Наталия Галкина_Развивающая среда

Про чемодан 😀 #неработа Обсуждали мы тут с коллегой компетенцию «упаковки чемодана». Я была уверена, что так же как и я , все собирают свой чемодан, и ничего тут необычного нет. Но она со мной не согласилась))) и предложила написать пост про это и спросить Итак мой очень простой процесс сбора в командировку за 30 мин. 1️⃣ Лет 5 назад я составила список всего необходимого для рабочих поездок и этот список сохранила в заметках в телефоне. 2️⃣ Каждый раз при сборах я его открываю и собираю чемодан, при этом отмечая то, что я уже положила. 3️⃣. Перед выездом все еще раз по списку проверяю, все должно быть отмечено- это гарантия, что ничего не забыла 4️⃣ Если я в поездке поняла, что нужно было еще что-то взять, а этого нет в списке, то я сразу это записываю и все! Так мой список быстро стал полным и исчерпывающим, (и не меняется уже несколько лет), а время на сборы занимает не более 30 мин. Для отметки использую разные смайлики))) так веселее))) их выбираю под настроение😜, маленькая деталь, которая делает процесс чуточку разнообразнее. А ещё у меня есть отдельный список для отпуска летом и отпуска зимой) отпуска вдвоем с мужем и отпуска с детьми))) и все это в телефоне. Ну вы поняли, что я фанат списков🤪 Почему? А потому, что список максимально разгружает мозг и нет смысла каждый раз думать о том, что нужно взять. Подумал один раз, записал, сохранил и пользуйся) А думать лучше о чем-то приятном, а не про чемодан😇 Ну теперь давайте выясним кто прав я или моя коллега? Вы же так же собираете чемодан? Да - 👍 Нет, это слишком сложно - 😱 Нет, но теперь буду так же-🔥

Для пятницы особо актуально😀 #пятница

Кто чем гордится? Перед Новым годом банк ВТБ провел исследование «Я -молодец» и спросил взрослых и детей какими достижениями они гордятся? Вот топ поводов для гордости по итогам опроса: 1️⃣ 42% - забота о себе 2️⃣ 42% - приобретение новых навыков и знаний 3️⃣ 38% - добрые дела и благотворительность 4️⃣ 34%- финансы, накопления, выплата кредитов Я бы еще добавила 5️⃣- профессиональные гордости😎 И тогда отличный ТОП -5 получается. И еще одна важная цифра ❗️ 40% - хотя бы раз в месяц замечают и признают собственные успехи, только 1 из 10 делает это ежедневно. Вот я же говорила! уже подтвержденные данные, как важно замечать свои достижения. А то иногда бывает так, что сделал что-то и даже порадоваться некогда, надо бежать дальше.🙁🙁☹️ И это в ловушка: результаты есть, а радости и мотивации от них нет. Сама в нее попадаю порой((( Давайте это менять! Согласны?🔥 Пишите в комментариях, номера - в каких сферах вы молодец? У меня это 2️⃣ -3️⃣-5️⃣ А у вас?

