القطاع الخيري ( الثالث )🌿

📌اليوم..

👆🏽💡

لم يجانب الصواب عالم الإدارة بيتر دراكر، عندما أكد على أن : الثقافة "تلتهم" الاستراتيجية.. حيث يحتار كثير من قادة المنظمات، عندما يشاهدون ويسمعون النتائج السنوية للخطة الاستراتيجية وهي في وضع دون المأمول، بالرغم من وعيهم، ودعمهم الجيد للإدارة التنفيذية. ولم يتفطنوا إلى أهمية "تكرارية ودورية" تعزيز ثقافة انجاح الخطة، عبر العناية باستراتبجيات التغيير، وبلا محاباة فيها، أو تأرجح في تنفيذها. فكم من فرد ضمن العاملين، كان كفيلاً _ عبر الجلوس اليومي مع زملاءه في جلسة شاي أو فترة توقف أو جولته في المكاتب_  أن يثبط العزائم، وينشر التخوف، ويقزم المنجزات، ويتندر بالجادين الفاعلين المنجزين. 💎أخي قائد المنظمة : لاتنسى النصيحة الذهبية القديمة، وذلك عند الاستقطاب، وهي : أن تسأل عن السلوك.. قبل أن تسأل عن المهارة والقدرة على الانجاز.. فذلكم الفيصل في القرار. رزق الله قطاعنا المبارك العاملين والمتطوعين، المخلصين الجادين. ========== @third_sector

لم يجانب الصواب عالم الإدارة بيتر دراكر، عندما أكد على أن : الثقافة "تلتهم" الاستراتيجية.. حيث يحتار كثير من قادة المنظمات، عندما يشاهدون ويسمعون النتائج السنوية للخطة الاستراتيجية وهي في وضع دون المأمول، بالرغم من وعيهم، ودعمهم الجيد للإدارة التنفيذية. ولم يتفطنوا إلى أهمية "تكرارية ودورية" تعزيز ثقافة انجاح الخطة، عبر العناية باستراتبجيات التغيير، وبلا محاباة فيها، أو تأرجح في تنفيذها. فكم من فرد ضمن العاملين، كان كفيلاً _ عبر الجلوس اليومي مع زملاءه في جلسة شاي أو فترة توقف أو جولته في المكاتب_ أن يثبط العزائم، وينشر التخوف، ويقزم المنجزات، ويتندر بالجادين الفاعلين المنجزين. 💎أخي قائد المنظمة : لاتنسى النصيحة الذهبية القديمة، وذلك عند الاستقطاب، وهي : أن تسأل عن السلوك.. قبل أن تسأل عن المهارة والقدرة على الانجاز.. فذلكم الفيصل في القرار. رزق الله قطاعنا المبارك العاملين والمتطوعين، المخلصين الجادين. ========== @third_sector

تعليمات الحسابات الاستثمارية، ومن ضمنها مايخص الجهات الغير هادفة للربح، والأوقاف.

🚦 جمعيةٌ بلا شراكات فاعلة ( مؤثرة) = جمعيةٌ شراعها قصير، وقاربها قد تقادم. بمعنى ( أنها "غالباً" لن تتحرك صوب مستهدفاتها إلا ببطء، ولمسافات قريبة، وبجهد عالٍ ومتعبٍ في القيادة ).. 🚦الشراكات ( التي تخدم الجمعية في اهدافها، وتحقق لها مخرجاتها)، لم تعد ترفاً، أو لأجل الخبر وتوثيق الصورة، واستكثار الأرقام والمستهدفات. بل المفترض منها أنها ضمان للاستدامة المالية، ورافدٌ للتعلم والتطوير وتبادل الخبرات ، ودعمٌ متنوعٌ للجمعية؛ لا يشعر بقيمته إلا من أقام الشراكة _ على أصولها المهنية والقانونية _ حق القيام. 🚦لذا، من المهم أن نخطط للشراكة عبر أسئلة محددة، لعل من أبرزها : أي شراكةٍ تحتاجها الجمعية كي تنفذ خطتها بكفاءة، وتحقق مخرجاتها بفاعلية؟ كيف أصيغ وثيقتها، واضبطها باحترافية؟ كيف أفعِّلها، وأتابعها، وأدعم نجاحها؟ كيف أقيسها، وأقيم جدواها وأثرها؟ ___ وفق الله العاملين في قطاعنا المبارك،،، =========== @third_sector

💡👆🏽

ليس إعلاناً للجهة،،