مشاوران کسب و کار
رفتن به کانال در Telegram
سعی میکنیم با اینکانال مطالب خوب /تحلیل ها / اینده پژوهی /استراتژی های توسعه کسب و کار را به اشتراکبگذاریم.
نمایش بیشتر3 804
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-767 روز
-33030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+8
در 0 کانالها
اوت '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+4 991
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+11
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+7 151
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+11
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+10 242
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+16 107
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+38
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+23
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+42
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+42
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+36
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+36
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+51
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+60
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+78
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+62
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+68
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+39
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+38
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+42
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+275
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+145
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+511
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+60
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+28
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+213
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+1 184
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+734
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+273
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+1 048
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+1 759
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+809
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+1 865
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+608
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+6 119
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +3 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
💢۱۲ شاخص سیاسی که هر مدیرعامل باید رصد کند.
مدیرعامل فقط در برابر تغییرات اقتصادی و اجتماعی قرار ندارد؛ تصمیمهای سیاسی نیز میتوانند مستقیماً بر بازار، سرمایهگذاری، تجارت، قوانین، زنجیره تأمین و حتی هزینههای شرکت اثر بگذارند. منظور از رصد شاخصهای سیاسی، ورود به سیاست نیست؛ بلکه شناخت تغییرات محیطی است که میتواند آینده کسبوکار را تحت تأثیر قرار دهد.
🏛️ ثبات سیاسی و حکمرانی.
ثبات یا بیثباتی فضای سیاسی بر میزان اطمینان کسبوکارها برای سرمایهگذاری و تصمیمگیری بلندمدت اثر میگذارد. برای مثال، در شرایط افزایش بیثباتی، مدیرعامل ممکن است سرمایهگذاریهای بزرگ را مرحلهبندی کند تا انعطافپذیری بیشتری داشته باشد.
📜 روند تغییر قوانین و مقررات.
تغییر قوانین مالیاتی، کار، تجارت، واردات، صادرات، محیطزیست و کسبوکار میتواند مدل اقتصادی شرکت را تغییر دهد. برای مثال، شرکتی که تغییر مقررات یک صنعت را زودتر تشخیص دهد، میتواند پیش از رقبا خود را با الزامات جدید تطبیق دهد.
💰 سیاست مالی دولت.
نحوه تصمیمگیری دولت درباره مالیات، هزینههای عمومی، یارانهها و بودجه میتواند بر تقاضا، هزینه و سودآوری شرکت اثر بگذارد. برای مثال، تغییر در سیاست مالیاتی ممکن است یک پروژه سرمایهگذاری را از نظر اقتصادی جذاب یا غیراقتصادی کند.
🏦 سیاست پولی و استقلال بانک مرکزی.
تصمیمهای مربوط به نرخ بهره، نقدینگی و سیاست پولی میتوانند هزینه تأمین مالی و شرایط سرمایهگذاری را تغییر دهند. برای مثال، مدیرعاملی که احتمال تغییر سیاست پولی را زودتر تشخیص دهد، میتواند درباره زمانبندی دریافت تسهیلات یا سرمایهگذاریهای جدید تصمیم متفاوتی بگیرد.
🌍 روابط خارجی و سیاست بینالملل.
روابط کشورها با یکدیگر میتواند بر تجارت، انتقال فناوری، سرمایهگذاری، حملونقل و دسترسی به بازارهای خارجی اثر بگذارد. برای مثال، افزایش تنش میان دو کشور ممکن است مدیرعامل را به سمت متنوعکردن تأمینکنندگان و بازارهای صادراتی سوق دهد.
🚢 ریسک تحریمها و محدودیتهای تجاری.
تحریم، تعرفه، محدودیت صادرات یا واردات و محدودیتهای مالی میتوانند هزینه و ریسک تجارت را افزایش دهند. برای مثال، شرکتی که به یک مسیر یا تأمینکننده خارجی وابستگی زیادی دارد، باید برای اختلال احتمالی، گزینههای جایگزین داشته باشد.
🗳️ انتخابات و تغییرات سیاسی.
انتخابات و تغییر دولتها میتوانند جهت سیاستهای اقتصادی، مالیاتی، تجاری و صنعتی را تغییر دهند. برای مثال، مدیرعامل یک شرکت فعال در صنعت انرژی باید تغییر احتمالی سیاستهای دولت آینده را در سناریوهای سرمایهگذاری خود لحاظ کند.
🏭 سیاست صنعتی و اولویتهای دولت.
باید دید دولت کدام صنایع را حمایت، محدود یا اولویتبندی میکند. برای مثال، اگر یک صنعت در برنامههای توسعهای دولت جایگاه ویژهای پیدا کند، ممکن است فرصتهای جدیدی در تأمین مالی، بازار یا همکاریهای دولتی ایجاد شود.
⚖️ کیفیت حاکمیت قانون و اجرای مقررات.
برای کسبوکار، فقط وجود قانون مهم نیست؛ پیشبینیپذیری و نحوه اجرای آن نیز اهمیت دارد. برای مثال، در محیطی که اجرای مقررات غیرقابلپیشبینی باشد، مدیرعامل باید ریسک حقوقی و زمانی بیشتری برای پروژههای جدید در نظر بگیرد.
🤝 روابط دولت و بخش خصوصی.
میزان تعامل، گفتوگو و همکاری میان سیاستگذاران و بخش خصوصی میتواند بر فضای کسبوکار اثر بگذارد. برای مثال، تشکلهای صنفی و اتاقهای بازرگانی میتوانند اطلاعات مهمی درباره تغییرات مقررات و دغدغههای سیاستگذار در اختیار مدیران قرار دهند.
📢 افکار عمومی و حساسیتهای سیاسی ـ اجتماعی.
برخی تصمیمهای سیاسی میتوانند نگرش جامعه نسبت به صنایع، برندها یا محصولات را تغییر دهند. برای مثال، افزایش حساسیت عمومی نسبت به یک موضوع میتواند مدیرعامل را وادار کند سیاست ارتباطات، مسئولیت اجتماعی یا حتی ویژگیهای محصول را بازنگری کند.
🔮 ریسک سیاسی و کیفیت پیشبینیپذیری آینده.
مهمترین مسئله برای مدیرعامل، صرفاً خوب یا بد بودن یک سیاست نیست؛ بلکه قابل پیشبینی بودن محیط تصمیمگیری است. برای مثال، اگر احتمال تغییر ناگهانی مقررات بالا باشد، شرکت میتواند بهجای یک برنامه قطعی پنجساله، چند سناریوی جایگزین طراحی کند.
@moshaverankar
| 2 | 📌 چگونه میتوانیم در مذاکره، فرد مقابل را متقاعد کنیم؟
راهها و سبکهای متفاوتی برای متقاعدسازی وجود دارد، اما اگر بر اساس تواناییها و ویژگیهای خودمان رویکرد مناسب را استفاده کنیم، درصد موفقیتمان بالاتر میرود. از طرفی ممکن است در یک مذاکره از چند رویکرد در کنار هم استفاده کنیم. در واقع هر فرد بر اساس میزان شهود و تاثیرگذاری که دارد، میتواند مناسبترین سبک را برای خودش انتخاب کند.
🔺 رویکرد منطقی
با رویکرد منطقی شما از حقایق و دادهها برای اثبات ادعای خود استفاده میکنید. اگر توانایی تاثیرگذاریِ بالا و شهود کمی دارید، میتوانید از این رویکرد استفاده کنید. در این روش معمولا شما پیش از مذاکره تحقیق میکنید تا اطلاعاتی که به شما کمک میکنند دیگران را متقاعد کنید، پیدا کنید.
◀️ مثال: شما میخواهید هیات مدیره را متقاعد کنید که خریدن یک شرکت دیگر برای انجام کار بهتر از برونسپاری آن است. با استفاده از دادههای خود نشان میدهید که چرا این کار برای شرکت سودآورتر خواهد بود.
🔺رویکرد احساسی
برای اینکه بتوانید از احساسات به طور موثر در مذاکرات خود استفاده کنید، باید بتوانید عواطف افرادی که با آنها مذاکره میکنید را درک کنید. بنابراین شما نیازمند شهود و بینش زیاد و تاثیرگذاری بالا هستید. استفاده کردن از احساسات برای متقاعدسازی ساده نیست و معمولاً افرادی که توانایی مذاکره و هوش هیجانی بالایی دارند از آن استفاده میکنند.
◀️ مثال: شما نمیتوانید محصول بهتری از رقیب خود عرضه کنید، اما با توجه به اینکه بخشی از سود خود را به خیریه اختصاص میدهید با نشان دادن کارهای خیر پیشین و داستان آنها، مشتری را متقاعد میکنید که از شما خرید کند.
🔺رویکرد چانهزنی
چانهزنی یکی از رایجترین شیوههای مذاکره است. برای یک چانهزنی موثر به توانایی تاثیرگذاری زیادی نیاز ندارید و در عوض به سطح بالایی از بینش و شهود نسبت به طرف مقابل نیاز دارید چرا که استفاده بیموقع از چانه زنی میتواند هزینه بسیاری داشته باشد.
◀️ مثال: شما میخواهید از تامین کننده خود ۲۰ درصد تخفیف بگیرید زمانی که متوجه شدید که آن شرکت به خرید شما نیاز دارد، بیان میکنید که ۳۰ درصد تخفیف میخواهید و پس از مذاکره و چانه زنی ۲۲ درصد تخفیف میگیرید.
🔺رویکرد مصالحه:
مصالحه ضعیفترین رویکرد برای متقاعدسازی به شمار میرود و معمولاً وقتی مذاکرهکنندگان مهارت بالایی ندارند مجبور به استفاده از آن میشوند. در صورتی که نمیتوانید از رویکردهای دیگر استفاده کنید با استفاده از رویکرد مصالحه میتوانید به نزدیکترین نتیجه دلخواهتان دست پیدا کنید.
◀️ مثال: چند ماه است سخت کار کردهاید و فکر میکنید ممکن است نتوانید مدیرتان را متقاعد کنید. پس خود را آماده کردید تا افزایش حقوق کمتر را در ازای مزایای بیشتر قبول کنید.
@moshaverankar | 208 |
| 3 | 💥 هشدار بیل گیتس درباره سرعت تغییرات بازار کار در عصر هوش مصنوعی
مجری:
«شما در مقالهتان استدلال میکنید که در بسیاری از تغییرات فناورانه گذشته، از دست رفتن شغلها طی یک دوره زمانی طولانیتر اتفاق افتاده؛ در بعضی موارد حتی طی چندین نسل.
اما این بار با هوش مصنوعی، این از دست رفتن شغلها خیلی سریعتر و یکباره اتفاق خواهد افتاد.»
بیل گیتس، بنیانگذار مایکروسافت:
«بله، این اتفاق در تمام بخشهای اقتصاد رخ خواهد داد؛ در ابتدا بیشتر در مشاغل یقهسفید، اما بعد، با ورود رباتهای انساننما، مشاغل یقهآبی هم تحت تأثیر قرار خواهند گرفت. برای اولین بار، چیزی معادل توانایی شناختی انسان در اختیار خواهیم داشت.
اما من کاملاً اعتبار و شهرت خودم را پای این حرف میگذارم که از نظر تاثیر بر بازار کار، این اتفاق با هر فناوریای که تا به حال با آن سروکار داشتهام یا در طول تاریخ بشر ظهور کرده، تفاوت اساسی دارد.»
@moshaverankar | 230 |
| 4 | 🔳⭕️اگر می خواهید خیانت بزرگ شود خطاهای کوچک را علنی کنید!!
یه سبد خوراکی همیشه در آشپرخونه اداره وجود داشت. اگر کسی دلش میان وعده می خواست بر می داشت و پولش رو می انداخت داخل جعبه.
