Kostya Gorsky’s Channel

25 июня 2016 года, ровно десять лет назад, мы с Катей сели на самолёт Москва-Дублин без обратных билетов. Ту тикетс ту даблин, получается. Мир тогда был совсем другим, конечно. Сейчас, спустя десять лет, хочется ещё раз сказать огромное спасибо Ирландии, которая стала нашим новым домом. Ну, про страну я писал недавно. А в день переезда у нас была ещё история. — Что планируете делать в Дублине? — сотрудник отеля на ресепшене разглядывает нас и пытается угадать. Лето, поздний вечер субботы, а тут люди на одну ночь приехали с парой огромных чемоданов, туристическим рюкзаком, ещё кучей вещей. Явно что-то задумали. — Планируем теперь тут у вас жить! Мы переехали :) Так получилось, что временные апартаменты от компании были забронированы только со второй ночи. А на первую ночь надо было остановиться где-то ещё, и мы выбрали отель — Маркер на Гранд Канал Доке — джентрифицированном районе, где расположены офисы Гугла, Меты, Airbnb и многих других. Сорудник смотрит на нас изумлённо, но явно верит. Подождите минуточку, говорит, и идёт с кем-то посовещаться. Возвращается. — Я вас проапгрейдил — у вас будет президентский номер. Добро пожаловать в Ирландию! Мы очень удивились, а поднявшись на последний этаж, долго не могли понять, где именно наш номер начинался и заканчивался — там внутри него слишком много комнат оказалось. И панорамные виды во все стороны. Сейчас, спустя десять лет, мне кажется, что Ирландия — она вот примерно такая во всём.

На прошлой неделе было объявлено, что Salesforce покупает компанию Fin (это новое название Intercom) за $3.6B. Очень хочется поздравить бывших коллег и всю команду с заслуженным экзитом! Я бесконечно благодарен Интеркому и очень счастлив, что у меня в течение 5 лет была возможность быть частью этого пути. Я был (и в чём-то остаюсь до сих пор) фанатом Интеркома. Вообще у меня кажется есть тенденция влюбляться в компании. С Интеркомом тоже этого не избежал. Сначала был просто читателем их блога и слушателем докладов на конференциях. Влюбился и в компанию, и в людей. Интерком был в моём личном топе самых сильных продуктово-дизайнерских команд мира. И поэтому когда ребята сделали оффер, не смог отказаться. Кто знал, что тот выбор полностью изменит жизнь. И что изнутри окажется, что это действительно сильнейшая команда. Вот штуки, которые меня восхищают больше всего: - Это одна из очень немногих компаний, которые были основаны в Европе, но стали успешными по всему миру. И считаются своими ребятами в Сан-Франциско. Оуэн, один из фаундеров, переехал в Долину почти в самом начале. Остальные строили основной продуктово-разработческий офис в Дублине, потом добавили Лондон, сейчас ещё и Берлин. - Это довольно небольшая компания, но очень многие её «выпускники» стали фаундерами и основали свои компании. (Ленни делал исследование, Интерком в топе, и опережает Revolut, LinkedIn и Google). Тут вообще можно отдельно изучать, что именно в культуре этому способствует, но вот такой вот факт. - Это довольно немолодая компания (основана в 2011), и при этом она несколько раз смогла переизобрести себя. Последний случился несколько лет назад, когда ребята сделали полную ставку на AI, полностью пересобрали свою культуру и стали мощнейшим AI-first игроком, ни в чём не уступающим даже молодым стартапам на рынке. Даже название решились поменять незадолго до объявления сделки. Это было бесконечно круто, сложно и вдохновляюще. Бесконечно благодарен всем и шлю лучи добра и восхищения Оуэну, Десу, Кирану, Дэвиду, Полу, Эммету и всем-всем-всем остальным (всех не перечислить). Спасибо, что столькому научили. Я ещё только в начале своего фаундерского пути, и много ещё всего предстоит пройти и сделать, но уже точно понятно, что без Интеркома это всё вряд ли было бы возможно. Спасибо, ребята. Фото - ностальгические из офиса :)

Podlodka #482 – Найм в эпоху AI AI уже меняет найм: резюме пишутся нейросетями, кандидаты массово откликаются на вакансии, на собеседованиях подсказывают боты, а компании пытаются понять, как теперь отличать сильных людей от сгенерированного шума. В этом выпуске обсуждаем, каких людей компании будут нанимать в эпоху AI. Почему всё чаще говорят про high agency и вкус? Кто в ближайшее время точно не станет заменяемым: фаундеры, врачи, юристы, люди с ответственностью, контекстом, отношениями и настоящим профессиональным чутьём? Разберёмся и с рекрутингом: как меняются собеседования, какие появляются способы оценки кандидатов и как компании пытаются передизайнить найм под AI-native мир. А ещё говорим о том, что AI до сих пор плохо понимает в человеке, можно ли вообще измерить качество найма и почему в эпоху слопа и фрода главным активом может стать не идеальное резюме, а доверие, репутация и отношения, построенные задолго до вакансии. 🎧 Слушать выпуск 👀 Смотреть выпуск 👉Предложить себя в подкаст

Ребята из Community Sprints снова проводят конференцию про AI-юзкейсы (и позвали меня выступить) На конференции своим опытом использования AI в работе и бизнесе поделятся продакты, маркетологи, инженеры и основатели из: • Miro • Plurio • Yango • Nebius • TripleTen • DoorDash • И других команд Мне очень импонирует, что в этих конференциях спикеры делаятся реальными юзкейсами. Никакой теории, только рассказы о том, что реально сработало и не сработало и почему. Конференция "AI Skills" пройдет 23-25 июня. Начало каждый день в 17:00 СET / 18:00 МСК Всё бесплатно и без необходимости регистрироваться и подписываться на кучу TG-каналов. Регистрация на AI Skills конференцию от Community Sprints

В прошлом посте рассказал о том, что из шести наших форум-групп для читателей канала только две прожили полгода, остальные разошлись. Изначально форум-группы придумали в бизнес-коммьюнити YPO. И видимо, формат по-настоящему круто работает для фаундеров и топ-менеджеров. Людей, которые постоянно сталкиваются с экзистенциальными вопросами. И людей, которые чувствуют в этих вопросах некое одиночество. Когда ты фаундер, ты не всё и не всегда можешь обсудить со своими сотрудниками, инвесторами, семьёй. Тут особенно ценно быть на связи с людьми, которые проходят что-то похожее в похожей роли. Миша Жашков хорошо сказал в комментариях к предыдущему посту:

Предположу, что у ваших предпринимателей: - богатый общий жизненный опыт - разнообразный и также богатый опыт «производственных травм» (о которых не принято распространяться обильно и публично, но очень интересно и полезно узнавать внутри малой группы или лично) - и каждый в отдельности находится под сильным внешним экзистенциальным давлением реальности Что в сумме в рамках небольшой группы работает как социальный супер-клей.

Если вы узнаёте себя в описании выше, и ещё не состоите в форум-группе — мы объявляем донабор. У нас сейчас есть две группы со сформированным составом участников. И мы готовы добавить туда несколько человек. А может даже и стартовать новую группу, если будет достаточный интерес. Если вы: • топ-менеджер • фаундер • принимаете сложные решения на высоком уровне • готовы открыто делиться проблемами и трудностями то эти группы вам подойдут. Все подробности тут: kostya.qoroom.co

Сегодня ночью Anthropic объявила, что по требованию правительства США отзывает доступ к передовым моделям Fable / Mythos. Требование состоит в том, чтобы доступ был только у граждан США. Не-гражданам нельзя пользоваться этими моделями, даже сотрудникам Антропика 🤯! Поскольку технически быстро обеспечить это требование не получается, модели просто выключили пока для всех. Мне этот прецедент очень не нравится. Непонятно, что будет дальше, но это может быть весточкой будущего, в котором фронтир-модели доступны только какой-то очень ограниченной группе людей. Ну то есть и раньше было понятно, что внутри AI-лаб крутятся более передовые модели, чем снаружи. Но это влияло больше всего на конкуренцию между самими лабами. А теперь всё начинает выглядеть так, что вообще нельзя будет построить конкурентный технологический бизнес, если ты не гражданин США. Отдельный вопрос — насколько Китай будет отставать и будут ли лучшие модели доступны не-гражданам Китая. Пока кажется, что отстаёт значимо.

Когда-то уже рассказывал свою теорию о том, что у Телеграм-каналов случаются сезоны, как у сериалов. Очень мало кто из авторов (если это нормальный живой человек, а не контент-машина) может выдавать интересные посты постоянно. Гораздо чаще вижу, что у человека случается приступ вдохновения, он пишет много. Потом остывает и пропадает. Потом иногда снова ловит волну и снова пишет. Вот сейчас кажется как раз идёт новая волна у Андрея Анищенко, поэтому с удовольствием делюсь: @aaaaanischenko Если вы пропустили, Андрей был CEO и партнером агентства Grape (продал в 2012 в WPP), сооснователь Skillbox (продал Mail.Ru в 2019-2020), сооснователь EBAC (продал вот только что). (full disclosure: это НЕ реклама, Андрей мне ничего не платил и даже не знает о том, что я сегодня этот пост публикую. Делюсь, потому что самому очень нравится читать.) Смотрите, какой сегодня пост шикарный про IPO: https://t.me/aaaaanischenko/283

В декабре подробно рассказывал про одно из важнейших для меня мини-сообществ — нашу форум-группу. Тогда же мы в партнёрстве с Наташей Шипшилей и сервисом Qoroom объявили о запуске групп для подписчиков этого канала. Гипотеза была в том, что у дизайнеров и продактов могут быть схожие вопросы (например, про карьеру и/или переход в предпринимательство) — и что группа будет отличным способом эти вопросы разбирать. Что получилось в итоге? С одной стороны, анонс сработал неплохо — мы собрали и обработали больше сотни заявок (Наташа со всеми даже созвонилась лично!) и запустили 6 тестовых групп, чтобы люди могли попробовать формат. Но спустя полгода только две группы остались активными и живыми. Почему так? Видимо, гипотеза не оправдалась полностью. Форум-группы отлично работают как поддержка на пути изменения. Самое ценное там — кроме, собственно, очень плотного мини-коммьюнити — обсуждение глубоких проблем и вопросов. Таких, которые сложно обсудить с коллегами и даже друзьями. Сейчас мы думаем, что, возможно, у ребят, которые работают на стабильной работе, таких запросов не так уж много. Видимо, формат по-настоящему круто работает для фаундеров и топ-менеджеров — людей, которые постоянно сталкиваются с экзистенциальными вопросами.

Ладно, чёрт с ней с Мафией, вот пара мыслей про дизайн. Вчера на WWDC Apple показала новые операционные системы Моя главная реакция — недоумение. В прошлом году как-то поленился удержался от того, чтобы написать про Liquid Glass. Напишу сейчас значит, когда все уже вроде бы привыкли. Хотя Инстаграм вот только-только выкатил стеклянный стиль. Liquid Glass — это сплошное недоумение, начиная с факта своего существования. Как так получилось, что в Эппле сделали дизайн, главная функция которого — украшение? Ещё и презентовали его с той самой цитатой Джобса, как будто сами не видят противоречия. У Liquid Glass не было и нет никакого функционального смысла, это просто навязчивый визуальный эффект. И, словно признав, что не справились, ребята в новой версии добавляют настройку прозрачности стекла — то есть перекладывают на нас с вами ответственность за то, чтобы самим регулировать уровень страданий. В новых ОС ребята, конечно, сделали небольшую работу над ошибками: вернули сайдбар, прижатый к краю окна, например, вместо острова. Это вот вообще загадка: почему все наступают на одни и те же грабли, только чтобы вскоре это признать и откатиться к предыдущей версии. Помните, Фигма тоже в какой-то момент все панели сделала островами, и очень быстро вернула? Ещё стеклянные кнопочки теперь выглядят как будто чуть-чуть выпуклыми, как в старинных MacOS Aqua нулевых. Из других штук: команда Сири наконец узнала о существовании LLM, спартнёрилась с Google и смогла сделать то, чего я ждал на WWDC 2023, потом на WWDC 2024, а потом уже и ждать перестал. Первые твиты говорят, что работает неплохо. И идея переселить Сири в dynamic island кажется неплохой. Но и тут не без недоумения. Жаль, что команда Apple Intelligence всё ещё не знает о существовании в мире каких-либо языков, кроме английского. Что вообще необъяснимо, учитывая, что для LLM разницы нет, и они прекрасно общаются на всех языках (и на их смеси). А когда в операционной системе появится нормальный speech to text в духе Wispr Flow? Почему Apple их просто не купит и не встроит? Ждем, видимо, к WWDC 2028. Ну и главное недоумение — как ребятам вообще удаётся в 2026 делать software с релизными циклами длинной в год?

Кстати. Я специально не выключаю дизлайки в канале (в отличие почти от всех знакомых 🙈) — писал про это тут. Всё ещё считаю, что дизлайки — это важный канал обратной связи читателей. Но реакции на предыдущий пост про Мафию меня немного удивили. А можете рассказать, пожалуйста, что именно вам не нравится или с чем вы несогласны? • не нравится упоминание Сэма Альтмана или Брайана Джонсона? • не нравится игра Мафия? • не нравится, что видео на английском? или что оно на youtube? • хотелось полезного контента, а тут такое? Может, дело вообще в другом? Интересно.

А все уже посмотрели, как Сэм Альтман и Брайан Джонсон играют в Мафию? Founders Fund три дня назад выложили прикольное видео, в котором пригласили своих портфельных фаундеров, партнёров фонда и дружественных медийных ребят сыграть в Мафию. Выглядит, по-моему, очень приятно и свежо на фоне бесконечных умных подкастов. За столом кроме упомянутых Альтмана и Джонсона много других знакомых лиц: Дилан Филд (Figma), Тим Урбан (Wait But Why), Мокси Марлинспайк (Signal), Палмер Лаки (Anduril) и другие. Не буду спойлерить про саму игру (посмотрите, если интересно), но вот пара штук, которые зацепили моё внимание: • Приятно, что в Долине давно уже очень популярна игра, которую, судя по всем источникам, придумал студент МГУ Дмитрий Давыдов в 1986 году. • Из 12 карт за столом были 3 мафии, 1 ангел (каждую ночь может спасти одного из игроков, включая себя; в нашем кругу обычно называли эту роль «доктор») и 1 шериф (каждую ночь может проверить одного игрока, у нас это был «комиссар Каттани»). • После каждого раунда обсуждения сидящие за столом выбирали ровно двоих подозреваемых (в закрытую голосовали за них на бумажках), дальше каждому из двоих давалось 15 секунд на своё оправдание, и дальше голосовали поднятием рук. У нас как-то вот эта часть всегда проходила несколько хаотично, а тут очень чёткая структура. • Большой неожиданностью для меня стало то, что в той версии правил, по которой шла эта игра, после убийства человека его карта НЕ раскрывалась! Человек просто уходил из-за стола, и никто из оставшихся не знал, кого на самом деле убили и кто остался. И вроде бы именно так и полагается играть в официальных правилах! Но у нас почему-то всегда убитого сразу же раскрывали — а это сильно меняет динамику игры. • Нетипично для американского видео, что за столом сидят сплошь белые люди — ушла эпоха? Но видимо типично для Founders Fund. • Прикольная деталь: эпизод сняли в кафе Tosca в Сан-Франциско — том самом, где в 2007-м сделали культовое фото PayPal Mafia (Питер Тиль, Дэвид Сакс, Рид Хоффман и другие). А Founders Fund напрямую вырос из той самой «мафии». Захотелось поиграть в мафию.

