اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Українське страхування. Правда 🇺🇦
رفتن به کانال در Telegram
Канал про страхування, де говорять чесно. Про поліси, виплати й цифри, які зазвичай не показують. Для клієнтів і тих, хто з цим живе щодня.
نمایش بیشتر7 261
مشترکین
-3224 ساعت
-1507 روز
+78730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+2
در 0 کانالها
ژوئن '26
+1 229
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+1 241
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+2 527
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+1 140
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+3 563
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+1 504
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 481
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+3 039
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+5 015
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+5 019
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+1 085
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+2 079
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+112
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+1 758
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+5 718
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+1 496
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+2 055
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+2 697
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+4 182
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+74
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+3 021
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+56
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+2 921
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 145
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+2 254
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 095
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+1 115
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+3 906
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1 037
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+3 037
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 060
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+4 468
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+3 945
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+8 042
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+56
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+219
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | +1 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Страхування роботів. Для України це почнеться з дронів, а не з гуманоїдів
В Асоціації «Страховий бізнес» пишуть про новий клас ризиків — страхування роботів. Тема реальна, але подана з футуристичним розмахом, тож відсіємо зерно від хайпу.
Спершу про хайп. Прогнози на кшталт «ринок $5 трлн до 2050 року» — це не факт, а оцінка на двадцять п'ять років уперед. Будувати на ній рішення не варто.
Тепер про тверде. У США 63% власників роботів не знають, що звичайний поліс інцидент за участю робота не покриває. Тамтешні страховики вже продають доплату до поліса житла за 85–320 доларів на рік. Лідер по домашніх роботах — Allianz.
Головне для нас — модель відповідальності. ЄС через закон про штучний інтелект веде до простої схеми: обов'язковий поліс оператора робота, незалежно від того, хто технічно винен. По суті — ОСЦПВ, тільки для автономних машин.
А тепер український гачок. Гуманоїди — не наша тема на найближчі роки. Дрони — наша. Україна один із найсильніших дронових ринків світу. Саме страхування дронів-доставників і комерційних безпілотників стане першим живим продуктом цього класу.
Пам'ятка посереднику
Що робити:
Не чекай гуманоїдів. Придивляйся до клієнтів, що вже літають дронами — доставка, агро, зйомка, інспекції. Це твій перший реальний запит на новий поліс.
Коли заходить розмова про дрон, став два питання: скільки коштує сам апарат і кого він може зачепити на землі. Перше — це майнове покриття, друге — відповідальність перед третіми особами.
Головне пам'ятати:
Новий ризик завжди приходить раніше, ніж готовий продукт під нього. Хто розуміє тему перший, той не наздоганяє ринок потім.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА»
| 2 |  بدون متن... | 674 |
| 3 |  بدون متن... | 822 |
| 4 | Автоцивілка тепер живе в одній базі — і держава це нарешті визнала
Відколи цьогоріч усі поліси ОСЦПВ стали лише електронними, кожен договір проходить через одну базу — Єдину централізовану базу даних, яку веде МТСБУ.
Тепер НБУ офіційно поставив цю базу в режим особливо захищених систем держави (критична інформаційна інфраструктура). Постанова №66 діє з 19 червня.
Що це означає на практиці: МТСБУ має відділити найважливіші системи, гарантувати цілодобовий доступ, тримати резервні копії й відсіяти постачальників, повʼязаних із країною-агресором.
Зʼявляється й окрема відповідальна людина за все це. Перший звіт регулятору — до 19 серпня.
Хороша новина: систему, від якої залежить продаж автоцивілки, нарешті змушують тримати в тонусі.
Погана: це офіційне визнання єдиної точки відмови. Впаде база — і новий поліс не оформить ніхто. Паперового запасного варіанта більше немає.
Памʼятка посереднику
Що робити:
Не обіцяй клієнту оформлення «хвилина в хвилину». Тримай у голові, що база іноді буває недоступна.
Якщо система «лягла» — це не твоя провина. Спокійно поясни клієнту: оформимо, щойно доступ відновиться.
Клієнту, який збирається в дорогу, раджу купувати страховку заздалегідь, а не в останній день.
Головне памʼятати:
Паперового запасного варіанта тепер немає. Усе тримається на одній базі. Працює — усе просто; ні — доведеться зачекати.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 930 |
| 5 | 9%, а не 10% — новий власник «Гардіан» зайшов без перевірки НБУ
29 червня «Гардіан» повідомив про зміну власності. Учасник Дмитро Ритвін продав 9% статутного капіталу венчурному фонду «Орексім».
Компанія називає це стратегією виходу в B2B. Але головна деталь тут — сама цифра «9%».
Чому саме 9%
За законом «Про страхування», істотна участь починається з 10% статутного капіталу. Від цього порога набувача погоджує НБУ.
Регулятор перевіряє ділову репутацію і фінансовий стан покупця. Дивиться, чиї гроші заходять у страховика.
9% — рівно на крок нижче. Погодження не потрібне. Збіг це чи свідомий крок — питання відкрите.
Непрозорий інструмент
Покупець — закритий недиверсифікований венчурний корпоративний інвестфонд (ЗНВКІФ). Такі фонди законно не розкривають кінцевих власників.
НБУ роками жене страховиків до прозорості власності — це частина переходу на Solvency II. Тут рух у протилежний бік.
Хто за «Орексім»
Фонд повʼязаний з миколаївською агропромисловою групою «Орексім» — це олійноекстракційні заводи.
Тому теза про B2B для аграрного ринку не порожня. Цифри підтверджують: частка юросіб у портфелі зросла з 36% (2025) до 44% (I кв. 2026).
Але реальна стратегія і спосіб входу — різні речі.
Що з надійністю
«Гардіан» ми вже класифікували як проблемного гравця. Причини — задокументовані недоплати і програний апеляційний суд.
За I кв. 2026: страхові премії 270 млн грн, страхові виплати 123 млн, збитковість 45,6%.
За весь 2025-й збитковість була нижчою — 37,8%. Це вже зона «сухих» виплат (менше 45%).
Низька збитковість у компанії з історією недоплат — радше тривожний сигнал, ніж заспокійливий.
Позиції сторін
Компанія: залучення «Орексім» — стратегічне рішення для масштабування в B2B, агро і логістику.
Наша оцінка: B2B-логіка має підґрунтя. Але вхід рівно під порогом, через непрозорий фонд, важливіший за гасла в релізі.
І що з цього
Для ринку — ще один приклад, як власність страховика змінюється повз перевірку регулятора.
Для клієнтів «Гардіан» — власник частково новий, але хто саме стоїть за фондом, публічно не розкрито.
Пам'ятка посереднику
Що робити:
Якщо оформлюєте клієнту поліс цієї компанії — не сприймайте новину про «нового інвестора» як знак сили.
Дивіться на просте: як швидко і повно компанія платить за збитками. Це важливіше за те, хто її власник.
Головне памʼятати:
Гарна новина від компанії не робить її надійнішою.
Надійність — це коли після аварії гроші приходять вчасно і повністю. Решта — обгортка.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 948 |
| 6 |  بدون متن... | 933 |
| 7 | بدون متن... | 967 |
| 8 |  بدون متن... | 991 |
| 9 | НБУ вводить відповідальність страховика за підрядників — ризик третіх сторін
З 1 липня діє постанова Правління НБУ №73 від 30.06.2026. Вона додає в регулювання нове поняття — ризик третіх сторін.
Простими словами: якщо страховик віддає частину роботи назовні, він відповідає за того, кому віддав. Мова про аутсорсинг важливих функцій — врегулювання збитків через асистанс, актуарні розрахунки, IT, управління активами.
Раніше все трималося на договорі й довірі. Тепер НБУ вимагає перевіряти підрядника до передання функції, а не після проблем.
Вимог три. Визначити, які функції є важливими. Перевірити виконавця перед тим, як довірити йому роботу. Прописати захист у договорі й у плані безперервної діяльності — на випадок, коли підрядник підведе.
Рамка не місцева. Це елемент переходу на європейські правила платоспроможності (Solvency II) до 2027 року.
Норма чинна вже сьогодні, але НБУ дає час переглянути діючі договори. Тобто правила є — розбіг теж.
Чому це важливо не на папері. Якість сервісу клієнта часто залежить не від страховика, а від його підрядника. Асистанс на КАСКО, виплата по ДМС, допомога в тревелі — усе це нерідко чужі руки. Тепер за ці руки відповідає страховик.
Памʼятка посереднику
Що робити:
Дізнайтеся, хто саме обслуговує клієнта після продажу поліса — сам страховик чи його підрядник. Особливо там, де все вирішує швидкість: аварія, лікарня, поломка в дорозі.
