Гладкий
رفتن به کانال در Telegram
Я - Юра Гладкий 😎 🍇Засновник маркетингової агенції Grape 🏔️Співзасновник гірського курортного селища Kryla Karpaty by Edem 🚀 Автор маркетингового інтенсиву Titanium Marketing ⚡️консалтинг для підприємців - в дірект 🤗
نمایش بیشتر1 042
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+1
در 0 کانالها
مه '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+8
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+9
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+24
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+5
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+2
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+1 236
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
| 2 |  Річне планування маркетингу в бізнесі — це не про креатив і не про «давайте щось запускати».
Це про тверезий розрахунок і управління зростанням.
Без плану маркетинг дуже швидко перетворюється на хаотичний набір активностей: щось запустили, десь протестували, щось не зайшло — і знову пошук «чарівної пігулки».
Більшість маркетингових проблем починаються не тоді, коли падають ліди чи зростає CPL.
Вони починаються значно раніше — коли власник та команда не можеуть чітко відповісти,
яку роль маркетинг має зіграти в бізнесі за рік.
Без річного маркетингового плану ви:
▫️постійно реагуєте на показники, а не керуєте ними;
▫️запускаєте активності без системи і пріоритетів;
▫️не розумієте, які канали реально дають результат, а які просто «споживають бюджет»;
▫️плутаєте кількість дій із маркетинговим ефектом.
Річне планування маркетингу — це момент, коли ви перестаєте бігати від інструменту до інструменту
і дивитеся на систему залучення лідів комплексно.
Я бачив бізнеси з хорошим продуктом і сильними командами,
де маркетинг роками не давав прориву не через слабкі інструменти, а через відсутність рішень на рівні року: цілей, бюджету, фокусу.
Річний маркетинговий план не гарантує ідеальних кампаній.
Але він дає головне — ясність:
що саме ми масштабуємо, що тестуємо, а від чого свідомо відмовляємося.
Бо маркетинг без плану завжди працює навмання.
А навмання неможливо побудувати стабільний і прогнозований потік клієнтів.
👉🏻 Поставте «+», якщо рік уже спланований.
А якщо ні — напишіть, чому так склалося і чи було б цікаво почути, як я підходжу до річного планування. | 448 |
| 3 |  Три ключові проблеми більшості маркетологів, які стримують їхній професійний розвиток та результати роботи на проєктах. Ділюсь своїми спостереженнями:
1. Обмежений нетворкінг
Коли ви спілкуєтеся лише зі «своїми», не виходите за межі маркетингової бульбашки та не знайомитеся з людьми з інших індустрій, ви стоїте на місці.
Без якісного нетворкінгу можна забути про свіжий погляд, нові підходи та нестандартні рішення. Круті ідеї часто народжуються в інших нішах: наприклад, можна адаптувати рішення з фінтеху для e-commerce.
2. «Тунельне» мислення
Тут про моменти, коли спеціаліст вибирає собі категорію («Бренд-маркетинг» чи «SMM», наприклад) та дивиться на світ тільки через цю призму.
Маркетологу важливо бачити зв'язки між різними маркетинговими дисциплінами та розуміти контекст поза своєю вузькою спеціалізацією. Сильні результати часто народжуються на перетині.
3. Монофокус в експертизі
Наведу приклад: маркетолог глибоко знає лише один інструмент/платформу/підхід (Instagram, Facebook або TikTok). Коли змінюються умови гри на його платформі або інструмент перестає працювати, спеціаліст стає беззахисним.
В цій ніші важливо швидко адаптуватись та вміти знаходити альтернативні шляхи розвʼязання задачі. Монофокус — про залежність, а не про безпеку.
👉🏻Як діяти?
• Міняти оточення, "вийти з кімнати, де ви найрозумніший"
• Долучати сторонніх спеціалістів і експертів, знайти ментора чи спільноту
• Розвивати "панорамне бачення", пробувати і вивчати досвід інших сфер
Що б ще додали до цього списку? | 314 |
| 4 |  Інтегрована буквально в автомобіль маркетингова платформа WELCOME HOME щойно презентованого нового S-Class то розйоб! Просто рівень «Батя в зданіі». | 304 |
| 5 |  +8Як спортсмени заробляли до Nike і логотипів👆🏻
Історія Марті Рейсмана — про час, коли монетизували не бренд, а особистість: талант, харизму й доступ до себе. Pre-brand епоха спортивної економіки🔥 | 444 |
| 6 | ![Існує психологічне явище Ескалація обставин [ Escalation of Commitment ], коли людина або організація продовжує вкладати ресу](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fn2.tlmtr.cc%2Fp%2F5415678655175790572%3Fty%3Dx&w=64&q=75){kind=small} Існує психологічне явище Ескалація обставин [ Escalation of Commitment ], коли людина або організація продовжує вкладати ресурси в хибне рішення, навіть коли є чіткі сигнали, що воно не працює.
Простими словами:
«Я вже занадто багато вклав, щоб зупинитись».
Психологічна природа: мозок не захищає результат. Мозок захищає его і вкладені інвестиції.
Вмикається одразу кілька механік:
• Ефект незворотних витрат — гроші, час, репутація вже витрачені
• Когнітивний дисонанс — помилка суперечить образу «раціонального»
• Страх втрати обличчя — перед партнерами, командою, ринком
• Ілюзія контролю — віра, що «ще трохи зусиль» змінять ситуацію
У результаті ми інвестуємо не в майбутнє — а у виправдання минулого.
Як це виглядає в маркетингу:
• Кампанія без результатів триває, бо «вона ж майже зайшла»
• Продукт не продається, але «ринок ще не дозрів»
• Стратегія захищається «чуйкою», а не цифрами чи експертизою
• KPI існують, щоб пояснювати, а не зупиняти
👆🏼Це момент, де раціональність перестає бути драйвером.
Небезпека полягає в тому, що кожне нове вкладення:
• збільшує прив’язаність
• робить вихід дорожчим
• затягує тверезе рішення
Так формується сніжна куля помилки…
⚒️Практичний злам:
Правильне питання не про минуле: що ми вже вклали?
А про майбутнє: Якби ми стартували сьогодні — ми б інвестували в це знову?
Якщо відповідь «ні» — стратегією керує не бізнес, а психологія.
🍇Маркетинговий урок: Зупинка — це не поразка. Це повернення раціональності. Сильні бренди відрізняються не відсутністю помилок — а здатністю вийти з них раніше за інших🙌🏼 | 441 |
| 7 |  Маркетинг геополітики. Або як Nike продав ще одну партію Tech Fleece без жодної кампанії.
Досі є люди, які щиро вірять, що маркетинг — це про креатив, бюджети, медіаплани й презентації на 40 слайдів. А геополітика — це десь окремо, для новин і аналітиків. Насправді це вже давно один і той самий простір.
Сьогодні геополітика — найпотужніший earned media-канал у світі. Один кадр, президент у спортивному костюмі, гучна подія — і далі все відбувається без жодного контролю бренду. Мільйони переглядів, скріншоти, меми, репости, сплеск пошукових запитів і sold out конкретної моделі Nike. При цьому Nike нічого не запускав, не платив інфлюенсерам, не писав маніфестів і не купував медіа. Він просто опинився в кадрі історії.
І тут важливо зрозуміти не сам кейс, а механіку. Світ більше не працює за планами. Кампанії можна готувати місяцями, але реальність завжди приходить без брифу. Виграє не той, хто краще планує, а той, чий бренд здатний існувати в хаосі й не розсипатися в складному контексті.
Люди давно не дивляться на продукт як на продукт. Вони дивляться на символ у конкретний момент часу. Куртка перестає бути курткою — вона стає образом, роллю, знаком. Геополітика в цьому сенсі — екстремальний product placement: неконтрольований, жорсткий, без права на помилку, але саме тому максимально ефективний.
Nike знову «залітає» не тому, що це хороший спортивний костюм. А тому що Nike — це культурний код. Код сили, руху, опору, вулиці, влади. Кожен зчитує щось своє, але бренд уже живе в голові, ще до будь-якої реклами. І коли він випадково з’являється в великому історичному кадрі — ефект стає лавиноподібним.
Головний висновок тут простий і не дуже приємний. Маркетинг більше не живе в рамках кампаній. Він живе в реальності — з усією її різкістю, напругою й непередбачуваністю. І якщо бренд не може органічно існувати в реальному світі, іноді жорсткому і політично зарядженому, він програє тим, хто може.
Світ став різким.
І маркетинг теж. | 356 |
| 8 | Почитав підсумки року від дійсно поважних СМО. Але от що я думаю.
Не буде ніякого «року ефективності».
Буде широка срака з професійними людьми, купа впусту злитих грошей з примітивними АІ-креативами, буде хвиля звільнень «маркетологів» які вийшли з смм, бо підміна сутності і бази. Нове покоління СМО якщо 2 роки втримається на позиції - позитивна аномалія. А ще всі будуть казати, що без інвестицій в бренд гайки, але одиниці то зроблять. І підприємці - ви і є маркетологи, тому владу і не віддасте. | 461 |
| 9 |  Як Ground Round перетворив хаос на бренд: маркетинг, що починався з лушпиння на підлозі 🥜
Вперше я побачив лушпиння на підлозі в барі на Васильківській — і це мене тоді одночасно здивувало й зачепило. Спершу здавалось дивним, навіть трохи диким. Але чим довше я спостерігав, як люди розслаблено кидають лушпиння під стіл, тим більше розумів: у цьому щось є.
Так народжується відчуття свободи. Того самого місця, де можна зняти маску і просто бути.
Пізніше я дізнався, що цей ритуал прийшов з Америки — від бренду Ground Round – мережі ресторанів, де гостям дозволяли чистити арахіс за столом, кидати лушпиння на підлогу, сидіти де хочеш і взагалі не думати про правила. Бренд буквально говорив: «Тут ти можеш бути собою, тебе тут завжди приймуть».
У 70–90-х Ground Round став культовим: понад 200 ресторанів, ТОП-10 серед casual dining, рівень «свого місця» для передмість. Їхній ритуал свободи працював бездоганно.
Але з часом бренд почав втрачати те, що зробило його унікальним.
Ритуали перестали оновлюватися. Концепція не адаптувалась. Інші почали копіювати їхній стиль — і Ground Round розчинився серед схожих.
Ground Round ще раз довів: бренд формується не продуктом, не меню і не рекламою, а емоцією, яку людина відчуває від досвіду.
Маленькі деталі, атмосфера свободи, спільності — саме це створює ДНК бренду.
І коли ти не підтримуєш цю емоцію й не додаєш нових ритуалів — унікальність зникає. Саме це і сталося з Ground Round.
Тож маємо два простих, але важливих маркетингових уроки:
1) Формуйте досвід своєї аудиторії.
2) Коли знайшли те, що працює — підтримуйте це й додавайте нові форми.
Бренди виживають не завдяки продукту.
Вони виживають завдяки відчуттям, які залишаються в людях🙌🏼 | 556 |
| 10 |  +5Рік тому Forbes вперше написали про Kryla Karpaty by Edem — унікальне гірське курортне селище всього за 10 км від Буковеля. І ось через рік — компанія Суперпозиція, яку ми заснували разом з Андрієм Стецевичем і яка є девелопером цього проєкту, входить у топ-5 забудовників дохідної нерухомості України.
Просто уявіть, за рік потрапити в топ-5 найкращих компаній у країні! Це про те, що ми будуємо не просто нерухомість, а символ гостинності України, територію, якою будуть пишатися всі українці.
Я безмежно пишаюся тим, що ми створюємо. Дякую Андрію Стецевичу, Андрію Семаніву, Олексію Волошину, всій команді Edem Family Group та всім партнерам, які йшли з нами від самого початку і продовжують формувати цей унікальний проєкт!
Разом ми робимо щось велике🔥 | 393 |
| 11 |  Кінець мережевої реклами.
Прочитав новину, що глобальні рекламні мережі DDB, FCB і MullenLowe припиняють існування як бренди. Їх «списують» і інтегрують в інші структури до середини 2026 року. Три легендарні агентські бренди з історіями у 50–70 років — просто зникають. JWT уже немає. Наступні? BBDO, Leo Burnett, Saatchi?
Гранди, які формували індустрію, писали книжки, створювали фестивалі та стандарти — падають разом із власними бізнес-моделями.
Є відчуття, що індустрія сама себе ліквідує. Ми живемо у момент найбільшої трансформації за десятиліття: епоха глобальних мереж у старому форматі завершується.
Чому це сталося?
1. Модель глобальних мереж померла 5–7 років тому
Вони будувалися під іншу реальність:
– телевізор як головний канал;
– великі річні бюджети «під освоєння»;
– централізація рішень у Нью-Йорку та Лондоні;
– тисячі людей у структурі.
Сьогодні маркетинг — динамічний, локалізований, digital-first. Така модель важка, повільна і нерентабельна. Вона не витримує швидкість ринку.
2. Втрата талантів і відтік людей
Креативні зірки пішли у власні студії, стартапи, продукт.
Гравітація бренду перестала бути фактором.
Таланти сьогодні біжать туди, де є:
свобода, амбіція, швидкість, лідер, який реально залучений у бізнес клієнта. Це про незалежні агенції.
3. Клієнти не хочуть платити за «офіси» та бюрократію
FCB, DDB, Lowe тримали величезні офіси й внутрішні структури, під якими прогиналися бюджети клієнтів.
Бізнес початку 2020-х каже: «Покажіть вплив на гроші / клієнта / ринок — а не красиву презентацію». Клієнтам потрібні маленькі дієві команди, а не доступ у Вавилон з оргструктур і процесів.
4. AI вибив основу їхньої моделі
Мережі працювали на моделі «людино-годин».
AI знімає 30–60% рутинної роботи.
Це повністю руйнує старе ціноутворення.
Мережі не встигли себе перезібрати.
5. Консолідація заради прибутковості
IPG, Omnicom, Publicis роблять те, що логічно: закрити кілька брендів — дешевше, ніж витягувати їх із мінуса.
Це не криза креативу.
Це криза менеджменту та економіки.
Що це означає для індустрії?
1. Епоха “великої четвірки” завершується
Починається ера спеціалізованих незалежних агенцій.
2. Менше важких «іменитих» агентств — більше агентств «зі змістом». Колись бренд DDB міг закрити глобальний тендер. Сьогодні запит інший: «Що ви реально вмієте? Як ви змінюєте мій бізнес?». І тут локальні системні агенції у топ-позиції. Усі мають доступ до AI — але не всі мають стратегію, сенси і розуміння ринку.
3. Почнеться глобальна міграція талантів
Наступні два роки будуть схожі на пост-Lehman епоху.
Люди з мереж підуть у незалежні студії. Це великий шанс для локальних гравців — і в Україні теж.
Нова ера маркетингу вже почалась. Це ера швидких незалежних агенцій, які працюють близько до бізнесу і створюють реальний вплив. Ера інженерного маркетингу — маркетингу сенсів, рішень і систем, а не офісів і табличок.
І саме тут Україна може увійти в гру: у нас немає тягаря старих моделей, зате є швидкість, амбіція, підприємці й команди, які роблять по-іншому. Навіть під час війни.
Ми в Grape вже відчуваємо це на собі: запити від західних клієнтів теж ростуть. Ми працюємо на Східну Європу, Центральну Азію, США — тут і зараз.
Маркетинг майбутнього — не про «велику вивіску».
Це про силу команди, глибину стратегії і здатність змінювати бізнеси.
Мій меседж один - бережіть своїх маркетингових і креативних партнерів). Особливо в Україні. Їх не стане більше. І ця модель агентського бізнесу залишається складною і майже не масштабованою. | 530 |
| 12 |  پیام ویدیو | 306 |
| 13 |  بدون متن... | 308 |
| 14 | Якби ви спитали про 2 найефективніші рекламні кампанії цього року з точки зору впливу на медіа і суспільство, я б віддав нагороди Monobank за лимони і Ковальська за порнозірку з бетоном. Обидва бренди грають сміливо і провокативно на свою аудиторію і виграють. Нікого не копіюють і просто навалюють. Чекаю тепер лише на їх колабу і в цьому році можна розходитися. | 491 |
| 15 |  بدون متن... | 610 |
| 16 | Дуже подобається, коли незнайомі мені і дуже приємні люди просто в подкастах обговорюють наш новий бренд комбучі Otaka який ми розробили для Нові Продукти 💪 | 509 |
| 17 |  Чому ми зробили «Пікнік на горизонті» в горах для Kryla Karpaty?🤔
У преміальному сегменті довіра не виникає в онлайні, вона народжується, коли люди дивляться одне одному в очі. Особливо на висоті 895 метрів з панорамою Карпат.
Це був не просто івент, а маркетинговий експеримент і зустріч однодумців. На локації зібрались інвестори у дохідну нерухомість, власники TimePass, резиденти Kryla, амбасадори та партнери бренду.
За кожною деталлю стояли професіонали: Public Kitchen, гастро-команда 0342, гурт Zapal, DJ Marichka, ведучий Сашко Лопушанський разом з командами Aprostir, Edem і Kryla.
Бюджет таких подій вимірюється десятками тисяч доларів, і завжди є ризик. Наприклад, ризик дощу в горах (дощ таки був трохи у фіналі, але разом із веселкою). Проте кожен вкладений долар інвестується не в просту подію, а в актив довіри та формування спільноти. А це двигун девелоперського бізнесу.
Результати вже видно: закрито кілька десятків нових угод по TimePass, у роботі ряд угод по нерухомості, частину очікуємо до кінця місяця. Одна клієнтка взагалі внесла аванс ще до старту, щоб її котедж не перехопили під час події. Десятки згадок і репостів гостей, ми створили контент-пул на місяці вперед і публічно продемонстрували розвиток, масштаб та цінності Kryla.
ROMI склав вражаючі 4643%. Кожен вкладений долар повернувся більш ніж у 46 разів. І ця цифра може зрости після завершення всіх угод🔥
Індустріальні дані підтверджують тренд у преміальному сегменті: івенти генерують на 338% більше доходу, ніж класична реклама, 88% бізнесів фіксують фінансову віддачу від подій, а 84% гостей краще розуміють продукт після живого контакту. Події це не галочка, а ефективний інструмент стратегії для інформування, знайомств, зворотного зв’язку та посилення довіри.
Пікнік став фіналом першого півріччя з моменту старту продажів. З жовтня планово зростає ціна за квадратний метр і TimePass. Кожен резидент заходить уже в іншу фазу проєкту.
А ми продовжуємо з тими, хто бачить горизонт і готовий відкривати нові далі🚀 | 615 |
| 18 | Зараз має місце цікавий кейс, який підсвічує потребу в чіткій позиції сучасних брендів. Один із абітурієнтів УКУ заявив, що університет йому відмовив у вступі / співпраці через його ЛГБТ-ідентичність або публічну позицію. УКУ дали відповідь, але так і не прояснили свою позицію через яку і стався скандал.
УКУ — сучасний католицький університет, один із топ5 зараз в Україні який я особисто часто раджу для навчання, з певною ціннісною платформою, але водночас сучасною подачею і претензією на ліберальність, відкритість до світу та молоді. В результаті — резонанс у соцмережах, ЗМІ через невідповідність і відсутність чіткої позиції.
Я тут згадав з приводу цього один кейс, про який дізнався подорожуючи США. Це історія американської фаст-фуд мережі Chick‑fil‑A:
- У 2012 році голова компанії Dan Cathy висловив підтримку традиційній, “біблійній” сім’ї, що спровокувало хвилю протестів та бойкотів. 
