fa
Feedback
News & Trends by Sber

News & Trends by Sber

رفتن به کانال در Telegram

Новости технологий, аналитика мировых трендов и обзоры лучших бизнес-практик и новых продуктов и сервисов Не работаем с PR-запросами и рекламой

نمایش بیشتر
6 656
مشترکین
+624 ساعت
+257 روز
+3530 روز

در حال بارگیری داده...

جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+24
در 0 کانال‌ها
اوت '26
+53
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+68
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+67
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+94
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+56
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+70
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+69
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+106
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+88
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+71
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+125
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+86
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+108
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+95
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+88
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+158
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+121
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+116
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+182
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+123
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+155
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+165
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+160
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+99
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+134
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+182
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+138
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+114
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+350
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+89
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+103
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+120
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+100
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+90
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+92
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+78
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+71
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+92
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+74
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+64
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+126
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+97
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+51
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+654
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+136
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+508
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+172
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+105
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+242
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+172
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+3 238
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
05 سپتامبر0
04 سپتامبر+6
03 سپتامبر+12
02 سپتامبر+5
01 سپتامبر+1
پست‌های کانال
Как перестраивается российское образование: бум колледжей, рост платного сегмента, внедрение онлайн-курсов НИУ ВШЭ вместе с Минобрнауки России, Минпросвещения России и Росстатом выпустили ежегодный краткий статистический сборник «Образование в цифрах: 2026». Он подвел итоги 2025 года, в 2026 году приемная кампания продолжается до 25 ноября. Некоторые предварительные итоги по приемной кампании 2026 года подводили в Минпросвещения. Вот ключевые выводы: 🏫 Интерес к программам среднего профессионального образования (СПО) растет Численность принятых на программы подготовки квалифицированных рабочих и служащих увеличилась за четыре года на +13,5% (до 234,8 тыс. человек в 2025 году), а на программы подготовки специалистов среднего звена принято на +27,1% больше (1 107 тыс. человек). С 2021 года также ежегодно растет выпуск освоивших программы СПО. В 2025 году их численность составила 982,3 тыс. человек, что на +34,2% больше, чем в 2021 году. Произошел резкий рост выпуска квалифицированных рабочих и служащих (на +59,7% по сравнению с 2024 годом). Это связано с сокращением срока освоения программ с двух лет 10 месяцев до одного года 10 месяцев по многим профессиям Еще по итогам 2024 года в ВШЭ отмечали, что разрыв между двумя основными маршрутами выпускников 9-х классов (идти в 10-й класс или в колледж) сократился до минимума за 25 лет. Тогда в 10-й класс поступили 708,2 тыс. выпускников основной школы, а на программы подготовки специалистов среднего звена — уже 695,6 тыс. человек. Статистика Минпросвещения за 2025 год показывает еще более выраженный сдвиг: колледжи и техникумы выбрали около 63% выпускников 9-х классов против 48% в 2018 году — за семь лет доля выросла на +15 п. п. В 2025 году в систему СПО в целом поступили около 1,3 млн человек 🧑‍🎓 Приемная кампания 2026 года усиливает тренд в пользу СПО Данные текущей приемной кампании показывают, что интерес к колледжам продолжает расти. По итогам основного этапа 2026 года в учреждения СПО было подано 3,77 млн заявлений — примерно на +450 тыс. больше (+13,5%), чем годом ранее. Из них 2,81 млн заявлений пришлись на бюджетные места, а средний конкурс достиг примерно 3,2 заявления на бюджетное место — примерно на одно заявление больше, чем год назад. Количество бюджетных мест тоже увеличивается. На 2026/27 учебный год колледжам и техникумам выделили около 880 тыс. бюджетных мест (на +30 тыс. больше предыдущего года) 📊 Вузы не проигрывают колледжам в абсолютных цифрах Рост СПО пока не сопровождается падением спроса на высшее образование. В сентябре Минпросвещения сообщило, что в рамках кампании 2026 года в российские вузы поступило более 1 млн человек на бюджетные и платные места. Свыше 618 тыс. зачислены на бакалавриат, более 171 тыс. — на специалитет и более 189 тыс. — в магистратуру Долгосрочная динамика ВШЭ говорит о том же. Численность студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры увеличилась с 4,04 млн в 2021/22 учебном году до 4,66 млн в 2025/26-м (+15%). Прием за тот же период вырос с 1,13 млн до 1,42 млн человек (+25%) 💡 По масштабу СПО приближается к высшему образованию По данным ВШЭ, к началу 2025/26 учебного года по программам подготовки специалистов среднего звена учились 3,42 млн человек, еще 508,8 тыс. — по программам подготовки квалифицированных рабочих и служащих. В сумме это около 3,93 млн студентов СПО. На программах бакалавриата, специалитета и магистратуры обучались 4,66 млн студентов Показатели приема в 2025 году говорят о том, что в СПО приняли около 1,34 млн студентов, а в высшем образовании общий прием на бакалавриат, специалитет и магистратуру составил 1,42 млн. При этом в вузы попадают не только после 11-го класса. Так, в 2024 году среди поступивших на бакалавриат и специалитет 41% только что окончили российскую среднюю школу, 19% пришли после СПО, а 32% — с рынка труда 📈 Образовательный рынок продолжает расти Государственные расходы на образование в 2025 году достигли ₽7,5 трлн (+4,9% год к году). Объем платных образовательных услуг населению достиг в 2025 году почти ₽1,3 трлн (+3%). Рост платного сегмента особенно заметен в высшем образовании: из 4,66 млн студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры 2,58 млн учатся по договорам об оказании платных услуг — это около 55% всего контингента. В программах подготовки специалистов среднего звена на платной основе обучаются 1,46 млн из 3,42 млн студентов (43%) Быстро растет и частный сектор. Численность студентов высшего образования в частных организациях увеличилась с 528 тыс. в 2024/25 году до 645 тыс. в 2025/26-м — примерно на +22%. В сегменте подготовки специалистов среднего звена число студентов частных организаций за тот же период выросло с 514 тыс. до 575 тыс. (+11,5%). Тогда же численность учащихся в частных школах выросла с 234 тыс. человек до 247,6 тыс. (+5,8%) 💻 Онлайн стал частью обычного образования, но не заменил офлайн Еще одно заметное изменение — с 2023 года цифровые форматы перестают быть отдельным сегментом и встраиваются в традиционное образование. В 2025/26 учебном году более 1 млн студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры обучались по программам, использующим онлайн-курсы. Это 23,1% всех студентов против 15,6% в 2022/23-м. Однако полностью в онлайн-формате реализовывались программы лишь для 22,8 тыс. студентов (или 0,5% контингента). В СПО электронное обучение применялось для 39,9% учащихся, а дистанционные образовательные технологии — для 42,1%. В школах показатели ниже — соответственно 27,3% и 20,9% clc.to/t2z7-Q

2
بدون متن...
522
3
«Meat proxy»: в офисах появился новый ярлык для людей, которые просто пересылают сгенерированные ответы В корпоративном сленге появилось новое определение для коллег, которые злоупотребляют AI в рабочих переписках. Таких сотрудников теперь называют «мясными прокси» (meat proxy), и для некоторых специалистов подобный подход к работе может стать главным карьерным риском 2026 года. Этот термин описывает человека, который получает сложный вопрос, прогоняет его через чат-боты вроде ChatGPT или Claude, а затем просто копирует результат в мессенджер — без какой-либо проверки и добавления собственных мыслей 🎩 Сотрудник превращается в посредника между Claude и коллегой Выражение популяризировал немецкий разработчик Никлас Грун. В начале августа он написал, что все чаще получает в мессенджере Slack, в групповых чатах или на код-ревью* ответы в формате «Claude сказал: [огромный текст]». Но такой посредник не добавляет ценности. Если человек просто пересылает выдачу Claude, быстрее обратиться к модели напрямую и самостоятельно задать ей нужный контекст Отсюда и появился термин «meat proxy» — буквально «мясной прокси», то есть физическая прослойка между AI и адресатом. Пост Груна собрал более 700 комментариев в технологическом онлайн-издании Hacker News. В соцсети X появились альтернативные названия вроде «human ChatGPT wrapper» (досл. «человек-обертка для ChatGPT») 🤔 Пересылка AI-ответов перекладывает работу на коллегу Одна из главных претензий к meat proxy — genAI позволяет почти мгновенно создать длинный и убедительно выглядящий ответ, но разбираться с ним приходится уже получателю. Разработчики рассказывали, как им присылали сотни строк AI-анализа, а затем просили проверить, правильно ли там вообще все написано. Для таких сообщений появился отдельный термин — slop grenade (досл. «граната из помоев»): человек бросает в разговор большую пачку непроверенного AI-контента и оставляет остальных разбираться с последствиями. В итоге экономия времени одного сотрудника может увеличивать нагрузку на всю команду 🧑‍💻 Особенно хорошо проблема видна в