ИнтерКомм

О чём говорить будем? Признавайтесь: какая тема не даёт вам покоя? Друзья, мы собираем темы, которые реально помогут вам с вашими задачи. Год выдался плотным: ИИ ворвался в рутину, бюджеты считают строже, а доказывать ценность внутрикома приходится чаще, чем хотелось бы. Поэтому спрашиваем напрямую: какая информация нужна вам в работе прямо сейчас?

Кризис стал нормой. Что с этим делать внутрикому? Спойлер: универсального сценария нет, но есть рабочие опоры. Собрали четыре материала о том, как держать связь, когда всё трещит. Раньше мы верили, что турбулентность временна и ясность вот-вот наступит. Не наступит. Кризисы перестали быть событием и стали средой обитания, а вместе с этим поменялась и сама задача внутрикома: не «переждать шторм», а научиться в нём работать. И вот что показывают эти материалы: устойчивость собирается не из героизма в моменте, а из подготовки заранее, честности с людьми и единого смысла внутри и снаружи 👇 ❤️ Мир VUCA, BANI и SHIVA: как адаптироваться и быть эффективнее Колонка-навигатор по трём концепциям нестабильности. Главный сдвиг в оптике: фокус не на стабильности, которой больше нет, а на устойчивости. Хрупкость требует прочности, тревожность — внимательности, нелинейность — гибкости. А ошибаться лучше «в начале, быстро и недорого», тестируя решения на малой выборке. 🔗Читать ❤️Как не потерять связь: коммуникации в эпоху блокировок Итоги митапа, где «Норникель», СИБУР, ТМХ, «Ростелеком» и ВТБ делились опытом. Сквозная мысль всех спикеров: вопрос не в том, какой мессенджер победит, а в том, где остаётся аудитория. «Ростелеком» подготовился заранее — протестировал площадки, дублировал каналы, вовлекал через игровые механики, и переход прошёл почти незаметно. А ВТБ держит омниканальную сеть вместо одного центра. 🔗Читать ❤️ Не управляете внутри — не управляете снаружи: внутриком и PR Авторская колонка о том, почему в кризис внутриком и PR работают в жёсткой связке. Принцип один: если не готовы внутри, не готовы снаружи. Приоритет всегда за сотрудниками, посыл внутри и в паблике строится на едином сутевом скелете, а к острому моменту лучше иметь готовый совместный регламент или хотя бы чек-лист. 🔗Читать ❤️ Если вдруг пропустили: «Делать больше, чем говорить» Личная колонка Евгении Яшиной, директора по коммуникациям Запорожской АЭС, в которой она формулирует четыре опоры надёжной коммуникации в кризис: честный разговор о происходящем, признание сложностей, реалистичная надежда и конкретные действия. Стоит выпасть хотя бы одной — доверие начинает проседать. 🔗Читать Сложите четыре материала вместе, и получится одна понятная мысль: в кризис выигрывает не тот, кто быстрее тушит пожары, а тот, кто заранее собрал устойчивую систему, остался честным с людьми и подкрепляет слова делами. ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Кризис нельзя пересидеть Базовый гид по видам кризисов для тех, кто только пришёл во внутриком #компетентнаярубрика В чате тревожное сообщение, гул в комментариях нарастает, и все смотрят на тебя. Кажется, что от внутрикома ждут спасительного поста. На самом деле ждут другого: чтобы он понял, с каким кризисом имеет дело, и не наделал лишнего. В новой статье разбираем самый фундамент. С чего начинается компетенция «Антикризисные коммуникации» по Модели компетенций внутрикома и почему «переждать и не отсвечивать» почти никогда не работает. Внутри: 🔧 карта из четырёх типов кризисов и как быстро понять, с каким вы столкнулись; 📄 какие документы новичку стоит найти в первую же неделю; ✅ чек-лист первых шагов, когда всё уже завертелось. Без паники и геройства в одиночку. Только спокойная логика и понимание, где лежат правила игры. 🔗Читать статью А вы помните свой первый рабочий кризис? Поделитесь в комментариях, как выкручивались 👇 ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Шаг 4. А что мы уже имеем? Знать мотиваторы и демотиваторы для EVP этого недостаточно, ведь его основа — это реальная ситуация в организации. Посмотрим внимательно на нашу воображаемую компанию N и подумаем, что в ней могло бы привлечь Лутчака нашу ЦА. 💌Простое общение без «дипломатии». Косячишь? Скажут в лоб. Сделал хорошо? Похвалят. 💌Гибридный график. Работай из дома, из кофейни, из другого города, с другой планеты — доверяем результату, а не времени у монитора. И показывайся в офисе, чтобы обняться с друллегой и засинхрониться с командой. 💌Живые встречи с экспертами, собрания с командой в неформальной обстановке. Идеи рождаются за настолками или на бегу, а не в переговорках с проектором. 💌Эксперименты разрешены. Предложил что-то не по брифу? Давай попробуем. Не получилось — вместе разберёмся, почему, и сделаем выводы. 💌Зарплата достойная, и бонусы есть — это база. Но держим не халявной капучинкой и мерчем, а смыслами и кайфом от задач. Шаг 5. Создаём ценностное предложение И только теперь, когда боли осмыслены, потребности разложены по полочкам, проведен честный аудит процессов, “плюшек” и смыслов, переходим к сборке EVP. Формулируем несколько опорных смыслов: ❤️«Искренность вместо галочек» — здесь не заставляют участвовать в жизни компании, а делают так, чтобы самому хотелось вкладываться. ❤️ «Твоя работа — часть жизни, которую интересно показывать» — задачи и офис как ресурс, а не то, от чего хочется сбежать и никогда не возвращаться. ❤️«Зумер имеет право» — право спорить, предлагать и целиться выше своей позиции, независимо от возраста. ❤️«Не гонимся за трендами, а задаём их» — установка на первенство, а не на вторичность. ❤️«Меньше АСАПов, больше планирования» — работа в нормальном ритме, который позволяет не выгорать и сохранять баланс. Шаг 6. Упаковываем в формулировку, которую запомнят и в которую поверят Хорошее EVP должно уместиться в одно-два предложения. Для Лутчака мы бы предложили такое:

«Мы не купим твою душу. Лучше вложи ее в дело — и завирусимся вместе».

А теперь поговорим серьёзно Создать EVP — это не просто «придумать слоган». Это целый управленческий цикл: от первичного аудита до замеров эффективности, от разработки платформы бренда до его внедрения во все коммуникации с сотрудниками и кандидатами. Хотите привлечь, удержать и раскрыть нужных вам сотрудников? Приходите в креативное агентство ИнтерКомм: проведем вас проверенным путем и соберём EVP, которому поверят. И рилсы тоже проанализируем, если понадобится 🗣

🔥Мы разработали EVP для самого популярного зумера рунета Хотя нас никто не просил Вы точно видели этого кудрявого мальчика из офиса, где проходят «крысинги» для сплочения коллектива, еженедельный «нытинг» и «грустинг», чтобы пережить понедельник. Да-да, мы про Максима Лутчака, чьи ролики про зумеров и «капучинку на банановом» продолжают захватывать рунет. Мы в креативном агентстве ИнтерКомм решили замахнуться и сформулировать EVP, которое понравится главному зумеру страны — а заодно и остальным зумерятам 😉 Для этого давайте представим, что у нас есть компания N. Её задача — привлечь и удержать талантливых молодых людей, похожих на Максима. Вот что мы будем делать. Шаг 1. Определяем ЦА Мы не можем просто сказать: наша ЦА — Лутчак и ему подобные. Нужно детальное описание, и оно у нас есть: мужчины и женщины от 18 до 30 лет с высшим образованием, которые хотят создавать контент для брендов и готовы работать в найме. Шаг 2. Исследуем ЦА: ищем демотиваторы Любая разработка EVP начинается с исследования. Правильно было бы провести несколько опросов, фокус-групп и интервью, но зачем, если есть рилсы? Мы посмотрели десятки видосиков Лутчака и вот какие «боли» увидели: ▶️совещания ради совещаний, от которых хочется как можно скорее избавиться ▶️корпоративная культура, которой никто не управляет. В итоге зумеры не чувствуют ценностей компании и работа становится минус вайб ▶️плохо выстроенные процессы. Молодой специалист теряется, начинает тонуть и подавать сигнал: «Беда - увольняемся!» ▶️и главное — вечный конфликт зумеров и миллениалов. «Мы не рабы» vs «Мы и не такое видали», «Хочу баланса» vs «Сначала поработай, потом хоти». Шаг 3. Продолжаем исследовать ЦА и ищем, что ее мотивирует Фиксируем, что вашей аудитории действительно важно. Для этого мы изучили интервью, в которых Максим все уже сказал — а мы просто доформулировали:

❤️ «… никому ничего доказывать не надо... я могу подзабить и снимать так, как мне интересно…»

📌 Свобода самовыражения, отсутствие согласований

❤️ «Зумеры, на мой взгляд, свободолюбивые и немного эгоцентричные люди, которые поддерживают work-life balance, и это хорошо»

📌 Четкие рамки рабочего дня, возможность «жить свою жизнь»

❤️ «Почему молодой, активный человек не может попробовать себя в разных сферах и разных компаниях?»

📌 Возможность менять сферу деятельности, пробовать разные направления

❤️ «Вы никогда не увидите у меня трендовых видео под популярные звуки или темы. Я никогда не ориентируюсь на тренды, потому что считаю, что их нужно создавать, а не следовать им»

📌 Стремление компании быть первой и задавать тренды

❤️ «Нам важно знать, что наша работа действительно вносит вклад в нечто большее, и осознавать нашу роль»

📌 Прозрачные смыслы в работе и понимание, зачем это все ⬇️ ⬇️ ⬇️

Можно ли удержать таланты в регионе почти без бюджета? В TravelLine решили, что лучший способ — отдать инициативу самим сотрудникам. Так появились сообщества, которые растут и развиваются автономно, а служба персонала подключается только в момент запуска. Они охватывают всё: от профессиональных направлений до спорта и волонтёрства. Самое интересное начинается, когда сообщества пересекаются. Спортивные победы, сильная группа поддержки и совместные поездки — всё это выросло из обычного человеческого желания быть друг за друга. И это заметно влияет на атмосферу. Эффект измеримый — узнаваемость бренда в регионе достигла 89%, а индексы здоровья культуры держатся выше 96%. Подробности — на карточках ⬆️ #ИнтерКомм2025 #кейсомания

Дорогие друзья, у нас отличная новость: конференция «Мосты» пройдет 17 августа! ✨Этим летом мы снова собираем профессионалов в сфере комьюнити-менеджмента, внутренних коммуникаций, развития людей, HR-бренда, DevRel и всех, кто разделяет нашу любовь к сообществам. 📍 В этом году конференция пройдет на новой площадке - в кампусе СберУниверситета, и мы уже с нетерпением ждём нашей встречи. Чтобы сделать участие максимально удобным, организаторы предусмотрели бесплатный трансфер до места проведения конференции и обратно. ✉️ Подробная программа и регистрация откроются совсем скоро. Включайте уведомления и не пропустите возможность стать частью одного из главных летних событий для профессионалов индустрии. До встречи на «Мостах»! Команды Сбер и ИнтерКомм

Работой довольны, но каждый третий выгорел hh. ru выяснил, что на самом деле держит и гонит россиян с работы

Спойлер, дело не только в деньгах

Можно ли быть довольным работой и при этом мечтать с неё сбежать? Судя по свежему исследованию hh.ru, вполне. Начнём с хорошего. Своей работой довольны 52% россиян — поставили ей 4 или 5 баллов. Лидеры по удовлетворённости неожиданные: строители и специалисты по недвижимости (67%). А вот самые недовольные — высший и средний менеджмент, всего 44% высоких оценок. Те, кто принимает решения, реже всех радуются собственной работе. Что людям нравится? Чаще всего — коллеги и расположение офиса. А вот раздражают две вещи: изменения в компании и туманные перспективы роста. Причём изменения сильнее всего бесят как раз руководителей отделов. И если линейные руководители сами не верят в нововведения, они их тихо саботируют. Теперь тревожное. Каждый третий россиянин (30%) постоянно или часто ловит себя на мысли «как же я устал, всё надоело». Сильнее всего выгорают юристы, закупщики и топ-менеджмент. И только 10% не думают об усталости никогда. При этом зарплатой довольны меньше половины — 38%. Неудивительно, что именно деньги стали главным триггером смены работы и ключевым параметром «работы мечты». На втором месте — карьерный рост. А 16% готовы уволиться в любом случае, просто потому что нынешнее место не нравится. Что с этим делать нам? Исследование подсказывает три хода: ❤️ сверить ценностное предложение с реальными ожиданиями людей ❤️ если зарплату или график не подвинуть, играть на других факторах — психологической безопасности, уважении, атмосфере ❤️ ввести stay-интервью: разговаривать с теми, кто пока не собирается уходить, чтобы найти слабые места заранее Главный вывод: лояльность сегодня не покупается одной зарплатой и не держится на одном «надо». 19% вообще не готовы терпеть нелюбимую работу ни при каких условиях. И да, все это в условиях рынка работодателя и сокращений в некоторых компаниях🤷‍♀️

Команда старается, но не сдвигается с места Кто виноват? Не всегда дело в слабой стратегии, плохих идеях или недостатке усилий. Иногда команда слишком долго варится в собственном контексте: одни и те же задачи, одни и те же ограничения, одни и те же аргументы на созвонах. 📢 В такой ситуации полезно выйти за пределы своей компании и узнать, чем живет рынок. Как коллеги решают похожие проблемы, какие подходы уже работают у других, какие темы становятся важными для индустрии прямо сейчас. 🗣 Особенно сильно это работает не для одного человека, а для команды. Когда несколько специалистов слышат разные мнения, проходят разные треки и возвращаются с общей картиной, обсуждать изменения внутри компании становится проще. ✉️ На конференции ИнтерКомм.Конструктор команда может собрать свой маршрут по программе: распределиться по трекам, посмотреть на внутренние коммуникации, корпоративную культуру и бренд работодателя с разных сторон, а потом соединить это в общий разговор уже внутри компании. Для этого в программе есть: #️⃣ кейсы и решения от коллег по рынку; #️⃣ треки про развитие, мышление и стратегию; #️⃣ экспериментальные форматы для нового взгляда; #️⃣ отдельные темы для руководителей, HR, внутрикомов и специалистов по бренду работодателя. Один человек может вернуться с инсайтами. Команда – с общей оптикой и пониманием, куда двигаться дальше. Соберите маршрут на конференции с корпоративной скдкой и заберите из этих двух дней не только идеи, но и новый импульс для работы!

