deez®studio l брендинг

йоуууу! вчера бронза за позиционирование, а сегодня релиз кейса TARCUS — 3 оффлайн магазина и мультибрендовый интернет-магазин концептуальной премиальной одежды из города Пермь, который более 20 лет работал с сильными брендами, но при этом не имел своего собственного бренда. основной задачей проекта стало создание целостной системы бренда: от позиционирования и визуального языка до цифрового опыта взаимодействия с продуктом. айдентика построена на сочетании простоты и скрытой сложности. Логотип работает как знак с зашифрованной идеей — он не раскрывается с первого взгляда, требуя вовлечения и интерпретации. смотреть кейс и поставить лайк 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес теперь и в МАХ

туру-ту-ту взяли бронзу в номинации «лучшая стратеги позиционирования бренда» на Silver Mercury Regions🖖

💙 УрФО, это уровень Выкладываем состав жюри Silver Mercury Регионы — сильнейшие эксперты, которые формируют индустрию и задают планку Гордимся и знакомим вас ближе!

завтра буду жюрить и защищать наш проект премии Silver Mercury Regions в УрФО а еще там будет конфа с выступлениями крутых спикеров если вы в Екате - не пропустите это ➡ 2 апреля ➡ Синара Центр, Екатеринбург Приобрести билеты можно по ссылке — https://smregions.timepad.ru/event/3781436/

ура! провел кастдев с СМО (ex-Danone, ex-Nielsen, ex-PepsiCo) узнал, как и на какие задачи выбирают крупные компании себе в подрядчики студии.

вы ж не видели а мы сделали шоурил прошлогоднего проекта, чтобы под него выйти на сцену премии Silver Mercury Regions (когда выиграем)

смысл не в логотипах и в брендингах, а в изменениях, которые они запускают сдаем большой проект и внутри такое трепетное ощущение и желание делиться с клиентом своим видением развития бренда, сверх сметы, просто так. в такой момент становится понятно, зачем мы этим занимаемся — не чтобы «сделать брендинг» ради брендинга. не чтобы закрыть задачу в срок и красиво положить кейс в портфолио. а для того, чтобы запустить изменения в бизнесе, которые будут жить долгие годы и помогут компании развиваться. заработать много денежек наконец-таки. а еще кртуо, когда эти изменения не только поверхностно в компании, но и в команде клиента. в том, как они теперь говорят о своем месте работы и как принимают решения. но бывает, что после нашей работы ничего не происходит. командой бизнеса не ведется никакая работа, и тогда становится грустно. теряется ощущение смысла, ради которого хочется идти в следующий проект. мне интересно, как у вас. бывало ли ощущение воодушевления после проделанной работы — и что вы в этот момент про себя понимали? 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

вчера ехал в машине и по Бизнес ФМ реклама, которая чем-то зацепила. не помню, что конкретно говорили, но одна часть про «жизни во дворах» - я еще отметил, что интересно как сказали. а потом пэкшот (по-рус. «концовка») Брусника — жизнеустроительная компания е-мае - это так круто они себя спозиционировали. строительных компаний, девелоперов, делающих жизнь лучше, бла-бла-бла много. а тех, кто помогает обустраивать жизнь меня как личность – одна ☝️

новости брендинга 09—13 марта 📌 Knorr (приправа и все такое, если че) запускает кампанию про свидания, связывая готовку и социальные сценарии — это очень круто, только кто будет ЦА их!? 📌 The North Face меняет визуальный стиль outdoor‑кампании на более реалистичный и грязный поход — одежда для походов не может быть чистой 📌 «Иванушки International» отказались от английского слова и стали просто «Иванушки» — а разве было по другому?!) 📌 «Солид Инвестиции» выяснили, что старый образ «брокера из 90-х» больше не работает и провели ребрендинг на основе реальных данных о клиентах — немного смешно даже) 📌 Премия «Бренд года в России — 2026» открыла прием заявок на новые номинации — все бежим подаваться

что-то на прикольном - дизайнерском щас реально случайно обнаружил эту милейшую микро-анимашечку в Finder и, почему-то так порадовался ☺️ казалось бы, эта анимашечка вообще не влияет ни на что — а нет, она сделала мой день немного лучше. получается, что дизайн — это не просто картиночки?

вчера в составе жюри оценивал проекты на премии Silver Mercury Regions

27 лет подряд Silver Mercury объединяет лучших специалистов рынка. Это единственная премия в России, где открыто публикуются оценки каждого члена жюри по каждому проекту.

для меня это был очень интересный опыт, потому что впервые обсуждал конкурсные работы с кем-то в команде (нас было 6 человек) высокого уровня и увидел внутрянку того, по каким критериям отбираются работы, как вообще на эти проекты смотрит жюри... спойлер: та номинация куда ты подаешь проект оооочень сильно влияет на исход 😁😁😁 ...что берет во внимание и как выносятся вердикты. удивительно еще, что один и тот же проект может у одного вызывать восторг, а у другого отвращение. вчера был лонг-лист по Приволжскому Федеральному Округу, скоро у меня еще заход на лонг, но уже по Уральском Федеральному Округу — а дальше уже жюрение и присуждение мест на фестивале в Казани, а потом в Екате. фух! активная весна намечается 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

