Антон из Crauch

Ищу senior дизайнеров к нам в Crauch. В этот раз нам нужен готовые крепкие дизайнеры, которые обладают опытом в исследованиях, продуктовом подходе и сочном визуале. Такие универсальные крепыши, которые хотят приложить руку к проектам для классных крупных заказчиков. Мы летим к топ-10 студий, в этом году мы уже 24-ые среди лучших студий дизайна России. Так что мы наращиваем обороты и готовы разрывать пространство. Хотим усилить команду людьми, которые уже имеют опыт работы 3-4 года и знают как делаются цифровые продукты. 👉 Вакансия в ноушене. Там есть ссылка для отклика. Но это не все Регулярно возникают запросы на специалистов разных профилей: разработчики webflow, моушен-дизайнеры, 3D-дизайнеры, копирайтеры, бренд-дизайнеры, графические дизайнеры, монтажеры, дизайнеры презентаций и так далее. Но в штате таких людей нет, а иногда нужны, поэтому давайте познакомимся, у нас часто есть запросы на графику и все такое. Если вы не продуктовый дизайнер или не дизайнер сайтов, то расскажите о себе, вы нам оч нужны! 👉 Заполнить форму * * * Скоро вернусь к вам с постами, щас в запаре жесткой

Как сделать дизайн, который вдохновит клиента? Недавно мы участвовали в маленьком конкурсе на две студии за длиннющий продуктовый проект Конкурс мы выиграли, это не самый сложный вызов был. Затащили там как обычно прозрачностью предложения, точным крутым планом. В той ситуации мы предложили начать с концепции, во многом из-за плана и выиграли. Так вот, пост не про сам пресейл, а про то, какая концепция у нас получилась. Там прям пальчики оближешь какой визуальный жир с мяском получился. Стратегию я выбрал простую, называется «прыгнуть выше головы и сделать так, как не делают конкурирующие продукты». Мы отсмотрели конкурентов, выделили общие особенности и сделали красивее — ввели элемент, вокруг которого строилась концепция, расставили его в интерфейсе и раскрыли в презентации. Вроде просто звучит, но как это сделать? Секрет кроется в процессе, который я внедрил в студии и внедряю в студиях, которые консультирую. После презентации концепции мы получили неожиданное опасение от клиента: «меня волнует, что интерфейсная часть продукта выглядит сильно круче маркетинговой». Я на это сказал: «так это классно! Сможете подтянуть маркетинговую часть)))» В общем, это проект, который будет одним из основных в нашем портфолио, прям магнум опус моего подхода на данный момент. Рассказать подробнее про этапы работы над концепцией и защиту? Напишите в комментах * * * Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.

Сытый глаз дизайнера Я много времени посвятил развитию насмотренности и познанию как отличить классный дизайн от не очень. Это вылилось в упражнения, которые мы используем в студии для прокачки креативной мышцы. Одно из них — развитие насмотренности через закрепление ощущений от картинки. Мы — студия. Клиенты нас выбирают по картинке, а продукты за скорость генерации классного визуала. Нам не нужно долго раскачиваться, мы приходим и делаем сразу хорошо. Но чтобы делать хорошо и на высоком уровне, нужно бежать быстро и внедрять новые фишечки ежедневно. Суть простая: берешь картинку, которая нравится (мы собираем только самую мякотку), и отвечаешь на три вопроса: 1. Почему мне это нравится? 2. За счет чего достигнут эффект? 3. Как это применить в работе? Еженедельно дизайнеры делятся своими рефами, а я разбираю, что ок, а что не ок. Это еще и помогает формировать студийный стиль — чистые, аккуратные интерфейсы с визуальными вкусняшками А сегодня с вами рефы Андрея, нашего дизайнера. Андрей перемалывает огромное количество картинок и качается как зверь просто. Ссылки на картинки: Первая Вторая Третья Четвертая Пятая

