متخصصین ایزو و تعالی سازمانی

یادش گرامی و روحش شاد گاهی بیان برخی خبرها حتی با گذشت زمان هم دشوار است. 🖤با اندوه فراوان، درگذشت برادر و دوست عزیزم، مهندس صمد عدل محمدی را به آگاهی می‌رسانم. به دلیل محدودیت‌های ارتباطی در آن زمان، امکان اطلاع‌رسانی به‌موقع فراهم نشد و این خبر با تأخیر منتشر می‌شود. ایشان در ۱۰ اسفند ۱۴۰۴ از میان ما رفتند. مهندس عدل محمدی از چهره‌های با تجربه و صاحب‌سبک در حوزه سیستم‌های مدیریتی و مدل‌های تعالی بودند؛ فردی که سال‌ها به عنوان مشاور، مدرس و ممیز با سازمان‌ها و افراد بسیاری همراه شد و دانسته‌ها و تجربه‌های ارزشمند خود را سخاوتمندانه در اختیار دیگران قرار داد. آنچه ایشان را متمایز می‌کرد، تنها دانش و تجربه نبود؛ باور عمیق به مفاهیم مدیریتی و تلاش خستگی‌ناپذیر برای گسترش و نهادینه شدن این نگاه در فضای مدیریتی کشور بود. بسیاری از کسانی که با او کار کردند، از دقت، نگاه حرفه‌ای و صداقت او در کار آموختند. نام و یاد انسان‌هایی از این دست با رفتنشان خاموش نمی‌شود؛ در اندیشه‌ها، تجربه‌ها و مسیرهایی که برای دیگران گشودند ادامه پیدا می‌کند. یاد و خاطرش گرامی روحش شاد

الزام ریسک‌ها و فرصت‌ها در ISO 14001:2026 ✔️در ویرایش ۲۰۱۵ این استاندارد، ریسک‌ها و فرصت‌ها در زیربند کلیات(۶.۱.۱) قرار گرفته است. ✔️در ویرایش ۲۰۲۶ این استاندارد، کلیات(۶.۱.۱) کم شده و ریسک‌ها و فرصت‌ها به صورت بندی مستقل(۶.۱.۴) ارایه شده است. *کانال متخصصین ایزو و تعالی*👇 https://telegram.me/isoexpert 🔸

⚙پارسال یک شرکت فعال در حوزه تجهیزات پزشکی برای بازنگری اساسی سیستم مدیریت کیفیتش سراغ ما آمد. مشکلشان آشنا بود؛ چند سال از استقرار ISO 13485 می‌گذشت، اما سیستم به‌جای اینکه به سازمان کمک کند، تبدیل شده بود به حجم زیادی از کاغذبازی و بروکراسی؛ چون با اندازه و واقعیت سازمان تناسب نداشت. این شرکت چندین سال هم توسط یک نهاد گواهی‌دهنده معتبر ممیزی می‌شد، اما وقتی کار را شروع کردیم، به یک تناقض عجیب رسیدیم. در دامنه کاربرد سیستم و حتی روی گواهینامه، طراحی و تولید محصول ذکر شده بود اما در عمل، سازمان فقط اسم فرآیند طراحی را در نقشه فرآیندها داشت، نه سوابقی از بازنگری طراحی وجود داشت، نه مدرکی که نشان بده واقعاً فعالیتی در حوزه طراحی انجام شده است. آنچه موضوع را جدی‌تر می‌کرد این بود که این مورد متاسفانه در ممیزی‌های سال‌های قبل هم توسط ممیز خارجی بررسی نشده بود. وقتی درباره چنین مواردی صحبت می‌شود، معمولاً یک پاسخ آماده شنیده می‌شود:  ممیزی نمونه‌ای است و عدم قطعیت دارد. 😡 بله، ممیزی نمونه‌ای است اما نمونه‌ای بودن یعنی بررسی بر اساس نمونه‌های کافی و معنادار، نه اینکه یک موضوع کلیدی در دامنه گواهینامه، سال‌ها فقط روی کاغذ باقی بماند و هیچ‌وقت با شواهد واقعی سنجیده نشود. جمع‌بندی👇 📣 همیشه حرفه‌ای عمل کنید؛ چه در ممیزی، چه در مشاوره و چه در مدیریت.  مدیریت ارشد نیز باید حرفه‌ای بودن خود را در انتخاب آگاهانه مشاور، حمایت مؤثر از سیستم، و تعهد واقعی به اجرا و اثربخشی آن نشان دهد. #ممیزی #ممیزی_خارجی #ایزو #سیستم #سیستم_سازی #متخصص_ایزو

ممیزی از راه دور؛ فراتر از یک ابزار، یک تعهد جهانی 🌐 نکته مهم اینجاست که این تغییر رویکرد، فقط به خاطر راحتی یا کاهش هزینه‌ها نیست. امروزه شرکت‌های گواهی‌دهنده (Certification Bodies) معتبر جهانی، ممیزی از راه دور را به عنوان یکی از ستون‌های اصلی تحقق اهداف توسعه پایدار (SDG) پذیرفته‌اند. آن‌ها با تمرکز بر این رویکرد، به دنبال حذف سفرهای غیرضروری هوایی و زمینی، و در نتیجه کاهش چشمگیر ردپای کربن (Carbon Footprint) هستند. انتخاب ممیزی از راه دور، انتخاب مسیر سبزتر برای آینده سیاره ماست. 🌱 #ممیزی #ISO #توسعه_پایدار #ممیزی_از_راه_دور #ممیزی _خارجی #SGD

بازنگری مدیریت یک رویداد یا فرآیند پویا 🔎 ✔️با وجود اینکه در استانداردهای مدیریتی تنها به برنامه‌ریزی بازنگری مدیریت در فواصل زمانی اشاره شده، اکثر شرکت‌ها این بازنگری را سالی حداقل یکبار به صورت رسمی اجرا می‌نمایند. ✔️همچنین اکثر شرکت‌ها کمیته‌ها یا کارگروه‌های مختلفی دارند که با حضور مدیران ارشد، ماهانه یا فصلی در خصوص بهبود عملکرد فرآیندها تصمیم‌گیری می‌نمایند بسیاری از ورودی‌‌های بازنگری مدیریت در این کمیته‌ها بررسی شده و تصمیمات در جهت بهبود اتخاذ می‌گردد. ✔️پیشنهاد می‌گردد در شرکت‌هایی که کارگروه‌های مختلفی دارند جدولی مشخص گردد که کدام ورودی بازنگری مدیریت توسط کدام کارگروه بازنگری می‌گردد، در واقع در این روش ورودی‌های بازنگری مدیریتی در کارگروه‌های مختلفی به طور مستمر و پویا بازنگری خواهد گردید. کانال متخصصین ایزو و تعالی👇 https://telegram.me/isoexpert #بازنکری_مدیریت #ایزو #بهبود_مستمر

الزام طرح‌ریزی تغییرات در ISO 14001:2026 ✔️هنگامی که سازمان نیاز به تغییراتی را تشخیص دهد که بر سیستم مدیریت محیط زیست تأثیر می‌گذارد این تغییرات باید طوری طرحریزی شوند تا سازمان بتواند به نتایج مورد نظر EMS دست یابد. ✔️در ویرایش جدید این استاندارد به صورت بندی مستقل ارایه شده است در ISO 14001:2015 مدیریت تغییرات به صورت بندی مجزا ارایه نشده بود و تنها در محتوای برخی از بندها به آن اشاره شده بود. ✔️درپیوست ویرایش جدید این استاندارد به تغییر در محصولات، خدمات، فرآیندها، تجهیزات یا تأسیسات،تغییر در تعهدات انطباق، تغییر در دانش درباره جنبه‌های زیست‌محیطی، ریسک‌ها و فرصت‌ها اشاره شده است. کانال متخصصین ایزو و تعالی👇 https://telegram.me/isoexpert 🔸

🔎ممیزی خارجی یا تئاتر زمانی که بقای اقتصادی شرکت‌های گواهی‌دهنده ایزو در گرو رضایت کاذب مشتری باشد، ممیزی خارجی از آیینه‌ی واقع‌نما به صحنه‌ی تئاتر بدل می‌شود؛ جایی که حقایق تلخ در زیر سایه‌ی توصیه‌های بهبود دفن می‌گردند تا اعتبار صوری گواهینامه ایزو خدشه‌دار نشود. ⛔️ممیزی‌هایی که چشمان خود را بر عدم‌انطباق‌ها می‌بندند، نه‌تنها ارزش افزوده‌ای ندارند، بلکه با ایجاد حس امنیت کاذب، بزرگترین مانع در مسیر بهبود مستمر و بلوغ سازمانی هستند. کانال متخصصین ایزو و تعالی👇 https://telegram.me/isoexpert وب سایت www.kharazian.ir

⚙روز ملی بهره‌وری، ۱ خرداد هفته بهره‌وری گرامی باد کانال متخصصین ایزو و تعالی 👇 https://telegram.me/isoexpert #بهره_وری

⚙قبل از اینکه روی AI سرمایه‌گذاری کنید، مطمئن شوید که زیرپایتان محکم است!. هوش مصنوعی بدون داده باکیفیت، فقط یک سراب پرهزینه است. قبل از اینکه به فکرِ «باهوش‌تر» کردنِ سیستم‌هایتان باشید، به فکر «شفاف‌تر» و «دقیق‌تر» کردنِ داده‌هایتان باشید. #داده #حکمرانی_داده #هوش_مصنوعی

📘ISO 9001:2026 ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۲۶ پیش نویس نهایی ویرایش ششم الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO/FDIS 9001:2026 توسط ایزو به تازگی منتشر شده است. ✅مطابق برنامه ISO، نسخه نهایی و رسمی این استاندارد در سپتامبر 2026 منتشر خواهد شد. ✅در حال حاضر سند منتشر شده توسط ایزو، پیش نویس نهایی استاندارد بین‌المللی است نه استاندارد رسمی منتشر شده، ممکن است محتوای آن پیش از انتشار نهایی تغییر یابد. کانال متخصصین ایزو و تعالی 👇 https://telegram.me/isoexpert #ایزو_9001 #ISO9001_2026 #ISO_9001 📌

📘فایل ترجمه راهنمای بکارگیری سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی ایزو 45001، ایزو 45002 را دانلود کنید👇👇👇 #ایزو_45001 #ایزو_45002 #ISO_45001 #ایمنی

*راهنمای تاب آوری سازمانی BS* 65000 🧩راهنمای تاب آوری سازمانی BS 65000 یکی از مهم‌ترین چارچوب‌های راهنما برای شناخت و تقویت تاب‌آوری سازمان است. این راهنما به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در برابر تغییرات تدریجی، اختلالات ناگهانی و شرایط پیش‌بینی‌نشده، آمادگی بیشتری داشته باشد. *کانال متخصصین ایزو و تعالی *👇 https://telegram.me/isoexpert *جزییات مطلب را مشاهده کنید *👇 https://kharazian.ir/knowledge/guidance-organizational-resilience-bs-65000

*تاب‌آوری سازمانی* تاب‌آوری سازمانی؛ یعنی توانایی سازمان برای پیش‌بینی، آماده شدن، پاسخ دادن و سازگار شدن با تغییرات تدریجی و اختلالات ناگهانی، برای بقا و شکوفایی. به زبان ساده: قبل از بحران، نشانه‌ها را می‌بینی،برای شرایط سخت آماده می‌شوی،سریع واکنش نشان می‌دهی،بعد از تغییر، خودت را تطبیق می‌دهی. *کانال متخصصین ایزو و تعالی 👇* https://telegram.me/isoexpert #تاب_آوری #تاب_آوری_سازمانی

ISO 14001:2026 ویرایش چهارم الزامات سیستم مدیریت محیط زیست ISO 14001:2026 در April 2026 منتشر شده است. 📌