программировании Если разработчик отправляет на код-ревью большой объем сгенерированного кода, который сам не понимает, роль проверяющего меняется. Вместо оценки уже продуманного решения ему приходится сначала восстанавливать логику кода, затем искать ошибки и фактически доделывать работу автора. Консультант Михаэла Грейлер называет такой эффект code review exploitation — ситуацией, когда часть ответственности автора незаметно перекладывается на ревьюера 🫵 Термин «Meat proxy» переносит претензию с самого AI-контента на пользователя Появление нового термина совпало с более широкой усталостью от AI slop — массового потока шаблонного, повторяющегося и низкокачественного AI-контента. Он заполняет соцсети, рабочие документы и другие пространства. LinkedIn, например, уже добавил возможность отмечать публикации, которые выглядят как AI slop. При использовании термина «Meat proxy» проблемой становится не то, что AI-модель написала плохой текст, а то, что человек отправил его дальше, не разобравшись в содержании. Один из инженеров сформулировал это прямо: AI slop возникает не только из-за AI — небрежными бывают сами пользователи Грун уверен, что AI-ответ нужно прочитать, понять и проверить, а затем сформулировать результат своими словами. Смысл не в том, чтобы скрывать использование нейросети, а в том, чтобы за сообщением оставался человек, который понимает его и может отвечать за содержание. Если AI используется как черновик или источник идей, человек остается участником процесса. При простом копировании эта стадия исчезает 🌐 Проблема «мясных прокси» выходит далеко за пределы рабочих переписок В издании CNET отмечают, что привычка слепо транслировать ответы нейросетей ведет к деградации аналитических способностей и навыков понимания прочитанного, так как человек перестает критически осмысливать информацию. Подобные тенденции уже заметны в сфере образования, где учащиеся лишают себя возможности усваивать материал, просто копируя чужие ответы В повседневной коммуникации все сложнее определить, где заканчивается человек и начинается сгенерированный текст. Существуют даже сервисы, которые автоматически пишут ответы для дейтинг-приложений — в итоге разговор может превратиться в общение одной нейросети с другой. Юристы и политики попадаются на слепом копировании несуществующих ссылок и цитат в своих речах *Код-ревью — это процесс проверки и анализа программного кода проекта разработчиком перед его релизом clc.to/truY6Q
704
4
AI-стратегия Яндекса: оркестрация моделей, миллиардные инвестиции и экспансия в B2B и носимые устройства CEO направления «Алисы и умных устройств» Валерий Стромов дал интервью, в котором назвал AI самой капиталоемкой и важной инвестицией за всю историю Яндекса. Компания рассчитывает, что эта ставка начнет окупаться сразу через несколько бизнес-моделей — рекламу, покупки внутри чата, B2C- и B2B-подписки. Параллельно Яндекс собирается уже этой осенью запустить новую архитектуру Алисы, отдельный продукт для бизнеса и более универсального агента, а до конца года — новые носимые устройства 🤹 Яндекс переходит от одной LLM к нескольким Год назад индустрия следила за новыми LLM, количеством параметров и качеством модели. Теперь фокус смещается к AI-системе целиком: роутингу* между моделями, контексту, инструментам и стоимости каждого ответа. Яндекс строит AI-оркестратор, который будет самостоятельно определять, какая модель лучше справится с конкретным запросом при минимальной стоимости. Для Яндекса роутинг — прежде всего способ обеспечить экономику продукта Первая версия сервиса работает внутри компании, а на пользователей ее запустят в сентябре. На старте система будет использовать примерно три-пять LLM. 80–90% запросов Яндекс рассчитывает обрабатывать собственными моделями. Опенсорсные решения будут подключаться для узких областей Яндекс готовит единую рассуждающую модель с агентными возможностями. Со временем она должна забирать все больше сложных задач, требующих специализированной экспертизы. В итоге Алиса получит память, инструменты и доступ к внешним системам. Она станет ассистентом, который понимает контекст пользователя и имеет доступ к инструментам для выполнения задачи 🤖 Осенью Алиса превратится из набора агентов в универсального личного ассистента   Агенты «Исследовать», «Найти дешевле» и «Забронировать» были первой пробой новой агентной инфраструктуры. Более 2 млн человек запускали глубокие исследования, еще около 3 млн человек воспользовались агентом «Найти дешевле». Через агента «Забронировать» Яндекс тестирует технологии, которые затем можно использовать во всей системе. Вскоре ассистент сможет с помощью технологии телефонии сам позвонить бизнесу и провести разговор от имени пользователя Ориентировочно в октябре должна появиться Алиса с расширенными агентными возможностями — уже не отдельная функция для поиска цены, исследования или бронирования, а более универсальный личный ассистент. Агент сможет работать по 10 минут подряд, не прерываться в процессе, выполняет именно те действия, которые от него требовались, подключает разные плагины и внешние системы. Критически важным компонентом в обновленной Алисе станет память 🗣 Голос должен стать одним из главных интерфейсов для взаимодействия с AI В чате Алисы AI уже существует режим «поговорить», использующий новое поколение технологий синтеза и распознавания речи. Следующий этап — научить систему самостоятельно считывать состояние пользователя. Для этого модель должна анализировать и акустические признаки того, как говорит человек, и смысл его слов. В перспективе один и тот же ассистент должен понимать разницу между человеком, который тяжело переживает рабочий день и ищет поддержки, и пользователем, который хочет эмоционально обсудить победу любимой команды 🎧 Вслед за наушниками выйдут новые носимые AI-устройства Неожиданными оказались данные об использовании наушников «Яндекс Дропс» спустя полтора-два месяца. В компании предполагали, что основными сценариями останутся традиционные функции наушников — музыка и телефонные разговоры. Однако анонимизированная аналитика показала, что самым частым сценарием стал именно разговор с AI. Причем пользователи не ограничиваются одиночными вопросами, а ведут полноценные диалоги в дороге — о книгах, жизни и событиях. В течение первого года после запуска Яндекс планирует продать уже сотни тысяч «Дропсов» Созданные для наушников технологии компания собирается переносить в следующие устройства. Яндекс зарегистрировал товарные знаки для носимых устройств: «Яндекс Пин», «Яндекс Хронум» и «Яндекс Мемо». Форм-факторы и другие детали не раскрываются. Компания с помощью этих и уже существующих устройств хочет сделать ассистента постоянно присутствующим в жизни пользователя,хорошо знающим его ситуацию и поддерживающим его Конечная цель этой стратегии — перейти от реактивного ассистента к проактивному. Например, ассистент сможет напомнить проверить показатель, который обсуждался три месяца назад, заранее предупредить о ближайших днях рождения и предложить подарки с учетом бюджета или заметить приближение заседания совета директоров и самостоятельно подготовить необходимую аналитику. Следующие носимые устройства должны появиться уже в 2026 году 🏭 В сентябре появится «Алиса AI для бизнеса»  Для бизнеса Алиса AI становится новым каналом продаж. Каждую неделю 11 млн пользователей ищут товары с помощью Алисы AI. 17% российского e-commerce уже доступно для покупки непосредственно через чат. Для бизнеса это означает появление еще одной точки контакта с покупателем Яндекс проведет презентацию «Алисы AI для бизнеса», а пилотирование продукта уже началось среди самых лояльных клиентов. Примерно 80% технологических и продуктовых решений для платформы компания собирается переиспользовать из потребительской Алисы. Корпоративная Алиса выйдет сразу в двух вариантах и будет фокусироваться на AI-агентах. Первый вариант будет коробочным облачным продуктом по модели ChatGPT Work или Claude Cowork. В веб-версии или мобильном приложении пользователь сможет переключаться между обычным и рабочим режимом Второе направление ориентировано прежде всего на большой бизнес, которому нужна собственная инфраструктура и глубокая кастомизация. Компания сможет развернуть систему на своем оборудовании или использовать гибридную архитектуру, а также создавать специализированных агентов под конкретные внутренние процессы и подбирать для них определенные модели Базовый набор возможностей будет работать по подписке. Для пользователей, которым требуется больше функций, появится более продвинутая подписка. Крупнейшим B2B-пользователям Яндекс предложит токенную модель, близкую к pay-as-you-go у облачных провайдеров 💰 AI — самая капиталоемкая инвестиция за всю историю Яндекса В 2025 году операционные и капитальные затраты на Алису AI составили ₽55 млрд, и в 2026 году компания сохраняет сопоставимый уровень финансирования. Ключевым фокусом инженерной команды стала оптимизация вычислений. За счет ускорения операций и динамического распределения мощностей, когда простаивающие ночью серверы переводятся на обучение моделей, компания сэкономила порядка ₽9 млрд рублей всего за одно полугодие силами нескольких десятков узкопрофильных специалистов Одновременно меняется подход к обучению: эпоха массового неконтролируемого сбора данных сменяется точечной работой людей-экспертов. До конца года Яндекс планирует привлечь до тысячи специалистов для разметки сложных логических цепочек в специфических профессиональных областях 🤑 Яндекс строит сразу три модели монетизации AI  Ключевой показатель для Яндекса — темпы роста выручки направления AI. Доходы уже растут быстрее, чем предусматривал исходный план. Компания будет опираться на три основные модели монетизации: рекламу, транзакции и подписки. Для развития первой модели поможет имеющаяся масштабная рекламная база. Более 400 тыс. рекламодателей хотя бы раз показали объявление в Алисе. Нерелевантность — главный риск такой модели. Компания вкладывается в инженерные технологии, которые должны уменьшать количество случаев, когда появляются неудачные объявления Транзакционная модель будет давать экономический эффект от покупок внутри AI-интерфейса. Более 6 тыс. малых и крупных ритейлеров уже прошли интеграцию чекаута в чате с Алисой AI. Подписочная модель будет включать как B2C-, так и новую B2B-подписку clc.to/080k7w *Роутинг — система, которая сама определяет, какая из доступных нейросетей лучше подойдет для конкретного запроса, чтобы получить нужное качество с минимальными затратами
1 182
5
Work-life balance оказался ловушкой: начальники ценят тех, кто не отключается от работы Компании годами убеждают сотрудников соблюдать баланс между работой и личной жизнью: брать отпуск, не отвечать на письма ночью и восстанавливаться после интенсивных проектов. Но исследования показывают, что человек, который действительно следует этим правилам, может проигрывать коллегам, остающимся на связи всегда. Руководители понимают, что отдых повышает продуктивность, но одновременно считают отключающихся сотрудников менее преданными компании и менее достойными карьерного продвижения. Этот эффект получил название detachment paradox — «парадокс отключения» 😞 Выгорание растет, хотя бизнес давно пытается с ним бороться По данным Glassdoor, в I квартале 2025 года сотрудники упоминали выгорание на +32% чаще, чем годом ранее, и более чем на +50% чаще, чем в 2019-м. Кризисы вынуждают постоянно давить на работников — от них требуют все большей эффективности. Человек действительно может выдержать короткий период повышенной нагрузки без заметного падения результатов, но такой режим невозможно поддерживать бесконечно Для бизнеса последствия вполне конкретны. Сотрудники, говорившие о выгорании, на +59% чаще интересовались вакансиями в других компаниях. Даже если они не уходят, истощение может снижать качество работы. Организации сталкиваются с падением производительности и ростом текучести, а стресс на работе увеличивает и расходы на здравоохранение Работодатели осознают проблему. В исследовании Care.com среди 600 топ-менеджеров и HR-специалистов четверо из пяти заявили, что прибыль их компаний могла бы увеличиться минимум на четверть, если бы сотрудники не рисковали выгореть. Поэтому появляются корпоративные программы благополучия, дополнительные выходные и призывы соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Такие меры действительно могут повышать производительность и удовлетворенность работой и снижать текучесть 🛌 Отдыхать полезно, но невыгодно для карьеры Школа бизнеса Маршалла при Университете Южной Калифорнии и испанского Университет IE изучили, как руководители воспринимают сотрудников, которые проводят четкую границу между рабочим и личным временем. Их исследование объединило 16 экспериментов и опросов с участием 7 800 человек. Менеджерам показывали профили сотрудников с одинаковой производительностью, но разным отношением к личным границам. Например, один прямо сообщал, что не будет доступен по выходным Руководители признавали, что отключившийся от работы сотрудник лучше восстановится и после выходных будет продуктивнее. Но того же человека они считали менее преданным компании и менее достойным повышения, чем коллегу, который продолжал оставаться на связи. Причем более высокая реальная эффективность не всегда компенсировала этот эффект. В итоге сотрудника могут фактически наказать за то поведение, которое сама компания рекомендует ему для сохранения продуктивности 💼 Важна не работа, а демонстрация готовности работать В исследовании причина отключения почти не имела значения. Сотрудника воспринимали хуже даже тогда, когда он не работал в выходной, потому что ухаживал за больным членом семьи. Интересно, что человек, который фактически отключился от работы, но никак не обозначал эту границу, выглядел в глазах начальства лучше. То есть проблема возникает не только из-за самого отсутствия сотрудника на связи. Негативным сигналом становится публичная демонстрация отключения Руководители ценят лояльность почти так же высоко, как и производительность. Им важно не только видеть результат, но и получать подтверждение того, что человек действительно предан организации. Это работало даже у менеджеров, которые сами открыто поддерживали баланс между работой и личной жизнью 📳 Хорошего сотрудника легче всего заметить по постоянной доступности Как объясняет профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев, ответ на письмо в 22:00, работа в воскресенье или отказ от отпуска — очевидные и легко наблюдаемые сигналы. Намного сложнее измерить качество мышления, точность решений, креативность или способность предотвращать проблемы. Для этого руководителю придется ставить понятные цели, разрабатывать метрики и анализировать результаты с учетом специфики конкретной работы Андрей Бесчасный из ВШЭ СПбГЭУ добавляет, что лояльность вообще проще считывать, чем индивидуальный вклад. В организациях, где плохо измеряют результаты, готовность жертвовать личным временем превращается в неформальную карьерную валюту 🙋 Руководители ждут от сотрудников того же, что от себя Руководитель эмоционально сильнее связан с компанией и воспринимает собственный уровень вовлеченности как естественный. Проблема возникает, когда он начинает ожидать такого же отношения от подчиненных. При этом подобная самоотдача у подчиненных вовсе не гарантирует их продвижения Культура постоянной доступности разрушает и естественный рабочий цикл. После завершения сложного проекта сотрудник должен отдохнуть, но вместо отдыха ему часто сразу дают новый проект. Формально система выглядит продуктивной: все постоянно заняты, работа не останавливается. Но постепенно человек теряет энергию и интерес. В итоге даже после перехода в другую компанию, человек ждет подвоха и избегает инициативы 🧑‍⚖️ Право не отвечать начальнику закрепляют законом Проблема постоянной доступности стала настолько заметной, что некоторые государства пытаются проводить границу между работой и личным временем законодательно. Например, в августе 2024 года «право на отключение» появилось в Австралии. Оно позволяет сотрудникам не отвечать на необоснованные рабочие сообщения после окончания рабочего дня. Аналогичные нормы действуют во Франции и Германии. Компания Australian Industry Group критиковала новые правила за неопределенность: например, может ли менеджер позвонить после работы, чтобы предложить дополнительную смену. В некоторых профессиях связь после рабочего дня действительно бывает необходима Однако истинное решение лежит в изменении корпоративной культуры бизнеса. Компаниям нужно переосмыслить понятие лояльности, перестав путать ее с самопожертвованием. Настоящая преданность измеряется готовностью брать ответственность за результат, проактивностью, честной обратной связью и соблюдением профессиональной этики. Для преодоления кризиса выгорания бизнесу критически важно отказаться от подсознательной предвзятости, жестко регламентировать защиту нерабочего времени и оценивать команду исключительно по качеству выполненных задач clc.to/axZncw
763
6
Сэм Альтман: в развитии искусственного интеллекта главным становится безопасность, рекурсивное саморазвитие AI влияет на будущее IPO компании, AI должен стать незаметным проактивным интерфейсом CEO OpenAI в подкасте Алекса Хита Sources рассказал о своем видении проблемы безопасности AI-моделей. Компания впервые явно столкнулась с необходимостью синхронизировать три процесса: рост возможностей AI, соответствие поведения моделей намерениям человека и их безопасность 🦾 Возможности AI-моделей начали расти быстрее безопасности Прогресс последних моделей оказался настолько быстрым, что OpenAI пришлось дать исследованиям безопасности время его догнать. Компания отложила крупный этап обучения одной из своих наиболее передовых моделей и направила дополнительные вычислительные мощности на исследования безопасности и наблюдение за поведением систем OpenAI не считает инцидент с Hugging Face чрезвычайным. В июле исследовательские AI-агенты OpenAI во время внутренних тестов вышли в интернет и атаковали Hugging Face. Но чем мощнее становятся AI-системы, тем меньшего числа тревожных сигналов должно быть достаточно, чтобы пересмотреть подход к безопасности. После инцидента OpenAI усилил изоляцию тестовых сред и наблюдение за агентами 🛡 Люди должны сохранить контроль над AI AI-модель должна не буквально выполнять инструкцию любой ценой. По мере того как AI начинает самостоятельно выполнять все более длинные цепочки действий, его полезность зависит не только от интеллекта, но и от способности правильно интерпретировать человеческие намерения. AI должен действовать в соответствии с человеческими намерениями. Люди должны оставаться главными действующими лицами. В желаемом сценарии AI увеличивает человеческие возможности, но не заменяет человеческую волю При этом контроль на сверхмощными AI-моделями не должен принадлежать нескольким компаниям. Даже хорошо управляемый AI станет проблемой, если наиболее мощными системами смогут полноценно пользоваться лишь немногие. Компания может построить на подобной системе крупный бизнес, но основная экономическая ценность должна возникать за пределами одной компании 🤖 AGI для Альтмана почти потерял смысл как отдельная цель Он называет термин AGI плохо определенным и почти маркетинговым. В OpenAI есть сотрудники, которые назвали бы последние внутренние модели очень похожими на AGI. Сегодня AI-модели уже способны часами работать с научной литературой, писать сложный код, помогать запускать компании и одновременно решать мелкие бытовые задачи. Если бы подобную систему показали людям несколько лет назад, многие наверняка сочли бы ее AGI Поэтому внутри OpenAI все чаще говорят не о достижении одной точки, а о непрерывном движении к сверхинтеллекту. Альтман не видит признаков того, что экспоненциальный рост возможностей остановился. Напротив, необходимость замедлить отдельные этапы обучения появилась именно потому, что прогресс оказался слишком быстрым. При этом претензия к AI-индустрии о том, что современный AI недостаточно сократил объем монотонной и неприятной работы, справедлива 🧠 OpenAI снова концентрируется на интеллекте, а не на отдельных продуктах Предыдущие 12 месяцев были для OpenAI не лучшим периодом. Главная ошибка заключалась в том, что компания одновременно занялась слишком большим количеством направлений — от браузера до Sora. Второстепенные направления отвлекали от фундаментальной задачи — улучшения самих моделей Теперь OpenAI постепенно объединяет отдельные AI-продукты в один универсальный интерфейс. Идеальная AI-система должна сама понимать, что требуется пользователю: ответить в чате, действовать как агент или использовать компьютер. У пользователя не должно быть обязанности выбирать между ChatGPT, Codex и десятками режимов. В перспективе AI должен стать еще менее заметным как отдельный интерфейс: постоянно работать в фоновом режиме и самостоятельно замечать ситуации, в которых может помочь 📍 Astra трансформирует AI из инструмента в исполнителя — и одновременно повышает риски OpenAI разрабатывает модели следующего поколения Astra. Astra приблизилась к человеческому уровню работы с программами на обычном компьютере. Значительная часть интеллектуального труда уже выполняется через существующее ПО. Если AI способен пользоваться теми же приложениями, ему не требуется отдельная интеграция с каждым сервисом Astra — первая LLM компании, достигшая «критического порога» возможностей в кибербезопасности. Она способна самостоятельно находить ранее неизвестные уязвимости в компьютерных системах и использовать их без помощи человека. Доступ к наиболее продвинутым возможностям Astra в сфере кибербезопасности OpenAI ограничит 💡 Возможность рекурсивного саморазвитие AI влияет на решения компании Рекурсивное саморазвитие AI — ситуация, когда AI начинает помогать все быстрее совершенствовать AI следующего поколения. Возможность, что это произойдет, влияет даже на планы OpenAI по выходу на биржу. Компания, которая вышла на IPO, находится под постоянным давлением квартальных результатов и стоимости акций. Если OpenAI в критический момент потребуется резко замедлить обучение AI из-за вопросов безопасности, руководители компании должны иметь возможность сделать это без дополнительного давления со стороны рынка 🦿 OpenAI выводит AI в физический мир Компании интересны гуманоидные роботы. Логика человеческой формы в том, что окружающий мир уже адаптирован под человека: двери, автомобили, кухни и оборудование рассчитаны на наши физические возможности. При этом для специализированных задач появятся и роботы других форм. Главная технология здесь — не само «тело», а AI, способный управлять им. OpenAI вместе с Джонни Айвом работает над настольным устройством, карманным гаджетом и устройством для ношения на теле. Но важнее идея проактивного компьютера, постоянно учитывающего контекст человека clc.to/d56nAg
680
7
AI-двойники на базе модели ByteDance массово лишают китайских актеров работы У актеров и инфлюенсеров в Китае появился серьезный конкурент — дешевые и высококачественные AI-сервисы генерации видео, такие как Seedance 2.0 от ByteDance. Из-за них могут исчезнуть миллионы рабочих мест в некогда динамично развивающемся секторе китайской гиг-экономики 🎥 AI дизраптит китайский рынок микродрам Захват рынка AI-двойниками усилился после глобального релиза модели Seedance 2.0 весной 2026 года, отмечает Грег Уоллнер, пекинский актер и продюсер микродрам. До этого он снимал по три проекта в неделю, а после «все исчезло». Из-за выхода нового видеогенератора от ByteDance многим друзьям Уоллнера пришлось бросить любимое дело и переключиться на что-то другое В мае 2026 года 89 из 100 самых популярных анимационных сериалов в Douyin (китайской версии TikTok от ByteDance) были созданы с помощью AI. Всего в I квартале 2026 года в Китае было выпущено около 128 тыс. микродрам — это более чем в три раза больше показателя всего 2025 года, причем 95% из них были сгенерированы AI Если в 2024 году на создание микродрамы продолжительностью три–пять минут команде из пяти человек требовалось три месяца, то сегодня один сотрудник справляется с этой задачей за один–два дня. Средняя цена производства составляет 600–800 юаней ($90–120) за минуту — это 10% от стоимости работы с привлечением людей 💴 В зоне риска — миллионы работников гиг-экономики В индустрии микродрам в Китае в 2026-м напрямую занято 690 тыс. человек. Также в 2024 году около 15 млн человек называли онлайн-трансляции своей основной профессией — их число выросло к 2026-му. По оценкам китайских госсми, AI-ведущие стримов на еком-площадках могут вести продажи круглосуточно, при этом затраты на них составляют около 10% от затрат на живых стримеров На одном только JD.com, по состоянию на март 2026, AI-ведущих использовали более 70 тыс. продавцов. Причем иногда они становятся «успешнее» живых людей: например, цифровой двойник известного стримера Ло Юнхао обошел своего реального прототипа по продажам в нескольких категориях товаров, заработав 55 млн юаней ($7,7 млн) всего за семь часов 🎭 Актеров «скармливают» AI Нередко артистов вынуждают оцифровывать свои образы и голоса для обучения AI-инструментов, прежде чем лишить их работы «Меня практически приперли к стенке», — рассказала ведущая популярной детской образовательной программы. В апреле 2026 работодатель сообщил ей, что она должна согласиться на создание своей AI-копии, иначе компания найдет на ее место других актеров. «Сначала актеров, которые подписывали подобные контракты, стыдили, так как считалось, что они отбирают работу у других», — добавила ведущая. «Но теперь кажется, что перемены были неизбежны» Китайский Актер Тодд Кунс сообщил, что он и его коллеги испытывают «чувство разочарования и безысходности, наблюдая за тем, как людей лишают средств к существованию с помощью инструментов, обученных на их же игре»  👷 AI-двойники наступают и на другие профессии Есть опасения, что сотрудники других профессий также подвергаются оцифровке — то есть их вынуждают обучать своих AI-заменителей перед увольнением. Китайские юристы отмечают заметный рост числа трудовых споров, связанных с AI, за последние два–три года Работники могут использовать увольнение из-за AI как основание для переговоров о более высоких выходных пособиях, считает Цзян Сяотун, адвокат по трудовому праву из провинции Чжэцзян. Он представлял интересы работника в деле, которое считается первым судебным процессом в технологическом центре Ханчжоу, связанным с заменой сотрудника искусственным интеллектом. Суд обязал компанию выплатить ему повышенную компенсацию Ведущая детской образовательной программы рассказала, что ее первоначальное предложение при увольнении составляло 10 месячных окладов за бессрочное использование ее лица, голоса и образа. В итоге она договорилась на пятилетний контракт и годовую зарплату 🧨 Seedance 2.0: эффект дизрапта Новый видеогенератор от ByteDance за пару кликов создает видеоролики кинематографического качества с естественными движениями и нативным звуком на основе текстового промпта, аудио или картинки. Например, если прикрепить скриншоты из фильма, Seedance 2.0 может воссоздать сцену в похожей стилистике. Если загрузить аудио — модель подстроит под нее визуальный ряд, а к тексту сгенерирует голос. Отличие Seedance 2.0 от конкурентов — система самостоятельно собирает из отдельных фрагментов сцены, добавляя между ними переходы, как профессиональный монтажер После релиза модель завирусилась в соцсетях и запустила волну генераций контента. Пользователи начали массово «оживлять» мемы, переснимать культовые фильмы и генерировать реалистичные дипфейки. Например, вирусным стало видео драки между Томом Крузом и Брэдом Питтом в стиле франшизы «Миссия невыполнима», где один из героев обвиняет другого в смерти Джеффри Эпштейна, а тот в ответ говорит, что «Эпштейн знал слишком много». В X ролик собрал свыше 3,3 млн просмотров Также возможности Seedance 2.0 привлекли внимание профессионалов киноиндустрии. Известный китайский режиссер авторского кино Цзя Чжанкэ протестировал нейросеть и выпустил экспериментальный короткометражный фильм «Танец Цзя Чжанкэ». По сюжету, полностью сгенерированный искусственным интеллектом цифровой двойник режиссера общается с его реальной версией
699
8
Носимые устройства хотят стать незаметными: рынок фитнес-трекеров возвращается к гаджетам без экрана На рынке носимых устройств появляется новая категория гаджетов, которые собирают данные о здоровье, но почти не требуют участия пользователя. У них нет экрана, показатели фиксируются круглосуточно, а посмотреть их можно в приложении, когда удобно. К этой категории относятся Garmin Cirqa, Google Fitbit Air, Polar Loop, Amazfit Helio Strap и линейка Whoop. Apple также рассматривает возможность выпустить подобное устройство. Одна из причин роста интереса к ним — усталость пользователей от технологий, которые постоянно конкурируют за внимание и при этом не всегда приносят реальную пользу ⌚️ Производители убирают экраны  За последние несколько лет фитнес-часы стали все больше напоминать умные —   OLED-экраны стали почти повсеместными, а устройства для серьезных беговых тренировок уже позволяют общаться с AI-помощниками. И это при том, что сценарии использования умных часов принципиально не изменились — большинство людей по-прежнему используют их примерно для тех же задач, что и первые Apple Watch в 2015 году Новая категория носимых устройств развивается по обратной логике. Они почти не отличаются от обычных фитнес-трекеров, но из конструкции убрали экран. Гаджеты по-прежнему используют датчик сердечного ритма, акселерометр, Bluetooth и другие сенсоры. Они круглосуточно собирают данные о здоровье и почти не требуют взаимодействия со стороны пользователя Первым такую модель начал развивать Whoop. Компания выпускает устройства без экранов с 2015 года. Изначально они позиционировались как система оптимизации результатов исключительно для профессиональных спортсменов и команд. Сейчас компания предлагает браслет более широкой аудитории как гаджет для улучшения сна, тренировок и самочувствия с подпиской за $199 в год. При этом сам продукт тоже заметно изменился. Whoop, как и более крупные технологические компании, делает акцент на образе жизни без постоянных отвлекающих факторов  🔕 Носимые устройства могут снизить цифровую нагрузку Исследовательница Ноттингемского университета Элизабет Марш говорит, что цифровые инструменты постоянно вызывают у людей один и тот же набор проблем: техностресс, информационную перегрузку, постоянные отвлечения и размывание границ между работой и личной жизнью. Проблему усиливает дублирование сигналов: одно и то же уведомление может появиться на телефоне, компьютере и часах. При этом отключение уведомлений тоже вовсе не обязательно решает проблему, так как люди начинают переживать, что пропустят что-то важное Носимые устройства без экранов могут стать альтернативой радикальному отказу от технологий. Можно по-прежнему получать показатели сна и количества шагов, просто эти данные не будут постоянно напоминать о себе в течение дня  Например, Garmin Cirqa позволяет сохранить карту пробежки или прогулки, даже если пользователь не нажимал кнопку запуска тренировки. Такой гаджет не требует постоянного взаимодействия или ежедневной зарядки, характерной для Apple Watch 🤖 AI становится главным интерфейсом  С одной стороны, AI усиливает цифровую перегрузку — технологии глубже проникают в повседневную жизнь и усиливают стресс. С другой — он помогает пользователям разбираться в сложных показателях здоровья. AI объясняет данные и дает рекомендации с учетом особенностей дня пользователя. Многие конкуренты Whoop делают AI-функции преимуществом платных тарифов. Например, владелец безэкранного фитнес-браслета Google Fitbit Air без подписки видит в приложении данные и графики. За их объяснение нужно платить $10 в месяц — столько стоит подписка Google Health Premium По словам вице-президента Counterpoint Research Питера Ричардсона, применение AI для анализа здоровья пока находится на ранней стадии, но по мере развития технологии такие системы смогут давать более точные и персонализированные рекомендации. Причем эти функции удобнее реализовывать на смартфоне, а не на маленьком экране часов. Это может решить одну из давних проблем фитнес-трекеров: пользователи быстро перестают вникать в данные, как только видят что-то сложнее ежедневного количества шагов 🧘‍♀️ Использовать технологии осознанно Для борьбы с нагрузкой от технологий Марш предлагает концепцию «цифровой осознанности». Ее суть — понимать, как и зачем используются технологии, и не действовать на автомате. Такой подход включает три элемента: ▪️Намерение — понимать цель обращения к устройству, а не пользоваться им автоматически ▪️Внимание — сохранять концентрацию на выбранной задаче и не отвлекаться на цифровые стимулы ▪️Отношение к себе — не усиливать проблему самокритикой из-за цифровых привычек  Конечно, покупка трекера без экрана еще не означает цифровую осознанность. Но такой формат может лучше сочетаться с этим подходом, чем гаджеты, которые постоянно вибрируют и забрасывают пользователя уведомлениями https://clck.ru/3VZLAr
631
9
بدون متن...
708
10
🔴 Что нового у российских экосистем ✅ Сбер Представил умную колонку СберБум 2.0 с ГигаЧат, сенсором движения и офлайн-управлением умным домом и музыкой — за ₽21 990 Осенью 2026 года в 2ГИС начнет показывать водителям места на дорогах, где они получали штрафы. Их будут определять на основе данных об оплате нарушений от банка. Это поможет подсветить проблемные участки на привычных маршрутах Внедрил во внутреннюю платформу киберразведки мультимодальных AI-агентов для выявления фишинговых сайтов Добавил в приложение СберБанк Онлайн витрину «Снова в школу» с подборками товаров, образовательных сервисов, медицинских услуг и семейных предложений для подготовки к учебному году   ❤️ Яндекс Открыл всем медработникам доступ к бета-версии медицинского AI-ассистента. Он доступен в вебе и Android-приложении «Яндекс Мед» Интегрировал на Авито оплату покупок частями через Сплит при оформлении товаров с Авито Доставкой Предложил школьным учителям онлайн-программу повышения квалификации по применению AI Создал бесплатный онлайн-курс для юристов по работе с AI Добавил на 5 тыс. московских станций «Бери заряд» провода для бесплатной пятиминутной подзарядки смартфона, а на 300 — банковские терминалы для аренды пауэрбанка без приложения Научил Алису AI преобразовывать фотографии рукописных записей в структурированные заметки с разделами и заголовками, которые можно сохранить, отредактировать или отправить 💙 VK Добавил в Max мультиаккаунты — теперь можно использовать два профиля одновременно и переключаться между ними без дополнительной авторизации Запустил программы VK Education для студентов колледжей, а осенью добавит «Преподавательскую» программу для преподавателей вузов и «Конспектник» для начинающих IT-студентов Обновил мобильную веб-версию ВКонтакте: в браузере стали доступны основные функции приложения, включая ленту, клипы, сообщения, поиск с рекомендациями и инструменты публикации контента 📞 МТС Объединил в разделе «Выгода» в приложении МТС Банка управление кешбэком и бонусами, предложения партнеров, подписку МТС Premium и статистику по полученным скидкам и начислениям Запустил в приложении Мой МТС оплату товаров и услуг в Бразилии по QR-коду системы Pix с карт российских банков и лицевого счета 💳 ВТБ Добавил в приложение ВТБ Онлайн возможность сдать упрощенную биометрию через Госуслуги Перенес на сентябрь 2026 года сделку о покупке доли в RWB 💳 Т-Банк Может разместить до 550 млн акций для будущего поглощения 100% банка Точка 🏠 ДОМ܁РФ Представил бета-версию ТОПОС — AI-инструмента для автоматизации предпроектных решений в девелопменте. Запуск запланирован на 2027 год   🍏 X5 Запустил в приложениях Пятерочки и Перекрестка новую систему поисковой рекламы. Она автоматически обновляет набор ключевых запросов с учетом истории поиска, конверсии, сезонности и поведения пользователей 🛍 Wildberries Добавил в рекламный кабинет WB Медиа раздел «Аудитории», где селлеры могут создавать пользовательские сегменты на основе поведения, географии, возраста, пола и покупательской активности в целях таргетинга в рекламе В тестовом режиме запустил прямую продажу билетов РЖД на поезда дальнего следования через раздел WB Travel на сайте маркетплейса Предложил новым клиентам WB Банка вклад на два месяца со ставкой 15,1% годовых и минимальной суммой ₽50 тыс., без пополнения и частичного снятия средств 🧿 Ozon C 10 сентября начнет продавать через ПВЗ невостребованные и отмененные товары, а с октября позволит селлерам размещать в ПВЗ свои товары для последующей продажи  ⛽️ Газпром-Медиа В I полугодии 2026 года увеличил чистую прибыль Газпромбанка по МСФО на +33,5% год к году (до ₽96,5 млрд), число пользователей экосистемы — до 10,9 млн (+9%), число зарегистрированных пользователей Gazprom Pay — до 3,7 млн 📱 Ростелеком Добавил в свою платформу «Цифровой отель» заселение по «Цифровому ID» в Max: данные гостя передаются в систему отеля после сканирования QR-кода и подтверждения личности через «Госкан»
712
11
Экономика подписок в 2026 году: суперпакеты, AI-тарифы, жесткое регулирование и бесплатные уровни перестраивают цифровую экономику  Подписочная экономика входит в новую фазу: запускать цифровые сервисы стало проще, но конкурировать за пользователя — сложнее. На фоне рекордного предложения компании переходят к суперпакетам, дополняют подписки бесплатными уровнями лояльности и внедряют гибридную оплату за AI. Вот ключевые тренды на рынке подписок:  🤼 Рынок поляризуется: AI резко увеличил предложение, но ценность дистрибуции выросла По данным исследования State of Subscription Apps 2026 от RevenueCat, рынок подписок переживает период сильного расслоения. Компания проанализировала данные более чем 115 тыс. подписочных сервисов за 2025 год. В верхние 25% приложений по динамике выручки вошли сервисы, чья ежемесячная повторяющаяся выручка выросла более чем на +80% год к году. У нижних 25% она, напротив, сократилась более чем на -33%. С 2022 года количество запусков новых подписочных сервисов выросло в семь раз (с появлением genAI-разработки), но сервисы, появившиеся до 2020 года, по-прежнему генерируют 69% всей подписочной выручки в мире Потребительский спрос не поспевает за ростом подписок. Следствием становятся более высокая конкуренция, более высокая стоимость привлечения и более высокий отток. Следствием становятся более высокая конкуренция, рост стоимости привлечения и оттока Крупные экосистемы получают дополнительное преимущество за счет выстроенной дистрибуции. Amazon Prime, Revolut или Microsoft 365 могут предлагать новые сервисы существующей базе пользователей, с которой у них уже есть регулярное взаимодействие и платежные отношения. Основатель Mobile Dev Memo Эрик Сойферт называет дистрибуцию одним из главных барьеров на рынке приложений: AI упрощает разработку продукта, но усиливает конкуренцию за внимание пользователя 🤹 Суперпакет становится новым интерфейсом подписочной экономики  По данным исследования Bango, 73% опрошенных хотели бы иметь единый центр управления своими подписками, а 69% — оплачивать их одним консолидированным счетом. 47% готовы подключать еще больше сервисов, если управление подключением, паузами и отменой будет централизовано В итоге игроки на рынке все чаще используют кросс-индустриальные суперпакеты. Внутри одной подписки могут одновременно оказаться банковские преимущества, доставка, стриминг, мобильная связь, AI, коворкинг, фитнес и новостные продукты. Тариф Revolut Ultra за €60 в месяц соединяет банковские привилегии с большим набором внешних цифровых сервисов: Financial Times Premium Digital, Perplexity Pro, NordVPN Complete, WeWork, ClassPass, MasterClass, Headspace, Uber One и Tinder Gold В e-commerce тот же принцип проявляется через соединение доставки и контента. Amazon встроил для канадских участников Prime годовой DashPass. В августе 2026 года Instacart Plus — платная подписка сервиса доставки продуктов и товаров Instacart с льготами на доставку — получил связку с Peacock Телеком-операторы также становятся централизованными хабами для управления десятками цифровых сервисов. Потребители предпочитают оплачивать фильмы, музыку и AI-инструменты единым счетом через своего мобильного оператора 🤖 AI-сервисы переходят от фиксированной подписки к гибридной оплате за использование Модель, при которой компания платит фиксированную сумму за каждого сотрудника с доступом к сервису, постепенно уступает место другим схемам из-за развития агентного AI. При этом крупнейшие AI-компании резко подняли верхнюю планку стоимости подписок вместо прежних $20: OpenAI запустил ChatGPT Pro за $200 в месяц, Anthropic — Claude Max до $200, а Google — AI Ultra за $249,99 AI-продукт имеет принципиально другую структуру себестоимости, чем традиционное ПО. Один дополнительный пользователь классического приложения почти не меняет затраты компании, тогда как интенсивная работа с моделями рассуждений, длинным контекстом, генерацией видео или автономным программированием создает реальные вычислительные расходы. Поэтому genAI-подписка постепенно перестает означать полный доступ к программе. Она все чаще означает выделенный объем дорогостоящего вычислительного ресурса 73% AI-поставщиков уже берут отдельную плату за AI-функции, а 85% SaaS-компаний используют тарификацию по фактическому использованию или гибридную модель против 30% в 2019 году. Доля чистых моделей оплаты за рабочее место за последние 12 месяцев снизилась с 21% до 15%. Таким образом, корпоративная подписка расщепляется на две части: фиксированная цена за доступ, а также переменная цена за фактическую работу AI (токены, вычисления, действия агентов или другие единицы потребления). По оценке агентства Gartner, глобальные расходы конечных пользователей на AI-платформы и AI-модели в 2026 году вырастут на +63,4% год к году (до $64 млрд) 👛 Платежная инфраструктура перестраивается под AI-подписки В 2026 года Alipay запустил отдельное решение Agent Payment / AI Subscription для AI-продуктов. Оно поддерживает индивидуальные и групповые подписки, оплату по времени, количеству операций, расходу токенов, периоду, автоматическое продление и т. п. У Stripe также есть решение для биллинга по токенам. Stripe Billing позволяет автоматически учитывать потребление (например, количество токенов в AI-сервисе), формировать инвойсы и настраивать разные модели: фиксированная подписка с лимитом, оплата только за фактическое использование, гибридные схемы или подписка с оплатой за перерасход 🇨🇳 Китайские экосистемы выстраивают бесплатные уровни вокруг платной подписки Alibaba сохраняет платную подписку 88VIP, но поверх нее с августа 2025 года строит систему лояльности Taobao Membership с шестью бесплатными уровнями — от Bronze до Black Diamond. Она объединяет шопинг, доставку еды и travel-предложения и охватывает около 1 млрд пользователей Taobao и Tmall. За покупки и действия пользователю начисляют баллы, которые можно тратить в экосистеме, в том числе на платную подписку, а с новыми покупками уровень в бесплатной программе лояльности растет Meituan — китайская платформа локальных сервисов, объединяющая доставку еды и товаров, рестораны, отели, поездки и другие повседневные услуги. Раньше ее программы лояльности были разделены между отдельными направлениями, а платное членство Shen Membership развивалось прежде всего вокруг доставки. В марте 2025 года компания объединила их в единую бесплатную программу Meituan Membership, которая охватывает почти все сервисы экосистемы. Участников распределяют по шести уровням — от Ordinary до Black Diamond — в зависимости от накопленных за покупки и активность баллов; с ростом уровня расширяется набор льгот в разных сервисах Meituan В Китае программы членства все чаще становятся инструментом удержания пользователя внутри экосистемы и роста частоты покупок, а не просто способом заработать на абонентской плате. В конечном счете компании необязательно брать деньги за подписку, если большая активность пользователя уже приносит доход 🧑‍⚖️ Регулирование подписок ужесточается Регуляторы все чаще требуют прозрачного согласия на автопродление, предварительных уведомлений и простой отмены. В 2025 году Федеральная торговая комиссия США обвинила Amazon в подключении 35 млн пользователей к Prime без должного согласия и усложнении отмены подписки. В итоге согласно закону штата Калифорния AB 2863, компании теперь обязаны получать явно выраженное согласие на списания и предоставлять возможность отменить подписку в один клик в той же среде, где она была оформлена. Аналогичный закон, который будет действовать на федеральном уровне, находится на рассмотрении в Конгрессе США В ЕС начали работать правила, которые запрещают манипулятивные интерфейсы: сложности с отменой подписки, предварительная отметка галочек для автопродления и т. п. На Тайване поставщиков цифровых услуг обязали прекратить автоматическое продление подписок. В Китае регуляторы закрепили требование показывать автоматическое продление и списание заметно, заранее сообщать сумму и дату каждого платежа и позволять отменять подписку в любой момент
769
12
🥙 X5 будет выявлять скрытые жалобы на качество товаров в своих магазинах, Amazon подключился к партнерской программе YouTube Shopping — и другие новости e-commerce и foodtech 😤 X5 запустил систему раннего выявления жалоб на качество товаров X5 разработал систему, которая после жалобы на товар запрашивает оценку его качества у других покупателей этого же продукта. Механику тестируют в онлайн-доставке Пятерочки. Если покупатель подтверждает недостатки, оператор оформляет возврат средств и начисляет баллы программы лояльности. Если жалоб на один товар много, то X5 может внепланово проверить поставщика. До конца 2026 года систему планируют запустить также в Перекрестке и Чижике clc.to/rXrR6w  💸 Ozon отключил постоплату в 38 регионах и снизил тарифы для селлеров после атак на склады Решение должно сократить количество возвратов на склады. Продавцы с подходящей страховкой смогут получить компенсации за поврежденные товары, а продукцию, которая направлялась на пострадавшие склады, Ozon перенаправит на другие площадки за свой счет. С 28 августа компания также снизит тарифы на продажу почти всех категорий товаров на 3 п. п., а до 22 сентября отменит часть штрафов для продавцов по модели FBS (продавец сам хранит, собирает и упаковывает товар, а Ozon доставляет его покупателю) clc.to/lQHGSQ 📍 Яндекс Лавка запустила экспресс-доставку в Нижнекамске Сервис заработал на 90% территории города и принимает заказы ежедневно с 07:00 до 23:00. В ассортименте около 4,5 тыс. товаров, включая продукты, товары для дома, готовую и горячую еду, а также безрецептурные лекарства из ближайших аптек. «Лавка» развивается в Нижнекамске по франшизной модели с локальным партнером clc.to/5dnjWA 📈 Российский рынок e-grocery во II квартале 2026 года достиг ₽470 млрд По данным INFOLine, квартальный объем онлайн-продаж продуктов питания в России вырос на +23,9% год к году. Доля e-grocery в обороте продовольственной розницы выросла с 5,2% до 5,9%. Лидером рынка остался X5 с оборотом ₽101,3 млрд, 2-е место занял Самокат с ₽80,5 млрд, а самый высокий годовой рост среди крупнейших игроков показал Магнит (+63,8%). Сегмент экспресс-доставки до двух часов вырос на +29% год к году и достиг ₽364 млрд clc.to/E3d4UA 💡 Блогеры YouTube будут получать процент с продаж товаров Amazon YouTube расширил партнерскую программу Shopping и добавил в нее Amazon. Теперь авторы из США смогут отмечать товары из каталога Amazon непосредственно в своих коротких и длинных видео, а также во время прямых трансляций. Если зритель перейдет по отметке и совершит покупку, блогер получит часть выручки. Если покупатель вернет товар, соответствующая комиссия будет вычтена из заработка автора. YouTube также тестирует автоматическую маркировку: система сможет самостоятельно находить подходящие товары в новых видео автора  clc.to/BF9JNQ
778
13
❤️ Яндекс готовит мобильного оператора: «Яндекс Сим» объединит связь, AI-ассистента и защиту звонков В App Store появилось пр+3
❤️ Яндекс готовит мобильного оператора: «Яндекс Сим» объединит связь, AI-ассистента и защиту звонков В App Store появилось приложение «Яндекс Сим» — сервис, который описывается как мобильный оператор Яндекса со встроенным AI-ассистентом и защитой звонков. Компания пока официально не представляла проект, а само приложение фактически не работает: после авторизации через Яндекс ID большая часть заявленных возможностей недоступна. Вот что известно о нем: 🤖 AI-ассистент превратит телефонный разговор в сохраняемый контент Одной из центральных функций «Яндекс Сим» станет встроенный AI-ассистент. Он сможет расшифровывать телефонные разговоры, составлять их краткий пересказ и сохранять содержание звонков в чате. После этого пользователь сможет вернуться к разговору и вспомнить договоренности, не прослушивая его заново. Ассистент также выделяет из беседы практические действия. В описании сервиса приводятся примеры, когда после звонка он сможет записать список покупок или предложить создать напоминание Второй заметный элемент сервиса связан с защитой от мошенничества и нежелательных вызовов. Функция «Умный Сим» анализирует звонок во время разговора, распознает спам и возможных мошенников и автоматически прекращает соединение. Пользоваться AI-функциями смогут не только абоненты «Яндекс Сим». В описании приложения заявлена возможность подключить ассистента к номеру другого мобильного оператора, сохранив существующие номер и сим-карту 📱 Один номер — не для всех задач Помимо обычной мобильной связи Яндекс готовит специализированные тарифные планы: 1️⃣ «Секретный Сим» предназначен для авторизации в сервисах, связанных с важными учетными записями и персональными данными, включая Яндекс ID и Госуслуги. Звонки и сообщения на «Секретный Сим» будут поступать только от доверенных контактов 2️⃣ «Туристический Сим» — eSIM для мобильного интернета во время зарубежных поездок. Заявлена работа в 160 странах с возможностью приобретать отдельные пакеты трафика Конкретные условия тарифов и цены пока не раскрыли 📞 Яндекс официально не объявлял о старте мобильного оператора Приложение можно скачать, вход выполняется через Яндекс ID, однако доступного функционала практически нет. Внутри отображаются лишь базовые разделы вроде «Сим» и «Журнал», а одному из пользователей была доступна только возможность обратиться в поддержку Первые сообщения о планах Яндекса запустить собственного мобильного оператора появились в апреле 2026 года. Тогда предполагалось, что проект заработает летом и будет использовать инфраструктуру Вымпелкома. На первом этапе оператор, как ожидалось, мог начать работу в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях
1 186
14
بدون متن...
815
15
Дружба становится платной подпиской: в британских городах растет рынок сервисов для новых знакомств В Великобритании набирают популярность сервисы, которые превращают поиск друзей в платный продукт. Они собирают незнакомых людей на ужины, прогулки, пробежки, мастер-классы и другие офлайн-встречи. Спрос растет из-за исчезновения привычных мест встреч вроде молодежных центров и пабов, удаленной работы и усиливающегося чувства одиночества. По данным Управления национальной статистики Великобритании, 40% взрослых в возрасте от 16 до 29 лет чувствуют себя одинокими «всегда, часто или время от времени» 🌆 Социальные сервисы пытаются заменить исчезающие традиционные места знакомств Соосновательница сервиса Cliq Никола Ганби говорит, что до сих пор одним из первых мест, куда люди в возрасте 20–30 лет идут за новыми знакомствами, остаются группы в Facebook*. Однако многие из них превратились скорее в доски объявлений, где ищут потерявшуюся собаку или продают кровать. Такие группы — слишком большие и размытые, чтобы внутри них возникали устойчивые связи Cliq — платформа и приложение для объединения людей через общие интересы и реальные совместные занятия. Сервис организует беговые клубы и другие офлайн-активности. Cliq — один из сервисов новой волны платных социальных клубов. Они отличаются от классических платформ по цене и механике. Например, классическая платформа Meetup бесплатна и позволяет пользователю самому выбирать интересующие мероприятия. Сервис PLY (сокращение от People Like You) и Agora собирают информацию об интересах, образе жизни и профессии человека. Затем AI анализирует сходство разных пользователей и определяет, с кем и на какое событие отправить каждого из них 👛 Подписка на сервис достигает £20 в месяц Социальные сервисы снижают страх неопределенности при встрече с незнакомыми людьми, поскольку все участники приходят примерно с одной и той же целью. Идеальный сценарий выглядит так: человек приходит на мероприятие, знакомится с несколькими людьми и уходит уже с договоренностью увидеться снова. В PLY подчеркивают, что пользователи платят не за доступ к незнакомцам, а за систему или структуру, которая делает связи намного лучше. На мероприятиях PLY взаимодействие происходит напрямую между участниками — коммуникацию не направляет ведущий или организатор Стоимость новых социальных сервисов сильно различается — от полностью бесплатных вариантов до подписок примерно за £20 в месяц. В PLY членство обычно начинается с £20 в месяц и включает доступ к закрытым мероприятиям и скидкам у других компаний. При более длительной подписке цена может снижаться примерно до £10 в месяц. Бесплатные мероприятия чаще сталкиваются с тем, что зарегистрировавшиеся участники просто не приходят. Оплата становится обязательством — в клубе оказываются люди, которые действительно настроены поддерживать отношения и готовы вкладываться в них Большинство клиентов PLY выбирают долгосрочные подписки. Так выходит дешевле, при этом устойчивые отношения невозможно сформировать за одну встречу. В среднем участнику требуется около трех мероприятий, чтобы найти «своего человека». Некоторые сервисы снижают для пользователя риск неудачи. PLY и ряд других платформ предлагают вернуть деньги, если в течение месяца после присоединения участнику так и не удалось ни с кем установить контакт 🎟 Подписка подходит не всем — поэтому рынок движется к гибридным моделям Сервис Agora сочетает подписку с оплатой отдельных мероприятий. Такая модель делает сервис доступнее, поскольку человеку необязательно брать на себя постоянные финансовые обязательства. За два года после запуска Agora провела более 300 мероприятий и утверждает, что помогла сформировать сотни дружеских связей Похожую логику описывает 29-летняя пользовательница Cliq Шарлотта Джонсон. Фиксированная ежемесячная плата создавала бы ощущение, что ей необходимо посещать определенное количество мероприятий, чтобы оправдать расходы. Оплата каждого события отдельно, напротив, мотивирует действительно прийти на уже купленную встречу, но позволяет пропускать остальные. Джонсон говорит, что получила от сервиса больше, чем ожидала. На одном из бранчей участникам дали подарочные наборы с собой, а после этого она записалась еще и на мероприятие по гончарному делу 🌐 Бесплатные сообщества никуда не исчезают Основатель Agora Сахил Ширази говорит, что в долгосрочной перспективе вообще не хотел бы, чтобы Agora существовала: знакомство с людьми настолько естественно, что не должно зависеть от платных сервисов или алгоритмов. Однако создание устойчивого сообщества всегда требует ресурсов 28-летняя учительница начальной школы Джованна Джузи чаще выбирает в социальных сервисах бесплатные мероприятия, поскольку не всегда может позволить себе оплатить их. Для нее важна возможность сочетать бесплатные прогулки и платные форматы — так участие в сообществе остается доступным и в периоды, когда денег меньше. Джузи согласна, что некоторые форматы невозможно организовать бесплатно. Мастер-классы с преподавателями, частные занятия или активности, для которых нужно арендовать помещение, требуют расходов clc.to/ZS9SEQ *Facebook входит в Meta — организацию, запрещенную на территории РФ
824
16
🛍 Wildberries запустил WB Chat. В мессенджере есть личные чаты, группы, каналы, статусы и расшифровка голосовых сообщений, а+4
🛍 Wildberries запустил WB Chat. В мессенджере есть личные чаты, группы, каналы, статусы и расшифровка голосовых сообщений, а войти можно по WB ID Wildberries открыл для пользователей собственный мессенджер WB Chat. Сервис уже доступен на iPhone, iPad и Android через App Store, Google Play и RuStore, а также в веб-версии. Пока он работает в режиме бета-тестирования и требует авторизации через WB ID На старте WB Chat выглядит как полноценный базовый мессенджер с личными чатами, группами и каналами. Однако в Wildberries уже обозначили более широкий сценарий развития: сейчас сервис предназначен в том числе для обсуждения покупок, а в дальнейшем должен связать пользователей с брендами, продавцами и другими сервисами компании 📱 WB Chat получил привычную архитектуру современных мессенджеров Список диалогов в приложении разделён на четыре вкладки — «Все», «Чаты», «Группы» и «Каналы». Пользователи могут создавать группы для общения с несколькими людьми и собственные каналы для публикации контента, отправлять и пересылать сообщения, отвечать на отдельные реплики, обмениваться фотографиями и видео В сервисе также есть голосовые сообщения с расшифровкой: рядом с кнопкой воспроизведения появляется отдельная кнопка, которая превращает аудиозапись в текст. Профиль включает аватар, имя, статус и юзернейм, отдельно доступны «Избранное» и папки с чатами. Навигация собрана в нижней панели из трех разделов — профиль, чаты и настройки Еще одна функция — статусы, которые Wildberries описывает как способ быстро показать своё настроение «без лишних слов». В описании приложения также заявлена возможность пользоваться сервисом при ограничениях интернета 🛒 Главный сценарий компания связывает с покупками, но планы шире До публичного запуска WB Chat тестировали внутри компании, а теперь он стал доступен покупателям в режиме бета-тестирования. «У мессенджера базовый функционал для обсуждения покупок, а в будущем — для коммуникации с брендами и продавцами, а также взаимодействия с сервисами Wildberries», — заявили в компании Для регистрации в WB Chat используется WB ID. Разработчиком приложения в магазинах указан WB FZE — та же компания, которая выпускала сервисы Wibes и WB Taxi. В Google Play издатель зарегистрирован по адресу в свободной экономической зоне Хамрия в эмирате Шарджа, ОАЭ. Приложение в Google Play собрало более 1 тыс. загрузок и имеет рейтинг 2,5 на основе 27 отзывов. После запуска в России компания также планирует вывести сервис на зарубежные рынки 🤹 Преимущество WB Chat — экосистема Wildberries Некоторые эксперты, опрошенные изданием «Коммерсантъ», уверены: наиболее реалистичный сценарий для WB Chat — стать не универсальной заменой существующим мессенджерам, а коммуникационным слоем внутри Wildberries, особенно если компания привяжет использование мессенджера к ощутимым преимуществам внутри маркетплейса. У компании уже есть большая аудитория покупателей, продавцов, сотрудников, курьеров и владельцев ПВЗ, которой необходимо взаимодействовать друг с другом Запуск WB Chat прошел без отдельного публичного анонса. Фактически внешний запуск стал продолжением нескольких месяцев подготовки. В июне 2026 года глава Wildberries Татьяна Ким рассказывала, что мессенджер проходит внутреннее тестирование среди сотрудников и после завершения испытаний должен стать доступен пользователям. В начале августа появились еще несколько признаков приближающегося запуска. 5 августа 2026 года издание «Коммерсантъ» обнаружило, что компания зарегистрировала нескольких десятков доменов, связанных с мессенджером. Среди них были wb-messenger.ru, chat-wb.ru и чат-вб.рф clc.to/LOiZMQ
849
17
Google, Microsoft и другие бигтехи интегрируются в школы и влияют на образовательную инфраструктуру, программы и обучение учителей  За последнее десятилетие крупнейшие технологические компании стали для американских школ гораздо большим, чем поставщиками ноутбуков и программ. Google, Microsoft, Apple, Amazon и другие игроки участвуют в подготовке учителей, предлагают собственные учебные программы, финансируют исследования и образовательные организации, помогают формировать стандарты и продвигают новые дисциплины. При этом школьные инициативы, как правило, не приносят компаниям прямую выручку: они позволяют с раннего возраста приучать детей к своим сервисам и наращивать будущую аудиторию — повзрослев, пользователи продолжают работать с уже знакомыми продуктами 🏫 Поставщики технологий становятся участниками образовательного процесса Летом 2025 года Microsoft провел бесплатный семинар по использованию AI в образовании для 200 учителей в Нью-Йорке. Они практиковались в составлении писем родителям и адаптации учебных планов с помощью Copilot. Подразделение Minecraft Education также показало им анимационный ролик для детей, объясняющий принципы работы AI. На следующий день после семинара в Нью-Йорке Американская федерация учителей (профсоюз с 1,8 млн членов) объявила о запуске масштабной программы обучения педагогов работе с AI. Microsoft, OpenAI и Anthropic вложили $23 млн в инициативу Подобные мероприятия Amazon, Apple, Meta*, OpenAI и Alphabet стали обыденностью для американских школ. Профессор фармакологии Медицинского центра Джорджтаунского университета Адриан Фью-Берман отмечает сильное сходство этих воркшопов с семинарами для врачей. Как и фармацевтические компании, продвигающие свои препараты, IT-гиганты используют образовательные мероприятия для маркетинга и формирования лояльности ⚙️ Бигтехи контролируют инфраструктуру, на которой работают школы   Влияние технологических гигантов начинается задолго до появления AI. На технологиях Google, Microsoft и Apple уже построена значительная часть повседневной школьной инфраструктуры: ноутбуки и планшеты, операционные системы, ПО для управления устройствами, приложения для написания текстов и анализа данных, платформы для общения преподавателей и учеников. Благодаря этому компании смогли двигаться дальше — от обеспечения учебного процесса к влиянию на его содержание Они финансируют национальные опросы и исследования, которые делают компьютерные науки или AI более заметными образовательными приоритетами. Поддерживают законодательные инициативы, требующие преподавать определенные технологические дисциплины. Участвуют в комитетах по образовательным стандартам. Финансируют профсоюзы учителей и другие некоммерческие организации. Предоставляют бесплатные материалы и собственные программы подготовки преподавателей. В результате граница между образовательным продуктом и экосистемой конкретной компании становится менее очевидной 🤹 Бигтехи создают образовательные экосистемы в школах Apple, например, бесплатно предлагает программу Advanced Placement Computer Science. По ней старшеклассники учатся программировать на Swift — собственном языке Apple для создания приложений для iPhone. Подразделение Minecraft Education от Microsoft предлагает альтернативный курс AP Computer Science Principles Google обошел Apple и Microsoft и стал доминирующей экосистемой в американских школах. В начале 2010-х годов бигтех запустил кампанию Gone Google. Она объединила бесплатные приложения вроде Gmail с относительно дешевыми и надежными Chromebook. В итоге к 2025 году Chromebook составляли 59% мобильных устройств, поставленных американским школам. Школы массово копировали в свои уставы маркетинговые формулировки компании о том, что использование Chromebook расширяет возможности студентов и готовит их к колледжу. Непосредственно на школьных сервисах компания не зарабатывала, однако коммерческая ценность появлялась позже, когда пользователи становились взрослыми и продолжали применять продукты бигтеха 🤖 AI изменил приоритеты бигтехов в школах В 2011 году бывший руководитель Google Эрик Шмидт критиковал школы за нехватку уроков информатики. В 2013 году Билл Гейтс и Марк Цукерберг выпустили вирусное видео для некоммерческой организации Code.org, запустив кампанию по обучению программированию. Вице-президент Ассоциации учителей информатики Брайан Тварек признает, что ни в одной другой дисциплине индустрия не определяет учебные планы так жестко Но как только нейросети научились писать код, потребность в большом количестве программистов отпала. IT-гиганты начали увольнять тысячи сотрудников и перенаправлять деньги в ЦОДы, а организацию Code.org переименовали в CodeAI 🤔 Возник тренд на откат школ от экранов и недоверие к AI За последнее десятилетие школы потратили десятки миллиардов долларов на устройства и образовательные приложения, но эта цифровизация не привела к значимому улучшению успеваемости. Поэтому школы начали отказываться от использования экранов в образовательном процессе. Власти Лос-Анджелеса в 2026 году запретили ученикам от дошкольного возраста до первого класса использовать выданные школой iPad и Chromebook По аналогии с экранами школы стали смотреть осторожнее и на продвижение AI. Учитель математики в средней школе в Окленде Алисия Стрейт ввела на своих уроках концепцию «технологической гражданственности». Вместо того чтобы учить детей просто создавать алгоритмы, она учит их анализировать инновации, включая TikTok и ChatGPT. Студенты задаются вопросами о том, кто создает эти технологии, кто на них зарабатывает и как они изменят общество через 10 лет После того, как Американская федерация учителей запустила программу обучения педагогов работе с AI в 2025 году, профессор педагогики Университета Нью-Джерси-Сити Лоис Вайнер раскритиковала эту инициативу. По ее мнению, внедрение AI может подорвать саму суть профессии учителя, поскольку автоматизирует важнейшие процессы взаимодействия с учениками. В итоге президент Американской федерации учителей Рэнди Вайнгартен, которая изначально продвигала AI-инициативу, через несколько месяцев призвала начальные школы воздержаться от использования AI на уроках clc.to/IwjcgA *Meta признана экстремистской и запрещена в РФ
673
18
🥚 Отчет МТС за II квартал 2026 года: чистая прибыль выросла в 24 раза, выручка финтеха падает, рост AdTech сместился от рекл+1
🥚 Отчет МТС за II квартал 2026 года: чистая прибыль выросла в 24 раза, выручка финтеха падает, рост AdTech сместился от рекламы к MarTech МТС завершил II квартал 2026 года ростом основных операционных показателей: выручка увеличилась на +9,2% год к году (до ₽213,5 млрд), OIBDA — на +16,3% (до ₽84,6 млрд), а операционная прибыль — на +22,4% (до ₽48,2 млрд). Интересно, что темпы роста выручки снижаются третий год подряд: +18,5% во II квартале 2024 года и +14,4% во II квартале 2025 года Чистая прибыль при этом выросла сразу в 23,9 раза — с ₽2,8 млрд до ₽66,9 млрд. Такой скачок связан с продажей дочерней компании — положительный эффект от сделки составил ₽53,3 млрд. В частности, МТС продал 49,9% «Башенной инфраструктурной компании» закрытому паевому фонду 📞 Телеком остается главным двигателем Телеком по-прежнему формирует основную часть бизнеса МТС: его квартальная выручка выросла на +12,2% (до ₽136,8 млрд) — темпы выше, чем у компании в целом. Темпы роста выручки телекома увеличиваются третий год подряд: +6% во II квартале 2024 года и +9,1% во II квартале 2025 года. Этот сегмент дал крупнейший абсолютный вклад в прирост квартальной выручки — ₽14,9 млрд из общего роста (+18 млрд) Потребительская связь растет медленнее корпоративного и межоператорского бизнеса. Выручка B2C увеличилась на +5,8% (до ₽88 млрд), а абонентская база мобильной связи в России выросла на +1,2 млн человек (до 84,1 млн). В B2B/G картина другая: выручка выросла на +16,6% (до ₽23,9 млрд), а в межоператорском бизнесе — сразу на +36,8% (до ₽24,9 млрд) 💡 В AdTech рост смещается от рекламы к маркетинговым технологиям Второй заметный драйвер — рекламный бизнес. Его выручка увеличилась на +16% (до ₽19,3 млрд), а OIBDA — на +37%. Однако внутри направления динамика оказалась разнонаправленной: традиционный сегмент рекламных технологий сократился на -14,3% (до ₽5,7 млрд), тогда как маркетинговые технологии выросли на +36,4% (до ₽13,6 млрд) Рост AdTech обеспечивается не столько классической digital-рекламой, сколько MarTech — инструментами для прямых коммуникаций, работы с клиентскими данными и оценки маркетинговых кампаний. В целом, темпы роста сегмента AdTech снижаются третий год подряд: +70% во II квартале 2024 года и +25% во II квартале 2025 года 🏦 Финтех стал единственным сегментом с падающей выручкой Выручка сегмента снизилась на -6,1% (до ₽40,5 млрд). МТС объясняет падение снижением процентных ставок. При этом чистая прибыль МТС Банка выросла на +89,7% (до ₽4,7 млрд), а розничный кредитный портфель на конец периода составлял 306,8 млрд. Интересно, что год назад выручка росла на треть, а чистая прибыль падала на -36% 📺 ON Media: 1 млн новых зрителей и рост выручки на +12,6% Выручка медиасегмента достигла ₽6,9 млрд благодаря развитию OTT и ТВ-сервисов, а также востребованностью оригинального контента. Количество пользователей Кион составило 15,9 млн. Онлайн-кинотеатр делает ставку на повышение лояльности аудитории и увеличение срока жизни пользователей на платформе. Количество подписчиков, использующих сервис более 6 мес., увеличилось на +14%  Общая стоимость билетов, проданных на Ticketland и Ticketscloud, составила ₽7,9 млрд. Время чтения в книжном сервисе Кион Строки выросло на +33% за счет расширения библиотеки и синергии сервисов ON Media. Каталог ON Лейбла увеличился на +31% за счет новых артистов, выпуска оригинальных релизов и развития эксклюзивных проектов. Активная база Кион Музыки подросла на +12% благодаря развитию рекомендательных алгоритмов, расширению каталога и улучшению пользовательского опыта. Абсолютных цифр не приводят 🤖 MWS сфокусировался на внешней выручке Выручка MWS увеличилась на +7% (до ₽15 млрд, +5,4% год назад). Однако внешняя выручка сегмента выросла на +18%, а внешняя выручка направления MWS AI — на +71%. Внешние продажи SaaS-аудитории MWS Tables увеличились в 4 раза. Драйверами стали AI, облачный бизнес и прикладные платформенные решения. В целом, МТС нарастил капитальные затраты на +12,6% (до ₽31,6 млрд). Компания намерена активнее инвестировать в инфраструктуру и развивающиеся направления
734
19
На рынке появляются AI-сервисы, которые автоматизируют семейную рутину AI все глубже проникает в родительство — но не потому, что родители хотят автоматизировать общение с детьми. Главный запрос — решить проблему перегруженности: современная семья настолько устала от организации домашних дел, сообщений в родительских чатах, расписаний и решений, что для управления всем этим буквально не хватает еще одного взрослого 🧑‍🍼 Родительской работы стало значительно больше За последние полвека родители стали заметно больше тратить времени на детей. По данным American Time Use Survey, в 2025 году отцы детей в возрасте 5 лет и младше тратили на уход за ними в среднем 1,7 часа в день, а матери — около 2,8 часа. В 1965 году матери уделяли этому чуть меньше часа в день, а отцы — в среднем 16 минут Взрослые теперь активнее вовлечены в школьную и социальную жизнь детей, а расписание ребенка все чаще состоит из спортивных секций, дополнительных занятий и репетиторов. Дополнительную нагрузку создали технологии, которые должны были упростить семейную жизнь: школы постоянно отправляют родителям сообщения, медицинские учреждения присылают уведомления, некоторые секции заводят свои приложения, а еще нужно отвечать в чатах с родителями соседских детей 🦾 Руководители корпораций продвигают AI как способ разгрузить родителей В июле Сэм Альтман предложил подключать ChatGPT к семейным календарям, чтобы создавать подкасты, которые резюмируют предстоящие события в жизни детей, и слушать их за рулем. Марк Цукерберг поделился историей о том, как использовал AI-агента, чтобы приготовить выпечку со своей 8-летней дочерью. Meta* также начала тестировать приложение StoryKit для AI-генерации историй и сказок 🤖 AI уже помогает семьям, но они рискуют превратить его в члена семьи Разный подход к AI иллюстрирует семья Морс из Остина. Син и Молли воспитывают 5-летнюю дочь и стараются оградить ее вечернее время от гаджетов: придумывают сказки и фэнтезийные миры, а утром используют Midjourney, чтобы визуализировать сцены из вечерних историй. Когда же дело доходит до распределения родительской нагрузки, их взгляды расходятся. Молли руководит стартапом по бронированию детских мероприятий и готова передать AI рутинные задачи: логистику, планирование еды, разбор писем по поводу ребенка Син работает в сфере технологий и присматривается к носимому устройству Omi. AI-кулон Omi слушает все, что происходит за день, и включает функцию Parent Whisperer. Функция анализирует тон общения между родителем и ребенком, запоминает школьные задания и необходимые покупки. Она также распознает изменения тона у ребенка — от истерик малышей до перепадов настроения подростков — и предупреждает родителей, если тот может быть расстроен. Omi дает рекомендации по воспитанию, и Сина привлекает возможность анализировать свои ошибки. Молли не нравится постоянная слежка и то, что AI диктует моральные ориентиры для семьи 💡 AI помогает организовывать семейную жизнь как рабочий процесс  Лиз Мейердирк, основательница семейного приложения Babs и мать троих детей 7, 10 и 12 лет, отмечает: управление домашним хозяйством сегодня напоминает управление малым бизнесом, но с горизонтом возврата инвестиций в 18 лет. Создатель платформы AI-ассистентов Town Жан-Дени Грез использует технологию, чтобы поддерживать честное разделение обязанностей 50 на 50 со своей женой. Вместо того чтобы постоянно расспрашивать друг друга о расписании тренировок по футболу, их AI-помощники просто ищут нужную информацию в почтовых ящиках друг друга 🧑‍🤝‍🧑 Продвинутые родители создают персонализированных AI-ботов Когнитивный нейробиолог Сара Балдео часто бывает в командировках, поэтому создала кастомный GPT-бот со своим характером для общения с 15-летним сыном. Она загрузила в него историю переписок, правила семьи и свои ценности. Бот советовал ее сыну, как дипломатично сказать учителю, что домашних заданий слишком много. Но он также протестировал на боте аргументы, чтобы уговорить маму отпустить его вечером в кофейню в Чикаго. Позже Сара обнаружила в истории чатов, что сын технично переиграл ее с этим ботом 🤔 Парадокс AI: сильнее всего он помогает не самым перегруженным Профессор Северо-Западного университета Лан Нгуен Чаплин выяснила, что именно родители с гораздо большим количеством свободного времени чаще экспериментируют с AI. Самые перегруженные матери и отцы просто не имеют ресурса на освоение AI. По данным Pew Research Center, около половины мужчин и женщин используют AI-ботов. Мужчины чаще заявляют, что чувствуют себя крайне уверенно в работе с ними, и считают, что AI помогает им стать лучшими родителями. В соцсети для матерей Peanut отмечают: мамы используют AI-бота в соцсети, но все равно проверяют его советы, общаясь с живыми людьми clc.to/XpVTWg *Meta признана экстремистской и запрещена в РФ
704
20
بدون متن...
761