deez®studio l брендинг

#анонс_АБКР ⚡️ Доброе утро! Прямо сейчас начинается трансляция нашей сессии в рамках РИФ, присоединяйтесь!

полезно послушать 👇

неделю назад побывал по обе стороны премии, а именно, отжюрил Silver Mercury Regions и получил награду в номинации “Лучшая стратегия позиционирования” из наблюдений глазами жюри 🔘 всем не угодишь! даже, если ты уверен, что проект охуенный и достоин гран-при, с тобой могут не согласиться все остальные, потому что заметят то, что ты не видишь, а общая сумма баллов поставит этот проект максимум на серебро. 🔘 также тебя могут “опустить” в баллах просто потому, что ты подался не в ту категорию, хотя работа сама по себе крутая. 🔘важно читать в критерии по номинации и в презентации показывать именно то, что требуется. так, например, номинация “Лучшая визуальная коммуникация бренда” значительно отличается от “Лучшая стратегия визуальной идентичности”, хотя в обеих номинациях может быть одна и та же айдентика. но, в первой жюри больше будет смотреть на то, как визуальный язык помогает бренду быть узнаваемым, привлекательным и современным, а также как визуальные элементы работают на коммуникационные цели и усиливают восприятие бренда, а во второй, на способность визуальной идентичности отражать позиционирование, передавать смысл бренда, обеспечивать узнаваемость и работать в разных каналах. про награду было не привычно защищать проект перед 10+ членами жюри, потому что они излучали какую-то суровую энергию и задавали вопросы, которые я не закрыл в презентации. но это и круто, потому что теперь я понимаю, на чтобы делать акцент, когда подаю проект в номинацию про стратегию позиционирования. при награждении, если честно я рассчитывал хотя бы на серебро и я бы его получил, если бы закрыл все вопросы жюри четко и на цифрах. поэтому на сцену за бронзой я поднялся немного без эмоций, хотя может сказалась усталость от жюрения или я просто не умею радоваться за наши успехи)) тем не менее — бронза, это очень круто! и доказательство того, что мы что-то можем. общее впечатление это было очень круто! познакомиться с топами направлений из Брусники, X5, встретить старых и задружиться с новыми коллегами, а главное, с кайфом и смехом провести целый день — редко такое выпадает. еще раз благодарю Марию и Романа из Silver Mercury Regions за возможности и прекрасное событие 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес теперь и в МАХ

😁😆😁 неделю назад побывал по обе стороны премии, а именно, отжюрил Silver Mercury Regions и получил награду в номинации “Лучшая стратегия позиционирования”…

стремный мерч - это потери для бизнеса был на круглом столе, где среди представителей EKF, X5, Брусника был и креативный директор Сбера Михаил Скотников. из зала прозвучал вопрос про подрядчиков. уже не помню, что конкретно спросили, но ответ Михаил был следующим (по памяти): “когда у Самоката (входит в экосистему «Сбера») проходят какие-то ивенты, мы нередко сталкиваемся с тем, что производители присылают откровенно плохо сделанный мерч. нам приходится убирать его и заменять просто продукцией Самокат. потому что для нас это огромные репутационные потери” и, конечно, они теряют много денег на продукцию, которая не была использована. это жетский фак-ап, но даже если производство сработало на ура, то бизнес все равно может потерять деньги и лояльность к бренду из-за устаревшего дизайн. меня этой мыслью осенил, сегодня утром пока я занимался йогой, наш местный Екбшный бизнес. несмотря на то, что они сами занимаются рекламой (наружкой правда), их айдентика выглядит просто так, что их мерч не хочется хранить дома. причем, их мерч я получил в пакетике, как призер премии Silver Mercury Regions. после этого я понял неочевидную вещь, что хороший дизайн не только повышает лояльность, но и сохраняет деньги компании. если нужен расчет брендинга под ваш проект — пиши в лс @dimakrylov 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес теперь и в МАХ

йоуууу! вчера бронза за позиционирование, а сегодня релиз кейса TARCUS — 3 оффлайн магазина и мультибрендовый интернет-магазин концептуальной премиальной одежды из города Пермь, который более 20 лет работал с сильными брендами, но при этом не имел своего собственного бренда. основной задачей проекта стало создание целостной системы бренда: от позиционирования и визуального языка до цифрового опыта взаимодействия с продуктом. айдентика построена на сочетании простоты и скрытой сложности. Логотип работает как знак с зашифрованной идеей — он не раскрывается с первого взгляда, требуя вовлечения и интерпретации. смотреть кейс и поставить лайк 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес теперь и в МАХ

туру-ту-ту взяли бронзу в номинации «лучшая стратеги позиционирования бренда» на Silver Mercury Regions🖖

💙 УрФО, это уровень Выкладываем состав жюри Silver Mercury Регионы — сильнейшие эксперты, которые формируют индустрию и задают планку Гордимся и знакомим вас ближе!

завтра буду жюрить и защищать наш проект премии Silver Mercury Regions в УрФО а еще там будет конфа с выступлениями крутых спикеров если вы в Екате - не пропустите это ➡ 2 апреля ➡ Синара Центр, Екатеринбург Приобрести билеты можно по ссылке — https://smregions.timepad.ru/event/3781436/

ура! провел кастдев с СМО (ex-Danone, ex-Nielsen, ex-PepsiCo) узнал, как и на какие задачи выбирают крупные компании себе в подрядчики студии.

вы ж не видели а мы сделали шоурил прошлогоднего проекта, чтобы под него выйти на сцену премии Silver Mercury Regions (когда выиграем)

смысл не в логотипах и в брендингах, а в изменениях, которые они запускают сдаем большой проект и внутри такое трепетное ощущение и желание делиться с клиентом своим видением развития бренда, сверх сметы, просто так. в такой момент становится понятно, зачем мы этим занимаемся — не чтобы «сделать брендинг» ради брендинга. не чтобы закрыть задачу в срок и красиво положить кейс в портфолио. а для того, чтобы запустить изменения в бизнесе, которые будут жить долгие годы и помогут компании развиваться. заработать много денежек наконец-таки. а еще кртуо, когда эти изменения не только поверхностно в компании, но и в команде клиента. в том, как они теперь говорят о своем месте работы и как принимают решения. но бывает, что после нашей работы ничего не происходит. командой бизнеса не ведется никакая работа, и тогда становится грустно. теряется ощущение смысла, ради которого хочется идти в следующий проект. мне интересно, как у вас. бывало ли ощущение воодушевления после проделанной работы — и что вы в этот момент про себя понимали? 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

вчера ехал в машине и по Бизнес ФМ реклама, которая чем-то зацепила. не помню, что конкретно говорили, но одна часть про «жизни во дворах» - я еще отметил, что интересно как сказали. а потом пэкшот (по-рус. «концовка») Брусника — жизнеустроительная компания е-мае - это так круто они себя спозиционировали. строительных компаний, девелоперов, делающих жизнь лучше, бла-бла-бла много. а тех, кто помогает обустраивать жизнь меня как личность – одна ☝️

новости брендинга 09—13 марта 📌 Knorr (приправа и все такое, если че) запускает кампанию про свидания, связывая готовку и социальные сценарии — это очень круто, только кто будет ЦА их!? 📌 The North Face меняет визуальный стиль outdoor‑кампании на более реалистичный и грязный поход — одежда для походов не может быть чистой 📌 «Иванушки International» отказались от английского слова и стали просто «Иванушки» — а разве было по другому?!) 📌 «Солид Инвестиции» выяснили, что старый образ «брокера из 90-х» больше не работает и провели ребрендинг на основе реальных данных о клиентах — немного смешно даже) 📌 Премия «Бренд года в России — 2026» открыла прием заявок на новые номинации — все бежим подаваться

что-то на прикольном - дизайнерском щас реально случайно обнаружил эту милейшую микро-анимашечку в Finder и, почему-то так порадовался ☺️ казалось бы, эта анимашечка вообще не влияет ни на что — а нет, она сделала мой день немного лучше. получается, что дизайн — это не просто картиночки?

вчера в составе жюри оценивал проекты на премии Silver Mercury Regions

27 лет подряд Silver Mercury объединяет лучших специалистов рынка. Это единственная премия в России, где открыто публикуются оценки каждого члена жюри по каждому проекту.

для меня это был очень интересный опыт, потому что впервые обсуждал конкурсные работы с кем-то в команде (нас было 6 человек) высокого уровня и увидел внутрянку того, по каким критериям отбираются работы, как вообще на эти проекты смотрит жюри... спойлер: та номинация куда ты подаешь проект оооочень сильно влияет на исход 😁😁😁 ...что берет во внимание и как выносятся вердикты. удивительно еще, что один и тот же проект может у одного вызывать восторг, а у другого отвращение. вчера был лонг-лист по Приволжскому Федеральному Округу, скоро у меня еще заход на лонг, но уже по Уральском Федеральному Округу — а дальше уже жюрение и присуждение мест на фестивале в Казани, а потом в Екате. фух! активная весна намечается 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

недавно на созвоне обсуждали с директором по маркетингу (СМО) компанию, которая подходит к обороту в миллиард её ситуация сложилась так, что вместо одного бренда, компания стала дистрибьютором сразу несколько и их позиционирование перестало работать — пришла пора задумать о своем бренде и на уровне топов все это осознают! а не только СМО. вместе с тем, собственники транслируют следующую позицию: — «материнский бренд — это громко», — «не торопимся с брендингом». прям чувствуется осторожность. при этом, по аналитке СМО, этот 2026 — год перераспределение рынка, и если уже сейчас не начинать целенаправленно врываться, можно просто остаться в стороне. почему возникает осторожность и торможение на уровне собственников? это понятный психологический момент — когда нужно инвестировать в рост, то большинство начинают сомневаться: — а надо ли!? — бизнесу 20 лет, денежка капает, всё итак работает. — страшно потерять то, что уже есть. в этой точке очень часто маркетологи оказываются в сложной позиции. они говорят «давай-давай», а собственник — «не-не, мы как-нибудь аккуратно». собственник рационален и ему нужны цифры, метрики на которые можно опереться заранее. при этом внутри компании уже есть растущая проблема: коммуникации разные, мастер-бренд или размыт, или не транслирует ценности для новых клиентов. я всё чаще сталкиваюсь с этим барьером — не столько стратегическим, сколько психологическим. страх идти в масштаб. страх инвестировать на этапе, когда уже «и так хорошо». страх выйти из комфортной модели к новой, как когда-то в самом начале бизнеса. для бизнеса 600–900 млн это системная история. следующий рывок требует не аккуратного роста, а стратегического, волевого решения — зафиксировать свою роль/долю на рынке и инвестировать в её рост. иначе рынок может не пощадить. — а вы сталкивались с откладыванием собственника стратегических решений? 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

вижу, что популярность брендинга в нашей стране растет во многом это связано с тем, что все больше компаний достигают этапа роста и масштабирования, и осознают, что без дифференциации от конкурентов им не обойтись, а как это сделать по-нормальному, когда есть деньги? разработать свое позиционирование, своею стратегию и свою визуальную идентичность вот и сегодня накнулся на видео Владимира Седова (предпринимателя, визионера, основатель холдинга Askona Life Group и города Доброград) для рубрики «Сила бренда» от ВТБ банка (значит популярность этой темы растет не только среди брендинговых агентств), где они говорят о бренде, его ценности и философии. короче, советую посмотреть — вот ссылка и освежить в памяти6 а может и наконец понять, что такое бренд. 😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес

меня искренне бесит boycut (барбершоп) с их системой клиентского сервиса допродаж услуг сходил на стрижку и через 5 (Карл!) дней они мне пишут, мол «прошло уже 5 дне, приходи к нам подравняться». не знаю, какой процент возвращенцев (в течении 14 дней после визита - акция) у них после этого сообщения, но я скажу точно: через 5 дней у меня ничего не отрасло и я вообще не думаю про барбершоп как минимум 20 дней после стрижки. но эт ладно, самый прикол в том, что ни через 10, ни через 14 или даже 20 дней, мне не приходит приглашение посетить их барбершоп. то есть, в тот самый момент, когда мне это действительно нужно - они молчат и не до зарабатывают. а ведь я так могу забыть про стрижку и прийти только через 1,5 месяца - когда будет явная мысль, что нужно постричься. такого бы фейла (на мой взгляд) не случалось бы, если бы они провели кастдев своей аудитории и зафиксировали реальную нужду клиентов по их же обслуживанию

как же иногда бывает сложно получить отзыв на работу, которую сдали — но всегда приятно их слушать и читать. а когда есть задача сократить их (например, как тут для сайт), то всегда «как от сердца» отрезаешь куски-слова 🥲 тем не менее, это бизнес 😏 и приходится чем-то жертвовать. сейчас пилим новую главную сайту и нужно, чтобы было дизайнерский красиво (хотя зарекались, что сначала нужно, чтобы маркетингово привлекательно было), но что ж поделать. короче, грядут обновления и новые задачки/проектики