Beregini

Продолжаем знакомить наших читателей с ситемами боевого управления, которые разрабатывала Украина для войны с Россией. Очередной мертворожденный продукт министерства обороны Украины тактическая система управления боем «КомБат». Больше 10 лет финансировался этот проект, но результат все там же, где и все остальные проекты, на которых определенные личности набивали себе карманы. Этот проект продвигали с 2014 года. Изначально он появился как красивая волонтерская инициатива: под конкретные подразделения собирали деньги, закупали планшеты, ноутбуки и оборудование, закрывали сборы через People’s Project и подобные платформы за счёт донатов и спонсоров. В последующие годы, примерно 2016–2021, система развивалась как нишевый инструмент: дорабатывались функции, появлялись новые версии, расширялась интеграция с камерами, БПЛА и средствами связи. По открытым данным, её использовали десятки подразделений, но она так и не прижилась. После 2022 года проект снова всплывает в СМИ, но уже в виде обновленных версий («КомБат 4», ComBat Vision) и все также, как один из элементов, а не базовая система для армии. По документам, которые мы, как обычно, взяли на посмотреть, «КомБат» замахивался на амбициозную модель: единый цифровой контур — разведка, карта, координация, наведение огня, логистика. Но в реальности всё оказалось иначе. Набор разнородного оборудования, собранного в единый интерфейс. Планшеты, камеры, радиостанции, спутниковая связь. Однако мы знаем, что с 2022 года в ВСУ сделали ставку на использование системы боевого управления «Delta» и про «КомБат» забыли. На самом деле и правильно, потому что «КомБат» оказалась перегруженной и слабозащищенной системой. Мы Берегини! Мы знаем всё!

В 2022 году украинские СМИ наперебой рассказывали как ВСУ появилось технологическое чудо – ГИС «Арта». Журналисты красиво рассказывали про то, что это «украинский ответ НАТО», «Uber для артиллерии», «система, изменившая войну», «автономный мозг армии» и с таким ПО победа уже практически в кармане. С ее помощью, военным практически ничего не нужно думать: нашёл цель, выбрал орудие, отдал команду – и через минуту удар и полное уничтожение врага. Мы тогда открыли на это «чудо» охоту и заглянули в штабные компьютеры, где нашли очень интересные документы и протоколы, нам стало понятно, что история с «Артой» сильно приукрашена. В нашем распоряжении оказались протоколы испытаний, служебная переписка и техническая документация системы. По факту вместо системы управления войсками мы увидели GIS-интерфейс с функцией расчётов: карта, координаты, базовые баллистические формулы и обмен данными между пользователями. Причём сами расчёты опираются на советские методики 80-х годов, просто перенесённые в цифровую форму. Никакой «революции» неслучилось. Испытания это подтверждают. Ошибки до 10 метров, при пересчете координат, отсутствие безопасности, система защиты информации не создана, вопросы кибербезопасности не отработаны, серверная инфраструктура фактически не контролируется. С юридической стороны авторские права на программное обеспечение не оформлены, документация вся с нарушениями стандартов. Часть материалов передавалась буквально «по почте». Согласитесь, для продукта, претендующего на роль военной системы управления – уровень ниже плинтуса. Но как нам пели про нее… В итоге в переписке Генштаба естьвердикт: «Систему нельзя допустить к работе с боевой информацией». Причины - отсутствие интеграции с другими системами, неподтверждённая математическая база и те же вопросы безопасности. И, несмотря на всё это, «Арта» реально использовалась на фронте. Мы знаем, что ее долго пытались пропихнуть в официальную эксплуатацию. Только ленивый тогда не пытался заработать на войне, пытаясь занять эту зияющую пустотой нишу цифровизации армии. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Продолжаем рассказывать про компьютерные средства автоматизации, которые испытывали в ВСУ. В 2015-2022 году в штабах использовали еще один бестолковый проект генерального штаба Украины АСУВ (автоматической системы управления войсками) «Славутич». Тяжелое, неповоротливое, но очень дорогое детище, за разработку которого заплатили много денег. Его красиво демонстрировали на учениях и на высоких кафедрах военных учебных заведений. В теории всё было очень красиво. Но гладко было на бумаге, да забыли про овраги. В 2022 году этот «воздушный шарик», который бюджету Украины обошелся в очень кругленькую сумму, сдулся за пару дней. Оказывается, воевать теоретически сидя на кафедре военной академии или в кабинете Генштаба гораздо проще, чем в реальном бою. Этим грешат все военные теоретики во всех армиях мира. Проблема «Славутича» оказалась банально простой. Система требовала много времени на ввод и уточнение данных. На войне всё меняется слишком быстро и на показуху нет времени. Переделывать ее не было, ни времени, ни специалистов, поэтому ее в красивой обложке просто выбросили отправили в архивы Министерства обороны Украины, откуда она уже не возвращалась. И мы знаем, что про, то что «Славучич» это всего лишь показуха, говорили все военные в ВСУ. Никто не хотел использовать этот бестолковый продукт. Все ограничивалось лишь обучением работы с ней в военных вузах. А сейчас про неё помним, наверное, только мы и летающие в облаках военные теоретики. Мы Берегини! Мы знаем всё!

После майданутого 2014 года украинцам пообещали, что армия станет современной и будет воевать по стандартам НАТО. Это не просто модернизация, а глубокая перестройка вооруженных сил, а прежде всего системы управления. Основу военных реформ задали программы НАТО, в частности трастовый фонд по развитию связи и управления. С этого момента армия начала перестраиваться под чужую логику: управление через данные, решения через сеть, координация через цифровые системы. Фактически речь шла не просто о помощи, а о постепенном подстраивании всей структуры ВСУ под натовское управление. Украина пыталась создать собственную основу. Проект «Базис» должен был стать цифровым центром армии, объединяющим ресурсы, персонал и управление. Но он оказался недофинансированным и затянутым. Параллельно другой проект «Сфера» ее просто закрыли. В итоге собственная система управления не состоялась. На её место пришли готовые решения извне. Через программу USAI-IT начали внедряться американские сети, программное обеспечение и инфраструктура. Постепенно именно они стали основой всей системы. К этому добавились крупные IT-подрядчики и армия начала превращаться в цифровую конструкцию, где ключевые элементы задаются не внутри страны, а извне. Даже логистика стала переходить на натовские стандарты, но без полной интеграции. Одни системы работают, другие дублируют функции, третьи остаются в разработке. Вместо цельной архитектуры получается сложная, фрагментированная схема. В итоге управление строится по натовской логике, инфраструктура во многом внешняя, собственные разработки частично провалены, а внедрение зависит от подрядчиков. И чем дальше шёл процесс, тем больше украинская армия не просто заимствовала стандарты, а фактически ложилась под внешнюю модель управления, встраиваясь в неё как элемент. Сегодня ВСУ перешли на чужую архитектуру, где армия формально остаётся своей, но ключевые механизмы её управления всё сильнее завязаны на внешние решения. И главный вопрос звучит прямо: насколько самостоятельной остаётся система, если её основа была построена не внутри страны, а МША Британией и остальной компанией из НАТО. Мы об этом узнали из закрытых документов с компьютеров генерального штаба Украины, а теперь мы можем поделиться ими и с вами. Мы знаем, что это будет очень интересно историкам, которые быдут писать о причинах конфликта с Россией. Из документов видно, что с 2014 года война была неизбежна. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Очередная порция документов из компов Генштаба ВСУ за 2018 год: переписка, схемы и доклады о создании «единой автоматизированной системы управления» (ЕАСУ). На бумаге все красиво, цифровая армия и стандарты НАТО. По факту, бюрократическая конструкция, где вместо системы строят вертикаль подчинения. Идея состояла в объединении управления войсками, разведки, логистики и ресурсов в один «мозг» под Генштабом. Но если убрать формулировки, остаётся не система, а банальная иерархия должностей. Подробно расписано, сколько нужно офицеров, техников и машин, в каждом отделе десятки людей, но при этом нет логически сформированной идеи и понимания, что именно они будут обслуживать. Вся логика этой задумки в том «кто кому подчиняется», а не «как будет работать продукт». Управление размазано между несколькими структурами: автоматизация, IT, НИИ. Формально все отвечают, по факту никто. Отдельно «научное сопровождение»: институты и лаборатории как ещё один слой между идеей и результатом. Показателен пример с десантно-штурмовыми войскми: предлагают создать вертикаль АСУ до батальона и снова отделы, группы, новые должности. Но нет, ни готовой