انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

#نکات_مدیریتی ⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید 🔹️ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید و از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. 🚫 آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. 🔸️یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند. یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است. در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند: ✔ یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند ❗️ و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند. 🔹️اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید. 🆔https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

#نکات_مدیریتی ⭕️ حجم بالای کار را تحمل کنید 📌یکی از درس های بزرگی که باید در مورد مدیران موفق یاد بگیریم این است که ⏪هیچ گاه به خاطر ساعات طولانی کار نسبت به سایرین، احساس بدی پیدا نکنیم. ✳شاید رسیدن به نقطه درک این مطلب نیازمند زمان باشد، اما به نظر می رسد که به عهده گرفتن کارهای بیشتر، مسئولیت بیشتری را نیز بر گردن شما می نهد. ✅ واکنش مثبت شما نسبت به مسئولیت های بزرگتر، جزئی از فرآیند رسیدن به موفقیت است. 🔹اغلب مدیران معمولا با دید منفی به حجم بالای کار نگاه می کنند و همواره قصد دارند تا بالاخره هر جور شده از سر و ته آن بزنند و مسئولیت های خود را به نحوی کاهش دهند. 🔸️اما در مقابل مدیران کوشا هر کاری را که گروه اول از زیر آن در می رود را به عهده می گیرند و علاوه بر این برای انجام کارهای بیشتر نیز اعلام آمادگی می کنند. 🔹یکی دیگر از موارد پر اهمیت در مقوله موفقیت شغلی این است که از انتقاد ها و همینطور از موانعی که در میان راه، جلوی شما سبز می شوند، دلسرد و مایوس نشوید. این گزینه ها صرفا به عنوان نشانه ای به منظور نمایش سخت کوشی بیشتر شما هستند. همانطور که می دانید از قدیم گفته اند: " نابرده رنج، گنج میسر نمیشود". https://t.me/hcsm_academic🌼💙

📣 دعوت به همکاری در نشریه دانشجویی «نوژان» نشریه‌ی دانشجویی نوژان، وابسته به انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین، در نظر دارد جهت گسترش فعالیت‌های علمی، فرهنگی و پژوهشی خود از دانشجویان علاقه‌مند به همکاری دعوت به عمل آورد. 🔹 زمینه‌های همکاری: نویسندگی، ترجمه، ویراستاری، طراحی گرافیک، صفحه‌آرایی، مصاحبه و ایده‌پردازی 🔹 هدف ما: ترویج تازگی و نوآوری در عمل و اندیشه در حوزه‌ی مدیریت و نظام سلامت علاقه‌مندان می‌توانند جهت عضویت و کسب اطلاعات بیشتر با آیدی زیر در ارتباط باشند @NstrnWAlv 🆔https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

گزارش جلسه بررسی کارآموزی رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی 🏫 محل برگزاری: دانشکده علوم پزشکی خمین جلسه‌ای با حضور استادان محترم خانم دکتر عزیزی و آقای دکتر راحتی و جمعی از دانشجویان رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی برگزار شد. 👩‍🏫👨‍🏫 در این نشست، موضوعات مرتبط با دوره‌های کارآموزی مورد بررسی قرار گرفت. اساتید حاضر به تشریح اهداف، انتظارات و نحوه اجرای کارآموزی پرداختند و بر تقویت مهارت‌های مدیریتی و کاربردی در محیط‌های درمانی تأکید کردند. 📋🏥 دانشجویان نیز پرسش‌ها و دیدگاه‌های خود را درباره روند کارآموزی مطرح کردند و بر اهمیت آمادگی علمی و عملی برای ورود به محیط‌های حرفه‌ای تأکید شد. 💬✨ انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین 🎓 🆔https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

گزارش برگزاری کارگاه آموزشی 📘 موضوع: استاندارد بین‌المللی مدیریت کیفیت در آموزش و یادگیری (ISO10015) 👨‍🏫 مدرس: استاد محترم جناب آقای سعید امینی 📍 محل برگزاری: دانشکده پرستاری – کلاس ۲۰۵ 🕛 زمان: ساعت ۱۲ الی ۱۳ کارگاه آموزشی با موضوع «استاندارد بین‌المللی مدیریت کیفیت در آموزش و یادگیری (ISO10015)» با همکاری استاد محترم جناب آقای سعید امینی برگزار شد. در این برنامه، شرکت‌کنندگان با اصول و الزامات استاندارد ISO 10015 و نقش آن در ارتقای کیفیت فرآیندهای آموزشی آشنا شدند. استاد امینی ضمن تشریح مراحل پیاده‌سازی این استاندارد، به اهمیت بهبود مستمر در نظام‌های آموزشی اشاره نمودند. در پایان، به شرکت‌کنندگان گواهی معتبر حضور در کارگاه اعطا شد و جلسه با جمع‌بندی نکات کلیدی به پایان رسید. انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین 🏫 🆔https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

گزارش جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی 📅 تاریخ: ۱۴ مهر ۱۴۰۴ 📍 محل برگزاری: دانشکده علوم پزشکی خمین جلسه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی در تاریخ فوق با حضور اعضای انجمن و جمعی از مهمانان برگزار شد. در این جلسه، ضمن مرور فعالیت‌های پیشین، درباره برنامه‌های آتی انجمن بحث و تبادل‌نظر شد. 💬 پیشنهادهایی در زمینه برگزاری کارگاه‌های آموزشی 🧠، نشست‌های علمی 📚 و فعالیت‌های پژوهشی 🔬 مطرح گردید و مقرر شد جزئیات این برنامه‌ها در جلسات آینده بررسی و نهایی شود. جلسه با تأکید بر تداوم همکاری و مشارکت فعال اعضا خاتمه یافت. دانشکده علوم پزشکی خمین 🏫 🆔https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

🔹 انجمن علمی دانشجویان رشته مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی با همکاری استاد گرامی، جناب آقای سعید امینی برگزار می‌کند: 📌 کارگاه آموزشی با عنوان: ISO 10015 (استاندارد بین‌المللی مدیریت کیفیت در آموزش و یادگیری) 📍 مکان: دانشکده پرستاری– کلاس ۲۰۵ 🕛 زمان: یکشنبه ساعت ۱۲ الی ۱۳ این کارگاه فرصتی ارزشمند برای آشنایی با اصول و الزامات استاندارد ISO 10015 و نقش آن در ارتقای کیفیت فرآیندهای آموزشی خواهد بود. ✅ حضور برای کلیه علاقه‌مندان آزاد است. 💠جهت ثبت نام به آیدی زیر مراجعه کنید💠 @Leilakarimi7 تلگرام:https://t.me/hcsm_academic ایتا:https://eitaa.com/hcsm_academic اینستاگرام:https://www.instagram.com/hcsm_academic?igsh=YWg0aXhsMWRuMzR3 💡 همراه شما در مسیر رشد علمی و حرفه‌ای

🎓✨ انجمن علمی رشته مدیریت خدمات بهداشتی و درمان با هدف ارتقای دانش، مهارت و تعامل علمی بین دانشجویان و علاقه‌مندان این حوزه، فعالیت خودش رو در شبکه‌های اجتماعی زیر انجام میدهد 🔹 آخرین اخبار علمی و پژوهشی 🔹 اطلاعیه‌ کارگاه‌ها، وبینارها و برنامه‌های آموزشی 🔹 اشتراک‌گذاری محتوای علمی و کاربردی 🔹 ایجاد فضای ارتباطی و همفکری میان دانشجویان 📱 برای همراهی و اطلاع از برنامه‌ها، ما رو در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: تلگرام:https://t.me/hcsm_academic ایتا:https://eitaa.com/hcsm_academic اینستاگرام:https://www.instagram.com/hcsm_academic?igsh=YWg0aXhsMWRuMzR3 💡 همراه شما در مسیر رشد علمی و حرفه‌ای

✅ "مدیری که اصول استخدام رو ندونه، همیشه درگیر مشکلات بعد از استخدامه!" 🔻استخدام فقط پر کردن صندلی نیست… اگر انتخاب اشتباه باشه، هزار برابر هزینه بیشتری بعداً می‌پردازی: – هزینه آموزش بی‌ثمر – آسیب به روحیه تیم – کاهش بهره‌وری – و حتی از دست دادن مشتری‌ها 📌 پس یادت باشه: مدیریت یعنی هنر انتخاب آدم مناسب در جای مناسب، نه فقط مدیریت کردن آدم‌هایی که هستند! 🆔https://t.me/hcsm_academic تلگرام 🆔 https://eitaa.com/hcsm_academic ایتا

طرز فکر رشد چگونه است؟ موفقیت، فقط نتیجه‌ی تلاش بیشتر یا هوش بالاتر نیست؛ بلکه محصول یک الگوی ذهنی خاص است که روان‌شناسان به آن می‌گویند: طرز فکر رشد. برخلاف ذهنیتی که شکست را نشانه‌ی ناتوانی می‌داند، افراد موفق شکست را فقط یک مرحله‌ی طبیعی در مسیر یادگیری می‌بینند. برای آن‌ها، اشتباه یعنی اطلاعات تازه، و ناتوانی یعنی فرصتی برای رشد. ●در پژوهشی معروف، «کارول دوک» روان‌شناس دانشگاه استنفورد، نشان داد کودکانی که باور داشتند هوش قابل افزایش است، عملکرد بهتری داشتند، چون: • بیشتر تلاش می‌کردند، • از بازخورد نمی‌ترسیدند، • و در برابر چالش‌ها تاب‌آوری بیشتری نشان می‌دادند. ○طرز فکر رشد، مثل یک لنز ذهنی جدید عمل می‌کند: - با آن، دنیا جای فرصت‌ها می‌شود، نه تهدیدها. - با آن، سختی‌ها تبدیل به تمرین‌هایی برای قوی‌تر شدن می‌شوند. - و مهم‌تر از همه، فرد به جای اثبات خودش، روی بهبود خودش تمرکز می‌کند. https://t.me/hcsm_scientificgroup🔅

هوش هیجانی در مدیریت: مهارتی ضروری برای رهبری مؤثر در فضای پیچیده و پویای سازمان‌های امروزی، مدیران دیگر تنها با تکیه بر مهارت‌های فنی و تخصصی نمی‌توانند عملکرد مطلوبی داشته باشند. یکی از مؤثرترین مؤلفه‌هایی که موفقیت رهبری در سازمان را تضمین می‌کند، *هوش هیجانی* است. هوش هیجانی نه تنها به مدیران کمک می‌کند تا خود را بهتر بشناسند، بلکه درک عمیق‌تری از دیگران و محیط پیرامون به آن‌ها می‌دهد. این مقاله با هدف معرفی مفهوم هوش هیجانی، اهمیت آن در مدیریت، ویژگی‌های افراد دارای این مهارت و روش‌های تقویت آن نگاشته شده است. هوش هیجانی (Emotional Intelligence یا EI)، مفهومی است که نخستین بار توسط دانیل گلمن (۱۹۹۸) به‌طور گسترده مطرح شد. این توانایی شامل پنج مؤلفه کلیدی است: خودآگاهی (Self-awareness): درک دقیق احساسات و آگاهی از تأثیر آن‌ها بر رفتار.  خودتنظیمی (Self-regulation): مدیریت هیجانات و حفظ کنترل در موقعیت‌های چالش‌برانگیز.  انگیزش (Motivation): پیگیری اهداف شخصی و حرفه‌ای با انگیزه درونی.  همدلی (Empathy): درک احساسات و نیازهای دیگران.  مهارت‌های اجتماعی (Social Skills): توانایی در برقراری ارتباط مؤثر، حل تعارض و همکاری. چرا هوش هیجانی برای مدیران حیاتی است؟ مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند، بهتر می‌توانند با دیگران ارتباط برقرار کنند، در موقعیت‌های استرس‌زا تصمیمات منطقی‌تری بگیرند و تیم‌هایی با عملکرد بالا ایجاد کنند. به گفته *هاروارد بیزینس ریویو*، هوش هیجانی باعث می‌شود رهبران در تعارض‌ها میانجی‌گری مؤثر داشته باشند، فرهنگ بازخوردپذیری را تقویت کنند و تیم‌هایی همدل و هماهنگ بسازند (Goleman & Boyatzis, ۲۰۱۷). تحقیقات گالوپ نیز نشان داده است که هوش هیجانی بالا با افزایش تعامل کارکنان، کاهش فرسودگی شغلی و بهره‌وری بیشتر در ارتباط است (Gallup, ۲۰۱۹). این مدیران با ایجاد فضای روانی امن، اعتمادسازی و درک نیازهای انسانی، سرمایه اجتماعی سازمان را تقویت می‌کنند. ویژگی‌های افراد با هوش هیجانی بالا افرادی که دارای هوش هیجانی بالایی هستند، معمولاً این ویژگی‌ها را از خود بروز می‌دهند: - خودآگاهی و توانایی تحلیل هیجانات خود  - کنترل واکنش‌های هیجانی در شرایط بحرانی  - درک عمیق هیجانات و نیازهای دیگران (همدلی)  - مهارت در ایجاد و حفظ روابط مؤثر  - انگیزه درونی قوی برای رشد و پیشرفت  - پذیرش بازخورد و تعهد به یادگیری مستمر  - صداقت، اصالت و احترام در تعاملات این ویژگی‌ها به‌ویژه برای مدیرانی که با تیم‌های چندنسلی یا در شرایط بحرانی کار می‌کنند، حیاتی هستند. چگونه هوش هیجانی را تقویت کنیم؟ تقویت هوش هیجانی نیازمند تمرین و آگاهی مستمر است. مهم‌ترین راهکارها برای رشد این مهارت عبارت‌اند از: - خودآگاهی از طریق نوشتن یا مدیتیشن  - دریافت بازخوردهای سازنده از اطرافیان (بازخورد ۳۶۰ درجه) - استفاده از تکنیک‌های تنظیم هیجانی (مثل تنفس عمیق، مکث ذهنی)  - تمرین شنیدن فعال برای تقویت همدلی  - تقویت مهارت‌های اجتماعی در تعاملات روزمره  - همکاری با کوچ حرفه‌ای برای رشد هدفمند مدیرانی که این مسیر را آگاهانه طی می‌کنند، نه تنها عملکرد فردی بهتری دارند، بلکه الهام‌بخش تیم و سازمان خود نیز می‌شوند. هوش هیجانی دیگر یک مفهوم انتزاعی یا لوکس نیست، بلکه یک ضرورت کلیدی برای رهبری اثربخش در عصر مدرن است. مدیرانی که بتوانند هیجانات خود و دیگران را درک و مدیریت کنند، شایستگی بالاتری در ساخت تیم‌های پایدار، ارتباطات اثربخش و مواجهه با تغییرات سازمانی خواهند داشت. سرمایه‌گذاری در تقویت هوش هیجانی، سرمایه‌گذاری برای تاب‌آوری و پویایی سازمان است. https://t.me/hcsm_scientificgroup

👇

💢مدیران باید خود را تجربه گرانی ببینند که افراد را به سوی یادگیری هدایت می‌کنند نه دیکتاتورهایی که کنترل را به آنها تحمیل می‌کنند. #سخنان_مدیریتی https://t.me/hcsm_scientificgroup

💢راز پیشرفت مداوم چگونه با تغییرات کوچک به نتایج بزرگ برسیم؟ اغلب فکر می‌کنیم برای موفقیت باید تغییرات عظیمی ایجاد کنیم، اما بهبودهای کوچک و مداوم (۱٪) می‌توانند به نتایج شگفت‌انگیزی منجر شوند. این اصل، که ریشه در علم رفتار دارد، بر قدرت انباشت پیشرفت‌های کوچک تأکید دارد. ، 🔰سه گام برای به‌کارگیری اصل ۱٪ ۱. یک عادت کوچک انتخاب کنید؛ به جای اهداف بزرگ، روی عادات کوچک تمرکز کنید. مثلاً: روزانه ۱۰ دقیقه مطالعه کنید به جای "خواندن ۵ کتاب در ماه". ۲. محیط را برای موفقیت آماده کنید؛ محیط خود را طوری طراحی کنید که عادت جدید آسان شود. کتاب را روی میز کارتان بگذارید یا اعلان‌های گوشی را خاموش کنید. ۳. پیشرفت را ردیابی کنید؛ از یک دفترچه یا اپلیکیشن برای ثبت پیشرفت روزانه استفاده کنید. این کار انگیزه شما را حفظ می‌کند و نشان می‌دهد چگونه ۱٪‌ها جمع می‌شوند. اصل ۱٪ به ما می‌آموزد که موفقیت، نتیجه قدم‌های کوچک اما مداوم است. از امروز، یک تغییر ۱٪ ایجاد کنید و شاهد رشد تصاعدی خود باشید! ✍ https://t.me/hcsm_scientificgroup