اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
رفتن به کانال در Telegram
مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
کانال مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی (@practicalmanagement) در بخش زبانی فارسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 15 021 مشترک است و جایگاه 13 530 را در دسته آموزش و رتبه 21 732 را در منطقه إيران دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 15 021 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 19 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -25 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 2 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 13.27% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 3.87% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 993 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 582 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 8 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند تفویض, کاربرد, مهارت, مدیر, وظیفه تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“مرکز مدیریت کاربردی ایران
آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
به زبان ساده و کاملا کاربردی
مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی
بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران
اطلاعات بیشتر👇🏻
https://zil.ink/ipmc
تماس:
02178763000
02128421681
02126247202”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 20 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته آموزش تبدیل کردهاند.
15 021
مشترکین
+224 ساعت
-87 روز
-2530 روز
آرشیو پست ها
🚨🚨🚨
این وبینار دیگه تکرار نمیشه
برای همون مدیراییه که همیشه میگن: «وقت نداریم، آموزش به درد ما نمیخوره، اینجا جواب نمیده…»
راستشو بخواین منم زیاد اهل اینجور وبینارها نیستم.
ولی از بس شنیدم میگین «گرفتاریم، وقت نداریم»، این کارگاه دو ساعته رو طوری طراحی کردم که فقط چندتا تکنیک ساده و کاربردی تفویض اختیار و سیستمسازی رو یاد بگیرین و از فرداش بتونین اجرا کنین.
حالا اگه هنوز دنبال بهونهای، این وبینار برای تو نیست.
ولی اگه حتی یه بار به خودت گفتی «باید یه راهی باشه که از این چرخه خستهکننده خلاص بشم» → این همون فرصته.
🔗 همین الان ثبتنام کن، قبل از اینکه ظرفیت پر بشه
👇👇👇
https://zarinp.al/746662
.
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
🚨 این وبینار تکرار نمیشه.
برای مدیرهایی طراحی شده که همیشه میگن: «وقت ندارم، آموزش به درد ما نمیخوره، اینجا جواب نمیده…»
حقیقت اینه: من خیلی اهل اینجور آموزشها نیستم اما از بس میگین ما وقت نداریم و گرفتاریم و … این وبینار رو طراحی کردم که توی دو ساعت بهتون اگه هنوز دنبال بهونهای، این وبینار برای تو نیست.
ولی اگه حتی یکبار به این فکر کردی که باید راهی باشه برای رهایی از این چرخه فرسایشی، این همون فرصته.
🔗 همین الان ثبتنام کن، قبل از اینکه ظرفیت پر بشه
🚨 شما مدیر کسبوکارتان هستید یا زندانی آن؟
اگر حتی یکی از جملات زیر برایتان آشناست، این پیام مستقیماً برای شماست:
🤔 آیا حس میکنید بیش از تمام کارمندانتان کار میکنید و همیشه آخرین نفری هستید که از شرکت خارج میشود؟
⏳ آیا به دلیل غرق شدن در کارهای روزمره، هیچ وقتی برای فکر کردن به استراتژی و رشد واقعی کسبوکارتان ندارید؟
🏝️ آیا رویای یک تعطیلات واقعی (بدون چک کردن دائمی تماس ها و کسب و کار) برایتان دستنیافتنی شده است؟
این وضعیت، "تله مدیریتی" است که اکثر مدیران و صاحبان کسبوکار دلسوز در آن گرفتار میشوند. اما یک راه فرار وجود دارد...
با افتخار شما را به وبینار آنلاین و کاملاً رایگان «فرمول فرار مدیر» دعوت میکنم.
در این کارگاه ۱۰۰٪ کاربردی، یک فرمول ۳ مرحلهای و اثباتشده را با هم یاد میگیریم تا:
✅ تیم خود را به یک واحد توانمند و مستقل تبدیل کنید.
✅ کسبوکارتان را به یک سیستم خودران تبدیل نمایید.
✅ و بالاخره از زندان کارهای اجرایی آزاد شوید و روی آنچه واقعاً اهمیت دارد (یعنی رشد)
تمرکز کنید.
🗓️ تاریخ: ۸ مهر
⏰ ساعت: ۱۹ الی ۲۱
🔴 توجه: ظرفیت این وبینار به دلیل ماهیت کارگاهی و تعاملی آن، محدود است. لطفاً ثبتنام خود را به لحظات آخر موکول نکنید.
برای ثبتنام و رزرو جایگاه ارزشمند خود، روی لینک زیر کلیک کنید:
👇👇👇
🔗 https://zarinp.al/746662
منتظر دیدارتان هستم تا با هم کلید آزادیتان از کسبوکارتان را
بسازیم.
@PracticalManagement
ترامپ میگه:
هرکی مسئول این خرابی بوده تو دردسره
نه داداش…
کسی که بدون تلهپرامپتر بلد نیست ۳ جمله بگه، تو دردسره
مث خیلی از مدیرا که یه نگاه به خودشون نمیندازن🙄
@PracticalManagement
.
🔹 بعضی مدیرها یه جلسه میذارن برای اینکه بگن «جلسه زیاد داریم»!
اگه توی تیمت جلسه زیاد برگزار میشه، احتمالاً یا فرایندها درست تعریف نشده، یا تصمیمگیریها شفاف نیست، یا اعتماد کافی وجود نداره.
جلسه خوب، یا یه مسأله مشخص رو حل میکنه، یا یه تصمیم واضح میگیره. بقیهش وقتتلف کردنه.
🔸 یه مدیر خوب قبل از هر جلسه از خودش میپرسه: «اگه این جلسه رو نذارم چی میشه؟»
بعضی از بهترین تصمیمها با یه پیام درست توی واتساپ یا یه تماس ۳ دقیقهای گرفته میشن.
🔸 هر جلسهای که توش کار جلو نره، باید یا اصلاح بشه یا حذف.
📌 @PracticalManagement
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " سفر به سرزمین کاتانا " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/849086749
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000727661227
📌 بسیاری از مدیران دنبال «رضایت همه» هستن، ولی این طرز فکر بیشتر از اینکه کمک کنه، آسیب میزنه و مدیر و به شدت خسته میکنه.
وقتی سعی میکنید همه راضی باشن، یعنی هیچ اولویتی ندارید
👥 مثلاً یه مدیر پروژه که میخواد هم مشتری، هم تیم فنی، هم مدیر مالی، همه همزمان راضی باشن... آخرش پروژه میمونه وسط و هیچکس واقعاً راضی نیست.
🎯 کارِ مدیر اینه که تعادل برقرار کنه نه با ساز همه برقصه
گاهی لازمه "نه" بگی، حتی اگه طرف مقابل ناراحت بشه.
✅ یه مدیر قوی، تصمیم میگیره بر اساس هدف، نه احساس دیگران.
🟢 بسیاری از مدیرها فکر میکنن تفویض اختیار یعنی رها کردن کار!
برای همین یا همهچی رو خودشون انجام میدن و خسته میشن، یا همهچی رو میسپارن دست تیم و آخرش پشیمون میشن.
📌 واقعیت اینه که تفویض اختیار یه مهارته؛ اگه اصولش رو بدونی، هم خیالت راحت میشه، هم تیمت رشد میکنه
دوره تفویض اختیار موثر در حال ثبت نامه
🎯 توی این دوره یاد میگیری چطور کارها رو بسپری، ولی همچنان کنترل و نظارت دست خودت باشه.
اینجوری میتونی وقت آزادتر برای تصمیمهای مهم داشته باشی و مطمئن باشی کارها درست پیش میره.
🌐 ثبتنام از لینک زیر:
www.dekami.com/dlg
@PracticalManagement
❓ گاهی وقتها مدیرها فکر میکنن باید همهچیز رو خودشون بدونن. 🤔
ولی واقعیت اینه که یکی از نشونههای مدیریت خوب اینه که بلد باشی «بپرسی».
❓ وقتی از تیم سؤال میپرسی، دو تا اتفاق میفته:
یکی اینکه خودت سریعتر به جواب میرسی، دوم اینکه تیم حس میکنه نظرش مهمه.
مدیرایی که سؤال میپرسن، هم هوش تیم رو فعال میکنن، هم بار تصمیمگیری رو سبکتر.
✅ پس یادت باشه پرسیدن ضعف نیست، یه جور هوشمندیه. 💡
@PracticalManagement
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " تله وفاداری " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/836185545
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000721676701
⭕️ یه مدیر واقعی همیشه از "تعارف بازی" دوری میکنه!
خیلیا تو جلسات کاری هی سر تکون میدن، ولی تهش هیچ خروجیای نیست. چون بلد نیستن بگن «نه» یا نمیدونن دقیقاً چی میخوان.
مثلاً یه مدیر فروش، هر بار تیمش میگه "داریم تلاش میکنیم"، فقط لبخند میزنه. اما یه مدیر حرفهای میپرسه: "تلاش یعنی چی؟ یعنی چند تا تماس؟ چند تا قرار؟ چه نتیجهای؟"
✅ شفاف بودن یعنی بدونیم چی میخوایم، چطور میخوایم و کی میخوایم. این یعنی مدیریت واقعی.
حرف حساب: وقتی با تعارف مدیریت میکنی، تیم هم با تعارف کار میکنه!
@PracticalManagement
🔹 “سازمانت رو فقط برای روزهای خوب طراحی نکن!”
✅ خیلی از مدیرها ساختار، فرایند و برنامهها رو برای زمانی میچینن که همهچیز عالیه: بازار باثباته، فروش خوبه، نیروها پرانرژیان.
📌 ولی مدیریت واقعی یعنی از قبل برای روزهای سخت آماده باشی:
– مسیرهای جایگزین فروش و تأمین داشته باشی
– فرایندهای بحران رو تست کرده باشی
– وظایف کلیدی رو بین چند نفر تقسیم کرده باشی
سازمانی که فقط در روزهای خوب جواب میده، محکوم به سقوط در اولین طوفانه.
@PracticalManagement
لایو اینستاگرامی با موضوع "عصر نوتیفیکیشن ها"
چگونه جلوی حواس پرتی را بگیریم؟
ساعت ۱۰
از پیج اینستاگرام و لایو این کانال میتونید همراه ما باشید🌺
https://www.instagram.com/arshiadekami?igsh=MTUxZm1qOXo3Mm5wOQ==
🔹 "مدیرهایی که فقط با عددها کار میکنن، خیلی وقتها آدمها رو از دست میدن!"
✅ گزارشها، نمودارها، KPIها… همه لازمن.
ولی پشت هر عدد، یه انسانه؛ با دغدغه، انگیزه، خستگی، ایده.
📌 فقط به اعداد عملکرد نگاه نکن، گاهی از خودِ فرد بپرس:
– چی باعث افت شده؟
– چه چیزی بهت انگیزه میده؟
– چی نیاز داری بهتر عمل کنی؟
مدیریت فقط مدیریت عدد نیست؛ مدیریت انسانهاست.
و انسانها رو با فهمیدن، نه فقط با تحلیل کردن، میتونید رشد بدید
@PracticalManagement
.
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع "جانشین پروری" منتشر شد
اگر کسب و کارت رو بغل کردی تا آسیب نبینی، این اپیزود مخصوص توعه تا یاد بگیری چیکار کنی تا کسب و کارت مستقل از تو باشه...
از طریق لینک زیر میتونید این پادکست رو گوش بدید✅
لینک کست باکس:
https://castbox.fm/vb/831997149
🔹 "برخی از بزرگترین اشتباهات مدیریتی، در زمان استخدام آدمای خیلی خوب اتفاق میافته!"
✅ بله، حتی آدمای خیلی توانمند اگه به فرهنگ سازمانیت نخورن، میتونن مثل سم عمل کنن:
– تیم رو بههم میریزن
– انگیزه بقیه رو میگیرن
– ارزشهای اصلی سازمان رو زیر سؤال میبرن
📌 فقط به رزومه نگاه نکن؛ به تناسب شخصیتی، ارزشها و سبک ارتباطی هم توجه کن.
آدم خوب برای سازمانی دیگه، لزوماً آدم مناسبی برای تو نیست!
@PracticalManagement
✅ مدیری که فقط به نتایج کوتاهمدت فکر میکنه، محصول نمیفروشه بلکه داره آیندهی کسبوکارش رو میفروشه!
✅ تمرکز روی سود این ماه، این فصل یا این پروژه خوبه،
اما وقتی همهی تصمیمها فقط برای نتایج فوریه،
– نوآوری نابود میشه
– فرسودگی زیاد میشه
– برند بیاعتبار میشه
📌 مدیر حرفهای کسیه که بین «برد امروز» و «بقای فردا» تعادل ایجاد میکنه.
کسبوکار موفق، فقط با تفکر
بلندمدت ساخته میشه
@PracticalManagement
.
✅ "مدیری که اصول استخدام رو ندونه، همیشه درگیر مشکلات بعد از استخدامه!"
🔻استخدام فقط پر کردن صندلی نیست…
اگر انتخاب اشتباه باشه، هزار برابر هزینه بیشتری بعداً میپردازی:
– هزینه آموزش بیثمر
– آسیب به روحیه تیم
– کاهش بهرهوری
– و حتی از دست دادن مشتریها
📌 پس یادت باشه:
مدیریت یعنی هنر انتخاب آدم مناسب در جای مناسب، نه فقط مدیریت کردن آدمهایی که هستند!
@PracticalManagement
🎉 فرصت ویژه تنها تا پایان ۲۴ تیر :
۵۰٪ تخفیف برای
دوره جامع آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی
همراه با سه دوره ارزشمند مخصوص شرایط این روزها
🎯 سرفصلها در یک نگاه:
✅ تفویض اختیار مؤثر
✅ هدفگذاری و برنامهریزی
✅ سیستمسازی به روش عاسا
✅ سیستم کنترلی تار عنکبوت
✅ استخدام بهترینها
✅ مهارتهای ارتباطی
✅ انگیزهبخشی به کارکنان
✅ بازخورد مؤثر
✨ بهعلاوه:
🔹 نبرد ۴۰۴
🔹 تابآوری
🔹 مدیریت ابهام
🌟 این بسته کامل میتونه موفقیت شما رو در همین روزهای سخت تضمین کنه.
📥 همین حالا با ۵۰٪ تخفیف دریافت کنید:
https://www.dekami.com/mp/
.
