (поглощенной). Цели проведения M&A: • Снижение издержек и рисков • Улучшение финансовых показателей • Диверсификация портфеля • Доступ к новым технологиям • Увеличение стоимости акций • Расширение присутствия на рынке

#вопросы_выпускнику_dc Сегодня вторник, а значит мы делимся с вами вопросами выпускнику лидерской программы DC. Сегодня с нами Богдан Сидяченко — CBDO Daily Challenge. Расскажи про свой опыт в DC, который тебе пригодился после выпуска

DC скорее стал для меня не местом для приобретения нового опыта, а новым этапом в жизни, на котором я хочу задержаться. Участником лидерской программы я стал еще до того, как она создалась)) если я не ошибаюсь, то я и Даня Попов - единственные оставшиеся старожилы с самого первого дня существования лидерской программы. Кровь и бетон я успел пройти до DC и поэтому здесь я скорее докачал свой навык работы в новой для себя сфере, в состоянии контролируемого хаоса (это когда из инстурментов есть понимание, что должно быть в конце, палка и широкое поле для креатива). А работая в этом состоянии, все твои навыки буквально прогрессируют на глазах.

Что тебя впечатлило в DC?

Взрослый венчур, масштабность идеи, возможность менять мир вместе с соратниками и самое главное - четкое понимание того, куда надо двигаться. А как и на чём - мы вполне успешно разбираемся по пути) Еще очень важно отношение к команде, не столько со стороны остальной ее части, сколько со стороны визионеров всей движухи. Здесь к людям действительно относятся с уважением и с благодарностью за принесенный результат, с такой же самоотдачей, как если бы нас было не 100 человек, а два. Это, к сожалению, во многих проектах редкость, или вообще делается наигранно. А здесь - нет. Здесь ты ощущаешь себя неотъемлемой частью происходящего.

Какие лидерские качества ты развил за время участия в DC?

Работая с Андреем, Ильей, и остальной командой, я доразвил и продолжаю развивать свои навыки стратегического мышления - умение мыслить не на шаг вперед, а на несколько..и делать это обширно, если можно так сказать. Ну и полная перепрошивка майндсета с уровня "я так чувствую" до уровня, необходимого для принятия обоснованных решений и работы с реальными кейсами в реальных проектах

Что было самым сложным для тебя в DC?

Не могу сказать, что были сложности именно в DC. Были челленджи, как например сделать рейтинг ру-стартапов за пару месяцев - но это не сложность, это именно челлендж) Сложности были тогда, когда я начинал свой путь в венчуре. Основная сложность большинства новичков - смириться с тем, что иногда приходится идти против логически верных решений, а также не ждать, что всегда кто-то придет и объяснит - часто бывает, что никто особо то и не знает..потому что если бы знали, как - то ты бы этим сейчас не занимался)

Какой совет ты бы дал начинающим лидерам?

- Не пытаться быть боссом в песочнице, решая, кому дать ведерко и лопатку, а кому нет. Это выглядит жалко. То, что тебя попросили полидить какую-то задачу, или тебя назначили на какое-то направление, еще не значит, что тебя должны все слушать. Венчур - это про людей и про человеческие отношения, а потом про бизнес. - Не бояться отстаивать свои позиции. Нужно ко всему подходить критически и прислушиваться к мнению своей команды, но первый же аргумент не должен повергать тебя в сомнение в правоте своих рассуждений - Не перегибать с принципиальностью. Говорят: "нет человека - нет проблем". Но это не так. Нет человека - у тебя проблемы..видимо, ты что-то делаешь не так. - Не бывает глупых вопросов. Бывают вопросы, ответы на которые не очевидны для всех. Никогда не откладывай спросить что-то у того, кто опытнее. - И самое важное - не спешите за конечным результатом. Быстрый результат чаще всего получается на нижних уровнях игры. Извлекайте выгоду из процесса, конечным продуктом которого будет внушительный результат. Прежде чем что-то стоить, нужно кем-то быть. Мы, в большинстве своем, в начале пути и важно помнить, как говорил один известный актер, что всё только начинается🙂

#dc_дайджест ⚡️ 1 июля | 10:00-11:30 Лекция Открытия 14 сезона акселератора Школа стартапов Сколково Лекция будет состоять из двух блоков: Блок 1: Процессы и подходы при ангельской инвестиции. От первого контакта до партнёрского соглашения... Блок 2: Классические ошибки стартапа после MVP в фазе pre-seed Про Фокус и финансы! 📍Онлайн Регистрация ⚡️ 4 июля | 18:00-22:00 Startup Lynch в Unity Питч-сессия, на которой предприниматели рассказывают о своих проектах и получают обратную связь от экспертов и инвесторов. 📍г. Санкт-Петербург, Набережная реки Карповки, 5 к17, лит А. Регистрация ⚡️ 4 июля | 18:00-21:30 Нетворкинг-вечер для инвесторов и предпринимателей: инвестиционные дискуссии в кругу профессионалов Нетворкинг вечер для людей с общими интересами. Обсудят все самое интересное и "вкусное" на инвестиционном рынке, поспорят о новых трендах и инструментах. Приглашенные гости расскажут о проведенных и планируемых сделках, ко многим из которых можно будет присоединиться. 📍г. Москва, м. Проспект Мира Регистрация

Стартап presentsimple.ai привлек инвестиции в размере 5 млн рублей В этом месяце стартап выпускника курса Daily Challenge Алексея Сметанина привлек до 5 млн рублей от частных инвесторов при содействии бизнес-ангела Мартина Кольхаузера в результате pre-seed раунда. Точная сумма инвестиций и оценка не разглашаются, но известно о продаже 15% компании. Сообщается, что привлеченные средства пойдут на расширение команды и запуск новых функциональных модулей по работе с презентациями. presentsimple.ai — онлайн-сервис для создания презентаций при помощи ИИ, который позволяет готовить структуру, наполнение слайдов и оформление презентаций за пару минут. Проект ориентирован на студенческую аудиторию и бизнес-модель с бесплатным созданием пробных презентаций, что позволило проекту обеспечить быстрый виральный рост базы пользователей до 65 000 человек за 7 месяцев. В 2023 году Алексей вместе с командой разработал первую версию сервиса, которая опиралась на зарубежные LLM от компании OpenAI. Но после выявления проблем с иностранными решениями проект перешел на LLM от Yandex и Сбер. Также известно, что в июле 2024 года presentsimple.ai планирует запустить новое направление – создание инвестиционных презентаций (питч-дек) с помощью ИИ. Сейчас команда находится в поиске партнеров, кто создает много презентации по работе или учебе.

#мысли_фаундера_dc Начались выходные, поэтому фаундеры продолжают радовать нас своими полезными мыслями! Сегодня с нами Жэмбэ Михайлов – основатель и CEO компании Friendly Family. Friendly Family — это онлайн сервис, который помогает студентам и молодым специалистам в поиске соседа и подборе жилья при помощи умных алгоритмов на основе многоагентных подходов ИИ.

🟣Экономия времени и усилий 🟣Профессионализм и опыт 🟣Поддержка и консультации 🟣Защита интересов и юридическая безопасность 🟣Максимизация выбора

Не забывайте делиться мыслями наших фаундеров с друзьями и ждите новые через неделю!

#dc_подборка Время отдохнуть и посмотреть фильм 😌🎬 • Уолл Стрит, 1987 Старый фильм, содержащий вечные принципы бизнеса, и поэтому не теряющий актуальности даже в наши времена. Главный герой, Бад Фокс, молодой и амбициозный брокер на Уолл-стрит, стремится добиться успеха и богатства любой ценой. Его ментором и источником вдохновения становится жестокий и безжалостный брокер Гордон Гекко. • Краудфандинг: революция, 2014 Первый документальный фильм о таком революционном явлении, как краудфандинг, ставшем, пожалуй, самым значимым социальным прорывом последних десятилетий. Герои фильма - три независимых художника. Они обращаются к массам, чтобы изменить свою жизнь раз и навсегда. Приятного просмотра!

Сегодня в рамках рубрики #глоссарий_венчура поговорим про процесс, который проходят многие компании перед получением финансирования. Due Diligence (DueD) - комплексная проверка объекта инвестирования или дословно «обеспечение должной добросовестности».

Предварительная стадия процесса венчурного инвестирования, на которой осуществляется тщательная проверка всех аспектов деятельности претендующей на получение инвестиций компании.

Целью является оценка финансовой устойчивости стартапа в долгосрочной перспективе, которая достигается посредством комплексной проверки всех документов и бизнес-процессов в компании.

#вопросы_выпускнику_dc В лидерской программе Daily Challenge появляется все больше участников, а мы не перестаем делиться с вами интервью с нашими выпускниками, сегодня с нами Михаил Сизов. Расскажи про свой опыт в DC, который тебе пригодился после выпуска

После моего выпуска прошло немного времени. Мне кажется, что самое полезное, что со мной было в DC - участие в проекте AIdentity. Тогда проект был на самой ранней стадии и не смотря на то, что я был частью команды как ML, мне удалось поучаствовать в разных процессах и обсуждениях.

Что тебя впечатлило в DC?

В DC впечатлила организация. Очень эффективное деление на команды. Каждый участник может выбрать одну или несколько команд, которые максимально подойдут ему по интересам. Еще впечатлили Андрей и Илья. То, что они вовлечены во многие процессы и оказывают реальную поддержку. Плюс, лекции, которые они записали, очень полезные.

Какие лидерские качества ты развил за время участия в DC?

Во время участия в DC развивал в основном софт скилы. Особенно запомнился опыт в «Хантерах», где одной из задач было звонить в деканаты и предлагать лекции от DC. Это был мой первый опыт продаж и по началу было совсем непросто.

Что было самым сложным для тебя в DC?

Самым сложным показалось участие в команде «Хантеров», где мне необходимо было выстраивать коммуникацию с деканатами. Это означало, что нужно звонить в деканат и договариваться с его представителями. Это принципиально новый опыт для меня.

Какой совет ты бы дал начинающим лидерам?

Совет начинающим лидерам: Не бояться эксперемертировать. DC - это отличное место чтобы безболезненно проверить насколько стартап-среда подходит именно тебе (и чем конкретно тебе хотелось бы в ней заниматься). Если она тебе не подходит - это тоже полезный вывод.