fa
Feedback
Kmal radji

Kmal radji

رفتن به کانال در Telegram

Newsletter de kmal Radji ✊🏿✊🏿 ——-) 😷😷n’entre ici que ceux qui partage le logos 🤲🏿🙌🏿👁👁👁🛑⛔️☯️☯️☸️

نمایش بیشتر
2 998
مشترکین
-224 ساعت
-157 روز
-4430 روز

در حال بارگیری داده...

کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+3
در 0 کانال‌ها
مه '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+379
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+352
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+274
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+339
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+2 432
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
19 ژوئن0
18 ژوئن0
17 ژوئن0
16 ژوئن0
15 ژوئن0
14 ژوئن0
13 ژوئن0
12 ژوئن0
11 ژوئن+1
10 ژوئن0
09 ژوئن+1
08 ژوئن0
07 ژوئن0
06 ژوئن0
05 ژوئن0
04 ژوئن0
03 ژوئن0
02 ژوئن+1
01 ژوئن0
پست‌های کانال
Trop important pour s'engager dans un débat ! Il y a une maladie mentale qui paralysent l'élite africaine et tous ceux qui pensent qu'il ou elle est une personne importante. Malheureusement, presque tout le monde ici pense qu'il est un prince, un roi ou une reine, un statut trop élevé pour engager un débat. Ils ont tous quelque chose en commun, c'est qu'ils pensent qu'ils sont trop importants pour engager une discussion ou un débat, surtout lorsque le sujet appelle à des points de vue concurr Vous voyez des dirigeants mondiaux en d'autres endroits écrire des articles d'opinion pour les journaux, donner des interviews de questions ouvertes, donner des conférences, débattre avec des intellectuels et solliciter ou donner publiquement des points de vue divergents. De retour ici dans ce coin du monde, chaque chien et chat se croient trop importants pour s'engager dans une controverse ou un débat compétitif. Ils se retirent dans leur petit coin de sycophance en louant leur sagesse du silence, en scriptant toutes les interactions pour obtenir seulement l'opinion qu'ils approuvent, et en permettant seulement les louanges et la reconnaissance de leur supériorité. Ils s'isolent et évitent la concurrence des pairs. Pensez-vous que l'élite africaine est supérieure aux élites des autres coins du monde ? Qu'est-ce qui les rend si sensibles et si fine, sauf quand ils doivent rabaisser leur propre peuple ? Faites-vous partie des personnes qui pensent que vous êtes trop sage et trop important pour engager un débat ou des conversations compétitives ? Le principal symptôme de cette maladie mentale est que si elles sont contredites, elles coupent toute relation, deviennent haineuses, reculent et ressentiment. Le partage compétitif d'idées n'est pas quelque chose qui leur convient. Vous voyez, pourquoi une fois qu'ils ont le pouvoir, ils deviennent vite des dictateurs mesquins ! Je suis un activiste depuis tant d'années, et laissez-moi vous dire quelque chose, tous mes collègues activistes africains ont ce complexe de supériorité et s'évitent mutuellement comme un fléau. Chacun avait sa propre clique d'abonnés (pas de pairs) et se retirait comme des escargots dans sa zone de confort une fois qu'ils font face à des opinions Nous ne nous sommes pas parlé et travaillons ensemble, chacun est de son côté, et nous nous mesurons mutuellement en fonction du nombre de followers qu'ils tirent. Ce manque d'engagement des pairs entraîne une grande fragmentation et réduit les possibilités de collaboration et d'impact. Que pourrait-on faire pour résoudre cette maladie mentale ?

