Продакты не нужны

Представляем вам Яндекс 360 для бизнеса - инновационное решение для вашей командной работы. Теперь управление проектами стало еще более удобным и эффективным благодаря цифровой рабочей среде от Яндекса. С Яндекс 360 для бизнеса загрузка и обмен файлами стали максимально простыми - все необходимые документы у вас на Диске. Планирование встреч и совещаний стало легким и удобным благодаря Календарю. А общение с коллегами стало быстрым и эффективным в удобном Мессенджере. Экономьте свое время и повышайте эффективность работы команды с Яндекс 360 для бизнеса.

Собеседуй руководителя Когда ищешь работу, руководителя и компанию тоже можно и нужно собеседовать. Например, если ты хочешь найти босса под чьим руководством ты будешь расти, нужно напрямую спросить сколько его подчиненных выросло и что с ними стало. Или попросить рассказать будущего босса какими своими проектами он гордится больше всего. Или спросить как вырастить метрики, за которые он отвечает сейчас, в 10 раз. Крутые ребята любят заковыристые вопросы и с энтузиазмом будут рассказывать и спорить. И нам нравится, когда кто-то спрашивает нас. Ну а не к крутым и идти не нужно.

Не пора ли сделать новый шаг в развитии карьеры? Тинькофф в поиске крутых специалистов. Выбирайте вакансию, а компания обеспечит комфортные условия для работы и возможность экспериментировать в команде единомышленников. Откликнуться в Тинькофф АО «Тинькофф Банк», ИНН 7710140679

В прямом эфире — гайд по CVM от ECCO и экскурсия по дашбордам от Tom Tailor Сразу два мастер-класса о том, как прокачать маркетинг, работая с данными. ECCO расскажет, как анализировать клиентов и переводить их в более ценные сегменты. Благодаря этой стратегии компания за год в 1,5 раза увеличила выручку от собственной клиентской базы. В докладе — пошаговая инструкция, чтобы внедрить customer value management в своей компании. Tom Tailor проведет экскурсию по главным отчетам CMO. Команда разработала собственную модель атрибуции и выстроила систему дашбордов, чтобы искать гипотезы в цифрах. Благодаря этому, например, вовремя заметили рост спроса в регионах и перераспределили бюджет. Эфир 28 мая, в 11:00. Регистрируйтесь и оставляйте вопросы для спикеров — участие бесплатное. Зарегистрироваться Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8JtKh9

Очень классный пост от Дениса. Заменяешь фаундера на продакта, а фонд на руководителя и можно использовать тот же подход в карьере.

Очередной разъеб урок от инвестора или как нужно привлекать инвестиции. Недавно мы начали подготовку к новому раунду инвестиций. У нас есть пилот с McDonald’s, с другими крупными сетями. Окрыленный прогрессом, я был уверен, что в этот раз всё получится. Мы подготовили презентацию. Начали рассылать тизер в фонды. Как-то ближе к ночи мне ответил один из инвесторов, от которого мы бы очень хотели привлечь деньги. Ответ был из серии: «Не интересно, спасибо». Я попросил более подробную обратную связь. Мы созвонились. В течение 45 минут инвестор объяснял мне, что с нами не так и как должно быть, чтобы захотелось вложить деньги. В качестве примера инвестор привёл проект, в который несколько фондов недавно вложили Х млн евро. Проект на более ранней стадии, чем мы, без продукта, без выручки. Основа положительного решения фонда — исследование, которое провела команда. Ребята почти год проводили интервью с клиентами. Все интервью очень качественно запротоколированны. Инсайты, найденные в интервью, и само качество проведённого исследования впечатлили фонды, и они решили вложить деньги в проект. Мне стало интересно разобраться. Я попросил контакт основателя этой компании. Написал ему. Он согласился пообщаться, поделиться опытом. Тезисно напишу, что я узнал. Если о чём-то будет полезно узнать подробнее, пишите. 0. Основатель проекта давно находился на радарах фондов. Он не делал свои стартапы, но работал в известных компаниях, общался с фондами. Ещё до того, как он начал что-то делать, фонды базово верили, что этот человек может построить классную компанию. 1. Команда имела большой опыт и понимание рынка, на котором они собирались запускаться. Хотели решить проблему, которая лежала на поверхности, и не нужно было продавать фондам идею, что такая проблема есть — все знали, что она действительно существует. Вопрос в том, как конкретно её решать и с чего начинать. Если ты берёшься за большой кусок — это круто, но всё равно должен быть очень чёткий план, с чего начать и почему именно с этого. 2. Базовая цель исследования — определить сильные болевые точки в рамках общей проблемы клиента. Понять уровень боли в рамках каждой из этих точек. Понять, как сейчас клиенты решают эти боли и насколько их устраивают текущие решения. 3. Ключевой момент исследования: определение ICP — ideal customer profile. Важно, чтобы конкретная боль, которую ты хочешь решить, могла быть подтверждена любым случайно выбранным представителем ICP. На последнем пункте хочу остановиться подробнее. Он показался мне самым ценным. Я много раз слышал этот термин и вопросы вокруг него, но не понимал суть. Чтобы привлечь деньги, очень важно найти идеальный баланс между большим видением того, что ты хочешь построить, и локальным решением, которое ты предлагаешь запустить прямо сейчас. У твоего локального решения должен быть очень чёткий план как прийти к $1 млн годовой рекуррентной выручки. Почему именно $1 млн? $1 млн — это отметка для потенциального раунда серии А, к которой стремятся фонды более ранних стадий. Независимо от того, полетит ли проект дальше, если случится раунд серии А, фонды, которые вложили деньги на ранней стадии, могут выйти и заработать. Чтобы быстро прийти к первому миллиону, нужно понимать своего идеального клиента. Это может быть небольшой сегмент рынка, например, на $2 млн в год. Но если сейчас у этого типа клиентов есть общая проблема, и она плохо решается, у тебя есть шанс занять существенную долю на этом маленьком рынке и прийти к первому миллиону. $1 млн годовой выручки звучит как что-то недостижимое на нашей стадии. Но если декомпозировать эту цель, то получится всего 834 клиента, которые платят ежемесячно по $100. Всего 834 клиента, которым ты можешь помочь решить какую-то насущную проблему, дадут тебе заветный $1 млн годовой выручки. Наверное, без деталей написанное выше может выглядеть банальным. По сути, таковым и является для опытного предпринимателя. Но я впервые прочувствовал, как важен и сложен баланс между большой идеей и локальным решением, которое даст компании первый трекшен.

Навык, который нужен каждому продакту, чтобы развивать продукт в 3 раза быстрее (мастхэв твоего резюме)! Речь о навыке системно работать с гипотезами на всех этапах — и в первом запуске, и в допиливании продукта, и в масштабировании. Этот навык нужен, кстати, не только продакту и СЕО/фаундеру, но и всей продуктовой команде. Например, когда команда, добавляет новую фичу в свою аппку, “потому что мы так чувствуем”, вместо того, чтобы поговорить с клиентами и приземлить свои идеи на реальную жизнь — это веский повод задуматься, умеем ли мы в гипотезы или только думаем, что умеем. А когда речь идет о смене бизнес-модели, поиске новых сегментов и прочих серьезных решениях (фаундеры, это к вам) — тут пиши пропало, если перед этим не было тестов и грамотной оценки проверяемых гипотез. Где учиться? Прокачайте свои навыки 28 мая на бесплатном вебинаре от «Акселератора ФРИИ» — Как системно проверять гипотезы в IT-продукте. Вместе экспертом ФРИИ и директором центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андреем Батрименко, вы разберете: 1. Как формировать системную работу с гипотезами в команде; 2. Основные методы генерации, оценки и проверки разных видов гипотез (ICE/RICE и др.); 3. Как формулировать и выбирать качественные и результативные гипотезы. А если зарегаться сейчас, можно получить бонус: запись вебинара о 3 инструментах, которые помогут оптимизировать работу в продуктовой команде и делать больше при тех же ресурсах. Дата, чтобы добавить в свои календари: 28 мая, 17:00 (мск), онлайн. Участие бесплатное, но регистрация обязательна! Реклама ООО «Акселератор ФРИИ». ИНН 7709958269. erid 2VtzqwjVutF

Не завиралится За свою жизнь я несколько раз по неопытности или слабости духа вляпывался в виральные штуки. Ты думаешь, щас сделаем крутой спецпроект и нас смоет трафундием. Так вот: не смоет. В 2010 году под запуск ivi мы решили сделать виральный ролик: https://www.youtube.com/watch?v=8dGHglhzesc Трейлер получился классный, на тот момент 1,5 миллиона просмотров и десятки копий ролика в ВК выглядели как невероятный успех. Про ролик писали отраслевые СМИ и блогеры тысячники. Мы похлопывали друг друга по плечу и подмигивали мол вот щас бомбанёт. Когда мы открыли счетчик визитов, пришлось брать лупу, чтобы разглядеть весь этот медийный резонанс. Ладно хоть ролик делали в Ижевске и обошлось тогда это в 15 тысяч рублей. В 2016 году мы с друзьями придумали «Кутеж такси», чтобы раскрутить FixTaxi: https://vc.ru/flood/17119-kutezh-taxi Со стороны казалось, что разорвалась медийная бомба: про нас написало с десяток СМИ, новые упоминания «Кутеж такси» в ВК появлялись каждые несколько секунд. К сожалению, в деньгах этот великий спецпроект еле окупил прямые затраты на дизайн от моего любимого ШКЯ и верстку. Есть только один вариант делать трафикогенерящий пиар или невероятный вирусный спецпроект для сервиса: оплатить его из своего кармана. Тогда не нужно будет прятаться от коллег и своего руководителя, когда они будут спрашивать что это дало компании. Ты сможешь гордо сказать, что сжег свои собственные деньги.

Гайды для продакт-менеджеров: иерархия метрик, юнит-экономика, АБ-тесты, количественные и UX-исследования Привет! Талантливые выпускники интенсива Валерии Розовой подготовили гайды (а на самом деле фундаментальные разборы), которые помогут погрузиться в темы, необходимые для работы с продуктом. Все данные основаны на исследованиях и большом количестве экспертных интервью. 01 Как построить иерархию метрик и применить ее в работе 02 Как спроектировать АБ тест и получить от него пользу для бизнеса 03 Методы количественных исследований — их особенности и ошибки 04 Зачем нужна юнит-экономика и как подойти к ее разработке 05 Как и в каких ситуациях использовать UX-исследование с прототипом Создание таких групповых проектов — это последняя часть программы, которую проходят студенты WANNABE. Это позволяет сделать свой личный вклад в профессиональное сообщество, глубоко погрузиться в тему, познакомиться с ведущими экспертами рынка и, вишенка на торте — вишенка на торте — научиться работать с мотивацией, зарядить команду и выпустить работу для широкой аудитории. Совсем скоро, 27 мая, начнется новый поток интенсива. Если вы хотите новой работы, роста в грейде или понимания того, как принимаются продуктовые решения, приходите, будете добиваться всего этого вместе с командой WANNABE. Узнать больше об интенсиве Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqvH3tzf

Я читаю текст тикета и думаю, что за больной ублюдок его написал. После этого нажимаю кнопку «Отправить» (c) @productstatham