مددکاری اجتماعی ایرانیان

چاپ کتاب «اعتیاد از نگاه علم؛ از نوروبیولوژی تا بهبودی» منتشر شد. این کتاب تلاشی است برای نگاه علمی، دقیق و انسانی به پدیده اعتیاد؛ از سازوکارهای مغز و نوروبیولوژی گرفته تا مسیر فهم، درمان و بهبودی. دکتر سجاد مجیدی پرست متخصص و پژوهشگر حوزه خانواده اثری کاربردی برای درمانگران، مشاوران، متخصصان سلامت روان و خانواده‌هایی که می‌خواهند اعتیاد را عمیق‌تر، علمی‌تر و واقع‌بینانه‌تر بشناسند. https://www.instagram.com/p/DaW9jqnIwnn/?igsh=MXVjcGE2NmQ2ZzcxNw==

چالشِ اصالت در آموزش تاب‌آوری؛ چرا سازمان‌ها از «پدرخواندگی» هراس دارند؟ به قلم: دکتر جواد طلسچی یکتا، بنیان‌گذار رسانه تاب‌آوری ایران در دنیای پرشتاب امروز، «تاب آوری» دیگر نه یک انتخاب، که ضرورتی برای بقا و بهره‌وری سازمان‌هاست. با این حال، در کنار رشد تقاضا برای دانش تاب‌آوری، شاهد پدیده‌ای نگران‌کننده در فضای آموزش کشور هستیم که نه تنها مانع از توسعه زیرساختی این دانش شده، بلکه اعتماد مدیران ارشد سازمان‌ها را نیز به شدت خدشه‌دار کرده است. به عنوان کسی که سال‌هاست در مسیر ترویج دانش تاب‌آوری گام برمی‌دارم، امروز باید صریح‌تر از همیشه از نگرانی‌های سازمان‌ها پرده بردارم؛ نگرانی از هجوم افرادی که بیش از آنکه به «تربیت» و «توسعه» سازمان بیندیشند، در پی «مالکیت‌خواهی» و «تاریخ‌سازی» هستند. بحرانِ «پدرخواندگی» در عرصه علمی متأسفانه، برخی فعالان این حوزه، به جای تمرکز بر انتقالِ صحیحِ دانش، انرژی خود را صرف «برندسازی‌های کاذب» کرده‌اند. این افراد با ورود به یک سازمان و برگزاری یک دوره آموزشی کوتاه، بلافاصله در اخبار و گزارش‌های خود به گونه‌ای القا می‌کنند که گویی «پدرِ دانش تاب‌آوری» در آن سازمان هستند و پیش از ورود آن‌ها، هیچ‌گونه فعالیتی در این حوزه وجود نداشته است. این رویکردِ «تاریخ‌ساز»، آسیب‌زا است. بسیاری از سازمان‌های پیشرو، به دلیل تجربه‌های تلخ گذشته از همکاری با این دسته از اشخاص، امروزه با نوعی «گاردِ دفاعی» با هرگونه دعوت از فعالان تاب‌آوری برخورد می‌کنند.

مدیران سازمان‌ها به صراحت ابراز می‌دارند: «نگرانیم که اگر امروز از فلانی برای آموزش دعوت کنیم، فردا در چندین خبر خود را پدر علم تاب‌آوری در سازمان ما بنامد و اعتبارِ پیشینه سازمان را زیر سوال ببرد.»

رویکرد «چراغ خاموش»؛ راهکاری برای اثربخشی بدون حاشیه این نگرانی، کاملاً به‌حق است. همین دغدغه‌های امنیتی و حرفه‌ای باعث شده است که سازمان‌های بزرگ کشور، برای پرورش «تسهیل‌گرِ تاب‌آوری» به سراغ رویکردهای «چراغ خاموش» بروند. رسانه تاب‌آوری ایران (resiliencemedia.ir)، دقیقاً با درک همین نیازِ سازمان‌ها به «تخصصِ عاری از غرور»، قدم به میدان گذاشته است. ما در این رسانه، بدون هیچ‌گونه چشم‌داشت مادی، مالی یا تمایل به تصاحبِ عناوینِ دهان‌پرکن، صرفاً به دنبالِ نهادینه‌سازی دانش تاب‌آوری هستیم. تفاهم‌نامه‌های داوطلبانه ما با سازمان‌های بزرگ کشور، نه برای «برندسازی شخصی»، بلکه برای «توانمندسازیِ درون‌سازمانی» منعقد شده است. فراخوان به حرفه‌ای‌گری پیام من به سازمان‌ها و نهادهای کشور روشن است: دانش تاب‌آوری متعلق به هیچ فرد یا گروه خاصی نیست که بخواهد آن را به نام خود سند بزند. تاب‌آوری، دانشی اجتماعی است که باید در خدمتِ سلامت و رشدِ سرمایه انسانیِ سازمان‌ها باشد. لینک خبر در مددکار نیوز https://www.madadkarnews.ir/?p=29434

گزارش حضور ایران در کنفرانس جهانی مددکاری اجتماعی ۲۰۲۶ در نایروبی به گزارش گروه بین الملل در پایگاه خبری مددکار نیوز و بر اساس گزارش‌های رسمی منتشر شده از سوی انجمن مددکاران اجتماعی ایران (IrASW) و خبرگزاری‌های بین‌المللی، حضور ایران در این دوره از کنفرانس و مجمع عمومی فدراسیون جهانی (IFSW) بسیار برجسته و همراه با دستاوردهای کلیدی حقوقی و حرفه‌ای بوده است. در ادامه، جزئیات و محورهای اصلی مقالات و اقدامات ایران در این رویداد جهانی آورده شده است: پذیرش و ارائه ۵ مقاله تخصصی از ایران در بخش علمی کنفرانس نایروبی، حداقل ۵ مقاله تخصصی از سوی پژوهشگران و نمایندگان ایران پذیرفته شد. سخنرانان کلیدی و نمایندگان رسمی انجمن ایران در این پنل‌ها آقایان دکتر سید حسن موسوی چلک (رئیس انجمن)، حامد علمایی و مهدی سروی همپا بودند. تمرکز اصلی محتوای علمی مقالات ایران بر محورهای زیر استوار بود: دیپلماسی اجتماعی و تاب‌آوری بومی: تبیین مدل‌های ایرانی مددکاری اجتماعی در مواجهه با بحران‌ها و مدیریت آسیب‌های اجتماعی. سلامت روان و رفاه در بسترهای بحرانی: تحلیل اثرات فقر، بحران‌های اقتصادی و مسائل نوپدید بر ساختار خانواده و ارائه راهکارهای حمایتی مبتنی بر فرهنگ بومی (به جای کپی‌برداری صرف از مدل‌های غربی). توسعه پایدار و حمایت اخلاقی: هم‌راستایی حرفه مددکاری در ایران با بیانیه جهانی اصول اخلاقی مددکاری اجتماعی (مصوب ۲۰۱۸ دوبلین). تصویب بیانیه استراتژیک ایران و برزیل (دستاورد بزرگ حقوقی) یکی از مهم‌ترین ابعاد حضور ایران در مجمع عمومی فدراسیون جهانی مددکاران اجتماعی (که هم‌زمان در ۲ و ۳ تیر ۱۴۰۵ در نایروبی برگزار شد)، ارائه و تصویب یک بیانیه بین‌المللی مشترک بود. انجمن مددکاران اجتماعی ایران با همکاری شورای فدرال مددکاری اجتماعی برزیل (CFESS)، بیانیه‌ای رسمی را به مجمع ارائه کردند که با اجماع به تصویب رسید. محتوای اصلی این بیانیه که بازتاب گسترده‌ای داشت شامل موارد زیر است: محکومیت جهانی خشونت علیه مددکاران: فدراسیون بین‌المللی مددکاران اجتماعی (IFSW) تمامی اشکال خشونت، آزار، جرم‌انگاری و پیگرد قضایی علیه مددکاران اجتماعی را که صرفاً به دلیل انجام وظایف بشردوستانه خود هدف قرار می‌گیرند، محکوم کرد. حق امنیت در محیط‌های کار و بحران‌ها: این بیانیه بر تعهد دولت‌ها به اجرای پروتکل‌های پیشگیری و تضمین حمایت‌های نهادی برای ایجاد شرایط کاری ایمن برای مددکاران اجتماعی (به‌ویژه در مناطق جنگی، بحران‌های طبیعی و محیط‌های پرخطر) تاکید دارد. تقویت دیپلماسی اجتماعی ایران در آفریقا محتوای مذاکرات و دیدارهای جانبی هیئت ایرانی در نایروبی (از جمله دیدارهای هماهنگ‌شده با سفیر ایران در کنیا و مقامات کنیا)، بر محور تقویت دیپلماسی اجتماعی در عرصه بین‌المللی و تبادل دانش میان ایران و کشورهای آفریقایی در حوزه مهار آسیب‌های اجتماعی نظیر فقر و توانمندسازی جامعه محلی متمرکز بود. مرجع: پایگاه خبری مددکار نیوز https://www.madadkarnews.ir/?p=29425

گزارش جامع کنفرانس جهانی مددکاری اجتماعی ۲۰۲۶ (نایروبی) گزارش جامع و تحلیلی از برگزاری «کنفرانس جهانی مددکاری اجتماعی و توسعه اجتماعی ۲۰۲۶» (SWSD ۲۰۲۶) در شهر نایروبی کنیا که به تازگی در ژوئن ۲۰۲۶ به کار خود پایان داد، جهت اطلاع مخاطبین خوب پایگاه خبری مددکار نیوز منتشر می شود: گزارش جامع کنفرانس جهانی مددکاری اجتماعی ۲۰۲۶ (نایروبی) این رویداد به عنوان یکی از مهم‌ترین گردهمایی‌های تخصصی حوزه مددکاری اجتماعی در سطح جهان، از تاریخ ۲۶ تا ۲۹ ژوئن ۲۰۲۶ (۵ تا ۸ تیر ۱۴۰۵) در مرکز بین‌المللی همایش‌های کنیاتا (KICC) در نایروبی برگزار شد. چارچوب و فلسفه برگزاری شعار: «هارامبه برای آینده‌های مشترک پایدار» (Harambee for Sustainable Shared Futures). مفهوم کلیدی: واژه «هارامبه» (Harambee) در زبان سواحیلی به معنای «با هم تلاش کردن»، «همبستگی جمعی» و «کشیدن بار به صورت مشترک» است. انتخاب این شعار، بازتاب‌دهنده ضرورت اتحاد جهانی در برابر بحران‌های مشترک بشری بود. نهادهای برگزارکننده: این کنفرانس به صورت مشترک توسط سه نهاد معتبر بین‌المللی سازماندهی شد: فدراسیون بین‌المللی مددکاران اجتماعی (IFSW) انجمن بین‌المللی مدارس مددکاری اجتماعی (IASSW) شورای بین‌المللی رفاه اجتماعی (ICSW) اهداف و محورهای کلیدی کنفرانس با حضور بیش از ۱۰۰۰ شرکت‌کننده شامل مددکاران اجتماعی، پژوهشگران، سیاست‌گذاران و رهبران جوامع از سراسر جهان، بر چالش‌های نوپدید تمرکز داشت: تاب‌آوری در بحران: بررسی نقش مددکاری اجتماعی در مقابله با منازعات مسلحانه، تغییرات اقلیمی و جابجایی‌های اجباری جمعیت. عدالت اجتماعی و استعمارزدایی: تأکید بر ضرورت نقد الگوهای غربی در مددکاری و جایگزینی آن‌ها با مدل‌های بومی و حساس به فرهنگ‌های محلی. مراقبت‌های حساس به فرهنگ: توسعه رویکردهایی که تروماهای تاریخی (مانند میراث استعمار) را در سلامت روان و رفاه اجتماعی لحاظ می‌کنند. فناوری و مددکاری: بررسی فرصت‌ها و چالش‌های اخلاقی هوش مصنوعی در مستندسازی و مدیریت پرونده‌ها. برگزاری نشست عمومی فدراسیون (IFSW General Meeting) پیش از آغاز کنفرانس اصلی، مجمع عمومی فدراسیون بین‌المللی مددکاران اجتماعی در روزهای ۲۳ و ۲۴ ژوئن ۲۰۲۶ به صورت هیبریدی (حضوری و آنلاین) برگزار شد. دستاوردها: پذیرش اعضای جدید از کشورهایی نظیر بلژیک، بنین، سومالی و آفریقای جنوبی. نوآوری: برای اولین بار، این نشست به سه زبان رسمی انگلیسی، فرانسوی و اسپانیایی برگزار شد تا دسترسی و مشارکت فعال‌تر اعضای قاره آفریقا و سایر مناطق فراهم شود. تغییرات مدیریتی: انتخاب و تأیید اعضای جدید در هیئت‌مدیره جهانی و منطقه‌ای (از جمله مناطق آسیا-اقیانوسیه و آمریکای لاتین). نتایج و بیانیه پایانی کنفرانس با تاکید بر اینکه جوامع «دریافت‌کننده منفعل» تغییر نیستند بلکه «رهبران فعال» در ایجاد آن هستند، به پایان رسید. خروجی‌های اصلی شامل موارد زیر بود: تعهد به عدالت جمعی: تاکید بر اینکه توسعه پایدار تنها از طریق مشارکت واقعی و عدالت‌محور حاصل می‌شود. تقویت آموزش و پژوهش: لزوم سرمایه‌گذاری بر پژوهش‌های مبتنی بر شواهد برای تدوین سیاست‌های رفاهی موثر. پایداری حرفه‌ای: تأکید بر اینکه مددکاری اجتماعی باید از ابزار کنترل اجتماعی به سمت «ابزار آزادی‌بخش» و توانمندسازی تغییر مسیر دهد. یادداشت تحلیلی مددکار نیوز: برگزاری این کنفرانس در قاره آفریقا و استفاده از مفهوم «هارامبه»، نقطه عطفی در حرکت جهانی مددکاری اجتماعی به سمت بومی‌گرایی و تقابل با نگاه‌های تک‌بعدی و غرب‌محور بود. مشروح خبر در مددکار نیوز https://www.madadkarnews.ir/?p=29417

رسانه تاب‌آوری ایران؛ دیده‌بان تخصصی تاب‌آوری اجتماعی در کشور در دنیای پرتلاطم و پیچیده امروز که جوامع با چالش‌های گوناگون اقتصادی، اجتماعی و روانی دست‌به‌گریبان هستند، مفهوم «تاب‌آوری» (Resilience) از یک واژه آکادمیک به یک ضرورت حیاتی برای بقا و رشد تبدیل شده است. در چنین بستری، وجود یک مرجع علمی و تخصصی که بتواند دانش روز دنیا را با شرایط بومی ایران تطبیق دهد، احساس می‌شد. «رسانه تاب‌آوری ایران» به نشانی WWW.RESILIENCEMEDIA.IR پاسخی هوشمندانه به این نیاز ملی است. پیشینه و بنیان‌گذاری رسانه تاب‌آوری ایران محصول یک فرآیند تکاملی استراتژیک و حاصل بیش از دو دهه فعالیت تخصصی در حوزه مددکاری اجتماعی است. https://www.resiliencemedia.ir/?p=103211

مددکاری اجتماعی ایرانیان: کانون تخصصی دانش و رسانه در حوزه مددکاری اجتماعی در فضای علمی و رسانه‌ای ایران، وجود مراجع تخصصی که بتوانند پیوندی میان دانش آکادمیک و کاربردهای میدانی برقرار کنند، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است. «مددکاری اجتماعی ایرانیان» (iraniansocialworkers.ir) به‌عنوان یک رسانه مادر تخصصی، در سال‌های اخیر توانسته است خلأهای موجود در حوزه اطلاع‌رسانی، پژوهش و تحلیل‌های تخصصی را در زمینه مددکاری اجتماعی، تاب‌آوری و آسیب‌های اجتماعی پر کند. این مجموعه نه تنها یک وب‌سایت، بلکه یک زیست‌بوم رسانه‌ای است که با نگاهی جامع به مسائل اجتماعی کشور می‌نگرد. رسانه مددکاری اجتماعی ایرانیان؛ فراتر از یک وب‌سایت این رسانه به‌عنوان یک مرجع تخصصی، محورهای اصلی فعالیت خود را بر پایه سه رکن اساسی بنا نهاده است: ۱. پژوهش و تحقیق: جمع‌آوری و انتشار دستاوردهای علمی در حوزه مددکاری اجتماعی. ۲. تاب‌آوری اجتماعی: توسعه مفاهیم علمی و کاربردی برای ارتقای تاب‌آوری فردی و جمعی در برابر چالش‌های محیطی. ۳. آسیب‌های اجتماعی: تحلیل دقیق و راهبردی آسیب‌ها با هدف ارائه پیشنهادات مبتنی بر .. https://iraniansocialworkers.ir/?p=25122

نقش سازمان بهزیستی در ارتقای تاب‌آوری اجتماعی سازمان بهزیستی کشور در راستای تقویت تاب‌آوری اجتماعی، از رویکردهای «واکنشی» (درمان‌محور) به سمت رویکردهای «پیشگیرانه» و «توانمندسازی ساختاری» حرکت کرده است

عوامل موثر بر تاب آوری خانواده و راه های تقویت آن تاب‌آوری به معنای نبودِ رنج یا نبودِ اختلاف نیست. خانواده تاب‌آور خانواده‌ای است که «می‌داند چگونه با هم رنج بکشد، چگونه با هم گفتگو کند و چگونه از دلِ تغییراتِ اجباری، یک نسخه قوی‌تر از رابطه خود بسازد.» https://www.resiliencemedia.ir/?p=103136

مسیر تاب آوری و رویش دوباره از بقا تا شکوفایی: مسیر تاب‌آوری و رشد پس از سانحه (PTG) تجربه حوادث ناگوار و بحران‌های زندگی، بخشی جدایی‌ناپذیر از تجربه انسانی است. در حالی که تصور سنتی بر این است که تروما تنها منجر به «آسیب» می‌شود، روان‌شناسی مدرن رویکردی متفاوت را پیشنهاد می‌دهد: انسان‌ها ظرفیتی شگفت‌انگیز برای بازسازی و حتی ارتقای خود پس از طوفان‌های زندگی دارند. در این مسیر، دو مفهوم کلیدی اما متفاوت وجود دارد: تاب‌آوری (Resilience) و رشد پس از سانحه (Post-Traumatic Growth). https://www.resiliencemedia.ir/?p=103132

رسانه تاب‌‌آوری ایران در آپارات رسانه تاب‌آوری ایران در آپارات؛ راهنمای شما در مسیر توانمندی و سلامت روان https://www.resiliencemedia.ir/?p=103120

آخرین تحولات، اخبار و روندهای مددکاری اجتماعی در عرصه بین‌المللی از تغییرات ساختاری در نهادهای بین‌المللی و بیانیه‌های اخلاقی جدید گرفته تا گذار به مدل‌های حمایتی پیشگیرانه و چندرشته‌ای https://www.madadkarnews.ir/?p=29343

طراحی مدل‌های اختصاصی تاب‌آوری سازمانی: رویکرد «رسانه تاب‌آوری ایران» در دنیای کسب‌وکارهای پرنوسان امروز، تاب‌آوری دیگر یک ویژگی انتخابی نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و شکوفایی است. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها در پیاده‌سازی برنامه‌های تاب‌آوری با شکست مواجه می‌شوند؛ چرا که به دنبال راهکارهای «یک‌نسخه-برای-همه» (One-size-fits-all) هستند. «رسانه تاب‌آوری ایران» با درک این چالش، رویکردی متفاوت را اتخاذ کرده است: تاب‌آوری از طریق بومی‌سازی و تحلیل ساختار‌مند. در این مقاله، به بررسی نحوه مطالعه سازمان‌ها و تدوین مدل‌های آموزشی اختصاصی توسط رسانه تاب‌آوری ایران می‌پردازیم. گام اول: شناخت «دی‌ان‌ای» (DNA) سازمان رسانه تاب‌آوری ایران پیش از هرگونه پیشنهاد آموزشی، وارد فاز «تشخیص» می‌شود. آن‌ها معتقدند که هیچ مدل تاب‌آوری بدون درک عمیق از بافتار (Context) سازمان کارآمد نخواهد بود. این فرآیند شامل مراحل زیر است:

چرا رسانه تاب آوری ایران مهم است؟ رسانه تاب‌آوری ایران؛ رکن نوین در ارتقای سرمایه اجتماعی و سلامت روان تحلیلی بر نقش و جایگاه رسانه تاب‌آوری ایران (ResilienceMedia.ir) و پایگاه مددکاری اجتماعی ایرانیان (IranianSocialWorkers.ir) در جهان پرتلاطم امروز که جوامع با بحران‌های پیچیده، فشارهای اقتصادی و تغییرات سریع اجتماعی دست‌به‌گریبان هستند، مفهوم «تاب‌آوری» فراتر از یک واژه روان‌شناختی، به یک ضرورت راهبردی برای بقا و شکوفایی تبدیل شده است. در ایران، پیوند میان دانش تخصصی و بسترهای رسانه‌ای برای ترویج این مفهوم، گامی حیاتی در جهت افزایش سلامت روان و انسجام اجتماعی است. «رسانه تاب‌آوری ایران» و «پایگاه مددکاری اجتماعی ایرانیان»، دو بازوی مکمل در این مسیر هستند که با رویکردی علمی و تخصصی، خلأ موجود در مرجعیت علمی این حوزه را پر کرده‌اند. رسانه تاب‌آوری ایران؛ نخستین مرجع تخصصی تاب‌آوری اجتماعی رسانه تاب‌آوری ایران (resiliencemedia.ir) به عنوان اولین و تخصصی‌ترین مرجع کشور در این حوزه، با هدف گذار از رویکردهای غیرتخصصی و عامیانه به سمت دانشِ مبتنی بر شواهد تأسیس شده است.

اولین رسانه تخصصی تاب آوری ایران تحلیل ساختاری و کارکردی «رسانه تاب‌آوری ایران» (resiliencemedia.ir) به عنوان نخستین رسانه تخصصی قلمرو اجتماعی و روان‌شناختی کشور

بازخوانی نقش حرفه مددکاری اجتماعی در بحران تأملی بر تجربه اسکان آسیب دیدگان جنگ‌ نویسنده: مریم فراهانی – دانش ­آموخته رشته مددکاری اجتماعی _ دانشگاه خوارزمی بحران‌ها، اعم از جنگ، زلزله، سیل و سایر رخدادهای گسترده، هرگز صرفاً یک بُعد از زندگی انسان را تحت تأثیر قرار نمی‌دهند. آثار این رخدادها به طور هم‌زمان در سطوح روانی، اجتماعی، اقتصادی و خانوادگی نمود پیدا می‌کنند و به همین دلیل، پاسخ به بحران نیز مستلزم مداخلاتی چندبعدی و بین‌رشته‌ای است. با وجود این، تجربه‌های میدانی نشان می‌دهد که در بسیاری از مداخلات بحران، برخی از تخصص‌ها در مراحل اولیه پاسخگویی حضور پررنگ‌تری دارند و برخی دیگر، علی‌رغم ظرفیت‌های حرفه‌ای قابل توجه، با تأخیر وارد فرآیند می‌شوند. این مسئله پرسشی را مطرح می‌کند که محور اصلی این نوشتار است: جایگاه مددکاری اجتماعی در مراحل اولیه مداخله در بحران کجاست و عدم­حضور یا تأخیر در ورود این حرفه چه پیامدهایی در فرایند ارزیابی نیازها، سازماندهی خدمات و حمایت از آسیب‌دیدگان به همراه دارد؟ این پرسش نه از خلال مطالعات نظری، بلکه در بستر یک تجربه میدانی شکل گرفت. در جریان جنگ اخیر ایران و آمریکا، شهرداری تهران با بهره‌گیری از ظرفیت نیروهای داوطلب، خدماتی را برای خانواده‌های آسیب‌دیده و اسکان‌یافته در هتل‌ها سازماندهی کرد. استفاده از نیروهای داوطلب یکی از راهبردهای پذیرفته‌شده در مدیریت بحران است؛ راهبردی که علاوه بر افزایش سرعت پاسخگویی، موجب گسترش پوشش خدمات، کاهش فشار بر نیروهای رسمی و تقویت مشارکت اجتماعی و حس همبستگی در جامعه می‌شود. در این تجربه، مدت کوتاهی پس از اسکان خانواده‌ها، فرایند ارزیابی روان‌شناختی توسط متخصصان سلامت روان آغاز شد. بدون تردید، حضور روان‌شناسان در چنین شرایطی ضروری و ارزشمند بود و افرادی که جنگ، جابه‌جایی اجباری، از دست دادن دارایی‌ها، ناامنی، آسیب‌های جسمانی یا فقدان عزیزان را تجربه کرده‌اند، در معرض طیف گسترده‌ای از واکنش‌های هیجانی و روان‌شناختی قرار دارند و نیازمند دریافت حمایت تخصصی هستند. با این حال، تجربه میدانی نشان داد که مداخله در بحران صرفاً به ارزیابی ابعاد روان‌شناختی محدود نمی‌شود؛ بخش قابل توجهی از اطلاعات مورد نیاز برای برنامه‌ریزی مداخلات اجتماعی و طراحی حمایت‌های بعدی، در ارزیابی‌های اولیه مورد توجه قرار نگرفته بود. اطلاعاتی نظیر وضعیت مسکن، شرایط اشتغال، منابع درآمدی، روابط خانوادگی، شبکه‌های حمایتی، دسترسی به خدمات، نیازهای معیشتی و ظرفیت‌های موجود خانواده‌ها؛ مؤلفه‌هایی که برای طراحی مداخلات اجتماعی و برنامه‌ریزی حمایت‌های میان‌مدت و بلندمدت اهمیت اساسی دارند. در نتیجه، هنگامی که گروهی از مددکاران اجتماعی داوطلب برای فعالیت در این حوزه سازماندهی شدند، بخش قابل توجهی از فرایند ارزیابی اجتماعی ناگزیر بود از ابتدا انجام شود. این وضعیت نه ناشی از ضعف عملکرد سایر متخصصان، بلکه ناشی از تفاوت مأموریت‌ها و اهداف حرفه‌ای رشته‌های مختلف بود. هر حرفه، مسئله را از زاویه تخصصی خود مشاهده می‌کند و به همین دلیل، داده‌هایی را گردآوری می‌کند که برای مداخلات تخصصی همان حوزه ضروری است. مشروح مقاله در مددکار نیوز https://www.madadkarnews.ir/?p=29331

مهمترین اخبار جهانی مددکاری اجتماعی در دو روز اخیر در مددکار نیوز madadkarnews.ir

مهمترین اخبار جهانی مددکاری اجتماعی در دو روز اخیر پایگاه خبری مددکار نیوز – در دو روز اخیر (۴ تا ۶ ژوئن ۲۰۲۶)، اخبار و تحولات علمی و اجرایی مهمی در سطح سازمان‌های بین‌المللی مددکاری اجتماعی (به‌ویژه IFSW و NASW) منتشر شده است که تمرکز ویژه‌ای بر تاب‌آوری محیط‌زیستی، توسعه ساختارهای مراقبتی مدرن و همبستگی جامعه‌محور دارند. خلاصه این رویدادها و اطلاعات کلیدی بین‌المللی به شرح زیر است: بیانیه کمیسیون بومیان فدراسیون جهانی (IFSW) در روز جهانی محیط زیست تاریخ انتشار: ۵ ژوئن ۲۰۲۶ کمیسیون بومیان فدراسیون جهانی مددکاران اجتماعی در بیانیه‌ای رسمی، بر پیوند ناگسستنی میان «رفاه انسان» و «سلامت زمین» تاکید کرد. محور اصلی: این بیانیه از مددکاران اجتماعی سراسر جهان می‌خواهد که از جهان‌بینی و دانش بومیان برای مواجهه با بحران‌های اقلیمی و بسط عدالت محیط‌زیستی الهام بگیرند. رویکرد تخصصی: تاکید بر این نکته که افزایش تاب‌آوری جوامع محلی در برابر تغییرات اقلیمی، مستقیماً به ارتقای آگاهی‌های زیست‌محیطی در مداخله‌های اجتماعی وابسته است. اتمام پروژه بزرگ «همبستگی بین‌نسلی» در منطقه آسیا-اقیانوسیه IFSW تاریخ انتشار: ۴ ژوئن ۲۰۲۶ دفتر منطقه آسیا-اقیانوسیه فدراسیون جهانی، پروژه صندوق توسعه منطقه‌ای (RDF) خود را با عنوان «تقویت همبستگی بین‌نسلی در زمان حال و برای آینده در منطقه آسیا-اقیانوسیه» با موفقیت به پایان رساند. دستاورد: مستندات و نتایج این پروژه به عنوان یک منبع راهنما و کاربردی برای مددکاران اجتماعی منطقه منتشر شده است. هدف این راهنما، ارائه الگوهای بومی برای توسعه پایدار و تقویت سرمایه‌های اجتماعی از طریق پیوند میان‌نسلی است. پروژه تاریخ شفاهی ۷۰ سالگی NASW و تجلیل از فعالان حوزه کارائیب تاریخ انتشار: ۶ ژوئن ۲۰۲۶ انجمن ملی مددکاران اجتماعی آمریکا (NASW) در جریان مستندسازی پروژه ۷۰ سالگی خود، از «شرنا الکساندر بنجامین» تجلیل کرد. او به عنوان تنها مددکار اجتماعی منطقه کارائیب در این پروژه ثبت تاریخ شفاهی قرار گرفته است. دلیل این انتخاب، دهه‌ها تلاش سیستماتیک او در حوزه عدالت اجتماعی، پیشگیری از خشونت خانگی و میانجی‌گری تخصصی در سطوح بین‌المللی بوده است. تحولات ساختاری و سیاست‌گذاری‌های در دست اقدام (طی ۴۸ ساعت گذشته) در کنار اخبار روز، سازمان‌های بین‌المللی در حال نهایی کردن پیش‌نویس‌ها و زیرساخت‌های دو رویداد کلیدی ماه ژوئن هستند: مجمع عمومی ۲۰۲۶ IFSW در نایروبی (۲۳ و ۲۴ ژوئن): فرآیندهای فنی پلتفرم رای‌گیری مجمع در حال نهایی‌شدن است. در میان اسناد توزیع‌شده، پیش‌نویس سیاست‌گذاری جدید با عنوان «رویکرد مددکاری اجتماعی در خلق مشترک سیستم‌های حمایتی و مراقبتی مبتنی بر حقوق بشر» مورد توجه قرار گرفته که قرار است در مجمع به رای گذاشته شود. کنفرانس ملی NASW (۱۰ تا ۱۳ ژوئن): برنامه‌ریزی نهایی پنل‌های تخصصی این کنفرانس بزرگ که هفته آینده آغاز می‌شود، انجام شده است. دو محور کلیدی که برنامه‌های تفصیلی آن‌ها در ۴۸ ساعت گذشته اعلام شد، شامل «کاربرد ابزارهای هوش مصنوعی (AI) در رویه مددکاری اجتماعی» و «بازتعریف نقش مددکاران در مدیریت بحران‌های سلامت روان با رویکرد جامعه‌محور» است. لینک خبر در مددکار نیوز https://www.madadkarnews.ir/?p=29302

گذار از تصدی‌گری به تخصص‌گرایی: الگوی نوین برای پایداری و اثربخشی کلینیک‌های مددکاری اجتماعی مقدمه: پایان عصر بازگشت به عقب تکرارِ گفتمان‌های سنتی مبنی بر «بازگرداندن کلینیک‌های مددکاری به چرخه ارائه خدماتِ صرف بهزیستی»، نه تنها راهگشا نیست، بلکه تداوم‌بخش یک سیکل معیوب و فرسایشی است. واقعیت این است که مدل‌های متمرکزِ دولتی، به دلیل عدم انطباق با تغییرات سریعِ اجتماعی و نیازهای متنوعِ روز، دیگر پاسخگوی ظرفیت‌های کلینیک‌ها نیستند. برای عبور از این بن‌بست، نیازمند یک پارادایم‌شیفت (تغییر بنیادی) هستیم: از «مراکز دریافت‌کننده ابلاغیه» به «مراکز خلقِ ارزش و تخصص». کلینیک؛ به عنوان «مقر آموزشیِ دائمی» بزرگترین خطای استراتژیک در نظام مددکاری، نادیده گرفتن پتانسیل کلینیک‌ها به عنوان مراکز آموزش تخصصی است. کلینیک‌های مددکاری اجتماعی، در صورتی که ساختار خود را با استانداردهای آکادمیک تطبیق دهند، می‌توانند به قطب‌های آموزشی در شهرهای خود تبدیل شوند. آموزش‌های کاربردی و عمیق: به جای برگزاری دوره‌های سطحی، کلینیک‌ها باید به سمت آموزش‌های تخصصیِ «مهارت‌های زندگی»، «پیشگیری از آسیب‌های اجتماعی» و «فرزندپروری» حرکت کنند. این آموزش‌ها باید به‌گونه‌ای طراحی شوند که برای جامعه (عموم مردم) و همچنین سازمان‌ها، جذاب و ضروری باشند. اعتبار علمی و تخصصی: شرطِ موفقیت در این مسیر، «تیم‌های تخصصی» است. کلینیک باید از حالت «یک دفتر اداری» به «یک کانون تخصصی» با حضور اعضای هیئت علمی یا متخصصین با مدارک آکادمیک معتبر تغییر شکل دهد. مدرک و خروجی علمیِ یک کلینیک، اعتبارِ آن را در بازار آموزش تضمین می‌کند. مدیریت مورد (Case Management)؛ فراتر از یک دانش، یک الگوی تجاری مدیریت مورد، کلیدِ طلاییِ گذار کلینیک‌ها از وضعیت انفعالی به وضعیت پویاست. با این حال، باید توجه داشت که برخورداری از دانشِ صرفِ مدیریت مورد کافی نیست؛ بلکه «اجرایِ روش‌مند و خروجی‌محور» آن است که کلینیک را برای سازمان‌ها و نهادها شریکی استراتژیک می‌سازد. کلینیک‌های مددکاری باید بتوانند با به‌کارگیری مدیریت مورد، برای سازمان‌های مختلف (شهرداری‌ها، مدارس، کارخانه‌ها و…) ارزش‌افزوده ایجاد کنند. این یعنی «فروشِ دانشِ حل مسئله» به جای «انتظار برای ارجاع پرونده از سوی سازمان‌های حمایتی». کوچینگ؛ کاتالیزورِ ارتقای کیفیت خدمات آشنایی با انواع کوچینگ (سازمانی، تجاری، و زندگی) دیگر یک «آپشن» نیست، بلکه یک «الزامِ حرفه‌ای» برای بقای کلینیک‌های مددکاری است. کوچینگ در خدمات مددکاری: ورود مفاهیم کوچینگ به فضای کلینیک، باعث می‌شود که مددکار از نقشِ «تصمیم‌گیرنده برای مددجو» به نقش «تسهیلگر و کوچِ مددجو» تغییر جایگاه دهد. این تغییرِ نگرش، کیفیت خدمات را به شکل چشمگیری ارتقا می‌دهد. مزیت رقابتی: کلینیکی که مددکارانِ «کوچ‌دیده‌» دارد، در بازار خدمات تخصصی حرفی برای گفتن دارد. این کلینیک‌ها می‌توانند به جای ارائه خدماتِ استاندارد و معمولی، خدماتی «شخصی‌سازی‌شده» و «نتیجه‌گرا» ارائه دهند که در دنیای امروز مشتریان خاص خود را دارد. مشروح مقاله در مددکار نیوز https://www.madadkarnews.ir/?p=29297

آسیب‌شناسی ساختاری و چشم‌انداز حیات پایدار کلینیک‌های مددکاری اجتماعی در ایران: از چالش مالیاتی تا ضرورت استقلال تعاملی پایگاه خبری مددکار نیوز: احیای مجدد کلینیک‌های مددکاری اجتماعی پس از یک دوره رکود و انزوای چندساله، بدون شک جانی تازه به کالبد سلامت اجتماعی کشور بخشیده است. این بازگشت به عرصه فعالیت که مرهون تلاش‌های ارزشمند و بی‌شائبه معاونت اجتماعی سازمان بهزیستی کشور و حمایت‌های همه‌جانبه ریاست محترم این سازمان است، فرصتی مغتنم اما مشروط تلقی می‌شود. مشروط از آن جهت که اگر علل و عوامل شکست و چالش‌های حیاتی گذشته به‌درستی آسیب‌شناسی نشوند، تاریخ بار دیگر تکرار خواهد شد. برای تضمین حیات پایدار این مراکز، واکاوی دو چالش بزرگ یعنی «پدیده همپوشانی نام و بحران مالیاتی» و «وابستگی انحصاری و لزوم برون‌رفت از سردرگمی عملکردی» ضرورتی انکارناپذیر است. بحران پنهان مالیاتی؛ همپوشانی اسمی و ضرورت تمایز ساختاری یکی از فرساینده‌ترین و در عین حال فراموش‌شده‌ترین چالش‌های اداری کلینیک‌های مددکاری اجتماعی در زمان فعالیت مستمر آن‌ها تا قبل از سال ۱۳۹۸، به گره کور تعامل با ... https://www.madadkarnews.ir/?p=29292

نتیجه‌گیری و افق پیش‌رو امروز که پس از چندین سال رکود و انزوا، کلینیک‌های مددکاری اجتماعی با حمایت متولیان امر مجدداً پا به عرصه فعالیت گذاشته‌اند، نباید اشتباهات گذشته را تکرار کنند. فراموش نکردن تاریخ و آسیب‌شناسی دقیق گذشته، تنها راهی است که نشان می‌دهد احیای امروز کلینیک‌ها، نه یک مسکن موقت، بلکه یک تحول ساختاری و پایدار در نظام سلامت اجتماعی کشور است.