Российская ассоциация по связям с общественностью

Еженедельная подборка вакансий от канала PR Вакансии и стажировки для РАСО🗻 Head of PR в I’way (Москва, офис), 150 000- 200 000₽. Важен опыт работы от 3-х лет и уверенный английский язык. PR директор/Директор по рекламе и PR в Algoritmik.lab (Москва, удаленно), от 200 000 до 300 000₽ до вычета налогов. Для кандидатов с опытом работы на международном рынке от 5 лет. Директор по маркетингу и PR в leadgen.market (Краснодар, удаленно), от 250 000 ₽ на руки. Для кандидатов с опытом управления рекламными бюджетами от менее 15 млн ₽ в мес. Подписывайтесь на канал, чтобы еженедельно получать свежие вакансии индустрии.

РАСО в СМИ: РБК Тренды о дискуссии, организованной Комитетом РАСО по цифровым коммуникациям в рамках форума "РАСО. Репутация - 2024". "Участники круглого стола обсудили нехватку кадров в отрасли и безусловный запрос бизнеса на специалистов, обладающих знаниями и навыками работы с ИИ", - отмечает издание. Подробнее: 👇 https://trends.rbc.ru/trends/spec-project/662a26ad9a79472aa9d6e932?from=copy

Сериал «РАСО. Отцы и дети пиара» – проект о развитии PR в России с точки зрения пиарщиков и медиатехнологов. В восьмой серии гостями стали: 📌 Александр Матвеев - директор МАУК «ЦКС г. Чебоксары»; 📌 Александра Борисова - студентка отделения журналистики ЧГУ; 📌 Марина Унгурян - директор бренда ЧЕТРА. Молодые медиапрофессионалы - это всегда про креатив? Способны ли нейросети конкурировать с медийщиками? Каким образом два поколения могут вывести PR на новый уровень? Эти и другие вопросы уже раскрыты в выпуске, бегите смотреть! Проект реализуется при поддержке арт-кластера «Таврида» - платформы возможностей для молодых деятелей креативных индустрий, культуры и искусства. Чтобы поддержать нас - ставьте лайк и делитесь серией с друзьями. Посмотреть выпуск можно по ссылкам ⤵️ 🥰Рутуб 😉Ютуб 😄Вконтакте ☺️Дзен #РосмолодёжьГранты #ТавридаГранты

Олег Чуйков, руководитель группы коммуникаций корпоративных функций, проектов переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» наглядно показал, как компания может работать с образом территории через формат видеороликов. Для этого был выбран Омск – значимый город для Газпром нефти, в котором работает несколько предприятий. При поддержке компании было создано 12 коротких видео, рассказывающих обо всех аспектах жизни города и формирующих его образ как для самих омичей, так и для внешней аудитории. В дополнение к этому был создан полноценный туристический гид по Омску, в котором гости города могут найти актуальную информацию: как приехать, где жить, где гулять и что делать. Все это было подарено городу и активно продвигалось через все доступные медийные и цифровые коммуникационные каналы.    Виктория Васильева, директор по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс» затронула тему прикладной значимости коммуникаций. Социальные коммуникации бизнеса в регионах эффективны, если они позволяют снизить «стоимость» контакта бренда, в частности с госорганами. С одной стороны, они обеспечивают необходимую переговорную позицию, с другой – помогают отфиксировать потребности региональных властей, отследить пожелания жителей регионов присутствия и связать это с бизнес-задачами компании. ⁠Коммуникации позволяют бизнесу объяснить, почему он в конкретный момент времени сосредотачивается именно на таких инициативах, целью которых, в любом случае, является улучшение качества жизни в регионе присутствия.   Сергей Кудряшов, начальник отдела устойчивого развития «ФосАгро» завершил серию выступлений коллег, рассказав про масштабный проект, ориентированный на будущие поколения, то есть на детей – «ФосАгро-школа». В городах присутствия компании профессии блогера, дизайнера и айтишника не являются пределом мечтаний. Благодаря работе, направленной на повышение престижа естественно-научного образования, школьники с удовольствием включают в список перспективных профессий физиков, химиков, горнодобытчиков и представителей других технических специальностей. И хотя основная цель проекта – обеспечение притока в компанию высокообразованной, мотивированной и профессиональной молодежи, в ФосАгро одинаково радуются, если воспитанные при поддержке компании квалифицированные кадры находят себя и в других отраслях на благо всей российской промышленности. #КонференцияРАСО #РАСО