Про постановку задач и ответственность #инструментылидера #интересныйвопрос Что делать, если сотрудник в ответ на ваш вопрос «Сколько тебе нужно времени на выполнение задачи?» отвечает «Не знаю, трудно сказать» Спасибо, всем кто ответил. Давайте разберем 2 варианта: ⭐️ Вариант 1 : Поставить срок самому Рабочий подход - директивный стиль: описываем задачу, ставим срок и поручаем ее сотруднику. Хорошо работает когда: сотрудник мотивированный, но не очень компетентный по этой задаче. Ставя срок исполнения за него вы ему помогаете, т.к. ему сложно это сделать из-за не высокой компетентности по этой задаче. (По ситуационному лидерству он - D1) Ситуация, когда сотрудник знает как эту задачу делать, но почему-то не может определить сам срок - требует другого подхода! Если посмотреть чуть сверху, то что делает сотрудник, когда отвечает, что он «не знает сколько нужно времени» -он снимает с себя ответственность и предлагает вам как руководителю решить за него этот вопрос, чтобы потом при случае сказать, «Это ж вы решили, я то сразу говорил, что не знаю, сколько времени нужно» Что делать? ⭐️ Вариант 2: помочь сотруднику самому принять решение о сроке реализации, а вместе со сроком и принять на себя и ответственность Можно, как вы написали в комментариях, чтобы он сам прикинул и вернулся с ответом. Если время есть, то хороший вариант. Пусть идет и думает))) А если времени нет, то предлагаю экспресс-способ «Экстремальный»⚡️⚡️⚡️ Суть проста: Назовите сотруднику экстремально короткий срок, за который он точно никак не успеет это сделать, чтобы стимулировать обсуждение длительности, сложности и текущей загрузки. Например: ⁃ тогда жду результат завтра к 12.00 (экстремально короткий срок) ⁃ Не, так быстро я не успею! Там точно работы больше чем на день (оп- и мы запустили мыслительный процесс) ⁃ Ну тогда не к 12, а к 16? ⁃ Ну думаю, что и этого не хватит ⁃ А почему? Что будешь делать? Сколько на эти подзадачи нужно времени? Смысл в том, что если он говорит, что не успеет, то значит уже в целом понимает объем работы))) и наша задача, чтобы он сам пришел к решению за какой срок он ее сделает. Ну и сам этот срок назвал. А это уже и договоренность и ответственность, которую сотрудник разделил с руководителем. Согласны? 👍 Берем в копилку?🔥

#интересныйвопрос Вы ставите задачу сотруднику и задаете ему вопрос «Сколько тебе нужно времени на выполнение задачи?» И получаете от него ответ: «Ну не знаю, трудно сказать…» Что ответите? Ваши действия?

Командные практики и традиции Чтобы команда росла и развивалась, конечно нужно инвестировать в нее свое время и внимание. Это можно делать и в формате командных и стратегических сессий, и в формате ежедневных коротких командных практик. Поделюсь простой и короткой командной практикой для укрепления командного духа и признания Командная практика «Сложности и Гордости» На еженедельном митинге задайте команде 2 вопроса: 1️⃣ Наши сложности: что было самое сложное для нашей команды на этой неделе? 2️⃣ Наши гордости: за что мы как команда можем себя похвалить? Предлагаю вам обращаться не к каждому в отдельности а ко всем вместе как к команде. ✅ Понаблюдайте на какой вопрос подробнее отвечают? ✅ О чем говорят охотно, о чем не очень? ✅ Поделитесь и своими ответами с командой Проводя эту короткую командную практику регулярно в вашей команде вы начнёте маленькими шагами создавать открытую и вовлекающую командную атмосферу. Попробуйте!🔥 А может у вас есть свои похожие практики? Буду Рада если поделитесь!

Сегодня суббота,и рубрика #неработа Вы просили поделиться книгами, которые мы читаем для семейного чтения. А я придумала вот что! Чтобы не перегружать этот канал нерабочим темами, я создала отдельный канал. Семья - это тоже команда! Канал про семью, про семейные ценности, традиции, про воспитательные истории. Про то как мы учим детей, а они в ответ учат нас 😀 Я буду делиться своими идеями и подходами, что помогает сплотить семью, что делает ее дружной? Что у нас сработало, а что нет. Всех, для кого тема развития семьи важная часть жизни, всех, кто строит свою семью как команду- с удовольствием приглашаю,! И в канале уже есть пост про наш новую книжную рекомендацию

#пятница Время позитива! 🔥

Про силу благодарности Одной из самых эффективных практик повышения уровня счастья являются практики благодарности. Это в 2004 году подтвердила одна из самых известных ученых в сфере позитивной психологии Барбара Фредриксон Основной посыл ее работы — даже от маленьких, длиной в доли секунды или несколько секунд, всплесков разных позитивных эмоций в течение дня круги воздействия продолжают расходиться в течение месяцев, и затрагивают не только самого человека, но и тех, кто находится от него “через два рукопожатия”. А какие огромные круги мы запускаем на вдохновляющей сессии по итогам года!!! Где особый формат практики благодарности встроен как финал всей сессии! Предлагаю и нам сейчас не терять время и запускать свои круги! Давайте проведем небольшой челендж благодарности! Вспомните сейчас кому и за что вы благодарны и прямо сейчас поблагодарите ( устно, письменно, смс, или даже мысленно, главное ведь не форма- а сама благодарность! ) Поблагодарили - ставьте 🔥 Ну все круги запущены!👍

Про силу благодарности Одной из самых эффективных практик повышения уровня счастья являются практики благодарности. Это в 2004 году подтвердила одна из самых известных ученых в сфере позитивной психологии Барбара Фредриксон Основной посыл ее работы — даже от маленьких, длиной в доли секунды или несколько секунд, всплесков разных позитивных эмоций в течение дня круги воздействия продолжают расходиться в течение месяцев, и затрагивают не только самого человека, но и тех, кто находится от него “через два рукопожатия”. А какие огромные круги мы запускаем на вдохновляющей сессии по итогам года!!! Где особый формат практики благодарности встроена как финал всей сессии! Предлагаю и нам сейчас не терять время и запускать свои круги! Давайте проведем челендж благодарности! Вспомните сейчас кому и за что вы благодарны и прямо сейчас поблагодарите ( устно, письменно, смс, или даже мысленно) Поблагодарили - ставьте 🔥

Почему руководители не любят хвалить сотрудников? Мы уже с вами обсуждали тему признания, и даже проводили мини-исследование в нашем канале, а в этом посте давайте посмотрим на этот вопрос через призму теории поколений. Большинство наших руководителей сейчас относятся к поколению X (1965-1980 гр), а у «иксов» есть отличительная особенность в отношении похвалы - они хвалят только за подвиг! Нет подвига, ну и похвалы нет. И эта суровая реальность взрослого менеджмента. Да, безусловно этот навык можно развивать, но как говориться себя не переделаешь) А сотрудникам Y (1981-1995гр), которых в 2030 году будет 70% от всего работоспособного населения, очень нужна частая и регулярная похвала и обратная связь. И если этого нет, то Y быстро убегают из такой культуры Так, отвечая на вопрос в заголовке - иксы не любят хвалить, потому что они иксы))) Многие стараются, и успешно развивают этот навык, но он все равно находится ниже в иерархии их ценностей, чем, например «результат», «деньги», «статус» и т.п. Это я к чему? К тому, что иксам нужно помогать: 1️⃣ давать инструменты , чтобы развивать навык похвалы, поддержки и признания 2️⃣ бережно и аккуратно напоминать, что это важно ( для них то это не первый приоритет) 3️⃣ создавать командные традиции, когда процесс признания входит в норму и привычку. «Иксы» согласны? 👍 А Y? 🔥

Парадокс доверия Когда ко мне обращаются руководители или HR, которые хотят поработать с доверием в команде, я им рассказываю про этот парадокс: ✅ Если доверие есть, то потребность в его развитии нет и так все хорошо! ⛔️ А если у команды есть сложности с доверием, то это может быть очевидно лидеру или HR, но совсем не очевидно членам команды. И команда не хочет работать с доверием. ❗️❗️❗️А для того, что бы работать с доверием, нужно хоть немного доверия, чтобы признать, что у нас его не достаточно!❗️❗️❗️ Пот такой вот парадокс! ⚠️⚠️⚠️ И я слышу от таких команд: «Да все у нас нормально с доверием, отстаньте вы от нас, давайте займемся реально важными делами, например обсудим цели и наши проблемные процессы» И я их очень хорошо понимаю!!! Вопрос доверия это еще и философский вопрос, а бизнес не любит философию! Бизнес - про решения, про выгоды, про скорость, про деньги. Да, безусловно доверие повышает скорость процессов в команде! Именно поэтому на доверие надо обязательно работать! Но как, спросите вы? Хитро! И не в прямую- отвечу я! Через решение реальных бизнес задач про туже стратегию, цели, роли, процессы, правила и т.д, встраивая в эту «реальную» работу небольшие элементы по укреплению доверия! И работает же! Доверие растет! Команда это обязательно увидит, но не впрямую!😉 Как вам такой подход? Согласны?🔥

Коротко про Вдохновляющую сессию по итогам года.👇👇👇 Удобно переслать тем, кому точно нужно🙏

Как помочь уставшей команде в конце года? #кейсизпрактики ДАНО: ТОП-команда пришла к финалу года сильно уставшей, цели и KPI были достигнуты, и на следующий год поставлены новые еще более амбициозные. Руководитель , который сам тоже сильно вымотался, обратился ко мне с запросом, «Понимаю, что нужно всех собрать, в конце года поддержать, поблагодарить, сделать теплое мотивирующее завершение года, но у меня самого просто нет на это сил, поможешь?» МОЙ ПОДХОД: Декабрь и январь - время не только сдачи отчетов, но и время признания и благодарности! Если вы это упускаете, то ваша команда сильно сдает по мотивациии((( Если вы над этим работаете - но новый деловой сезон вы начинаете с высокого старта!!! Это работает на 110% проверено, и руководитель в этом кейсе очень хорошо это понимал РЕШЕНИЕ: Я обсудила с руководителем его ожидания по этой встрече и предложила им формат вдохновляющей сессии по итогам года Как все происходило: 1️⃣ За 1 неделю до старта участники получили специальное задание, которое нужно было сделать до начала нашей сессии. Задание было с фокусом на прояснение сильных сторон команды, чтобы уже до сессии запустить фокус на силу и энергию. 2️⃣ Сессию мы назначили на 2 половину дня, чтобы после 4-х часов работы на сессии уже в этот день не возвращаться к работе, а продолжить общение в неформальном формате. 3️⃣ Сам руководитель решил, что будет полноценным участником всего процесса и включался во все обсуждения на равных с командой, что очень способствовало укреплению доверия к лидеру. 4️⃣ Наша вдохновляющая сессия состояла из 3 частей: гордости+ сильные стороны+ благодарности Это был мощный командный процесс про людей! Про их достижения, гордости, смыслы, сильные стороны и конечно про признание! Уровень энергии и мотивации после сессии сильно повысился. Команда буквальна «зарядилась» энергией на новые достижения! РЕЗУЛьТАТЫ: 1️⃣ Полученный заряд эмоций и энергии позитивно сказался на атмосфере, сплоченности в команде. Появилось настроение «Мы крутые и можем еще больше!». Именно такой настрой нужен был для новых вызовов следующего года 2️⃣ Авторитет и доверие к лидеру повысилось, члены команды поблагодарили его, что не смотря на свою усталость он нашел способ подержать команду и это оценили. 3️⃣. Сами члены команды (тоже руководители) увидев эффект от вдохновляющей сессии захотели провести такие же в своих командах. Поскольку технология этой сессии довольно простая и не сложная в освоении, то я провела для них дополнительное методическое обучение и передала им эту сессию для самостоятельного ведения. 4️⃣ Уже 2 года в компании есть прекрасная командная традиция проводить такие вдохновляющие сессии по итогам года. А некоторые особенно продвинутые руководители проводят их по итогам полугодия и кварталов) В общем результаты 🔥🔥🔥 Как вам кейс? Ваши вопросы?❓❓❓

