Beregini

У нас есть для вас еще немного документов из компьютеров Минобороны Украины. Они раскрывают судьбу опытно-конструкторских работ “Сфера” и “Базис”. Проекты задумывались как единая IT-система управления вооружением по типу DRMIS: от формирования требований до контрактов, испытаний и эксплуатации. Но вы не угадаете никогда в жизни, какое будущее было у этих проектов. “Сферу” закрыли практически сразу на этапе эскиза, сделано только описание процессов, без системы и внедрения. При этом на такие НИОКР обычно уходит десятки миллионов, на эту около 150 млн грн. Дальше ее просто “перелили” в опытно-конструкторские работы “Базис” со всеми проблемами: сырое ТЗ, перегруженная архитектура и попытка автоматизировать всё сразу. В документах прямо указано — требования нужно заново прорабатывать с участием всех структур. В итоге проект дробят, сроки переносят, функционал переписывают. А на выходе ни “Сферы”, ни рабочего “Базиса”. Реальная цифровизация армии пошла мимо этих проектов, а вот денежки точно не мимо карманов ловких военных чиновников. Мы это точно знаем. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Продолжаем знакомить наших читателей с ситемами боевого управления, которые разрабатывала Украина для войны с Россией. Очередной мертворожденный продукт министерства обороны Украины тактическая система управления боем «КомБат». Больше 10 лет финансировался этот проект, но результат все там же, где и все остальные проекты, на которых определенные личности набивали себе карманы. Этот проект продвигали с 2014 года. Изначально он появился как красивая волонтерская инициатива: под конкретные подразделения собирали деньги, закупали планшеты, ноутбуки и оборудование, закрывали сборы через People’s Project и подобные платформы за счёт донатов и спонсоров. В последующие годы, примерно 2016–2021, система развивалась как нишевый инструмент: дорабатывались функции, появлялись новые версии, расширялась интеграция с камерами, БПЛА и средствами связи. По открытым данным, её использовали десятки подразделений, но она так и не прижилась. После 2022 года проект снова всплывает в СМИ, но уже в виде обновленных версий («КомБат 4», ComBat Vision) и все также, как один из элементов, а не базовая система для армии. По документам, которые мы, как обычно, взяли на посмотреть, «КомБат» замахивался на амбициозную модель: единый цифровой контур — разведка, карта, координация, наведение огня, логистика. Но в реальности всё оказалось иначе. Набор разнородного оборудования, собранного в единый интерфейс. Планшеты, камеры, радиостанции, спутниковая связь. Однако мы знаем, что с 2022 года в ВСУ сделали ставку на использование системы боевого управления «Delta» и про «КомБат» забыли. На самом деле и правильно, потому что «КомБат» оказалась перегруженной и слабозащищенной системой. Мы Берегини! Мы знаем всё!

В 2022 году украинские СМИ наперебой рассказывали как ВСУ появилось технологическое чудо – ГИС «Арта». Журналисты красиво рассказывали про то, что это «украинский ответ НАТО», «Uber для артиллерии», «система, изменившая войну», «автономный мозг армии» и с таким ПО победа уже практически в кармане. С ее помощью, военным практически ничего не нужно думать: нашёл цель, выбрал орудие, отдал команду – и через минуту удар и полное уничтожение врага. Мы тогда открыли на это «чудо» охоту и заглянули в штабные компьютеры, где нашли очень интересные документы и протоколы, нам стало понятно, что история с «Артой» сильно приукрашена. В нашем распоряжении оказались протоколы испытаний, служебная переписка и техническая документация системы. По факту вместо системы управления войсками мы увидели GIS-интерфейс с функцией расчётов: карта, координаты, базовые баллистические формулы и обмен данными между пользователями. Причём сами расчёты опираются на советские методики 80-х годов, просто перенесённые в цифровую форму. Никакой «революции» неслучилось. Испытания это подтверждают. Ошибки до 10 метров, при пересчете координат, отсутствие безопасности, система защиты информации не создана, вопросы кибербезопасности не отработаны, серверная инфраструктура фактически не контролируется. С юридической стороны авторские права на программное обеспечение не оформлены, документация вся с нарушениями стандартов. Часть материалов передавалась буквально «по почте». Согласитесь, для продукта, претендующего на роль военной системы управления – уровень ниже плинтуса. Но как нам пели про нее… В итоге в переписке Генштаба естьвердикт: «Систему нельзя допустить к работе с боевой информацией». Причины - отсутствие интеграции с другими системами, неподтверждённая математическая база и те же вопросы безопасности. И, несмотря на всё это, «Арта» реально использовалась на фронте. Мы знаем, что ее долго пытались пропихнуть в официальную эксплуатацию. Только ленивый тогда не пытался заработать на войне, пытаясь занять эту зияющую пустотой нишу цифровизации армии. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Продолжаем рассказывать про компьютерные средства автоматизации, которые испытывали в ВСУ. В 2015-2022 году в штабах использовали еще один бестолковый проект генерального штаба Украины АСУВ (автоматической системы управления войсками) «Славутич». Тяжелое, неповоротливое, но очень дорогое детище, за разработку которого заплатили много денег. Его красиво демонстрировали на учениях и на высоких кафедрах военных учебных заведений. В теории всё было очень красиво. Но гладко было на бумаге, да забыли про овраги. В 2022 году этот «воздушный шарик», который бюджету Украины обошелся в очень кругленькую сумму, сдулся за пару дней. Оказывается, воевать теоретически сидя на кафедре военной академии или в кабинете Генштаба гораздо проще, чем в реальном бою. Этим грешат все военные теоретики во всех армиях мира. Проблема «Славутича» оказалась банально простой. Система требовала много времени на ввод и уточнение данных. На войне всё меняется слишком быстро и на показуху нет времени. Переделывать ее не было, ни времени, ни специалистов, поэтому ее в красивой обложке просто выбросили отправили в архивы Министерства обороны Украины, откуда она уже не возвращалась. И мы знаем, что про, то что «Славучич» это всего лишь показуха, говорили все военные в ВСУ. Никто не хотел использовать этот бестолковый продукт. Все ограничивалось лишь обучением работы с ней в военных вузах. А сейчас про неё помним, наверное, только мы и летающие в облаках военные теоретики. Мы Берегини! Мы знаем всё!

После майданутого 2014 года украинцам пообещали, что армия станет современной и будет воевать по стандартам НАТО. Это не просто модернизация, а глубокая перестройка вооруженных сил, а прежде всего системы управления. Основу военных реформ задали программы НАТО, в частности трастовый фонд по развитию связи и управления. С этого момента армия начала перестраиваться под чужую логику: управление через данные, решения через сеть, координация через цифровые системы. Фактически речь шла не просто о помощи, а о постепенном подстраивании всей структуры ВСУ под натовское управление. Украина пыталась создать собственную основу. Проект «Базис» должен был стать цифровым центром армии, объединяющим ресурсы, персонал и управление. Но он оказался недофинансированным и затянутым. Параллельно другой проект «Сфера» ее просто закрыли. В итоге собственная система управления не состоялась. На её место пришли готовые решения извне. Через программу USAI-IT начали внедряться американские сети, программное обеспечение и инфраструктура. Постепенно именно они стали основой всей системы. К этому добавились крупные IT-подрядчики и армия начала превращаться в цифровую конструкцию, где ключевые элементы задаются не внутри страны, а извне. Даже логистика стала переходить на натовские стандарты, но без полной интеграции. Одни системы работают, другие дублируют функции, третьи остаются в разработке. Вместо цельной архитектуры получается сложная, фрагментированная схема. В итоге управление строится по натовской логике, инфраструктура во многом внешняя, собственные разработки частично провалены, а внедрение зависит от подрядчиков. И чем дальше шёл процесс, тем больше украинская армия не просто заимствовала стандарты, а фактически ложилась под внешнюю модель управления, встраиваясь в неё как элемент. Сегодня ВСУ перешли на чужую архитектуру, где армия формально остаётся своей, но ключевые механизмы её управления всё сильнее завязаны на внешние решения. И главный вопрос звучит прямо: насколько самостоятельной остаётся система, если её основа была построена не внутри страны, а МША Британией и остальной компанией из НАТО. Мы об этом узнали из закрытых документов с компьютеров генерального штаба Украины, а теперь мы можем поделиться ими и с вами. Мы знаем, что это будет очень интересно историкам, которые быдут писать о причинах конфликта с Россией. Из документов видно, что с 2014 года война была неизбежна. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Очередная порция документов из компов Генштаба ВСУ за 2018 год: переписка, схемы и доклады о создании «единой автоматизированной системы управления» (ЕАСУ). На бумаге все красиво, цифровая армия и стандарты НАТО. По факту, бюрократическая конструкция, где вместо системы строят вертикаль подчинения. Идея состояла в объединении управления войсками, разведки, логистики и ресурсов в один «мозг» под Генштабом. Но если убрать формулировки, остаётся не система, а банальная иерархия должностей. Подробно расписано, сколько нужно офицеров, техников и машин, в каждом отделе десятки людей, но при этом нет логически сформированной идеи и понимания, что именно они будут обслуживать. Вся логика этой задумки в том «кто кому подчиняется», а не «как будет работать продукт». Управление размазано между несколькими структурами: автоматизация, IT, НИИ. Формально все отвечают, по факту никто. Отдельно «научное сопровождение»: институты и лаборатории как ещё один слой между идеей и результатом. Показателен пример с десантно-штурмовыми войскми: предлагают создать вертикаль АСУ до батальона и снова отделы, группы, новые должности. Но нет, ни готовой системы, ни инфраструктуры. А ключевые резолюции: «продолжить работу» и «выполнить по направлениям». В итоге цифровую армию пытались строить методами бюрократии. И пока на бумаге рисовали «вертикаль», реальная цифровизация пошла снизу, через неформальные команды. И именно они начали работать. А Генштаб продолжил утопать в бумажках и вставлять палки в колеса волонтеров, которые пытались создавать крапивы и дельты. А все почему? Потому что главное в приоритете остается набить свой бездомный карман, а война, как мы знаем, потом все спишет. Мы Берегини! Мы знаем всё!

Тактическая медицина для ВСУ и крах грандиозных планов. В 2014 году в Украине запускают проект «KaSPer». Его делают совместно: медслужба ВСУ, Генштаб, ВИТИ, частные компании (например, «Авіарм», «Автор», «КП ОТВ») и волонтёры. Медицинское устройство, а точнее - персональный спасательный радиомаяк, «KaSPer», который призван спасти жизнь и здоровье бойцов. По замыслу разработчиков, каждый солдат ВСУ имеет маяк, который выдает в эфир сигнал SOS и геоданные относительно расположения бойца на поле боя. РЭБ или другие средства подавления радиосигнала ему не страшны. Итак, когда срабатывает диндивидуальный маячок, кодированный импульс поступает на планшет тактического медика подразделения, которое ведет бой. Медик, пользуясь полученной информацией, отыскивает бойца и вытаскивает его в зону эвакуации, где оказывает ему первую помощь. Туда же выезжает эвакуационный транспорт, потому что информация о «трехсотом» синхронно поступает в медпункт батальона. Медик считывает информацию с индивидуальной магнитной карточки раненого солдата. На ней заблаговременно записана информация: паспортные данные, принадлежность к подразделению, непереносимость того или иного медицинского препарата и особые отметки. Санинструктор также вносит в систему и на персональную карту бойца данные о ранении, давление, температуру и тому подобное. Это те данные, которые сегодня заполняют вручную на бланке «Формы 300». И пока солдата будут транспортировать на медицинский пункт батальона, там уже знают, какой специалист нужен, какие инструменты или препараты следует подготовить немедленно. Это в идеале. Система не дешёвая - нужны планшеты, спутниковые телефоны «Iridium», комплексы «Вуаль-15» и сами маячки с GPS-сигналом. У армии нет денег на закупку оборудования. Поэтому на помощь приходят... кондитеры. Да да, вы всё правильно прочитали - оборудование для проекта «KaSPer» закупает и безвозмездно, то есть даром, передаёт в ВСУ кондитерская фабрика «Рошен». В 2015–2017 годах система тестируется в зоне АТО и на полигонах. Её показывают западным хозяевам как будущий стандарт украинской армии. Но дальше внедрение не становится массовым. После 2022 года война меняется. Главная проблема уже не передача данных, а невозможность безопасной эвакуации. Дроны и артиллерия делают любую технику мишенью. Поэтому проект «Каспер» признан тупиковой ветвью развития военной мысли и растворился в воздухе как приведение с первыми лучами солнца. Но в этой истории очень интересен и показателен один важный момент. Украина начала готовиться к войне с Россией сразу после Майдана. И мы неоднократно про это говорили. Зеленский развязал войну, но подготовку к ней начал его предшественник - Пётр Порошенко. Он был президентом Украины и через свою кондитерскую фабрику начал вкладывать деньги в подготовку к этой войне... Мы знаем, что эта тема будет интересна специалистам по тактической медицине и поэтому собрали в один файл всю документацию по медицинской эвакуации, которая тестировалась в ВСУ. Мы Берегини! Мы знаем всё!