HR-аналитика

Уже в этот четверг, 5 июня пройдет ежегодная конференция, TECHREC AI. Главная тема - искуственный интеллект в HR и рекрутменте! В программе: -Спикеры из Т-банк, МТС, Яндекса, Лемана Тех и другие! -Панельная дискуссия: «ИИ в HR: революция или утопия» -Мастер-классы по настройке AI для разных HR целей В панельной дискуссии примут участие спикеры из компаний: Auchan Tech, Поток, Positive Technologies, Сбер, Сколково. ⚡️А модератором будет Элина Куэста. Программа в этом году будет очень насыщенная! 3 мастер-класса пройдут паралелльно докладам 🙂 Вы можете поучаствовать в конференции в рамках акции 1+1 для наших подписчиков! (просто укажите 1+1 в комментариях к заказу и получите второй билет в подарок) ИЛИ по скидке 30% по промокоду HRANALYTICS 🎉

​​Лучшие каналы поиска сотрудников при ограниченных ресурсах Джон Салливан написал статью, в целом там много воды, но вот этот кусок про каналы мне показался интересной информацией.

Когда у вас мало времени и бюджета, не пытайтесь охватить все возможные источники найма — сфокусируйтесь на самых эффективных «микроканалах». Топ-10 проверенных микроисточников: 1️⃣ Рекомендации от ваших топ-сотрудников 2️⃣ Бумеранги — бывшие звездные сотрудники, готовые вернуться 3️⃣ Кандидаты, отказавшиеся от оффера ранее 4️⃣ «Серебряные призеры» — те, кто был вторым в финале на аналогичную роль 5️⃣ Пассивные кандидаты — те, чьи работы или статьи вы нашли онлайн 6️⃣ Переманивание топов из компаний-конкурентов 7️⃣ Рекомендации от не-сотрудников (экспертов, подрядчиков, лидеров ассоциаций) 8️⃣ Те, кто рекомендовал ваших лучших сотрудников в LinkedIn 9️⃣ Спикеры профильных мероприятий (или их рекомендации) 🔟 «Игроки, меняющие правила» — если спросить доверенных лиц: «Кто в этой области реально крут?» Суть: Не распыляйтесь — выбирайте 1-2 самых рабочих для вас варианта и масштабируйте их.

Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Психология кандидата: секреты эффективного собеседования + прокачка эмоционального интеллекта Вы сомневаетесь, как отличить искренность от манипуляций? Хотите принимать решения эффективно и без влияния стереотипов? Этот вебинар — для вас! 🌐 ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ 📆03.06|11:00 МСК⏱Длительность: 60 мин 📍Онлайн|Участие бесплатное 1️⃣ Психология кандидата: читаем между строк Невербалика и манипуляции✔️ О чем говорят жесты, тон голоса и паузы: 3 сигнала о том, что кандидат скрывает правду. ✔️ Как распознать «идеального лжеца»? ✔️ Техники для создания вопросов, которые обнажают истинные мотивы. 2️⃣ Эмоциональный интеллект vs. Стереотипы. Как подбирать объективно. Кейсы компаний Когнитивные искажения и слепой рекрутинг ✔️ Почему мы невольно любим «похожих на себя» кандидатов? ✔️ Чек-лист: 5 вопросов, чтобы проверить свою объективность. ✔️ Как оценивать навыки, не видя возраста, пола и фото? 💎 БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИЦ— Чек-лист 10 сигналов лжи на собеседовании. — Шаблон для слепого скрининга резюме: минимум предвзятости. 🚀 Зарегистрируйтесь сейчас и получите все бонусы! Не упустите шанс прокачать свои навыки и стать рекрутером, который видит кандидатов насквозь! 💪

