جمع مدیران نامدار ایران

سئوال - ناشناس - جناب آقای ذره بینی ، رمز موفقیت شما چیست ؟ پاسخ جناب آقای ذره بینی : اگر موفقيتي به حساب آید رمز آن همكاري با شخصيت هاي بزرك اقتصادي درگذشته جه به صورت حضوري يا مطالعه زندگي آنها است، راسخ بودن در رسيدن به هدف، مبارزه با مشكلات و نداشتن هراس از آینده و همكاري صميمانه با پرسنل همكار و بي رودر بايستي بودن با آنها در كار در كمال احترام ضرورت است، در اقتصاد و تجارت به ویژه در ايران شكست در يك قدمي شماست، بايد نترسيد، شهامت و پشتكار با رعايت انصاف داشته باشيد. telegram.me/excellentmanagers

سئوال؛ عزیز محمدنژاد؛ جناب آقای ذربینی در جو بازاری که عرضه چند برابر تقاضاست، بهترین راهکار برای موفقیت در یکی از گروه های عرضه که ما هستیم چیست؟ پاسخ؛ جناب آقای ذره بینی: آقاي عزيزي محترم در بازاري كه عرضه بيش از تقاضا هست بايد محصولات متمايز از بقيه باشد، برند سازي باعث كاهش هزينه توليد شده و امتياز هاي خاصی دارد و ابزاري مناسب است. telegram.me/excellentmanagers

سئوال - قاسم زاده: جناب آقای ذره ببینی شما آینده صنایع غذایی در ایران را چگونه ارزیابی می کنید و سرمایه گذاری در کدام بخش صنایع غذایی را پیشنهاد می کنید؟ پاسخ: جناب آقای ذره بینی: اقاي قاسم زاده، آينده صنايع غذايي درخشان و جوامع كنوني براي ادامه حيات و تغذيه خود و ضيق وقت و صرفه در هزينه تسليم تكنولوژي و فن آوري در صنعت غذا هستند، توصيه من ورود به اين بخش است كه اشتغال زايي فراواني نیز دارد و علاوه بر رفع نياز غذايي جامعه ، جوانان بيشماري به كار مشغول می شوند و خدمتي به جامعه است telegram.me/excellentmanagers

سئوال؛ مهدی فرشیدی: در حال حاضر با توجه به بازار و شرايط اقتصادي ايران، بيشتر به چه سمت هايي نياز هست و به نظر شما براي تسلط به مدیریت فروش شروع مطالعه علمي و دانشگاهي رشته هاي مديريت، مفيدتر هستند يا تجربه ي عملي در شركت ها؟ چون من میان خواندن رشته هاي مرتبط به بازاريابي و مديريت و كسب تجربه ي عملي و سپس در كنار ان ادامه تحصيل سردرگم شده ام، در ضمن براي شروع يک كسب و كار و بازاريابي با مدرك ليسانس غير مرتبط(مهندسي نفت)بيشتر از كجا و با چه سمت هايي ميتوانيم وارد بازار كار شويم؟ پاسخ؛ جناب آقای ذره بینی: اقاي مهدي فرشيدي در شرايط كنوني مدير فروش بايد شناخت از توليدات واحد تكنيك و فرايند آن داشته باشد، مضاف بر ای به علوم روانشناسي، جامعه شناسي و حسابداري فروش نیز مسلط و البته باتجربه باشد. telegram.me/excellentmanagers

سئوال؛ محسن: جناب آقای ذره‌بینی در شهرستان‌های کوچک چگونه با مسئله کمبود نیروی انسانی متخصص برخورد کنیم؟ پاسخ؛ جناب آقای ذره بینی: آقاي محسن عزيز همواره در شهرستانها بخصوص شهرستان های کوچک مشکلات بزرگ بوده و نيروهاي متخصص در شرايط فعلي در صورت تامين بدور از هياهوي شهرهاي بزرگ آماده اند. telegram.me/excellentmanagers

سئوال؛ احمد ربانی: من احمد ربانی ۲۱ ساله از بجنورد ، دانشجوی مدیریت بازرگانی هستم، من پخش نوشیدنی و مغازه کلی فروشی مواد غذایی دارم، اخیرا به این فکر هستم که یک مرغداری کوچک با حداقل سرمایه راه اندازی کنم ، میخواستم نظر شما را در این رابطه جویا شوم، البته نمی خوام کار پخش و مغازه رو از دست بدم و به دنبال پیشرفت در کارم هستم. پاسخ؛ جناب آقای ذره بینی: آقاي رباني موفقيت در كسب و كار فعلي موفقيت بزرگي است، مرغداري كوچك يا بزرگ يك كار فني است و برای شروع هر کار لازم است اطلاعات لازم را داشته باشید و به نظرم با این شرایط کار خودتان را توسعه بدهید بهتر است. telegram.me/excellentmanagers

سئوال: ناشناس: ضمن عرض سلام و خسته نباشید، سئوال من این است که آیا برای شروع کار نیازمند سرمایه هستیم؟ برخی معتقدند برای شروع به تحصیلات دانشگاهی و سرمایه نیازی نیست، ولی اگر سرمایه نباشد، کاری شروع نخواهد شد و اگر تحصیلاتی نباشد شکست های سنگین در انتظارمان خواهد بود، نظر استاد گرامی در این رابطه چیست؟ پاسخ؛ جناب آقای ذره بینی: سلام خدمت شما و همه دوستان كه از من سوالاتي نموده اند، باتوجه به تجربه ساليان درازيی که گذشته در خدمت شما هستم، به نظر من شروع هركاري نياز به برنامه ريزي، طرح توجيهي و ايده دارد و سرمايه و سرمايه گذار بايددر مراحل بعدي جستجو شود و نباید از اول به فكر شكست باشیم telegram.me/excellentmanagers

✅مقدمه : استاد جعفر ذره بینی از جمله فعالان اقتصادی سالهای اخیر است که با موفقیت های خود در عرصه های اقتصادی و کارآفرینی توانسته است نام خود را در میان مردان موفق ایرانی ثبت کند، از جمله افتخارات آقای ذره بینی ساخت و ایجاد کارخانجات ماهوت، الیاف سازی نمد اصفهان و فراورده های سیب زمینی پریس بوده و ایشان در سال 1387 به عنوان کارآفرین برتر و نمونه کشور برگزیده شده اند. ایشان همچنین عضو هیئت موسس اتاق ایران و انگلیس و هیأت رئیسه این اتاق از بدو تشکیل تا کنون، عضو موسس بانک کارآفرین و خاورمیانه، عضو موسس بیمه کارآفرین و از پایه گذاران انجمن مدیران صنایع اصفهان و عضو هیئت رئیسه آن هستند. همانگونه که می دانیم در سال های اخیر استفاده و بهره مندی از شبکه های اجتماعی به عنوان یکی از ضرورت های زندگی در جامعه ارتباطی امروز شناخته شده و شبکه های اجتماعی را می توان به نوعی بهترین بستر ارتباطی به حساب آورد، از همین رو جمع مدیران نامدار ایران تلاش نمود تا با استفاده از این بستر مناسب و با گرفتن وقت ارزشمند این مدیر نامدار به پرسشهای اعضای محترم کانال جمع مدیران نامدار ایران پاسخ دهد و سعی نماید در جهت ارتقا سطح کیفیت مدیریت در کشور و انتقال تجربه مدیران موفق به نسل جدید مدیریتی ایران تلاش کند با توجه به کثرت پرسشها و این نکته که برخی از سئوالات بسیار مشابه یکدیگر بودند دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران نسبت به طبقه بندی پرسشها اقدام و جناب آقای ذره بینی به منتخبی از آنها پاسخ داده اند که ضمن تشکر و تقدیر از ایشان برایشان آرزوی توفیق و سلامتی داریم دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

نباید از شکست ترسید، زندگی را باید با کارآفرینی توام کنیم/جعفر ذره بینی - مدیر نامدار ایران @excellentmanagers

تنها 2 درصد از شرکتها بین نوآوری و سودآوری توازن دارند. دربلند مدت فقط همین 2 درصد باقی می مانند و مابقی منقرض شده و شکست میخورند! با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

اینفوگرافی:ساعت خواب افراد موفق با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 مدیر هستی یا کارشناس؟ ✍️دکتر بهزاد ابوالعلایی از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر( مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می رسیم؟ همه ما می خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب یا مناسب تریم. مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می گوید : هر چه" بیشتر" ماندن درشغل و مسیری که دوست ندارید "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می کند. برخی خصوصیاتی که برای هر یک از این دو مسیر مناسب است، در زیر آورده است.: خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از : 🔸تصمیم گیر هستند. 🔸تخصص گرائی افراطی را محدودیت می دانند. 🔸مهارت های ارتباطی قوی دارند. 🔸از چالش ها و بحران ها به هیجان می آیند. 🔸جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند. 🔸از دستور دادن و کنترل کردن و به کار گیری ابزار قدرت لذت می برند. 🔸ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می کنند. 🔸رقابت جو هستند و از برنده شدن لذت می برند. خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از: 🔸استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند. 🔸شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می دهد. 🔸مایلند فرصت هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند. 🔸از تصمیم گیری و مواجهه با چالش لذت نمی برند. 🔸بیشتر مایلند با داده ها و واقعیات کارکنند تا اینکه درگیر چالش های انسانی شوند. 🔸اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ های قدرت نیستند. 🔸بیشتر با خودشان رقابت می کنند تا با دیگران با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 تفاوت فرهنگی 🔹يك تيم ایرانی با يك تيم ژاپني تصميم گرفتند كه مسابقه قايقراني برگزار كنند،هر دو تيم به سختي تمرين كردند تا در روز مسابقه به بهترين عملكرد خود دست پيدا كنند،روز مسابقه هر دو تيم آماده شدند. 🔹وقتي ایرانی ‌ها يك مايل اول را طي كردند ژاپني‌ها به خط پايان رسيده بودند،تيم ایرانی از باخت خود بسيار نااميد شدند. 👤مسئول تيم دستور داد تا بررسي هاي لازم براي تعيين دلايل باخت مشخص شود،براي اين كار يك تيم مشاور انتخاب و بررسي ها شروع شد و اقدام اصلاحي را پيشنهاد دادند. يافته هاي تيم مشاوره حاكي از اين بود كه در تيم ژاپن هشت نفر پارو مي زنند و يك نفر هدايت مي كند و در تيم ایرانی هشت نفر هدايت مي كنند و يك نفر پارو مي زند،نتيجه اين بود كه تعداد زيادي در تيم ایرانی هدايت مي‌كنند و تعداد كمي پارو مي‌زنند. روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسيد،ساختار مديريت تيم ایرانی به كلي متحول شد. ساختار جديد بدين صورت بود: چهار مدير راهنمايي و هدايت،سه مدير راهنمايي منطقه اي و يك سيستم ارزيابي عملكرد جديد براي ارزيابي و تشويق فردي كه وظيفه پارو زدن را بر عهده دارد. تيم ایرانی اين بار پس از مايل دوم نتيجه را واگذار كرد،مدير تيم در نهايت شخصي كه پارو ميزد را به دليل عملكرد ضعيف بركنار كرد و به مديران به خاطر شناسايي مشكلات پاداش داد 🔹نتیجه گیری راهبردی: این داستان در کشور ما بسیار به چشم میخورد و شاید یکی از مهم ترین امراضی هست که سازمان های ما را درگیر خود کرده است، شاید بارها برای همه ی ما این اتفاق افتاده که وقتی وارد یک سازمان یا نهاد دولتی میشویم با یک سلسله مراتب خیلی طویل روبه رو میشویم ولی در اصل فقط سمت هایی نمادینی هستند که شاید اگر این سمت ها را از چارت سازمانی هم حذف کنیم خللی در کار سازمان ایجاد نخواهد شد. متاسفانه در کشور ما همه در راس هستند و هیچکس در نیروی عملی کار نیست! چند روز گذشته در کانال ترفند مدیریت مقاله ای تحت عنوان "سازمانهای بلند" کار شده بود که 1.5 برابر برابر کل کارمندان ژاپن؛ فقط مدیر داریم؛ بر مبنای اعلام رسمی در حال حاضر بیش از 440 هزار نفر به عنوان مدیر در دستگاههای اجرایی کشور اشتغال به کار دارند.در حالی که تعداد کارمندان کشور ژاپن با جمعیت 127 میلیونی جمعاً 300 هزار نفر است و ما در ایران با 75 میلیون جمعیت 1.5 برابر کل کارمندان ژاپن، فقط مدیر داریم. نکته پایانی این است که هرچه دولت و ساختارهای حاکمیتی بزرگ تر می شوند،رشد جامعه رو به کاهش می گذارد؛ و جامعه ای که رشد نکند، توسعه انسانی حاصل نمی شود/ترفند مدیریت با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

⏳۲۰ توصیه برای مدیریتِ بهتر زمان با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

"جعفر ذره بینی" مدیر نامدار ایران و پایه گذار صنایع غذایی پریس جمعه 13 بهمن ماه پاسخگوی سئوالات شما خواهد بود لطفا پرسشهای خود را حداکثر تا چهارشنبه به ادمین کانال ارسال فرمایید @excellentmanagers

✅چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. ۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند. ۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند و هیچ‎گاه اموال ما را فدای داشته‌‎های خود نمی‎کنند. ۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد. ۴. رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم. ۵. رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند. ۶. رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند. ۷. رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند. ۸. رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم. ۹. رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند. ۱۰. رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند، آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند. ۱۱. رهبران جوری در کنار ما زیسته‎اند که کمک و خدمت به ‎آن‎ها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست. چند درصد از سازمان‎های کشورمان، از نعمت رهبرانی با این ویژگی‎ها برخوردارند؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 ایران در اسارت اژدهای کومودو ✍️مجتبی لشکربلوکی نمی دانم اژدهای کومودو را می شناسید یا نه؟ یکی از درنده‌ترین شکارچیان است. در پژوهشی، زیر چنگال‌‌های یکی از آن‌ها، باقی مانده پوست و استخوان ۱۹ جانور مختلف مشاهده شده بود! تقریبا هیچ کس از او در امان نیست. اژدهای کومودو جثه چندان بزرگی ندارد. آرواره‌های او از بیش‌تر حیوانات درنده ضعیف‌تر است. دست‌هایش توان نگه‌داشتن حیوانات درشت را ندارند. سرعت بالایی هم ندارد. چون خونسرد است مجبور است زمان زیادی زیر آفتاب باشد و بسیاری از اوقات پنهان شود. اما با این حال شکارچی بسیار خطرناکی است و جانوارنی که در مسیرش قرار می‌گیرند، کم‌تر جان سالمی بدر می‌برند. او موجودات بزرگ تر از خودش را به راحتی شکار می کند. بوفالو که بیش از پنج برابر او قد و وزن دارد را نیز شکار می کند. چگونه؟ استراتژی یک گاز کوچولو! به باور برخی از جانورشناسان، اژدهای کومودو فقط یک یا دو بار طعمه خود را گاز می‌گیرد و سپس او را رها می‌کند. همین! طعمه فرار می‌کند و با سرعت از صحنه دور می‌شود. اما رفته رفته بدنش سُست می‌شود. قدم‌هایش سنگین می‌شود، تلخی عجیبی سراسر وجودش را فرا می‌گیرد، آهسته بر روی زمین می‌نشیند، ساکت، منفعل، بی‌رمق. نگاهش مات و خیره می‌گردد. و سپس شبح اژدهای کومودو را می‌بیند که از دور آهسته آهسته ظاهر می‌شود. با قدم‌های سنگین آرام آرام به سمت او می آید. اما حیوان زخمی هیچ انگیزه‌ای برای مبارزه یا فرار در خود نمی‌بیند. یاس و انفعال و ضعف و تلخی تمام وجودش را گرفته. اژدهای کومودو در همان گاز کوچولو، زهری را در وجود او تزریق کرده که نه تنها مانع بسته شدن زخم‌‌هایش شده که قوت و انگیزهء مبارزه برای زندگی را نیز از او ربوده است. او تنها خیره به هیولا می‌نگرد و جز تسلیم شدن در برابر شکست و مرگ چاره‌ای ندارد. امروز جامعهء ما وضعیت مشابهی با قربانی اژدهای کومودو دارد. بدن مان سست شده. قدم‌های مان سنگین، تلخی عجیبی سراسر وجودمان را فرا گرفته، ساکت، منفعل، بی‌رمق و نگاه مان مات و خیره. چرا؟ یاس و ناامیدی در رگ و پی مان ریخته شده است. آنقدر جو ناامیدی سنگین است که در جمع های مختلف حتی نمی شود از نشانه های قطعی پیشرفت نیز سخن گفت. هر کورسویی از امید در نطفه خفه می شود. جالب تر این جاست اینکه داخلی ها در یک بازی بدون توپ بی نقص با خارجی ها و در هماهنگی کامل با آنان هر گونه پیشرفتی را زیر سوال می برند. هر گونه چشم انداز مثبت که هیچ، هر گونه چشم انداز ثبات نیز در دل های ما می میرد. تحقیر پیشرفت ها، توهین به کسانی که هنوز امیدوارند (تحت عنوان خوش خیال ها)، کم پنداری موفقیت ها و بیش پنداری شکست ها، هر روز، هر روز «استراتژی یک گاز کوچولو» را تکرار می کند. جالب اینجاست که تقریبا همه در این کشور اپوزیسیون هستند. همه منتقدند. همه ناراضی. همه شاکی. اعتراف می کنم که بسیار نگرانم. تقریبا روزی نیست که به آینده این کشور و مردمش فکر نکنم. شبی نیست که راحت بخوابم. اگر من بین نگرانی و امید تضادی قائل نیستم. چه می توان کرد؟ یک پیشنهاد برای خودم: ده داستان موفقیت را شناسایی کنم. داستانی که عمدتا توسط جوان های این سرزمین رقم خورده اند و نشان می دهد که می شود و می توانیم و آن ده داستان را منتشر کنم. یک پیشنهاد به شما: می دانم که انتقاد کردن خیلی با کلاس تر از بیان نکات مثبت است. اما یک چند مدتی دست از کومودو بودن برداریم و موفقیت هایمان را برای دیگران بازگو کنیم. درست است همیشه منتقدین محبوب ترند. ولی الان جامعه ما نیازمند زهرزدایی است. زهر ناامیدی. اگر کسی هم ما را به خیلی چیزها از جمله ساده دلی متهم کرد عقب نشینی نکنیم. بد نیست به جای کومودو بودن مدتی هم شده سرنتی پیتی باشیم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 ما ايرانى ها يک ترسى داريم كه همزاد ما است، يعنى از روزى كه بدنيا مى آييم با ما همراه است. و وقتى خارج از كشور مى آييم اين ترس بيشتر به چشم ميايد، و تا مدتى اذيت مان ميكند، بعد كم كم با زندگى در فرهنگ جديد اين ترس برطرف ميشود. اين ترس يک نگرانى كلى از عدم پيشرفت كارها، احتمال وقوع مشكلات و مسائل پيش بينى نشده، بروز ايراد در سيستم كارى، عدم دريافت بموقع نامه هاى مهم، از دست دادن مهلت هاى مهم، كمبود منابع، بدشانسى، و دهها مورد ديگر است. استرس در چهره مان موج ميزند، نكند فلان اتفاق بيفتد، نكند فلان كس در مورد فلان مسئله فلان جور فكر كرده باشد،،، و بيشتر اين ترسها فارغ از منشأهاى روانى درونى ناشى از زندگى در شرايط نابسامان و لرزان فرهنگى-اقتصادى محلى است كه در آن رشد كرده ايم و بزرگ شده ايم. ♨️ يكى از كارهايى كه غربى ها كرده اند اين است كه: ترس را بطور كلى از جامعه حدف كرده اند. بچه چهار ساله نميترسد كه اگر در سوپر ماركت دستش خورد به باكس شكلاتها و ريخت كف زمين كسى دعوايش كند، يا اگر روى لبه قفسه ها رفت كسى نگاه بدى به او بكند، همين بچه بزرگ ميشود، بدون احساس گناه. وقتى نوجوان است باب ميلش لباس ميپوشد و مدل مويش را آرايش ميكند، جامعه به بهانه هاى واهى با آدمها درگير نميشود. اين نوجوان رشد ميكند، در دانشگاه هيچ ترسى ندارد، حرفش را و هنرش را ارائه ميدهد، و باز رشد ميكند. ترسى ندارد كه بايد مؤاخذه شود، خودش است، نقش بازى نميكند. عاشق كه ميشود به طرف مقابل ميگويد دوستت دارم، واهمه اى ندارد، اگر فقط بخواهد با او باشد نميگويد دوستت دارم و وانمود نميكند به عشقى كه وجود ندارد. همين دختر يا پسر وارد جامعه ميشود، خودش را نشان ميدهد، مسئوليت ميپذيرد، و وقتى پدر يا مادر شد بچه اش را هم بدون ترس تربيت ميكند. 💢 جامعه اى كه آدمهايش ميترسند جلو نميرود، در جا ميزند. ما اما به بچه ميگوييم: نكن ! اون بالا نرو ! دست نزن ! ندو ! داد نزن ! شوخى نكن ! نگاه نكن ! نوجوان كه ميشود باز به همين شكل، و باز،،، در نتيجه احساس گناه تقويت ميشود، با خودمان فكر ميكنيم ما مقصر هستيم، هميشه اين ترس با ما هست، در خانواده محدود بوده ايم، در مدرسه زده اند توى سرمان، در دانشگاه نگذاشته اند حرفمان را بزنيم، در جامعه مورد توهين و تحقير بوده ايم، اين آدمها معلوم است كه رشد نميكنند، اين جامعه معلوم است كه تغيير نميكند. 🔚 براى همين است كه با ديدن پليس ميترسيم، انگار خلافى يا جرمى مرتكب شده ايم، موقع سفر انواع دعا و نذر و نياز را بدرقه مان ميكنند انگار قرار است حادثه اى پيش بيايد، در همه كارها استرس داريم، حتى وقتى براى تفريح و خوشگذرانى جايى ميرويم. يك كار معمولى ادارى يا بانكى ميخواهيم انجام دهيم همه اش نگرانيم، نكند به مشكلى برخورم ! و حتى با ترک كشور و ورود به فرهنگ جديد سالها طول ميكشد كه خودت را پيدا كنى، بفهمى كه تو گناهكار نيستى، تو مقصر نبودى، براى حرفهايت، براى عاشقى كردنت، براى نفس كشيدن. تو درست بودى، و خودت قربانى تحريم و ركود و همه اينها بوده اى بدون اينكه هيچ تقصيرى داشته باشى. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

ایران در شاخص ارتباط آموزش با اشتغال از آخر رتبه اول است؛ ▫️ایران رتبه ۱۳۰ در میان ۱۳۰ کشور در بحث ارتباط آموزش با اشتغال و مشارکت اقتصادی دارد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 دزد و امیرکبیر ! از امیر کبیر پرسیدند: در مدت زمان محدودی که داشتی چگونه این مملکت را از هر چه دزد پاک کردی؟ گفت:من خود دزدی نمی کردم و نمی گذاشتم معاونم هم دزدی کند او هم از این که من نمی گذاشتم دزدی کند،نمی گذاشت معاونش دزدی کند و... و تا آخر همین طور سلسله ی پاک دستی ادامه می یافت... اگر من دزدی میکردم تا آخر دزدی میکردند و کشور می شد دزد خانه، همه هم دنبال دزد میگشتیم و چون همه ما دزد بودیم هیچ دزدی را هم محکوم نمی کردیم با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers