fa
Feedback
📈💰Павлова Наташа | Про сетевой маркетинг, продажи и рекрутинг

📈💰Павлова Наташа | Про сетевой маркетинг, продажи и рекрутинг

رفتن به کانال در Telegram

✅ Про МЛМ-бизнес ✅ Про рекрутинг в МЛМ-бизнес ✅ Про жизнь в МЛМ-бизнесе и с МЛМ-бизнесом 🔆 Дополнительные ресурсы для связи ⬇️ Моя страничка в ВК https://vk.com/shealth_pavlovamlm Instagram📲 @nataliapavlova_official Личка в Telegram @Pavlova_Natalya

نمایش بیشتر
9 840
مشترکین
-124 ساعت
-327 روز
-11130 روز
آرشیو پست ها
День 22 - Разбираем возражение «Это не мое!» в сетевом маркетинге — Сетевой? Нет, это не моё. — Интересно. А можно вопрос? Когда человек говорит: «Это не моё», чаще всего он даже не знает, что именно ему предлагают. Это как сказать: «Я не люблю путешествовать», ни разу не выехав из своего города. Может, тебе не нравится навязываться людям? Мне тоже. Может, думаешь, что здесь нужно уговаривать? Я тоже так думала. Но современный сетевой — это не про бегать за знакомыми. Это про рекомендации, личный бренд и готовые системы работы. Поэтому прежде чем говорить: «Это не моё», сначала разберись, что это на самом деле. Возможно, не твоё не сетевое. Возможно, не твоё — это твои старые представления о нём. 🔠 @pavlova_obzor 🔠 Оставить заявку на 7-ми дневный демо-доступ в команду

День 22 - Разбираем возражение «Это не мое!» в сетевом маркетинге — Сетевой? Нет, это не моё. — Интересно. А можно вопрос? Когда человек говорит: «Это не моё», чаще всего он даже не знает, что именно ему предлагают. Это как сказать: «Я не люблю путешествовать», ни разу не выехав из своего города. Может, тебе не нравится навязываться людям? Мне тоже. Может, думаешь, что здесь нужно уговаривать? Я тоже так думала. Но современный сетевой — это не про бегать за знакомыми. Это про рекомендации, личный бренд и готовые системы работы. Поэтому прежде чем говорить: «Это не моё», сначала разберись, что это на самом деле. Возможно, не твоё не сетевое. Возможно, не твоё — это твои старые представления о нём. 🔠 @pavlova_obzor 🔠 Оставить заявку на 7-ми дневный демо-доступ в команду

День 20 - Самые частые возражения в сетевом «нет времени!» и «нет денег!» В сетевом бизнесе чаще всего люди говорят не «нет», а: — «У меня нет времени» — «У меня нет денег» И здесь важно не спорить, а понять, что стоит за этими словами. ❌ Ошибка новичков — сразу убеждать: «Это всего 2 часа в день!» или «Деньги быстро отобьются!» Так человек чувствует давление и закрывается ещё сильнее. ✅ Что работает лучше? 1. Сначала согласиться «Понимаю тебя. Сейчас у многих плотный график и куча расходов.» Когда человек чувствует, что его услышали — он начинает слушать вас. 2. Задавать вопросы На «нет времени»: — «Если бы была возможность получать дополнительный доход без отрыва от основной работы — было бы интересно?» На «нет денег»: — «А насколько для тебя сейчас актуальна тема дополнительного дохода?» Вопросы помогают человеку самому задуматься о своей ситуации. 3. Переводить фокус с проблемы на возможность Нет времени — значит нужен гибкий формат. Нет денег — значит человеку как раз нужен дополнительный источник дохода. 4. Не пытаться “дожать” Иногда человек не готов сейчас. И это нормально. Лучше оставить хорошее впечатление, чем продавить и потерять контакт навсегда. 🔠 канал @pavlova_obzor

🤗 Продолжаем командный челлендж «1 видео в день - 30 дней» на моем втором канале @pavlova_obzor ⬇️

💭 Что я делала , когда у меня тоже ничего не получалось в сетевом ⬆️
+9
💭 Что я делала , когда у меня тоже ничего не получалось в сетевом ⬆️

⚡️Вау мысль! 🤩 💬 Цена успеха в современном мире - это не прочитанные книги или пройденные курсы! Это способность к концентрации! Да! Да! Да! И еще раз ДА!