ماه به ماه می اومدند پولها رو بر می داشتند و جعبه رو پر از خوراکی جدید می کردند. گاهی مثلا دو سه دلار پول کم می اومد، کسی خوراکی برداشته بود و پول خرد همراه نداشت و فراموش کرده بود که بعدا پول رو بده.
رییس قبلی بدون سر و صدا این پول رو از جیبش می داد و هیچ وقت هم اعلام نمی کرد که پول کم اومده و کسری همیشه در حد همین دو سه دلار بود. گاهی هم پول زیاد می اومد که معلوم بود کسی قرضش را پس داده.
رییس جدید، در پایان اولین ماه کاری وقتی متوجه شد که چند دلار پول کم اومده، به منشی گفت که به همه ایمیل بزنه که چند دلار پول کم اومده و تا فردا هر کسی که خوراکی برداشته و پولش را فراموش کرده بده پول رو بگذاره سر جاش و گرنه ما باید از جیبمون بدیم.
نتیجه؟ ماه بعدی کسری پول شد 10 دلار. ماه بعد 20 دلار. و ماه بعد 25 دلار. در نهایت تصمیم گرفتند کلا جعبه رو بردارند.
حالا بقیه هم فهمیده بودند که عده ای هستند که خوراکی برمی دارند و پول نمیدند. حالا آدمهای بیشتری اینکار را می کردند.
پل اعتماد به همین راحتی با انگشت اتهام به سمت یکدیگر گرفتن شکست و از بین رفت.
گاهی وقتها همین اینکه عده ای بفهمند جمعی (هر چند کوچک ) هستند که قانون را رعایت نمی کنند و از شرایط سو استفاده می کنند
باعث میشه اونها هم قانون را رعایت نکنند و اونها هم یاد بگیرند که میشه از اعتماد سو استفاده کرد.
@moshaverankar | 269 |
| 5 | 🔳⭕️ مديراني كه كسي تمايلي به پيروي ازآنها ندارد.
مديران بياثر چند دسته هستند، اما پيروي كردن از هر كدام، بينتيجه است. در اينجا چند نمونه از آنها را ذكر ميكنیم:
1⃣ مدير سست و متزلزل
هنگاميكه يكي از اعضاي گروه استثناً كار خوبي انجام ميدهد، اين مدير سعي ميكند مانع از پيشرفت و ارتقاء آنها شود و هنگاميكه يكي از اعضا، كاري را ناقص تمام ميكند، با عصبانيت عكسالعمل نشان ميدهد.
2⃣ مدير سست عنصر و توخالي
آنها بيش از هر چيز، فقط براي خود و نه براي ديگران، آرزوي جاه و مقام دارند.
3⃣ مدير بدون برنامه
مديراني كه بدون برنامه هستند، در هموار كردن راه و تشويق ديگران به سمت حركت و پيشرفت، شكست ميخورند و هيچ انرژي و سوختي ندارند تا خودشان و ديگران را به سمت جلو حركت دهند.
4⃣ مدير بيصلاحيت
رهبران بيصلاحيت، افرادي بيتأثير هستند و اغلب همين طور هم باقي ميمانند.
5⃣ مديران خودخواه
آنها ديگران را تشويق به باخت در بازي زندگي ميكنند، در نتيجه ميتوانند همهچيز را در انحصار خودشان داشته باشند.
6⃣ مدير منفعتطلب
مردم هرگز نميتوانند عكسالعمل او را پيشبيني كنند. در نتيجه، زمان و انرژي ارزشمندي كه ميتوانست صرف انجام كارها شود، اغلب براي پيشبيني حركت و رفتار بعدي مدير، به هدر ميرود.
7⃣ مدير سياسي
پيروي كردن از اين مديران دشوار است، به جاي اينكه تصميماتشان بر اساس انديشه درست و به نفع سازمان باشد، بر اساس جاهطلبيهاي سياسي افراد استوار است.
8⃣ مدير كنجكاو
افرادي كه در كارهاي ديگران دخالت ميكنند اغلب يكي از اين دو فكر را در سر دارند: آرزوي رسيدن به كمال كه تقريباً دستنيافتني است یا این که هیچکس به خوبی آن ها نمی تواند از عهده کارها بر بیاید.
منبع: کتاب رهبری 360 درجه
@moshaverankar | 238 |
| 6 | 💢چه توصیههایی مجله فوربز (Forbes) برای مدیران منابع انسانی ارائه میدهد؟
۱. مهارتهای نرم خود را تقویت نمایید.
۲. اصول حل تعارضات را بیاموزید.
۳. به عنوان شریک استراتژیک کسبوکار برای کارفرما و منبع الهام برای کارکنان عمل کنید.
۴. مهارتهای خود را در حوزه جبران و مزایا توسعه دهید.
۵. مهارت ایجاد تعادل را تمرین نمایید.
۶. به نقش خود در ساختار سازمانی بیندیشید.
۷. انعطافپذیر باشید.
۸. مهارتهای ارتباطی خود را پرورش دهید.
۹. پاسخگوی نیازها و دغدغههای افراد باشید.
۱۰. بر توسعه فردی خود سرمایهگذاری نمایید.
۱۱. هوش عاطفی خود را ارتقا دهید.
۱۲. فناوریهای نوین و تنوع نیروی انسانی را بپذیرید.
۱۳. گوش دادن مؤثر و جامع را تمرین نمایید.
۱۴. رویکرد انسانمحور را در اهداف کسبوکار بگنجانید.
۱۵. به عنوان یک حلکننده مسئله و حامی عمل کنید.
۱۶. با متخصصان باتجربه هماوقات شوید.
۱۷. خود را با تحلیل دادهها درگیر نمایید.
۱۸. دیدگاهها و افقهای فکری خود را گسترش دهید.
۱۹. از نیروهای تازهوارد سازمان حمایت نمایید.
۲۰. از دلایل و ضرورتهای شغل خود آگاه باشید.
