HR-аналитика

🔍 Приглашаем вас на увлекательное бизнес-интервью с Еленой Лукиевой, HRD компании "4 лапы", которая смело пересекла границы привычного и после 20 лет в Сбере погрузилась в мир зоотоваров! 🐾 Узнайте, как ценности семейного ритейла и важность животных формируют корпоративную культуру, а также о революционных подходах к нематериальной мотивации и расширению границ найма с проектом 16+. 🌟 В этом интервью мы также поговорим о том, как совмещать семью и работу и чем приходится жертвовать ради карьеры. Смотри на ВК или YouTube: https://vk.com/video-227740875_456239040 https://youtu.be/8BrUFu7yNXI?si=f4H56cUjItuNgcBv

Возможность “2 в 1” для HR-специалиста! Поднимет вашу ценность на основной работе и даст возможность параллельно развивать свое дело. И главное - бесплатно, но только для тех, кто не упустит свой шанс. Успейте записаться на цикл открытых уроков от Школы Карьерного Менеджмента, и вы узнаете: ➖что сделает HR-специалиста конкурентоспособным на рынке труда, ➖сколько ваши коллеги уже зарабатывают на карьерном консультировании, ➖нужна ли вам параллельная карьера и как ее начать, ➖как преодолеть страх и начать свое дело. Вам узнаете, на каких клиентских запросах вы сможете заработать уже сейчас.

Уроки ведут ТОПовые специалисты карьерного консультирования с многолетним опытом управления персоналом в крупнейших российских и международных компаниях, которые одновременно сделали себе вторую карьеру в области коучинга и бизнес-тренерства.

👍Регистрируйтесь, чтобы попасть на уроки бесплатно. И получите чек-лист «Инструмент карьерного консультирования — анализ карьеры» за быструю регистрацию.

Сделай выходные незабываемыми! Залетай на форум-выставку «Город. Карьера. Бизнес» и погружайся в сферу трудоустройства и профессиональной самореализации. Три трека только для тебя: 📌 «Развивай» — если хочешь внести вклад в развитие столицы 📌 «Практикуй» — для тебя, если видишь себя в коммерческих компаниях и корпорациях 📌 «Предпринимай» — если планируешь развивать собственное дело 🕹 В программе интерактивные стенды крупных компаний, ярмарка вакансий и стажировка прямо на площадке, зона карьерных консультаций успешных стартаперов и ведущих HR-специалистов, экспресс-тестирование карьерных навыков от Управления кадровых сервисов Правительства Москвы и розыгрыш призов. 🗓 23-24 ноября 📍 СтартХаб на Красном Октябре 👉 Регистрируйся на портале «Молодежь Москвы» Реклама. Рекламодатель МГУУ Правительства Москвы, университет Правительства Москвы, ИНН 7729026306, erid: 2SDnjevK51u

HR-юмор, приколы и мемы 24 Давно, кстати, юмора не было на нашем канале. Хороших выходных

​​На связи HR EXPO PRO 2024! Уже совсем скоро мы откроем свои двери для наших посетителей конференции и выставки и начнём говорить про людей. Традиционно, вас ждёт много ценного и полезного! Тема выставки-конференции в 2024 году - Эра человека и смыслов: как бизнес в содружестве c HR к может достигать поставленных целей в эпоху людей. А пока мы рекомендуем: 1️⃣ Успейте приобрести билет с 15% скидкой на сайте HR EXPO PRO до 15 ноября. До 15 ноября действует спец цена на все билеты. 2️⃣ Начните знакомство со спикерами. Как обычно, наши спикеры - большие звезды в HR и своих направлениях! Мы обещаем, что их кейсы и советы нужно записывать в личный HR-ежедневник 🤵🏼‍♀ Татьяна Терентьева, Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «РОСАТОМ» 🤵‍♂ Михаил Ермолаев, Генеральный директор Гринатом 🤵‍♂ Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ 🤵🏼‍♀ Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО 🤵‍♂ Кирилл Царев, Первый Заместитель Председателя Правления Сбербанк 🤵🏼‍♀ Светлана Матвеева, вице-президент по управлению персоналом АФК «Система» 🤵‍♂ Радислав Гандапас, российский бизнес-тренер, президент Ассоциации спикеров СНГ, занимает 7 позицию в мировом рейтинге TOP30 Global Gurus, эксперт по лидерству, автор 12 книг по лидерству, ораторскому искусству и лайф-менеджменту 🤵‍♂ Евгений Уйхази, директор корпоративного университета EN+ 🤵🏼‍♀ Екатерина Барабанова, Директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком» 🤵🏼‍♀ Наталья Комарова, Исполнительный директор по личному страхованию АО “СОГАЗ” 🤵‍♂Сергей Рязанский, космонавт, спикер по мотивации, командообразованию, лидерству, работе в стрессовых условиях и многие другие! Генеральный партнер конференции: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Увидимся 25 и 26 ноября в Москве в ЦДП 😊 Переходите на сайт HR EXPO PRO и успейте купить билет! До 15 ноября действует специальная скидка 15% на все тарифы конференции и выставки.