Не изобретаем велосипед Готовые промпты для HR и внутрикомов. Не всегда есть время на проработку промптов, предлагаем подборку готовых вариантов, которые пригодятся HR и внутрикому: ❤️Библиотека промптов для Управления персоналом [HR] Сервис платный, но есть огромное количество бесплатных промтов, например, ❤️Промпт для диагностики восприятия внутреннего бренда работодателя (HR-бренда) сотрудниками ❤️HR-промпт для описания корпоративной культуры компании в вакансиях ❤️HR-промпт для проектирования онбординга как пользовательского опыта нового сотрудника ❤️Канал Ира & AI: Канал о работе с ИИ, можно забрать готовые промпты, например: ❤️Как придумать креативный мерч ❤️Промпт для аудита сайта ❤️Готовые промты для генерации изображений нейросетями Stable Diffusion, Midjourney, DALL-E, Kandinsky, например: ❤️Промпт для генерации изображений в нейросетях на тему: Аутсорсинг ❤️Промпт для генерации изображений в нейросетях на тему: Студия графического дизайна ❤️Промпт для генерации изображений в нейросетях на тему: IT-компания Сохраняйте подборку и делитесь своими находками в комментариях ⬇️ #чекап_внутркикома ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Листаем книги, строим маршруты и ищем язык для обсуждения чувствительных тем Чем запомнились последние 7 дней в рубрике #вайб_недели ❤️ Корпоративные книги — на полке, а не на скриншотах В магазине «Достоевский» открылась специальная полка проектов сезона премии «Лучшая корпоративная книга 2026». Вживую видно то, что не передаёт PDF: ритм разворотов, навигация, работа с архивами, полиграфия. Хороший повод заехать на Большую Никитскую, 46/17, стр. 1 ❤️ «Лучшая корпоративная книга 2026»: сезон переходит к оценке проектов Приём заявок на премию «Лучшая корпоративная книга 2026» завершён, дальше — ждем шорт-лист, затем защиты и церемонию награждения 🔗Подробнее ❤️ Два дня, десять треков — ваш маршрут на конференции ИнтерКомм.Конструктор Анна Андреева, гендиректор ИнтерКомм, и Лариса Рудакова, глава оргкомитета премии «ИнтерКомм», рассказали, как устроена конференция нового формата 10–11 ноября в Москве. День первый — про внутренние коммуникации, второй — про культуру и бренд работодателя; в каждом по пять треков (#Мышление, #Насмотренность, #Развитие, #СломШаблонов, #Стратегия) с идеологами из Т-Банка, ТМХ, «Северстали», «Ростелекома», Ozon, «Яндекса», theTeam и других команд. Главная идея — уйти от формата «один зал, одна правда» и дать возможность собрать программу под себя или развести команду по разным трекам.  🔗Подробнее ❤️ Карьерная консультация в НАЭКК: маршрут вместо гонки Татьяна Кожевникова, лидер Карьерного трека НАЭКК, провела первую консультацию в рамках ассоциации. Карина Бородина, член НАЭКК с 30-летним стажем в PR, поделилась отзывом: разговор получился не про «куда срочно бежать», а про то, как сохранить экспертность и при этом добавить в жизнь баланса. Полезно и новичкам, и опытным — особенно когда чувствуешь, что пора пересобрать подход к карьере.  🔗Подробнее ❤️ Премия «ИнтерКомм-2026» — в «Рейтинге Рунета» «Рейтинг Рунета» включил премию «ИнтерКомм» в список верифицированных премий. На практике это значит, что призёры и победители «ИнтерКомм-2026» получают дополнительные баллы и при прочих равных поднимаются в рейтинге выше — а заказчики видят это до первого созвона при выборе подрядчиков. Если давно поглядывали в сторону премии «ИнтерКомм-2026», поводов стало ровно на один весомый больше.  🔗Подать заявку ❤️Почему компании выбирают «делать, но не обсуждать» На прошлой неделе в чате Кома от внутрикома подняли вопрос о том, что компании не рассказывают о своих проектах, связанных с поддержкой участников СВО и их семей, известных кейсов нет, да и как об этом говорить не всем понятно. ❤️Попытались разобрать все аспекты в обзоре — читать на сайте. ❤️От первого лица поделилась опытом Евгения Яшина, Директор по коммуникациям Запорожской АЭС — читать авторскую колонку. ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Робота-полицейского уволили за безделье А мы всё рассуждаем, будут ли увольнения из-за ИИ Две истории, которые отлично смотрятся рядом. Одна про то, как люди относятся к искусственному интеллекту в принципе. Вторая — про то, что бывает, когда робота реально выпускают «в поле». Сначала про настроения. АЦ ВЦИОМ и американский Pew Research провели параллельные опросы, и оказалось, что русские и американцы на удивление солидарны в главном:

ИИ не должен управлять страной (59% в РФ и 60% в США), не должен лезть в любовные отношения (77% и 66%) и не место ему в вопросах веры (по 73% с обеих сторон).

А вот энтузиазм у нас разный. 19% россиян общаются с ИИ практически постоянно — против всего 5% американцев. И пользы в нём для общества видят больше тоже мы: 41% против 25%. Но и страхи отличаются: россияне чаще боятся потерять самостоятельность (60% против 51%), а американцы — упустить возможности, если ИИ не освоить. При этом пришла забавная новость о том, как ИИ не справился с работой — в городе Дублин в Огайо больше года назад вывели на патрулирование парковки робота-полицейского по имени DubBot: камеры на 360°, кнопка экстренной связи, всё по-взрослому. Обошёлся он городу в 67 548 долларов. Итог пилота: ноль задержаний, ноль дел, ноль выписанных штрафов. Робот ни разу не зафиксировал ситуацию, требующую реакции полиции. В мае его тихо отправили на пенсию и вернули производителю. Второго робота, которого планировали поставить в парке, так и не выпустили — не хватило инфраструктуры и времени на доработку. Все еще тревожитесь, что вас заменит робот?

⚡️Премия ИнтерКомм — в «Рейтинге Рунета» Хорошие новости, коллеги. Делимся тем, что добавляет вес каждой нашей награде. «Рейтинг Рунета» включил премию ИнтерКомм в список верифицированных премий. Это значит, что победы и призовые места в нашей премии теперь влияют на позицию компании в рейтинге. «Рейтинг Рунета» — аналитический проект, который выстраивает позиции компаний в цифровых и коммуникационных услугах. На него ориентируются заказчики, когда выбирают или предварительно отсеивают подрядчиков под свои проекты. В методологии учитывается множество факторов, и один из ключевых — качество услуг. Его, в свою очередь, измеряют в том числе победами в ведущих отраслевых конкурсах. И вот здесь начинается самое приятное для нас. Теперь призёры и победители премии "ИнтерКомм" также получают дополнительные баллы в рейтинге. А при прочих равных это поднимает компанию на строчку выше.

Переводим на язык пользы: участие в премии ИнтерКомм — это вполне конкретный аргумент, который видят ваши будущие клиенты ещё до первого созвона.

Так что если вы давно поглядывали в сторону нашей премии, но никак не решались — у вас стало одним веским поводом больше. ❤️Выбрать номинацию и подать заявку

❕Что дальше? Сезон премии переходит к оценке проектов

Прием заявок скоро будет завершен. Теперь начинается следующий этап премии «Лучшая корпоративная книга 2026».

Впереди работа жюри, формирование шорт-листа, онлайн-защиты и главный финал сезона - церемония награждения победителей. Сохраняйте ключевые даты:

🔴 18 июня - 17 июля жюри изучает и оценивает проекты 🔴 до 20 июля будет сформирован шорт-лист премии 🔴3 - 6 августа пройдут онлайн-защиты проектов 🔴 25 августа состоится церемония награждения победителей

Сейчас начинается самый интересный этап: книги переходят от подачи к внимательному экспертному рассмотрению. ➡️Следите за новостями. Все самое интересное будем освещать в канале

Книги собраны, эксперты готовы. В премии «Лучшая корпоративная книга 2026» переходят к следующему этапу ⬇️

ИИ уже пишет списки на увольнение А компании учатся прощаться с сотрудниками «без истерик»  Две свежие новости* о рынке труда складываются в один тревожный сюжет: технологии и экономика одновременно давят на занятость, и сильнее всего — на «белые воротнички». Что говорят цифры ВНИИ труда (структура Минтруда) спрогнозировал, что в среднем 7,5% работников в России могут в ближайшее время потерять прежнюю работу из-за внедрения искусственного интеллекта. Парадокс в том, что под ударом не те, кого принято считать уязвимыми: ❤️Служащие — критический риск замещения 82% ❤️Специалисты среднего звена — 64%, высшего — 60% ❤️Руководители — 58%, операторы и машинисты — 57% ❤️А вот неквалифицированные рабочие — всего 37%

То есть чем «интеллектуальнее» и дороже работа, тем выше шанс, что её заберёт алгоритм.

А увольнения уже идут — без всякого ИИ Параллельно сокращения начались в каждой четвёртой российской компании (рост с 10% в 2023-м до 25% в 2025-м). «Сбер» и ВТБ публично говорят о планах сократить 15–20% персонала. Бьёт это по тем же сферам: IT, финтех, цифровой маркетинг, консалтинг — динамичные индустрии с молодыми командами. Главная задача 2026 года, по словам опрошенных HR, звучит цинично: «как уволить сотрудника, желательно без выплат, и чтобы истерики были за пределами офиса». Но уволить — дорого и сложно ❤️Суд встаёт на сторону работника в 71% случаев ❤️Процедурные ошибки работодатели допускают в 75% случаев ❤️Появился феномен «профессиональных увольняемых», которые провоцируют конфликт ради компенсации через суд ❤️Само увольнение обходится в среднем в 3,4 оклада, а с заменой — до 5,2; при уходе ключевого человека потери доходят до 250% его годовой зарплаты Увольнение — это не способ сэкономить, а стресс-тест качества управления. Убрать человека проще, чем признать ошибку в системе, но через полгода позиция открывается снова, уже с потерей лояльности. Выиграют те, кто вкладывается не в юристов по оптимизации увольнений, а в прозрачные KPI, обратную связь и развитие людей — в том числе в навык работы с тем самым ИИ. ❤️ Вывод для каждого из нас: защита — не в том, чтобы спрятаться от технологий, а в том, чтобы научиться их использовать. В будущем речь пойдёт уже не о замещении людей роботами, а о замещении тех, кто не освоил ИИ, теми, кто освоил. *на основе материалов РБК и КоммерсантЪ ❤️, Если после ковида и СВО готовы к любым поворотам 👍, Если активно прокачиваете скиллы по работе с ИИ ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Внутриком без иллюзий Экс-лид внутрикома Яндекса и ВК — о том, почему «менеджер по счастью» это утопия Зачем компаниям человек, который понимает бизнес, держит баланс между топами и командами и умеет говорить честно даже о неприятном. А ещё — про ошибки новичков, навыки сильного внутрикома (от продакшена до аналитики) и роль профессии, когда уходят «отцы-основатели». Катя Лебедева, основательница Outcomms, экс-директор по культуре ВКонтакте и экс-лид внутрикома Яндекса делится своим опытом в подкасте Хантфлоу Инсайт. #слушаем_кушаем ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Как уйти от «магического промпта» к системе в работе с нейросетями Что почитать на выходных — конечно, книгу про ИИ😉 Похоже, страхи вокруг ИИ распределяются очень неравномерно: пиарщики и разработчики уже спокойно живут с нейросетями в руках, а часть профессий всё ещё ждёт «восстания машин» или массовых сокращений. Если хочется продолжить это размышление в более прикладном ключе — предлагаем взять на выходные книгу, которая смотрит на ИИ глазами практиков коммуникаций. Авторы-практики из digital-агентства «Интериум» описывают, как они встроили ИИ в управление коммуникацией: не только в производство контента, но и в аналитику, работу с командой, PR-стратегии и взаимодействие с госструктурами. Книга помогает перейти от хаотичных экспериментов к системной модели, где ИИ — часть управляемого «конвейера» решений, а не случайный помощник. Внутри — 10 нейросценариев применения ИИ в PR и GR, чек-листы, примеры промптов, кейсы и алгоритмы: что уже можно делегировать нейросетям, где критично присутствие человека и как ИИ может поддержать антикризисные коммуникации и управление репутацией. Хорошее чтение, если вы чувствуете, что «не боитесь ИИ», но системности пока не хватает. Уже прочитали? Делитесь впечатлениями в комментариях ⬇️