Конец года не для слабонервных!😱😱 Как правило, к концу года мы приходим в ситуации низкой энергии, и сниженного тонуса Мы выложились по полной в течение года, и последний месяц - это уже гонка на выживание: Сделать план/ закрыть проект/ сдать отчёт и т.д. (подставляйте свое) и не умереть!!! Кто-то считает дни до праздников Кто-то работает стиснув зубы Кто-то подзаряжается кофе, энергетиками Главное дотянуть! Но не просто дотянуть, а при этом: -получить результат -сохранить команду - не загнать себя И в этот сложный период руководителю приходится работать сразу в 3-х разных направлениях: 1️⃣ Фокусировать команду на результат, чтобы не сбавляли темп (ведь проект, план, отчет никто не отменял!) - это про фокус на целях и приоритетах 2️⃣ Поддерживать команду, помогать пройти этот сложный период, так чтобы команда не перегрелась, не выгорела и могла и дальше играть на новые цели и долгие дистанции - это фокус на состоянии, отношении, мотивации команды. 3️⃣ Заботиться о своем ресурсе. восстанавливать свои силы, осваивать практики разгрузки и микроотдыха. Ну в общем не забывать про себя. Т.к. если вы забудете про себя, то кто позаботится о первых 2-х фокусах? А как вы? Удается ли держать баланс? И удерживать все 3 фокуса? 👍- да, вполне! 😱- я уже на пределе((( Какой из фокусов держать сложнее? Ставьте номер👇

А в чем смысл жизни? После 40, как-то чаще начинаешь себе задавать этот вопрос))) Рискну заявить, что смысл жизни точно не в работе))) И думать про него лучше в рубрике #неработа))) А если серьезно, то размышляя над этим вопросом обязательно выходишь в духовную плоскость и сферу познания Бога. Как сказал кто-то из философов «смысл жизни лежит за пределами самой жизни», а что там - это всегда очень интересно! Недавно мне попалось видео с ученым, доктором физико-математических наук, профессором Артемом Огановым, где он тооже об этом размышляет: Приведу небольшую цитату: «А ради чего я живу? Ну ем, ну пью, ну сплю, ну делаю какую-то работу, надеюсь хорошо делаю. Ну воспитываю детей…А ради чего? Просто, чтобы биомасса воспроизводилась и этот круговорот углеродов продолжался дальше? Ну как-то это мне не интересно!!! Мне не интересно быть частью какого-то круговорота, бездушного, безжизненного…Неужели это все?!» Не буду дальше спойлерить) Скажу, только, что я получило большое удовольствие от этой интересной беседы: умной, глубокой, наполненной смыслами, интересными примерами, научными фактами, метафорами. Она точно вызывает резонанс! Или с ней соглашаешься, или начинаешь спорить, но и тот и другой путь дает богатейшую пищу для размышлений! Замечу, что это не короткое видео, к которым мы сейчас привыкли, а полноценное интервью на 45 мин. В общем, приятного просмотра и интересных размышлений! Буду рада, если поделитесь своим послевкусием❤️ https://youtu.be/RlGHPmR3V6M?si=nYAuzPtLF8D1XGCx #рекомендую

