دیجیتال مارکتینگ با محمود بشاش از تورنتو
رفتن به کانال در Telegram
كانال محرمانه آموزش بازاریابی ديجيتال در تورنتو کانادا. تماس با ادمین کانال: @mahmoodb ایمیل ادمین: info@mahmoodb.com وب‌سایت ادمین: www.mahmoodbashash.com
نمایش بیشتر2 069
مشترکین
+524 ساعت
+167 روز
+1330 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+17
در 3 کانال‌ها
اکتبر '26
+36
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '260
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+14
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+116
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+81
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+20
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+59
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+106
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+99
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+158
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+38
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+44
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+54
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+83
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+64
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+142
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+225
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+239
در 6 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+90
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+99
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+177
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+80
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+185
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+1 014
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 06 نوامبر | +1 | |||
| 05 نوامبر | +5 | |||
| 04 نوامبر | +10 | |||
| 03 نوامبر | +1 | |||
| 02 نوامبر | 0 | |||
| 01 نوامبر | 0 |
پست‌های کانال
🔎 همه درباره ترافیک هوش مصنوعی حرف می‌زنن، اما آمار چیز جالبی می‌گه!
شرکت Ahrefs در گزارش به‌روزشده اکتبر ۲۰۲۶، اطلاعات ترافیکی بیش از ۱۱۵ هزار وب‌سایت رو بررسی کرده.
طبق داده‌های سپتامبر:
🔹 سهم موتورهای جست‌وجوی سنتی از ترافیک بررسی‌شده حدود ۲۶.۸٪ بوده.
🔹 سهم ورودی از دستیارهای هوش مصنوعی، مثل ChatGPT و Gemini، فقط حدود ۰.۴۳٪ بوده.
البته این اعداد مربوط به سایت‌های همین مجموعه داده است، نه تمام اینترنت.
چیزی که توجه من رو جلب کرد اینه که با وجود این اختلاف بزرگ، تقریباً هر روز درباره پایان سئو و جایگزینی گوگل با هوش مصنوعی می‌شنویم!
به نظرم باید بین دو موضوع تفاوت قائل بشیم:
اینکه مردم بیشتر از هوش مصنوعی برای پیداکردن پاسخ استفاده می‌کنن، لزوماً به این معنی نیست که همین ابزارها به همان نسبت برای وب‌سایت‌ها بازدیدکننده می‌فرستن.
💡 یک پیشنهاد عملی:
اگر وب‌سایت یا وبلاگ دارید، قبل از تغییر استراتژی محتوایی‌تون، گزارش منابع ترافیک سایت رو بررسی کنید.
ببینید بازدیدکنندگان واقعاً از کجا میان.
گوگل؟ شبکه‌های اجتماعی؟ خبرنامه؟ ابزارهای هوش مصنوعی؟
بعد تصمیم بگیرید کجا بیشتر سرمایه‌گذاری کنید.
من همچنان فکر می‌کنم ساختن فهرست ایمیل و ارتباط مستقیم با مخاطب، یکی از بهترین راه‌ها برای کاهش وابستگی به این تغییراته.
منبع، گزارش Ahrefs:
https://ahrefs.com/benchmarks/ai-vs-search
| 2 | ♻️ تولید محتوای بیشتر همیشه به معنی کار بیشتر نیست!
یک مقاله کاربردی از Buffer درباره بازآفرینی محتوا خوندم که به نظرم یک تفاوت مهم رو خیلی خوب توضیح داده.
ما معمولاً سه کار متفاوت رو با هم اشتباه می‌گیریم:
🔹 Crossposting یعنی همون محتوا رو بدون تغییر در چند پلتفرم منتشر کنیم.
🔹 Reposting یعنی یک محتوای قدیمی رو دوباره در همون پلتفرم منتشر کنیم.
🔹 Repurposing یعنی یک محتوا رو متناسب با قالب و مخاطب جدید، بازآفرینی کنیم.
من روش سوم رو بیشتر دوست دارم، چون فقط کپی‌کردن نیست.
مثلاً فرض کنید یک مقاله درباره اشتباهات رایج در ایمیل مارکتینگ نوشته‌اید.
از همون مقاله می‌تونید یک ویدیوی کوتاه درباره بزرگ‌ترین اشتباه بسازید، یک پست لینکدین با سه توصیه کاربردی منتشر کنید و یک چک‌لیست ساده برای خبرنامه آماده کنید.
💡 یک تمرین برای این هفته:
یکی از بهترین محتواهای قبلی‌تون رو انتخاب کنید.
به‌جای اینکه دوباره منتشرش کنید، از خودتون بپرسید:
«اگر قرار بود فقط یک نکته از این محتوا رو به مخاطب اینستاگرام بگم، اون نکته چی بود؟»
همین سؤال می‌تونه نقطه شروع یک محتوای تازه باشه.
لازم نیست برای هر پلتفرم، همه چیز رو از صفر بسازیم.
منبع:
https://buffer.com/resources/repurposing-content-guide/ | 102 |
| 3 | شاید بهترین مقاله بعدی شما، مقاله‌ای باشد که سه سال پیش نوشته‌اید!
خیلی از تولیدکنندگان محتوا مدام دنبال موضوع جدید هستند.
اما در آرشیو وبلاگشان مقاله‌هایی دارند که زمانی ارزشمند بوده‌اند و حالا بخشی از اطلاعاتشان قدیمی شده است.
شرکت Ahrefs در راهنمایی درباره تازه نگه‌داشتن محتوا توضیح می‌دهد که به‌روزرسانی واقعی مقاله‌ها می‌تواند به حفظ ارزش آنها برای خوانندگان و دیده‌شدن در جست‌وجو کمک کند.
اما یک هشدار مهم هم دارد:
فقط عوض‌کردن تاریخ انتشار، به‌روزرسانی واقعی نیست.
گوگل ممکن است تغییرات سطحی را نادیده بگیرد.
💡 یک کار عملی برای این هفته:
یکی از مقاله‌های قدیمی وبلاگتان را انتخاب کنید.
سه چیز را بررسی کنید:
۱. آیا آمار، مثال‌ها یا ابزارهای معرفی‌شده هنوز معتبرند؟
۲. آیا لینک‌های مقاله همچنان کار می‌کنند؟
۳. آیا امروز سؤال جدیدی درباره این موضوع وجود دارد که مقاله به آن پاسخ نمی‌دهد؟
مقاله را واقعاً بهتر کنید و سپس تاریخ آخرین به‌روزرسانی را مشخص کنید.
حتی می‌توانید نسخه تازه آن را در خبرنامه معرفی کنید.
لازم نیست همیشه از صفر شروع کنیم.
گاهی بهترین سرمایه‌گذاری محتوایی، نگهداری از چیزی است که قبلاً ساخته‌ایم.
منبع، راهنمای Ahrefs:
https://ahrefs.com/blog/fresh-content/ | 138 |
| 4 | تقریباً همه از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند. پس چرا همه نتیجه بهتری نمی‌گیرند؟
پژوهش سال ۲۰۲۶ شرکت Orbit Media از ۱۰۴۲ فعال بازاریابی محتوا، نکته جالبی دارد.
۹۲.۴٪ پاسخ‌دهندگان از هوش مصنوعی برای وبلاگ‌نویسی استفاده می‌کنند.
اما پژوهشگران ارتباط مشخصی بین صرف استفاده از AI و گزارش نتایج قوی‌تر پیدا نکردند.
یعنی استفاده از هوش مصنوعی به‌تنهایی مزیت رقابتی محسوب نمی‌شود.
این تحقیق همچنین نشان می‌دهد کسانی که فرایند ویرایش انسانی منظم‌تری دارند، بیشتر از دیگران نتایج قوی گزارش کرده‌اند.
البته این ارتباط آماری است، نه اثبات رابطه علت و معلولی.
💡 یک تمرین ساده:
قبل از انتشار مقاله‌ای که با کمک AI نوشته‌اید، سه چیز به آن اضافه کنید:
۱. یک تجربه یا مشاهده واقعی خودتان.
۲. یک مثال مشخص که خواننده بتواند از آن استفاده کند.
۳. یک منبع معتبر برای بررسی ادعاهای مهم.
بعد مقاله را با نگاه یک ویراستار بخوانید.
آیا چیزی در آن هست که فقط شما، با تجربه و دانش خودتان، می‌توانستید بنویسید؟
اگر نه، احتمالاً مقاله هنوز به کار بیشتری نیاز دارد.
هوش مصنوعی تولید محتوا را آسان‌تر کرده، اما متمایزبودن را نه.
منبع، پژوهش سالانه Orbit Media، اکتبر ۲۰۲۶:
https://www.orbitmedia.com/blog/blogging-statistics/ | 1 279 |
| 5 |  https://digitalk.substack.com/p/f114 | 193 |
| 6 | کانادایی‌ها ایمیل می‌خواهند، اما نه این‌قدر زیاد!
یک تحقیق جدید Mailchimp درباره رفتار کاربران کانادایی، دو عدد جالب دارد.
۶۹٪ از مصرف‌کنندگان کانادایی گفته‌اند که عضو دریافت ایمیل‌های بازاریابی شده‌اند.
اما ۵۶٪ می‌گویند بعد از عضویت، ایمیل‌های زیادی دریافت می‌کنند.
حتی ۴۷٪ از همان ابتدا نگران زیادشدن تعداد پیام‌ها هستند.
این یعنی مشکل همیشه بی‌علاقگی مخاطب به ایمیل نیست.
گاهی مشکل این است که ما بیشتر از چیزی که قول داده‌ایم، وارد صندوق ورودی او می‌شویم.
💡 یک کار عملی:
فرم عضویت خبرنامه خودتان را باز کنید.
آیا مخاطب قبل از عضویت می‌فهمد:
• قرار است چه محتوایی دریافت کند؟
• هر چند وقت یک‌بار ایمیل می‌فرستید؟
• چه ارزشی در مقابل دادن آدرس ایمیلش دریافت می‌کند؟
مثلاً به‌جای «عضویت در خبرنامه» بنویسید:
«هر سه‌شنبه، یک ایده کاربردی درباره بازاریابی دیجیتال. بدون تبلیغات اضافی.»
گاهی برای رشد خبرنامه لازم نیست ایمیل بیشتری بفرستیم.
باید انتظار مخاطب را بهتر مدیریت کنیم.
منبع، گزارش Mailchimp درباره کانادا، مارس ۲۰۲۶:
https://mailchimp.com/resources/marketing-opt-in-trends-can/ | 186 |
| 7 | 📊 تعداد مشترکان مهم است. اما گاهی مهم‌تر این است که بدانید چه کسانی داخل لیست شما هستند.
شرکت Kit در یک مطالعه موردی تازه درباره Colin Rocker توضیح داده که چطور او از داده‌های مشترکانش برای تصمیم‌های واقعی کسب‌وکار استفاده می‌کند.
او تقریباً ۱۰ هزار مشترک دارد.
اما به‌جای اینکه فقط بگوید «لیستم ۱۰ هزار نفره است»، به این نگاه می‌کند که:
• مشترکان در کدام شهرها هستند
• چه سطحی از تعامل دارند
• چه گروه‌هایی برای رویداد یا محصول خاص مناسب‌ترند
• کدام بخش از مخاطبان برای اسپانسرها جذاب‌تر است
مثلاً Kit گزارش کرده که او توانسته حدود ۳۵۰۰ مشترک در نیویورک با درآمد بالاتر از ۱۰۰ هزار دلار را به‌عنوان یک گروه مشخص شناسایی کند.
این داده به او کمک می‌کند قبل از برگزاری رویداد در یک شهر یا ساختن پیشنهاد جدید، فقط بر حدس تکیه نکند.
💡 یک تمرین عملی:
حتی اگر ابزار پیشرفته ندارید، لیستتان را با سه سؤال ساده بررسی کنید:
1. بهترین مشترکان من چه ویژگی مشترکی دارند؟
2. کدام گروه بیشتر کلیک، پاسخ یا خرید می‌کند؟
3. آیا برای این گروه می‌توانم پیام یا پیشنهاد متفاوتی داشته باشم؟
رشد فقط یعنی «آدم‌های بیشتر» نیست.
گاهی رشد یعنی شناخت بهتر آدم‌هایی که همین حالا با شما هستند.
منبع مستقیم:
https://kit.com/resources/blog/grow-a-community-with-email-data-colin-rocker-case-study | 176 |
| 8 | 🎬 همه می‌گویند ویدیوهای کوتاه آینده تولید محتوا هستند. اما مردم حاضرند برای چه محتوایی پول بدهند؟
گزارش State of Create از Patreon یک تفاوت جالب را نشان می‌دهد.
در این پژوهش، بیش از هزار تولیدکننده محتوا و دو هزار مخاطب در آمریکا بررسی شدند.
وقتی از مخاطبان پرسیدند کدام نوع محتوا ارزش بیشتری دارد:
۵۲٪ محتوای بلند را انتخاب کردند.
در مقابل، ۴۱٪ محتوای کوتاه را ارزشمندتر دانستند.
اما سؤال بعدی جالب‌تر بود.
برای کدام نوع محتوا احتمال بیشتری دارد پول پرداخت کنید؟
۴۹٪ گفتند محتوای بلند.
فقط ۲۹٪ محتوای کوتاه را انتخاب کردند.
البته این نتایج مربوط به پاسخ‌دهندگان همین پژوهش است و به معنی برتری قطعی تمام محتواهای بلند نیست.
اما یک نکته مهم دارد.
محتوایی که توجه می‌گیرد، الزاماً همان محتوایی نیست که مردم حاضرند برایش پول بدهند.
یک ویدیوی ۳۰ ثانیه‌ای ممکن است هزاران نفر را با شما آشنا کند.
اما یک آموزش عمیق، تحلیل تخصصی یا راهنمای کاربردی ممکن است دلیل پرداخت پول باشد.
این تفاوت می‌تواند به طراحی یک مسیر ساده کمک کند.
مثلاً فرض کنید درباره راه‌اندازی کسب‌وکار محتوا تولید می‌کنید.
مرحله اول:
یک ویدیوی کوتاه درباره اشتباه رایج کارآفرینان.
مرحله دوم:
یک مقاله یا خبرنامه رایگان که مسئله را دقیق‌تر توضیح می‌دهد.
مرحله سوم:
یک کارگاه، راهنمای عملی یا مجموعه آموزشی پولی برای حل همان مسئله.
هر مرحله وظیفه متفاوتی دارد.
و قرار نیست همه محتواها مستقیماً درآمد ایجاد کنند.
محتوای کوتاه می‌تواند درِ آشنایی را باز کند. محتوای عمیق می‌تواند دلیل ماندن و پرداخت باشد.
البته طول محتوا به‌تنهایی ارزش ایجاد نمی‌کند. مسئله‌ای که حل می‌کند مهم‌تر است.
منبع، گزارش اصلی Patreon، سال ۲۰۲۵:
https://www.stateofcreate.co/ | 183 |
| 9 | 🎯 بیشتر محتواها برای جذب مشتری ساخته می‌شوند. اما بعد از اینکه مشتری خرید کرد، چه اتفاقی می‌افتد؟
یک تحقیق سال ۲۰۲۶ از Contentful و Benchmarker درباره عملکرد محتوای شرکت‌های نرم‌افزاری B2B نکته جالبی دارد.
در این تحقیق، پاسخ‌های ۳۲۱ مدیر بازاریابی بررسی شده است.
به‌طور متوسط، منابع تولید محتوا تقریباً این‌طور تقسیم می‌شوند:
۳۱٪ برای آگاهی و جذب مخاطب جدید
۲۵٪ برای مرحله بررسی گزینه‌ها
۲۴٪ برای تصمیم‌گیری و خرید
و فقط ۲۰٪ برای مرحله بعد از خرید
یعنی بخش بزرگی از انرژی بازاریابی صرف رساندن افراد به نقطه خرید می‌شود.
اما رابطه با مشتری بعد از خرید تمام نمی‌شود.
اتفاقاً بعضی از ارزشمندترین محتواها می‌توانند بعد از خرید منتشر شوند.
مثلاً:
🔹 راهنمای استفاده بهتر از محصول
🔹 پاسخ به سؤال‌های پرتکرار مشتریان
🔹 معرفی کاربردهایی که مشتری هنوز کشف نکرده
🔹 داستان موفقیت مشتریان دیگر
🔹 آموزش‌هایی که باعث می‌شوند مشتری نتیجه بهتری بگیرد
🔹 محتوایی که مشتری را به معرفی محصول به دیگران تشویق می‌کند
این موضوع فقط برای شرکت‌های نرم‌افزاری نیست.
اگر دوره آموزشی می‌فروشید، بعد از ثبت‌نام چه محتوایی برای دانشجو دارید؟
اگر خبرنامه پولی دارید، مشترک بعد از پرداخت چه تجربه‌ای دریافت می‌کند؟
اگر خدمات مشاوره ارائه می‌کنید، رابطه شما بعد از جلسه اول چگونه ادامه پیدا می‌کند؟
یک تمرین کاربردی:
۱۰ محتوای آخر خودتان را بررسی کنید.
چند مورد برای جذب مخاطب جدید بوده‌اند؟
چند مورد برای کمک به کسانی که قبلاً به شما اعتماد کرده‌اند؟
شاید فرصت بعدی رشد، جذب آدم‌های بیشتر نباشد.
شاید کمک‌کردن به آدم‌هایی باشد که همین حالا با شما هستند.
منبع، تحقیق Contentful، سال ۲۰۲۶:
https://www.contentful.com/blog/content-marketing-benchmarker-report/ | 184 |
| 10 | 📬 ممکن است خبرنامه شما زیبا باشد، اما بعضی مخاطبان نتوانند آن را درست بخوانند!
گزارش سال ۲۰۲۶ سازمان Email Markup Consortium یک واقعیت نگران‌کننده را نشان می‌دهد.
محققان بیش از ۳۷۶ هزار ایمیل HTML را از نظر دسترس‌پذیری (Accessibility) بررسی کردند.
نتیجه؟
۹۹.۸۸ درصد ایمیل‌ها حداقل یک مشکل جدی یا بحرانی در آزمون خودکار داشتند!
حتی جالب‌تر:
از میان ۶۹۰۹ ایمیل Substack و ۲۱۸۹ ایمیل beehiiv که بررسی شدند، هیچ‌کدام تمام آزمون‌های خودکار را با موفقیت پشت سر نگذاشتند.
البته این به معنی غیرقابل‌خواندن بودن تمام این ایمیل‌ها نیست. آزمون خودکار محدودیت دارد و بخشی از مشکلات هم به قالب‌های خود پلتفرم‌ها مربوط می‌شود.
اما چند نکته کاربردی وجود دارد.
🔹 تصاویر بدون توضیح: حدود ۴۸٪ ایمیل‌های بررسی‌شده تصویرهایی بدون متن جایگزین (Alt Text) داشتند.
🔹 کنتراست ضعیف: در بیش از ۵۸٪ ایمیل‌ها مشکل کنتراست رنگ تشخیص داده شد.
🔹 لینک‌های نامفهوم: در بسیاری از ایمیل‌ها لینک‌هایی وجود داشت که مقصدشان برای ابزارهای کمکی مشخص نبود.
🔹 زبان و جهت متن: یکی از رایج‌ترین مشکلات، مشخص نبودن زبان یا جهت نوشتار در کد ایمیل بود.
مورد آخر برای کسانی که خبرنامه فارسی و انگلیسی منتشر می‌کنند اهمیت ویژه‌ای دارد.
یک تمرین ساده:
خبرنامه بعدی‌تان را قبل از ارسال، یک‌بار بدون نمایش تصاویر بررسی کنید.
آیا هنوز پیام اصلی قابل فهم است؟
آیا لینک‌ها مشخص‌اند؟
آیا متن روی موبایل خواناست؟
آیا متن فارسی و انگلیسی در جهت درست نمایش داده می‌شود؟
دسترس‌پذیری فقط یک مسئله فنی نیست. بخشی از احترام به مخاطب است.
منبع، گزارش Email Accessibility 2026، منتشرشده در ۲۱ مه ۲۰۲۶:
https://emailmarkup.org/en/reports/accessibility/2026/ | 263 |
| 11 | 📣 لینکدین مشاوره پولی داخل پروفایل را تست می‌کند
لینکدین ۱۵ اکتبر قابلیت‌های تازه‌ای برای کریتورها اعلام کرد:
یک: «Advice Sessions» یعنی جلسه مشاوره یک‌به‌یک که رزرو، پرداخت و تماس ویدیویی‌اش همه داخل خود لینکدین انجام می‌شود و در شروع کار، لینکدین سهمی از درآمد برنمی‌دارد.
دو: همزمان، تست تبلیغات پیش‌نمایش (pre-roll) روی ویدیوی کریتورها هم شروع شده تا بدون قرارداد با برند، سهمی از درآمد تبلیغ ببرند.
یک نکته مهم: فعلاً این‌ها برای کاربران منتخب آمریکا و مشترکان Premium Business است و زمان آمدنش به کانادا اعلام نشده.
پس این خبر فقط برای «آماده باش» است😁
خیلی ساده بخوام بگم: پروفایل داره از ویترین به دفتر مشاوره تبدیل می‌شه یعنی کسی که از محتوات خوشش آمد، همان‌جا می‌تونه جلسه مشاوره بخره.
منبع: https://www.selfemployed.com/news/linkedin-creator-ad-revenue-advice-sessions-2026/ | 275 |
| 12 | 🧠 در دنیایی که همه می‌توانند با AI محتوای «تمیز و حرفه‌ای» تولید کنند، شاید کمی انسانی‌بودن خودش تبدیل به مزیت شود.
یک نظرسنجی تازه Gartner از ۱۰۰۶ مصرف‌کننده آمریکایی نتیجه قابل‌توجهی دارد.
۶۵٪ گفته‌اند برندها بیش از حد محتوای تولیدشده با AI منتشر می‌کنند.
۵۷٪ گفته‌اند گسترش این نوع محتوا باعث شده اعتمادشان به پیام‌های برندها کمتر شود.
و ۴۳٪ گفته‌اند به دلیل افزایش محتوای AI، حالا برای اطلاعات و توصیه‌های خرید بیشتر به آدم‌های واقعی تکیه می‌کنند.
این به معنی کنار گذاشتن AI نیست.
اتفاقاً Gartner هم چنین پیشنهادی نمی‌دهد.
اما شاید یک اشتباه در حال شکل‌گیری باشد:
استفاده از AI برای حذف کامل ردپای انسان.
وقتی همه متن‌ها بی‌نقص، ساختاریافته و شبیه هم می‌شوند، چیزهایی که قبلاً نقص به نظر می‌رسیدند ممکن است ارزشمندتر شوند:
یک تجربه شخصی واقعی،
یک نظر مشخص،
یک اشتباه و چیزی که از آن یاد گرفته‌ایم،
عکسی که بیش از حد صیقلی نیست،
داده‌ای که خودمان جمع کرده‌ایم،
یا حتی جمله‌ای که فقط خودمان می‌توانیم بگوییم.
قبل از انتشار محتوای بعدی، یک تست ساده:
از خودتان بپرسید:
«اگر اسم من را از این محتوا حذف کنند، آیا کسی می‌تواند بفهمد این را من نوشته‌ام؟»
اگر پاسخ «نه» باشد، شاید مشکل Prompt نیست.
شاید هنوز چیزی از خودمان وارد محتوا نکرده‌ایم.
منبع، Gartner، منتشرشده ۲۲ سپتامبر ۲۰۲۶:
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-22-gartner-marketing-survuey-finds-35-percent-of-consumers-rely-on-influencers-less-due-to-ai | 188 |
| 13 | 📬 شاید قبل از تلاش برای گرفتن ۱۰۰۰ مشترک جدید، بهتر باشد بفهمیم همین مشترکان فعلی چه کسانی هستند.
یک مطالعه موردی جدید Kit درباره Terry Rice مثال خوبی است.
او سخنران، مشاور و تولیدکننده محتواست و مثل بسیاری از ما، سال‌ها روی رشد لیست ایمیلش تمرکز کرده بود.
اما وقتی داده‌های مشترکان فعلی‌اش را دقیق‌تر تحلیل کرد، چیزهایی پیدا کرد که قبلاً نمی‌دانست.
از جمله:
۴۸ نفر در لیستش بودند که در موقعیت خرید آموزش سازمانی قرار داشتند.
گروهی از افراد Microsoft هم در میان مشترکانش دیده شدند.
و تعدادی از اعضای لیست، خودشان به برندها و مخاطبان بزرگی دسترسی داشتند که می‌توانستند فرصت همکاری ایجاد کنند.
هیچ‌کدام از این افراد تازه وارد لیست نشده بودند.
از قبل آنجا بودند.
این برای من یادآوری خوبی است که لیست ایمیل فقط یک عدد نیست.
مثلاً ۱۰ هزار Subscriber می‌تواند شامل:
مشتری بالقوه،
اسپانسر،
مدیر یک شرکت،
همکار آینده،
سخنران مهمان،
خریدار دوره،
یا کسی باشد که می‌تواند شما را به فرصت بعدی معرفی کند.
تمرین این هفته:
به‌جای نگاه‌کردن به عدد کل مشترکان، ۵۰ یا ۱۰۰ عضو فعال لیستتان را بررسی کنید.
اگر اطلاعات کافی ندارید، در خبرنامه بعدی یک سؤال ساده بپرسید:
«روی چه کاری کار می‌کنید و بزرگ‌ترین چالش شما در این حوزه چیست؟»
گاهی فرصت بعدی شما بیرون از مخاطبان فعلی نیست.
داخل همان لیستی است که هر هفته برایش ایمیل می‌فرستید.
منبع:
https://kit.com/resources/blog/subscriber-signals-case-study-terry-rice | 202 |
| 14 | 🤖 هرچه AI بهتر می‌شود، ظاهراً نقش انسان در تولید محتوا کمتر نمی‌شود. فقط عوض می‌شود.
شرکت Ahrefs در ماه سپتامبر ۲۰۲۶ نتایج نظرسنجی جدیدش از ۳۰۱ متخصص بازاریابی را منتشر کرد.
۹۳٪ گفته‌اند از AI برای تولید یا کمک به تولید محتوا استفاده می‌کنند.
۶۹٪ هم نسبت به سال گذشته سهم بیشتری از محتوای خود را با کمک AI تولید می‌کنند.
اما عددی که برای من جالب‌تر بود این است:
۸۹٪ کاربران AI هنوز خروجی آن را به‌صورت دستی بررسی می‌کنند.
این عدد سال گذشته ۸۰٪ بود.
یعنی با بهتر شدن AI، بررسی انسانی کمتر نشده. بیشتر شده است.
چرا؟
چون وقتی AI فقط برای Brainstorming استفاده می‌شد، یک اشتباه شاید اهمیت زیادی نداشت.
اما حالا AI وارد تحقیق، تحلیل داده، نوشتن، تصویرسازی و تصمیم‌های مهم‌تر شده است.
بنابراین نقش انسان هم تغییر می‌کند.
شاید مهارت اصلی آینده این نباشد که بتوانیم سریع‌تر بنویسیم.
بلکه اینکه بتوانیم:
🔹 منبع را بررسی کنیم
🔹 ادعای مشکوک را تشخیص دهیم
🔹 اطلاعات غیرضروری را حذف کنیم
🔹 تجربه واقعی خودمان را اضافه کنیم
🔹 تصمیم بگیریم چه چیزی اصلاً ارزش انتشار دارد
یک روش ساده برای استفاده از AI:
AI Draft → Human Fact Check → Human Judgment → Publish
هرچه تولید محتوا ارزان‌تر شود، احتمالاً «قضاوت خوب» گران‌تر می‌شود.
منبع، تحقیق Ahrefs، منتشرشده ۳۰ سپتامبر ۲۰۲۶:
https://ahrefs.com/blog/marketers-ai-content-creation/ | 231 |
| 15 | 🧠 تا امروز مقاله را چیزی می‌دانستیم که باید بخوانیم. شاید در آینده بتوانیم با آن «کار» کنیم.
یک پژوهش تازه در Nature ایده عجیبی را آزمایش کرده است.
محققان Stanford سیستمی به نام Paper2Agent ساخته‌اند که مقاله علمی را به یک Agent قابل استفاده توسط هوش مصنوعی تبدیل می‌کند.
یعنی به‌جای اینکه فقط PDF مقاله را به AI بدهید و از آن خلاصه بخواهید، سیستم تلاش می‌کند:
متن مقاله،
کد،
داده‌ها،
و روش‌های اجرایی آن
را به ابزارهایی تبدیل کند که AI بتواند مستقیماً با آنها کار کند.
در آزمایش مقاله، سیستم توانست برای ۷۴ مورد از ۱۰۰ مقاله محاسباتی زیست‌شناسی Agent عملیاتی بسازد.
ایده پشت این پژوهش برای من حتی از خود فناوری جالب‌تر است.
ما سال‌ها دانش را در قالب‌های ثابت ذخیره کرده‌ایم:
PDF،
مقاله،
کتاب،
ویدیو،
اسلاید.
اما AI ممکن است دانش را از یک چیز «قابل خواندن» به چیزی قابل استفاده و قابل اجرا تبدیل کند.
این موضوع برای متخصصان هم سؤال جالبی ایجاد می‌کند.
فرض کنید سال‌ها تجربه، مقاله، آموزش، چک‌لیست و روش کاری دارید.
آیا همه آنها فقط محتوا هستند؟
یا می‌توان بعضی از آنها را تبدیل کرد به:
یک سیستم تصمیم‌گیری،
یک ابزار،
یک Workflow،
یک دستیار تخصصی،
یا یک محصول مبتنی بر دانش؟
شاید مرحله بعدی تولید محتوا فقط این نباشد که دانشمان را منتشر کنیم.
ممکن است بتوانیم دانشمان را قابل اجرا کنیم.
مقاله اصلی، Nature، منتشرشده ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۶:
https://www.nature.com/articles/s41586-026-11044-y | 224 |
| 16 | 🔄 یک محتوای خوب دیگر قرار نیست فقط یک‌بار و در یک‌جا منتشر شود.
گزارش تازه CreatorIQ درباره بازاریابی Creatorها در ۲۰۲۶ و ۲۰۲۷ نکته مهمی دارد:
۹۹٪ برندهای بررسی‌شده گفته‌اند محتوای Creatorها را Repurpose می‌کنند.
و ۵۶٪ آن را فراتر از شبکه‌های اجتماعی می‌برند.
محتوایی که ابتدا برای یک Creator یا شبکه اجتماعی ساخته شده، حالا ممکن است وارد این فضاها شود:
تبلیغات،
سایت،
کانال‌های خود برند،
ارائه‌های مدیریتی،
وبلاگ،
ایمیل،
رویداد،
تلویزیون،
و حتی چاپ.
این تغییر یک نکته مهم برای ما دارد.
شاید واحد اصلی تولید محتوا دیگر «پست» نباشد.
ایده باشد.
مثلاً یک تحقیق خوب می‌تواند تبدیل شود به:
یک مقاله عمیق،
سه پست LinkedIn،
یک ویدیوی کوتاه،
یک ایمیل،
یک نمودار،
یک فایل PDF،
و بخشی از یک ورکشاپ.
اما Repurpose کردن یعنی تطبیق دادن، نه Copy/Paste.
کسی که در LinkedIn است، همان تجربه‌ای را نمی‌خواهد که مشترک خبرنامه دریافت می‌کند.
تمرین عملی:
قبل از ساخت محتوای بعدی، این سؤال را بپرسید:
«این ایده اگر ارزشمند است، چند شکل مختلف می‌تواند داشته باشد؟»
بعد یک محتوای اصلی بسازید و نسخه‌های متناسب با کانال‌های دیگر را از آن استخراج کنید.
این کار فقط صرفه‌جویی در زمان نیست.
باعث می‌شود یک ایده خوب فرصت بیشتری برای پیدا کردن مخاطب خودش داشته باشد.
منبع، گزارش State of Creator Marketing 2026–2027:
https://www.creatoriq.com/white-papers/state-of-creator-marketing-trends-2027 | 207 |
| 17 | 📬 خبرنامه کوچک‌تر ممکن است برای تبلیغ‌کننده ارزشمندتر از خبرنامه بزرگ‌تر باشد.
داده‌های تازه SponsorHawk درباره ۸,۹۱۷ تبلیغ در خبرنامه‌ها نکته عجیبی نشان می‌دهد.
میانه CPM تبلیغاتی خبرنامه‌های زیر ۱۰ هزار مشترک حدود ۳۲.۸۷ دلار بوده.
برای خبرنامه‌های بالای ۱۰۰ هزار مشترک؟
فقط ۶.۶۷ دلار.
یعنی به ازای هر هزار نفر، بعضی خبرنامه‌های کوچک تقریباً پنج برابر بیشتر قیمت‌گذاری می‌شوند.
چرا؟
چون اسپانسر الزاماً «تعداد ایمیل» نمی‌خرد.
دنبال دسترسی به یک گروه مشخص از آدم‌های مناسب است.
مثلاً:
۱۰ هزار مدیر منابع انسانی،
۵ هزار صاحب کسب‌وکار محلی،
۳ هزار طراح حرفه‌ای،
یا حتی هزار نفر که روی یک مسئله بسیار مشخص کار می‌کنند،
ممکن است از ۱۰۰ هزار مخاطب عمومی ارزش تجاری بیشتری داشته باشند.
این نگاه یک سؤال مهم ایجاد می‌کند:
به‌جای اینکه فقط بپرسیم:
«چطور تعداد مشترکانم را بیشتر کنم؟»
شاید باید بپرسیم:
«آیا می‌توانم مخاطبان فعلی‌ام را آن‌قدر خوب تعریف کنم که یک کسب‌وکار دقیقاً بداند برای رسیدن به چه کسانی پول می‌دهد؟»
برای این کار، Media Kit شما فقط به عدد Subscriber نیاز ندارد.
می‌تواند شامل این موارد هم باشد:
🔹 مخاطبان چه کسانی هستند؟
🔹 چه مسئله‌ای دارند؟
🔹 در چه حوزه‌ای تصمیم‌گیرنده‌اند؟
🔹 متوسط Open و Click واقعی چقدر است؟
🔹 قبلاً چه نوع پیشنهادهایی برایشان جذاب بوده؟
در اقتصاد رسانه، کوچک بودن الزاماً ضعف نیست.
گاهی «مخاطب درست» از «مخاطب زیاد» باارزش‌تر است.
منبع، داده‌های به‌روزشده سپتامبر ۲۰۲۶:
https://sponsorhawk.com/research/newsletter-sponsorship-statistics | 232 |
| 18 | قانون کانینگهام (Cunningham's Law) می‌گه: بهترین راه برای گرفتن جواب درست توی اینترنت، پرسیدن سؤال نیست — گذاشتن یه جواب غلطه.
وارد کانینگهام، مخترع ویکی، این را از روزهای اول ویکی‌پدیا یاد گرفت: آدم‌ها برای کمک عجله ندارن، ولی برای اصلاح، چرا. 😄
سه تا درس از این قانون برای تولیدکننده‌های محتوا:
۱. کامل بودن، پیش‌نیازِ منتشر کردن نیست. اگه منتظر «مطمئن شدن» بمونی، هیچ‌وقت منتشر نمی‌کنی، و فکرِ منتشرنشده، انگار اصلا وجود نداشته.
۲. گفت‌وگو، فکر را کامل می‌کنه. پستِ ناقصی که ده تا کامنتِ اصلاحی بگیره، از مقاله‌ی کاملی که هیچ‌کس نخونه ارزشمندتره. کامنت‌ها دشمن محتوات نیستن؛ ویراستارشن.
۳. شجاعتِ اصلاح‌شدن، یه مهارته. اونایی که جرئت می‌کنن فکرشون را منتشر کنن، سریع‌تر از بقیه یاد می‌گیرن، چون بازخورد می‌گیرن.
این هفته یه فکرِ ناقص را منتشر کن. همون که می‌ترسی غلط باشه. بذار اینترنت درستش کنه. 😄
https://www.instagram.com/reel/DdhtZ87yE6i/?vrfl=MWF4N29qNzd2Zng3Zw== | 221 |
| 19 | 🔁 یکی از بهترین راه‌های رشد خبرنامه شاید تولید محتوای بیشتر نباشد.
ممکن است مخاطبان فعلی شما بتوانند بخشی از رشد را انجام دهند.
شرکت beehiiv در مطلبی درباره Referral Program تجربه جالبی منتشر کرده است.
نویسنده می‌گوید بعد از حدود شش ماه اجرای برنامه معرفی، نزدیک به ۳۰٪ اعضای لیست او از طریق Referral آمده بودند.
یعنی خواننده فعلی، خبرنامه را به فرد دیگری معرفی می‌کند و در ازای تعداد مشخصی معرفی، چیزی دریافت می‌کند.
اما نکته مهم اینجاست:
جایزه لازم نیست گران باشد.
برای مثال:
یک معرفی → یک فایل کاربردی
سه معرفی → دسترسی به یک محتوای ویژه
پنج معرفی → یک Template یا Checklist
ده معرفی → جلسه خصوصی، AMA یا دسترسی ویژه
این مدل یک تفاوت اساسی با تبلیغات دارد.
در تبلیغات شما پول می‌دهید تا یک غریبه بگوید:
«شاید این محتوا برای تو جالب باشد.»
در Referral یک دوست یا همکار می‌گوید:
«من این را می‌خوانم. فکر کردم برای تو هم مفید است.»
و این جمله وزن متفاوتی دارد.
یک تمرین:
اگر خبرنامه دارید، از خودتان بپرسید:
چه چیزی می‌توانم به خواننده وفادارم بدهم که برای من هزینه کمی داشته باشد، اما برای او ارزش واقعی ایجاد کند؟
شاید بخشی از موتور رشد شما همین حالا داخل لیست ایمیلتان نشسته باشد.
منبع:
https://www.beehiiv.com/blog/newsletter-referral-program | 211 |
| 20 | 💰 برای پولی کردن خبرنامه، شاید تعداد مشترک مهم‌ترین عدد نباشد.
گزارش ۲۰۲۶ beehiiv درباره هزاران خبرنامه پولی نکته جالبی دارد.
درآمد اشتراک‌های پولی روی این پلتفرم در سال ۲۰۲۵ به ۱۹ میلیون دلار رسید، در حالی که سال قبل ۸ میلیون دلار بود.
یعنی رشد ۱۳۸ درصدی.
اما بخش جالب‌تر برای من این است که مدل درآمدی خبرنامه‌ها دارد از «تبلیغات تنها» فاصله می‌گیرد.
بعضی مخاطبان حاضرند مستقیماً برای محتوای تخصصی پول بدهند.
چرا؟
چون محتوای عمومی تقریباً همه‌جا پیدا می‌شود.
چیزی که ارزش پرداخت پیدا می‌کند معمولاً یکی از اینهاست:
🔹 تحلیل تخصصی که جای دیگری نیست
🔹 صرفه‌جویی واقعی در زمان
🔹 دسترسی به تجربه و قضاوت فرد متخصص
🔹 داده یا تحقیق اختصاصی
🔹 ابزار، قالب یا منابع کاربردی
🔹 دسترسی به یک جامعه یا فرد
این برای من یک تست ساده می‌سازد.
قبل از اینکه روی دکمه Paid Subscription کلیک کنیم، باید بتوانیم این جمله را کامل کنیم:
«کسی برای این خبرنامه پول می‌دهد چون…»
اگر ادامه جمله این باشد:
«چون مطالب خوبی می‌نویسم»
احتمالاً هنوز پیشنهاد مشخصی نداریم.
ولی اگر بتوانیم دقیق بگوییم مخاطب چه چیزی دریافت می‌کند که باعث صرفه‌جویی در پول، زمان، ریسک یا تصمیم‌گیری او می‌شود، داستان فرق می‌کند.
محتوای پولی فقط محتوای رایگان پشت Paywall نیست.
باید دلیل پرداخت داشته باشد.
منبع، گزارش The State of Paid Newsletters 2026:
https://www.beehiiv.com/blog/the-state-of-paid-newsletters-2026 | 212 |
