ФинХаки

3 ошибки ФД на собеседовании. Обзор статьи ФД июнь 24. 1. Задать не тот вопрос не тому адресату: Кандидат может спрашивать у HR-менеджера или рекрутера вопросы, касающиеся бюджетов, налоговых проверок или стратегии компании, которые лучше задать более компетентным лицам, таким как CEO или владельцу бизнеса. 2. Задавать табуированные вопросы: На собеседовании неуместно задавать вопросы, которые ставят под сомнение этичность или стабильность компании, например, о планируемой продаже компании или массовых увольнениях. Такие вопросы могут показать кандидата в негативном свете. 3. Сойти с дистанции до срока: Кандидат, который после первого этапа собеседования перестает задавать уточняющие вопросы, может упустить важную информацию о компании и показать недостаток интереса к будущей работе. Это также лишает компанию возможности «продать» себя кандидату, что может создать впечатление недостаточной мотивации. Эти ошибки могут привести к тому, что даже высококвалифицированный кандидат не пройдет собеседование.

Новые нормы НК в 2025 году: к чему готовиться бизнесу? Компаниям приходится постоянно следить за обновлениями законодательства, чтобы вовремя под них подстроиться и избегать штрафов и доначислений. На бесплатном вебинаре 16 июля расскажем о новых правилах, которые вступят в силу в будущем году. Эксперт налоговой отрасли объяснит, что изменится в НК РФ и как это повлияет на бизнес. Успейте зарегистрироваться: https://pravo.click/eJ7z5g Реклама. АО "ПРАВО.РУ". ERID: LjN8KaziU

Ассертивность, адаптивность, эмоциональный интеллект. 3 гибких навыка Финансового директора. Обзор статьи ФД июнь 24. 1. Ассертивность: - Это способность уверенно отстаивать свою точку зрения с уважением к мнению других. - Важно подкреплять свои аргументы доказательствами и подавать их в вежливой форме, чтобы избежать агрессии и добиться понимания. - Ассертивность помогает преодолеть «синдром добровольца» — повышенную чувствительность к критике. 2. Адаптивность: - Способность приспосабливаться к новым условиям и активно изменять среду под свои потребности. - Важно преодолевать временные трудности и адаптироваться к новым условиям, чтобы избежать выгорания и сохранить мотивацию. 3. Эмоциональный интеллект: - Включает в себя понимание своих и чужих эмоций, управление ими и использование эмоций для достижения целей. - Развитие эмоционального интеллекта начинается с самопонимания и улучшает взаимодействие с сотрудниками, что повышает продуктивность и лояльность в коллективе. P.S. Ассертивность - не знал про этот навык.

А у вас было такое? Когда увольняется «ценный» сотрудник?

7 Ошибок при найме главного бухгалтера. Обзор статьи ФД июнь 24. 1. Поспешность при поиске замены ушедшему сотруднику Ошибка: Спешка в поиске приводит к тому, что не учитываются все важные параметры кандидатов. Решение: Временно распределите обязанности между сотрудниками или наймите специалиста из аутсорсинга. Это даст вам время на тщательный подбор. 2. Рассмотрение только идеальных кандидатов Ошибка: Стереотипы и слишком высокие требования приводят к тому, что многие подходящие кандидаты не рассматриваются. Решение: Разработайте профиль кандидата именно для вашей компании, ранжируйте требования по значимости и не ставьте ограничений по возрасту и полу. 3. Фокус только на профессиональных навыках Ошибка: Недооценка важности soft skills может привести к найму специалиста, который не адаптируется к корпоративной культуре. Решение: Уделите внимание soft skills, используйте стресс-интервью для оценки стрессоустойчивости и конфликтности. 4. Ограничение параметров поиска (место жительства, опыт в аналогичной отрасли) Ошибка: Зауженные параметры поиска ограничивают количество кандидатов. Решение: Рассматривайте кандидатов из соседних регионов и смежных отраслей, оценивайте их потенциал адаптации к вашей компании. 5. Использование стандартных тестов Ошибка: Стандартные тесты не всегда позволяют адекватно оценить уникальные навыки, требуемые для вашей компании. Решение: Разработайте индивидуальные тесты на основе реальной практики компании или привлеките специалистов для их разработки. 6. Приукрашивание вакансии Ошибка: Скрытие реальных условий работы может привести к разочарованию нового сотрудника. Решение: Проговорите все нюансы работы на итоговом интервью, включая задачи на испытательный срок и систему KPI. 7. Недостаточная поддержка на этапе адаптации Ошибка: Недостаточная помощь новому сотруднику в период адаптации может негативно сказаться на его работе. Решение: Составьте план встреч с руководителями департаментов, обеспечьте корректную передачу дел и выделяйте время для помощи новому специалисту. P.S. знакома каждая ошибка, какие-то удавалось избегать, какие-то проживать). Был опыт поиска главного бухглалтера 1/2 года, но он того стоил)

