ProfDirector

📊 🔎 Исследования показывают, что компании с сильными HR-практиками демонстрируют более высокие показатели роста прибыльности и удержания сотрудников. Сегодня HR — это стратегический партнёр, который помогает компании двигаться вперёд, используя современные инструменты, аналитику и гибкие подходы. 🤩 Собрали для вас лучшие каналы по теме “HR и бизнес”, чтобы вы уверенно говорили с бизнесом на одном языке.

В подборке вы найдёте: ➤ Инструменты для эффективной коммуникации и переговоров с бизнесом; ➤ Аналитику, цифры и дашборды, которые понятны бизнесу; ➤ Методики и практики вовлечения лидеров в HR-проекты; ➤ Инструменты для оптимизации найма и HR-процессов; ➤ Ключевые тренды в бизнесе и HR, чтобы всегда быть в курсе.

Используйте эти ресурсы для роста и новых идей в HR. 👇Забирайте подборку по ссылке👇 https://t.me/addlist/hevMOWAiSTA0Zjdi

#новости 🙂Банковская система на учет по МСФО переходить не будет Сказала на курсах аудиторов Т.Н. Рыбак Уже идет работа над изменениями в Закон по этой теме

#новости_ИБ #статистика_ИБ 🦾🦾🦾ИИ всему голова ☝🏻Эксперты по информационной безопасности IRONSCALES заявили, что более 74% организаций по всему миру регистрируют рост использования искусственного интеллекта (ИИ) кибермошенниками. Отчет гласит о том, что угроза создаваемых ИИ атак через email растет в геометрической прогрессии. Предлагаем ознакомиться с основными результатами исследования 👇🏻 🌍85% респондентов убеждены, что генеративный ИИ будет применяться злоумышленниками в будущем для обхода существующих технологий обеспечения безопасности электронной почты. 🌎90% компаний внедряют специализированные решения для защиты электронной почты, в которых применяются технологии ИИ. 🌏77% опрошенных организаций убеждены, что защита корпоративной почты является одним из трёх ключевых приоритетов развития инфобеза в их компании. 🌏42% компаний заявили, что придерживаются привычных и традиционных стандартов обнаружения мошеннической и хакерской активности в облачных сервисах электронной почты. ❓Что думаете по этому поводу❓

Внутренние аудиторы должны владеть этими технологиями для эффективной оценки и мониторинга организационных систем. Устойчивость, гибкость и оперативность: поскольку организации сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями, внутренним аудиторам приходится быстро адаптироваться к новым процессам и структурам, сохраняя эффективность в динамичных условиях. Творческое мышление : инновационные подходы к решению проблем позволят внутренним аудиторам реагировать на возникающие риски и разрабатывать дальновидные стратегии. Лидерство и социальное влияние : сильные лидерские и коммуникативные навыки жизненно важны для внутренних аудиторов, чтобы влиять на принятие решений и проводить организационные изменения. Работодатели ожидают, что к 2030 году 39% ключевых навыков, требуемых на рынке труда, изменятся, что подчеркивает неотложную необходимость повышения квалификации и переподготовки внутренних аудиторов.  Принятие непрерывного обучения и развития Изменяющийся ландшафт требует приверженности непрерывному обучению. Внутренние аудиторы должны стремиться к непрерывному образованию и возможностям профессионального развития, чтобы быть в курсе технологических достижений и изменений в регулировании. Организации все больше инвестируют в программы переподготовки и повышения квалификации, чтобы привести свою рабочую силу в соответствие с меняющимися требованиями.  Активно участвуя в этих инициативах, внутренние аудиторы могут повысить свою компетентность и оставаться ценным активом для своих организаций. Переосмысление функции внутреннего аудита В отчете Future of Jobs Report 2025подчеркивается кардинальная трансформация роли внутренних аудиторов. Поскольку ИИ и другие макротенденции меняют бизнес-ландшафт, внутренний аудит должен развиваться, чтобы соответствовать новым вызовам и ожиданиям. Развивая критические навыки, используя технологические инструменты и стремясь к непрерывному обучению, внутренние аудиторы могут перейти от традиционных ролей по обеспечению соответствия к стратегическим партнерам, движущим организационный успех. Эта эволюция не только обеспечивает актуальность функции внутреннего аудита, но и позиционирует ее как ключевого участника, помогающего ориентироваться в сложностях современной деловой среды.

