ProfDirector

#корпоративноеуправление 🔥Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1️⃣Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2️⃣Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3️⃣Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4️⃣Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5️⃣Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы. Питер Друкер

# лидерство У. Беннис сформулировал отличие менеджера от лидера. 🔴Лидерские качества требуют понимания и владения эмоциями – своими и чужими (внушает доверие, ориентируется на людей и т. п.). Именно поэтому сейчас распространено мнение, что лидерство должно идти в связке с определением «эмоциональное». Человек с высоким эмоциональным интеллектом обладает рядом важных способностей, которые помогают справляться с различными жизненными ситуациями: ● понимает свои эмоции; ● знает роль чувств и эмоций в общении с людьми, умеет выражать свои эмоции таким образом, чтобы устанавливать и поддерживать доброжелательные отношения с окружающими; ● стремится познавать и обогащать свой внутренний мир; ● умеет регулировать свои эмоции; ● умеет управлять внутренней мотивацией, поддерживать настрой на достижение цели. Признаками низкого эмоционального интеллекта являются: ● конфликтность, ● раздражительность, ● нерешительность, ● стремление держать все под контролем, ● подвластность сильному чувству гнева. Такие люди очень часто стремятся подавить окружающих, подчеркнуть собственную значимость за счет унижения других, особенно если они руководители. Вам это знакомо? А какой у Вас EQ? 🔥Пройдите тест и вы узнаете⬇️

#самоменеджмент 🔥хочется поделится фильмом Радислава Гандапаса о самоменеджменте. 💕мне нравятся его фильмы, он даёт много рабочих практик, да и для личного развития полезно 😄 и так, Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение быть менеджером своей жизни: ставить перед собой цели, контролировать прогресс, оценивать полученный опыт. Существуют различные методы самоменеджмента. Они помогают находиться в гармонии, и способствуют продуктивной работе. Но нет единого комплекса техник, которые работают для всех. Самоменеджмент – это очень индивидуальная концепция. Которую тоже внедрять в свою жизнь пошагово, выбирая те приёмы, которые у вас закрепятся. В фильме предоставлены рабочие методы, основанные на книгах, лучших практиках, и на жизненном опыте. Важно не то, что есть в списке, а то, что каждый индивидуально учится управлять собой и придумывает список техник, которые работают для него. https://youtu.be/9smtzL0IMLQ

#интересно 🧠Тест на работу вашего мозга :) 🔥Если девушка на картинке вращается по часовой стрелке, то в данный момент у вас более активно левое полушарие мозга (логика, анализ). 🔥Если же она поворачивается против часовой стрелки, то у вас активно правое полушарие (эмоции и интуиция). 👀Некоторые могут видеть, как девушка крутится в обе стороны.

#внутреннийконтроль ⚠️Всем аудиторам: внутренним и внешним рекомендую посмотреть вебинар "Внутренние контроли над финансовой отчетностью: из рутины в искусство" на котором вполне доходчиво коллеги объясняют разработки внедрения, оценки эффективности внутренних контролей, включая следующие вопросы: ♦️Что такое внутренние контроли, и в частности контроли над финансовой отчетностью; ♦️Основные положения управления рисками компаний и установление мер на их устранение в виде внутренних контролей (в т. ч. с применением COSO-методологии); ♦️Фиксирование бизнес-целей и их взаимосвязь на верхнем уровне (уровне Компании) и уровнях процессов (Производство, Финансовые службы, прочее); ♦️Оценка системы внутренних контролей, определение уровней развития и их основные характеристики; ♦️Атрибуты и характеристики внутренних контролей, их связь с целями Компании; ♦️Оценка дизайна внутренних контролей: фундаментальные аспекты, а также практика применения; ♦️Тестирование эффективности выполнения внутренних контролей; ♦️IT-контроли: необходимость разработки и внедрения, оценка. https://youtu.be/DZrhQCWix0E

#корпоративноеуправление ‼️Пособие “Корпоративное управление в банках”, разработанное экспертами Всемирного банка после финансового кризиса 2007-2008 годов. Пособие построено на основном заключении, выведенном по итогам исследования: 🔹банки очень отличаются от других коммерческих предприятий. 🔹вряд ли существуют другие такие секторы предпринимательской деятельности, которые имели бы такой огромный эффект на реальную экономику. 🔹вряд ли есть какие-либо другие предприятия, которые бы обладали свойственной банкам хрупкостью, заключенной в их бизнес-модели. 🔹вряд ли найдутся другие предприятия, которые требовали бы такой глубокой отраслевой компетенции от своих советов директоров. Скачать пособие можно по ссылке➡️https://drive.google.com/file/d/1sATWl61x2uYdHeNM7x9IbFjc54CtH_Ao/view?usp=sharing

💬 Как Совету директоров усилить стратегическую роль и уйти от формального «подтвердили повестку и разошлись»? В мае Татьяна Черникова, Управляющий партнер Стратигма, провела вебинар на эту тему для Ассоциации белорусских банков. Более 50 участников (члены советов директоров и руководители) и высокая оценка показали: нужен следующий шаг — более глубокий разбор. 🗓 30 сентября 2025 | 10:00–13:00 (МСК) состоится 3-часовой расширенный онлайн-вебинар с конкретными инструментами для Совета директоров: ➖ какие вопросы стоит обсуждать регулярно, а какие — убрать из повестки ➖ ESG, цифровизация, ИИ: как совету быть в курсе без погружения в детали ➖ как выстраивать стратегический диалог с менеджментом ➖ примеры сбалансированной повестки будущего 🔥 В финале — чек-лист ключевых тем и лучшие практики Советов директоров. 💲 Участие платное (405,00 белорусских руб. без НДС). Формат даёт больше времени на практику и ответы на вопросы. 💡 Углублённый формат, практическая ценность и ограниченное число участников — участие стоит бронировать заранее. Регистрация: 📩 buc@abbanks.by ✅ (017) 390 91 93, 390 91 94, 390 91 95, 390 91 92

#внутреннийконтроль 🔥 Часто коллеги проводят бесплатные вебинары с маркетинговыми целями:) Очень полезно их послушать, всегда для себя узнаешь что-то новое : 📹 Вебинар 🔙 нажимать:Система Управления Рисками и Внутренний Контроль: Декоративность или эффективность?"

#интересно 🤔На протяжении многих лет на тему EQ ни раз проводились исследования: Американские, Западные и даже Российские. Это действительно очень важно, ведь мы всё лучше понимаем, какие же возможности нам даёт развитие эмоционального интеллекта. Приведём несколько официально подтверждённых цифр: 🔹Более 90% успешных руководителей обладают высокими показателями эмоционального интеллекта. Но это ещё не самое интересное, ведь 🔹более 58%-60% людей во всех видах профессий становятся успешней, если их эмоциональный интеллект развивается Нужно ли именно вам развивать EQ? Делайте выводы, опираясь на статистику😉 тест на EQ

# ESG Kept представляет подборку новостей, мероприятий, исследований и других публикаций в области устойчивого развития, ESG и операционных рисков. ▫️АБИИ вложится в зеленую инфраструктуру Индии; ▫️Фонд МСФО опубликовал примеры раскрытия климатических неопределенностей в финансовой отчетности; ▫️ОЭСР изучила взаимосвязь между экологической маркировкой, экологическими стандартами и торговлей экотоварами; ▫️Финрегулятор ESMA сократит выбросы парниковых газов согласно плану по климатическому переходу. 🟣Читайте дайджест по ссылке.

#риски Многим сегодня интересна тема управления рисками:) поэтому делюсь сайтом и каналом на ютубе, где можно бесплатно узнать много нового и полезного. Надеюсь кому то пригодится👇 1️⃣ https://youtube.com/channel/UCWE0eYucrQBo1SwKOjbkkSQ 2️⃣ https://risk-academy.ru/risk-management-techniques-for-active-traders/ 3️⃣ https://youtu.be/sNJ1d7DyDhU 4️⃣ Расчет корпоративных показателей с учетом рисков

#внутреннийаудит 🔥Вечная дилемма ❓Многие руководители совсем не понимаю, зачем им нужен Внутренний аудит. У многих это формальная функция, «требование регулятора». 💥Эффективный внутренний аудит, подсвечивает много проблем, устранение которых, при грамотном руководстве, повышает эффективность организации в целом! Но к сожалению таких служб ВА единицы! ❓Почему? Да потому, что не хватает знаний, опыта, а в некоторых случаях желания эффективно работать, а не просто получать заработную плату, за «запятые» в ЛПА организации. Однозначно должен быть запрос от руководства, на качество аудита! ❓ о чем это я 1️⃣Ресурсы внутреннего аудита Поскольку необходимый уровень ресурсов для внутреннего аудита – вещь субъективная, руководителям СВА и комитетам по аудиту надо периодически смотреть на пять основных рисков, которые внутренний аудит не сможет охватить с помощью имеющихся ресурсов. Если комитет по аудиту согласен с текущим положением дел, дискуссия по поводу адекватного уровня ресурсов, скорее всего, закончится 2️⃣Оценка рисков Как отмечается COSO, «управление рисками можно назвать и искусством, и наукой». Используя аналогию с искусством, менеджмент иногда предпочитает «лестные портреты», в то время как внутренние аудиторы стремятся «нарисовать все так, как оно есть». Совет в этом случае: 1) сначала пообщайтесь, 2) если необходимо, проведите переговоры, 3) и, если того потребуют обстоятельства, согласитесь не согласиться. 3️⃣Результаты внутреннего аудита Внутренние аудиторы проводят объективную и системную оценку операций, за которые несет ответственность менеджмент. Если обсуждения заходят в тупик, вопрос следует поднять до уровня высшего исполнительного руководства, включая генерального директора, если это необходимо. Если на этом уровне не удается добиться согласия, следует проинформировать комитет по аудиту. В конце концов, совет директоров несет общую ответственность за управление рисками в компании. 4️⃣Рейтинги и мнения Даже когда менеджмент неохотно, но соглашается с нелестными результатами внутреннего аудита, ситуация может усугубиться, когда внутренний аудит присваивает рейтинг (оценки) в своем аудиторском отчете, например, «удовлетворительно», «нуждается в улучшении» или «неудовлетворительно». Напряженность может стать гораздо более серьезной, если рейтинг окажет негативное влияние на оценку эффективности руководства или стимулирующие выплаты (бонусы). 5️⃣Взаимоотношения с комитетом по аудиту Сильные комитеты по аудиту осуществляют надзор за внутренним аудитом, и менеджмент понимает это. Если руководитель СВА считает, что он не в силах преодолеть культуру организации в части невозможности открытого общения с комитетом по аудиту, то может «проголосовать ногами».

#мсфо Дайджест бесплатных вебинаров по МСФО 💥Курс лекций по МСФО ВСЕ СТАНДАРТЫ от Высшей школы экономики РФ ✅Концептуальные основы_ IFRS 16 Аренда_IFRS 15 Выручка ✅IAS 37 Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы ✅сложности внедрения IFRS 16 Аренда ✅IFRS 16 Аренда-Учет арендодателя ✅IFRS 9 Финансовые инструменты ✅IFRS 9 Финансовые инструменты - для нефинансового сектора ✅Актуальные вопросы по оценке ОКУ IFRS 9 Финансовые инструменты ✅IFRS 16 Аренда_ IAS 16 Основные средства_IAS 36 Обесценение активов ✅Учет договоров аренды IFRS 16 Аренда - разбор сложных кейсов ✅Как учитывать неконтролируемые доли участия: нюансы и сложности Модификация договоров IFRS 9 и IFRS 16 ✅Новое в IFRS 9 и IFRS 16 : примеры , расчеты.. ✅Объединение бизнесов под общим контролем: нюансы трансформации группы компаний ✅Применение МСФО в текущей ситуации 2022 ✅Как оценить адекватность текущей стоимости ценных бумаг ✅Особенности определения справедливой стоимости в современных реалиях

💥 Три искажения, которые стоили Pemex миллиарды ℹ️ Контекст: Pemex — крупнейшая государственная нефтяная компания Мексики. В 2024 году она получила убыток в $30,3 млрд, (в 2023 году была прибыль $0,4 млрд), а совокупный долг превысил $100 млрд. Это один из самых быстрых провалов среди крупных нефтегазовых компаний. Да, были и внешние причины: колебания цен на нефть, стареющая инфраструктура, политическое давление. Но решающую роль сыграли и внутренние управленческие ошибки, во многом — из-за когнитивных искажений. 📌 Эти искажения — не про глупость. Это ошибки мышления, в которые попадают даже умные, опытные люди, особенно в условиях неопределённости, амбиций и сложных интересов. Вот три, которые сыграли ключевую роль: 1️⃣ Иллюзия контроля (Illusion of control) Отказ от частных партнёров и ставка на собственные силы — несмотря на техническую и финансовую слабость. Результат — провал по ключевым проектам. 2️⃣Подтверждение своей точки зрения (Confirmation Bias) Сотни отчётов о рисках и безопасности — игнорировались. Руководство видело только то, что подтверждало «всё под контролем». 3️⃣Якорный эффект (Anchoring effect) Цели по добыче привязывали к показателям 2004 года, игнорируя истощение месторождений и текущие реалии. Такие искажения проявляются и в обсуждениях инвестиций, и в кадровых решениях, и в стратегических сессиях — особенно, когда доминирует один голос. 🔥 Есть ли в вашей команде кто-то, кто может озвучить, что цель нереалистична — и быть услышанным, а не замолчанным?

❤️ Итоги полугодия: зачем компании ретроспектива, а не просто отчёт К середине года всё внимание — к управленке. Но по-настоящему в компании объективно оценивают не тогда, когда считают P&L, а когда задают вопросы о стратегии: 🔣 Что из задуманного реально продвинули? 🔣 Почему часть направлений буксует? 🔣 Что происходило и ожидается на рынке и у конкурентов? 🔣 Идём ли мы в нужную сторону или просто «перевыполняем план» при отставании от реальности? Для этого нужен не просто доклад. Нужен формат, в котором можно увидеть суть происходящего. Есть три уровня глубины: ❤️ Стратегический обзор Для команд, где курс держится, а коррекция минимальна. Это 1–1,5 часа живого разговора, обычно внутреннего: что стоит продолжать, что приостановить, что усилить. Такой обзор помогает вернуть внимание к целям, не перегружая повестку. ❤️ Глубокая ретроспектива Если часть инициатив буксует, изменилась внешняя среда или накопилось напряжение в команде, требуется больше времени. Это не «встреча на 2 часа», а отдельная ретроспективная сессия — с подготовкой, данными по бизнесу и функциям, анализом рынка, позицией конкурентов. Готовится за 2–4 недели, длится от 6 часов. Даёт не оргвыводы, а понимание сути происходящего. Может проводиться внутренним или внешним фасилитатором (с учетом особенностей корпкультуры). ❤️ Фокус-сессия с перезапуском Если отклонения системные, нужен внешний фасилитатор. Такая сессия помогает пересобрать контур стратегии до конца года — пусть это и 4 месяца. Это немало, если знать, куда направлять усилия. Да, по факту управленческая отчётность финализируется к концу июля. Да, на подготовку уходит время. Но чем выше ставка решений, тем больше ценность таких сессий. 📍Без переосмысления стратегии компания начинает работать в режиме: «что успели — то и сделали». А потом удивляется, почему третий год подряд не выстрелило. Хочется разбор по форматам — дайте знать, развернём подробнее в следующих постах.

#стратегическоеуправление