Качественная пятница в Практикуме — возможность сделать выгодное вложение в ваш самый ценный актив. До 30 ноября получите скидку 22% при покупке от пяти курсов Практикума. Цена снижена, а качество корпоративного обучения остаётся неизменным: Много практики Чтобы сотрудники сразу могли применять знания в работе Повышение квалификации Для развития в текущей и смежной профессии Нужные хард- и софтскилы Если переходите на новую роль в команде Если вы — сотрудник и хотите купить курс со скидкой за счёт работодателя, то мы пришлём вам промокод на 22% Выбрать курсы Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqufRU6r

🦾 Быстрые и эффективные HR-процессы. Проложить маршрут? Если ваша компания рассматривает комплексный подход к цифровизации HR, приглашаем на митап «Цифровая трансформация HR: с чего начать изменения и как выбрать оптимальный маршрут». 22 ноября | 13:00-18:00 | очно 📍Москва, Кутузовский проспект, д.32 к 1 На реальных кейсах разберём: 🔸какие подходы к проработке стратегии цифровизации HR сейчас актуальны? 🔸как вовлечь стейкхолдеров в работу? 🔸как выбрать наилучшее решение на рынке? 🔸как правильно сформулировать техническое задание для вендора? Эксперты HR-платформы «Пульс» и ЭКОПСИ дадут рекомендации по каждому шагу на пути цифровизации HR в компании, разберут барьеры и драйверы и проведут демо-сессию «Пульса». Вас ждут инсайты, лучшие практики, а также – вкусный кофе, фуршет и новые знакомства. 📌 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. 👉 Подробная программа и регистрация на сайте

​​Что не так с HRtech Пост – короткая ремарка. Помню, как на конференции одного желтого банка выступали коллеги из зеленого банка, рассказывали про приложение для руководителей, в котором оценивалась команда этого руководителя. Красивая лепестковая диаграмма показывала соответствие каких-то показателей членов команды норме. Быстрота обновления цифр практически онлайн: руководитель дает утром «волшебного пенделя» подчиненному, условно говоря, и к обеду графики меняются, показывая актуальное состояние команды. Зрители офлайн были в приятном культурном шоке – будущее вот оно – уже рядом с нами. И никто (!) не спросил (а я был онлайн), а что, собственно, под капотом этой диаграммы. Ну даже совсем простого «тупого» вопроса: как считается этот показатель – а это, действительно, очень простой вопрос, потому что можно же было и глубже копнуть, а почему именно этот показатель, какие другие показатели рассматривались, как пришли к выбору именно этого показателя. И уж совсем хардовый вопрос: как использование данного показателя стало менять команду / бизнес-показатели. Я не пытаюсь обесценить достижение зеленого банка, я лишь показываю, что ни спикер, который уделил 0 % своего времени этим вопросам, ни аудитория, которая не задалась выше озвученными вопросами, не считают это важным. Главный вопрос, который интересовал аудиторию – как заказчик все это принял (т.е. те самые руководители). И спикер с явным удовольствием рассказывал, как кто-то из пользователей давал обратную связь, как он по пути на работу смотрит в приложении показатели своей команды. Я позже обсуждал этот вопрос с коллегами, мне оппонировали: да не может же быть такого, чтобы под капот запихали всякое г... А почему, собственно говоря, такого не может быть? Очень даже может быть. Идея проверяется обратной связью от заказчика, а у нас среди заказчиков и карты таро вполне себе приемлемы, поэтому главный предохранитель должен быть в голове HR – и мы должны развивать эту культуру работы под капотом....

Хотите увидеть зарплатные практики ведущих работодателей России? Обзор вознаграждений Remind Benefits поможет в несколько кликов принять взвешенное и информированное решение об оптимальном вознаграждении ваших сотрудников. Для чего еще нужны данные Обзора? Они позволяют: 🔹 обеспечить достойную оплату специалистам вашей компании; 🔹 привлечь лучшие кадры; 🔹 сформировать оптимальный ФОТ; 🔹 сформировать систему льгот и бенефитов. Обзор вознаграждений 2024 от Remind Benefits включает информацию 109 компаний по 260+ тысячам должностей из 8 отраслей: FMCG, фармацевтика и медтехника, производство, автомобилестроение, розничная торговля, энергетика и электротехника, некоммерческие организации, профессиональные услуги. Получите доступ на онлайн-платформу Remind Benefits

Кто такие сорсеры? Этими специалистами все чаще интересуются крупные российские компании на фоне зарубежного опыта развития данной профессии. Практика иностранных предприятий показывает, что отделение функции продуманного поиска персонала на стратегическом уровне эффективна с точки зрения бизнеса, ведь открытые вакансии заполняются быстрее и качественнее. Разобраться в том, кто же такие сорсеры и что они делают, решили российские техногиганты (ребята из Яндекса, Озона,ВК и других компаний) на встрече сорсинг-коммьюнити Авито и Getmatch совместно с Т-Банком. Специалисты разделили всех сорсером на три типа, создав для каждого собственную матрицу со списком задач и компетенций. Так, обычный ресечер должен умело искать информацию и сорсить кандидатов, анализировать данные, планировать свое время и расставлять приоритеты, а также быть лояльным к переменам, обладать структурным мышлением и эмоциональным интеллектом. А сорсер-исследователь, который является центром экспертизы, принципиально важно обладать продуктовым подходом к исследованиям. Также он должен уметь сорсить кандидатов и информацию, общаться с рынком, анализировать данные и структурно мыслить, а еще — не бояться быть наставником для своих коллег. В качестве третьего типа выделили специалиста на все руки — микс первых двух категорий. Такой сотрудник должен сорсить информацию и кандидатов, анализировать данные и структурно мыслить, иметь продуктовый подход к исследованиям, уметь выстраивать как внутренние, так и внешние коммуникации и соблюдать тайм-менеджмент. Участники встречи сформулировали подробные матрицы для каждого типа сорсеров. В них подробно прописали все компетенции и задачи сотрудников — получилось очень содержательно, результат можно изучить на VC.

Скидки для обычного человека vs скидки для бизнеса Чтобы в «чёрную пятницу» найти что-то реально классное и сэкономить, нужно попотеть. Это если вы обычный покупатель. В бизнесе всё проще: можно подключить популярные сервисы Яндекс Go для бизнеса со скидкой до 15% в один клик. Такси, Командировки, Заправки для бизнеса — забирайте всё и сразу. Получите скидки до 15% на сайте Яндекс Go для бизнеса до 30 ноября.

​​Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV) – гайд от Culture Amp ELTV - employee lifetime value – это, говоря языком математики – площадь под кривой на диаграмме. По оси X – время работы сотрудника в компании, по оси Y – прибыль (доход) или польза от сотрудника. Задача HR – максимизировать эту площадь под кривой. Специалисты Culture Amp предложили формулы измерения ELTV. Собственно, ради этих формул и даю сегодняшнюю статью. Поскольку измерить индивидуальную ELTV невозможно в большинстве случаев, то формулы расчета - усредненный ELTV: Усредненный ELTV = (Средний годовой доход / Общее количество сотрудников) * Средний стаж сотрудников в годах Average ELTV = (Average annual revenue / Total # of employees) * Average employee tenure in years Или ELTV = (Доход / [Средний регулярный доход на одного сотрудника - Расходы на одного сотрудника]) * Средний срок работы ELTV = (Revenue / [Average recurring revenue per employee - Cost per employee]) * Average tenure Сразу возникают вопросы к формулам, но оставлю за рамками статьи, но, кстати, у нашей тусовки HR-аналитики была идея провести деловую игру по ELTV, и, возможно, мы представим свою версию формул. ELTV – это стратегическая метрика, которая дает целостное представление о возврате инвестиций (ROI) каждого сотрудника. Он позволяет компаниям оценивать долгосрочную ценность своей рабочей силы и принимать решения на основе данных, которые максимизируют ELTV и, таким образом, способствуют успеху сотрудников и организации. В частности, ELTV чрезвычайно полезен для приоритезации инициатив в сфере HR, что позволяет руководителям принимать решения на основе данных по таким вопросам, как «Следует ли нам больше инвестировать в адаптацию или развитие сотрудников?» или «Как мы можем разработать кадровую политику, которая продлит продуктивный срок службы сотрудников?». Добавлю еще, что ELTV органично вписывается в алгоритм разработки HR-стратегии – т.е. выбор приоритетов HR-стратегии (помните, мы выбирали HR-приоритеты 2024 предполагает имплицитно (или даже эксплицитно) анализ ELTV. Найм, Обучение, Удержание – это можно воспринимать не только как функционал HR, а как этапы ELTV. И инвестиции в эти этапы связывать с максимизацией площади под кривой. Кстати, снижение затрат это тоже про максимизацию ELTV – отказ от бессмысленных инвестиций – тоже решение, см. Оптимизация HR-бюджета

Узнайте о возможностях комплексного подхода к организации обучения в компании вместе с сервисами МТС Линк на бесплатном вебинаре. Вебинар «Комплексное обучение. Как экосистемы сервисов максимально эффективно закрыть все задачи обучения» пройдет 14 ноября в 14:00 МСК . На нем расскажут, как бесшовная интеграция и возможности сервисов Вебинары, Курсы и Доски помогают повысить эффективность обучения сотрудников и студентов. Вы узнаете: ● Какие ключевые проблемы встречаются в организации обучения ● Как организовать эффективное обучение с сервисами МТС Линк ● Возможности сервисов и способы их комбинирования для достижения целей ● Как компании уже используют возможности сервисов МТС Линк Регистрация по ссылке Будет много полезного, подключайтесь!

😉 Сделать командировки комфортнее для сотрудников и выгоднее для компании поможет база знаний от экспертов бизнес-тревел Smartway. Новые справочные материалы появляются каждый месяц. Пропустили актуальный для себя гайд? Выбирайте любой файл и скачивайте его бесплатно. Внутри: чек-листы, практические советы и рекомендации. Например: - Гайд по покупке выгодных авиабилетов. - Гайд для HR по командировкам. - Большое исследование рынка бизнес-тревел 2024. И другие материалы, которые помогут разобраться в современных инструментах и трендах. Успейте получить доступ к чат-боту и загрузить файлы! Перейти в чат-бот

Сложнее вопроса “что дарить сотрудникам на Новый год” только вопрос “что дарить их детям”. Ситуация такая: мерч детям не интересен, сундучки с конфетами - прошлый век (родители вообще просят не дарить конфеты), игрушки с символом года - можно, но вы же сами видели эти игрушки. Поэтому вот глоток свежего воздуха - подарки, которые дарили детям в Ostin. Внутри семейная настольная игра, полезные сладости (пастила), обучающая тетрадка-комикс и всякие приятные мелочи (открытка, наклейки). Заказывали здесь https://vbnd.ru/tg86

Гайды по проведению интервью Google, Microsoft, Amazon, ЗакрытаявРоссиисоцсеть, Spotify, Pinterest и Apple предлагают общедоступные гайды по проведению собеседований, в которых делятся передовым опытом, советами и рекомендациями. Т.е. я даю ссылки на страницы карьерных сайтов, где компании дают рекомендации, как успешно пройти собеседование в их компанию. Чисто справочный пост сегодня. Правда, все не на русском языке. Не учли. Google Интервью гайд Microsoft Интервью гайд Amazon Интервью гайд ЗакрытаявРоссиисоцсеть NVIDIA Интервью гайд Spotify Интервью гайд Uber Интервью гайд Pinterest Интервью гайд Apple Интервью гайд Salesforce Интервью гайд ТГ канал HR-аналитики

Директор по клиентскому опыту и вице-президент Т-Банка Андрей Кирейко рассказал, про то как специалисты операционных подразделений могут вырасти в компании и кто идет работать в клиентский сервис. По его словам, средний возраст специалистов службы поддержки компании – 26 лет, а представителей банка, которые встречаются с клиентами – 31 год. Со стартовых позиций многие в компании дорастают до руководящих должностей. Большая часть управленческой команды – это экс-специалисты операционных подразделений. Кстати, такой путь проделал и один из лидеров флагманского продукта Т-Банка – дебетовой карты Black, который придя в компанию работал специалистом колл-центра. По словам Андрея Кирейко, инвестиции в обучение и развитие у специалистов тоже есть, что особенно важно новичкам без опыта работы. А если человек достиг экспертности и решил поменять профессию, то в рамках рескиллинга можно переквалифицироваться. Телеграм канал HR-аналитика

👹 Как страхи мешают развитию сотрудников и ведут к текучести в команде. Разбор кейсов с психологом и руководителем проектов HR-автоматизации. Как часто в ответ на вопросы о самочувствии и удовлетворённости работой вы слышите: «Всё нормально»? За ответом часто скрываются страхи и барьеры, мешающие сотрудникам развиваться и ведущие к текучести в команде. На бесплатном вебинаре 19 ноября в 11:00 поговорим о том, как выявить и преодолеть скрытые страхи с помощью опросов и психотерапии. В программе: 🚀 Как распознать эмоциональное выгорание: инструменты для HR, руководителя и сотрудника 🚀 Как HR и руководителям перестать перекладывать ответственность за эмоциональный фон команды 🚀 Как выгорают разные типы сотрудников 🚀 Какие практики HR может передать руководителю, чтобы атмосфера в его команде работала на результат, а не наоборот Все участники получат запись, презентацию и подарки от спикеров : ) ✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3EXTvS Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​4 вывода из нового отчета LinkedIn о глобальных трендах в сфере талантов – сезон трендов на нашем канале, господа. Линкедин формирует глобальный отчет по нескольким направлениям (найм, рынок труда, обучение и т.п.), и мы уже коснулись краем Обучение как ключевой элемент удержания персонала, сегодня несколько выводов на основе исследования рынка найма. 1. Найм персонала снижается, но внутренняя мобильность растет. Хотя найм по всему миру был в лучшем случае вялым, внутренняя мобильность выросла на 6% в годовом исчислении. (может быть поэтому наши эксперты предсказывают развитие платформ внутреннего найма в Тренды HRtech 2. Большинство организаций не полностью приняли ИИ, что создает возможности для тех, кто действует быстро Исследование индекса уверенности руководителей LinkedIn показало, что только 1 из 10 мировых руководителей заявил, что в их организации есть понимание руководства, комплексные инструменты и эффективные процессы для внедрения ИИ. Около 2,5 из 10 мировых руководителей заявили, что их компании даже не приступили к этому процессу. 3. Компании отдают приоритет мягким навыкам в поиске новых талантов. Текущий переворот на рабочем месте определяется революционной технологией: генеративным искусственным интеллектом. Поэтому, как ни удивительно, 69% руководителей США говорят, что планируют отдавать приоритет кандидатам с крайне необходимыми мягкими навыками. 4. Внедрение ИИ коррелирует с более широким развитием навыков. Сотрудники, умеющие использовать ИИ, в пять раз чаще развивают креативное мышление, дизайн-мышление и эмоциональный интеллект. «Сейчас важнее, чем когда-либо, — говорит Стефани Конвэй, старший директор по развитию талантов в LinkedIn, — развивать культуру непрерывного обучения для всех в организации, от новых сотрудников до старших руководителей, и инвестировать в обучение, которое соответствует ключевым бизнес-целям». В тему: 11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен – от Эрика ван Вулпена.

Бизнес растет на пределе возможного и уже сталкивается с дефицитом человеческих ресурсов. Как решают эти проблемы компании-лидеры, как это влияет на их кадровую политику, задачи по обучению руководителей и сотрудников, и какие решения находят HR-директора: об этом — новое исследование Школы управления СКОЛКОВО «Корпоративное обучение руководителей в 2024 году». Несколько выводов: ▶️ Среди пяти приоритетных направлений трансформации HR — внедрение цифровых технологий на всем HR-цикле и продуктовый подход к HR-функциям. ▶️ В числе приоритетов на ближайшее время крупные компании выделяют развитие бренда, пересмотр продуктового портфеля и перестройку логистических цепочек. «Обращает на себя внимание резкая смена мироощущения компаний — от адаптации к развитию и росту», — комментируют эксперты. ▶️ Ключевыми задачами в отношении кадров участники исследования называют повышение эффективности и сохранение ключевых сотрудников — эти задачи отметили в качестве приоритета более 60% респондентов. ▶️ Исследуя запрос компаний на обучение руководителей, эксперты впервые анализируют нестандартные форматы развития: так, сессии с психологом интересны руководителям почти трети крупных компаний. Об этом и о многом другом узнаете из нового исследования Школы СКОЛКОВО — это поможет настроить свои практики, опираясь на опыт лидеров рынка, и наглядно увидеть ситуацию в HR-секторе в целом. Чтобы получить полный отчет, подайте заявку. Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnjecau23