دورههای مدیریت (MBA و DBA سابق) دانشگاه تهران
رفتن به کانال در Telegram
📍دورههای نیمهحضوری مدیریت (MBA و DBAسابق) دانشگاه تهران آموزش مهارتهای کاربردی مدیریت و کسب و کار 📞تلفن مشاوره: 02122136764 💬مشاوره و ثبت نام: https://t.me/Vla09123813814 🖇️آدرس سایت: www.VLA.ir دورههای مدیریت کسب و کار دانشکدگان فنی
نمایش بیشتر4 392
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+15
در 0 کانالها
سپتامبر '260
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '260
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانالها
Get PRO
مه '260
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+24
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+59
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+70
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+63
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+77
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+141
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+70
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+1 458
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+66
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+119
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+101
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+61
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+72
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+286
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+110
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+71
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 61 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '230
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '230
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '220
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '220
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+3 261
در 0 کانالها
پستهای کانال
📈 ۵ کاری که کمک میکنه کسبوکارت در مسیری که دوست داری رشد کنه!👇🏻
۱. هدفت رو دقیق مشخص کن 🎯
بهجای اینکه بگی «میخوام کسبوکارم پیشرفت کنه»، مشخص کن تا سه ماه آینده دقیقاً میخوای به چه نتیجهای برسی.
۲. مشتریت رو بهتر بشناس 👥
شناسایی کن مشتریت چه نیازی داره، چه مسئلهای براش مهمه و چرا باید تو رو انتخاب کنه.
۳. اعداد کسبوکارت رو جدی بگیر 📊
هر هفته فروش، هزینهها، تعداد مشتریهای جدید و مشتریهای برگشتی رو بررسی کن. تصمیمگیری بر اساس اطلاعات واقعی، بهتر از تکیه بر حدس و احساسه.
۴. کارهای کماثر رو شناسایی کن ⏳
از خودت بپرس: «کدوم کارها بیشترِ وقتم رو میگیرن، اما تأثیر چندانی روی نتیجه ندارن؟»
۵. هر هفته یک تصمیم رو بهتر کن 🌱
لازم نیست همهچیز رو یکباره تغییر بدی. یک مشکل رو انتخاب کن، یک راهحل رو امتحان کن و نتیجهاش رو بسنج؛ بعد برای قدم بعدی تصمیم بگیر.
✨ یادت باشه: رشد کسبوکاربه هدف روشن، شناخت مشتری و تصمیمهای آگاهانه نیاز داره.
مرکز دورههای مدیریت کسبوکار دانشگاه تهران
راههای ارتباطی با ما:
📞 09123813814 | 09120212156
اینستاگرام | سایت | کانال تلگرام |مشاوره و ثبت نام
| 2 | دکتر فرشید اردوانی👤
کوچ حرفهای تحول در حوزه مدیران
مرکز دورههای مدیریت کسبوکار دانشگاه تهران
راههای ارتباطی با ما:
📞 09123813814 | 09120212156
اینستاگرام | سایت | کانال تلگرام |مشاوره و ثبت نام | 572 |
| 3 | اگر برای هر تصمیم مهم شرکت، همه منتظر نظر شما هستند، شاید مدیر نیستید؛ گلوگاه سازمانید.
«این مشتری رو قبول کنیم؟»
«این تخفیف رو بدیم؟»
«این نیرو رو استخدام کنیم؟»
«با این مشکل چی کار کنیم؟»
اگر جواب همه این سؤالها باید از شما بیاد، یه جای کار میلنگه. ⚠️
مدیر قوی کسی نیست که جواب همه سؤالها رو بدونه.
مدیر قوی سیستمی میسازه که تیمش بدون حضورش هم بتونه تصمیم درست بگیره.🧠
اگر هر بار که شما نیستید، کارها متوقف میشن، این نشونهی اهمیت شما نیست؛ ⛔نشونهی وابستگی سازمان به شماست.
امروز از خودتون بپرسید: 👇«اگر یک هفته نباشم، چند تصمیم مهم شرکت متوقف میشه؟» 📊
جواب این سؤال، شاید بیشتر از هر KPI دیگهای درباره کیفیت مدیریتتون بهتون بگه.✅😊
مرکز دورههای مدیریت کسبوکار دانشگاه تهران
راههای ارتباطی با ما:
📞 09123813814 | 09120212156
اینستاگرام | سایت | کانال تلگرام |مشاوره و ثبت نام | 1 106 |
| 4 | 💬 پرسش امروز
اگر امروز قرار باشد تیم خود را از ابتدا تشکیل دهید،
آیا همه اعضای فعلی را دوباره انتخاب میکنید؟
به نظر شما مهمترین معیار انتخاب یک عضو تیم چیست؟
اگر تمایل داشتید، پاسخ خود را در بخش نظرات با دیگران به اشتراک بگذارید.
❌ فردا درباره...
گاهی مدیران تصور میکنند باید همیشه امیدوار و مثبتاندیش باشند؛ اما آیا نادیده گرفتن واقعیتهای تلخ، به موفقیت سازمان کمک میکند؟
در قسمت چهارم با یکی از عمیقترین مفاهیم کتاب، «پارادوکس استاکدیل» آشنا میشویم. | 2 310 |
| 5 | 💡 نکته امروز
افراد مناسب، مهمترین مزیت رقابتی یک سازمان هستند؛ زیرا استراتژی را میتوان تغییر داد، اما ساختن یک تیم توانمند، زمان و سرمایه میخواهد. | 2 094 |
| 6 | 📚 از خوب به عالی | قسمت سوم
اول «چه کسی»، بعد «چه کاری»
بسیاری از مدیران تصور میکنند نقطه آغاز موفقیت، داشتن یک استراتژی دقیق یا برنامهای قدرتمند است.
اما جیم کالینز در تحقیقات خود به نتیجهای متفاوت رسید:
سازمانهای عالی، قبل از آنکه مقصد را مشخص کنند، افراد مناسب را انتخاب میکنند.
او برای توضیح این مفهوم از مثال «اتوبوس» استفاده میکند.
فرض کنید سازمان شما یک اتوبوس است.
بیشتر مدیران ابتدا مسیر حرکت را تعیین میکنند و سپس به دنبال افرادی میگردند که آن مسیر را اجرا کنند.
اما رهبران سازمانهای عالی، ابتدا افراد مناسب را سوار اتوبوس میکنند، افراد نامناسب را پیاده میکنند و هر فرد را در جایگاه درست قرار میدهند؛ سپس درباره مقصد تصمیم میگیرند.
چرا؟
زیرا داشتن افراد توانمند، متعهد و همسو، این امکان را فراهم میکند که حتی اگر شرایط تغییر کرد، سازمان بتواند مسیر خود را با موفقیت اصلاح کند. اما بهترین استراتژی نیز با تیمی نامناسب، به نتیجه نخواهد رسید.
.........................
🔺 دریافت اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
اینستاگرام * سایت * کانال تلگرام * مشاوره رایگان | 2 051 |
| 7 | 📌 پاسخ به پرسش قسمت دوم
پرسیدیم:
کدام ویژگی باعث شد یک مدیر، به جای یک «رئیس»، یک «رهبر» باشد؟
جیم کالینز پس از بررسی سازمانهای موفق، به یک نتیجه مهم رسید:
رهبری، نقطه آغاز تحول است؛ اما بهتنهایی برای ساختن یک سازمان عالی کافی نیست.
حتی توانمندترین رهبران نیز بدون همراهی افراد شایسته، نمیتوانند سازمانی ماندگار بسازند.
به همین دلیل، رهبران سطح ۵ پیش از آنکه به استراتژی، اهداف یا برنامههای توسعه فکر کنند، ابتدا به یک پرسش اساسی پاسخ میدهند:
«آیا افراد مناسبی در کنار ما هستند؟»
زیرا سازمانهای عالی، پیش از آنکه مسیر خود را انتخاب کنند، تیمی میسازند که توانایی پیمودن هر مسیری را داشته باشد. | 1 581 |
| 8 | 📚 هر دورهای برای همه افراد مناسب نیست.
پیش از ثبتنام، بهتر است با توجه به سوابق، اهداف شغلی و نیازهای آموزشی خود، از یک مشاوره تخصصی استفاده کنید تا انتخاب آگاهانهتری داشته باشید.
برای دریافت مشاوره و پاسخ به پرسشهای شما، کارشناسان ثبتنام در کنار شما هستند.
🔗 ارتباط با کارشناس ثبتنام:
@Uni_tehran2156 | 1 647 |
| 9 | 💡 نکته امروز
رهبری واقعی، زمانی معنا پیدا میکند که موفقیت به نام تیم ثبت شود و مسئولیت شکست را رهبر بپذیرد. | 1 486 |
| 10 | 💬 پرسش امروز
به یکی از مدیرانی فکر کنید که بیشترین تأثیر را بر رشد شما داشته است.
کدام ویژگی او باعث شد به جای یک «رئیس»، یک «رهبر» باشد؟
اگر تمایل داشتید، پاسخ خود را در بخش نظرات با دیگران به اشتراک بگذارید.
❌فردا درباره:
چرا جیم کالینز میگوید قبل از تعیین مسیر، باید افراد مناسب را سوار «اتوبوس» کنید؟ آیا داشتن بهترین استراتژی، بدون داشتن تیم مناسب، میتواند یک سازمان را به موفقیت برساند؟ | 1 465 |
| 11 | 📚 از خوب به عالی | قسمت دوم
رهبران سطح ۵؛ فروتنی در کنار اراده
وقتی صحبت از یک مدیر موفق میشود، معمولاً افرادی را تصور میکنیم که همیشه در مرکز توجه هستند؛ سخنرانیهای تأثیرگذار دارند و نامشان بیش از سازمانشان شنیده میشود.
اما جیم کالینز پس از سالها تحقیق به نتیجهای متفاوت رسید.
او دریافت مدیرانی که توانستهاند سازمانهای «خوب» را به سازمانهای «عالی» تبدیل کنند، اغلب افرادی آرام، فروتن و کمحاشیه بودهاند. آنها موفقیت را به نام خود ثبت نمیکنند و هنگام شکست نیز مسئولیت را از دوش خود برنمیدارند.
کالینز این مدیران را رهبران سطح ۵ مینامد؛ رهبرانی که دو ویژگی مهم را بهطور همزمان در خود پرورش دادهاند:
🔹 فروتنی فردی؛ موفقیت را حاصل تلاش تیم میدانند، نه تواناییهای شخصی خود.
🔹 اراده حرفهای؛ در تصمیمهای سخت، قاطع هستند و منافع سازمان را بر منافع فردی ترجیح میدهند.
شاید مهمترین تفاوت این رهبران با مدیران معمولی در همین باشد؛ آنها به دنبال ساختن سازمانی موفق هستند، نه تصویری موفق از خودشان.
.........................
🔺 دریافت اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
اینستاگرام * سایت * کانال تلگرام * مشاوره رایگان | 1 334 |
| 12 | پاسخ به پرسش دیروز
دیروز پرسیدیم:
اگر امروز مدیر مجموعه خود باشید، کدام فرآیند فقط "خوب" است اما هنوز "عالی" نشده؟
جیم کالینز در تحقیقات خود به یک نتیجه مهم رسید:
قبل از اصلاح فرآیندها، باید به یک سؤال مهمتر پاسخ داد: چه کسی قرار است آن فرآیندها را اصلاح کند؟
به بیان دیگر، سازمانهای عالی، تحول را از افراد و رهبران آغاز میکنند، نه از نمودارها، دستورالعملها یا برنامههای استراتژیک.
و همین ما را به اولین ویژگی مشترک سازمانهای عالی میرساند... | 1 182 |
| 13 | 🎓 انتخاب یک دوره آموزشی، زمانی ارزشمندتر میشود که بر اساس شناخت و مشاوره صحیح انجام شود.
اگر درباره دورههای آموزشی، شرایط ثبتنام یا مسیر یادگیری خود پرسشی دارید، کارشناسان ثبتنام آماده راهنمایی شما هستند.
🔗 ارتباط با کارشناس ثبت نام:
@Vla09123813814 | 1 479 |
| 14 | از خوب به عالی | قسمت اول
❕ چرا بعضی سازمانها با وجود داشتن مدیران خوب، هیچوقت عالی نمیشوند؟
تقریباً همه سازمانها برنامه استراتژیک دارند.
بیشترشان مدیران باتجربه دارند.
بسیاری هم منابع مالی، نیروی انسانی و بازار مناسبی در اختیار دارند.
اما سؤال اصلی اینجاست⁉️
چرا با وجود این شباهتها، فاصله عملکرد بعضی سازمانها با رقبا روزبهروز بیشتر میشود؟
جیم کالینز برای پاسخ به همین سؤال، عملکرد صدها شرکت را طی سالها بررسی کرد.
نتیجه تحقیقات او برخلاف تصور بسیاری از مدیران بود:
عامل موفقیت پایدار، یک تصمیم بزرگ یا یک مدیر کاریزماتیک نیست.
سازمانهای عالی، حاصل انباشت تصمیمهای درست، کوچک و مستمر هستند.
یکی از مهمترین یافتههای کتاب این است:
بزرگترین مانع عالی شدن، بد بودن نیست؛ خوب بودن است.
وقتی عملکرد یک سازمان «قابل قبول» باشد، معمولاً انگیزهای برای بازنگری، اصلاح و تحول ایجاد نمیشود.
در چنین شرایطی، سازمان رشد را متوقف نمیکند؛ بلکه بهتدریج از رقبا عقب میافتد.
#ازخوب_به_عالی | 1 433 |
| 15 | 💬 پرسش امروز
اگر امروز مدیر مجموعه خود باشید، کدام فرآیند فقط "خوب" است اما هنوز "عالی" نشده؟
❌ فردا درباره اولین ویژگی مشترک تمام سازمانهای عالی صحبت میکنیم. | 1 154 |
| 16 | 🎯 نکته مدیریتی
در مدیریت، بزرگترین خطر همیشه بحران نیست؛
گاهی رضایت از وضعیت موجود خطرناکتر از هر بحرانی است. | 1 312 |
| 17 | آزمون، پایان مسیر نیست؛ بخشی از مسیر یادگیری است.
یکی از نگرانیهایی که بسیاری از افراد پیش از شروع یک دوره آموزشی دارند، آزمون پایان دوره است. این احساس کاملاً طبیعی است؛ اما واقعیت این است که هدف آزمون، ایجاد استرس نیست، بلکه فرصتی است تا آموختههای خود را مرور کنید و میزان پیشرفتتان را در مسیر یادگیری بسنجید.
اگر در طول دوره با آموزشها همراه باشید، مطالب را بهصورت مرحلهبهمرحله دنبال کنید و از فرصت یادگیری و تعامل با اساتید بهره ببرید، آزمون بیشتر شبیه یک ایستگاه خواهد بود تا یک مانع.
در ریلز جدید، بخشهایی از فضای برگزاری یکی از آزمونهای دورههای مدیریت (MBA و DBA سابق) در دانشگاه تهران را منتشر کردهایم تا اگر تاکنون در چنین فضایی حضور نداشتهاید، با حالوهوای آزمون، نظم برگزاری و فضای آن بیشتر آشنا شوید.
🎥 لینک ریلز:
🔗 (لینک پست)
برای همه عزیزانی که در مسیر یادگیری و رشد قدم برداشتهاند، آرزوی آرامش، تمرکز و موفقیت داریم. 🌿 | 1 976 |
| 18 | با مفهوم تفکر سیستمی آشنا هستید؟ | 971 |
| 19 | همایش تغییر و تحول سازمانی — جمعه گذشته
با حضور دکتر بابک پیرونذری
در این همایش تخصصی، به موضوعات کلیدی تحول در سازمانها پرداخته شد؛ از تشخیص لحظهٔ مناسب تغییر، تا طراحی نقشهٔ تحول و چگونگی همراهسازی کارکنان در مسیر تغییر.
یکی از محورهای اصلی این نشست:
🔹 سازمانهایی موفقترند که «تغییر» را بخشی از هویت و مزیت رقابتی خود بدانند، نه واکنشی به بحران.
💼 این رویداد با حضور مدیران، کارآفرینان و دانشپذیران دورههای MBA و DBA برگزار شد.
🟢 گزارش تصویری و بخشهایی از صحبتها بهزودی در صفحه اینستاگرام منتشر خواهد شد. | 1 466 |
| 20 | 📍خلاصهی تصویری و فصلبهفصل این کتاب را در صفحهی اینستاگرام ما ببینید 👇
در پیج دانشگاه تهران، خلاصهی کتاب سختی کارهای سخت را بهصورت پست و استوری منتشر کردهایم.
برای دنبال کردن کامل این مجموعه، از هایلایت «سختی کارهای سخت» شروع کنید.
🔗 [ https://www.instagram.com/s/aGlnaGxpZ2h0OjE3ODgzMTg3MjY5MzkyNTE1?igsh=MTk4dzZ4MzE4ZGtpbA== ] | 1 436 |