Как продать свои услуги? Показать экспертизу. Я годами оттачивал свои скиллы, работал с клиентами из разных сфер, решал сложнейшие задачи, где дофига неизвестного, где нужно с фонариком по лесу идти и освещать себе дорогу. А в фонарике еще батарейки садятся))) Этот опыт я использую на первой брифинг встрече с будущим клиентом. Времени очень мало — час. За этот час нужно показать клиенту, что ты именно тот, кто решит его задачу так, чтоб клиент как в ультиме откинулся на заднем сидении и спокойно проехал из точки А в точку Б. А я в это время объезжаю кочки, не нарушаю пдд и еще интересуюсь комфортна ли ему температура и громкость музыки. Так вот, о чем это я. Мы начинаем строить отношения с клиентом с самого первого контакта. Я всегда на проактивности искреннее интересуюсь задачей и в ходе беседы помогаю клиенту сформулировать корректно его проблему с точки зрения бизнеса. А в конце встречи озвучиваю план, по которому можно двигаться, чтобы цели бизнеса закрылись. Это как прийти к врачу. Он не предлагает лечение сразу, сначала вы рассказываете о проблеме, потом сдаете анализы и на основе этих данных врач предлагает план лечения. Вот у нас так же — у клиента есть боль, лечение которой я предлагаю через анализ ситуации и сбор данных о текущей ситуации. В итоге получаю такие приятнейшие комментарии со скрина. Сейчас подписываем договор и стартуем работу в начале июня. Я формирую доверие к нам с первой встречи, для этого есть несколько инструментов, которыми я пользуюсь. Рассказать о них? Напишите в комментах)) * * * Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.

Дизайн приложения PMS-системы «Куда на море» Куда на море — сервис бронирования жилья на курортах России. Мы помогли с дизайном MVP продукта. На входе было только очертание функционала, который нужно было уточнить. Большая часть аудитории приложения — люди 35+ лет с неидеальным зрением и они ведут учет броней в записной книжке. Приложение должно заменить им бумажный учет. Поработали с кайфом, люблю клиентов, которые безудержно хотят сделать идеальный результат)) Как двигались (1) Очертили функционал MVP (2) Погрузились в бизнес через дискавери: провели интервью с сотрудниками, разобрали на микроны конкурентов и текущий личный кабинет отельеров в вебе (3) Провели глубинки с пользователями, чтобы понять их боли, потребности и как они решают задачи сейчас (4) Составили блок-схему приложения и спроектировали основные сценарии. (5) Провели ю-тесты прототипов и скорректировали их по итогам тестов (6) Нарисовали концепт. Перед этим собирали мудборды, чтоб нащупать стиль (7) Сделали дизайн всех экранов с состояниями, ui-kit и подготовили к разработке Проект занял три месяца и команду из трех человек, сейчас приложение на этапе разработки. Это был мой первый проект в crauch.ru, поэтому в сердечке навсегда. С него мы начали свой путь к топ-10 * * * Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.

Каков шанс выиграть тендер, если у клиента в референсах работы твоих конкурентов? Расскажу про свой любимый кейс, который наполняет радостью и гордостью. Недавно мы бодались со студиями из топ-15 за контракт и когда я спросил у клиента, какие ему нравятся сайты, он дал 5 ссылок на работы наших конкурентов. И что я почувствовал в этот момент? Раньше я бы испытал страх и самозванец пришел, я бы скорее всего потух. Но тогда я засучил рукава и сказал мысленно «ну, давайте пободаемся». Меня последнее время привлекает тема конкуренции, я хочу проявляться на рынке, чтоб нас знали как студию и знали, что мы любому конкуренту покажем нашу силу. В итоге я выложился на пресейле так, что аж искры летали вокруг. Поработал на выходных, отточил все детали, сделал максимально прозрачное предложение. Вишенкой на торте стала офигенная презентация и секретный ингредиент. Скрестив пальцы, мы отправили все материалы и стали ждать. И вот пришло сообщение, после которого я прыгал по комнате «господа, я к вам с хорошей новостью :)» Фууууух, это все не зря! Эмоции непередаваемые, мы выиграли в конкурсе)) Это самая большая компания в своей сфере, наше предложение по цене было не самым низким, но решение в нашу пользу было принято за 8 минут. Сейчас мы рисуем внутренние страницы и вот-вот передадим в разработку. Концепт получился очень красивым и мощным. Жду не дождусь, когда сможем показать и подать на премии. * * * Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.

Crauch + VK Education = 🧡 Прямо сейчас мы делаем редизайн LMS-системы VK Education — крупнейшей образовательной платформы в России, в которой обучаются тысячи студентов!) Платформа в цифрах: —20 000+ человек уже успешно прошли обучение с VK Education. —30 IT-направлений охватывают курсы — от аналитики больших данных до рекрутмента. —1000+ студентов образовательных проектов уже работают в VK. —600 сотрудников VK поделились знаниями как преподаватели VK Education. —70% каждого курса — практика, теория занимает всего 30% обучения. Для нас это большой вызов и гордость, делать такой огромный продукт для десятков тысяч людей, которые пользуются платформой ежедневно. Работаем плотно с командой продукта, ориентируемся на CJM и опросы пользователей. Чутко подхватываем их боли и придумываем решения. Присутствуют амбиции сделать систему, на которую будут ориентироваться конкуренты. * * * Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.

Не успел моргнуть, а уже полгода развиваю вместе с Антохой нашу самую профессиональную и модную продуктовую студию crauch.ru Немного фактов: — Выручка студии выросла на 50% — Стало меньше проектов, но они длиннее и крупнее. Фокусируемся на качестве и долгосрочном сотрудничестве. — Нас стали воспринимать как продуктовую студию и приходят целевые лиды: CRM, CMS, LMS, PMS и другие сложные системы с комплексным UX. — В конце мая стартанем разработку уникального продукта, у которого нет аналогов в мире. — Начали делать хардовую разработку Фуууух, факты смотрятся так четко и как готовый результат, но в процессе это были такие гонки! В студии постоянно что-то рвется, постоянно беру ответственность и решаю сложные кейсы. Это закалило и изменило установки. Мне нравится показывать экспертизу клиентам и делать для них четкие коммерческие предложения. В диком темпе двигаться вперед. Мой навык в продажах сильно скакнул вперед. Помните я писал полгода назад, что хочу развиваться в продажах? Спустя несколько выигранных тендеров и много-много брифов я понял как работает психология клиента, как в соревновании с другими студиями (чаще всего сильно крупнее нас) запоминаться и забирать контракты. Оказалось, что я могу своей персоной привлекать крупных клиентов в студию. Такое заочное доверие накладывает ответственность, конечно, но я к ней готов. Если что про проект можно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем вам лучшее коммерческое предложение. Нам на недавнем пресейле сказали, что мы бы заняли первое место, если бы был конкурс)) Я писал недавно, что наша цель — войти в топ-10 студий через два года. И вот по уровню экспертизы мы точно там, я верю. Но нужно засучить рукава и плотно работать над узнаваемостью и выручкой. В общем, эти полгода перенастроили меня с дизайн-директора с синдромом самозванца в совладельца с жесткой уверенностью в своих силах и желании обыграть всех-всех в тендерах. Такой спорт своеобразный) В следующем посте расскажу как мы выиграли тендер, когда у клиента в референсах работы конкурентов

