جمع مدیران نامدار ایران

#تبلیغات

🔴 ۱۳ اشتباه بزرگ مدیران ارشد 🔹رابرت دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ،۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد. ۱〰️گوش ندادن به سخنان کارکنان خود توجه نمی‌کنند، بلکه فقط با آنها صحبت می‌کنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است. ۲〰️افراط در تعهد اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهد بود. ۳〰️دل خوش کردن به آمار و ارقام آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد. ۴〰️پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد توافق‌های مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کناره‌گیری کارکنان می‌انجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت. ۵〰️توجه به مخاطبان در اولویت آخر انجام وظیفه بدون توجه به واکنش مخاطبان طرحها و برنامه‌ها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب می‌کند. ۶〰️ترس و بی‌میلی نسبت به ارزیابی عملکرد گفت‌وگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینه‌های ارائه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند. ۷〰️تیم‌سازی فقط به شکل صوری تیم‌ها تنها گروه‌هایی از افراد نیستند که با هم کار می‌کنند، مهارت‌های ایجاد تیم‌های واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش،‌ باید آموخته شوند و واقعیت این است که کمتر کسی از این مهارت‌ها برخوردار است. ۸〰️خالی بودن چنته مدیریت مدیریت اثربخش مستلزم دامنه‌ای از مهارت‌هاست و اغلب مدیران همه مهارت‌ها و توانایی‌های لازم را ندارند. کلیدی‌ترین این توانایی‌ها عبارت است از تیم‌سازی، توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستی‌ها، مدیریت رضایت مشتری، برنامه‌ریزی اثربخش، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن. ۹〰️دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند، دیده نمی‌شود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی می‌انجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم، احساس تعلق به سازمان، غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد می‌شود که فرد نسبت به آنچه انجام می‌دهد، متعهد باشد. ۱۰〰️ ناتوانی در ایجاد اعتماد اعتماد احساسی مبهم برخاسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد، بازسازی و حفظ اعتماد موجود، مهارت‌های ارزشمندی است که کمتر در رفتار مدیران مشاهده می‌شود و باید آموخته شود. ۱۱〰️نداشتن برنامه کاری روشن یک هدف کمی یا بیانیه چشم‌انداز، فقط بخش‌هایی از یک برنامه کاری است. برنامه کاری مستلزم یک استراتژی روشن، ارزش و اهمیت کافی برای مخاطبان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است. ۱۲〰️شدت عمل شدت عمل به دستور دادن منتهی می‌شود، نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل، قدرت و نشاط سازمان را نابود می‌کند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها می‌سازد. ۱۳〰️متعهد نبودن به یادگیری ما باید یاد بگیریم که از اشتباهات، موفقیت‌ها و تجاربمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم،‌ بویژه از آنها که ریسک کرده‌اند و موفقیت و شکست را تجربه کرده‌اند. کانال ترفند مدیریت 👤رابرت دانهام ☝️از مدیران ارشد سابق موتورولا جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

کارگاه آموزشی مدیریت تجربه مشتری پنجشنبه و جمعه مورخ ۲۳ و ۲۴ خرداد ماه طی ۲ جلسه ۸ ساعته برگزار میگردد . جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام میتوانید از طریق لینک زیر اقدام نمایید : Http://evand.com/events/cem-23

#تبلیغات

🔴 چرا خارج شدن از "دایره راحتی " دشوار است؟ قدم برداشتن به خارج از دایره ی راحتی معمولا چالش برانگیز است. برای کاهش وزن و رژیم گرفتن باید تا حدودی از غذاهایی که دوست داریم صرف نظر کنیم ، برای خروج از رابطه ای که مخرب است باید تحمل و توانایی تنها ماندن و دل کندن را داشته باشیم ، اگر می خواهید کسب و کار جدیدی راه اندازی کنید باید قدرت تحمل شکست و مشکلات نادیده گرفته شدن را داشته باشید . ما معمولا از بسیاری از کارهایی که به نفعمان است خودداری می کنیم به این دلیل که رنج زیادی را باید متحمل شویم و از "دایره راحتی" خود خارج شویم. اما برای خیلی از ما این یک واقعیت است : همانطور که رشد می کنیم و در شغلمان و در زندگی پیشرفت میکنیم گاهی اوقات با شرایطی خارج از دایره راحتی مان مواجه شده ایم که نیاز بوده سبک رفتارهایمان را مطابق با آن ها تغییر دهیم و این کار را انجام داده ایم. همانطور که مدیر عامل IBM جینی رومتی گفته : "رشد و راحتی را نمی توان همزمان کسب کرد!" 🔻آبراهام مازلو روانشناس معروف و نظریه پرداز درمورد سلسله مراتب نیاز های انسان ، نیز در همین زمینه گفته است که : " انسان در هر موقعیتی فقط دو گزینه پیش رو دارد ، یا قدم به جلو بگذارد و رشد را تجربه کند یا قدم به عقب بردارد و امنیت را تجربه کند" ✍️ به این ٥ چالش بزرگ در مسیر خروج از دایره ی راحتی توجه کنید ! 1️⃣ اولین چالش "تایید دیگران" است. معمولا وقتی خارج از منطقه ی امن رفتار می کنید حس"غیر طبیعی بودن" به ما دست می دهد . حالتی را تصور کنید که یک جوان کارآفرین می خواهد ایده ش را در یک جلسه به سرمایه گذاران که معمولا مسن و با تجربه هستند ارائه کند احتمالا برای این مسئله "صدای خود را بلندتر می کند" تا حالت طبیعی بودن و تایید دیگران را بدست اورد. 2️⃣ دومین چالش "شایستگی و صلاحیت " است. گاهی اوقات ممکن است احساس کنید لیاقت ندارید و علاوه بر این عرضه ی کافی را ندارید! خواه صحبت کردن یا سخنرانی در یک گردهمایی باشد یا ارائه کردن یک ایده نزد شخص یا اشخاصی باشد و تمام این ها بوجود آورنده ی حس "عدم لیاقت " است 3️⃣ سومین چالش " آزاردهنده بودن و سخت بودن انجام آن کار " است. موقعی که می خواهید برای اولین بار خارج از منطقه ای امن عملی را انجام دهید معمولا احساس آزاردهنده بودن به شما دست می دهد برای مثال: یک شخص درونگرا موقعی که میخواهد ارتباطاتی ایجاد کند و حتی صحبت هایی کوتاه داشته باشد حس عمیق ترسناک بودن را تجربه خواهد کرد 4️⃣ چهارمین چالش "ترس از مورد پسند بودن" است. ما نگران این هستیم که مردم این ورژن (نسخه) جدید از ما را دوست نداشته باشند چون خارج از دایره ی راحتی مان قدم برداشته ایم! یک مثال شاخص در تحقیقات خودم مشاهده کرده ام این است که یک کارمند ناامید که به شدت با یک تردید مواجه شده شد که زندگی او را بهم زده بود ، می خواست به شخصی ابراز علاقه کند اما بیم داشت که مبادا مورد پسند شخص مقابل قرار نگیرد. 5️⃣ پنجمین چالش "بحث اخلاقی" است. بعضی وقت ها مردم نگرانی هایی برحق در مورد رفتار هایی ک انجام میدهند دارند برای مثال موقعی که اخبار بدی یا مسئله حساسی را به شخصی می گویند یا تصمیم به اخراج یک کارمند می گیرند! 💡البته تعداد کمی از ما همه ی این پنج چالش را بصورت همزمان در مواقعی خارج از دایره ی راحتی مان رفتار می کنیم؛ تجربه می کنیم. اما حتی یکی از این مورد ها هم میتواند کار را سخت کند. راستی اکثر ادم ها چنین تجاربی را داشته اند و مطمئناً در این زمینه تنها نیستید! ترجمه :inc.com با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📍با حضور توی این سمینار ✅جواب خیلی از پرسش‌های خودتون رو در زمینه کسب درآمد ارزی می‌گیرید ✅با راه‌های جدید جذب مشتری و گسترش بازار هدف در داخل و خارج از ایران آشنا میشید 🔺تخفیف 60% ویژه عید فطر‌ 🔺 🔺 اطلاعات بیشتر ارسال کد403 به 10001333444555 @Futureskyllc

#تبلیغات

🔴مثلث قربانی اریک برن پایه گذار نظریه بازی ها است....او در این تئوری توضیح میدهد آنچه به عنوان رفتار نشان میدهیم و آنچه در مقابل دریافت میکنیم همه در قالب ناهوشیار و به صورت نوعی بازی روانی صورت میگیرد، و طبعا هر بازی با هدف دریافت لذت ویا به تعبیر روانشناسی «نوازش» می باشد. 💯هرگاه افراد به بازی های روانی میپردازند قدم بر یکی از نقش های پیش نویس خود می نهند. ♨️ این نقش ها عبارتند از: قربانی (Victim) نجات دهنده (Rescuer) آزار دهنده (Persecutor) ✔️... همه بازی های روانی در یک مثلث اتفاق می افتند. هرکس در این مثلث گیر بیفتد در واقع اسير بازی های روانی میشود. 👈 در این مثلث با اینکه سه ضلع وجود دارد اما همیشه دو نفر در آن بازی میکنند، و همواره تغییر نقش می دهند و به فراخور بازی ذهنی خود، به اضلاع دیگر منتقل میشوند. 🔅 این دو نفر همواره همدیگر را پیدا می کنند و در ابتدا هر دو از بازی لذت میبرند. کسی که وارد این بازی می چشود، فرقی نمیکند که در کدام نقش بازی میکند، به دنبال کنترل کردن یا کنترل شدن است. 👈هر فردی برای ورود به این مثلث «دروازه ورود» خاص خودش را دارد که از ابتدای زندگی و بنابر تجربه تربیتی خود آن دروازه را می آموزد. 🔅یکی از ورودی ها با دروازه های ورود به این مثلث معمولا برای هر کسی آشناتر است و از آن ورودی وارد مثلث میشود. 👈 برای اولین بار در دوران کودکی این دروازه ورودی را فرا میگیریم. این مثلث رابطه ای را توضیح میدهد که در این روابط دائم نقشها تغییر میکند و افراد برای مدتی به بازی کردن ادامه میدهند و ممکن است این بازی در آغاز لذت بخش هم باشد، اما به زودی وضعیت تغییر میکند.... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

❇️ ۷مین دوره جامع و تخصصی مدیریت حرفه ای فروش مدرسه عالی کسب و کار ماهان ❇️ آموزش آخرین متدها و استراتژی های حوزه فروش در بازار ایران 📄 با ارائه گواهینامه مورد تایید وزارت علوم 👈 رزرو: ارسال عدد ۱۱۲ به 02188401313 مشاوره تلگرام📱 @mahanB2C 💻وب سایت | yon.ir/gKIF7

#تبلیغات

شاید شما هم از افرادی باشید که چهار یا شش سال از وقت و پول خود را در دانشگاه به امید یافتن یک شغل مناسب بعد از اتمام تحصیلات، تلف کرده‌اید. این فقط بُعد فردی ماجراست، حال با ضریب چند میلیون نفر به قضیه نگاه کنید... با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 پرسش های غریب! اگر بخواهید در گلدمن ثکث استخدام شوید، باید بتوانید به برخی سوالات غریب هم پاسخ دهید، بد نیست امتحان کنید: 1. اگر یک شی بودی، چه چیز می شدی؟ 2. چند فوت مربع پیتزا هر سال در ایالات متحده خورده می شود؟ 3. خلاقیت مهمتر است یا کارایی؟ 4. اگر از یکی از دوستانت بپرسم که یک نکته مثبت و یک نکته منفی در موردت بگوید، چه خواهد گفت؟ 5. چه چیزی به تازگی در اخبار شنیده ای که روی کار گلدمن ثکث اثر خواهد گذاشت؟ 6. در یک رستوران پیشخدمت هستی و سیاست بر این است که انعام ها را در یک ظرف شیشه ای می اندازند و در نهایت آن را بین همه تقسیم می کنند، یکی از مشتریان بسیار راضی به تو انعام خوبی می دهد و می گوید این برای توست و آن را با دیگران تقسیم نکن و تو می دانی که بعضی از مستخدمان دیگر در چنین مواردی پول را در جیب شان می گذارند، در این سناریو چه خواهی کرد؟ 7. اگر برای جرمی که می دانی نادرست هم نیست، بازداشت شوی چه می کنی؟ 8. در مورد آدولف هیتلر چه فکر می کنی؟ 9. به نظرت چه چیز باعث بحران مالی شد؟ 10. تو به ما بیشتر نیاز داری یا ما به تو؟ 11. می توانی برایم از وقتی بگویی که در یک تیم بودی، ولی نقش رهبری نداشتی؟ 12. جالبترین ایده کسب و کار که تاکنون شنیدی چه بوده است؟ 13. هشت توپ همشکل و یک ترازو داری که یکی از توپ ها از بقیه سنگینتر است، کمترین تعدادی که با وزن کردن می توانی سنگین تر را پیدا کنی چقدر است؟ 14. وقتی در مرورگر اینترنت گوگل دات کام را تایپ می کنی، چه اتفاقی می افتد؟ 15. وقتی مشتری اصرار می کند معامله ای کنی که می دانی در بلندمدت برای آنها سود ندارد، ولی به نفع بانک است، چه می کنی؟ 16. چه چیز تو را ناامید می کند؟ 17. چه ویژگی داری که ما را مجبور می کند تو را در اینجا استخدام نکنیم؟ 18. یک نمونه بگو که کار را خراب کردی و امکان اصلاح آن نبود 19. در مورد این کاری که درخواست دادی چیزی هست که تو را عصبی کند؟ 20. خودت را در 30 ثانیه بفروش! 21. اگر قرار باشد برنامه ای ترتیب دهی که جز سه نفر باحال اداره به حساب بیایی، چه خواهی کرد؟ 22. سرپرست قبلی ات تو را چطور آدمی می داند؟ 23. اگر بخواهی آن ساختمان 30 و اندی طبقه ای را حرکت دهی چه می کنی؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

گاهی هشدار بد نیست ! تلاش کرده ام در اولین مقاله "اقتصادی" امروز روزنامه "جهان صنعت" پیش بینی کنم با رویکردهایی که در حکمرانی اقتصادی در پیش گرفته ایم سال آینده در چنین روزهایی کجاییم ! https://jahanesanat.ir/1398/03/12/%d8%b5%d9%81%d8%ad%d9%87-%db%b0%db%b3-%db%b1%db%b2-%d8%ae%d8%b1%d8%af%d8%a7%d8%af-%db%b1%db%b3%db%b9%db%b8/ مطالعه این مقاله را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴چگونه بازخوردِ درست، می‌تواند به بهبود عملکرد کارکنان کمک کند؟ ✏️توانایی دریافت و ارسال بازخورد مهارت مهمی است که وقتی به طور موثر انجام شود، می تواند تغییرات مثبتی ایجاد کند. با این حال ارسال و دریافت بازخورد اغلب یکی از چیزهایی است که ما بیشتر در محیط کار از آن می ترسیم. بنابراین، راهی وجود دارد که اطمینان حاصل کند که مکالمات بازخوردی سازنده و مثبت است، نه چیزی که باید اجتناب کرد. ⭕️در این زمینه کن کریوس، مدیر آموزش و توسعه سازمانی در SEEK، استفاده از مدل “وضعیت – رفتار – تاثیر “(SBI) را پیشنهاد می دهد. روش SBI یک ساختار ساده برای ارائه بازخورد ارائه می دهد که پیام شما را متمرکز و سازنده نگه می دارد و احتمال ارسال و دریافت صحیح آن را افزایش می دهد. 💢وضعیت (Situation) اولین گام برای ارائه بازخورد این است که، به طور واضح موقعیتی را که به آن اشاره می کنید، مشخص کنید. مثلا: “در جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر …” 💢رفتار (Behaviour) گام بعدی، توصیف رفتارهای خاصی است که می خواهید به آن ارجاع بدهید. بسیار مهم است که فقط رفتارهایی را که به طور مستقیم مشاهده کرده اید، بیان کنید نه پیش بینی و یا تصور ذهنی در مورد این رفتارها.اطمینان حاصل کنید که روی رفتارها تمرکز کنید، نه خود شخص . مثلا: “در طول جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر، متوجه شدم که شما سه بار با او صحبت کرده اید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید.” 💢تأثیر (Impact) آخرین مرحله این است که توضیح دهید که چگونه اقدام فردبر کسب و کار تاثیر گذاشته است. سعی کنید فرد را قانع کنید که در پایان دریافت بازخورد می تواند بر روی بازخورد داده شده اقدام کند و اشتباه و یا رفتار خود را اصلاح سازد. مثلا: “در طول نشست هفته گذشته با پیتر، متوجه شدم که شما سه بار به او صحبت کردید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید. من فکر می کنم این تاثیر منفی بر روابط ما با مشتری داشت و وی با احساس اینکه اصلا حرفش شنیده نشده است از جلسه خارج شد. من از این موضوع ناراحتم چرا که فکر میکنم این فرصت تجاری و همکاری را از دست دادیم 📝در اینجا چند نکته مفید برای مکالمات بازخوردی را شرح می‌دهیم: 1️⃣هنگام ارسال بازخورد بازخورد باید به موقع باشد تا فردی که این بازخورد را دریافت می کند، بتواند به راحتی این وضعیت را به یاد بیاورد. لحظه مناسب را انتخاب کنید، سعی کنید زمانی را انتخاب کنید که هر دو طرف از لحاظ ذهنی آماده هستند. هنگام ارائه بازخورد کاملا آماده باشید و سعی کنید که افکار و احساساتتان را مدیریت کنید. سعی کنید در مورد رفتاری که در مورد آن بازخورد می‌دهید، اطلاعات خاصی به طرف مقابل بدهید تا احساس کند که نظرات شما هدفمند است. در مورد کارهایی که فرد درست انجام داده هم نظرات مثبتی ارائه دهید. 2️⃣هنگام دریافت بازخورد خوب گوش کنید و ذهن خود را باز نگه دارید. بازخورد را به عنوان فرصتی برای رشد و یادگیری در نظر بگیرید. حتی اگر با نظر طرف مقابل موافق نیستید، این موضوع را با او در‌میان بگذارید. اگر مطمئن نیستید که چگونه بازخوردی را که دریافت می کنید تفسیر کنید، از شخص بخواهید تا با استفاده از مدل SBI موضوع را برای شما روشن کند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📌تور تجاری بازرگانی بین المللی در دبی ویژه تجار و بازرگانان توسط شرکت فیوچراسکای امارات 📱اطلاعات بیشتر در مورد مباحث و نحوه ثبت نام ارسال کد402 به 10001333444555 ✅ بازدید از یک بانک خارجی و بررسی شرایط افتتاح حساب ✅ بازدید و جلسه با کمپانی متخصص ثبت و راه اندازی شرکت در امارات و حوزه خلیج جهت بالا بردن شانس تجارت خارجی ✅بازدید از نمایشگاه یک روز کامل به همراه مذاکره با غرفه داران (Hardware & Tools Middle East 2019 لینک نمایشگاه http://yon.ir/0pWIJ) ✅بازدید از گمرک هوایی دبی و پروسه ترخیص و ترانزیت کالا و صحبت با شرکت های لجستیک ✅بازدید از یک بانک خارجی و بررسی شرایط افتتاح حساب ✅بازدید از غرفه تجاری دبی-اتاق بازرگانی و... 📌همراه با امیرحسین سوری مدیر توسعه شرکت 📍در پایان دوره به شما مدرک از شرکت فیوچراسکای امارات و مدرک بین‌المللی MPT از اتریش اعطا میگردد ⁉️کسب اطلاعات بیشتر وارد لینک زیرشوید👇🏻 https://bit.ly/2JogTUn @Futureskyllc

#تبلیغات

🔴دام عسل زنان جاسوس اسرائیلی ✍️مجتبی لشکربلوکی یکی از مهم‌ترین مأموریت هایی که موساد (سازمان اطلاعاتی اسرائیل) انجام داد، بازگرداندن یکی از دانشمند هسته‌ای اسرائیلی بود که فرار کرده بود. او اسرار تأسیسات اتمی اسرائیل را به هفته نامه ساندی‌ تایمز فروخته بود و از کشور گریخته بود. مشکل آنجا بود که با توافقات امنیتی بین سرویس‌های جاسوسی اسرائیل و انگلیس، دستگيری و ربایش او در خاک انگلستان امکان پذیر نبود. یکی از جاسوسان موساد در نقش یک گردشگر آمریکایی خود را به این دانشمند نزدیک کرد و بعد از مدتی با هم قرار گذاشتند که تعطیلات آخر هفته را برای تفریح به ایتالیا بروند. چند ساعت پس از ورودشان به خاک ایتالیا، موساد وی را دستگیر و به سرزمین‌های اشغالی برگرداند. وی محاکمه و به 18 سال زندان محکوم شد. این یکی از انواع دام عسل است. دام عسل (Honey Trap) نام مأموریت‌های ویژه‌ای است که جاسوسان زن اسرائیلی انجام آن را بر عهده دارند. در جریان این مأموریت‌ها، جاسوسان به افراد مورد نظر نزدیک شده و با آن ها ارتباط برقرار می کنند و آن ها را وارد یک رابطه بدون بازگشت می کنند. اطلاعاتی از آن ها بدست می آورند، اگر آن ها متوجه نشوند که این فرآیند دزدی اطلاعات ادامه خواهد داشت. اگر هم متوجه شوند دو گزینه دارند: یا اینکه به خطای خود اعتراف کنند که هزینه بالایی برای اعتبار و آبروی شان خواهد داشت و حتی ممکن است به قیمت جانشان تمام شود. یا اینکه به فرآیند همکاری ادامه دهند و همچنان اطلاعات بدهند. یک بازی دو سر باخت!! جالب اینجاست که یکی از مراجع دینی نزدیک به صهیونیست، استفاده از زنان برای انجام مأموریت‌های جاسوسی و فریب دادن دشمنان را مجاز شمرده است و حتی آن را نوعی عبادت و خدمت به صهیونیسم می داند (رفرنس: مشرق نیوز) ممکن است فکر کنید دام عسل فقط برای سیاست مداران و دانشمندان استفاده می شود. این تفکر اشتباه است. بگذارید با یک مثال مساله را تشریح کنم: مدیر ارشد یک سازمان هستید به شما می گویند بیایید در این جا، سرمایه گذاری کنید‌‌. سرمایه گذاری خیلی جذاب به نظر می رسد. شما هم قانع می شوید و سرمایه گذاری می کنید سه ماه بعد می گویند اگر یک میلیارد دیگر ندهید کل سرمایه گذاری از بین می رود شما دو گزینه دارید؛ یا اعلام کنید که تصمیم تان از اول برای سرمایه گذاری اشتباه بوده است که این منجر به از بین رفتن اعتبار بیست ساله شما می شود یا یا اینکه یک میلیارد دیگر تزریق کنید، خُب شما گزینه دوم را انتخاب می کنید! ماه بعد می گویند انجام پروژه به یک گیر برخورد کرده و تا رشوه ندهیم کار جلو نمی رود. باید رشوه بدهیم وگرنه پروژه می خوابد. شما باز دو گزینه دارید، یا پروژه را کنسل کنید یا اینکه رشوه بدهید. شما گزینه دوم را انتخاب می کنید. و چون نمی دانید که چگونه رشوه را در حساب های شرکت ثبت کنید، مجبورید یک قرارداد صوری ببندید و حساب سازی کنید. دو ماه بعد می گویند که برای پیشبرد پروژه به یک امضای طلایی نیاز داریم که روی میز فلان مدیر گیر کرده است. اتفاقا آن مدیر با شما آشناست. از شما می خواهند که با وی لابی (مذاکره و بده بستان) کنید. شما باز هم دو گزینه دارید.... خلاصه چشم باز می کنید می بینید که بعد از چند مدت یک پروژه دارید با هزینه های دو برابر تخمین اولیه، بازدهی پنجاه درصد آن چه به شما قول داده بودند و در ضمن شما آلوده به رشوه، حساب سازی، پول شویی و لابی گری کثیف شده اید. آنقدر فرو رفته اید که دیگر امکان بازگشت ندارید. چه می توان کرد؟ ▫️تصمیمات با چسبندگی بالا را بشناسید. برخی تصمیمات هستند که وقتی آن ها را می گیرید بازگشت از آن ها آسان نیست. این تصمیمات معمولا بار مالی-عاطفی-اعتباری زیادی دارند. اولا که با وسواس (بررسی عمیق) این تصمیمات را بگیرید و دوم اینکه همیشه یک برنامه برای خروج (Exit Plan) داشته باشید. قرار نیست همه چیز طبق نقشه پیش برود. ▫️سوابق و انگیزه های آدم ها را چک کنید. هر پیشنهادی از طرف یک پیشنهاد دهنده است از خودتان بپرسید چرا این پیشنهاد به من ارایه شده؟ ▫️هر جا متوجه تصمیم اشتباه شدید، شجاعانه اعلام کنید. برای مدتی کوتاه احمق به نظر رسیدن بهتر است از اینکه یک عمر خسارت یک پروژه اشتباه را تحمل کنید. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✳وقت است عاملان تغيير، خود به "تغيير" بيانديشند. ماهان اولین مدرسه رهبری کسب و کار در ایران برگزار می کند : چهارمين دوره ویژه رهبری حرفه ای ❇ویژه مديران عامل و صاحبين کسب و کارهاي بزرگ ✔️پذيرش فقط از طريق قبولي در مصاحبه ي ورودي 📲 اطلاعات بیشتر ارسال عدد ٢١ به ۰۲۱۸۸۴۰۱۳۱۳

#تبلیغات

🔴 کربلای کاله یک کارخانه بسیار موفق ایرانی در عراق سوخت و خاکستر شد اما بلواهای سیاسی این روزها نگذاشت خبر این سوختن به گوش مردم برسد. همه با «کاله» آشنایی داریم و بعید می‌دانم در میان ایرانیان کسی باشد که محصولات این برند را نشناسد. متأسفانه گزارش‌ها حاکی از آن است که کارخانه کاله واقع در کربلا دچار آتش‌سوزی گسترده شده و بخش‌های اصلی آن در آتش سوخته است.ضمن این‌که متأسفانه دو نفر از هموطنانمان در این حادثه جان باخته‌اند. درباره ریشه‌ها و دلایل این حادثه ناگوار اطلاعاتی در دسترس نیست اما قطعا رقبای ترک و عرب را خوشحال کرده است. یکی دو سال پیش از غلامحسین سلیمانی-بنیان‌گذار کاله- شنیدم که خط تولید کاله را به عراق برده و در بازارهای این کشور فعالیت گسترده‌ای را آغاز کرده است. پرسیدم چرا صادرات نکردید و در کشوری که امنیت ندارد کارخانه دایر کردید؟ گفت: «از دام بی‌ثباتی در سیاستگذاری و نوسان غیر قابل پیش بینی ارز در ايران و تله تعرفه در کشور عراق فرار کردم. صادرات آنقدر گرفتاری دارد که ریسک سرمایه‌گذاری در عراق نا‌امن را پذیرفتم و قید صادرات را زدم.» گفتم: چقدر سرمایه‌گذاری کردید؟ گفت: «کارخانه‌‌ای که ساختم حدود 100 میلیون دلار سرمایه برده اما اطمینان دارم بازار عراق را تصاحب خواهیم کرد.» از این مکالمه کوتاه دو یا سه سال گذشت که در سفر به عراق موفقیت کاله را به چشم دیدم. اواخر اردیبهشت امسال در سفر به کربلا و نجف، موفقیت‌های کاله را در بازار عراق حتی از آن‌چه آقای سلیمانی پیش‌بینی کرده بود بیشتر ارزیابی کردم. فروشگاه‌های عراق پر بود از محصولات کاله و در نشست‌های رسمی و غیر رسمی غیر ممکن بود با محصولات این برند ایرانی از ما پذیرایی نکنند. در این سفر، کاله را آنقدر موفق دیدم که همه جا با غرور و افتخار از غلامحسین سلیمانی به عنوان یک کارآفرین نمونه ایرانی یاد کردم. به هرحال کاله در آتش سوخته و هنوز کسی نمی‌داند دلایل این آتش سوزی چه بوده و چه کسی مسبب آن بوده است اما پرسشی که ذهن را آزار می‌دهد این است که تکلیف صد میلیون دلار سرمایه سوخته شده چه می‌شود؟ و کدام نهاد رسمی باید از کارآفرین ایرانی در خارج از مرزها حمایت کند؟ هرچند معتقدم درستی یا نادرستی اقدام غلامحسین سلیمانی برای سرمایه گذاری در عراق نیاز به بررسی و تحقیق بیشتر دارد اما یک چیز را خوب می‌دانم؛ آن‌هم این‌که چنین اتفاقاتی در فضای نامساعد کسب و کار در داخل و دیپلماسی اقتصادی ضعیف ریشه دارد. از یک سو سیاست‌های اقتصادی و رویه‌های اداری ما کاملا علیه صادرات عمل می‌کند و از سوی دیگر در حالی که با عراق رابطه سیاسی خوبی داریم اما مناسبات اقتصادی‌مان مبتنی بر دیپلماسی نیست. اگر در داخل، فضای کسب وکار نامساعد نبود و مدام در سیاستگذاری صادراتی تغییر رویه نمی‌دادیم و اگر با کشور عراق رابطه اقتصادی درستی تعریف می‌کردیم تا با ابزار تعرفه، صادراتمان را محدود نکنند،غلامحسین سلیمانی و کارآفرینانی نظیر او ناچار به سرمایه‌گذاری و ایجاد کارخانه در عراق نمی‌شدند.هرچه هست، عراق برای سرمایه‌گذاری ما امن نیست اما بهترین بازار برای صادرات کالای ایرانی است. به هرحال برای آقای غلامعلي سلیمانی جز ابراز همدردی کاری از دستم بر نمی‌آید اما برای این‌که ابعاد ماجرا روشن شود، از وزارت امور خارجه و دیپلمات‌های با نفوذ انتظار داریم هرچه زودتر از مقامات دولت عراق درباره این آتش سوزی توضیح بخواهند. همين طور پيشنهاد مي‌کنم دولت محترم در نشستی ویژه به بررسی ابعاد این حادثه بپردازد. امیدوارم دولتمردان بتوانند راهی برای کمک به غلامحسین سلیمانی و احیای مجدد کاله در کربلا پیدا کنند. لطفا نگذارید سرمایه ایرانی به این راحتی به خاکستر تبدیل شود. ✍️محسن جلال‌پور با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers ‌