Головне памʼятати:
Клієнту байдуже, хто винен у затримці. Він прийде до вас. Обирайте компанії, які тримають сервіс під контролем, а не перекладають його на випадкових виконавців.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 1 085 |
| 10 |  بدون متن... | 1 040 |
| 11 |  بدون متن... | 1 098 |
| 12 | Фінмоніторинг у страхуванні — НБУ описав схеми і йде з перевірками
Нацбанк розіслав страховикам рекомендаційний лист. Формально — поради. По суті — попередження перед хвилею перевірок. 🔍
У листі регулятор описав, як договори страхування використовують для відмивання доходів і ухилення від податків. Компаній не названо, але механіка розкрита детально.
Рекомендаційний лист — це не санкція. Це сигнал: «бачимо проблему, виправляйтеся, бо прийдемо перевіряти». І НБУ прямо каже, що на перевірках дивитиметься саме на те, як ринок відпрацював ці зауваження.
Що непокоїть регулятора.
Перше — формальна перевірка клієнта перед угодою (належна перевірка клієнта, НПК). Страховики беруть страхувальника на договір, не з'ясувавши його доходи й соціальний стан. Тобто не розуміють, звідки в людини гроші на поліс.
Друге — масове страхування чужих людей. НБУ зафіксував договори, де одна фізособа страхує здоров'я 50–500 осіб. Зв'язку між ними немає. А страхові премії від однієї людини сягають кількох мільйонів гривень.
Третє — приховані ФОП. Страховик знає, що клієнт — підприємець, але в документах цього немає. Схема маскує оплату праці найманих працівників під особисті витрати. Бюджет недоотримує податки.
Четверте — гроші нізвідки. Великі суми премій приймають, не перевіряючи джерело коштів. Це прямий канал для легалізації незаконних грошей.
П'яте — контроль на папері. Внутрішні документи не відповідають реальним ризикам, персонал не навчений. Ризик-менеджмент існує формально.
Позиція НБУ зрозуміла: страхові продукти не мають ставати пральнею. Позиція ринку теж читається — повний обсяг НПК дорогий і довгий, а тиск на клієнта відлякує продажі.
Для ринку це означає предметні перевірки. Хто не підтягне фінансовий моніторинг — отримає зауваження, а далі й обмеження.
Для посередника означає більше. Саме агент чи брокер часто заводять «жирного» клієнта в компанію. І саме такі угоди — з мільйонними преміями чи сотнями застрахованих — тепер червоний прапорець.
Пам'ятка посереднику
Що робити:
Коли клієнт хоче застрахувати десятки чи сотні людей — спитайте прямо, хто вони йому й навіщо це. Якщо клієнт платить мільйони, а звідки гроші — не пояснює, не поспішайте з угодою. Якщо людина працює на себе, нехай це буде в документах, а не «між рядків».
Головне пам'ятати:
За дивну угоду першим питатимуть того, хто її привів. Краще втратити одну підозрілу премію, ніж потім пояснювати регулятору, чому ви нічого не помітили.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 1 140 |
| 13 |  بدون متن... | 1 067 |
| 14 | ТАС хвалиться преміями
Страхова група «ТАС» підбила підсумки 5 місяців 2026 року. Реліз веде з гарного: страхові премії — 3,15 млрд грн, плюс 15%. Звучить як зростання.
Та поряд є рядок, який не винесли в заголовок. Страхові виплати — 1,79 млрд грн, плюс 75,5%. Виплати ростуть уп'ятеро швидше за премії.
Через це збитковість групи за рік стрибнула приблизно з 37% до 57%. Це майже двадцять пунктів за дванадцять місяців.
Найбільше тисне авто. По КАСКО збитковість — 80% при нормі 60–75%. По ОСЦПВ — 52%, торік було близько 24%: спрацювала лібералізація тарифу. По ДМС — 83% при преміях, що зросли на 69%.
І нюанс про той самий «зріст премій». Плюс 15% — це номінал. З поправкою на інфляцію реальний приріст майже нульовий. Дорожчає поліс, а не розширюється портфель.
Висновок подвійний. Для клієнта це швидше добре: компанія більше платить, менше «сухих» відмов. Для самого страховика КАСКО на 80% і ДМС на 83% — це вже тиск на тариф, який доведеться піднімати.
Пам'ятка посереднику
Що робити:
Коли страховик звітує про зростання, дивись не на премії, а на виплати поруч. Якщо виплати ростуть швидше за збори — компанія платить чесно, але готується дорожчати.
Попереджай клієнта на авто: тарифи КАСКО й ОСЦПВ цього року підуть угору. Хто продовжує поліс — краще не тягнути до останнього дня.
Головне пам'ятати:
Велика збитковість — не завжди погано. Вона означає, що людям реально платять. Погано, коли виплат майже немає: тоді дешевий поліс перетворюється на папірець.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 1 180 |
| 15 |  بدون متن... | 1 191 |
| 16 | Водоканал страхує свою наглядову раду — а ліміт чомусь мовчать
У Миколаєві виконком розглядає проєкт: 1,3 млн грн на рік на страхування відповідальності членів наглядової ради КП «Миколаївводоканал». Договору ще немає.
Це продукт під назвою D&O — захист посадових осіб за управлінські рішення. Якщо рішення ради завдасть збитків підприємству і з членів ради стягуватимуть кошти, платить страховик. Для корпоративного світу це норма, надто коли в раді є іноземці.
Тепер головне, чого в новині немає. Названо лише страхову премію — 1,3 млн. А ось страхова сума, тобто ліміт покриття, не озвучена жодним словом.
Премія без ліміту — порожня цифра. За 1,3 млн можна купити захист і на 10 млн, і на 200 млн. Без цього числа оцінити, дорого це чи дешево, неможливо.
Окремий нюанс — оптика. Підприємство, яке за власними даними йде в мінус понад 665 млн грн, витрачає кошти на страхування власного керівництва. Законно. Але доречність у такому фінансовому стані — питання відкрите.
Пам'ятка посереднику
Що робити:
Коли клієнт показує ціну поліса, завжди питай друге число — на яку суму він застрахований. Ціна сама по собі ні про що не говорить.
Якщо страхує бюджетна чи комунальна структура — підкажи клієнту глянути Prozorro. Там видно і страховика, і умови.
Головне пам'ятати:
Дешевий поліс із малим лімітом може не покрити реальний збиток. Дорогий із великим лімітом — навпаки, вигідний. Дивись завжди на дві цифри разом, а не на одну.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 1 297 |
| 17 | Один платить за всіх — НБУ читає це як відмивання
НБУ 21 червня надіслав страховикам рекомендації з фінансового моніторингу. Привід — схема, яку регулятор виявив під час нагляду.
Одна фізособа оформляє медичне страхування (ДМС) на 50–500 непов'язаних людей. І сама сплачує страхові премії на кілька мільйонів гривень.
Регулятор читає це як приховане підприємництво. І як ознаку можливого відмивання коштів.
Окремий випадок — коли страховик знає, що клієнт є підприємцем, але оформляє його як звичайного громадянина. Без посиленої перевірки.
Головний докір НБУ простий. Страховик бачив клієнтом лише того, хто підписав договір. І не питав, звідки гроші на мільйонні премії. Не з'ясовував доходи та зв'язок між застрахованими.
Регулятор зробив це пріоритетом нагляду. Хто не перегляне внутрішні правила — наразиться на наглядове реагування.
Пам'ятка посереднику
Що робити:
Якщо клієнт хоче один поліс на десятки чи сотні людей і платить сам — готуйте його до питань.
Страховик питатиме: звідки кошти, ким клієнт працює, як він пов'язаний із тими, кого страхує.
Якщо клієнт — приватний підприємець, скажіть про це страховику одразу.
Головне пам'ятати:
Схема «один платить за всіх» більше не проходить тихо.
Це не зайва бюрократія, а нова вимога регулятора.
Чим раніше зберете документи клієнта — тим менше ризику, що угода зірветься.
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 1 258 |
| 18 |  بدون متن... | 1 154 |
| 19 |  بدون متن... | 1 298 |
| 20 | Страховий бізнес, що працює на оборону
АРКС за час великої війни сплатив понад 2 млрд грн податків, а цьогоріч наростив відрахування на 45%. Це гроші, що йдуть на ЗСУ, відновлення й соціалку.
Коли страховик росте й чесно платить у бюджет — виграє вся країна. Менше «оптимізації», більше реального внеску. 🇺🇦
ТК «Українське страхування. ПРАВДА» | 1 391 |