Артефакты UX-аудита корзины и оформления заказа интернет-магазина Стокманн. На проактивности сделали UX-аудит важных шагов воронки с помощью кабинетного исследования. Использовали внешние источники информации: исследования Baymard Institute, Avito, NNGroup, конкурентный анализ и нашу экспертизу. Мы как раз недавно сделали UX-аудит Спорт-Марафону и дизайн кое-чего NDAшного, так что в екомах насмотрены. Так вот, мы обычно не сидим сложа ручки. Я стараюсь придумать как сделать так, чтоб клиент нами вдохновился (или влюбился, кому как больше нравится). Это особенно полезно, когда вы с клиентом не были знакомы. Я охотно делюсь нашей экспертизой и показываю на небольшой части работы наш подход. Разобрали в итоге на микроны корзину и оформление заказа веб-версии магазина. Специально взяли самые нагруженные юиксом и сценариями экраны. Результаты 1. Выявили 5 критичных барьеров, сформулировали 22 гипотезы и дали более 20 рекомендаций. 📋 Notion-отчет (там много очень контента, мы по-другому не умеем). 2. Сделали прототип корзины и оформления по нашим рекомендациям. А то смысл только читать рекомендации, хочется посмотреть на них)) 🖼 Макеты в фигме 3. Вишенка на торте — презентация. Чтоб огромный ноушен клиенту не пытаться ковырять, я делаю презентацию и записываю видео, где коротко питчу наше решение. Все по заветам в недавнем посте про то как я презентую свою работу. 📹 Видео на ютубчике Что в итоге Мы выявили критичные барьеры, которые лягут в основу гипотез по улучшению конверсий, а потом отсортировали по методу ICE. Теперь бери да проверяй и внедряй. Можно было еще с респондентами пообщаться и провести глубинки, но у нас не хватило времени. Обычно делаем это, если поставите 3 лайка, то расскажу как мы проводим исследования в студии (спойлер, очень красиво и кайфово). * * * Начать работу с нами очень легко, достаточно написать мне в личку @achernogorov. Сделаем продуманно и красиво, с упором на данные, аналитику и ценность для бизнеса.

Я не просто так пропал на долгое время — толкались локтями в пресейлах с конкурентами, за две недели сделали 3 концепции, запустили несколько проектов. В общем, плотная работа. В очередной раз проснувшись в 8:00, чтоб начать работать пораньше и успеть побольше, я понял, что пора бы уже новых коллег найти. Делать хочется еще больше, а качество еще выше. Кого я ищу оч-оч сильно: Арт-директор Мне нужен надежный компаньон в креативных делах. Моя правая рука, если хотите. Главное, чтоб огонь в глазах и крепкий опыт за плечами. Буду любить и уважать, обещаю. Подробнее в ноушене Middle и senior дизайнеры Составные части проектных команд. Будем делать классные продуктовые проекты, а еще я провожу воркшопы и демо, чтоб быстрее развиваться! Подробнее в ноушене Проджект-менеджер Человек с сильными софтами и умением организовать неорганизуемое. Чтоб клиенты наши всегда были в курсе проекта, а мы четко все в срок выдавали. Подробнее в ноушене Приходите со мной работать, я поставил цель вывести нас за 2 года в топ-10 студий дизайна. Настрой серьезный, проекты серьезные, будет интересно! * * * А я вам попозже расскажу как мы в пресейлах подушились. Да так, что аж выросли в несколько раз)))

Как я строю проджект-менеджмент в Crauch Давно не рассказывал, что происходит в студии. Важная тема, которая влияет на состояние команды и клиента — менеджмент. Я хочу, чтобы наши клиенты были как в Ультиме — там водитель уже подготовил кресла, спрашивает какую музыку хочешь, водичка в двери есть. Вот так нужно делать, чтобы клиенты были счастливы, апсейлились и рекомендовали. Хороший менеджмент по-моему: 1. Формирование и работа с ожиданиями 2. Определение и контроль рисков 3. Четкая структура встреч и выполнение договоренностей И вот, что мы делаем, чтоб не потеть при менеджменте нескольких сложных продуктовых проектов: Устранили микроменеджмент (рис.1). Это прям ложка дегтя в бочке меда. Если его запустить, то начнется производственный хаос. Мы планируем наперед, когда кого подключать в проект и формируем задание дизайнерам, а дальше простор для фантазии, но оно контролируется арт-диром. Менеджер создает структуру проекта и контролирует ее (рис.2). Производство цифровых продуктов никогда не идет как ты представляешь, а роль менеджера — контролировать движение проекта, чтобы он выглядел прямой линией. Для этого у нас перед каждой встречей пишется план и ожидания от встречи, а после встречи — фоллоуап с фиксацией основных пунктов и шагов. Указываем на риски (частично рис.3). Если можем компенсировать — компенсируем. Если нет — формируем ожидание у клиента, что этот риск может сработать. Тогда это не будет для него неприятным сюрпризом. Менеджер чувствует как превзойти ожидания клиента. Это частный случай работы с ожиданиями, который будет влюблять клиента в нас, менеджер выступает лицом студии, поэтому у него большая роль тут. Конечно, нужно делать красиво и с прицелом на бизнес, но если клиента грамотно не менеджерить, то вы красотой не спасете проект. * * * Иллюстрации из поста — наша внутрянка с Мариной, собираемся и в фигджеме строим схемки. Такой маппинг — открытие конца года для меня, теперь всегда им пользуюсь.

отложка

Месяц вместе с Илоной из ro-jo развивали ее навыки и студию, рассказываю итоги. Я не знаю, сколько часов в сутках у Илоны, но кажется она настроена серьезно. Быстро схватывала и внедряла инструменты, получилось плодотворно! Запросы: 1. Накопленные вопросы от управления студией до дизайн-процессов. 2. Много болей и пробелов, которые хочется полечить. Например, ресурсный перегруз — чтобы все успеть, надо жестко перерабатывать. Как построен процесс работы: Со мной можно работать по-разному, в этом случае был «гибрид». Мы очень много общались и встречались каждую неделю на часовую беседу. На встречах проходились по темам, которые изначально в чате подбили. Какие итоги: У Илоны теперь на 15-20% больше свободного времени. Это около 30 часов в месяц, которые можно инвестировать в пиар и продажи! И это с помощью делегирования и настройки процессов. Илона мыслит процессами. Перевела мышление из «делаю сама 10 раз подряд» в «оцифровала сразу процесс и больше сама не делаю». Орг. структура to be показывает куда масштабироваться. Посмотрели на студию в формате схемы и сразу решили нанять арт-дира. Теперь делегируется то, что раньше не думала делегировать. Для меня это самая важная часть в освобождении мозгов фаундера))) А делегировать я люблю, не зря я автор курса «ленивый лид». От фрилансеров переходим к штату. Фрилансеры теперь инструмент, но не фундамент команды. Щас перечитал пост и подумал, что все выглядит как будто подорожник приложили и сразу все полечилось. Но в этом случае так и вышло хахах, из-за плотного общения я быстро разбирался в проблемах и мы находили решение. Лучших результатов можно достичь если регулярно менториться. Мне интересно из точки А в точку Б пройти с человеком, чтобы результат был максимально кайфовым. С Илоной у нас это получилось, продолжим в следующем году! * * * В следующей серии расскажу, что сделал за полгода работы с cedro. Там партнеры по развитию безумные, да вы и сами их знаете)))

Хорошая презентация — большая часть успеха в продаже проекта, выступлении или презентации результатов работы. Мне говорят, что у меня хорошо получается презентовать, и у меня есть несколько простых секретиков на эту тему: Презентация — это продажа. Я мб уже поехал на теме продаж, но постоянно думаю о том, что «купят» мои зрители — будет это новый контракт, продолжение работы или мой образ эксперта. Если четко знаю, что мне нужно продать, то от этого сильно легче строить рассказ. Стратегия сторителлинга. В зависимости от события я выбираю метод сторителлинга — перевернутая пирамида или классическая подача. Пирамида — для презентации результатов клиенту, а классическая подача — для эфиров. Часто их смешиваю. Способ подачи. Регулярно на консультациях ребята жалуются, что зарплату не подняли, что заказчик не принял работу. А когда спрашиваю как «продавал», то оказывается, что структуры не было, просто поговорили и все. Я всегда собираю презентацию в фигме, без этого чувствую себя голым. А преза в фигме+видео=тупа топ. Рассказываю то, что важно. Второстепенные вещи складываю ссылками или вообще не говорю о них. Вот представьте, у вас ux-аудит на 6 страниц в ноушене, как клиенту это все освоить? Я оформляю это в 5-7 слайдов в фигме и выбираю самую мякотку, которая произведет впечатление. Пишу сценарий. Раньше я силу сценария не понимал, до встречи с BBE. Я всегда создаю сценарий, даже если не на бумаге, то в голове представляю всю презентацию. Репетировать — не зашквар. От тембра голоса, позы и погруженности в материал очень многое зависит. Если молодцевато рассказать клиенту процесс работы и итоги, то он скорее примет, потому что уверенно рассказываешь, е-мое. Если голос как у умирающего лебедя, то будет сложнее. * * * Мастер презентаций, это конечно же Юра Ветров. Недавно он приходил в рефодушку и показал хорошие примеры, когда брендинг проникает в интерфейсы и как продукту выглядеть целостно в разных точках контакта Посмотреть на ютубе

Как я бодался с концепциями и приручил этот процесс (палю несколько слайдов из презентации) Очень приятно, что дизайнеры Райфайзенбанка смотрят рефодушку и позвали меня рассказать про визуальные концепции и насмотренность. Я взял свой студийный вайб и пошел выдавать рефлексию и фреймворки. Готовился недели три. Задал несколько пачек вопросов Регине, чтобы дать дизайнерам нужную именно сейчас инфу. В итоге с кайфом провели два часа вечерком, много общались с ребятами, на встрече было 40 продуктовых дизайнеров Райффайзенбанка. Что рассказал: Опыт борьбы с визуалом. У меня сначала не получалось совсем, потом стало чуток получаться, а сейчас я себя чувствую увереннее. Создание визуала — навык. А навык можно развивать, если знать как. Свой метод и рассказал) Здоровый процесс работы. Я его рассказывал в portfolio hero, но тут систематизировал и собрал воедино. О важности продуктовой насмотренности. Есть визуальная насмотренность на цвета, отступы, шрифты и т.д., а есть продуктовая — это паттерны, интерфейсные фишки и все такое. Мой фреймворк для раскачки насмотренности. Я его давал в BBE (кстати, если не видели, то вот пост про мою работу с BBE) Как я изи собираю концепции. Показал свои наработки по процессу и конструированию макетов. Получил фидбек от ребят, что это было не с позиции учителя, типа щас я вам расскажу как жить, а рассказ про свой опыт. Они полезно провели время, а я рад дать пользу. * * * У меня конец года как будто время отчетных эфиров. Сначала в Практикуме рассказал про путь от джуна до д-д (там, кстати, 2к просмотров, я так еще не набирал на самом себе), а теперь вот в Райфе зафиксировал опыт в хардах. Положил это в интернет, теперь двигаюсь дальше по горе знаний! * * * Раз мы тут про продуктовый дизайн, то у меня есть для вас великолепный кейс с метриками и гипотезами. Ваня Звягин, дизайн-менеджер в Тинькофф, рассказал как с помощью дизайна качнул CTR на 32% почти без разработки. Посмотреть на ютубе

Долго у меня лежал этот реф, разобрал его на части! Айдентика построена на знаке из лого и хорошо работает, вовремя масштабируется, вовремя уходит на второй план. Есть даже интерфейсные элементы, но верстка в них страдает. Кажется, что это для примера без заморочки сделано. Но в нашем мире белых фонов такой подбор цветов выглядит очень хайпово. Похоже было в недавнем визуальном редакторе. Теперь к деталям: Анимация. В первом экране хочется залипнуть надолго, эффект погружения создается за счет одной анимации, но с разными таймингами и масштабом — простой и эффективный прием. Да и вообще сайт постоянно развлекает и показывает свою живость. Копирайтинг. Все понятно и открыто написано: «вместе мы превратим данные в ценность», «делаем сложное простым» и прочие passionate приятности. В совокупности с визуалом и анимацией все выглядит достоверно и внушает доверие, что ребята про любимое дело тут. Цвета. Последнее время стал собирать цветовые палитры с сайтов и смотреть как они устроены, так вот тут их не много, но очень крутые сочетания. На последней картинке все есть. Шрифты. Они базовые, но хорошо подобраны — пробивная пара из гротеска и антиквы. У гротеска в узлах букв есть компенсаторы, которые рифмуются со знаком, я такие задротские детали люблю) Забрал названия, чтоб не потерять. Ivar Display PolySans Slim ventriloc.ca/en * * * Антон Прокопьев еще раз пришел в рефодушку и провел экскурсию по студиям Португалии. Антон там сейчас учится на магистра коммуникационного дизайна, так что погружение определенное есть! Вкусно, сочно и точно как всегда Посмотреть выпуск на ютубе

Забрали награды на Tagline Awards 2023 🥇Лучшее юзабилити 🥇Лучший финтех-проект 🥇Лучший корпоративный блог агентства 🥈8 серебра 🥉11 бронз Моя нейросеть проанализировала награды и вот за что нас награждали: — MVP сайтов и приложения. Тут у нас две бронзы и два серебра — Финтех. Взяли лучший финтех-проект! — Ритейл, e-commerce и маркетплейсы. Любим это дело, вот только сделали UX-аудит Спорт-Марафону (выбирали между нами и студией Лебедева) — Личный кабинет. Куда же без них — Юзабилити. Взяли две бронзы и золото Кажется, что из этого будет расти наше позиционирование в следующем году. Финтех и е-ком интересные ниши. Тем более мы сформировали наш стиль ведения UX-аудита, который выделит нас среди конкурентов. * * * Следующая неделя будет насыщенной на события: — 12-го на правах жюри вручаю награды победителям конкурса МИКС Россия — 13-го в Райффайзенбанке буду читать лекцию про насмотренность и как делать дизайн-концепции без суеты — 15-го иду к любимым из Беты на новогоднюю вечеринку Это я к чему, если узнаете меня, то можете смело подходить, а то я стеснительный на мероприятиях.

Я переименовал канал и поставил свою фотку на аватарку. Прежние «Интерфейсы» уже отжили свое и выполнили задачу на 200%. Теперь новый этап, новые интересы и потребности. На самом деле я уже пару месяцев назад поймал себя на мысли, что мне не интересно только собирать референсы дизайна. Я хочу развиваться медийно, экспертно и бизнесово. И я заметил, что меня знают в основном по «Дизайн-комьюнити», хотя я этот канал считаю своим диджитал-домиком)) Cписок тем, которые мне щас интересны и про которые я буду писать: 1. Развитие бизнеса в диджитал: маркетинг и пиар, продажи 2. Выстраивание культуры в компании и развитие команды 3. Продуктовый дизайн. Исследования, фреймворки, новые практики 4. Референсы никуда не денутся, просто не буду базой канала 5. Кейсы из менторства и работы. Разбор сложных кейсов Пока писал пост поток отписок заметил)))) Ну это норм, все понимаю! Новый этап в жизни канала открыт 💪

Приходите работать со мной. Я открыл вакансию middle и senior дизайнеров к нам в Crauch. Если коротко 1. Опыт работы в продукте или продуктовой студии — это обязательно. 2. Эстетичный визуал с четкой версткой, чтоб не прикопаться — можно и не эстетичный пока, научу делать классно. 3. Адекватность и открытость фидбеку — без этого не сработаемся. Если подлиннее Описал в вакансии подробнее о том, что ожидаю от новых коллегс. Внизу можно откликнуться на вакансию. Откликнуться на вакансию

Рассказал как насыщенно провел неделю Дане Рукосуеву, продуктовому дизайнеру Тинькофф и моему волшебному 👅 менти👅 Мы с Даней за пару месяцев прошли путь от студии до выхода в продукт. Жесткая продуктовая баня была. Так вот, я сгонял к нему и побывал гостем в рубрике. Рассказал, что делаю в Crauch сейчас, на чем фокусируюсь и как развиваю свою медийку Собственно, сам пост * * * Другие прикольные посты в канале Продуктосуев Цели на испытательный срок Как развиваться системно Итоги испытательного срока Роль ментора для Дани часть 1 Роль ментора для Дани часть 2