Зерна таланта #историисосмыслом Вспомнилась мне тут история, которая произошла 2 года назад. «В каждом человеке должно быть зерно таланта и его нужно развивать!» - Заявил мне в то утро мой 5-летний сын. От неожиданности я даже остановилась, переваривая совсем недетское заявление, Пока я собиралась с мыслями последовал второй вопрос - «Мама, а что делать чтобы это зерно не за чахло, а проросло и дало плоды?» Тут я ещё больше удивилась)) Первая моя мысль - откуда такие мысли в 5 лет)))! Вторая мысль - а что отвечать))) ведь далеко не каждый взрослый знает какие зерна талантов у него, и многие не имеют представления, как их развивать.. Пока я это все думала - прилетел ещё третий вопрос - «А ты свои зерна таланта развиваешь? А твои таланты какие?» Тут уж я себя почувствовала как на коуч сессии))) Я отложила все дела и стала отвечать сыну, сама на ходу собирая свои таланты: 1. просто объяснять сложные вещи 2. раскладывать по полочкам, , создавать системное понимание разных вещей 3. создавать атмосферу для свободного развития 4. поддерживать и вдохновлять «Как-то так, надеюсь, что ничего важного не забыла» Такой ответ моему сыну понравился и сразу последовал следующий вопрос! «А мои тогда таланты какие? Что мне нужно проращивать?» - ух, и это в 5 лет)) «Это очень хороший вопрос! Давай ты мне сам расскажешь, что ты больше всего любишь делать - это и будут зерна твоих талантов» И стала записывать за ним: ⁃ собирать головоломки и пазлы ⁃ лазить по лабиринтам и забираться там, где другие не могут ⁃ быстро бегать и у меня всегда много энергии ⁃ а ещё я хваткий, не падаю там где другие могут упасть ⁃ Ну мама, пошли гулять, будем развивать часть моих талантов! И мы пошли на прогулку) Вот так в то утро я получила коучинговую сессию от собственного 5-ти летнего сына)))и пошла размышлять, что вот мы учимся, что-то ищем, думаем, а все есть уже внутри, просто нужно не забывать эти зерна поливать и проращивать! А вы сегодня поливали зерна своего таланта? 🚿🚿🚿 А проращивали?🌱🌱🌱 Да? 🔥 #пятница

Навык, который нужно развивать всем #интересныйвопррс Спасибо, за ваши идеи❤️ все навыки 🔥 Начнём с громкого слова «нужен всем» Для меня - всем - это значит и сотрудникам и руководителям и взрослым и детям, и экстравертам и интровертам, и тем кто работает в коллективе и кто одиночка, но вы поняли совсем ВСЕМ! Без этого важного навыка невозможно развитие в принципе! Это навык - умение искать и видеть свои зоны развития Ох, как же тяжело дается этот навык. Всем нам так хочется быть идеальными, без изьянов, всегда все делать четко и без ошибок, всегда быть на высоте. А кто ж этого не хочет))) Но при всей красоте и приятности этого состояния развития в успехе и идеальности нет🤷‍♀️ И из успеха и комфорта мы не видим своих зон роста и все тупик, нам кажется, что мы все знаем и все умеем, и вот мы уже начинаем бронзоветь))) А еще большая сложность с этим навыком, что мы только в 10% случаях можем видеть сами свои зоны роста. В остальных 90% нам нужен кто-то другой, в котором мы как в зеркале видим свои тонкие места, но иногда их и не хотим принимать. 5 моих личных правил про этот сложный навык: 1️⃣ Если ты не видишь своих зон роста, это просто ты их не видишь, а они то есть! 2️⃣ То, что больше всего вызывает недовольство, беспокойство, раздражение и возмущение - прямо показывает мне на мою зону роста - прям как указатель «копать тут» 3️⃣ Сама я себя берегу, а чтоб увидеть всю зону роста в полной красе - обязательно нужен кто-то другой! 4️⃣ За осознание очередной зоны роста я себя обязательно хвалю!!! Иначе этот процесс становится слишком неприятным))) и очень непросто потом себя мотивировать идти дальше, пока еще нет результатов, а есть только осознание. 5️⃣ Обнаружение новой зоны развития НЕ РАВНО установке «я плохой/ я неудачник/ у меня еще так много чего не получается» А РАВНО установке «О! мне открылся новый уровень в увлекательной игре «Моя жизнь»! Посмотрим как быстро я его пройду!» Умение искать и видеть свои зоны роста -это фундамент для остальных навыков, умение увидеть у себя то, что нужно развивать. Кто-то называет рефлексией, кто-то осознанностью, в принципе не важно как это называть. Важно, что - это база ! База для нашего развития))) Согласны?🔥 Какие из моих правил и вам откликаются? Ставьте номер 👇

#интересныйвопрос Как вы думаете, какой навык нужно развивать всем? Жду ваших идей в комментариях👇