Весь этот AI и вайбкодинг привёл к интересному эффекту: теперь стало можно строить дэшборды и целые системы про свое здоровье. - можно спрашивать у chatGPT или Claude про какую-то свою ситуацию. И тут, с одной стороны, многие врачи очень критикуют такую «самодиагностику», а с другой - в свежем исследовании JAMA Network Open актуальные LLM ставили верный финальный диагноз в 90%+ случаев, когда им давали полную карту пациента. (на всякий случай уточню, что с живым врачом всё равно обязательно нужно советоваться, а лусше даже с несколькими) - можно быстро находить и рисёрчить доказательную базу. И проверять, что является просто чьим-то мнением, а что воспроизводится в двойных слепых плацебо-контролируемых исследованиях. - можно закидывать результаты своих анализов и чекапов, в том числе за прошлые годы (всё это обычно легко находится в емейле), и обсуждать показатели в динамике - можно даже загрузить расшифровку генома и персонализировать подход - можно проанализировать все свои данные из Oura или Whoop — и опять-таки увидеть динамику сна, стресса, тренировок и прочего - можно создавать агентов, которые будут отслеживать показатели каждый день и вести тебя по выбранному тобой протоколу Писал недавно про свои опыты с OpenClaw в качестве личного тренера и результаты первого месяца. Ребята из AI Mindset позвали рассказать про мою систему подробнее в их новом Health Sprint. Это двухнедельный практический спринт про то, как собрать свои данные о здоровье в понятную систему и начать использовать AI как thinking partner в вопросе здоровья. На прошлый спринт я ходил в качестве слушателя, теперь вот иду рассказать про свой сетап. Старт — уже в ближайший понедельник, 8 июня. Длительность — 2 недели. Формат — живые сессии, чат, записи, office hours и работа со своими данными. За 2 недели участники: • соберут свои health-данные в одну структуру • поймут, какие данные им действительно нужны • сформулируют один проверяемый инсайт о себе • выберут одно небольшое изменение • протестируют его 7 дней • соберут персональный health-протокол, который можно использовать дальше Ведущие этого спринта: • Оля Конышева — IT-продакт-менеджер, сертифицированный нутрициолог, инструктор дыхательных практик • Илья Гиндин — основателя comulabs, t4s, seenbot; два года анализирует свои показатели здоровья с AI • Александр Поваляев — основатель AI Mindset, архитектор AI-лабораторий и personal OS-подхода • Тоня Жукова — серийный предприниматель, строит Second Brain и персональный health-стек на базе AI-агентов • Марина Давыдова — co-founder и managing partner DVC, TEDx-спикер, ментор Women in Tech • Георгий Ёлгин / VELOGERA — эксперт по движению, биомеханике и функциональному тренингу ну и ваш покорный слуга. Увидимся на Health Sprint!

Сразу предупрежу: у этого поста есть спонсор! И как и во все остальные, в этот пост я тоже вложил частичку души. Уже не раз и не два говорил о том, что не являюсь фанатом удалённой работы. Ну вот нравится мне людей вживую видеть и говорить с ними вживую. Но череда разных событий привела к тому, что hirehire построен полностью в remote-first реальности. Ребята, которые что-то с нами регулярно делают, живут в Сан-Франциско, Дублине, Лондоне, Барселоне, Берлине, Белграде, Праге и Ереване. И мы работаем вместе так, как будто мы одна компания. Когда работаешь удалённо, приходится учиться двум вещам: не терять человеческое и не сходить с ума от операционки. Про всё это и расскажу. Что помогает нам оставаться людьми чувствовать человеческую связь на расстоянии: 1. По понедельникам мы делимся в Слаке фотками с прошедшей недели. По желанию, и без «выставки достижений». Если лежал на выходных на диване, можно просто картинку сериала или книжки скинуть. Тут главное, чего хочется, — чтобы мы узнавали друг-друга больше как люди, за пределами рабочего контекста. 2. Раз в квартал делаем All Hands (созвон вообще всех), и там кроме обсуждения новостей компании и квартальных итогов и планов всегда добавляем какую-то забавную игру, тоже чтобы лучше узнавать друг друга. Например, «угадай человека по фотке рабочего стола». Или two truths one lie — угадай, какой из трёх безумных фактов про человека на самом деле неправда. По-моему, это очень важная околорабочая человеческая магия, которая в обычной офисной жизни возникает сама собой, а вот в суровой удаленке ее приходится придумывать и добавлять искусственно. А по-поводу операционки: когда хочешь людям заплатить, выясняется, что нужно соблюсти тысячу формальностей и законов всех этих стран. Хорошо, что человечество научилось это делать относительно просто. 4dev.com занимается ровно этим: выплаты в 150+ стран включая СНГ, фиат и USDT, авто-документооборот по международным стандартам — всё в один клик. Комиссия для бизнеса меньше 3%, для исполнителей вывод без комиссии. В клиентах больше 1000 международных компаний. Если вам это актуально — запишитесь на демо: за тридцать минут разберут вашу ситуацию: страны, валюты и что выгоднее именно вам. #реклама

Купил (наконец-то) Plaud — ноуттейкер для оффлайна Расскажу, когда попробую. • Обычные созвоны уже и так все транскрибируются Гранолой (и уже непонятно, как можно без этого было жить) • Собеседования — hirehire.ai (намного выше качество траснкрипции + лучший скоринг кандидата + интеграции) • Теперь попробую и оффлайн-встречи тоже транскрибировать

