القطاع الخيري ( الثالث )🌿

وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد .. والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله. بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة . وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً. ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل. ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً. يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،،

‏صورة من محمد أبومدره

المصدر : الاستدامة المالية في المنظمات غير الربحية

الاستعداد المبكر للبديل المناسب للمدير التنفيذي لاشك أن مجالس الادارة المنظمة ذات الوعي الاسنراتي والاستشرافي ، لايخفى عليها هاجس وخطر تسرب المدير التنفيذي، أو هاجس الاستغناء عنه لأي سبب كان. ولكن تنوع ونمو المسؤوليات، والانشغال بالمهام الكبرى المطلوبة منهم، يجعل الأمر في خانة التسويف غالباً، وليس، غياباً عن الأذهان . فإذا ما نشأت أزمة تتطلب التغيير العاجل للمسؤول التنفيذي ، ظهرت لنا حلول أبرزها : ١. الاستبعاد، وايجاد بديل أقل كفاءة من داخل المنظمة. ٢. الاستقطاب السريع بلا تمحيص، والرضا بمحكات وتزكيات ضعيفة وليست كافية. ولكل نتيجة منهما تبعات سلبية، تؤخر نمو وتطور المنظمة في أحسن الأحوال. لذلك، تسرب المسؤول التنفيذي هو من المخاطر الاستراتيجية ، لأنه لب النسق والعمل التنظيمي، ورأس المورد البشري التنفيذي في المنظمة، ولذلك وصف منذ زمن طويل "بالبطل"، وهو وصف سليم. فإدارة هذا الخطر، والاستعداد له _ حتى في وقت التميز والتطور والاستقرار _ ليس عبثاً، أو زيادة عبءٍ على المجلس. اللهم سخر للقطاع المبارك، الكفاءات التي تنفعه وترفعه،، ________ @third_sector