Международная Академия Коучинга | ICA

МАК | ICA — информационный партнер Международной Недели Супервизии 2026. С 29 июня по 3 июля пройдет МНС — живое онлайн-пространство для коучей, супервизоров и специалистов, работающих с людьми. В этом году тема звучит так: «СО-БЫТИЕ: исследуем. создаем. вместе». Это не просто конференция, а пространство совместного исследования, где важны присутствие, рефлексия, профессиональный диалог и честный взгляд на свою практику. 💭 Среди участников программы — Светлана Юрьевна Чумакова, основатель МАК | ICA. 💭 30 июня с 13:00 до 14:00 МСК она выступит с темой «Исследование профессиональной и человеческой идентичности коучей» — о том, как в профессии соединяются роль, опыт, ценности и человеческое присутствие специалиста. 📍 Участие бесплатное, формат — онлайн, Zoom. ❗️Записей не будет, поэтому важно быть в живом присутствии. Приглашаем присоединиться к МНС 2026.

22 июня стартует Неделя коучинга в России 2026 «Опора и сила: новые грани коучинга сегодня», и МАК | ICA рада быть информационным партнером этого профессионального события. Это четыре дня встреч, выступлений, практических кейсов и живого диалога о том, как меняется коучинг сегодня: в эпоху ИИ, высокой конкуренции, новых запросов клиентов, команд и организаций. В первый день конференции выступит Светлана Чумакова, MCC, первый президент ICF Russia, основатель МАК | ICA. Тема выступления: «Новая эпоха для коучей: как остаться и вырасти в 2026–2027 году» Поговорим о том, что сегодня становится опорой для профессиональных коучей, какие составляющие помогают не просто оставаться в профессии, а развиваться в ней, и что на самом деле нужно людям и организациям в новом времени. 📍 22 июня ⏰ 18:00–18:30 мск 💻 Онлайн, Zoom Приглашаем коучей, руководителей, HR-специалистов, предпринимателей и всех, кому важно видеть, куда движется профессия и какие возможности открываются перед коучингом уже сейчас. Регистрация — по ссылке.

Коллеги из СПК УП поделились своим профессиональным взглядом на значение профессионально-общественной аккредитации для развития коучинга в России и рассказали о том, что программа МАК «Коучинг в организации и бизнесе. Ключевые компетенции и навыки профессионального коучинга» успешно прошла эту процедуру. ✅ Узнайте о том: — почему профессионально-общественная аккредитация важна не только для образовательной организации, но и для всего рынка коучинга; — как меняется статус профессии в России и почему сейчас особенно значимы понятные критерии качества подготовки специалистов; — что подтверждает прохождение ПОА и как это связано с профессиональным стандартом «Консультант в области управления персоналом»; — почему программа МАК стала частью важного этапа в развитии коучинга как легитимной профессии. Для нас эта публикация — не просто информационный повод, а отражение большого процесса, в котором коучинг постепенно выходит из пространства разрозненных трактовок и входит в систему профессиональных требований, независимой оценки квалификации и признанных стандартов качества. 🧷 Перейти к статье. 🎓 Подробнее о программе профессиональной переподготовки МАК

Коучинг в России сейчас переживает исторический этап. Профессия входит в понятное, легитимное профессиональное поле: с профстандартом, независимой оценкой квалификации, государственным реестром и требованиями к качеству подготовки специалистов. 🎉 И именно в это время программа профессиональной переподготовки «Коучинг в организации и бизнесе. Ключевые компетенции и навыки профессионального коучинга» успешно прошла процедуру профессионально-общественной аккредитации. ✅ ПОА — это независимая оценка качества образовательной программы со стороны профессионального сообщества. Она показывает, что программа выстроена не только с точки зрения внутренней логики Академии, но и соотнесена с требованиями профессии, профессионального стандарта, национальной системы квалификаций и реальными ожиданиями рынка. 🎓Прохождение ПОА означает, что программа прошла внешнюю экспертизу, оценивались: — Цели — Содержание; — Структура; — Результаты обучения; — Связь с профессиональными компетенциями; — Соответствие задачам подготовки специалистов для современной практики коучинга. 🎓Как устроена программа: Формат и объём обучения: — 285 академических часов; — около 7 месяцев обучения; — дистанционный формат; — 8 тематических интенсивов; — практическая работа между модулями; — итоговая аттестация с демонстрационным экзаменом. 🇷🇺 🌎 Также в программу включён блок «Коучинг как профессия», где рассматриваются вопросы профессиональной практики, правового статуса деятельности и подготовки к международной сертификации ICF. Такой подход позволяет выпускникам ориентироваться сразу в двух профессиональных системах: российской системе квалификаций и международных стандартах коучинговой профессии. ✅ По итогам программы выпускники проходят итоговую аттестацию с демонстрационным экзаменом и получают диплом о профессиональной переподготовке. Выпускникам присваивается квалификация: «Консультант в области управления персоналом (бизнес-коуч)», 6 уровень квалификации. Приглашаем вас присоединиться к следующему потоку, ведь сегодня для коуча всё большее значение имеют не только опыт и личная репутация, но и качество образования, соответствие стандартам, этическая зрелость, профессиональная позиция и готовность работать в легитимном поле.

Приглашаем посетить интересное мероприятие от наших коллег! В последнем обновлении коучинговых компетенций Международной Федерации Коучинга усилена тема управления эмоциями, благополучия, осознанного влияния нашего состояния на клиента, работу с ним. Коллеги перевели даже тонкие вещи — присутствие, влияние, собственная осознанность — в наблюдаемые поведенческие маркеры. Сегодня коуч (как и лидер) — это человек, который умеет: 🤓 управлять своим эмоциональным состоянием, 🤓 сохранять внутреннюю устойчивость и присутствие, 🤓 замечать, как его энергия, реакции и внутренний фон влияют на клиента, 🤓 создавать пространство, в котором клиент может встретиться с собой настоящим. Состояние коуча — это инструмент профессии. Глубина изменений клиента начинается не с техник, а с качества присутствия. Если вам откликаются темы: 💚 эмоциональной устойчивости, 💚 профессионального присутствия, 💚 влияния состояния на результаты клиента, 💚 зрелости, энергии и внутренней опоры, присоединяйтесь и перешлите ссылку тем, кому это событие станет опорой, - встречаемся в следующие четверг и пятницу: 👉 https://portal.coachinghub.ru/v-sostoyanii-conf-2026/

💥 По-настоящему первые! 💥 Спешим поделиться прекрасной новостью! Сегодня наша программа профессиональной переподготовки «Коучинг в организации и бизнесе. Ключевые компетенции и навыки профессионального коучинга» официально получила подтверждение о прохождении Профессионально-Общественной Аккредитации (ПОА). 🎓Международная Академия Коучинга задала стандарт и стала первой школой, кто получил аккредитацию ПОА, среди заявившихся шести школ-провайдеров. Уже готовим для вас большой материал о том, что это значит не только для МАКа, ее учеников и выпускников, но и для будущего всего профессионального сообщества. Мы уверены, что сегодняшний день станет началом нового этапа в становлении коучинга в России по национальным профстандартам!

💥 По-настоящему первые! 💥 Спешим поделиться прекрасной новостью! Сегодня наша программа профессиональной переподготовки «Коучинг в организации и бизнесе. Ключевые компетенции и навыки профессионального коучинга» официально получила подтверждение о прохождении Профессионально-Общественной Аккредитации (ПОА). 🎓Международная Академия Коучинга задала стандарт и стала первой школой, кто получил аккредитацию ПОА, среди заявившихся шести школ-провайдеров. Уже готовим для вас большой материал о том, что это значит не только для МАКа, ее учеников и выпускников, но и для будущего всего профессионального сообщества. Мы уверены, что сегодняшний день станет началом нового этапа в становлении коучинга в России по национальным профстандартам!

Как пройти процедуру НОК без страха и ошибок? Союз РПЧ проведет бесплатный вебинар на тему: «10 шагов к подготовке и сдаче Независимой оценки квалификации для коучей», который пройдет 15 мая в 16.00 (МСК). 🔹 Программа вебинара: ✔️ Формирование национальной модели профессионального коучинга: новые возможности. ✔️ Национальная система квалификаций и место Союза РПЧ в ней. ✔️ Независимая оценка квалификации (НОК) - новое будущее для коучей через прохождение нового экзамена. ✔️ Кто и как может пройти НОК в форме профессионального экзамена? ✔️ 10 шагов подготовки: что учить, как тренироваться и на чем фокусироваться. ✔️ Документы и допуск: какие бумаги нужны, где их брать, какие сроки подачи на 2026 год. ✔️ Государственный реестр специалистов по коучингу: что это и как туда попасть? ✔️ Роль провайдеров обучения в создании новых возможностей для коучей. ✔️ Необходимые разъяснения по допуску к НОК, в том числе согласно временному регламенту. ✔️ Нюансы экзамена: структура, типичные ошибки и лайфхаки от тех, кто его принимает. 📌 Об этом и многом другом расскажут: 🔹 Наталия Долина - Президент Союза РПЧ 🔹 Денис Коннов - директор Экзаменационного центра Союза РПЧ, генеральный директор Союза РПЧ ❓ Все участники также смогут задать свои вопросы экспертам и получить ответы на них. 🎁 Бонус для участников вебинара – методическое пособие по подготовке к НОК, с помощью которого шансы на успешную сдачу профессионального экзамена возрастают в разы. 🤝 Кому будет полезен вебинар? ✔️ Всем, кто планирует сдавать НОК в 2026 году ✔️ Тем, кто пока сомневается, но хочет понять, дает ли НОК новые возможности. 🔔 Для участия в вебинаре требуется предварительная регистрация 👉 Регистрация на вебинар   🎓 Количество мест ограничено, регистрируйтесь сейчас, чтобы получить методичку и закрыть все вопросы по НОК за один вечер. 🔗 Ссылка на вебинар придет до 15.00 15 мая  на почту, которую вы укажете при регистрации. Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

Российский коучинг проходит этап формализации, которого профессия здесь ждала десятилетиями: появились национальные стандарты, профессиональный стандарт «Бизнес-Коуч», независимая оценка квалификации с записью в госреестре, Союз РПЧ и механизм профессионально-общественной аккредитации. Для практикующих коучей и для тех, кто только выбирает школу, это меняет систему координат — то, как будет оцениваться их квалификация и легитимность работы на горизонте ближайших лет. 🎓 На встрече Светлана Юрьевна — человек, с которого коучинг в России начался в 1997 году — разберёт, как соотносятся международные стандарты ICF и национальные стандарты коучинга, что даёт прохождение НОК, чем программа ДПО отличается от Level 2 и как сегодня выстроить путь в профессии так, чтобы он оставался актуальным. Формат полезен выпускникам программ Level 1, Level 2 и Базового курса любых школ, а также тем, кто только присматривается к обучению коучингу. Онлайн. Участие бесплатное. Регистрация — по ссылке.

Программа «Коучинг в организации и бизнесе» обновила статус: программа стала профессиональной переподготовкой, c дипломом о профессиональной о переподготовке на выходе. Это другой формат документа, чем удостоверение о повышении квалификации, которое выдаётся по Базовому курсу, Level 1 и Level 2— эти программы также остаются полноценным путём в профессию и сохраняют свою ценность для тех, кто идёт по сертификации ICF. Принципиальная особенность диплома о переподготовке в другом: только он открывает доступ к независимой оценке квалификации и официальному статусу «бизнес-коуч» в РФ. Параллельно программа проходит профессионально-общественную аккредитацию (ПОА) — независимую экспертизу на соответствие профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом». Для выпускника это значит, что качество подготовки подтверждено не только академией, но и внешним отраслевым институтом, который сверяет содержание программы с реальными требованиями рынка труда. ❓Кому это актуально в первую очередь: практикующим руководителям, которые переходят из менеджмента в коучинг и хотят сразу выйти в работу с серьёзными корпоративными клиентами; HR- и T&D-специалистам, которым коучинг нужен как зафиксированная вторая профессия; действующим коучам, работающим на российский рынок, для которых вопрос формально подтверждённой квалификации становится всё более ощутимым. 🎓Тем, кто проходил у нас Базовый курс, Level 1 или Level 2, проходить обучение заново не нужно: освоенные ранее модули засчитываются, и до диплома о переподготовке можно дойти, добрав недостающие блоки. Объём зачёта и стоимость апгрейда определяются индивидуально. Руководитель учебного центра изучит вашу историю обучения и соберет персональный план, который будет включать только необходимые вам модули и таким образом значительно сократит ваши финансовые затраты на обучение. 🧷 Получить индивидуальную скидку выпускника МАК

Продажи пробуют всё. IT работает системно. HR — следующий? Три профессиональные группы, три разных отношения к одной технологии — и ни одно из них не определяется техническими знаниями. В продажах высокая доля тех, кто взаимодействовал с ИИ-инструментами, — но превратить эксперимент в рабочую практику мало кто сумел. Попробовали и отложили на когда-нибудь потом. Этот поведенческий паттерн хорошо знаком тем, кто занимается изменениями в организациях. HR — отдельная история. Специалисты, которые по роду деятельности должны понимать, как меняется рынок труда и какие навыки становятся ключевыми, оказались наименее вовлечены в технологию, которая как раз и перекраивает этот рынок. Именно здесь оказался наибольший разрыв между знанием о проблеме и готовностью действовать. Исследование hh.ru фиксирует: среди компетенций, необходимых руководителям для работы с ИИ, лидируют управление изменениями, адаптивность и способность поддерживать культуру непрерывного обучения. Ни одна из них не про алгоритмы. Все — про то, как руководитель выстраивает собственное мышление и мышление команды. Это и есть зона, в которой работает профессиональный коучинг. Программы МАК ориентированы на руководителей и HR-специалистов, которые хотят не просто адаптироваться к изменениям, но научиться управлять ими — осознанно и системно.

Рынок меняется по нескольким направлениям сразу, и давление идёт не последовательно, а одновременно. ИИ встроен в процессы и меняет требования к обучению. Цифровизация продолжается и меняет операционную логику. Выгорание стало фоновым состоянием и меняет то, как люди реагируют на любые нагрузки сверху. Технологии ускоряют изменения, но не создают для них психологической почвы. ❗️Навыки устаревают у конкретных людей, которыми кто-то управляет. Вопрос не в том, есть ли у компании бюджет на обучение — а в том, есть ли у руководителя способность создать среду, в которой это обучение вообще приживается. Компании остро нуждаются в человеке, который умеет это делать профессионально. И спрос на него сегодня формируется сразу с нескольких сторон: как внешний консультант для бизнеса, как внутренний ресурс компании, как руководитель с коучинговым стилем управления. Программа «Коучинг в организации и бизнесе» даёт именно эти навыки — с возможностью международной сертификации ICF и дипломом государственного образца в РФ, и применением в той роли, которая актуальна для вас уже сейчас⁨ 🔥Ближайший поток стартует 3 июня. 🔥Специальные условия на раннее бронирование: До 3 мая — скидка 30% До 23 мая — скидка 15%.

Высшее образование себя изжило? Давайте разберёмся. Популярная в последние годы риторика, согласитесь? Мол, диплом — бумажка, всему можно научиться на YouTube, а самые богатые люди планеты бросили университеты. Да, Цукерберг бросил Гарвард — но он туда сначала поступил. И прежде чем бросить, успел получить базу, среду и нетворк, которые во многом и сделали его тем, кем он стал. «Ладно», — скажете вы. — «Понятно, что ядерному физику, айтишнику и хирургу без диплома никуда. Но есть же профессии, где важнее опыт и талант, а не корочка». И это звучит разумно. Особенно когда речь идёт о коучинге, психологии, консалтинге — сферах, где на первый взгляд главное — это «чувствовать людей». Вот только клиент, который платит за сессию, не знает, чувствуете вы его или нет. Он знает одно: кому он доверяет свои цели, решения и иногда — очень личные вещи. И когда он выбирает между двумя коучами — он гуглит. Диплом — это первый фильтр доверия. ❗️И дело не только в том, как тебя воспринимают снаружи. Разница между специалистом с методологией и человеком без неё огромная внутри практики. Структура мышления, понимание инструментов, умение работать с разными людьми в разных ситуациях — это не приходит само по себе. 🎓 Именно поэтому люди, которые уже состоялись — руководители, эйчары, консультанты — идут учиться снова. За профессиональной базой, за дипломом, и да — за своим именем в официальном реестре квалификаций Именно для этого существует программа профессиональной переподготовки Международной академии коучинга (ICA). 285 часов, 8 интенсивов — методология, практика, живая обратная связь. А государственный диплом и запись в официальном реестре квалификаций идут следом как естественное подтверждение того, чему вы научились. 🔥Ближайший поток стартует 3 июня. 🔥Специальные условия на раннее бронирование: До 3 мая — скидка 30. До 23 мая — скидка 15%.

Откат или развитие? К чему пришел коучинг через 25 лет существования в России? В 1992 году в мире появилась первая школа коучинга. Через три года возникла ICF. Ещё через два — МАК открыла двери в России: не как франшиза, не как адаптация западного продукта, а как самостоятельная академия, которая с первого дня работала по международным стандартам и формировала рынок там, где его ещё не было. Это важно понимать как контекст, потому что в 2022 году ICF закрыла российское представительство — и многие школы, выстроившие свою идентичность вокруг этого, оказались в растерянности. Международная Академия Коучинга же аккредитована ICF непрерывно с 2013 года, и по сей день разрыв институциональных связей не затронул ни программы, ни стандарты, ни возможность выпускников проходить международную сертификацию. Сейчас коучинг в России входит в следующий период — с официальным статусом профессии, с национальными стандартами, с растущим запросом на верифицированную экспертизу. ❓И вопрос «У кого учиться» приобретает совершенно другой вес, чем три-четыре года назад. Рынок будет отличать тех, за кем стоит реальная история и работающая аккредитация. МАК — это: ⌛️Почти тридцать лет в профессии ✅ Первая в стране программа аккредитованная по международным стандартам ICF 🇷🇺 Непосредственное участие в формировании российской профессиональной инфраструктуры через Союз РПЧ 🌎 Живая связь с международным коучинговым сообществом через через международных партнеров и коллег — гуру коучинга мирового уровня

Представьте руководителя, у которого есть всё. Он по-настоящему требователен, и вместе с тем внимателен к людям — не поверхностно, а всерьёз. Таких лидеров исследование FranklinCovey Institute насчитало 7%. Но в этой цифре есть нюанс, который важнее самой статистики: иметь оба качества — ещё недостаточно, потому что решает не наличие, а стабильность их совместного проявления. 💼 Типичная картина выглядит иначе: руководитель искренне заботится о людях и искренне хочет результата, но под давлением дедлайна или конфликтной ситуации давление нарастает, резкость выходит наружу — а затем, почувствовав, что перегнул, он компенсирует теплом и участием. Команда в этом ритме не расслабляется, а адаптируется: учится придерживать промежуточные результаты до подходящего момента, искать сигналы через третьи руки и не рисковать инициативой, не зная, в каком настроении застанешь руководителя. Авторы исследования называют это «налогом на производительность» — незаметным в квартальных отчётах, но реальным и ежедневным: 92% сотрудников, по тем же данным, тратят часы каждую неделю в ожидании ясности или разгребая последствия несогласованности, возникшей именно потому, что люди не решились действовать самостоятельно. Отдельно стоит сказать о том, что исследователи называют «ложной заботой»: если руководитель избегает трудных разговоров, не даёт обратной связи и предпочитает не замечать проблем — это не мягкость, это форма отстранённости, которая в итоге обходится людям дороже, чем жёсткий, но честный разговор. Настоящая забота в лидерстве всегда двунаправлена — она про человека и про общую задачу одновременно, а не про сглаживание углов ради комфорта в моменте. Удерживать эти два вектора одновременно — навык, который тренируется, а не черта характера, с которой нужно родиться, и именно над этим работают в программе «Коучинг в организации и бизнесе» МАК с упором на практику, менторингом и с обратной связью, которую в обычной рабочей жизни получить практически негде.

✅ Шпаргалка в карточках — сохраните, чтобы не потерять Но пока все осваивают инструменты, стоит зафиксировать один структурный момент: нейросеть работает ровно настолько хорошо, насколько точно поставлена задача. Размытый запрос даёт размытый результат — и никакой исскуственный интеллект это не исправит. Умение формулировать точный вопрос, удерживать суть разговора и не давать дискуссии расползаться — это операционный навык, который напрямую влияет на качество решений. Поэтому руководитель, всегда, АБСОЛЮТНО ВСЕГДА — немного коуч и психолог, только применяет свои навыки не в специально отведённых для этого сессиях, а в совещаниях, в найме, в постановке задач. И именно коучинговое мышление влияет на эти процессы системно Программа «Коучинг в организации и бизнесе» в МАК открыта для действующих руководителей, которые хотят выйти на новый уровень лидерства.

Вы точно заметили, что не успел искуственный интеллект взлететь, как уже всем надоел? И самое интересное, что хуже задачи, которую не смог решить ИИ, только задача, которую он решил — но поверхностно. Когда искуственный интеллект не справился совсем, здесь хочешь не хочешь — придется включать интеллект естественный. А вот решение задачи на твердую 3+ вроде бы и выглядит вполне приемлимо. И вот интернет заполняют тексты написанные по одинаковому паттерну, исследования, рожденные галюцинациями. Люди выходят на сцены с презентациями, которые почти не читали, как в старые добрые времена, когда списываешь у отличницы под копирку. Потому что инструмент работает ровно так, как его держат в руках. ИИ хорошо справляется с тем, что можно описать: структурировать, обобщить, сформулировать, ускорить. Он не устаёт, не раздражается, не теряет нить на пятом варианте правок. Это честная рабочая сила для задач, у которых есть чёткие контуры. 🧠 И именно поэтому он лучше всего работает там, где много мыслительной рутины. — Чтение больших объёмов информации. — Разбор длинных текстов. — Подготовка черновиков. — Сбор аргументов. — Структурирование идей. По сути, ИИ масштабирует базовые когнитивные операции: читать, писать, анализировать, собирать информацию в смысл. Он ускоряет не столько ответы, сколько сам процесс работы с мыслью. Поэтому в лидерстве, управлении и любой интеллектуальной работе он оказывается полезен довольно прагматично. — Разобрать десятки страниц материалов перед встречей. — Собрать структуру выступления. — Проверить, где аргумент разваливается. — Быстро превратить поток мыслей в понятный план. 🦾 Но здесь и возникает главный эффект, который сейчас многие недооценивают.Когда инструменты ускоряют работу с мыслью, они начинают усиливать само качество мышления. ИИ может структурировать мысль — но мысль должен принести человек.

Опрос более 1000 крупнейших работодателей мира — даёт несколько неожиданных выводов о том, какие навыки теряют ценность. Быстрее всего сокращаются рабочие места операционистов банков, кассиров, административных секретарей и операторов ввода данных. И это в общем-то и не сюрприз. Сюрприз в другом: в зону снижения спроса попали навыки, которые казались вечными. Надёжность и внимательность к деталям — то, за что раньше ценили лучших сотрудников — теряют вес как самостоятельный навык. Контроль качества по стандарту — туда же. ❗️Базовая грамотность: работа с текстами и цифрами на исполнительском уровне — фиксирует отрицательную динамику впервые за историю доклада. 👷🏻Показательно, что в числе самых быстрорастущих по количеству рабочих мест — доставка, строительство, сфера обслуживания. Но и здесь запрос меняется: водитель, который самостоятельно решает нештатную ситуацию, механик, который объясняет сложную поломку так, чтобы человек понял и доверился — это уже про коммуникацию, суждение и эмоциональный интеллект, а не только про прикладной навык. 🔻 К 2030 году около 39% актуальных навыков сотрудников устареют или трансформируются до неузнаваемости. А в топе самого востребованного — аналитическое мышление, креативность, лидерство, эмпатия и умение слушать, устойчивость к неопределённости. Иными словами, работодатели уже платят не за исполнение — а за суждение, за контакт с людьми, за способность ориентироваться там, где теряется алгоритм.

Кажется, что главная тема последних лет — искусственный интеллект. Но если посмотреть на данные LinkedIn, изменения на рынке труда выглядят чуть сложнее. 🦾 Согласно отчету LinkedIn, к 2030 году 70% навыков, используемых сегодня в большинстве профессий, изменятся. И в значительной степени это связано с развитием ИИ. Это уже видно по поведению специалистов. При этом есть интересный нюанс. ❗️Несмотря на этот рост, AI грамотность всё ещё редкость: только примерно одна вакансия из 500 напрямую требует таких навыков. То есть ИИ быстро становится частью работы, но рынок всё ещё находится в процессе адаптации. При этом работодатели всё чаще ищут не просто технические компетенции. В исследованиях постоянно повторяется одна и та же формула: 🤖технологические навыки + 🙌🏻 человеческие навыки. Коммуникация. Лидерство. Эмпатия. Способность работать с изменениями. ❗️Более того, LinkedIn отмечает любопытную закономерность: специалисты, которые осваивают ИИ-инструменты, в 13 раз чаще развивают навыки, связанные с доверием и готовностью к изменениям. Если посмотреть на это шире, становится понятно, что происходит. Технологии меняют инструменты работы. Но способность человека адаптироваться, учиться и работать с людьми становится ключевым фактором того, как эти инструменты будут использоваться. Именно поэтому развитие лидерства, коммуникации и навыков работы с мышлением постепенно становится не просто дополнительным обучением, а частью профессиональной подготовки. Тем направлением, с которым мы работаем в МАК.

Работая с корпоративными клиентами, мы видим, как смещаются акценты в запросах. Несколько наблюдений о том, как меняются ожидания от коучинга в компаниях: ⏱️ Сжатые форматы. Всё реже компании готовы расматривать коучинг на длинные дистанции. Это требует от коуча другого подхода — быстрого выхода на суть без потери глубины. Не нужен долгий процесс — разобраться и понять, как действовать. В таком формате нужно уметь работать, иначе есть риск что это будет не фокусированная, а поверхностная работа. 📊 Прямая связь с показателями. Компании хотят понимать, как коучинг влияет на то, что можно измерить: удержание ключевых сотрудников, скорость вывода руководителя на новую роль, сроки интеграции при слияниях, снижение текучки в командах, которые проходят через трансформацию. У каждой компании свои метрики — важна измеримость результатов. Эти тенденции формируют новые требования к специалистам и тому, как выстраиваются корпоративные программы. 💡 Работа с экзистенциальным уровнем. Параллельно растёт запрос на то, что раньше оставалось за рамками корпоративного контекста. Кризис мотивации у результативных руководителей, вопросы профессиональной идентичности, поиск смысла после достижения карьерных целей. Это не терапия — но коуч должен уметь работать на этой территории. Хотите разобраться, как коучинг может работать на ваши задачи — напишите нам: e.zvereva@coacha.ru Или оставьте заявку по ссылке