2
Sans cette illiquidité, l'engagement de l'élite est conditionnel. Et l'engagement conditionnel, en matière de survie de l'État, est indissociable de la trahison. À quoi ressemblerait un véritable homme d'État dans le contexte africain ? Pas forcément une marque de feu nationaliste. Pas un xénophobe. Mais une personne dont le profil de risque personnel correspond à celui de la communauté. C'est le ministre qui garde leurs enfants dans le système hospitalier public, car si ça échoue, leur propre enfant souffre. Le négociateur qui détient des obligations en monnaie locale, car si l'accord du FMI détruit le taux de change, leur propre retraite disparaît. Le président dont la famille élargie reste dans le village rural, car si le conflit se propage, leur propre sang est dans les feux croisés. Ces dirigeants existent, souvent à des niveaux inférieurs de gouvernement, dans la société civile ou dans l'économie informelle. Ce sont les directeurs qui dorment à l'école pendant les attaques rebelles. Les banquiers locaux qui ont refusé de convertir leurs dépôts en dollars. Les agriculteurs qui organisent la défense collective de leurs terres. Ils n'ont pas de rendez-vous à Harvard en attente. Ils ont de la terre sous les ongles et nulle part où aller. Ce manque de sortie n'est pas une tragédie, c'est la source même de leur crédibilité. Elle aligne leurs incitations sur la survie de la communauté politique. L'Afrique ne manque pas de personnes capables. Il manque des dirigeants captifs, des dirigeants dont le destin est inextricablement lié au sort de l'État. L'élite mobile internationale a de nombreux dons : intelligence, connexions, capital et compétences techniques. Mais ils ne peuvent pas donner ce qu'ils ne possèdent pas : la peau dans le jeu. Jusqu'à ce que la classe dirigeante du continent fasse face aux mêmes conséquences que les citoyens qu'ils gouvernent, jusqu'à ce que leurs enfants respirent le même air pollué, leurs économies dévalorisent la même inflation, leurs corps risquent la même violence, la divergence entre l'intérêt de l'État et l'intérêt personnel continuera à dissiper à l'intérieur. L'homme d'État accepte que si le projet s'effondre, il n'y a pas de passeport étranger, pas de compte bancaire suisse, pas de rendez Ce n'est qu'alors que le calcul des risques et des récompenses s'aligne sur celui de la communauté. Ce n'est qu'alors que l'ascendance commence.
0
3
Vous investissez dans la résilience à long terme plutôt que l'arbitrage à court terme. Vous pensez dans des décennies, pas dans des rapports trimestriels. L'élite sans racines ne fait face à aucune contrainte de telles contraintes. Parce que leur famille, leurs biens et leur réseau professionnel sont déjà offshore, le coût marginal de la défaillance de l'État est faible. Si l'État s'effondre dans la guerre civile, ils perdent un emploi, mais ils ne perdent pas une vie. Ils « délocalisent » leur cabinet de conseil dans une juridiction plus stable. La tragédie du commun n'est pas une abstraction théorique pour eux ; c'est un événement de liquidité. Cette asymétrie se manifeste le plus clairement dans la politique étrangère et les négociations économiques. Envisagez un accord commercial ou une restructuration de la dette. L'homme d'État demande : cet accord permet-il à mes agriculteurs de rivaliser ? Ma base industrielle survivra-t-elle ? Qu'arrive-t-il aux jeunes hommes de la capitale si la monnaie dévalorise ? L'élite sans racine pose un ensemble de questions différent : cette affaire facilite-t-elle le transfert de devises fortes sur mon compte offshore ? Les institutions financières internationales vont-elles continuer à approuver la notation de crédit de mon pays, me permettant de siéger à leurs conseils consultatifs ? Est-ce que la chaleur politique est gérable jusqu'à ma prochaine rotation à Genève ? La divergence n'est pas forcément malveillante. C'est structurel. Une personne qui peut sortir sortira. Une personne qui ne peut pas sortir se battra. Le premier est un acteur économique rationnel ; le second est un homme d'État. L'une des défenses les plus séduisantes de cette classe est leur compétence technique. C'est vrai : beaucoup de ces personnes sont exceptionnellement qualifiées. Ils peuvent construire des modèles financiers, rédiger des lois et gérer une logistique complexe. Ils ne sont pas la caricature du bureaucrate détournant. Ils sont, à bien des égards, plus qualifiés que les dirigeants paroissiaux qu'ils déplacent. Mais la compétence technique n'est pas la même chose que la confiance politique. Un chirurgien est peut-être brillant, mais vous ne les laissez pas opérer votre famille s'ils ont déjà réservé un vol hors du pays et ne vous souciez pas de savoir si le patient survit à la nuit. Le problème est l'aléa moral, la condition économique classique dans laquelle une partie prend des risques parce qu'elle sait qu'elle n'en supportera pas les conséquences. Quand une élite opère avec un parachute, elle est incitée à extraire plutôt qu'à construire, à restructurer plutôt qu'à investir, à plaire aux créanciers étrangers plutôt qu'à protéger les producteurs nationaux. Le long arc de l'ajustement structurel, de la privatisation et de l'extraction des ressources en Afrique post-coloniale a été guidé, en grande partie, par cette classe de technocrates sans racines. Il y a une réfutation commune : beaucoup de ces élites rentrent chez elles. Ils pourraient rester à Londres ou à New York, mais ils choisissent de servir. Cela ne démontre-t-il pas un engagement ? Ça ne le fait pas. L'acte de retour n'est pas la même chose que contraignant. Un haut fonctionnaire qui retourne dans leur pays pour un mandat de quatre ans, tout en gardant leurs enfants dans des écoles britanniques, leur conjoint dans une maison de ville de Washington et leur villa de retraite en Algarve, n'est pas revenu. Ils sont en mission temporaire. Ils sont consultants avec un titre. La véritable ascendance nécessite de l'illiquidité. Cela exige que le capital humain et financier du leader soit tellement ancré dans l'économie politique locale que l'extraction est impossible. Cela signifie posséder des terres qui ne peuvent pas être facilement vendues. Cela signifie envoyer les enfants dans les écoles locales, accepter qu'ils supporteront les conséquences de l'échec scolaire. Cela signifie garder l'épargne dans la monnaie locale, accepter que l'hyperinflation signifierait une ruine personnelle.
0
4
L'ÉLITE MOBILE INTERNATIONALE (Longue lecture) Dans les récits brillants de la mondialisation, l'élite africaine mobile internationale est souvent célébrée comme une réussite. Ce sont les technocrates, les financiers, les conseillers politiques et les cadres à but non lucratif qui font la navette entre Lagos, Londres, Nairobi et New York. Ils sont diplômés de la London School of Economics, Sciences Po ou de la Kennedy School de Harvard. Ils parlent dans le jargon assuré de « engagement des parties prenantes » et de « meilleures pratiques. " Ils sont, par toute mesure technique, compétents. Mais il y a un gouffre croissant dans le développement politique africain, un gouffre qui ne peut s'expliquer uniquement par la corruption, ni par le manque de C'est un gouffre d'allégeance. Une partie importante de la classe dirigeante du continent n'a plus de peau dans le jeu. Ce sont les gardiens sans racine : des hommes et des femmes dont les enfants sont éduqués dans le Surrey ou le Massachusetts, dont les actifs sont couverts par des trusts suisses ou des biens immobiliers de Dubaï, et dont les réseaux professionnels se terminent dans les salles de conférence de Londres ou les think tanks de Washington, pas dans les villages qu'ils représentent appare Leur survie personnelle, leur santé, leur richesse et l'avenir de leurs enfants ne dépendent pas du succès ou de l'échec de l'État qu'ils servent nominalement. Nous devons faire face à une conclusion difficile : aussi compétents techniquement qu'ils soient, ces individus ne peuvent pas fonctionner comme des hommes d'État au sens complet. Leur calcul du risque et de la récompense est fondamentalement différent de celui de la communauté qu'ils gouvernent. Et quand l'intérêt de l'État et leur intérêt personnel divergent, comme dans l'arène externe, ils finissent toujours par diverger, ils suivront leur intérêt personnel. Pour comprendre ce phénomène, il faut d'abord comprendre la géographie matérielle de l'élite africaine moderne. À Accra, le salaire d'un haut fonctionnaire pourrait être de 3 000 $ par mois, mais leurs enfants fréquentent un internat suisse à 60 000 $ par an. L'arithmétique est impossible tant que vous ne reconnaissez pas que leurs revenus ne proviennent pas de l'État. Elle découle de l'accès à l'État : frais de conseil, siéger à des conseils internationaux ou rôles de "conseil stratégique" pour les industries extractives. Ces élites maîtrisent l'art de l'arbitrage juridictionnel. Ils gagnent leur influence dans un pays, souvent un État africain fragile et riche en ressources, tout en séquestrant leurs richesses et leur famille dans un autre pays de l'OCDE stable et à faible corruption. Leur identité professionnelle est mondiale, pas locale. Lorsqu'ils participent au Forum économique mondial de Davos, ils ne sont pas ambassadeurs d'un projet national spécifique, ils sont des courtiers pour une classe transnationale. Le résultat est une forme particulière de souveraineté sans conséquence. Le ministre des Finances est peut-être un brillant macroéconomiste, mais si un programme d'ajustement structurel détruit l'industrie textile locale, leurs propres enfants ne seront pas au chômage. Le ministre de la Santé est peut-être un médecin de classe mondiale, mais si le système rural de soins primaires s'effondre, leurs propres parents vont se rendre en Afrique du Sud ou en Allemagne pour se faire soigner. Un homme d'État se définit non pas par son intelligence mais par son exposition. Le véritable leader, la personne à l'ascendance au sens classique, a un destin fusionné avec la communauté politique. Si l'État échoue, ils échouent avec. Si la monnaie s'effondre, leurs économies s'évaporent. Si le conflit s'intensifie, leurs enfants sont dans la ligne de tir. Il n'y a pas de passeport étranger qui attend dans le coffre. Pas de compte numéroté suisse. Pas de chaire titulaire dans une université Ivy League. Cette fusion du destin change la prise de décision. Quand tu as de la peau dans le jeu, tu évite les risques existentiels. Vous construisez des systèmes redondants.
0
5
+2
بدون متن...
0
6
6 avril 2016 – 6 avril 2026. Dix années, deux mandats. Si vous avez connu le Bénin d’avant 2016, c’est le moment de témoigner. Pas à travers des récits lus en ligne, mais à partir de ce que vous avez réellement vécu. Je sais que des personnes ignorant tout de ce que nous étions, sont devenu les meilleurs porte parole de ce que nous sommes. Et comme nous vivons dans une misère morale où l’oubli est le propre de notre condamnation, ces personnes construisent un narratif et une Matrix pour tordre le cou aux faits. Le Bénin qui s’expérimente, pas celui qui se consulte. Des jeunes béninois ont déjà lancé une initiative pour recueillir ces mémoires : j’adore ce que j’ai écouté là-bas. 👉 www.temoignagebenin.bj Kmal radji Ps : Vous pouvez témoigner en AUDIO, EN TEXTE, ou en VIDÉO. Que vous soyez béninois ou étranger ayant vécu le Bénin en 10 ans.
0