القطاع الخيري ( الثالث )🌿

📝 صياغة أ. طارق السلمان،،

أي منظمةٍ تدعي أن لديها خططاً للتحسين، ومراجعاتٍ دورية لأداء مشاريعها، واجراءات العمل فيها، وبالتالي انعكاس ذلك على مستهدفاتها الاستراتيجية. وتدعي أيضاً أنها تتكئ على سياسات ولوائح عمل متنوعة وفاعلة. ولكنها ذاتُ ضعفٍ كبير في عملية رصد وتوثيق الشواهد والأدلة، الصحيحة والمحدثة والمكتملة، فلا تتأمل كثيراً في أن يكون لديها قراراتٌ صائبةٌ مبنية على حقائق، أو ممارسات واقعية لإدارة المعرفة، أو حتى أيُ فرصة كبيرة لنيل جوائز الجودة والتميز . رزقنا الله وإياكم العلم والعمل النافع،،

🚦أيُ مبادرةٍ ليس لها علاقةٌ واضحةٌ ومباشرة بالهدف المطلوب تحقيقه وتحريكه، فلا تتعب نفسك في اقناع مرؤسيك بجداوها، ومدى تأثيرها في هذا الهدف، وهي في الحقيقة بعيدة عن ذلك . الجدال في هذه المسألة، والتغاظي عنها، نتيجتها الطبيعية👇🏽 : استنزاف للجهد والمال، واساءة لسمعة المنظمة ومنسوبيها، وتشتيت للرؤية، وضعف في التأثير على المستفيدين .. 📣 ياقائد المنظمة : لامجاملة في اعتماد المشاريع والمبادرات التي ستدرج في خطة العام القادم، ضع معاييراً صحيحة للمفاضلة والترشيح ، ثم طبقها بمهنية. _________ وفق الله الجميع،، وسخر لهذا القطاع المهم كل خير ويسر.. ======== @third_sector

‏تحقق من جَائزة الاسْتدامَة المَاليَة (‎@nafsksa): https://x.com/nafsksa?t=QUzkVHS-0YaTml31mDySZw&s=35

📌 للمستشار / ماجد العوشن، خبير الاستراتيجية وادارة الأداء،،

📝 ضبط واعتماد البنود الرئيسية لموازنة عام ٢٠٢٦م للجمعية، تتوازى مع _ إن لم تسبق _ ضبط ونقاش واعتماد الخطة التشغيلية للمبادرات والأنشطة والاجراءات .. فمن المهم جداً أن يكون هناك تروي، و تأمل جيد ومنطقي للموازنة، خصوصا في ظل مستجدات ومتغيرات ومتطلبات القطاع المتجددة. لذلك.. فالمشروع والنشاط (الأكثر تحقيقا للهدف، والالصق به، والأقوى تأثيراً في المؤشر الرئيسي الاستراتيجي ، والأقرب لإمكانات وموارد الجمعية، والأعظم أثراً "ما أمكن") : هو من يستحق الاعتماد والعناية،، 📌 | وكلُ جمعيةٍ بحسبها | ======== @third_sector