Два навыка работы с AI, которые мне трудно даются 1. Давать агенту направление / цель вместо конкретных инструкций Всё время хочется попросить AI сделать что-то конкретное. И при этом результат у меня получается лучше, когда вспоминаю начать с верхнеуровной цели и основных принципов. Агент часто лучше меня знает, что именно и как именно можно сделать. Учусь доверять. Проверять и исправлять тоже приходится очень много конечно, и тут как раз помогает ссылаться на цель и принципы. 2. Оценивать время, которое понадобится, чтобы что-то сделать Постоянно кажется, что вот сейчас один-два промпта, и всё будет супер. Приключение на 20 минут, вошли и вышли. А по факту сидишь несколько часов в итоге.

Когда сразу несколько ребят рекомендуют какую-то книжку, сложно пройти мимо. «Осторожно, двери открываются» рекомендовали и Оля Соколова, и Дима Думик, И Ваня Замесин, и ещё несколько моих менее публичных знакомых. А мне как раз хотелось прокачать продажи. Как только понял, что накопилась критическая масса рекомендаций, жадно накинулся. Книга ещё и написана сразу по-русски - обычно я почти всё на английском читаю, приятно почитать на родном языке. И это бизнес-роман, то есть там прямо сюжет есть. Прочитал залпом. И стал всех рекомендовавших спрашивать: А ЧТО ВАМ ТАМ ПОНРАВИЛОСЬ? Потому что я читал и совершенно не мог справиться с ощущением, что это ЛЮТЫЙ КРИНЖ и написано всё очень примитивно. Постараюсь сильно не спойлерить, но например: - Книга вышла в 2022-м, но действие происходит по всем признакам в начале двухтысячных (да, это бизнес-роман, поэтому там как бы сюжет есть). Мобильные есть у людей, но они по ним звонят (!), а интернета словно не существует. Главный герой продает рекламу в бумажном (!!) журнале, продает подержанные автомобили в оффлайн-салоне (!!!), отжимает странные кафе и вообще всё какое-то как будто из того времени. - Сюжет тоже фееричен — абсолютно прямолинеен и предсказуем: как только главный герой в первой же главе проходит свою инициацию, у него начинается непрерывный успешный успех во всём. Стоит ему воткнуть палку, она тут же прорастает и расцветает. У меня (и у всех моих знакомых) как-то построение бизнеса вообще не так ощущается. А в книге парня сразу, чуть что, берут в совладельцы бизнесов, которые тут же начинают бешено расти. Ну камон! И даже сложно было из-за этого вытаскивать какие-то реально дельные мысли про продажи. Слишком уж герой легко читает мысли всех встречных людей и находит к ним ключики просто за полсекунды. Я даже пошёл покопать историю автора, и быстро выяснилось, что у него, конечно, есть след в корпоративном консалтинге и тренерской деятельности, но он, судя по всему, никогда не строил компании сам. И в общем тут бы пост можно было бы и закончить, книжку я захейтил, ну прочитал и ладно. Но дальше произошло интересное. Примерно спустя месяц-другой вдруг понял, что мне ХОЧЕТСЯ заниматься продажами (такого раньше не было никогда). Что несмотря на весь жуткий кринж и примитивность, что-то в книге меня вдохновило. Показало, что продажи можно любить, можно видеть в них искусство, и в этом может быть своя красота. Поэтому в итоге моя рецензия будет такая: книга чудовищная, но если вы хотите полюбить продажи или разрешить себе продавать, может сработать. P. S. А если хочется именно продавать, причём в контексте AI b2b saas, то следом надо читать Founding Sales by Peter Kazanjy. В YC эту книгу всем фаундерам рекомендуют, и это именно настоящее руководство по тому, что конкретно делать и как. От человека, который по-настоящему это успешно делал. В общем, полная противоположность книге Харского. Но вот Казанджи идет тяжело (сейчас читаю), и не вдохновляет.