Вопрос на собеседовании. Недавно с коллегой проводили собеседование в отдел продаж, под конец задал дежурный вопрос: "Что вы хотите знать про компанию?" И получил пробивающий вопрос: "Почему я должна устроится в вашу компанию?" Много читал про это)) всем рекомендуют задавать этот вопрос, а работодателям в текущих условиях надо продать компанию)) Коллега оказался порасторопнее моего: "А почему мы должны вас взять?" "А я первая спросила!" Интересный диалог у нас получается, подумал я)) В общем, руководители, будьте готовы к таким вопросам))

Сколько стоит сотрудник. Избитая тема, какая полная себестоимость сотрудника. Нужен квантовый подход в решении этой задачи, поэтому важен ваш опыт подсчетов, какие статьи затрат учитываете. Какие учел: -ЗП -Взносы -Отпуск -Больничный -Рабочее место (мебель, и все необходимое) -Коммуналка -дальше у меня затык. Конечно есть очень дорогие статьи, но их тяжело посчитать: -Время руководителей на управление сложными сотрудниками -Токсичность сотрудника, которая разъедает прибыль -Подрывная деятельность сотрудника из-за своего видения как должен вестись бизнес -Преднамеренное вредительство без собственной корысти -Преднамеренное вредительство в собственных финансовых интересах. Добавьте ваших статей в комментариях

Экономия топлива. Одно время у меня была мощная-быстрая, но прожорливая машина. Для любителей деталей - Финик g37) Поездка за город измерялась количеством заправок. Сменил машину, расход топлива стал приятнее, но.... я стал больше ездить)) Оказывается такое поведение объясняется парадоксом Джевонса. Джевонс наблюдал, что с появлением более эффективных паровых машин, которые потребляли меньше угля на единицу произведённой работы, общее потребление угля в Великобритании не уменьшилось, а напротив, возросло. Это произошло из-за того, что улучшенная эффективность сделала уголь более экономически привлекательным для большего числа применений, что в свою очередь увеличило его спрос. Скорее всего развитие ИИ приведет к созданию новых рабочих мест и к еще большем потреблению ресурсов обществом.

В чем отличие Службы внутреннего контроля от Службы внутреннего аудита? Как сделать отчеты СВК интересными и полезными для руководства? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на вебинаре Юлии Миловановой, который состоится: 25 июня в 11:00 Вебинар будет полезен руководителям и специалистам подразделений внутреннего контроля, служб внутреннего аудита и контрольно-ревизионных подразделений предприятий, организаций и коммерческих банков. Обсудим: • Проверки СВК: надо ли их проводить, если да – то как и какие; • Взаимодействие с Банком России – основные точки соприкосновения, на что нужно обратить внимание; • Что можно отнести к регуляторным рискам, как их эффективно контролировать; • Как объяснить бизнесу в чем отличие Службы внутреннего контроля от Службы внутреннего аудита   Спикер — эксперт «Бетерры» Юлия Милованова. Юлия является выпускником программы «Executive MBA» Сколково и имеет 25+ лет опыта работы в крупных коммерческих банках на руководящих позициях: руководитель СВК, советник Председателя правления.   Участие в вебинаре бесплатное по предварительной регистрации https://goo.su/W7zLjML