«Земля Обетованная или Terra incognita: какие коммуникации выбирает бизнес для своих территорий» ➡️В настоящее время, когда компании все больше осознают свою ответственность перед обществом, они начинают активно взаимодействовать со своими целевыми аудиториями на территориях присутствия. Это позволяет им не только улучшить свою репутацию, но и повысить эффективность своей деятельности.   В своём вступительном слове в качестве модератора Илья Житомирский, директор по общественным связям и коммуникациям ТМК, отметил, что компании смещают акценты на развитие местных подходов, стандартов и практик, взаимодействие с регионами и местными сообществами, решение социальных проблем, а также на повышение привлекательности HR бренда в условиях высокой конкуренции за квалифицированный персонал. Задачи включают укрепление связей между предприятием/компанией и местным сообществом, улучшение качества жизни работников и их семей, создание новых рабочих мест и привлечение инвестиций. Инструментов для этого существует уже немало: развитие городской среды и человеческого капитала, улучшение экологии, создание социальной инфраструктуры, поддержка креативных индустрий и т.д.   ✔️Лучшие практики в этом направлении обсудили на сессии представители крупнейших российских компаний.   Ольга Санарова, директор департамента внешних коммуникаций En+ Group рассказала про взаимодействие между брендом и активными жителями, которые искренне заинтересованы в снижении оттока населения, сами готовы участвовать в развитии города и повышении в нем качества жизни. Это реализуется через три основных формата: общественные клубы «PRO», общественные приемные и прямые линии на местном ТВ и в специально созданном Телеграм-канале. Клубы – это и площадка для обмена мнениями и обсуждений по важным темам, и получение обратной связи по проектам компании, и создание пула амбассадоров бренда для продвижения инициатив компании. Девиз клуба – развивая себя развиваем город.   Мария Курносова, директор по корпоративным коммуникациям ОМК поделилась опытом коммуникационного сопровождения изменений, которые по инициативе компании происходят в городе Выксе. Недостаточно просто быть хорошим и ответственным работодателем и ограничиваться контуром предприятия. Фокус внимания смещается на человека во всей полноте его жизни, его занятий и увлечений, семьи и проч. «Стратегия Выксы 2030» – программный документ развития города по 12 направлениям. Коммуникационное сопровождение таких кардинальных изменений реализуется через: разработку платформы бренда города и дизайн-кода территории, информирование жителей через прямые линии, городские паблики, соответствующее оформление городских пространств, сбор обратной связи, проведение исследований и постепенное изменение облика города.   Галина Секиринская, начальник управления по бренду и КСО Х5 Group развенчала миф, что традиционными центрами формирования социальной ответственности в регионах продолжают оставаться промышленные предприятия. Новыми точками притяжения стали магазины «Пятерочка», в которых реализуется проект «Центры местного сообщества». Это комплекс социальных, культурных и экологических инициатив, организованных внутри и вокруг магазинов «Пятёрочка», с фокусом на развитии горизонтальных связей между местными жителями. Проект нацелен на развитие благотворительности, самоорганизации жителей, добрососедства и взаимопомощи в городах и поселках через создание и поддержание регулярной работы сети комьюнити-центров. #КонференцияРАСО #РАСО

Софья: «Земля Обетованная или Terra incognita: какие коммуникации выбирает бизнес для своих территорий» ➡️В настоящее время, когда компании все больше осознают свою ответственность перед обществом, они начинают активно взаимодействовать со своими целевыми аудиториями на территориях присутствия. Это позволяет им не только улучшить свою репутацию, но и повысить эффективность своей деятельности.   В своём вступительном слове в качестве модератора Илья Житомирский, директор по общественным связям и коммуникациям ТМК, отметил, что компании смещают акценты на развитие местных подходов, стандартов и практик, взаимодействие с регионами и местными сообществами, решение социальных проблем, а также на повышение привлекательности HR бренда в условиях высокой конкуренции за квалифицированный персонал. Задачи включают укрепление связей между предприятием/компанией и местным сообществом, улучшение качества жизни работников и их семей, создание новых рабочих мест и привлечение инвестиций. Инструментов для этого существует уже немало: развитие городской среды и человеческого капитала, улучшение экологии, создание социальной инфраструктуры, поддержка креативных индустрий и т.д.   ✔️Лучшие практики в этом направлении обсудили на сессии представители крупнейших российских компаний.   Ольга Санарова, директор департамента внешних коммуникаций En+ Group рассказала про взаимодействие между брендом и активными жителями, которые искренне заинтересованы в снижении оттока населения, сами готовы участвовать в развитии города и повышении в нем качества жизни. Это реализуется через три основных формата: общественные клубы «PRO», общественные приемные и прямые линии на местном ТВ и в специально созданном Телеграм-канале. Клубы – это и площадка для обмена мнениями и обсуждений по важным темам, и получение обратной связи по проектам компании, и создание пула амбассадоров бренда для продвижения инициатив компании. Девиз клуба – развивая себя развиваем город.   Мария Курносова, директор по корпоративным коммуникациям ОМК поделилась опытом коммуникационного сопровождения изменений, которые по инициативе компании происходят в городе Выксе. Недостаточно просто быть хорошим и ответственным работодателем и ограничиваться контуром предприятия. Фокус внимания смещается на человека во всей полноте его жизни, его занятий и увлечений, семьи и проч. «Стратегия Выксы 2030» – программный документ развития города по 12 направлениям. Коммуникационное сопровождение таких кардинальных изменений реализуется через: разработку платформы бренда города и дизайн-кода территории, информирование жителей через прямые линии, городские паблики, соответствующее оформление городских пространств, сбор обратной связи, проведение исследований и постепенное изменение облика города.   Галина Секиринская, начальник управления по бренду и КСО Х5 Group развенчала миф, что традиционными центрами формирования социальной ответственности в регионах продолжают оставаться промышленные предприятия. Новыми точками притяжения стали магазины «Пятерочка», в которых реализуется проект «Центры местного сообщества». Это комплекс социальных, культурных и экологических инициатив, организованных внутри и вокруг магазинов «Пятёрочка», с фокусом на развитии горизонтальных связей между местными жителями. Проект нацелен на развитие благотворительности, самоорганизации жителей, добрососедства и взаимопомощи в городах и поселках через создание и поддержание регулярной работы сети комьюнити-центров. #КонференцияРАСО #РАСО Олег Чуйков, руководитель группы коммуникаций корпоративных функций, проектов переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» наглядно показал, как компания может работать с образом территории через формат видеороликов. Для этого был выбран Омск – значимый город для Газпром нефти, в котором работает несколько предприятий. При поддержке компании было создано 12 коротких видео, рассказывающих обо всех аспектах жизни города и формирующих его образ как для самих омичей, так и для внешней аудитории.

В дополнение к этому был создан полноценный туристический гид по Омску, в котором гости города могут найти актуальную информацию: как приехать, где жить, где гулять и что делать. Все это было подарено городу и активно продвигалось через все доступные медийные и цифровые коммуникационные каналы.    Виктория Васильева, директор по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс» затронула тему прикладной значимости коммуникаций. Социальные коммуникации бизнеса в регионах эффективны, если они позволяют снизить «стоимость» контакта бренда, в частности с госорганами. С одной стороны, они обеспечивают необходимую переговорную позицию, с другой – помогают отфиксировать потребности региональных властей, отследить пожелания жителей регионов присутствия и связать это с бизнес-задачами компании. ⁠Коммуникации позволяют бизнесу объяснить, почему он в конкретный момент времени сосредотачивается именно на таких инициативах, целью которых, в любом случае, является улучшение качества жизни в регионе присутствия.   Сергей Кудряшов, начальник отдела устойчивого развития «ФосАгро» завершил серию выступлений коллег, рассказав про масштабный проект, ориентированный на будущие поколения, то есть на детей – «ФосАгро-школа». В городах присутствия компании профессии блогера, дизайнера и айтишника не являются пределом мечтаний. Благодаря работе, направленной на повышение престижа естественно-научного образования, школьники с удовольствием включают в список перспективных профессий физиков, химиков, горнодобытчиков и представителей других технических специальностей. И хотя основная цель проекта – обеспечение притока в компанию высокообразованной, мотивированной и профессиональной молодежи, в ФосАгро одинаково радуются, если воспитанные при поддержке компании квалифицированные кадры находят себя и в других отраслях на благо всей российской промышленности. #КонференцияРАСО #РАСО

«Земля Обетованная или Terra incognita: какие коммуникации выбирает бизнес для своих территорий» ➡️В настоящее время, когда компании все больше осознают свою ответственность перед обществом, они начинают активно взаимодействовать со своими целевыми аудиториями на территориях присутствия. Это позволяет им не только улучшить свою репутацию, но и повысить эффективность своей деятельности.   В своём вступительном слове в качестве модератора Илья Житомирский, директор по общественным связям и коммуникациям ТМК, отметил, что компании смещают акценты на развитие местных подходов, стандартов и практик, взаимодействие с регионами и местными сообществами, решение социальных проблем, а также на повышение привлекательности HR бренда в условиях высокой конкуренции за квалифицированный персонал. Задачи включают укрепление связей между предприятием/компанией и местным сообществом, улучшение качества жизни работников и их семей, создание новых рабочих мест и привлечение инвестиций. Инструментов для этого существует уже немало: развитие городской среды и человеческого капитала, улучшение экологии, создание социальной инфраструктуры, поддержка креативных индустрий и т.д.   ✔️Лучшие практики в этом направлении обсудили на сессии представители крупнейших российских компаний.   Ольга Санарова, директор департамента внешних коммуникаций En+ Group рассказала про взаимодействие между брендом и активными жителями, которые искренне заинтересованы в снижении оттока населения, сами готовы участвовать в развитии города и повышении в нем качества жизни. Это реализуется через три основных формата: общественные клубы «PRO», общественные приемные и прямые линии на местном ТВ и в специально созданном Телеграм-канале. Клубы – это и площадка для обмена мнениями и обсуждений по важным темам, и получение обратной связи по проектам компании, и создание пула амбассадоров бренда для продвижения инициатив компании. Девиз клуба – развивая себя развиваем город.   Мария Курносова, директор по корпоративным коммуникациям ОМК поделилась опытом коммуникационного сопровождения изменений, которые по инициативе компании происходят в городе Выксе. Недостаточно просто быть хорошим и ответственным работодателем и ограничиваться контуром предприятия. Фокус внимания смещается на человека во всей полноте его жизни, его занятий и увлечений, семьи и проч. «Стратегия Выксы 2030» – программный документ развития города по 12 направлениям. Коммуникационное сопровождение таких кардинальных изменений реализуется через: разработку платформы бренда города и дизайн-кода территории, информирование жителей через прямые линии, городские паблики, соответствующее оформление городских пространств, сбор обратной связи, проведение исследований и постепенное изменение облика города.   Галина Секиринская, начальник управления по бренду и КСО Х5 Group развенчала миф, что традиционными центрами формирования социальной ответственности в регионах продолжают оставаться промышленные предприятия. Новыми точками притяжения стали магазины «Пятерочка», в которых реализуется проект «Центры местного сообщества». Это комплекс социальных, культурных и экологических инициатив, организованных внутри и вокруг магазинов «Пятёрочка», с фокусом на развитии горизонтальных связей между местными жителями. Проект нацелен на развитие благотворительности, самоорганизации жителей, добрососедства и взаимопомощи в городах и поселках через создание и поддержание регулярной работы сети комьюнити-центров. #КонференцияРАСО #РАСО

Олег Чуйков, руководитель группы коммуникаций корпоративных функций, проектов переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» наглядно показал, как компания может работать с образом территории через формат видеороликов. Для этого был выбран Омск – значимый город для Газпром нефти, в котором работает несколько предприятий. При поддержке компании было создано 12 коротких видео, рассказывающих обо всех аспектах жизни города и формирующих его образ как для самих омичей, так и для внешней аудитории. В дополнение к этому был создан полноценный туристический гид по Омску, в котором гости города могут найти актуальную информацию: как приехать, где жить, где гулять и что делать. Все это было подарено городу и активно продвигалось через все доступные медийные и цифровые коммуникационные каналы.    Виктория Васильева, директор по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс» затронула тему прикладной значимости коммуникаций. Социальные коммуникации бизнеса в регионах эффективны, если они позволяют снизить «стоимость» контакта бренда, в частности с госорганами. С одной стороны, они обеспечивают необходимую переговорную позицию, с другой – помогают отфиксировать потребности региональных властей, отследить пожелания жителей регионов присутствия и связать это с бизнес-задачами компании. ⁠Коммуникации позволяют бизнесу объяснить, почему он в конкретный момент времени сосредотачивается именно на таких инициативах, целью которых, в любом случае, является улучшение качества жизни в регионе присутствия.   Сергей Кудряшов, начальник отдела устойчивого развития «ФосАгро» завершил серию выступлений коллег, рассказав про масштабный проект, ориентированный на будущие поколения, то есть на детей – «ФосАгро-школа». В городах присутствия компании профессии блогера, дизайнера и айтишника не являются пределом мечтаний. Благодаря работе, направленной на повышение престижа естественно-научного образования, школьники с удовольствием включают в список перспективных профессий физиков, химиков, горнодобытчиков и представителей других технических специальностей. И хотя основная цель проекта – обеспечение притока в компанию высокообразованной, мотивированной и профессиональной молодежи, в ФосАгро одинаково радуются, если воспитанные при поддержке компании квалифицированные кадры находят себя и в других отраслях на благо всей российской промышленности. #КонференцияРАСО #РАСО

В завершение форума «РАСО. Репутация – 2024» 19 апреля состоялась панельная дискуссия «"Мягкая сила" российского бизнеса». Она была призвана оценить влияние управленческих подходов (ценности, тип управления, дистанция власти, открытость взаимодействий и других) и социального бренда на репутацию бизнеса. ✅Модерировал обсуждение Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, гендиректор ЦСП «Платформа». Лилия Глазова, член Исполнительного совета РАСО, гендиректор PR News отметила, что 

российскому бизнесу в ближайшее время нужно будет сказать «мы сделали», «у нас получилось», «мы достигли».

Дмитрий Поярков, начальник управления КСО и бренда компании «Северсталь» выразил мнение, что в ближайшие несколько лет бизнесу нужно будет трансфомировать бизнес-процессы и корпоративную культуру на базе принципов человекоцентричности.

В ситуациях, когда мы не знаем что делать, мы должны принимать решения, основываясь на принципах человекоцентричности.

Также, по его словам, в топе останется тема трансформации городской среды. По мнению Ирины Антюшиной, директора по корпоративным отношениям и устойчивому развитию компании «Юнилевер Русь»,

этическим вызовом для компаний станет внедрение технологий искусственного интеллекта, которое приведет к сокращению традиционных рабочих мест по многим направлениям.

Ирина Жуйкова, директор департамента социальной политики компании «Норильский никель» отметила, что

многие работодатели, столкнувшиеся с нехваткой молодых специалистов, обратят свой взор на поколение 50-55+.

«Не секрет, что сейчас происходит кадровый кризис. 80% компаний заявляют о нехватке кадров, особенно среди рабочих специальностей. В ближайшие месяцы корпоративный брендинг будет переживать «момент истины», когда станет понятно, является ли бренд «магнитом» или «якорем» для работников»

, - подчеркнул Олег Базалеев, основатель консалтингового агентства Frontier ESG Solutions. #КонференцияРАСО #РАСО