системы, ни инфраструктуры. А ключевые резолюции: «продолжить работу» и «выполнить по направлениям». В итоге цифровую армию пытались строить методами бюрократии. И пока на бумаге рисовали «вертикаль», реальная цифровизация пошла снизу, через неформальные команды. И именно они начали работать. А Генштаб продолжил утопать в бумажках и вставлять палки в колеса волонтеров, которые пытались создавать крапивы и дельты. А все почему? Потому что главное в приоритете остается набить свой бездомный карман, а война, как мы знаем, потом все спишет. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Тактическая медицина для ВСУ и крах грандиозных планов. В 2014 году в Украине запускают проект «KaSPer». Его делают совместно: медслужба ВСУ, Генштаб, ВИТИ, частные компании (например, «Авіарм», «Автор», «КП ОТВ») и волонтёры. Медицинское устройство, а точнее - персональный спасательный радиомаяк, «KaSPer», который призван спасти жизнь и здоровье бойцов. По замыслу разработчиков, каждый солдат ВСУ имеет маяк, который выдает в эфир сигнал SOS и геоданные относительно расположения бойца на поле боя. РЭБ или другие средства подавления радиосигнала ему не страшны. Итак, когда срабатывает диндивидуальный маячок, кодированный импульс поступает на планшет тактического медика подразделения, которое ведет бой. Медик, пользуясь полученной информацией, отыскивает бойца и вытаскивает его в зону эвакуации, где оказывает ему первую помощь. Туда же выезжает эвакуационный транспорт, потому что информация о «трехсотом» синхронно поступает в медпункт батальона. Медик считывает информацию с индивидуальной магнитной карточки раненого солдата. На ней заблаговременно записана информация: паспортные данные, принадлежность к подразделению, непереносимость того или иного медицинского препарата и особые отметки. Санинструктор также вносит в систему и на персональную карту бойца данные о ранении, давление, температуру и тому подобное. Это те данные, которые сегодня заполняют вручную на бланке «Формы 300». И пока солдата будут транспортировать на медицинский пункт батальона, там уже знают, какой специалист нужен, какие инструменты или препараты следует подготовить немедленно. Это в идеале. Система не дешёвая - нужны планшеты, спутниковые телефоны «Iridium», комплексы «Вуаль-15» и сами маячки с GPS-сигналом. У армии нет денег на закупку оборудования. Поэтому на помощь приходят... кондитеры. Да да, вы всё правильно прочитали - оборудование для проекта «KaSPer» закупает и безвозмездно, то есть даром, передаёт в ВСУ кондитерская фабрика «Рошен». В 2015–2017 годах система тестируется в зоне АТО и на полигонах. Её показывают западным хозяевам как будущий стандарт украинской армии. Но дальше внедрение не становится массовым. После 2022 года война меняется. Главная проблема уже не передача данных, а невозможность безопасной эвакуации. Дроны и артиллерия делают любую технику мишенью. Поэтому проект «Каспер» признан тупиковой ветвью развития военной мысли и растворился в воздухе как приведение с первыми лучами солнца. Но в этой истории очень интересен и показателен один важный момент. Украина начала готовиться к войне с Россией сразу после Майдана. И мы неоднократно про это говорили. Зеленский развязал войну, но подготовку к ней начал его предшественник - Пётр Порошенко. Он был президентом Украины и через свою кондитерскую фабрику начал вкладывать деньги в подготовку к этой войне... Мы знаем, что эта тема будет интересна специалистам по тактической медицине и поэтому собрали в один файл всю документацию по медицинской эвакуации, которая тестировалась в ВСУ. Мы Берегини! Мы знаем всё!

О том, что Украину сразу после Майдана начали готовить к войне с Россией, мы говорим давно. Сегодня мы покажем очередную порцию документов, которые расскажут о том, как ВСУ начали выстраивать системы боевого управления по стандартам НАТО. Началась агрессивная пропаганда и идеологическое насаждение ненависти к России среди силовиков. А параллельно в оборонной сфере формируется новая IТ-архитектура и вскрываются системные проблемы её реализации. На уровне научно-исследовательских работ вроде «Цикл-ІТ» всё выглядит правильно: предлагается перевести военные информационные системы на стандарты НАТО, ввести чёткий жизненный цикл, единую архитектуру, контроль безопасности и прозрачные процессы. Это классическая модель, по которой работают современные армии — с понятными правилами и управляемыми результатами. Однако внутренняя переписка Минобороны и Генштаба показывает совсем другую реальность. Попытка создать единый центр обработки данных сталкивается с сопротивлением внутри самой системы: уже существующая инфраструктура разрознена, но при этом функционирует, закупленное оборудование не интегрировано, а переход к «облачной» модели требует фактически переделки всех текущих систем, потери сертификаций и дополнительных затрат на годы вперёд. При этом до конца не ясно, кто будет отвечать за реализацию, сколько это будет стоить и за счёт каких ресурсов всё будет обслуживаться. На ещё более низком уровне при внедрении конкретных решений, в том числе в рамках американской программы USAI выявляются базовые просчёты. Системы, предназначенные для работы с секретной информацией, оказываются небезопасными без дополнительного оборудования, которое не было предусмотрено в бюджете. Его установка, в свою очередь, может мешать работе других систем и даже влиять на условия работы персонала. В документах прямо указывается на некорректные данные и признаки некомпетентности, а также на отсутствие чёткого распределения ответственности между структурами. В итоге складывается показательная картина: сверху стандарты и правильные подходы, в середине споры о том, как всё это реализовать, а на практике — постоянные доработки, несогласованность и дополнительные расходы. Почему так происходит? А всё просто: каждый генерал, каждый чиновник и политик хотят как можно больше получить денег лично для себя. Поэтому каждый делает всё возможное, чтобы конкурсы выигрывали его фирмы. Несмотря на это, усилиями западных кураторов более-менее рабочая IT-архитектура в ВСУ была создана. И мы знаем, что она продолжает совершенствоваться и сейчас. Украина стала самым лучшим в мире полигоном, на котором страны НАТО испытывают не только оружие, но и технологии управления. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Сегодня мы расскажем о системе «СУВА» (Система Управления Огнём Артиллерии). Изучив ряд документов, которые взяли напосмотреть в компьютерах Министерства обороны Украины по этому проекту, мы сразу поняли, что не все так чисто с этой системой и тем как она попала в армию. Классическая коррупционная схема под освоение денег. Частная компания UDC International Ltd. делает всё сама: придумала систему, сама же её продаёт, сама внедряет и обслуживает. Причём это не просто программа, а дорогой комплект с железом, датчиками и связью, именно в такой схеме сложных поставок и комплектующих удобно «прятать» реальные цены, называя это всё «аппаратно-програмный комплекс». По документам видно, что систему уже в 2014–2015 годах массово раздают по воинским частям, командиры расписываются за получение. То есть она фактически используется в убийстве своих же граждан на Донбассе. Но официально её принимают только в конце 2016 года приказом Министра обороны. Почему сначала завезли и внедрили, а потом задним числом «оформили»? Где были тендеры? Где альтернативы? И главное, сколько это всё стоило? Система не прижилась, деньги добросовестно украдены и поделены, ее практически вытеснила «Кропива» - она проще, дешевле, не нужно покупать дорогие комплекты и проходить длинную цепочку согласований, достаточно планшета и софта. Мы знаем, что эти документы будут интересны специаластам. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Многие ошибочно считают, что электронные системы боевого управления для ВСУ «Крапива» и «Дельта», сделали и передали для войны с Россией злые американцы, англичане и прочие немцы. Многие не могут смириться с тем, что у украинской армии такие системы есть, а у российской армии таких систем нет. И в качестве оправданий своего бездействия рассказывают про «мировую закулису». Увы, но системы боевого управления разрабатывались в Украине и никакие страны НАТО их не передавали. Сейчас уже можно частично показать документы, подтверждающие наши слова. Начнём с «Крапивы». Несколько лет назад с началом АТО и убийством мирных граждан Донбасса, в МОУ озадачились автоматизацией ВСУ. Мы присматривали за этим процессом и отдавали информацию в нужные руки. Сегодня она уже изучена специалистами и не представляет какой-то важности, поэтому мы решили рассказать нашим читателям как появилась «Крапива», «Дельта» и остальные программные продукты в ВСУ. В 2015 году систему управления артиллерией («Кропива») разрабатывает и внедряет фирма «Квазар-Микро» с оформлением технических условий и согласованием в Генштабе ВСУ. Она стала полноценным инструментом, встроенным в структуру украинской армии. Но в 2017 права на программный комплекс оформляют не на государство и МОУ. Выстраиваются странные цепочки и мутные схемы: сначала оформляется на одного из разработчиков, затем передают частной компании «КБ Логика». Разработка, интеграция и права разделены между разными структурами. В итоге ключевая система управления огнём юридически оказывается вне прямого владения государства, а это на минуточку управление армией. В итоге армия использует систему, которая формально ей не принадлежит, а контроль над ней распределён между частными участниками. И все это потому, что определенные военные мутили свои коррупционные схемки. Ловко воровать деньги из военного бюджета Украины изобрёл не Зеленский. Его предшественник со своими сообщниками тоже не остались в стороне. Но мы-то не станем это прятать от наших читателей и поделимся этой информацией. Мы знаем, что эта документация будет интересна всем, в том числе журналистам, пишущим на тему СВО. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Мы тут взяли посмотреть кое-какие документы у мадьяровских воинов и нашли материалы по наземной станции GDT от Elbit Systems. И у нас возник неудобный вопрос: откуда это взялось, если Израиль официально не поставляет такие системы Киеву? Это хоть и изрядное старье, но все же... Если допустить хоть на секундочку, что Израиль не врёт, то в первую очередь это оборудование могла поставить Великобритания — с её Watchkeeper WK450, производной Hermes 450. Несмотря на официальные отрицания, устаревающие комплексы могли передаваться не целиком, а по частям — например, наземные станции или их узлы. «По кусочкам» — это же не весь комплекс, значит, можно врать "отрицать" и не моргать? Второй возможный канал — Азербайджан. А вот это уже интересно: страна активно применяла Hermes и имеет тесные связи с Израилем. Врать союзникам там, похоже, не впервой. Ну и третий — Грузия, один из первых операторов, получивших это оборудование. Во всех случаях схема одна: списание, разборка и тихая передача через посредников. Но это уже не официальная помощь, а серые цепочки, где происхождение техники намеренно размывается. Что мутят в ВСУ? Очередное украинское "чудовище Франекинштейна"? Посмотрим, мы всё видим и знаем. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Документ «Система інтегрованої оборони України», который мы вам сегодня покажем, предлагает вариант реформы ВСУ. Но как показывает время это очередная «красивая сказка». Предлагается централизовать закупки, но без нормального контроля это просто передача власти узкому кругу людей. «Прозрачные тендеры» на практике легко обходятся, а поддержка своего ВПК может превратиться в закупки у «своих» по завышенным ценам. В условиях войны, где всё делается срочно и часто вручную, такие документы выглядят оторванными от реальности и по сути бесполезными. Это не реформа, а очередная красивая презентация, под которую можно осваивать деньги, не меняя саму систему. А кто автор? Его подготовила анонимная «экспертная группа», за которой стоит Mohyla Strategic Agency — люди, которые живут за счёт грантов и пишут стратегии, но ни за что потом не отвечают. Но зато они главные консультанты министерства обороны. Мы знаем как это называется: за всё переживают, ни за что не отвечают! 👍 Мы Берегини! Мы знаем всё!