انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی
رفتن به کانال در Telegram
259
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
+430 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+3
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+104
در 6 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+118
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | 0 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | +2 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | +1 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 9
مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛
برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند.
📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم.
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمینhttps://eitaa.com/hcsm_academic #سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی
| 2 |  بدون متن... | 1 |
| 3 | 🎙️ سپاس از همراهی ارزشمند آقای امیرحسام مهرکیا که با صدای دلنشین خود، در تولید پادکست «پشتِ استاندارد» با انجمن همراه شدند. 🌱 | 50 |
| 4 | 🎙️ پشتِ استاندارد | قسمت اول
📌 ویژه روز جهانی استاندارد | ۲۲ مهر
استانداردها در بیمارستان‌ها فقط روی کاغذند یا در عمل نیز جریان دارند؟
در نخستین قسمت از مجموعه «پشتِ استاندارد»، نگاهی داریم به نقش استانداردها و اعتباربخشی در ارتقای کیفیت خدمات و ایمنی بیماران؛ فراتر از دستورالعمل‌ها و ارزیابی‌ها.
🎙️ روایتگر: امیرحسام مهرکیا
✍🏻 متن و تنظیم: معین ولی‌پور
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی | دانشکده علوم پزشکی خمین
@hcsm_academic
#پشت_استاندارد #روز_جهانی_استاندارد
#اعتباربخشی_بیمارستان #ایمنی_بیمار
#انجمن_علمی_مدیریت #علوم_پزشکی_خمین | 49 |
| 5 | 🎙️ اطلاعیه | روایت سلامت
همراهان گرامی «روایت سلامت» 🌱
با توجه به برنامه‌ریزی محتوایی این هفته، انتشار اپیزود جدید «روایت سلامت» به‌صورت استثنایی به هفته آینده موکول می‌شود.
البته امروز با پادکست دیگری از انجمن همراه شما هستیم ! 🎧
📌 مجموعه پادکست «پشتِ استاندارد»، به مناسبت روز جهانی استاندارد، امروز منتشر خواهد شد. از شما دعوت می‌کنیم با شنیدن این پادکست، همراه ما باشید و از این روایت تخصصی درباره استانداردها، اعتباربخشی و کیفیت خدمات در نظام سلامت بهره ببرید.
از همراهی، توجه و شکیبایی شما بزرگواران صمیمانه سپاسگزاریم. 💚
روایت سلامت؛ صدایِ ما | روایتِ شما 🎧
@hcsm_academic
#روایت_سلامت #کمیته_فرهنگی_انجمن #کمیته_روابط_عمومی_انجمن #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی | 52 |
| 6 |  📏🌍 ۲۲ مهر | روز جهانی استاندارد
استانداردها، زبان مشترک کیفیت، ایمنی و اعتمادند؛ معیارهایی که مسیر ارائه خدمات اثربخش و قابل‌اعتماد را هموار می‌کنند.
در نظام سلامت، رعایت استانداردها از ایمنی بیمار و کیفیت مراقبت تا مدیریت منابع، اعتباربخشی مراکز درمانی و بهبود مستمر خدمات، نقشی اساسی دارد. 🏥
کیفیت اتفاقی نیست؛ حاصل پایبندی به استانداردها و تلاش مستمر برای بهبود است.
🔹 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
دانشکده علوم پزشکی خمین
https://t.me/hcsm_academic
#روز_جهانی_استاندارد
#مدیریت_کیفیت #اعتباربخشی
#مدیریت_خدمات_بهداشتی_و_درمانی
#انجمن_علمی_مدیریت | 53 |
| 7 |  آرام تریم تصویر را نقاشی کنید...؟؟
مدیر واقعی کسی نیست که فقط در روزهای آرام و شرایط ایده‌آل نتیجه بسازد؛ هنر مدیریت، درست در دل طوفان معنا پیدا می‌کند. مدیر باید در میان بحران‌ها، محدودیت‌ها و نااطمینانی‌ها، مسیر بسازد، تصمیم بگیرد و نتیجه خلق کند؛ نه اینکه منتظر آرام شدن دریا بماند. شرایط ایده‌آل را منتظر نمی‌مانند؛ با مدیریت درست، از دل شرایط دشوار، فرصت می‌سازند.
#دکتر_بهروز_رحیمی
#مدیریت_بحران #رهبری #مدیریت_اثربخش #تصمیم‌گیری #تفکر_استراتژیک #نتیجه‌گرایی
@hcsm_academic | 59 |
| 8 |  🌍 ۲۱ مهر | روز جهانی کاهش خطر بلایا
بلایا همیشه قابل پیشگیری نیستند؛ اما با برنامه‌ریزی، آمادگی و مدیریت مؤثر، می‌توان از خسارت‌های انسانی و اقتصادی آن‌ها کاست.
تقویت نظام‌های هشدار سریع، ارتقای آگاهی عمومی و آمادگی مراکز درمانی برای مواجهه با بحران‌ها، از ارکان اساسی تاب‌آوری جوامع و نظام سلامت است. 🏥
آمادگی امروز، از فاجعه فردا می‌کاهد. 🌱
🔹 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
دانشکده علوم پزشکی خمین
@hcsm_academic
#روز_جهانی_کاهش_خطر_بلایا
#مدیریت_بحران #تاب‌آوری_نظام_سلامت
#مدیریت_خدمات_بهداشتی_و_درمانی
#علوم_پزشکی_خمین | 59 |
| 9 |  💢همیشه فکر می‌کنیم انگیزه یعنی حقوق و پاداش بیشتر، اما واقعیت اینه که آدم‌ها وقتی احساس کنن، بود و نبودشون، شب‌بیداری‌هاشون و فداکاری‌هاشون احساس نمی‌شه، آرام‌آرام خاموش می‌شن. حتی ممکنه به جایی با حقوق کمتر برن، فقط برای اینکه دوباره احساس کنن کارشون معنا داره و زحمتشون دیده می‌شه...
💬 به نظر شما، چه چیزی باعث می‌شه یک فرد به سازمانش احساس تعلق داشته باشه و بخواد سال‌ها در اونجا بمونه؟
نظرتون رو با ما در میون بذارید. 🌱
@Watannm
#مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی
#انجمن_علمی #علوم_پزشکی_خمین
@hcsm_academic | 61 |
| 10 | هوش هیجانی در مدیریت: مهارتی ضروری برای رهبری مؤثر
در فضای پیچیده و پویای سازمان‌های امروزی، مدیران دیگر تنها با تکیه بر مهارت‌های فنی و تخصصی نمی‌توانند عملکرد مطلوبی داشته باشند. یکی از مؤثرترین مؤلفه‌هایی که موفقیت رهبری در سازمان را تضمین می‌کند، *هوش هیجانی* است. هوش هیجانی نه تنها به مدیران کمک می‌کند تا خود را بهتر بشناسند، بلکه درک عمیق‌تری از دیگران و محیط پیرامون به آن‌ها می‌دهد. این مقاله با هدف معرفی مفهوم هوش هیجانی، اهمیت آن در مدیریت، ویژگی‌های افراد دارای این مهارت و روش‌های تقویت آن نگاشته شده است.
هوش هیجانی (Emotional Intelligence یا EI)، مفهومی است که نخستین بار توسط دانیل گلمن (۱۹۹۸) به‌طور گسترده مطرح شد. این توانایی شامل پنج مؤلفه کلیدی است:
خودآگاهی (Self-awareness): درک دقیق احساسات و آگاهی از تأثیر آن‌ها بر رفتار.
خودتنظیمی (Self-regulation): مدیریت هیجانات و حفظ کنترل در موقعیت‌های چالش‌برانگیز.
انگیزش (Motivation): پیگیری اهداف شخصی و حرفه‌ای با انگیزه درونی.
همدلی (Empathy): درک احساسات و نیازهای دیگران.
مهارت‌های اجتماعی (Social Skills): توانایی در برقراری ارتباط مؤثر، حل تعارض و همکاری.
چرا هوش هیجانی برای مدیران حیاتی است؟
مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند، بهتر می‌توانند با دیگران ارتباط برقرار کنند، در موقعیت‌های استرس‌زا تصمیمات منطقی‌تری بگیرند و تیم‌هایی با عملکرد بالا ایجاد کنند. به گفته *هاروارد بیزینس ریویو*، هوش هیجانی باعث می‌شود رهبران در تعارض‌ها میانجی‌گری مؤثر داشته باشند، فرهنگ بازخوردپذیری را تقویت کنند و تیم‌هایی همدل و هماهنگ بسازند (Goleman & Boyatzis, ۲۰۱۷).
تحقیقات گالوپ نیز نشان داده است که هوش هیجانی بالا با افزایش تعامل کارکنان، کاهش فرسودگی شغلی و بهره‌وری بیشتر در ارتباط است (Gallup, ۲۰۱۹). این مدیران با ایجاد فضای روانی امن، اعتمادسازی و درک نیازهای انسانی، سرمایه اجتماعی سازمان را تقویت می‌کنند.
ویژگی‌های افراد با هوش هیجانی بالا
افرادی که دارای هوش هیجانی بالایی هستند، معمولاً این ویژگی‌ها را از خود بروز می‌دهند:
- خودآگاهی و توانایی تحلیل هیجانات خود
- کنترل واکنش‌های هیجانی در شرایط بحرانی
- درک عمیق هیجانات و نیازهای دیگران (همدلی)
- مهارت در ایجاد و حفظ روابط مؤثر
- انگیزه درونی قوی برای رشد و پیشرفت
- پذیرش بازخورد و تعهد به یادگیری مستمر
- صداقت، اصالت و احترام در تعاملات
این ویژگی‌ها به‌ویژه برای مدیرانی که با تیم‌های چندنسلی یا در شرایط بحرانی کار می‌کنند، حیاتی هستند.
چگونه هوش هیجانی را تقویت کنیم؟
تقویت هوش هیجانی نیازمند تمرین و آگاهی مستمر است. مهم‌ترین راهکارها برای رشد این مهارت عبارت‌اند از:
- خودآگاهی از طریق نوشتن یا مدیتیشن
- دریافت بازخوردهای سازنده از اطرافیان (بازخورد ۳۶۰ درجه)
- استفاده از تکنیک‌های تنظیم هیجانی (مثل تنفس عمیق، مکث ذهنی)
- تمرین شنیدن فعال برای تقویت همدلی
- تقویت مهارت‌های اجتماعی در تعاملات روزمره
- همکاری با کوچ حرفه‌ای برای رشد هدفمند
مدیرانی که این مسیر را آگاهانه طی می‌کنند، نه تنها عملکرد فردی بهتری دارند، بلکه الهام‌بخش تیم و سازمان خود نیز می‌شوند. هوش هیجانی دیگر یک مفهوم انتزاعی یا لوکس نیست، بلکه یک ضرورت کلیدی برای رهبری اثربخش در عصر مدرن است. مدیرانی که بتوانند هیجانات خود و دیگران را درک و مدیریت کنند، شایستگی بالاتری در ساخت تیم‌های پایدار، ارتباطات اثربخش و مواجهه با تغییرات سازمانی خواهند داشت. سرمایه‌گذاری در تقویت هوش هیجانی، سرمایه‌گذاری برای تاب‌آوری و پویایی است.
@hcsm_academic | 62 |
| 11 |  بدون متن... | 62 |
| 12 |  نامه معاون درمان وزیر بهداشت به معاون توسعه وزیر مبنی بر درخواست برای گنجاندن سه رشته مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، سیاستگذاری سلامت و اقتصاد سلامت در شرایط احراز شغل رییس بیمارستان ها
تلگرام: https://t.me/hcsm_academic
ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic | 73 |
| 13 |  💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
@hcsm_academic | 76 |
| 14 |  🔥آموزش پرامپت نویسی پیشرفته و خلاقانه
در دنیای امروز، هوش مصنوعی دیگر یک ابزار جانبی نیست، بلکه یک همکار قدرتمند است. اما کلید بهره‌برداری حداکثری از این همکار، توانایی‌تان در “پرامپت‌نویسی” است.
این دوره به شما یاد می‌دهد چگونه با هوش مصنوعی به صورت حرفه‌ای صحبت کنید، آن را دقیقاً به سمت هدف خود هدایت کنید و خروجی‌هایی تولید کنید که فراتر از انتظار شماست.
👈با گذراندن این دوره، شما به یک متخصص کار با هوش مصنوعی تبدیل می‌شوید.
هزینه ثبت‌نام عادی:
449/000 تومان
در جشنواره‌ی پاییزه‌ی ژیوار آموزان با کدتخفیف kc89 تنها با پرداخت 89/000 تومان ثبت‌نام کنید.
🎁 کدتخفیف ویژه ثبت‌نام:
✅ kc89
📜 با صدور سرتیفیکیت معتبر انگلیسی
🔗اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در دوره:
https://zhivaramoozan.com/?p=77595
🎞محتوای این دوره:
۶ ویدیو و در مجموع ۱ ساعت و ۱۳ دقیقه
@zhivaramoozan | ژیوارآموزان | 80 |
| 15 |  🔳⭕️۶ عامل مهم در فرسودگی شغلی شما
1⃣حمایت نشدن از طرف مدیر سازمان
2⃣تشویق نشدن از طرف مدیر سازمان
3⃣نبودن تعادل بین زندگی و کار
4⃣به هم ریخته بودن سازمان یا تیم
5⃣داشتن یک شغل بدون چالش
6⃣مشخص نبودن اهداف شغلی
#فرسودگی_شغلی
@hcsm_academic | 87 |
| 16 |  🧠🌿 ۱۸ مهر | روز جهانی بهداشت روان
سلامت روان، تنها نبودِ اختلال نیست؛ بلکه زمینه‌ساز آرامش، شکوفایی توانمندی‌ها و برخورداری از زندگی سالم و معنادار است.
ترویج آگاهی، کاهش انگ اجتماعی و دسترسی عادلانه به خدمات سلامت روان، از گام‌های اساسی در مسیر ارتقای سلامت جامعه است.
جامعه‌ای سالم‌تر می‌سازیم؛ با ذهن‌هایی آرام‌تر و مراقبتی آگاهانه‌تر. 💚
🔹 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
دانشکده علوم پزشکی خمین
@hcsm_academic
#انجمن_علمی_مدیریت
#مدیریت_خدمات_بهداشتی_و_درمانی | 92 |
| 17 |  ارشد مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی ...
تهیه پوستر : مبین قائمی نیا
دانشجوی کارشناسی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
کمیته دانشجویی توسعه آموزش دانشکده علوم پزشکی خمین
#توسعه_آموزش_علوم_پزشکی
#ارشد_علوم_پزشکی
#مدیریت
https://t.me/scmed_khumss | 93 |
| 18 |  💬 درنگی در اندیشه بزرگان مدیریت | شماره 8
مجموعه‌ای از سخنان ماندگار بزرگان مدیریت؛
برای نگاهی کوتاه به مفاهیم مهمی که می‌توانند مسیر مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری در نظام سلامت را روشن‌تر کنند.
📚 بخوانیم، بیندیشیم و در عمل به کار بگیریم.
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
دانشکده علوم پزشکی خمین
https://eitaa.com/hcsm_academic
#سخنان_مدیریتی #مدیریت_سلامت #انجمن_علمی | 116 |
| 19 |  افتتاح اولین مرکز دولتی درمان سرطان کودکان در جنوب تهران
🔸 صبح پنجشنبه ۱۶ مهر ۱۴۰۵، آیین افتتاح و بهره برداری از اولین مرکز دانشگاهی جامع سرطان کودکان در بیمارستان کودکان حکیم را با حضور وزیر بهداشت و معاون اول رئیس‌جمهور جمهوری برگزار شد.
🔸بهره‌برداری این پروژه به همت یکی از خیرین کشور صورت گرفته است.
تلگرام: https://t.me/hcsm_academic
ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic | 105 |
| 20 |  یک مدیر پروژه حرفه‌ای قرار نیست همه مشکلات را خودش حل کند!
مدیریت پروژه فقط به این معنا نیست که مدیر پروژه در مواجهه با هر مسئله‌ای خودش وارد عمل شود. اتفاقاً یکی از نشانه‌های بلوغ مدیریتی این است که بدانیم چه زمانی باید خودمان تصمیم بگیریم، چه زمانی مسئولیت را به یکی از اعضای تیم بسپاریم، چه زمانی از تیم کمک بگیریم و چه زمانی یک فرد متخصص را وارد مسئله کنیم.
مدیری که همه کارها را خودش انجام می‌دهد، لزوماً مدیر بهتری نیست؛ گاهی بهترین تصمیم، درگیر کردن فرد درست، در زمان درست و به اندازه درست است. 🎯
این نوع نگاه، علاوه بر افزایش توانمندی تیم، می‌تواند به تصمیم‌گیری بهتر، استفاده مؤثرتر از تخصص افراد و پیشبرد حرفه‌ای‌تر پروژه کمک کند. 🤝
#انجمن_علمی_مدیریت
#مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی
تلگرام: https://t.me/hcsm_academic
ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic | 98 |