Топ материалов нашего канала в мае Традиционно, в начале месяца. Рабочих дней в мае было меньше, а хороших статей точно не меньше. См. также Топ материалов нашего канала в апреле/ Итак, 📌Гимн HR – выбираем гимн, лидирует музыкальная тема из деревни дураков, Каламбур – наш выбор, коллеги! 📌Очередной HR-Апокалипсис от Джоша Берзина – Джош любит пугать аудиторию, пора бы нам уже привыкнуть, но нет, мы все равно ругаемся, хотя может нам просто нравится жанр хоррор в HR. Или фентези HR? 📌Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела – если Джош это хоррор или фентези, то Джон Салливан это жанр психоаналитической драмы – попытка вывести HR на рефлексию и глубинный анализ, неудачная в целом. 📌Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – архивная, но по прежнему актуальная статистика от того же Джон Салливана. 📌Калькулятор численности рекрутеров – онлайн сервис – несколько тимлидов рекрутинга дали обратную связь, говорят, похоже на правду. ✅ Новости рынка труда 📌Минцифры внедряет систему верификации резюме через госреестры – почему так много негатива? 📌Google объявил войну будущему работы – эти платят своим спецам, чтобы те нигде не работали. 📌Talent Engineering придет на смену Talent Acquisition – новое прочтение процесса найма. ✅Исследования 📌Тупеем? – результаты когнитивных тестов все хуже и хуже. 📌Как зависит рейтинг работодателя от формата работы – неприятная новость для работодателей – удаленка повышает этот самый рейтинг. 📌Удовлетворенность и текучесть персонала – здесь можно взять опросник удовлетворенности. И небольшое объявление: 6 июня в Москве у нас очередная встреча клуба HR-аналитиков – идем в гости к команде HR-аналитики Ростелекома. Если вы а) хотите б) можете и ц) еще имеете отношение к HR-аналитике, напишите мне @Edvb777 - я выдам остальные явки и пароли, куда приходить и как себя вести.

Что и как спросить у кандидата: гайд для руководителей Как привлечь сильных специалистов в свою команду? «Я сказал рекрутеру, кто нужен» – этого достаточно? Вовлечённость руководителя на всех этапах подбора делает поиск быстрее, интервью содержательнее, а наём – эффективнее. Внутри гайда: ✅ чек-лист с вопросами, чтобы ничего не забыть ✅ 10 важных штрихов к портрету идеального кандидата ✅ 5 шагов, чтобы подготовиться к идеальному интервью ✅ практики Сбера и «Пульса» ⬇️ Скачивайте гайд и делитесь им с руководителями

​​«Говорить с бизнесом на языке цифр» Заказали у меня тут семинар по HR-аналитике. Организаторы – корпунивер одной известной, солидной госкомпании. Я по сути своей махновец, анархист, а здесь госкорпорация. И вот они мне на мои тезисы семинара начинают внушать: вы участникам семинара объясните, что с бизнесом надо говорить на языке цифр... Да бох с ними, им по должности положено. Тут один многоуважаемый HR-аналитик любит цитировать Давида Грина: HR-аналитика это про бизнес.... Не поясняя, конечно, что стоит за этой сакральной фразой... А мне в таких случаях вспоминается случай из моей практики. В конце 2022 года я попал в компанию, которая помогала разным компаниям наращивать импортозамещение. Приезжаем в регион, первое – установочное – совещание с руководством компании. Диалог примерно такой. 🏆Гендир: нам поставили задачу довести выпуск продукции до 400 единиц. Сейчас мы выпускаем всего 200. ⤵️Главный инженер: в смысле какие 200? Мы в лучшем случае 120 даем в месяц. 📉Начальник цеха (единственного цеха на заводе, выпускающего эту продукцию): а откуда вы 120 взяли? Мы 80 в среднем в месяц даем. И они полтора часа спорили, сколько же реально они выпускают продукции. Я оказался героем ситуации: предложил им создать общий дашборд выпуска продукции, доступный сразу гендиру, главному инженеру и начальнику цеха. И это не анекдот А вы говорите, на языке цифр... Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

⛔️💰 «Как обучать сотрудников в режиме жёсткой экономии». Бесплатный вебинар Яндекс Практикума Даже с бюджетом в 0 рублей и без LMS реально выстроить систему обучения для сотен линейных сотрудников на производстве. Как — расскажет на вебинаре 4 июня Юрий Канарейкин, HRBP Eurasia Dodo Brands, ex-HR Brand Manager Grow Food. Вы узнаете: ▪️ Как организовать обучение с помощью Google-форм и чат-бота ▪️ Как адаптировать материалы под сотрудников из СНГ с разным уровнем русского языка ▪️ Как повысить усвоение информации сотрудников на 25% 🕚 Начало 4 июня в 11:00 мск. 🎁 Бонус: дарим участникам вебинара курс или фирменный мерч Яндекс Практикума. Подробности расскажем на мероприятии. ✅ Регистрируйтесь по ссылке! Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwKqMos

📌 Гайд по развитию кадрового резерва Кадровый резерв — не просто список сотрудников «на всякий случай». Это система, в которой: — сотрудники понимают, куда могут расти; — руководители знают, на кого опереться; — HR действует на опережение, а не тушит пожары. Именно кадровый резерв снижает текучесть, упрощает наём и делает компанию устойчивой к неожиданностям. 👉 Делюсь большим гайдом по созданию и развитию кадрового резерва — https://clck.ru/3ML9p9 В нём вы найдёте не только пошаговую инструкцию по развитию резерва, но и узнаете о ключевых ошибках при работе с ним. Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​⚡️ Знаете ли вы, что 28% сотрудников увольняются* еще на испытательном сроке? Представьте: вы нашли идеального кандидата. Он прошел все этапы отбора, принял оффер и с энтузиазмом приступил к работе. Но через 2-3 недели его мотивация тает, а ещё через месяц вы получаете заявление об уходе. Из-за неудачной адаптации бизнес теряет бюджет на подбор, а в команде снижается мотивация. Каждый ушедший специалист мог принести компании доход, который теперь достанется конкурентам. Хорошая новость: проблему можно решить системно. ⏰ 10 июня в 11:00 приглашаем на бесплатный вебинар ЭКСПРЕСС HR: чат-боты, геймификация и автопоиск талантов, в рамках которого Наталья Полухина, эксперт HRBOX, расскажет: ✔️ Почему традиционные методы адаптации убивают мотивацию ✔️ Как вовлечь новичка с первого дня — без тонны документов и бесконечных инструкций ✔️ Что выигрывает HR и бизнес — быстрый выход на эффективность + освобождение времени для стратегии ➡️ Зарегистрироваться на вебинар *Исследование «Поток», «Нетология» и FL.ru Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid:2SDnjc7dGqj

​​Делегирование полномочий и свобода принятия решений Сразу на входе вопрос: полайкайте / дислайкайте пост, если считаете, что такому место / не место в канале. Цитата из “Работа рулит” Ласло Бока (вы читали?)

Ричард Лок из Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology, MIT) сравнил две фабрики по производству футболок Nike из Мехико. На фабрике A рабочим дали больше свободы, попросив, чтобы они помогали с производственным планированием, организовались в команды и решали вопросы с разбивкой заданий, и дали полномочия на остановку производства при возникновении проблем. На фабрике B ввели строгий контроль, потребовав, чтобы рабочие выполняли назначенные задачи, и введя жесткие правила по поводу времени и порядка их выполнения. Лок обнаружил, что рабочие на фабрике A трудились почти вдвое продуктивнее (150 футболок в день против 80 на фабрике B) и получали более высокую зарплату, а себестоимость одной футболки оказалась на 40% ниже (0,11 доллара против 0,18). Доктор Камаль Бирди из Шеффилдского университета вместе с шестью другими учеными изучил данные о производительности 308 компаний за 22 года и пришел к тому же выводу. Все они использовали традиционные производственные программы, такие как «тотальное управление качеством» и «управление запасами точно в срок».

я нашел это исследование (по ссылке), оно значительно шире цитаты Ласло Бока и направлено в целом на изучение условий труда на предприятиях компании Nike. На диаграмме результаты M-Audit — это система мониторинга и оценки условий труда на фабриках, разработанная компанией Nike для своих фабрик и фабрик поставщиков. Лучше всего дела в Северной Америке, хуже всего - в Южной Азии Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Как сэкономить на обучении и развитии сотрудников, не потеряв в качестве? Часто корпоративное обучение превращается в кучу разных проектов с огромным количеством затрат. Но что делать, если бюджет ограничен, а результат нужен? — ответ знают коллеги из Changellenge >>. 5 июня, в 10:30 (мск) они проведут бесплатный онлайн-вебинар на тему «T&D без раздутого бюджета: как сократить затраты на EJM и не потерять в качестве». На встрече узнаете: — С помощью какого инструмента можно решить сразу несколько задач T&D? — Как снизить расходы на T&D, одновременно усиливая интерес сотрудников? — Как через единый проект транслировать корпоративные ценности, превращая их из лозунгов в живой опыт? — Сколько и как можно сэкономить, используя экономический эффект комплексного подхода? Инсайты пригодятся T&D-специалистам, HDR и специалистам по внутренним коммуникациям. Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке!

HR-вебинар от Фитмоста и Силы ветра: «Вне офиса — внутри команды: как новый опыт работает на рост и сплочение» Что общего у яхты в открытом море и вечерней тренировки? Это про командную работу: доверие, роли, цели, ощущение плеча рядом. Мы в Фитмосте и Силе ветра верим — именно живой опыт вне офиса делает команду настоящей внутри. 5 июня в 12:00 приглашаем на вебинар, где обсудим: — Как нестандартные активности помогают командам расти и «перезагружаться» — Почему доверие — это не воркшоп, а совместный опыт — Почему поколение Z вовлекается не через правила, а через действия — Как встроить спорт в корпоративную культуру и на что это повлияет Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке — особенно если ищете новые форматы, которые помогают выстраивать работу в команде. https://clck.ru/3MGtbB

​​Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – статья Джона Салливана. Я ее приводил уже много раз в канале, решил теперь дать в виде краткого поста. По ссылке полная статья, а ниже чистая выжимка из цифр статьи. Только статистика и ничего кроме статистики. В понедельник давал новую статью Салливана Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела – захотелось в продолжение поста дать другую его статью – едва ли не самую яркую. Прочитав текст ниже, кто-то скажет: теперь боты читают резюме. Да, но согласитесь, что огрехи резюме тем более влияют на решение бота.

✅В среднем на каждую открытую позицию приходит 250 резюме. Первое резюме поступает в течение первых 200 секунд после размещения вакансии. ✅Размещенную вакансию в среднем видит 1000 человек, 200 человек начинают заполнять заявку, 100 человек заполняют ее до конца, 75 из 100 резюме отклоняют ATS или рекрутер, 25 резюме просматривает менеджер по персоналу, 4-6 соискателей приглашают на собеседование, 1-3 человека из них приглашаются на финальное интервью, 1 кандидат получает оффер, но только 80% из тех, кто получает оффер, принимают его. ✅в среднем рекрутер тратит лишь 6 секунд на рассмотрение резюме: успевает только быстро пробежать глазами (но не прочитать) резюме. Из исследования также становится понятно, что почти 4 секунды из 6-ти уделяются четырем важным аспектам: 1) должности; 2) компании, в которой вы работали; 3) датам начала / окончания работы; 4) образованию. Если в течение примерно четырех секунд вы не попадете под эти четыре аспекта, то, скорее всего, ваше резюме просто оставят без внимания. Всему остальному рекрутер уделит 2 секунды. ✅только 17% рекрутеров удосуживаются прочитать сопроводительное письмо ✅61% рекрутеров автоматически отклоняют резюме из-за опечаток. 43% менеджеров по персоналу дисквалифицируют кандидата за орфографические ошибки. Использование адреса электронной почты, не соответствующего профессиональной этике, приведет к отклонению резюме в 76% случаев. ✅Формат резюме, который плохо просматривается, может снизить ваши шансы на 60% ✅резюме, которое содержит информацию, соответствующую ожиданиям рекрутера, увеличит ваши шансы на 60% (рейтинг 6,2 против 3,9) ✅Рекрутеры отмечают, что более 50% заявителей не соответствуют базовым требованиям к определенной вакансии ✅Google, бренд работодателя №1, получает более 1 млн. заявок в год. Это значит, что даже в периоды активного найма компания берет на работу только 4000 человек в год. Получается, что ваши шансы получить работы удивительно низкие – 4/10 1%. ✅50% всех новых сотрудников впоследствии сожалеют о том, что приняли предложение о работе

Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Исследование команды «Юнион» и «Зарплата.ру»: 75% соискателей готовы общаться с искусственным интеллектом при устройстве на работу По данным опроса, треть кандидатов готовы доверить ИИ свое первичное собеседование без каких-либо сомнений. Еще половина респондентов (42%) относятся к ИИ более настороженно, но не откажутся от такого интервью. Ключевым преимуществом ИИ соискатели считают его объективность: 87% верят, что алгоритмы могут быть непредвзятыми, особенно при правильной настройке и сочетании с человеческим контролем. Среди преимуществ респонденты также видят неподверженность нейросетей эмоциям и стереотипам, и отсутствие субъективного отношения. Кроме того, такой формат собеседования удобен соискателям из-за быстрой обработки заявок, оперативной обратной связи и даже снижения стресса — каждый третий признается, что общение с ботом вызывает у него меньше волнения, чем разговор с рекрутером. Несмотря на преимущества автоматизации подбора, соискатели видят и некоторые риски в использовании ИИ в HR. Более половины респондентов (54%) опасается, что алгоритмы могут игнорировать нестандартные, но ценные навыки кандидатов, а 53% считают, что ИИ не способен учитывать индивидуальные обстоятельства соискателей. Современные HR-технологии уже вошли в практику подбора персонала. Наиболее распространенными инструментами, с которыми сталкивались кандидаты, стали: 📎 онлайн-тесты и кейсы для оценки навыков (их встречали 48%) 📎 чат-боты для первичного интервью (36%) Некоторые отмечают и специализированные технологии: 📎 системы видеоинтервью с анализом эмоций (18%) 📎 платформы для оценки soft skills через игры и симуляции (15%) 📎 системы геймификации (6%)

​​Как собрать 3000+ сотрудников со всей страны в единой цифровой среде? 🚀 Ваши сотрудники работают в десятках чатов, ищут документы в почте и не могут найти актуальные регламенты? Значит, бизнес теряет время и деньги на хаосе вместо эффективной работы. 5 июня в 12:00 пройдет онлайн-вебинар с крупнейшим поставщиком спецтехники в России, компанией «Инстройтехком» Разберем важные темы: 💡 Как понять, что ваш корпоративный портал больше не справляется с задачами бизнеса 💡 Какие инструменты действительно повышают вовлечённость сотрудников 💡 Как преодолеть сопротивление команды и внедрить новые решения безболезненно 💡 Какие реальные метрики эффективности показал проект (и как их повторить) Спикеры поделятся реальным опытом Инстройтехкома и расскажут, как компания объединила 3000+ сотрудников из 70 регионов в единой цифровой экосистеме и какие положительные результаты получила на выходе. Спикеры: Виктор Никольский – Директор по управлению контакт-центром и клиентскому опыту «Инстройтехком» Олег Демченко – Директор по развитию QSOFT Вебинар будет полезен: HR-специалистам, руководителям IT-направлений, специалистам по внутренним коммуникациям — и всем, кто хочет превратить разрозненные сервисы в единый инструмент для работы компании. 📅 5 июня, четверг, 12:00 МСК Готовьте свои вопросы, зовите коллег и регистрируйтесь по ссылке! Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610 erid 2SDnjdGDyDX

​​ИИ-агент, который заменяет HR-аналитиков🎯 Вот схема работы ИИ-агента, который будет полезен HR-аналитикам. И он должен заменить как минимум все ad hoc запросы, как максимум - всю отчетность + выводы + рекомендации. Мы не создаем DWH - единое хранилище данных - все данные хранятся в своих системах. ИИ агент обращается к системам по API и отдает агрегированные запросы в виде excel файлов и/или дашбордов в BI системе / на портале. ❓Как это выглядит? Заказчик, например, руководитель отдела рекрутинга, запрашивает (как вариант, голосом), какова текучесть на испытательном сроке в разрезе рекрутеров. 📊Что делает ИИ агент. Он обращается в Confluence и уточняет формулу текучести на испытательном сроке. Далее он собирает данные о наймах и увольнениях в 1С. Далее он берет данные из ATS - связку рекрутер - кандидат. Метчит данные 1С и ATS - ки и считает текучесть. Финально выгружает данные в Excel или на дашборд. Естественно, этот подход не позволяет избежать работы над чистотой данных. Нужен в идеале единый ID для сотрудников (а в нашем кейса и для финальных кандидатов). Но на Западе такие кейсы уже есть В качестве бонуса Гайд по построению ИИ агентов от OpenAI Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

👇 Эта книга уже помогла тысячам HR-специалистов сделать командировки в компании комфортнее для сотрудников. Авторы — руководитель кадрового делопроизводства и директор юридического департамента — подготовили решения проблемных ситуаций и подробно разобрали все нюансы оформления деловых поездок. Скачивайте бесплатное пособие для HR- и кадровых специалистов, внутри: — Актуальные шаблоны документов для любой командировки, чтобы минимизировать вопросы сотрудников и сэкономить рабочее время. — Лайфхаки, как сделать процессы по командировкам в компании прозрачными и быстрыми. — Разбор 7 частых проблем сотрудника в поездках и способы их решить или предотвратить. 6 разделов и 60+ страниц полезной информации — скачивайте книгу, чтобы улучшить организацию и оформление командировок в своей компании. Загрузить файл бесплатно

​​Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела Джон Салливан резанул правду матку, посыпав соль на рану. См., кстати, другие материалы от Джона Салливана 9 худших методов рекрутинга Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов) Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам) И ниже почти полный пересказ сегодняшней статьи Неудобная правда о HR: разоблачение слабых мест HR-отдела HR учит других, но не следует своим же принципам Критика — двигатель прогресса для любого отдела, но только не для HR. Вместо конструктивного разбора ошибок типичная реакция — бесконечные оправдания. Проверим, вызовут ли эти неприятные факты реальные изменения или новую волну отрицания. 1️⃣ HR борется с текучкой, но возглавляет её HR десятилетиями пугает бизнес убытками от увольнений. Но данные LinkedIn показывают, что текучесть в самом HR на 38% выше среднего по компании и на 11% хуже, чем в «следующем» проблемном отделе — R&D. 2️⃣ HR хочет быть стратегическим, но остаётся бюро услуг Несмотря на все усилия, HR так и не стал стратегическим партнёром для бизнеса. По оценкам руководителей, отставание от финансового блока — 21 пункт. 3️⃣ HR требует доверия, но его не заслужил Опрос в tech-компаниях показал: 70% сотрудников не доверяют HR. Ни в одной из 18 крупных фирм большинство работников не считают отдел кадров надёжным. 4️⃣ Программы HR дают сбой… и это скрывают 46% новичков не проходят испытательный срок (рекрутинг), 90% обучающих программ не достигают целей (L&D), 75% менеджеров недовольны обучением, Wellness-программы не дают эффекта: участники чувствуют себя так же, как и те, кто их игнорирует (The New York Times). Итог: Пока HR не начнёт измерять своё влияние на прибыль, он останется отделом с высокими амбициями и низкой эффективностью. Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Online мастер-класс для HR-специалистов: как НЕ выгореть на потоке кандидатов 📆 27 мая 20:00 МСК 🆓 БЕСПЛАТНО 🙌 Приглашаем тебя на вебинар, где ты узнаешь: ✅ Как управлять своей нагрузкой — без авралов и поздних созвонов. ✅ 3 техники эмоциональной защиты — чтобы перестать тащить на себе чужие проблемы. ✅ Лайфхаки автоматизации — делегируй рутину и освободи 3+ часа в день! ✅ Секреты восстановления ресурса — где брать силы, даже когда кажется, что всё против тебя. 🗣Спикер: Анна-Мария Буклис, преподаватель психологии, автор мастер-классов по антистресс-рекрутингу. Помогает специалистам построить карьеру, сохранив любовь к профессии. Почему важно прийти на мастер-класс? — Твоя эффективность рухнет, если ты продолжишь работать на износ. — Но станешь незаменимой и счастливой на работе, если научишься беречь ресурсы. 💝 Бонус за регистрацию После регистрации на мероприятие, ты получишь чек-лист 5 шагов экстренной самопомощи при стрессе в подарок. Если ты думаешь: «У меня на это нет времени» — это как раз🚨сигнал, о том, что этот мастер-класс тебе нужен. 👉 Успей зарегистрироваться Места ограничены — займи свое! ⭐️Перезагрузи свой подход к работе. Ты — ценный специалист. Позволь себе это почувствовать. P.S. Перешли этот анонс коллеге — вместе легче справляться с вызовами! 😉

HR-юмор, приколы и мемы 27 Давайте снова лайтовую пятницу устроим Хороших выходных А, да, а в опросе за гимн HR не хватает ваших голосов