- Проте компанія зіткнулася з організованим рухом підтримки — виразне «спасибі» від консерваторів, акції на підтримку включно з Chick‑fil‑A Appreciation Day, за якими було навіть зростання продажів на ~12 % у той період. Поліція часом перекривала трасу через корки з людьми які вітали відкриту позицію компанії купуючи продукцію поряд з її противниками.
- Пізніше мережа почала поступово переглядати благодійні внески — згорнула фінансування деяких груп, що виступали проти ЛГБТ, хоча робила це в контексті висвітлення не політики, а бажання змінити фокус на соціально важливі напрямки.
Як буде далі з комунікаціями УКУ побачимо, але принципи і їх декларація, наслідування зараз важливе як ніколи. | 471 |
| 19 | 1 вересня я розглядаю як план на новий бізнес-сезон.
Поділюся, що я будую у екосистемі бізнесів, власного фокусу на маркетинг, освітні проєкти і розвиток територій з командою, партнерами і клієнтами.
⸻
GRAPE 🍇
Лише за літо агенція посилилася кейсами з розробки маркетингу і брендів для:
• кількох готельних комплексів в Україні,
• освітніх брендів — лідерів приватної освіти,
• девелопменту,
• нових брендів в IT і чимало фінтеку,
• а також нові бренди з FMCG,
• і підтримка соціальних проектів як Третій Армійський Корпус, Асоціації Підприємців-Ветеранів тощо.
Ми в Grape будуємо орієнтовану на бізнес, з його глибоким розумінням потреб, бренд-маркетингову агенцію формату one-stop-shop з консалтингом з маркетингу, стратегій бренду, креативу, дизайну та контенту.
Я залучений до стратегічного консалтингу ключових клієнтів, розвиваємо практику brand / business equity в кількох проєктах разом з комплексними і тактичними форматами співпраці.
⸻
Kryla Karpaty by Edem 🏔️
Показуємо дива продуктового / архітектурного розвитку, маркетингу, продажів і радіємо інтересу інвесторів.
Активно будуємося, збираємо зірок з різних сфер та амбасадорів, які з радістю долучаються до розвитку гірського курортного селища.
Тут вау-події і проєкти не зупиняться, здається, ніколи — і це точно буде сучасна українська візитівка з гостинності світу.
13 вересня вперше робимо закритий пікнік в горах для інвесторів, резидентів і партнерів. Особисто замовив набір свіжих сигар з Куби 😎
⸻
Superposition ⚡️
Разом з Андрій Стецевич, моїм партнером в Kryla, ми створили RnD Bureau, що має надихаючу назву “Суперпозиція” — для інвесторів, лендлордів, девелоперів та готельєрів.
Бюро працює у форматі бутікової консалтингової компанії як результат наших успіхів і досвіду в проєктах розвитку територій, маркетингу, продажів, операційки та нетворку з колом партнерів і інвесторів.
Бюро допомагає:
• у форматі консалтингу на першому етапі,
• і подальшої участі в бізнесі цікавих нам територій від 10Га чи видатних місць історичного значення в Україні, які можна перетворити на привабливі бізнесові проєкти.
Наразі в нас вже є 2 проєкти в роботі на понад 50Га в різних частинах країни.
Це нова для України форма співпраці — і тут ми ретельно відбираємо клієнтів / партнерів, щоб давати крутий результат світового рівня.
⸻
Titanium Marketing / TM ⭕️
Моє особисте втілення досвіду і нетворку в новому освітньому бренді з маркетингу для власників і лідерів компаній.
Це преміальний продукт з моїм особистим залученням в трансформацію маркетингу в компаніях, де переважна більшість управління будується в формі Founder-as-CMO.
Наразі маємо дуже успішний MVP інтенсиву в Києві з понад 60 учасників. Він буде проходити лише двічі в рік, і наступний — весна 2026.
Про інші форми TM розкажу згодом, але це — про мою місію і проєкти, куди дотичний: зробити український маркетинг впливовою частиною культури підприємництва. | 422 |
| 20 |  Більше деталей — https://www.titaniumarketing.com/ подайте заявку на цікавий пакет в залежності від кількості людей. Для вас постійно діє дисконт -10% “Special” | 332 |