@moshaverankar | 232 |
| 7 | 🔻در چتجیپیتی؛ چگونه از حریم خصوصی محافظت کنیم؟
@moshaverankar | 286 |
| 8 | 💢 اثرات ماندگار یک شکست بزرگ که نباید آن را دست کم گرفت!
گاهی یه شکست بزرگ، فقط یه نتیجه رو از ما نمیگیره، بلکه باورمون به خودمون رو هم ازمون میگیره.
بعد از اون، دیگه فقط با مسئلهی جدید نمیجنگیم، بلکه دائم در حال جنگ با خاطرهی شکست قبلی هم هستیم.
کسی که یک بار در رابطهای آسیب دیده، گاهی قبل از شروع رابطهی بعدی، از نظر روانی شکست خورده.
کسی که یک بار در کسبوکارش شکست خورده، ممکنه قبل از شروع پروژهی بعدی، دیگر جرأت ریسک نداشته باشه.
کسی که چند بار در کنکور، مصاحبهی شغلی یا امتحان ناموفق بوده، گاهی نه به خاطر ناتوانی، بلکه به خاطر انتظار شکست، عملکرد واقعیش رو از دست میده.
💡 در واقع بزرگترین اثر بعضی شکستها، خودِ شکست نیست، بلکه اینه که ذهن ما رو قانع می کنه که: «دیگه نمیشه.»
✍ ایستارتاپس
@moshaverankar | 303 |
| 9 | 📌پنج توصیه برای افزایش اثربخشی فعالیتهای آنلاین کسب و کارها
🔹بازاریابی دیجیتال فراتر از انتشار محتوا و شمارش دنبالکنندگان است و هدف آن، انتقال پیامهای اثرگذار در همه مراحل تعامل مشتری با برند است.
🔹استراتژی دیجیتال، برنامهای منسجم برای شناسایی مخاطب، تعیین پیام و ارزش پیشنهادی، انتخاب کانالهای مناسب و سنجش موفقیت است؛ برنامهای که فعالیتهای پراکنده را به اقداماتی هدفمند و قابلاندازهگیری تبدیل میکند.
🔹این استراتژی باید مسیر مشتری را از آگاهی تا بررسی و ارزیابی و سپس تبدیل به مشتری پوشش دهد.
🔹در مرحله آگاهی، ابزارهایی مانند سئو، شبکههای اجتماعی و تبلیغات آنلاین به دیدهشدن برند کمک میکنند.
🔹در مرحله ارزیابی، محتوای آموزشی، منابع رایگان، خبرنامه و نظرات مشتریان اعتماد میسازند.
🔹در مرحله تبدیل نیز محتوای عمیق، رسانههای اختصاصی، گفتوگوی مستقیم و دعوت به اقدام شفاف اهمیت دارند.
🔹برای اثربخشی بیشتر، ابتدا روی یک کانال متناسب با توانایی و محل حضور مخاطبان تمرکز کنید. رسانههای اختصاصی مانند وبسایت، فهرست ایمیل، وبلاگ یا پادکست را در اولویت قرار دهید؛ زیرا کنترل آنها در اختیار خودتان است.
🔹پیش از رسیدن به آمادگی کامل شروع کنید و در مسیر بهبود دهید. ارتباطگیری فعال، همکاری با افراد و برندهای همسو و حضور در پادکستها یا رویدادها را جدی بگیرید.
🔹همچنین منتظر آمارهای چشمگیر نمانید؛ کیفیت ایدهها، محتوای ارزشمند و استمرار، مهمتر از تعداد دنبالکنندگان است.
@ecotraders | 309 |
| 10 | 🔳⭕️ تکنیکهای کشتن افراد در سازمان، بدون خونریزی! (تکنیک های ترور شخصیت در سازمان):
1⃣ تکنیک این که تکراری است
هرگاه ایده ای جدید مطرح شد می گویند این ایده تکراری است و کسی قبلا ایده مشابهی را ارائه کرده است!
2⃣ تکنیک چرا قبلا نه
اگر معلوم شد که هیچکس قبلا چنین ایده ای نداده می گویند حتما دلیلی داشته که هیچ کس چنین ایده ای نداده.
3⃣ تکنیک تعویق
در مورد ایده تصمیم گیری نمی کنند. می گذارند ایده دهنده خسته شود.
4⃣ تکنیک تصاحب
هر ایده ی جدیدی ارائه شد، خود را تنها سخنگوی آن ایده مطرح می کنند و اجازه نمیدهند کس دیگری بجز آنان درباره آن ایده حرف بزند!
5⃣ تکنیک نخود سیاه
کارکنان خوشفکر و خلاق را درگیر تهیه طرح های با جزییات می کنند که دست کم شش ماه تهیه آن طرح طول بکشد. تاکید می کنند که همه فرم های موجود در جریان کاری باید با دقت و جامعیت تکمیل شود و توسط تمامی مدیران تایید و امضا شود.
6⃣ تکنیک فیلتر
تمام نظرات منفی را عینا منتقل می کنند. هیچ کدام از نظرات مثبت را به ایده دهنده منتقل نمی کنند.
@moshaverankar | 370 |
| 11 | 💢۱۲ اصل اخلاقی برای مدیریت کسبو کار
🔸برای قضاوت درباره خوب و بد زندگی روزانه، مجموعهای از ارزشهای اخلاقی یا استانداردهای شخصی میتواند راهنما باشد. اخلاق در کسبوکار نیز اصولی شبیه به اخلاق فردی دارد، اما در سطح بسیار وسیعتری اثرگذار است و عواقب گستردهتری به جا میگذارد.
🔸بنابراین به کار گماردن مدیرعاملی که خود ذاتا به اصول اخلاقی پایبند باشد برای تدوین و ترویج اصول اخلاقی سازمان و ایجاد محیطی که در آن رفتار اخلاقی مورد تشویق قرار گیرد بسیار مفید است. در زیر به ۱۲ اصل اخلاقی موردنیاز برای مدیریت کسبوکار اشاره شده است:
🔺صداقت: همه باید در تمام اقدامات و اشکال ارتباطی خود به گفتن همه حقیقت متعهد باشند. بیان تنها بخشی از حقایق، حذف مغرضانه اطلاعات و ارائه نادرست یا اغراقآلود اطلاعات اخلاقی نیست.
🔺انصاف: برخورد برابر و نجیبانه با همه افراد، عدم اعمال خودسرانه قدرت و عدم استفاده از نقطه ضعف افراد در جهت منافع شخصی و سازمانی از الزامات انصاف است.
🔺سرمشق بودن: مدیران باید در عمل نشان دهند که هنگام تصمیمگیری در امور اخلاقی، عالیترین گزینه را انتخاب میکنند و رهبری اخلاقی خود را با بهبود عملکرد عملیاتی، رضایت کارکنان و مشتریان تثبیت میکنند.
🔺یکپارچگی: لازمه یکپارچگی، یکی بودن گفتار و کردار، عمل به وعدهها و تعهدات، رعایت زمانبندیها و عدم شرکت در فعالیتها و معاملات غیراخلاقی است.
🔺مهربانی: لازمه ایجاد فضای همدلی، مراقبت دلسوزانه از همه کارکنان، شرکای تجاری و مشتریان است. اهداف کسبوکار همچنین باید با دیدگاه خیرخواهانه و از جمله با توجه به حساسیتها و نیازهای جامعه تعیین شوند.
🔺احترام: لازمه احترام، پایبندی کامل به حقوق بشر، رعایت منزلت، استقلال عمل، منافع و حریم خصوصی افراد و پشتیبانی از آنها برای بیان بدون ترس ایدهها و انتظاراتشان است.
🔺مسئولیتپذیری: احساس مالکیت در کار، مسئولیتپذیری افراد را بالا میبرد و لذا تلاش میکنند که نسبت به عواقب مالی، تجاری و عاطفی اقدامات خود آگاهی یابند. مسوولیتپذیری بالا نشانه بلوغ کارکنان و عدم نیاز آنها به نظارتهای سختگیرانه است.
🔺وفاداری: عدم افشای اطلاعات محرمانه و نیز وفادار ماندن به همکاران، مشتریان، شرکای تجاری و تامینکنندگان از علائم وفاداری هستند.
🔺قانونگرایی: پایبندی به قوانین و استانداردهای منطقهای و کشوری، استانداردهای بازار، مقررات تجارت و نیز خط مشیها و روشهای اجرایی اجباری سازمانی از مصادیق قانونگرایی است.
🔺پاسخگویی: انتظار بالا برای رفتار اخلاقی در صورتی موجب پیشرفت کسبوکار میشود که مدیران در مقابل کارکنان، مشتریان و کل جامعه پاسخگو باشند.
🔺شفافیت: شفافیت مستلزم در دسترس قرار دادن اطلاعات و خط مشیهای مرتبط برای گروههای ذینفع همچون سرمایهگذاران مالی، کارکنان، مشتریان و... است.
🔺برخورد آگاهانه با محیط زیست: آثار منفی انجام عملیات کسبوکار روی محیطزیست باید کاهش یابد. تعهد به بهبود عملکرد سیستمهای انرژی برای کاهش تولید کربن، کاهش مصرف آب و کاهش ضایعات مسوولیت مهم مدیران اجرایی است.
✍منبع: marquette
@moshaverankar | 336 |
| 12 | 💢فرمول موفقیت تضمین شده:
دانش = ۵%
مهارت = ۱۵%
اقدام تا زمان موفقیت = ۸۰%
👤 جان آساراف
@moshaverankar | 312 |
| 13 | 📌 نشانههای یک رئیس خوب
🔸رابرت ساتن، استاد دانشکده مدیریت دانشگاه استنفورد، در مقاله خود به نام «چگونه در شرایط بد اقتصادی، رئیس خوبی باشیم؟» مینویسد: اگر بخواهیم رو راست باشیم، رئیس خوب بودن حتی در شرایط خوب اقتصادی هم سخت است، چه برسد به شرایط بد اقتصادی
🔹برای همین، تمرین «رئیس خوب بودن در شرایط بد اقتصادی»، تمرینی بسیار واجب برای هر مدیری است که میخواهد شرکتش شرایط بد اقتصادی را با موفقیت پشت سر بگذارد و در بازار باقی بماند. برای این منظور باید این اصول را رعایت کنیم:
1️⃣ مخفی کاری نکنید
خیلی از مدیران به اشتباه تصور میکنند وقتی شرایط اقتصادی نامناسب میشود، نباید درباره آینده کارمندان و شرکت با آنها گفتگو کنند بلکه باید همه چیز را مخفی کنند
🔹در حالی که وقتی شما همه چیز را از کارمندان مخفی میکنید، به بازار شایعات منفی و مخرب دامن میزنید. در حالی که تحقیقات نشان میدهد وقتی یک کارمند میداند که مثلا شش ماه دیگر بیکار میشود، خیلی بهتر از وقتی است که ناگهان به او میگویند از هفته آینده نمیتواند به شرکت بیاید
2️⃣ مشورتپذیر باشید
تحقیقات مختلف این واقعیت را ثابت کردهاند که در شرایط بد اقتصادی، معمولا مدیران ارشد شرکتها به بهانه محرمانه بودن شرایط شرکت، مدیران عملیاتی و کارمندان شرکت را در تصمیمگیریها دخالت نمیدهند و خودشان تصمیمگیری میکنند. این تحقیقات نشان میدهند در چنین شرایطی، مدیران ارشد معمولا راحتترین تصمیم را میگیرند، نه معقولترین تصمیمی که میتواند به شرکت کمک کند
🔹اگر در شرایط بد اقتصادی بخواهیم یک مدیر خود رأی باشیم، قطعا با مشکل مواجه میشویم. اما اگر هنگام تصمیمگیری، نظرات و ایدههای افراد مختلف را بگیریم و شرایط محیطی را به خوبی تحلیل کنیم تا به یک تصمیم درست و با کمترین خطا برسیم، به احتمال زیاد میتوانیم شرایط بد اقتصادی را پشت سر بگذاریم
3️⃣ صبور باشید
یکی از ویژگیهای شرایط بد اقتصادی این است که مدیران و کارمندان عملیاتی، مرتب راجع به آینده شرکت از مدیران ارشد سوال میپرسند و این کار باعث فشار مضاعف به مدیران ارشد میشود. برای مثال، در تحقیقی که از شرکت بازیهای کامپیوتری آتاری انجام دادیم، متوجه شدیم که وقتی شرایط شرکت بد شد و شرکت رو به ورشکستگی رفت، مدیران ارشد آن درهای مخفیانهای را برای رفت و آمد درست کرده بودند تا با کارمندان و سوالات آنها درباره آینده شغلی شان و شرکت مواجه نشوند.
اما مدیران ارشد حرفهای، خلاف این رفتار را دارند و با صبوری به سوالات و ابهامات مدیران و کارمندان زیردستشان پاسخ میدهند
🔹از طرف دیگر، اشتباهی که بسیاری از مدیران ارشد در شرایط بد اقتصادی میکنند، این است که به ناگهان غیب میشوند و مثلا برای چند هفته در شرکت آفتابی نمیشوند. این کار هم جز کمک به شایعهسازی، هیچ کمکی به شرکت نمیکند
4️⃣ شفافسازی کنید
تحقیقات نشان میدهد هر چقدر در شرایط بد اقتصادی، شفافتر عمل کنیم و دلایل اتخاذ تصمیمات و استراتژیهای شرکت را برای بقیه مدیران و کارمندان توضیح بدهیم، احتمال عبور موفق شرکت از شرایط بد اقتصادی، بالاتر میرود
🔹به همین دلیل، در شرایط بد اقتصادی، مدیران ارشد حرفهای روابطشان با مدیران و کارمندان زیردستشان را افزایش میدهند تا بتوانند با شفافسازی شرایط و تصمیمات شرکت، انگیزه آنها برای ادامه مسیر سخت پیشروی شرکت را ارتقاء بدهند
5️⃣ دنبال پیروزیهای کوچک باشید
در شرایط بد اقتصادی، باید توقعمان از مدیران و کارمندان را کاهش بدهیم و نباید منتظر پیروزیهای بزرگ باشیم
🔹در حقیقت، مدیران ارشد حرفهای به جای پیروزیهای بزرگ دنبال پیروزیهای کوچک هستند چون میدانند هم احتمال رسیدن به پیروزیهای کوچک، بیشتر از رسیدن به پیروزیهای بزرگ است و هم فشار روانی روی کارمندان را کاهش میدهد
@moshaverankar | 295 |
| 14 | 💢۱۲ اصل اخلاقی برای مدیریت کسبو کار
🔸برای قضاوت درباره خوب و بد زندگی روزانه، مجموعهای از ارزشهای اخلاقی یا استانداردهای شخصی میتواند راهنما باشد. اخلاق در کسبوکار نیز اصولی شبیه به اخلاق فردی دارد، اما در سطح بسیار وسیعتری اثرگذار است و عواقب گستردهتری به جا میگذارد.
🔸بنابراین به کار گماردن مدیرعاملی که خود ذاتا به اصول اخلاقی پایبند باشد برای تدوین و ترویج اصول اخلاقی سازمان و ایجاد محیطی که در آن رفتار اخلاقی مورد تشویق قرار گیرد بسیار مفید است. در زیر به ۱۲ اصل اخلاقی موردنیاز برای مدیریت کسبوکار اشاره شده است:
🔺صداقت: همه باید در تمام اقدامات و اشکال ارتباطی خود به گفتن همه حقیقت متعهد باشند. بیان تنها بخشی از حقایق، حذف مغرضانه اطلاعات و ارائه نادرست یا اغراقآلود اطلاعات اخلاقی نیست.
🔺انصاف: برخورد برابر و نجیبانه با همه افراد، عدم اعمال خودسرانه قدرت و عدم استفاده از نقطه ضعف افراد در جهت منافع شخصی و سازمانی از الزامات انصاف است.
🔺سرمشق بودن: مدیران باید در عمل نشان دهند که هنگام تصمیمگیری در امور اخلاقی، عالیترین گزینه را انتخاب میکنند و رهبری اخلاقی خود را با بهبود عملکرد عملیاتی، رضایت کارکنان و مشتریان تثبیت میکنند.
🔺یکپارچگی: لازمه یکپارچگی، یکی بودن گفتار و کردار، عمل به وعدهها و تعهدات، رعایت زمانبندیها و عدم شرکت در فعالیتها و معاملات غیراخلاقی است.
🔺مهربانی: لازمه ایجاد فضای همدلی، مراقبت دلسوزانه از همه کارکنان، شرکای تجاری و مشتریان است. اهداف کسبوکار همچنین باید با دیدگاه خیرخواهانه و از جمله با توجه به حساسیتها و نیازهای جامعه تعیین شوند.
🔺احترام: لازمه احترام، پایبندی کامل به حقوق بشر، رعایت منزلت، استقلال عمل، منافع و حریم خصوصی افراد و پشتیبانی از آنها برای بیان بدون ترس ایدهها و انتظاراتشان است.
🔺مسئولیتپذیری: احساس مالکیت در کار، مسئولیتپذیری افراد را بالا میبرد و لذا تلاش میکنند که نسبت به عواقب مالی، تجاری و عاطفی اقدامات خود آگاهی یابند. مسوولیتپذیری بالا نشانه بلوغ کارکنان و عدم نیاز آنها به نظارتهای سختگیرانه است.
🔺وفاداری: عدم افشای اطلاعات محرمانه و نیز وفادار ماندن به همکاران، مشتریان، شرکای تجاری و تامینکنندگان از علائم وفاداری هستند.
🔺قانونگرایی: پایبندی به قوانین و استانداردهای منطقهای و کشوری، استانداردهای بازار، مقررات تجارت و نیز خط مشیها و روشهای اجرایی اجباری سازمانی از مصادیق قانونگرایی است.
🔺پاسخگویی: انتظار بالا برای رفتار اخلاقی در صورتی موجب پیشرفت کسبوکار میشود که مدیران در مقابل کارکنان، مشتریان و کل جامعه پاسخگو باشند.
🔺شفافیت: شفافیت مستلزم در دسترس قرار دادن اطلاعات و خط مشیهای مرتبط برای گروههای ذینفع همچون سرمایهگذاران مالی، کارکنان، مشتریان و... است.
🔺برخورد آگاهانه با محیط زیست: آثار منفی انجام عملیات کسبوکار روی محیطزیست باید کاهش یابد. تعهد به بهبود عملکرد سیستمهای انرژی برای کاهش تولید کربن، کاهش مصرف آب و کاهش ضایعات مسوولیت مهم مدیران اجرایی است.
✍منبع: marquette
@moshaverankar | 296 |
| 15 | 💥 هوش مصنوعی بهتر مینویسد؛ انسان باید بهتر ویرایش کند
اکونومیست در گزارشی تازه مینویسد مدلهای هوش مصنوعی با سرعتی بالا در تولید متن پیشرفت کردهاند و ممکن است در چند سال آینده به سطح نویسندگان حرفهای نزدیک شوند؛ اما همین پیشرفت، مهارت انسانی تازهای را مهمتر میکند: ویرایش دقیق، انتقادی و هدفمند.
مسئله اصلی دیگر فقط این نیست که هوش مصنوعی میتواند متن بنویسد یا نه. چالش تازه این است که بسیاری از متنهای تولیدشده توسط مدلها، از نظر دستور زبان و ساختار ظاهری قابل قبولاند، اما اغلب لحن عمومی، جملههای اضافی، استدلالهای سطحی و عبارتهای تکراری دارند. ظاهر متن خوب است، اما همیشه فکر خوب پشت آن نیست.
اکونومیست میگوید اگر هوش مصنوعی به ابزار ثابت محیط کار تبدیل شود، ارزش نویسنده انسانی از «تولید متن اولیه» به «تشخیص کیفیت» منتقل میشود. یعنی کسی برنده است که بتواند متن خام را کوتاهتر، دقیقتر، روشنتر و متناسب با مخاطب کند.
این تغییر برای شرکتها و رسانهها مهم است. در محیطی که ایمیلها، گزارشها، پستهای شبکههای اجتماعی، متنهای بازاریابی و تحلیلهای داخلی با کمک هوش مصنوعی تولید میشوند، خطر اصلی افزایش حجم متنهای متوسط است؛ متنهایی که سریع نوشته میشوند، اما وقت بیشتری از خواننده میگیرند.
مهارت ویرایش در این دوره یعنی توانایی حذف جملههای بیاثر، تشخیص ادعاهای بیپشتوانه، اصلاح لحن، بررسی دادهها، سادهسازی پیام و حفظ صدای انسانی متن. هوش مصنوعی میتواند پیشنویس بسازد، اما هنوز انسان باید تصمیم بگیرد چه چیزی ارزش گفتن دارد و چه چیزی باید حذف شود.
پیام اصلی گزارش روشن است: آینده نوشتن فقط در سرعت تولید متن نیست، در کیفیت قضاوت انسانی است. هرچه ماشینها بهتر بنویسند، انسانها باید سختگیرتر بخوانند، دقیقتر ویرایش کنند و اجازه ندهند متنهای بیروح و شبیه به هم، جای فکر واقعی را بگیرند.
منبع: The Economist / Economist Education
@moshaverankar | 332 |
| 16 | 💢چگونه با کسی که از او نفرت داریم، مذاکره کنیم؟
👈لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» مینویسد:
👈فرض کنید مجبورید با کسی که از او نفرت دارید، مذاکره کنید. در این شرایط، چه کار میتوانید بکنید و چگونه میتوانید مذاکره کنید؟
👈زمانی که با چنین انسانهایی سر میز مذاکره حاضر میشوید، این سه نکته را در ذهنتان مرتب مرور کنید:
1️⃣در جملههای خود، در مورد رفتارهای طرف مقابل صحبت کنید و نه شخصیت او
مثلا هیچ وقت نگویید شما یک فرد بیش از اندازه سختگیرید که همیشه جلسه مذاکره را به بنبست میکشانید. با گفتن این قبیل جملات، به شخصیت طرف مقابل حمله و در نتیجه، مذاکره با او را سختتر کردهاید. به جای این جمله میتوانید به طرف مقابلتان بگویید: ما از این که مذاکراتمان با شما بیش از حد طولانی و سخت میشود، ناراحتیم. به نظرتان چه کار میتوانیم انجام بدهیم تا سریعتر و راحتتر به نتیجه برسیم؟
2️⃣در مورد احساسات خودتان صحبت کنید نه دیگران و به خصوص طرف مقابلتان
مثلا هیچ وقت به طرف مقابلتان نگویید پیشنهاد شما احمقانه است و حوصله ما را سر بردهاید. به جای این قبیل جملات، میتوانید بگویید: با این پیشنهاد، من نسبت به پیشرفت مذاکره ناامید شدهام
3️⃣به جای تغییر احساساتتان، رفتارتان را تغییر بدهید
یادتان باشد تلاش شما برای تغییر احساساتتان نسبت به فردی که از او بدتان میآید، معمولا با شکست مواجه میشود. پس به جای این کار، صرفا روی تغییر رفتارتان با او تمرکز کنید. مثلا به جای کممحلی کردن به طرف مقابل در طول مذاکره، تلاش کنید مدتی با او گپ بزنید و بعد از جلسه به اتاقش بروید و با او یک چای بنوشید
@moshaverankar | 342 |
| 17 | 💢یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد.
✍ادوارد دمینگ
@moshaverankar | 349 |
| 18 | 🔳⭕️ ۱۰ ویژگی مشترک بین تمامی مدیران موفق دنیا
▪️خوب ارتباط برقرار کردن
▪️خوشبینی نسبت به آینده
▪️توانایی اعتماد به دیگران
▪️توانایی در تفویض اختیار
▪️اعتماد به نفس بالا
▪️دانش کافی در حوزه تخصصی
▪️دادن فیدبک به اعضای تیم
▪️ارزش قایل بودن برای همه
▪️قدرت بالا در سخنرانی
▪️داشتن انگیزه و اشتیاق بالا
@moshaverankar | 407 |
| 19 | 💥 اثرات ماندگار یک شکست بزرگ که نباید آن را دست کم گرفت!
گاهی یه شکست بزرگ، فقط یه نتیجه رو از ما نمیگیره، بلکه باورمون به خودمون رو هم ازمون میگیره.
بعد از اون، دیگه فقط با مسئلهی جدید نمیجنگیم، بلکه دائم در حال جنگ با خاطرهی شکست قبلی هم هستیم.
کسی که یک بار در رابطهای آسیب دیده، گاهی قبل از شروع رابطهی بعدی، از نظر روانی شکست خورده.
کسی که یک بار در کسبوکارش شکست خورده، ممکنه قبل از شروع پروژهی بعدی، دیگر جرأت ریسک نداشته باشه.
کسی که چند بار در کنکور، مصاحبهی شغلی یا امتحان ناموفق بوده، گاهی نه به خاطر ناتوانی، بلکه به خاطر انتظار شکست، عملکرد واقعیش رو از دست میده.
💡 در واقع بزرگترین اثر بعضی شکستها، خودِ شکست نیست، بلکه اینه که ذهن ما رو قانع می کنه که: «دیگه نمیشه.»
@moshaverankar | 406 |
| 20 | 💢ده نکته برای ایجاد "خلاقیت در کار" :
نوآوری نیروی حیاتی موفقیت یک شرکت در دنیای امروز است. در بسیاری از شرکت ها نوآوری و دست یابی به ایده های برتر یک عنصر کلیدی به حساب می آید.در اینجا 10 استراتژی مهم را برای ایجاد خلاقیت در محیط های کاری گردآوری کرده است.
۱.دریافت های بصری
صرف نظر از مسئولیت، نقش و کاری که انجام میدهید تجسم داده ها به شکل گیری ایده های جدید کمک میکند در واقع یک ابزار قدرتمند برای ایجاد خلاقیت دید وسیع و قدرت تجسم بالا است.
۲.فکر آزاد
برای ایجاد خلاقیت در قدم اول ذهن را آماده میکنیم پس از آن باید ذهن شما بدون هیچ نگرانی یا استرسی از جملات منفی عبارت منفی یا موانع فکری عبور کرده و عباراتی مثل "میتوانم" و "میشود" را در ذهن پرورش دهد.
۳.وارونه بنگرید
به جای اینکه یک کار را از اول به آخر نگاه کنید از آخر به اول بنگرید. هیچ وقت نگویید "چطور" انجامش دهم راهی که در ایجاد خلاقیت به کار میگیرید نباید با وجود موانع متوقف بشود.
۴.بازی کنید
خلاقیت را در بازی کردن بیاموزید. در بازی ها میتوانید به خلاقیت دست یابید مثلا از کارمندان بخواهید در مورد موضوعات مختلف نظرشان را روی یک تکه کاغذ بنویسند یا ایده های کاری شان را بنویسند سپس یک کاغذ را به صورت تصادفی بردارید و آن ایده را پیاده سازی کنید.
۵.همه چیز را یادداشت کنید
هیچ ایده ای دور از دسترس نیست. هر ایده ای در کار ارزشمند است برای اینکه این ایده ها فراموش نشود باید با جزییات آنها را یادداشت کنید. یادداشت همین ایده ها منجر به شکل گیری ایده های بزرگتر میشود.
۶.به خود استراحت ذهنی بدهید
خیلی از رهبرهای تجارت های بزرگ از رسانه ها و یا اینترنت استفاده میکنند اما خیلی از آنها براین باورند که ذهن نیاز به استراحت دارد و استفاده ی بیش از حد از رسانه ها منجر به آشفتگی ذهنی میشود. البته ذهن نباید همیشه در حالت استراحت قرار داشته باشد چو ذهن حقیقتاً پویا است آنچه که در اینجا مطرح است همان تمرکز برای شکل گیری ایده های بهتر کاری است.
۷.ساعات خوشی را فراموش نکنید
برای اینکه خلاقیت بیشتری داشته باشید باید از ذهن خود کمک بگیرید طبیعتاً یک ذهن پریشان و آشفته ایده های ندارد که در اختیار شما بگذارد بنابراین سفر کنید و در سفر ذهن خود را خالی کنید تا ایده های جدید در آن شکل بگیرد.
۸.فعالیت های فیزیکی
فعالیت های بدنی ذهن را باز میکند. به خصوص اگر شغل شما به گونه ای است که باید دائما در حالت نشسته و پشت سیستم های کامپیوتری باشید باید حتما تحرک را از برنامه های روزانه خود حذف نکنید فعالیت به خوب فکر کردن شما کمک میکند.
۹.نقاط قوت را تقویت کنید
این یک تصور غلطی است که خلاقیت تنها متعلق به انسان هایی است که طبیعتاً هنرمند هستند هر انسانی میتواند خلاق باشد به شرطی که ذهنی آماده داشته باشد لازم نیست ایده های ما خیلی فوق العاده باشند ایده های کوچک گام اول برای شکل گیری ایده های بزرگ هستند.
۱۰.کلمات بیرون بریزید
ذهن زمانی که آشفته است باید درمان شود و درمان آن سخن گفتن است با بیرون ریختن کلمات از ذهن آشفتگی را از خود دور کنید.
@moshaverankar | 332 |