А вы тоже замечаете, что наши роли как-то всё больше превращаются в одну и ту же? Уже и название более-менее общеупотребимое появилось — builder. Раньше, чтобы создавать продукт, были нужны продакт-менеджер, дизайнер, разработчики. Находились, конечно, ребята, которые совмещали в себе несколько из этих ролей. И ещё всякие исключения и дополнения бывали. Но в целом было три явных распространённых роли. А сейчас получается, что каждая из этих ролей всё больше занимается тем же самым — собирает продукт с помощью AI. От каждого ожидается, что человек будет если не в продакшен код шипить, то как минимум прототипы делать. В идеале — достаточно глубоко понимать архитектуру системы. От каждого ожидается, что человек будет понимать, чтó, зачем и для кого вообще делается. А не просто закрывать поставленные кем-то другим задачи (иначе человек-то зачем тогда?). От каждого ожидается хороший вкус, хорошие софт-скиллы (с другими людьми пока ещё надо синхронизироваться), умение окрестрировать работу агентов, направлять её и получать качественный результат. С одной стороны, кажется, что теперь надо вон сколько всего уметь. С другой, это всё намного проще, и порог входа тоже падает. Что думаете? P. S. Мы кстати в hirehire agency билдеров очень любим, многих знаем, можем вас с ними познакомить, если вашей компании такие нужны.

В прошлом посте рассказал про то, за что я люблю и благодарен Ирландии. Вы просили следующим постом рассказать про минусы — что ж, вот они. Сразу только уточню, что это очень субъективный список, я не претендую тут ни на объективность, ни на полноту. Это то, что я чувствую. - Коммьюнити. Мне несколько не хватает вокруг близкого по духу русскоязычного коммьюнити. В Дублине есть небольшое англоязычное стартап-коммьюнити (и в целом в Ирландии родилось несколько очень успешных стартапов, например Intercom и Stripe). И есть крупные офисы бигтеха, но там почти нет продуктовых команд, по большей части sales / support / SRE. В общем, Ирландия — мягко говоря не хаб русскоязычной эмиграции. Приходится навёрстывать общение поездками. - И вообще людям, у которых нет европейских паспортов, сюда очень непросто приезжать даже в гости: в Ирландию нужна отдельная виза, это не Шенген и не UK. Редкая птица долетает. Мне бы очень хотелось принимать гостей намного чаще! Из Ирландии тоже никуда без визы не поедешь. - Все мои коллеги по hirehire тоже в других городах и таймзонах. Приходится постоянно созваниваться, а я не то чтобы фанат удалёнки. Хорошо, что мы раз в квартал собираемся на оффсайты, без этого было бы совсем грустно. - Высокая стоимость жизни (дорогая аренда, дорогие продукты и услуги) — почти как в Лондоне. Подробности можно посмотреть на Numbeo. Сложно купить жильё, его мало, оно часто сомнительного качества и не то чтобы дешевое (медиана по стране €380К, Дублин €500К). Налоги тоже довольно высокие (в некоторых кейсах могут доходить до 52%!) - Погода и климат — похожа на Лондон, только без жары, кондиционер не нужен. В Дублине 1,460 солнечных часов в год, в Лондоне — 1,675. Неплохо, что эти часы распределены довольно равномерно — периодов года, когда солнце не появляется подолгу, не бывает. Зима мягкая (от +5 до +10) и более дождливая, снег не выпадает. Лето нежаркое (+15-20). Такая вечная весна :) Хотя мне нравилась более ярковыраженная сезонность, по снегу скучаю.

Пост любви и благодарности к Ирландии 🇮🇪 Очень редко что-то рассказываю об Ирландии — стране, где мы с семьей живем последние 10 лет (переехал когда-то работать в Интерком, а потом остался). И даже как будто стесняюсь об этом говорить. Так что сегодня будет пост в жанре кулика. На самом деле мне очень многое нравится и очень за многое я Ирландии благодарен. + Супер-красивая природа: горы, океан, леса — всё в получасе на машине. Можно круглый год гулять, бегать, сёрфить, ездить на велике. И нет опасных для человека животных. И мягкий климат: летом не жарко, зимой не холодно. Лет через -дцать Ирландия может стать климатическим убежищем. + И тут же экология: чистый влажный атлантический воздух, шумовое и световое загрязнение минимально. Органические продукты очень высокого качества (особенно удивляются люди, переехавшие из Америки). Ну, про Гиннесс с устрицами вообще молчу. + Ирландцы! Очень классные, тёплые, доброжелательные, человечные. Всегда готовы помочь. Мне кажется, у нас с ними в менталитете немало общего. За те 10 лет, что мы тут живём, я встречал исключительно тёплое отношение от каждого встречного ирландца без исключения. Ирландцы даже доброжелательны к иммигрантам — у них у каждого в семье иммигранты есть, они знают, что это такое. + Топовый паспорт (в 2025 #1 по Nomad Capitalist, #3 по Henley), с которым можно ездить в 185 стран без виз. Плюс можно жить и работать в любой стране ЕС и в UK (последнее — уникальная штука). Плюс удобно летать в Штаты (проходишь границу в аэропорту Дублина и прилетаешь сразу в domestic terminal + Английский язык — очень приятно, что не надо учить никакого дополнительного языка и что мы можем просто по-английски говорить напрямую вообще со всеми. И дети начинают говорить по-английски свободно. + Страна развивается: самая быстрорастущая экономика Европы в 2025 — +12.3% GDP (правда, это искажено мультинационалами, «реальная» экономика по MDD растёт +4.9%, что тоже отлично). GDP на душу населения — 237% от среднего по ЕС, второе место после Люксембурга. Ну и прогресс чувствуется: на наших глазах старые законы отменяют, инфраструктуру понемногу обновляют и т. д. + Свободный интернет, свободная пресса, свобода высказываний на любые темы, низкий уровень коррупции (Freedom House —98/100, #5 в мире). При этом нет тупого механического следования правилам: даже официальные лица проявляют человечность и здравый смысл. + Бесплатная (или почти бесплатная) медицина довольно высокого качества. Средняя продолжительность жизни 83.1 года в 2024 (мужчины 81.4, женщины 84.7). + Бесплатное (или почти бесплатное) образование довольно высокого качества. Наша старшая дочка Василиса поступила в National College of Art & Design, который в 2026 году занял #53 в мире по QS World University Rankings (Art & Design) — топ-1% глобально, и траектория за последние годы только растёт. + Дублин — деревня-миллионник. Уютные домики и сады, море, мишленовские рестораны, отличный аэропорт: никаких очередей, 200+ прямых направлений в 42 страны. + Вообще тишина и покой. Чувствуешь себя спокойно и безопасно. Можно не запирать двери, можно оставить телефон на столике в кафе и отойти. Ирландия на втором месте в мире по Global Peace Index 2025 (там измеряются безопасность общества, внутренние и внешние конфликты, милитаризация). Минусы тоже есть, конечно. Но сегодня хочется о плюсах.

Ищем управляющего в hirehire agency Мы строим hirehire agency — рекрутинговое агентство, в котором нет рекрутеров: вместо этого у нас опытные продакты и дизайнеры из классных компаний (Meta, Stripe, Revolut, Intercom, Deel, Apple) помогают находить себе подобных — топ 0.1% продактов и дизайнеров из нашего объединённого нетворка. Сейчас мы с Мариам, моим кофаундером, хотим больше сфокусироваться на нашем AI-продукте и готовы делегировать операционное управление агентством хорошему человеку. Мне кажется, эта роль может стать крутой возможностью сделать переход из найма в предпринимательство, если вы про такое задумывались. С одной стороны, мы уже многое выстроили: работаем с замечательными международными AI-компаниями (наши клиенты — Jetbrains, Manychat, Recraft, Replika, Pleo, TripleTen и многие другие), у нас супер-команда. Приличная выручка, которая за прошлый год выросла в два с половиной раза. И у управляющего будет значимый процент этой выручки в качестве бонуса! С другой — есть ощущение, что всё только начинается, и нам ещё очень многое предстоит построить. Важный момент: мы считаем себя AI-native, активно строми Second Brain, каждый человек каждый день работает с Claude Code. Мы исследуем и экспериментируем в части применения AI в рекрутменте, плюс строим и сами используем свой AI-продукт. Но при этом человеческая составляющая и отношения для нас всё равно на первом месте, поэтому AI никогда не заменяет человеческого внимания там, где нам оно кажется действительно важным. Вот этот пост, например, я пишу сам руками. Пожалуйста, поделитесь постом с теми, кому это может быть интересно. Все подробности, ожидания от кандидатов и анкета для отклика тут: https://hirehire.notion.site/head-of-agency