#интересно Что сообщает «Отчет о будущем рабочих мест 2025 года» о внутреннем аудите… Доклад Всемирного экономического форума о будущем рабочих мест 2025 года предлагает убедительный взгляд на то, как искусственный интеллект (ИИ) и другие макротенденции меняют глобальный рынок труда. Для внутренних аудиторов эти результаты являются сигналом как о сбоях, так и о возможностях. Поскольку ИИ автоматизирует рутинные задачи и трансформирует бизнес-процессы, внутренний аудит готов ускорить свою эволюцию от функции, ориентированной на соответствие, к консультативной роли. Освещение рисков самоуспокоенности и потенциального пути вперед Предыдущие отчеты о будущем рабочих местпредвещали турбулентность для профессий бухгалтеров и аудиторов, но предупреждающие знаки в отчете за 2025 год несомненны. Отчет включает прогнозы создания/вытеснения рабочих мест для более чем 120 профессий в период с 2025 по 2030 год. Неудивительно, что такие профессии, как специалисты по большим данным ; специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению ; аналитики данных ; и аналитики информационной безопасности, являются 20 профессиями, которые, как ожидается, будут расти больше всего. Но тревожным сигналом для тех, кто работает в нашей профессии, является то, что бухгалтеры и аудиторывходят в число 20 профессий, которые, как ожидается, будут сокращаться больше всего. Бухгалтеры и аудиторы оказываются в компании, которая включает профессии юридических секретарей , бухгалтеров, бухгалтеров и расчетчиков заработной платы и клерков по вводу данных . Фактически, бухгалтеры и аудиторы являются одной из всего лишь 25 профессий, которые, как прогнозируется, испытают чистое сокращение численности населения в период с настоящего момента до 2030 года. Конечно, отчет не прогнозирует тенденции для профессии «внутреннего аудита», но выводы отчета несомненны: «расширение цифрового доступа, ИИ и технологий обработки информации, а также роботы и автономные системы являются основными драйверами»упадка в таких профессиях, как наша. Очевидно, что внутренние аудиторы, которые остаются приверженными традиционным ролям, таким как поставщики гарантий, рискуют стать вымирающим видом в эпоху ИИ. Между тем, отчет рисует многообещающее будущее для таких профессий, как специалисты по управлению рисками , аналитики бизнес-аналитики и стратегические консультанты , с прогнозируемым ростом для каждой из них, чтобы оказаться в верхней половине профессий согласно исследованию. Те функции внутреннего аудита, которые охватывают трансформацию в консультативные роли, вероятно, будут более устойчивыми в грядущую эпоху. Отчет содержит множество дополнительных идей и информации и обязателен к прочтению для тех, кто занимается стратегическим планированием внутреннего аудита и даже собственным карьерным планированием. Влияние ИИ: автоматизация встречается с дополнениями Ожидается, что к 2030 году ИИ станет самой преобразующей силой на рынке труда, и 86% работодателей ожидают его влияния на трансформацию бизнеса. Хотя ИИ автоматизирует повторяющиеся задачи, он также расширит человеческие возможности, позволяя внутренним аудиторам сосредоточиться на более ценных видах деятельности, таких как оценка рисков, принятие стратегических решений и консультационные услуги. Этот сдвиг подчеркивает необходимость того, чтобы внутренние аудиторы использовали ИИ как инструмент для улучшения своей работы, а не рассматривали его исключительно как угрозу безопасности работы. Ключевые навыки для будущего внутреннего аудитора В отчете определены несколько навыков, которые будут пользоваться большим спросом в различных отраслях, многие из которых напрямую применимы к внутреннему аудиту: Аналитическое мышление : способность анализировать сложные наборы данных и извлекать значимые идеи имеет первостепенное значение. Внутренние аудиторы должны использовать аналитические навыки для выявления закономерностей, оценки рисков и предоставления действенных рекомендаций. Технологическая грамотность : понимание и использование инструментов ИИ, платформ анализа данных и мер кибербезопасности имеют важное значение.

🇬🇧 Когда стратегия — это не план, а способность действовать при неопределённости Наш партнёр, эксперт по стратегическому управлению Татьяна Черникова, на площадке Московского инновационного кластера — о том, как компаниям готовиться не к одному будущему, а к нескольким возможным. 🇸🇿 Часть 1 Как предпринимателям выйти из операционного «пузыря» и увидеть, что меняется вокруг 🔗 https://i.moscow/blog/founders_and_scenario_thinking Почему стратегическое мышление — это не про цели, а про контексты. Как не застревать в текущих задачах и научиться замечать сигналы изменений. 🇸🇿 Часть 2 Как использовать сценарное мышление в бизнесе 🔗 https://i.moscow/blog/scenario_thinking_for_business Сценарии не ради слайдов, а как рабочий инструмент для стратегических решений. Простая логика, чёткие вопросы, практический подход. Мы используем этот метод в стратегических сессиях — особенно там, где неопределённость велика, а ставки высоки. ⚡️Рекомендуем — это быстро читается и сразу наводит на нужные вопросы.

По данному вопросу высказался Ричард Чемберс: CIA, CFE, QIAL, CRMA, CGAP является основателем и исполнительным директором Richard F. Чемберс и ассоциаты, ООО. С 2009 по 2021 год он занимал пост президента и генерального директора Института внутренних аудиторов (IIA), глобальной профессиональной ассоциации и органа по установлению стандартов для внутренних аудиторов. Чемберс имеет более чем четырехдесятилетний опыт работы в сфере внутреннего аудита и от ее имени.

#корпоративноеуправление ⁉️Когда совет директоров удивляется корпоративному фиаско, вопрос «кто виноват?» обычно приводит к сложной разборке, ведь корпоративные провалы редко имеют одного конкретного виновника. Однако основные кандидаты на «ответственность» обычно такие: 1. Сам совет директоров Если совет *искренне удивлён* — это плохой знак. В его обязанности входит стратегический надзор, оценка рисков и контроль за менеджментом. Если фиаско стало неожиданностью, значит: - Плохо мониторили риски (проспали угрозы). - Доверились без проверки (слишком верили отчётам CEO). - Были пассивны (не задавали tough questions). (Классика: «Почему вы не знали? Вы же должны были знать!») 2. Топ-менеджмент (CEO, CFO и др.) Именно они принимают ключевые решения и докладывают совету. Если скрывали проблемы, врали о показателях или вели компанию к краху из-за амбиций — их вина очевидна. (Примеры: Enron, WeWork, Wirecard — везде топы либо обманывали, либо теряли связь с реальностью.)* 3. Внешние аудиторы и консультанты Если аудиторы годами ставили «всё чисто», а потом компания внезапно рухнула, вопросы будут и к ним. Но их вина вторична — они лишь советники, а не управленцы. 4. Кризисные обстоятельства (форс-мажор) Иногда виноваты внешние шоки (войны, пандемии, регуляторные удары), но даже тут вопрос: почему компания не была готова? Хороший совет директоров должен был предусмотреть резервы. Вывод В 90% случаев корпоративное фиаско — это провал governance (управления и контроля). Если совет директоров действительно не видел угроз — он плохо работал. Если видел, но бездействовал — ещё хуже. Как говорил Питер Друкер: «Если компания терпит крах, виноваты не сотрудники — виновата система. А систему создаёт руководство».) Так что в следующий раз совету директоров стоит меньше удивляться и больше спрашивать. 🚀

💬 Когда технология идёт вперёд, а человек — остаётся: кейс КАМАЗа и сигнал для всех рынков Очень показательное интервью с CEO КАМАЗа Сергеем Когогиным — рекомендуем на РБК https://www.rbc.ru/interview/business/20/06/2025/68541de39a79472b00a1978e . На первый взгляд — про автономные грузовики. На деле — про куда более глубокий сдвиг: от продукта к опыту, от опыта — к экосистемной бизнес-модели. КАМАЗ, тестируя грузовики с автономией уровня 3+, столкнулся с парадоксом: технически всё работает безупречно, но водители испытывают отчуждение и скуку. Это не просто технический нюанс — это индикатор глубинного разрыва между технологическим прогрессом и человеческими потребностями. Как меняется роль человека в цепочке создания ценности: водитель → наблюдатель → оператор → пользователь платформы. Смена стратегических приоритетов: 1️⃣ Продукт (вчера): фокус на функциональности и характеристиках 2️⃣ Опыт (сегодня): ценность определяется качеством взаимодействия 3️⃣ Экосистема (завтра): создание замкнутой среды для удовлетворения комплексных потребностей Что это означает для бизнеса? ➖ Новые продуктовые ниши — от интеллектуальных кресел до обучающих платформ в кабине. ➖ Новые форматы подписки и монетизации — внутри интерфейса машины. ➖ Новые модели удержания и вовлечения — водителя, клиента, пользователя. ➖ Цифровая экосистема внутри движения — как новая точка роста. Стратегические возможности: › Новые центры прибыли: трансформация кабины из рабочего места в многофункциональную среду открывает возможности для подписочных моделей, образовательных сервисов и развлекательных платформ › Партнерские экосистемы: интеграция с сервисами питания, отдыха, образования умножает ценность основного продукта › Данные как актив: поведенческие паттерны пользователей становятся основой для создания персонализированных предложений. КАМАЗ — лишь один пример. Та же логика уже работает: 🟣 в банках (от транзакций к финансовому опыту), 🟣 в ритейле (от товара к лайфстайлу), 🟣 в образовании (от знаний к платформам развития). ⭐ Вопросы для размышления: 🔘 Где в вашем бизнесе технология уже шагнула вперёд, а роль человека — ещё нет? 🔘 Где вы видите переход от «железа» к опыту, а от опыта — к экосистеме? 🔘 Кто будет создавать ценность в новом контексте — вы или ваш конкурент?

#HR ⁉️ Как взаимодействовать с «токсичными» заказчиками, коллегами, сотрудниками, руководителями? 🖥 Данная тема стала трендовым явлением и часто обсуждается на различных HR-конференциях Само слово «токсичность» (от англ. toxic) стало словом 2018 года по версии Оксфордовского словаря. 😱 Токсичность в рабочей среде — это совокупность негативных факторов, которые создают дискомфортную и неблагоприятную атмосферу для людей и воспринимается ими как эмоциональное и психологическое насилие. Например, кто-то из команды постоянно перебивает своего коллегу, критикует все его идеи, закатывает глаза, вздыхает и всячески демонстрирует пренебрежение. Токсичность в организациях может оказывать негативное влияние не только на атмосферу в коллективе, но и на производительность, креативность и общее благополучие сотрудников. 👨‍🎓 Согласно исследованию института Gallup, 75% сотрудников испытывают стресс на работе из-за токсичной атмосферы, что приводит к снижению продуктивности и высокой текучести кадров. ⚙️ Более подробно в этом вопросы разбирались эксперты B1