недавно на созвоне обсуждали с директором по маркетингу (СМО) компанию, которая подходит к обороту в миллиард её ситуация сложилась так, что вместо одного бренда, компания стала дистрибьютором сразу несколько и их позиционирование перестало работать — пришла пора задумать о своем бренде и на уровне топов все это осознают! а не только СМО. вместе с тем, собственники транслируют следующую позицию: — «материнский бренд — это громко», — «не торопимся с брендингом». прям чувствуется осторожность. при этом, по аналитке СМО, этот 2026 — год перераспределение рынка, и если уже сейчас не начинать целенаправленно врываться, можно просто остаться в стороне. почему возникает осторожность и торможение на уровне собственников? это понятный психологический момент — когда нужно инвестировать в рост, то большинство начинают сомневаться: — а надо ли!? — бизнесу 20 лет, денежка капает, всё итак работает. — страшно потерять то, что уже есть. в этой точке очень часто маркетологи оказываются в сложной позиции. они говорят «давай-давай», а собственник — «не-не, мы как-нибудь аккуратно». собственник рационален и ему нужны цифры, метрики на которые можно опереться заранее. при этом внутри компании уже есть растущая проблема: коммуникации разные, мастер-бренд или размыт, или не транслирует ценности для новых клиентов. я всё чаще сталкиваюсь с этим барьером — не столько стратегическим, сколько психологическим. страх идти в масштаб. страх инвестировать на этапе, когда уже «и так хорошо». страх выйти из комфортной модели к новой, как когда-то в самом начале бизнеса. для бизнеса 600–900 млн это системная история. следующий рывок требует не аккуратного роста, а стратегического, волевого решения — зафиксировать свою роль/долю на рынке и инвестировать в её рост. иначе рынок может не пощадить. — а вы сталкивались с откладыванием собственника стратегических решений? 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

вижу, что популярность брендинга в нашей стране растет во многом это связано с тем, что все больше компаний достигают этапа роста и масштабирования, и осознают, что без дифференциации от конкурентов им не обойтись, а как это сделать по-нормальному, когда есть деньги? разработать свое позиционирование, своею стратегию и свою визуальную идентичность вот и сегодня накнулся на видео Владимира Седова (предпринимателя, визионера, основатель холдинга Askona Life Group и города Доброград) для рубрики «Сила бренда» от ВТБ банка (значит популярность этой темы растет не только среди брендинговых агентств), где они говорят о бренде, его ценности и философии. короче, советую посмотреть — вот ссылка и освежить в памяти6 а может и наконец понять, что такое бренд. 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

меня искренне бесит boycut (барбершоп) с их системой клиентского сервиса допродаж услуг сходил на стрижку и через 5 (Карл!) дней они мне пишут, мол «прошло уже 5 дне, приходи к нам подравняться». не знаю, какой процент возвращенцев (в течении 14 дней после визита - акция) у них после этого сообщения, но я скажу точно: через 5 дней у меня ничего не отрасло и я вообще не думаю про барбершоп как минимум 20 дней после стрижки. но эт ладно, самый прикол в том, что ни через 10, ни через 14 или даже 20 дней, мне не приходит приглашение посетить их барбершоп. то есть, в тот самый момент, когда мне это действительно нужно - они молчат и не до зарабатывают. а ведь я так могу забыть про стрижку и прийти только через 1,5 месяца - когда будет явная мысль, что нужно постричься. такого бы фейла (на мой взгляд) не случалось бы, если бы они провели кастдев своей аудитории и зафиксировали реальную нужду клиентов по их же обслуживанию

как же иногда бывает сложно получить отзыв на работу, которую сдали — но всегда приятно их слушать и читать. а когда есть задача сократить их (например, как тут для сайт), то всегда «как от сердца» отрезаешь куски-слова 🥲 тем не менее, это бизнес 😏 и приходится чем-то жертвовать. сейчас пилим новую главную сайту и нужно, чтобы было дизайнерский красиво (хотя зарекались, что сначала нужно, чтобы маркетингово привлекательно было), но что ж поделать. короче, грядут обновления и новые задачки/проектики

наше УТП после 1 марта

сделаем красноузорным ваше предприятие в очах зевак и интересующихся бояр

налетай добрый молодец!

в дополнение ко вчерашним карточкам про принятие решений потребителями, сегодня зарелизили статью в Деловом мире — "Нейро-брендинг: как создать эмоциональную связь с клиентами и завоевать их сердца" в статье

Дима Крылов, фаундер брендинговой студии deez®studio — рассказал, что сегодня говорит нейронаука и практическая психология о том, как строить эмоциональные связи с аудиторией

мы думаем, что покупаем рационально — по цене и качеству. а вот нихуя! бренды пытаются понять поведение потребителей через опросы и фокус-группы — но весь смысл спрятан глубже. где? — в карточках

мы думаем, что покупаем рационально — по цене и качеству. Бренды долго пытались понять поведение через опросы и фокус-группы — но весь смысл спрятан глубже. Как добраться до этих 95% подсознательных решений — в карточках ниже 👇🏻

бренд можно долго и упорно строить и за один день потерять большую часть лояльной аудитории! если честно, про эту новость с ДОДО 🦤 я услышать только сегодня. сначала, что там что-то накосячили, а через пару минут и про сам инцидент. что я понял сразу - это не компетентный найм спеца (управляющей), который по факту не отвечал бренд-стратегии компании, потому что там написано что-то про заботу и все такое. а так же, есть подозрение, что он эту бренд-старатегию вообще не видел в глаза. хотя для управляющего состава, это вообще должно быть мантрой. и вот тут вскрывается проблема большинства бизнеса — они делают брендбуки для галочки, а те пылятся у них в облачных хранилищах и совсем не применяются в реальности. у вас, дорогие мои, какое мнение на счет всего этого? 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес