باشگاه مدیران پروژه
رفتن به کانال در Telegram
باشگاه مدیران پروژه، برای به اشتراک گذاشتن درس آموختههای مدیران حرفهای پروژه و بروز نگه داشتن دانش مدیران پروژه تشکیل شده است. سایت: https://pmpiran.com ارتباط با ما: @PMPiran_office
نمایش بیشتر6 060
مشترکین
-224 ساعت
+127 روز
+5430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+19
در 0 کانالها
اوت '26
+83
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+92
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+105
در 21 کانالها
Get PRO
مه '26
+64
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+27
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+30
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+99
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+101
در 43 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+118
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+69
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '25
+76
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+52
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+63
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+120
در 42 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+51
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '25
+64
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+128
در 32 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+117
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+98
در 33 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+108
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+150
در 16 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+102
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+110
در 17 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+92
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+79
در 14 کانالها
Get PRO
مه '24
+107
در 40 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+105
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+84
در 17 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+102
در 44 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+102
در 16 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+110
در 49 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+57
در 32 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+62
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+98
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+92
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+76
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+93
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+44
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+73
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+139
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+82
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+101
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+53
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+69
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+84
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+79
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+116
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+103
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+99
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+126
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+123
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+154
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+121
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+78
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+87
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+88
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+120
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+94
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+3 912
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | +7 | |||
| 04 سپتامبر | +4 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +3 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
🍂 تقویم آموزشی پاییز ۱۴۰۵ آکادمی PMPiran منتشر شد!
در فصل جدید، مجموعهای از دورههای تخصصی، جامع و آمادگی آزمونهای بینالمللی مدیریت پروژه و کسبوکار را برای مسیرهای مختلف حرفهای آماده کردهایم.
از دورههای PMP®، PBA®، PfMP® تا دورههای جامع مدیریت پروژه، مدیریت پروژه چابک، تحلیل کسبوکار، هوش مصنوعی کاربردی و کارگاههای تخصصی.
📅 مشاهده تقویم کامل دورهها و ثبتنام:
🔗 https://pmpiran.com/academies/
همچنین سازمانها میتوانند با بررسی این دورهها، برنامه آموزشی متناسب با نیازهای توسعه منابع انسانی خود را انتخاب کرده و برای طراحی تقویم آموزشی اختصاصی با کارشناسان و مشاوران PMPiran در ارتباط باشند.
📞 راههای ارتباط با ما:
🌐 www.pmpiran.com
☎️ 021-91070222
📱 تلگرام، واتساپ و بله: 09190396308
| 2 |  اگر میخواهید PMO را فراتر از گزارشگیری و کنترل پروژه ببینید و یاد بگیرید چگونه یک دفتر مدیریت پروژه ارزشآفرین و همسو با استراتژی سازمان طراحی و توسعه دهید، این دوره برای شماست. 🎯
در دوره مدیریت حرفهای دفتر مدیریت پروژه و آمادگی آزمون PMO-CP، علاوه بر آمادگی برای آزمون، با رویکردهای جدید مدیریت PMO، طراحی خدمات، خلق و اثبات ارزش و چارچوبهای بهروز PMI آشنا میشوید.
📅 زمان برگزاری: یکشنبهها
⏰ ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۱:۳۰
👨🏫 منتورها:
مصطفی بختیاری
سهیل اسکندریون
🤝 منتور پشتیبان:
صادق علیخان
اگر در PMO فعالیت میکنید، مدیر پروژه هستید یا میخواهید مسیر حرفهای خود را در حوزه مدیریت دفاتر پروژه توسعه دهید، این دوره میتواند شروع یک مسیر تخصصی جدید باشد.
👇 برای دریافت سرفصلها از لینک زیر اقدام کنید:
https://pmpiran.com/academies/pmo-cp-course/ | 589 |
| 3 |  📊 دادهها را به داشبوردهای مدیریتی تبدیل کنید!
در دوره جامع و تخصصی Power BI از اتصال و آمادهسازی داده تا مدلسازی، DAX و طراحی داشبوردهای مدیریتی را بهصورت کاربردی یاد میگیرید. تمرینها نیز با دادههای واقعی حوزههای فروش، منابع انسانی و مدیریت پروژه انجام میشوند.
✅ویژگیهای دوره شهریور ماه آکادمی PMPiran:
🔹 مدت دوره: ۶۰ ساعت
🔹 ساختار: ۱۲ جلسه ۴ ساعته + آموزشهای آفلاین تکمیلی
🔹 زمان آموزشی: ۴ ساعت در هفته
🔹 مدرس: سورنا خلیلی | مشاور و تحلیلگر داده
🔹 شیوه برگزاری: آنلاین
🔹 ساعت برگزاری: یکشنبهها 17:30 تا 21:30
💬 برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره دوره، لینک زیر را مشاهده کرده و یا با شمارههای زیر در ارتباط باشید:
https://pmpiran.com/academies/self-service-bi/
02191070222
09190396308
(تلگرام، واتساپ، بله و تماس)
آی دی تلگرام:
@PMPiran_office | 1 677 |
| 4 |  بدون متن... | 706 |
| 5 |  AI میتواند گزارش بسازد، دادهها را خلاصه کند و حتی داشبورد آماده کند. 🤖
اما هنوز یک سؤال باقی میماند:
از بین این همه اطلاعات، کدام تصمیم درست است؟
اینجاست که نقش PMO تغییر میکند؛
از تولید گزارش به جهتدهی، تصمیمسازی و خلق ارزش.
آینده PMO در گزارشدادن نیست؛ در تبدیل اطلاعات به تصمیم است.
بهنظر شما AI بیشتر رقیب PMO است یا ابزار قدرتمند آن؟ 👇 | 1 169 |
| 6 |  سه مهارت نرمافزاری کاربردی برای مدیریت حرفهایتر پروژهها 🎯
اگر میخواهید کار با ابزارهای پرکاربرد مدیریت و کنترل پروژه را بهصورت ویدئویی، کاربردی و پروژهمحور یاد بگیرید، این سه دوره ویدیاهاب میتوانند انتخاب مناسبی برای شما باشند:
🔵 Jira
برای مدیریت تسکها، گردشکارها، اسپرینتها و همکاری مؤثرتر تیمها
🟢 Microsoft Project (MSP)
برای برنامهریزی، زمانبندی، مدیریت منابع و کنترل پروژه
🔴 Primavera P6
برای برنامهریزی و کنترل پروژههای بزرگ و پیچیده، مدیریت منابع و گزارشگیری حرفهای
🎁 برای دریافت اطلاعات کامل هر دوره + کد تخفیف ۲۵٪، کافی است نام دوره موردنظرتان را در کامنت بنویسید:
MSP
P6
یا
Jira
کدام نرمافزار بیشتر به کار شما میآید؟ 👇 | 2 818 |
| 7 |  بدون متن... | 1 013 |
| 8 |  رهبر واقعی کسی نیست که فقط افراد موافق را کنار خودش نگه دارد؛
رهبر واقعی میتواند مخالفان را هم وارد گفتوگو کند. 🤝
نلسون ماندلا به ما یادآوری میکند که در پروژهها هم گاهی مهمترین مهارت، نه برنامهریزی است و نه کنترل؛
بلکه مدیریت تعارض و ساختن اعتماد است. 🎯
به نظر شما سختتر کدام است؟
مدیریت تعارض، همراهسازی ذینفعان یا ساختن اعتماد؟
این پست را برای مدیری بفرستید که بلد است گفتوگو را جایگزین تقابل کند. 💬
#مدیریت_پروژه #رهبری #نلسون_ماندلا #مدیریت_تعارض #مدیریت_ذینفعان #اعتمادسازی #PMBOK #PMO #PMPiran | 1 038 |
| 9 |  PMO فقط جایی برای جمعکردن گزارشها نیست.
اگر نقش آن به پیگیری وضعیت پروژهها، ساخت داشبورد و گرفتن آپدیت محدود شود، خیلی زود یک سؤال جدی مطرح میشود:
«این واحد دقیقاً چه ارزشی برای سازمان ایجاد میکند؟»
PMO زمانی اثرگذار است که از دل اطلاعات، تصمیم بهتر بسازد؛ پروژهها را با استراتژی همسو کند، به اولویتبندی کمک کند، منافع واقعی پروژهها را بسنجد و بین داده، ریسک و اجرا ارتباط ایجاد کند.
گزارشگیری هنوز مهم است؛
اما PMO موفق فقط گزارش نمیدهد، جهت میدهد. 🎯
اگر کسی را میشناسید که در PMO فعالیت میکند، این پست را برایش بفرستید. | 1 179 |
| 10 |  اگر چند سال است در پروژهها فعالیت میکنید، احتمالاً یک سؤال مهم برایتان مطرح شده است:
گام بعدی مسیر حرفهای من چیست؟
مدرک PMP میتواند برای مدیران پروژهای که میخواهند تجربههای اجرایی خود را با استانداردها و چارچوبهای حرفهای تکمیل کنند، مسیر شغلی بینالمللیتری بسازند و دانش مدیریت پروژه خود را ساختارمند کنند، یک گام جدی باشد. 🎯
دوره شهریورماه مدیریت حرفهای پروژه و آمادگی آزمون PMP با یک مسیر آموزشی ساختارمند برگزار میشود:
🔹 ۱۸ جلسه آموزش تخصصی
🔹 بیش از ۲۰۰۰ تست طبقهبندیشده
🔹 ۵ آزمون ماک مشابه آزمون واقعی
🔹 پوشش PMBOK ویرایشهای ۶، ۷ و ۸
🔹 آموزش Agile و Hybrid
🔹 همراهی منتور در مسیر آمادگی آزمون
اگر هنوز مطمئن نیستید PMP انتخاب مناسبی برای شماست یا میخواهید درباره دوره، شرایط شرکت و مسیر آمادگی آزمون بیشتر بدانید:
👇 فقط کلمه PMP را کامنت یا دایرکت کنید تا اطلاعات کامل دوره برایتان ارسال شود.
https://www.instagram.com/p/DcJhq3nkVJE/?igsh=dXp6Z291MTN3Nnp1 | 1 120 |
| 11 |  🔗 مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:
دوره جامع مدیریت پروژه دانشگاه امیرکبیر – PMPiran
دریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:
@PMPiran_office | 900 |
| 12 | 📘 گزارش هجدهم وضعیت Agile در سال 2025
گزارش The 18th State of Agile Report تصویری از وضعیت Agile، تغییر نقشها، مدلهای ترکیبی، مدیریت ارزش و تأثیر هوش مصنوعی بر نحوه کار تیمها ارائه میدهد.
چند یافته مهم گزارش:
• ۷۴٪ سازمانها از مدلهای Hybrid یا رویکردهای ترکیبی استفاده میکنند.
• ۴۱٪ سازمانها طی دو سال گذشته سرمایهگذاری در مقیاسپذیری Agile را افزایش دادهاند.
• ۵۳٪ در اولویتبندی کارهای درست مشکل دارند.
• ۵۲٪ در سنجش تأثیر واقعی کار بر کسبوکار چالش دارند.
• ۴۱٪ سازمانها در حال پیادهسازی یا بررسی جدی ابزارهای AI هستند.
• ۷۷٪ کاربران AI از آن برای کاهش زمان و کارهای دستی استفاده میکنند.
• فقط ۴۹٪ سازمانها دستورالعمل یا Guardrail مشخصی برای استفاده از AI دارند.
این گزارش برای مدیران پروژه، مدیران محصول، Scrum Masterها، Agile Coachها و مدیران تحول سازمانی، منبع ارزشمندی برای شناخت روندهای جدید Agile و نقش AI در آینده Delivery است.
📥 فایل کامل گزارش را میتوانید از اینجا دانلود کنید
@PMPClub | 980 |
| 13 |  📅 شروع دوره: مردادماه ۱۴۰۵
🔗 مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:
دوره جامع مدیریت پروژه دانشگاه امیرکبیر – PMPiran
دریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:
@PMPiran_office | 1 282 |
| 14 |  📅 شروع دوره: مردادماه ۱۴۰۵
🔗 مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:
دوره جامع مدیریت پروژه دانشگاه امیرکبیر – PMPiran
دریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:
@PMPiran_office | 1 |
| 15 |  🔔 ثبتنام در سیونهمین دوره جامع مدیریت پروژه با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر و PMPiran آغاز شد!
این دوره فرصتی است برای یادگیری اصول و ابزارهای کاربردی مدیریت پروژه، توسعه مهارتهای حرفهای و آمادگی برای مدیریت مؤثرتر پروژههای واقعی.
✅ با توجه به استقبال ویژه علاقهمندان، اولویت ثبتنام با افرادیست که سریعتر اقدام کرده و حضور خود را در دوره قطعی کنند.
📅 شروع دوره: مردادماه ۱۴۰۵
🔗 مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:
دوره جامع مدیریت پروژه دانشگاه امیرکبیر – PMPiran
دریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:
@PMPiran_office | 1 466 |
| 16 |  دوره تخصصی مدیریت محصول دیجیتال با رویکردی کاربردی و پروژهمحور، با مهمترین مراحل و مهارتهای مدیریت محصول را ارائه میدهد:
🔹 شناخت مسئله و نیاز واقعی کاربران
🔹 اعتبارسنجی ایدهها و فرصتهای محصول
🔹 طراحی نیازمندیها و نقشه راه محصول
🔹 توسعه و عرضه محصول به بازار
🔹 ارزیابی، تحلیل و بهبود مستمر محصول
🔹 آشنایی با مسیر شغلی مدیریت محصول
👩💼 منتور دوره: فاطمه موسوی
فعال در حوزه مدیریت محصولات دیجیتال، با بیش از ۱۵ سال تجربه در فناوری اطلاعات، بانکداری دیجیتال و فینتک.
📅 شروع دوره: مرداد ۱۴۰۵
🎯 آموزش کاربردی و پروژهمحور
💻 مناسب علاقهمندان ورود حرفهای به مدیریت محصول
📈 همراه با تجربههای واقعی از مسیر ساخت و عرضه محصولات دیجیتال
https://pmpiran.com/academies/pmbok-project-management-course/ | 1 657 |
| 17 |  🚀 مدیر محصول بودن یعنی تصمیم گرفتن؛ نه فقط ایده جمع کردن!
در خیلی از تیمها، هر روز درخواستهای جدیدی وارد میشود:
«این قابلیت را اضافه کنیم؟»
«این مشتری را راضی کنیم؟»
«این Feature را هم بسازیم؟»
اما تفاوت یک مدیر محصول حرفهای اینجاست که میداند:
همه چیز ارزش ساختن ندارد. 🎯
گاهی مهمترین تصمیم محصول، انتخاب چیزی نیست که باید ساخته شود؛
انتخاب چیزی است که نباید ساخته شود.
یک مدیر محصول خوب بین خواستهها، محدودیتها و اهداف کسبوکار تعادل ایجاد میکند.
💬 حالا یک سؤال چالشی:
اگر مدیرعامل از شما بخواهد یک Feature جدید بسازید، اما دادهها نشان دهند ارزش کمی ایجاد میکند، چه کار میکنید؟
۱) میسازم چون درخواست مدیرعامل است
۲) با داده و تحلیل درباره آن گفتوگو میکنم
۳) پیشنهاد جایگزین ارائه میدهم
نظر شما کدام است؟ 👇
https://www.instagram.com/p/DbWHPqRkU6c/?igsh=bHM2czBwcnVkdzNl | 1 304 |
| 18 |  🚀 MVP یعنی کمتر ساختن؟ یا هوشمندانهتر شروع کردن؟
یکی از بزرگترین اشتباهات در توسعه محصول این است که فکر کنیم برای موفقیت باید از همان ابتدا یک محصول کامل بسازیم.
گاهی بهترین تصمیم، ساختن یک نسخه کوچکتر نیست؛
ساختن نسخهای است که به ما کمک کند سریعتر یاد بگیریم و بهتر تصمیم بگیریم.
MVP به تیمها کمک میکند قبل از صرف زمان و منابع زیاد، بفهمند:
🔹 آیا مسئله واقعی است؟
🔹 آیا مشتری این راهحل را میخواهد؟
🔹 چه چیزی باید بهتر شود؟ | 1 114 |
| 19 |  تغییرات بزرگ، تنها با تصمیمهای درست آغاز نمیشوند؛
با همراهسازی ذینفعان، اولویتبندی هوشمندانه و مدیریت مقاومتها به نتیجه میرسند. 🔄
امیرکبیر نمونهای از مدیری است که در دل یک سیستم مقاوم، مسیر اصلاح را انتخاب کرد؛
مسیری که نشان میدهد در پروژههای تحول، فقط «ایده خوب» کافی نیست؛
بلکه باید افراد اثرگذار، منافع پنهان و مقاومتهای سازمانی را هم شناخت و مدیریت کرد. 🎯
از نگاه مدیریت پروژه، این یعنی:
تغییر بدون مدیریت ذینفعان، پایدار نمیماند. 🤝
به نظر شما در پروژههای سازمانی، کدام چالش سختتر است؟
مدیریت ذینفعان، اولویتبندی اصلاحات یا مدیریت مقاومت؟ 💬
نظر خود را در کامنت بنویسید و این پست را برای مدیری ارسال کنید که در مسیر اجرای تغییرات سازمانی قرار دارد. 📩
https://www.instagram.com/p/DbJbDWQnEjO/?igsh=MWgxaDA0MDYzMm9yMw== | 1 082 |
| 20 |  🚨 بسیاری از محصولات، قبل از اینکه فرصت موفقیت پیدا کنند، مسیر اشتباهی را شروع میکنند!
مشکل همیشه از کیفیت محصول یا توانایی تیم نیست؛
گاهی مسئله از همان تصمیمهای اولیهای شروع میشود که مسیر محصول را مشخص میکنند.
قبل از اینکه یک محصول ساخته شود، باید چند سؤال مهم پاسخ داده شود:
🔹 چه مسئلهای را حل میکنیم؟
آیا واقعاً یک نیاز وجود دارد یا فقط یک ایده جذاب داریم؟
🔹 برای چه کسی این محصول را میسازیم؟
شناخت مشتری، اولین قدم برای ساخت ارزش واقعی است.
🔹 چرا این راهحل بهتر است؟
هر ویژگی جدید باید دلیلی داشته باشد؛ نه فقط یک درخواست جدید.
🔹 موفقیت را چگونه اندازه میگیریم؟
اگر معیار موفقیت مشخص نباشد، نمیدانیم در مسیر درست هستیم یا نه.
یک اشتباه رایج در شروع محصولات این است که با راهحل شروع کنیم، نه با مسئله.
محصولات موفق از یک فرضیه یاد میگیرند، آن را با مشتری آزمایش میکنند و بر اساس داده تصمیم میگیرند. | 1 196 |