Обычно это психологический и управленческий потолок. На новом уровне меняется не количество действий, а личность лидера, сист
Обычно это психологический и управленческий потолок. На новом уровне меняется не количество действий, а личность лидера, система мышления и способ влияния на людей. Вот ключевые переходы, которые обычно отличают “среднего сильного лидера” от ТОП-лидера 1. Перестать быть «исполнителем с командой» и стать создателем системы На доходе до 100 тыс. человек часто: сам тащит продажи, сам мотивирует, сам закрывает проблемы, держит всё на личной энергии. На 500+ тыс. так не работает. ТОП-лидер зарабатывает не потому, что он самый сильный, а потому что у него: воспроизводимая система, сильные люди, стабильная культура команды, понятные процессы. Главный вопрос: “Если я исчезну на 2 недели — система продолжит расти?” Если ответ «нет» — потолок закономерен. 2. Главный психологический барьер — страх масштаба Многие лидеры бессознательно боятся больших денег, потому что вместе с ними приходят: ответственность, зависть, конкуренция, публичность, необходимость принимать непопулярные решения. Из-за этого человек: откладывает масштабирование, играет «в безопасную мощность», не делегирует, избегает сильных людей рядом. Честный вопрос себе: “Что плохого случится, если я действительно начну зарабатывать 500 000+?” Ответ может удивить. 3. ТОП-лидер перестаёт искать одобрение На среднем уровне лидер часто: боится потерять лояльность, хочет нравиться всем, избегает жёстких разговоров, терпит слабых людей. Но высокий доход требует: ясных границ, умения увольнять, умения говорить «нет», отбора сильных людей вместо спасательства всех подряд. ТОП-лидер — это не «удобный человек». Это человек, рядом с которым команда растёт. 4. Нужно выйти из роли «мотиватора» в роль «архитектора» Многие лидеры эмоционально выгорают, потому что постоянно: вдохновляют, подталкивают, заряжают. Но зрелая команда держится не на мотивации, а на: структуре, дисциплине, ритуалах, смыслах, стандартах. Вопрос: Какие процессы в команде работают без твоего настроения? Что стандартизировано? Что можно передать другим лидерам? 5. Рост дохода почти всегда требует роста внутренней ёмкости Доход — это часто отражение того, какой объём: давления, неопределённости, конфликтов, ответственности, внимания людей ты способен выдерживать спокойно. ТОП-лидер умеет: не срываться эмоционально, держать фокус, не зависеть от одного провала, не принимать решения из тревоги. Поэтому главный навык — эмоциональная устойчивость. 6. Перестать делать ставку только на трудолюбие На уровне 50–100 тыс. трудолюбие ещё сильно влияет. На 500+ начинает решать: стратегическое мышление, окружение, личный бренд, репутация, навыки коммуникации, качество ключевых людей рядом. Важный переход: “Как мне делать не больше действий, а более дорогие действия?” 7. ТОП-лидер создаёт вокруг себя сильное поле Люди идут не только в продукт или деньги. Они идут: в энергию, в уверенность, в масштаб мышления, в ощущение будущего. Если лидер сам: сомневается, хаотичен, эмоционально нестабилен, живёт в режиме выживания — команда это чувствует мгновенно. Практика на ближайшие 30 дней 1. Убрать 3 действия, которые не дают масштаб Например: бесконечные переписки, контроль мелочей, работа “пожарным”. 2. Найти 2–3 потенциальных сильных лидеров И начать выращивать не исполнителей, а самостоятельных людей. 3. Каждый день задавать себе вопрос: “Я сейчас действую как человек на 100 тыс. или как человек на 500 тыс.?” Это очень отрезвляет. 4. Ввести еженедельный стратегический час Не работа. А анализ: что масштабируется, что тормозит рост, где утечка энергии, кто тянет вниз команду. 5. Работать не только с навыками, но и с идентичностью Ключевой переход звучит так: “Я не пытаюсь стать ТОП-лидером. Я учусь мыслить и действовать как ТОП-лидер ежедневно.” Есть ещё один важный момент: Люди редко выходят на большие доходы в момент, когда “готовы полностью”. Обычно сначала человек начинает занимать психологически большее место: говорить увереннее, мыслить шире, брать больше ответственности, выдерживать больше давления. И только потом доход догоняет эту внутреннюю трансформацию.

Как писать людям без навязчивости , приглашая в сетевой Главная ошибка большинства исходящих диалогов: - человек чувствует, ч
Как писать людям без навязчивости , приглашая в сетевой Главная ошибка большинства исходящих диалогов: - человек чувствует, что его хотят использовать, а не понять. Ненавязчивый рекрутинг работает иначе: сначала — контакт и доверие, потом — интерес, и только потом — предложение. 1. Не начинай сразу с бизнеса ❌ «Есть крутая возможность заработка» ❌ «Ищу партнёров в команду» Это звучит как массовая рассылка. Лучше начинать с человека, а не с предложения. ✅ «Привет) увидел(а) твой блог/страницу, понравилась твоя подача» или ✅«Ты давно в сфере онлайн? Интересно наблюдать за твоим контентом» 2. Не “закрывай” человека в первом сообщении Первое сообщение — не место для презентации бизнеса. Цель первого контакта: начать диалог; «зацепить» и расслабить; вызвать интерес. ‼️ Не продавать «в лоб» 3. Используй спокойный тон Люди моментально чувствуют: «сейчас мне будут впаривать» давление и манипуляции Поэтому убираем: ❌ «срочно» ❌ «только сегодня» ❌ «тебе идеально подходит» ❌ «ты обязан посмотреть» И заменяем на: ✅ «если интересно» ✅ «могу показать» ✅ «без обязательств» ✅ «можешь просто посмотреть» 4. Не копируй одинаковые сообщения всем Самое располагающее в диалоге — ощущение: «со мной говорят лично». Даже одна деталь меняет всё. Например: ✅ «Увидел, что ты занимаешься фитнесом — поэтому решил написать» вместо: ❌ «Здравствуйте, предлагаю сотрудничество» 5. Не пытайся убедить скептика Ошибка новичков: начинать спорить и доказывать. Ненавязчивый подход: ✅ «Скепсис — это нормально» или ✅ «Это подходит не всем» Парадоксально, но давление и «дожим» снижает интерес, а свобода выбора — повышает. 6. Давай человеку “выход” Люди боятся попасть в ловушку. Поэтому фразы вроде: ✅ «Если не откликнется — вообще без проблем» очень снижают сопротивление. 7. Говори человеческим языком Избегай: ❌ «финансовая независимость» ❌ «величайшая возможность» ❌ «уникальная система» ❌ «успешный успех» Сегодня лучше работает простота: ✅ «дополнительный доход» ✅ «онлайн-направление» ✅ «гибкий график» ✅ «обучение и окружение» 8. Сначала ценность — потом предложение Лучший рекрутинг сейчас часто строится через: контент; полезность; атмосферу; личный бренд. Когда человек уже: читает тебя; доверяет тебе; понимает твою адекватность и компетентность — диалог становится легче в разы. Пример ненавязчивого сообщения Привет) Наткнулся(ась) на твою страницу — понравилось, как ты мыслишь про работу и саморазвитие. Я сейчас развиваю онлайн-проект в сфере wellness/рекомендательного бизнеса. Без «быстрых миллионов» и агрессивных продаж. Не знаю, будет ли тебе это интересно, но если захочешь — могу спокойно показать, чем занимаюсь. Без обязательств 🙂 Что скажешь? Могу рассказать подробнее? Формула ненавязчивого рекрутинга ✅ Контакт → доверие → интерес → диалог → предложение А не: ❌ предложение → давление → отказ → дожим

✅ 10 фраз , которые располагают кандидата в МЛМ-бизнесе к продолжению диалога 🤗
+9
10 фраз , которые располагают кандидата в МЛМ-бизнесе к продолжению диалога 🤗

🤝 И все таки , я решила четко разделить 2 канала 🤗 1) Здесь @Well_Kom я про экспертность и всякую пользу на тему МЛМ-бизнес
+1
🤝 И все таки , я решила четко разделить 2 канала 🤗 1) Здесь @Well_Kom я про экспертность и всякую пользу на тему МЛМ-бизнеса и все что с ним связано , в целом 😎 2) А здесь я все про свой бизнес с SW @pavlova_obzor ( и челлендж «1 видео в день» тоже здесь же)

🤗 Друзья, спасибо всем за реакции и обратную связь к моему последнему видео (кто успел посмотреть). Вижу , что тема зацепила 🤬 Видео размещала сюда на время 🙂 чтобы донести свою твердую и эмоциональную позицию по такому виду рекрутинга. Всем хороших выходных!

#мысльнаночь
Поняла, что люблю, ценю и уважаю сетевиков , как минимум за умение слушать. Да, оказывается это навык, который нужно развивать 🤗 С годами «я тебя слушаю, но не слышу» чувствуется и воспринимается намного острее и очень ценным становиться искренне неподдельное «слышание»
🙏

❣️ ‼️ Коллеги, решила открыть канал в ВКонтакте и полностью дублировать туда информацию из этого и этого каналов 😎 💙 Подписывайтесь на канал в ВК

➡️ Почему я выбрала сетевой и не побоялась? 🤗 ➡️ День 2 - Челлендж «1 видео в день - 30 дней»

7 навыков, без которых не вырастет ни один сетевик⬇️ Навык общения, а не «продаж» Большинство думает, что нужно “продавать”. Но в реальности растут те, кто умеет разговаривать с людьми: слушать, задавать вопросы, понимать потребность и выстраивать доверие. Навык системных действий Не мотивация и не вдохновение дают рост, а система. Когда ты каждый день делаешь понятные шаги: новые контакты, диалоги, приглашения, сопровождение — результат становится вопросом времени. Навык устойчивости к отказам Тебя не останавливают «нет», тишина или игнор. Ты продолжаешь, потому что понимаешь: отказ — это не про тебя, а про этап пути и выбор человека. Навык доведения до результата, а не до интереса Большинство умеют “начинать”, но не умеют доводить до цели. Рост начинается там, где ты не бросаешь после первых сложностей, а дожимаешь процесс до результата. Навык брать ответственность за свои цифры Не “не зашло”, не “люди не те”, не “рынок плохой” А честный вопрос: что именно я сделал(а), чтобы был результат — и чего не сделал(а)? Навык дисциплины вместо вдохновения Те, кто растут, не ждут вдохновения. Они действуют даже в обычные, скучные и “пустые” дни — и именно это даёт стабильность. Навык учиться быстрее, чем ты теряешь время Не просто слушать обучение, а внедрять. Быстро пробовать, ошибаться, корректировать и снова делать — так формируется рост.