Экспертное мнение финансиста

🅰️ Сила и мудрость: кто управляет финансами России 📌 Качества и эффективность женщин «Женский коллектив прекрасен своей вдохновляющей энергией. Если мужчины по большей части сконцентрированы только на работе, то женщины вносят в коллектив немного домашнего уюта, создают благоприятную атмосферу, разряжают обстановку.» Эти слова Натальи Александровны Даниловой - начальника финансового органа Александровского района Оренбургской области точно отражают реальность финансовых органов. Но у женского доминирования есть и практические причины: 🔹 Ответственность и взвешенность Работа с региональными и муниципальными бюджетами требует высокой дисциплины. Женщины реже идут на неоправданные риски, скрупулезно проверяют цифры и не допускают ошибок в отчетности. 🔹 Высокий эмоциональный интеллект В финансовых и контрольно-счетных органах стресс и напряженность - часть рутины. Женщины лучше выстраивают отношения в коллективе, сглаживают конфликты и создают ту самую благоприятную атмосферу, о которой говорилось выше. 🔹 Скрупулезность и внимание к деталям Контрольно-счетные органы - это постоянные проверки и анализ документов. Женщины традиционно сильны в детализации, что делает их незаменимыми в аудите и финансовом контроле. 🔹 Социальная ориентированность Женщины лучше учитывают потребности различных групп при распределении бюджетных средств. На муниципальном уровне это особенно важно. 👆 «Но без мужской руки ни одна женщина не будет чувствовать себя защищенной. Это касается и рабочего процесса». 👉 О роли мужчин в финансовой системе - в следующем посте 🅰️ Подписывайтесь на канал здесь

🅰️ Инновационное и цифровое развитие регионов. Зарубежный опыт. 🇯🇵 Япония: налоговая децентрализация и стратегические кластеры 🔍 Что сделали? Япония сделала ставку на фискальную децентрализацию и стратегическое планирование как драйверы региональных инноваций. Ключевые инструменты: 🔹 программа (Furusato Nozei - «налог на родной город), позволяющая налогоплательщикам перераспределять часть налогов в пользу выбранных муниципалитетов через цифровые платформы. Это уникальная государственная программа, позволяющая налогоплательщикам перечислять часть своих налогов (подоходного и резидентного) любому муниципалитету страны, получая взамен ценные местные товары, деликатесы и услуги, а также налоговый вычет. 🔹 «Региональный план будущего» (Regional Future Strategy) - это масштабная государственная стратегия Японии, направленная на развитие 17 стратегических промышленных кластеров по всей стране. План является частью новой модели экономического роста, поддерживаемой государственными и частными инвестициями на сумму около $2,3 трлн к 2040 году. 📌 Ключевые фокусы стратегии 🔹 Интеграция кластеров: Развитие местных производств в высокотехнологичные узлы, способные стать частью глобальных цепочек добавленной стоимости. 🔹 Приоритетные отрасли: Ключевыми направлениями являются искусственный интеллект, полупроводники, квантовые вычисления и судостроение. 🔹 Занятость и инвестиции: Создание рабочих мест за пределами крупных мегаполисов, развитие технологического суверенитета Японии. 📌 Управление и реализация 🔹 Стратегия реализуется правительственными комитетами и реализуется через платформы межведомственного сотрудничества. Инициатива активно пересматривается с целью расширения рыночного потенциала и внедрения передового опыта. 🔹 Созданы три типа планов развития кластеров: 🔸 А - национальные стратегические кластеры 🔸 В - региональные отраслевые кластеры под руководством губернаторов 🔸 С - местные программы роста для сельского хозяйства и туризма 📊 Результаты: 🔸 Внедрение цифровых налоговых платежей через единый QR-код (eL-QR) обеспечило в 2025 году 112,84 млн транзакций на сумму около 19,1 трлн иен - это 40% всех местных налоговых поступлений. 🔸 Уровень выживаемости бизнеса через 5 лет среди участников программы составляет 97% против средних 80% по стране . 💰 Бюджетный эффект: 🔸 Система Furusato Nozei уже приносит ощутимый эффект: в 2025 году объём перераспределённых налогов достиг 1,2 трлн иен. 🔸 Более 1 783 муниципалитетов внедрили систему QR-платежей, к 2026 году подключатся оставшиеся 5. 🔸 Программа «Цифровое содействие» на 2025–2029 годы предусматривает 100 млрд иен для ускорения цифровизации регионов, при этом 90% финансирования покрывается за счёт местных облигаций с последующей компенсацией 50% через местные налоговые трансферты. 🔸 Многоуровневые субсидии на НИОКР (национальные, префектурные, городские) устойчиво повышают производительность малых и средних предприятий. 💡 Урок для регионов: Японский подход показывает: бюджетная отдача от инноваций достигается через сочетание трёх элементов: 🔸 цифровизация налоговых платежей (снижение издержек и рост собираемости) 🔸 целевые налоговые стимулы для частных инвестиций 🔸 многоуровневая поддержка стартапов с обязательным софинансированием от региональных финансовых институтов ✅ Ключевой принцип - «контролируемая децентрализация»: регионы получают свободу в выборе специализации, но находятся в единой стратегической рамке, задаваемой национальным правительством #ИнновацииБюджет 🅰️ Подписаться на канал можно здесь

🅰️ Кибершпаргалка для финансиста и аудитора #4 (Совместный проект с Союзом развития цифровизации общественных финансов и Издательским домом «Бюджет») 📌 ФСТЭК заново определяет состав и содержание мер по обеспечению безопасности персональных данных Для общественного обсуждения опубликован проект приказа ФСТЭК «Об утверждении Состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных». Приказ должен вступить в силу с 01.09.2026, заменив документ с аналогичным названием (приказ № 21) от 2013 года. Изменения приказа №21 продиктованы текущими вызовами и рисками информационной безопасности. Представленный проект приказа очень похож на недавний приказ ФСТЭК №117, где регулятор избавился от конкретного списка мер. Теперь в нём указано лишь общее направление совершенствования системы защиты персональных данных (ПД). При таком подходе ключевая роль при формировании требований отводится модели угроз. 📌 В документе определено, что 🔹 для обеспечения безопасности ПД оператором реализуются: 🔸 выявление и оценка угроз безопасности информации 🔸 контроль конфигураций ИС 🔸 управление уязвимостями 🔸 управление обновлениями 🔸 защита информации при обработке, хранении и обращении с информацией, доступ к которой ограничен в соответствии с законодательством РФ 🔸 защита информации при применении конечных устройств 🔸 защита информации при применении мобильных устройств 🔸 защита информации при удаленном доступе пользователей к ИС 🔸 защита информации при беспроводном доступе пользователей к ИС 🔸 защита информации при предоставлении пользователям доступа к ИС, предусматривающего чтение, выполнение, изменение, запись, удаление программ и (или) данных в ИС 🔸 мониторинг информационной безопасности 🔸 разработка безопасного ПО 🔸 физическая защита ИС 🔸 непрерывное функционирование ИС при возникновении нештатных ситуаций 🔸 повышение уровня знаний и информированности пользователей по вопросам защиты информации 🔸 защита информации при взаимодействии с подрядными организациями 🔸 защита от компьютерных атак, направленных на отказ в обслуживании 🔸 защита информации при использовании ИИ 🔸меры по обеспечению безопасности ПД 🔸проведение контроля уровня защищенности ПД, содержащейся в ИС 🔸 непрерывное взаимодействие с государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы РФ (ГосСОПКА). 🔹 реализуются следующие меры по обеспечению безопасности ПД: 🔸 идентификация и аутентификация 🔸 управление доступом 🔸 регистрация событий безопасности 🔸 защита виртуализации и облачных вычислений 🔸 защита технологий контейнерных сред и их оркестрации 🔸 защита сервисов электронной почты 🔸 защита веб-технологий 🔸 защита программных интерфейсов взаимодействия приложений 🔸 защита конечных устройств 🔸 защита мобильных устройств 🔸 защита технологий интернета вещей 🔸 защита точек беспроводного доступа 🔸 антивирусная защита 🔸 обнаружение и предотвращение вторжений на сетевом уровне 🔸 сегментация и межсетевое экранирование 🔸 защита от компьютерных атак, направленных на отказ в обслуживании 🔸 защита каналов передачи данных и сетевого взаимодействия. 🔹 выбор мер по обеспечению безопасности ПД включает: 🔸 определение в ИС базовых мер по обеспечению безопасности ПД для установленного уровня защищенности ПД 🔸 адаптацию базовых мер по обеспечению безопасности ПД применительно к архитектуре ИС, применяемым информационным технологиям, особенностям функционирования ИС 🔸 верификацию адаптированных базовых мер по обеспечению безопасности ПД в соответствии с актуальными угрозами и возможностями нарушителей, их дополнение и (или) усиление. 👆 При невозможности технической реализации отдельных мер по обеспечению безопасности ПД могут разрабатываться иные (компенсирующие) меры, направленные на нейтрализацию актуальных угроз безопасности. ✅ Операторам ПД придётся пересобрать саму систему защиты в сторону более формализованной, документированной и управляемой модели. #СредаЦифроваяЗащита 🅰️ Подписывайтесь на канал здесь

📕 Школа бюджетной грамотности Спецкурс «Аудиторский диалог» 3 Занятие. Стандарты КСП: ваш профессиональный фундамент Вся деятельность КСП муниципального образования строится на стандартах внешнего муниципального финансового контроля. Это не бюрократическая формальность, а инструмент качества работы аудиторов и сотрудников КСП. 📌 Что такое стандарты КСП: Это нормативные документы, определяющие обязательные принципы, характеристики, правила и процедуры планирования, организации и осуществления полномочий КСП. В соответствии с Федеральным законом № 6-ФЗ, стандарты утверждаются контрольно-счётным органом самостоятельно. 📌 Требования к стандартам: 🔹 Целесообразность - соответствие поставленным целям 🔹 Чёткость и ясность - однозначное понимание всеми участниками процесса 🔹 Логическая стройность - последовательность и целостность 🔹 Полнота (существенность) - достаточный охват предмета проверки 🔹 Преемственность - взаимосвязь с ранее принятыми документами 📌 Примерный перечень стандартов КСП: 🔹 Проведение внешней проверки годового отчёта об исполнении местного бюджета 🔹 Общие правила проведения контрольного мероприятия 🔹 Проведение экспертно-аналитического мероприятия 🔹 Аудит в сфере закупок товаров, работ, услуг 🔹 Контроль реализации результатов контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, осуществленных КСП 🔹 Экспертиза проекта местного бюджета 🔹 Экспертиза муниципальных программ 🔹 Проведение совместных или параллельных контрольных и экспертно-аналитических мероприятий 🔹 О подготовке информации о ходе исполнения местного бюджета 🔹 Аудит эффективности 🔹 Привлечение экспертов при осуществлении внешнего муниципального финансового контроля и использование результатов их работы 🔹 Планирование работы КСП 🔹 Подготовка отчётов о работе КСП 🔹 Организация методологического обеспечения деятельности КСП 👆 Кроме стандартов есть Регламент работы КСП и Классификатор нарушений и недостатков, выявляемых в ходе внешнего финансового контроля. 🔔 Занятие окончено. 📅 Следующее занятие завтра 📕 Подписаться на канал можно здесь #ШколаДомбровского

📕 Школа бюджетной грамотности Приемы ТРИЗ в бюджетном процессе муниципальных образований 18 Урок Использование механических колебаний 📳 📖 Теория. Использовать колебательные движения. В бюджетном процессе - ввести периодические аукционы, конкурсы и отборы с фиксированной частотой, чтобы создать «волну» конкуренции. Например, не разовая закупка, а рамочное соглашение с периодическими поставками по колеблющейся цене. Или - ежеквартальное перераспределение резервов на основе рейтинга эффективности получателей. Механические колебания «встряхивают» систему, не дают поставщикам и получателям расслабиться. Также это синхронизация бюджетных потоков с естественными циклами (налоговый календарь, сезон работ). ⚡ Пример. Вместо одного годового тендера на поставку угля администрация проводит четыре квартальных аукциона. Цена на уголь осенью выше, чем летом. В итоге средняя цена за год оказывается на 8% ниже, чем при закупке сразу годового объёма в октябре. Механические колебания - ритмичные повторы - дают экономию. ✅ Вывод. Разбивайте закупки на частые циклы - цена может быть ниже благодаря конкуренции на каждом цикле. Перемена. 🕰 Следующий урок завтра #ШколаДомбровского #ТРИЗбюджет 📕 Подписаться на канал можно здесь

📕 Школа бюджетной грамотности Спецкурс «Экономика и финансы муниципалитета» 3 Занятие Муниципальная собственность: как заставить её работать Неэффективное использование муниципальной собственности - это хроническая болезнь. 📌 Три правила эффективного управления: Правило 1️⃣: Предпродажная и предарендная подготовка - обязательна. Никогда не выставляйте на торги объект, который не готов к использованию. Проведите ремонт, подготовьте всю документацию, сделайте качественную оценку. Правило 2️⃣: Постоянный мониторинг использования. Кто сидит на вашей земле и не платит? Какие здания стоят пустыми? Ваш комитет по управлению имуществом должен вести реестр в режиме реального времени. По итогам инвентаризации вы всегда увидите где есть резервы. Правило 3️⃣: Претензионно-исковая работа - не просто слова. Задолженность по арендной плате нужно взыскивать через суды. Да, это сложно, но без этого вы теряете деньги. 📌 Что вам нужно сделать: 1️⃣ Утвердить план приватизации на год. 2️⃣ Провести полную инвентаризацию имущества. 3️⃣ Создать реестр объектов с низкой эффективностью использования. 4️⃣ Запустить претензионную работу по должникам. ✅ Возможно в вашем муниципальном образовании есть отдельный заместитель, который курирует имущественный блок. Но вы должны понимать, что для главы муниципалитета - вы отвечаете за доходы бюджета. Да, доходы от муниципальной собственности могут быть пограничной зоной между вами и вашим коллегой. Создайте в вашем ОМС систему, в том числе и нормативную правовую (как минимум в распоряжении о распределении обязанностей между заместителями главы и ваших должностных обязанностях), где вы - главный по всем доходным источникам. Это не значит «перетянуть на себя одеяло», это значит исполнять свои обязанности в полном объеме и в части вас касающейся. Будьте смелыми и настойчивыми в этом вопросе. Ключ вашего профессионализма именно в этом, управлять всем, что касается экономики и финансов. Это как в медицине - хирург на операции отвечает за все. 👆 Помните, вас касается все, что связано с доходами и расходами бюджета. 🔔 Занятие окончено. 📅 Следующее занятие завтра 📕 Подписаться на канал можно здесь #ШколаДомбровского

🅰️ Сила и мудрость: кто управляет финансами России 📌 Статистика и исторический контекст До Великой Отечественной войны в региональных и муниципальных финансовых органах работали в основном мужчины. Но по мере ухода на фронт их замещали женщины. Любопытно, но эта тенденция сохранилась до сих пор. Давайте посмотрим на гендерную структуру финансовых и контрольно-счетных органов регионов и муниципалитетов. Такую статистику никто не ведет и никогда не вел. Постарался заполнить этот пробел своими личными расчетами. Данные приведены по состоянию на 01.07.2026 плюс есть определенная погрешность, так как не по всем финансовым и контрольно-счетным органам удалось найти актуальный штатный состав. 🏛 Муниципальные контрольно-счетные органы - 92% сотрудников - женщины. Абсолютный рекорд среди всех ветвей власти. 📊 Муниципальные финансовые органы - 83% сотрудников женщины. 🏢 Региональные контрольно-счетные органы - 79% женщины. 📈 Региональные финансовые органы - 82% женщины. 📌 Важный нюанс. При количественном доминировании на средних уровнях женщин на высших руководящих должностях в региональных финансовых органах - 53%, в муниципальных финансовых органах - 84%. 👉 О том, какие качества делают женщин востребованными в этой сфере, - в следующем посте 👆 О выдающихся женщинах финансовой системы писал ранее 🅰️ Подписывайтесь на канал здесь

🅰️ Топ-10 инновационных регионов России Ранее представлял личный рейтинг регионов по уровню цифрового и инновационного развития. Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ составил одиннадцатый рейтинг инновационных регионов Росиии. Топ-10 инновационных регионов России по версии ИСИЭЗ: 1️⃣ Москва 2️⃣ Татарстан 3️⃣ Томская область 4️⃣ Нижегородская область 5️⃣ Санкт-Петербург 6️⃣ Новосибирская область 7️⃣ Ульяновская область 8️⃣ Свердловская область 9️⃣ Московская область 🔟 Самарская область Регионы (оценку прошло 85 субъектов РФ) ранжировались по значению сводного индекса, который рассчитывался на основе 55 показателей, сгруппированных в пять тематических блоков: 🔸 условия для инновационной деятельности 🔸 научно-технический потенциал 🔸 инновационная деятельность 🔸 экспортная активность 🔸 качество инновационной политики. В зависимости от того, как сильно регионы отстают от лидера, остальные субъекты РФ разделены на четыре группы. В первой - 6 самых инновационных регионов. Во второй группе - 34 региона, в третьей - 38, а четвертой - 7. Тройка замыкающих рейтинг осталась неизменной с прошлого года - это Чукотский автономный округ, Ингушетия и Ненецкий автономный округ. Эксперты отмечают выравнивание инновационного ландшафта РФ и постепенное сокращение разрыва по оцениваемым показателям между Москвой и другими регионами. 🅰️ Подписывайтесь на канал здесь

🅰️ Инновационное и цифровое развитие регионов. Зарубежный опыт. 🇨🇦 Канада: суперкластеры и налоговые стимулы для регионов 🔍 Что сделали? Канада делает ставку на суперкластеры - пять национальных сетей, поддерживаемых государством и частным бизнесом в сферах цифровых технологий, производства, ИИ, океанических технологий и протеиновой индустрии . Ключевая программа - REGI (Regional Economic Growth through Innovation) - это федеральная программа Канады, направленная на стимулирование экономического роста и создание рабочих мест за счет внедрения инноваций. Программа реализуется через региональные агентства развития (RDA) и предлагает два основных направления финансирования: 🔸 Business Scale-up and Productivity - фокус на поддержке быстрорастущих компаний, внедрении передовых технологий и расширении рынков сбыта. 🔸 Regional Innovation Ecosystems - развитие местных инновационных сетей, поддержка некоммерческих организаций и акселераторов для создания благоприятного бизнес-климата. 📊 Результаты: REGI проинвестировала 3 681 компанию. Клиенты BSP показывают рост выручки на 18,3%, занятости на 12,8%, экспорта на 13,5% выше среднего. Кластер NGen создал 1 030 новых рабочих мест и прогнозирует 35 800 к 2030 году . Housing Accelerator выдал разрешения на 334 000+ домов . Региональный RIE-грант в $1,2 млн на провинциальный Energy Innovation Challenge запустил пилоты чистых технологий . 💰 Бюджетный эффект: Налоговый кредит Британской Колумбии даёт отдачу $2,92 федеральных и провинциальных налогов на 605 млн новых инвестиций в R&D при своих $1,85 млрд новой выручки и 3,23 на 1,49 на $1 для экосистем, создав/сохранив 46 000 и 75 000 рабочих мест соответственно. 💡 Урок для регионов: 🔸 Канадский опыт показывает: налоговые кредиты на R&D с мультипликатором ~3:1 дают измеримую бюджетную отдачу. 🔸 Эффективность региональных программ требует высокой гибкости и вовлечения частного капитала - REGI работает через 7 агентств с адаптацией под местные приоритеты. 🔸 Прозрачность через привязку инвестиций к рабочим местам ($3,06 млрд → 121 000 рабочих мест) делает эффект измеримым. 🔸 При этом риск «парадокса инноваций» остаётся актуальным: без чётких KPI и мониторинга крупные госпрограммы могут не достичь целей по росту ВВП. #ИнновацииБюджет 🅰️ Подписаться на канал можно здесь

📕 Школа бюджетной грамотности Спецкурс «Аудиторский диалог» 2 Занятие. Планирование: как выбирают объекты проверки План работы муниципальной контрольно-счетной палаты (КСП) формируется на основе закона о КСП, муниципального регламента и внутреннего стандарта планирования, включая сбор предложений от органов власти, отбор мероприятий по степени риска и утверждение председателем палаты. 📌 Этапы формирования плана 🔹 Сбор предложений: направление запросов главе муниципалитета, в местный совет депутатов и прокуратуру, а также учет итогов прошлых проверок и обращений граждан. 🔹 Отбор и анализ: оценка предложений на предмет законности, актуальности, трудозатрат и наличия ресурсов у самой КСП. 🔹 Составление проекта: формирование единого документа, разделенного на контрольные и экспертно-аналитические мероприятия. 🔹 Утверждение: подписание готового годового плана председателем КСП до начала планируемого периода (обычно в декабре). 📌 Планирование должно основываться на системном подходе в соответствии со следующими принципами: 🔹 сочетания годового и текущего планирования 🔹 непрерывности планирования 🔹 комплексности планирования (по всем видам и направлениям деятельности контрольно-счетного органа) 🔹 рациональности распределения трудовых, финансовых, материальных и иных ресурсов, направляемых на обеспечение выполнения задач и функций КСП 🔹 периодичности проведения мероприятий на объектах контроля 🔹 координации планов работы КСП с планами работы других органов финансового контроля. 📌 План работы КСП формируются исходя из необходимости обеспечения всех полномочий контрольно-счетного органа, предусмотренных действующим законодательством, всестороннего системного контроля за исполнением бюджета муниципального образования и управлением муниципальным имуществом. 📌 Обязательному рассмотрению при подготовке проекта годового плана подлежат: 🔹 предложения Главы муниципального образования 🔹 предложения депутатов представительного органа местного самоуправления, комитетов, комиссий представительного органа местного самоуправления 🔹 предложения руководителей исполнительных органов местного самоуправления 📌 Предложения по контрольным и экспертно-аналитическим мероприятиям, предлагаемые в проект годового плана работы должны учитывать: 🔹 вид мероприятия (контрольное или экспертно-аналитическое) и его наименование 🔹 перечень объектов контрольного мероприятия (наименование проверяемых органов, организаций) либо необходимость ответственному исполнителю самостоятельно установить перечень объектов проверки 🔹 планируемые сроки проведения мероприятия 🔹 проверяемый период 🔹 наличие рисков в рассматриваемой сфере формирования или использования средств бюджета муниципального образования, муниципальной собственности и (или) деятельности объектов мероприятия, которые потенциально могут приводить к негативным результатам 🔹 объем муниципальных средств, подлежащих контролю в данной сфере и (или) используемых объектами мероприятия - сроки и результаты проведения предшествующих контрольных мероприятий в данной сфере и (или) на данных объектах 🔹 данные о планируемых трудовых затратах на его проведение, рассчитанные исходя из численности исполнителей и срока проведения мероприятия. 👆 Наименование планируемого контрольного или экспертно- аналитического мероприятия должно иметь четкую, однозначную формулировку его предмета, который обязан соответствовать полномочиям КСО, установленным действующим законодательством. 📌 Практический совет: при формировании плана на следующий год проанализируйте: 🔹 Где были наибольшие отклонения от бюджета? 🔹 Какие муниципальные программы имеют низкое кассовое исполнение? 🔹 Где много жалоб от жителей? 🔹 Какие объекты муниципальной собственности используются неэффективно? 🔔 Занятие окончено. 📅 Следующее занятие завтра 📕 Подписаться на канал можно здесь #ШколаДомбровского

📕 Школа бюджетной грамотности Приемы ТРИЗ в бюджетном процессе муниципальных образований 17 Урок Переход в другое измерение 🧊 📖 Теория. Использовать не «плоскостные», а многослойные или объёмные решения. В бюджете - перейти от одномерного годового бюджета к многомерному: программно-целевой бюджет (каждая программа со своим горизонтом планирования), функциональный бюджет, бюджет с резервными слоями. Также это означает использование внебюджетных источников - перевести часть расходов в иное «измерение», например в муниципально-частное партнёрство или эндаумент-фонды. Или - перенести бюджетные риски во времени: использовать бюджетные кредиты, рассрочки, лизинг вместо прямых покупок. Переход в другое измерение часто даёт ресурсы, которых нет в классическом бюджете. ⚡ Пример. Муниципальному автотранспортному предприятию нужен новый электробус. Прямая покупка - 30 млн. Переход в другое измерение: муниципалитет выдаёт предприятию бюджетную гарантию на 30 млн под 1% на 5 лет. Предприятие возвращает из экономии на ГСМ (новый электробус экономит 20% топлива). Бюджет не потерял деньги, а предприятие получило новый электробус. ✅ Вывод. Не ограничивайтесь текущим бюджетным годом. Используйте кредиты, лизинг, ГЧП - это иное измерение. Перемена. 🕰 Следующий урок завтра #ШколаДомбровского #ТРИЗбюджет 📕 Подписаться на канал можно здесь

📕 Школа бюджетной грамотности Спецкурс «Экономика и финансы муниципалитета» 2 Занятие Как увеличить доходы бюджета: 5 реальных инструментов Доходная база местных бюджетов в России зависит в основном от поступления федеральных и региональных налооов и сборов, у вас не так много собственных источников доходов. Но это не значит, что вы бессильны. Вот 5 конкретных шагов: Инструмент 1️⃣: Комиссия по доходам - ваш главный орган. Создайте при себе межведомственную комиссию по контролю за поступлением налоговых платежей. Включите в состав комиссии представителей налоговой службы, депутатов. Приглашайте на заседания руководителей предприятий и ИП, имеющих задолженность. Вникните в проблемы долгов, поймите чем вы можете помочь добросовестным плательщикам, попавшим в трудное положение и как можете повлиять на нерадивых руководителей. Работа сложная, кропотливая, но при системном подходе и регулярности она дает эффект. Инструмент 2️⃣: Работа с недоимкой по имущественным налогам сотрудников муниципальных учреждений. Да, звучит странно, но проводите работу с сотрудниками бюджетной сферы, имеющими задолженность по имущественным налогам. К сожалению, такие есть и с ними надо работать. Инструмент 3️⃣: Консолидация имущества и его эффективная сдача в аренду. Инвентаризируйте муниципальную недвижимость и землю, выявляйте неиспользуемые объекты и сдавайте их в аренду через конкурсные процедуры. Инструмент 4️⃣: Участие в региональных программах. Не сидите сложа руки - работайте с региональным Минфином, другими отраслевыми органами исполнительной власти, ответственными за региональные программы. Изучайте условия участия в федеральных государственных программах и проектах. Инструмент 5️⃣: Развивайте программы муниципально-частного партнерства, привлечения инвестиций в экономику вашей территории, работайте с бизнесом по комплексному развитию территорий и благотворительности. Привлекайте внебюджетные средства на конкретные социальные проекты. ✅ Не сказал ничего совершенно нового для вас. Но важно не только знать эти инструменты, а и результативно применять их постоянно. Когда получаем результат? Когда каждый день по вчерашним 10 пунктам и сегодняшним 5 идет работа, планомерная и системная. Моя задача просто напомнить вам о них, показать системность. Главную свою миссию вижу в том, чтобы помочь вам уйти от текучки и сосредоточиться на главных вопросах. Проблема очень часто в том, что мы многое знаем и умеем, но не до всего «доходят руки». Часто мы думаем, что наши подчиненные - руководители соответствующих департаментов и управлений все это знают и делают каждый день. Возможно. Но, поверьте, с вашим личным участием и погружением, эффект и результат будут кратно выше. 👆 Начинайте каждый день с этих пунктов, все остальное потом. Держите на контроле все эти пункты, дойдите до мелочей, создайте рабочие механизмы системной работы и контроля, и результат удивит вас. 🔔 Занятие окончено. 📅 Следующее занятие завтра 📕 Подписаться на канал можно здесь #ШколаДомбровского

🅰️ Цифровая трансформация образования. Возврат к технологиям развития человеческого интеллекта. Швеция меняет курс образования в школах: 🔸 вместо планшетов ➡️ учебники 🔸 вместо экранов ➡️ бумага 🔸 вместо скроллинга ➡️ чтение вслух 📌 Как было: 🔹 С 2010-х годах Швеция стремительно внедряла цифровые устройства в школы. 🔹 К 2015 году около 80% учеников государственных старших школ имели индивидуальный доступ к ноутбуку или планшету. 🔹 В 2019 году использование планшетов в дошкольном образовании закрепили в учебной программе. ⚡️ В 2022 году результаты международного исследования зафиксировали резкое падение успеваемости шведских школьников по чтению и математике. 🔸 Исследование показало снижение понимания прочитанного у четвероклассников на 11 пунктов. ✅ Нейробиологи вынесли вердикт: чрезмерная зависимость от цифровых устройств может ухудшать внимание и концентрацию, а печатные материалы зачастую эффективнее для усвоения знаний. 📌 Как сейчас и будет: 🔹 2025 года дошкольные учреждения больше не обязаны использовать цифровые инструменты, а планшеты не выдаются детям младше двух лет. 🔹 2026 году вступает в силу полный запрет на мобильные телефоны в школах - даже в образовательных целях. 🔸 В некоторых школах уже сейчас ученики сдают телефоны в специальные «мобильные отели» 🔹 С 2028 года вводится обновлённый учебный план, закрепляющий обязательное обучение на основе учебников. 👆 Возвращение Швеции к бумаге происходит в момент, когда другие страны движутся в противоположном направлении. ✅ Иногда, чтобы двигаться вперёд, полезно оглянуться назад. И убедиться, что за шумом цифровых инноваций мы не потеряли тишину вдумчивого глубокого чтения и живого человеческого общения. 🅰️ Подписывайтесь на канал здесь

🅰️ Инновационное и цифровое развитие регионов. Зарубежный опыт. 🇺🇸 США: рабочие места как главный показатель 🔍 Что сделали? Программы NSF Regional Innovation Engines - это масштабная инициатива Национального научного фонда США (NSF), направленная на стимулирование экономического роста и технологических инноваций в различных регионах. В отличие от традиционных грантов на фундаментальную науку, эта программа поддерживает создание комплексных региональных экосистем, объединяющих университеты, бизнес, правительство и некоммерческие организации. ✅ Главная цель - ускорить внедрение передовых разработок (например, в сфере искусственного интеллекта, биотехнологий и полупроводников) из лабораторий на рынок. 🔸 Программа предлагает многолетнее финансирование (до 10 лет) на развитие таких проектов. 📊 Результаты: Консорциум THETA получил $51 млн для развития автономных систем, закрепляя за регионом долю на глобальном рынке в $1,36 трлн. 💰 Бюджетный эффект: 🔸 Проект в Талсе - создание до 56 000 новых рабочих мест за 10 лет. 🔸 Во Флориде - $45 млн на полупроводниковый кластер. Рабочие места = налоги. 💡 Урок для регионов: Американский подход - привязка федеральных грантов к конкретному числу создаваемых рабочих мест. Это делает бюджетный эффект прозрачным. #ИнновацииБюджет 🅰️ Подписаться на канал можно здесь

📕 Школа бюджетной грамотности Спецкурс «Аудиторский диалог» 1 Занятие. КСП: не «карающий меч», а «совесть бюджета» Контрольно-счётная палата муниципалитета - это не орган, который ищет, кого бы наказать. Это институт, который помогает вашему муниципальному образованию быть эффективным. Ваша миссия - содействовать справедливому и ответственному управлению общественными финансами, как условию устойчивого развития и достойной жизни людей вашего муниципального образования. Вы - главный страж бюджетной дисциплины. Каждый рубль местного бюджета - это деньги жителей, уплаченные в виде налогов и сборов. Ваша задача - обеспечить, чтобы они расходовались с максимальной отдачей для территории и минимальными потерями. 📌 Особая ответственность работника КСП Работа в КСП - это особая миссия. Она требует не просто профессиональных знаний, а особого склада ума и характера. Сотрудники должны обладать широким кругозором и компетенциями. 📌 Почему это важно: Вы - системный аналитик. Вы должны видеть бюджет не как набор статей и КБК, а как сложный социально-экономический механизм, влияющий на качество жизни тысяч людей. 📌 Какими компетенциями должен обладать сотрудник КСП: ✅ Глубокое знание бюджетного законодательства, региональные и муниципальные нормативные акты и не только по бюджетным вопросам. Вы обязаны знать то, что другие специалисты могут не знать. ✅ Понимание экономики муниципалитета в целом - не только цифры отчётов, но и реальные процессы: как работают предприятия, как формируются доходы бюджета, как инвестиции влияют на развитие территории. ✅ Финансовый анализ на экспертном уровне - вы не просто сверяете суммы, вы видите тренды, риски, неэффективные расходы там, где другие видят «нормальное исполнение». ✅ Знание отраслевой специфики - образование, здравоохранение, ЖКХ, дорожное хозяйство, транспорт. В каждой сфере - свои нормативы, свои риски, свои методики проверки. ✅ Юридическая грамотность - вы работаете с правовыми актами, даёте заключения, формулируете представления. Ваша позиция должна быть безупречной с точки зрения закона. ✅ Критическое мышление и аналитический склад ума - вы не принимаете информацию на веру, вы перепроверяете, анализируете, сопоставляете факты. ✅ Навыки работы с цифровыми инструментами и технологиями, аналитика данных, системы электронного документооборота, аналитические платформы. ✅ Коммуникативные навыки - вы умеете объяснять сложные вещи понятным языком, вести переговоры с руководством администрации, доходчиво доносить информацию до депутатов и жителей. ✅ Психологическая устойчивость - проверки часто проходят в напряжённой атмосфере, объекты проверки могут сопротивляться или скрывать информацию. Вы должны сохранять спокойствие и объективность. 👆 Ваш уровень профессионализма - предмет гордости и доверия 🏅 📌 Качественная работа КСП - это не просто исполнение плана проверок. Это вклад в развитие всего муниципалитета. Когда вы находите системные ошибки и предлагаете их исправлять - вы помогаете местному бюджету стать эффективнее, а значит - у администрации появляются деньги на детские сады, дороги и благоустройство. 👆 Запомните главное: ✔️ Вы - не просто проверяющий. ✔️ Вы - профессиональный аналитик, стратег и защитник интересов жителей. ✔️ Ваши выводы влияют на управленческие решения. ✔️ Ваши рекомендации спасают бюджетные средства. ✔️ Ваша объективность - гарантия справедливости. ✔️ Быть сотрудником КСП - это высокая ответственность и ежедневное служение обществу. ✔️ Гордитесь своей профессией и стремитесь к совершенству в ней. 🔔 Занятие окончено. 📅 Следующее занятие завтра 📕 Подписаться на канал можно здесь #ШколаДомбровского

📕 Школа бюджетной грамотности Приемы ТРИЗ в бюджетном процессе муниципальных образований 16 Урок Частичное или избыточное действие 🔧 📖 Теория. Если трудно получить 100% требуемого эффекта, сделай чуть меньше или чуть больше - задача упростится. В бюджетном процессе: не стремиться к идеальному попаданию «копейка в копейку». Лучше заложить буфер 5–7% сверху на непредвиденные расходы. Частичное действие - это авансирование только первых этапов, а не всего проекта. Избыточное действие - создание общего резервного фонда, который потом распределяется. Главное - избежать ситуации, когда из-за нехватки 1% срывается вся программа. ⚡ Пример. На ремонт дороги нужно 9,5 млн. В бюджете закладывают 10 млн с условием: если ремонт обойдётся дешевле, остаток идёт в резерв. Подрядчик выполняет за 9,2 млн. Экономия 800 тыс. остаётся в дорожном фонде. Если бы заложили ровно 9,5 млн, пришлось бы секвестрировать объёмы. ✅ Вывод. Закладывайте небольшую избыточность в бюджет - это дешевле, чем постоянные корректировки. Перемена. 🕰 Следующий урок завтра #ШколаДомбровского #ТРИЗбюджет 📕 Подписаться на канал можно здесь

📕 Школа бюджетной грамотности Спецкурс «Экономика и финансы муниципалитета» 1 Занятие Налогооблагаемая база: с чего начинается рост Главный вопрос: где взять деньги? Ответ - расширять налогооблагаемую базу. Это не про "отнять у богатых", а про создание условий, чтобы бизнес платил больше, потому что ему выгодно работать на вашей территории. 📌 Как это делать на практике: 1️⃣ Инвентаризация земли - ваш первый шаг. Проведите сплошную инвентаризацию муниципальных земель. Выявите участки, используемые не по назначению или без оформленных прав. 2️⃣ Реальная справедливая оценка кадастровой стоимости земли. Это повышает налоговую базу и доверие бизнеса и граждан к власти. 3️⃣ Вовлечение в оборот пустующих объектов. Пустующие здания, неиспользуемые земли - это потерянные доходы. 4️⃣ Пересмотр ставок по аренде муниципального имущества и земли. Посмотрите, как давно в вашем муниципальном образовании пересматривали ставки. 5️⃣ Инвентаризация льгот по имуществу общественным организациям. Вопрос деликатный, но надо смотреть. Можно и здесь найти резервы. 6️⃣ Инвентаризация тарифов на платные услуги, оказываемыми муниципальными учреждениями и предприятиями. Как показывает практика - очень серьезный резерв. Делайте это ежегодно, вникайте во все аспекты - здесь мелочей нет. 7️⃣ Туристический налог - сегодня самый недооцененный источник доходов. Начните с выявления нелегальных средств размещения. Здесь важна гласность и вовлеченность соответствующих федеральных и региональных контрольных и надзорных органов. 8️⃣ Крупные налогоплательщики и инвесторы. Особая зона внимания. О работе с ними поговорим отдельно. 9️⃣ Обеление экономики (или детенизация). Это серьезная и масштабная ваша работа. О деталях, опыте поговорим отдельно. Об истории обеления экономики со времен Ивана Грозного можно почитать в моем канале начиная с этого поста. 🔟 Парковки, штрафстоянки, штрафы - это не только наведение порядка, это еще и серьезный доход бюджета. 👆 Помните: местные налоги (земельный и на имущество) - единственные реальные рычаги, которые у вас есть. Используйте их профессионально. ✅ Ваш чек-лист: Уверен, что все выше написанное, вам знакомо и вы работаете по этим направлениям, знаю, по собственному опыту, как отвлекает от ключевых важных задач текучка, срочные вопросы и поручения, совещания и тп. Поэтому надеюсь, что этот пост после прочтения поможет вам сосредоточиться на главных вопросах вашей деятельности. 👆 Работайте системно по каждому из этих десяти пунктов, и уже через пол года вы увидите реальный результат в виде дополнительных доходов в бюджет. 🔔 Занятие окончено. 📅 Следующее занятие завтра 📕 Подписаться на канал можно здесь #ШколаДомбровского

🅰️ Золотые отклики моих подписчиков 👈 Продолжение, начало в предыдущем посте 4️⃣ Закон рычага: Чем сильнее давите - тем больнее откатывает 💪 Есть иллюзия: «Если я нажму на мир - он подчинится». Нет. Вселенная устроена как пружина. Попробуйте сжать её сильнее - она выстрелит вам же в лицо. 📌 Это касается: 🔹 контроля над детьми 🔸 «Я сказал - значит, так» ➡️ подросток сделает назло и разрушит ваши планы 🔹 давления на партнёра 🔸 «Ты должен отчитываться» ➡️ он уйдёт в глухую оборону или изменит 🔹 попыток «продавить» начальника 🔸 «Без меня вы пропадёте» ➡️ вас уволят под надуманным предлогом ✅ Мягкость - не слабость. Мягкость - это умение не создавать пружину. ⚙️ Как не нарваться на откат? Перестаньте хотеть результат любой ценой. Сделайте своё - и отпустите. Если пружины нет - нечем и стрелять обратно. ✍️ Где вы сейчас давите? 🔸 Где говорите «должен», «обязан», «сделай как я хочу»? 🔸 Уберите давление на 24 часа. Посмотрите, что изменится. 👉 Продолжение в следующих постах 🅰️ Подписаться на канал можно здесь

🅰️ Новации законодательства Законопроект № 1081975-8 О внесении изменений в Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" и статьи 3 и 4 Федерального закона "О государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ" (в части обеспечения единого подхода в субъектах РФ и муниципальных образованиях к развитию инвестиционной деятельности) 📌 Законопроект направлен на: 🔹 обеспечение единого подхода в субъектах РФ и муниципальных образованиях к развитию инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, а также содействие развитию инструментов поиска, информационной поддержки и сопровождения инвесторов 🔹 закрепление инструментов системы поддержки новых инвестиционных проектов в субъектах РФ "Региональный инвестиционный стандарт" 📌 Законопроектом предусматривается: 🔹 дополнить формы и методы регулирования инвестиционной деятельности правомочиями регионов: 🔸 по утверждению инвестиционных деклараций 🔸 по определению специализированных организаций по привлечению инвестиций и работе с инвесторами, включая финансирование их деятельности 🔸 по созданию инвестиционных комитетов регионов 🔸 по формированию механизма обратной связи с субъектами инвестиционной деятельности 🔹 регламентировать особенности создания благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, которая закрепляет: 🔸 принципы создания и реализации благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности 🔸 полномочия Правительства РФ по определению полномочий ФОИВ в части создания благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, включая закрепление соответствующих показателей эффективности 🔸 особенности деятельности региональных специализированных организаций по привлечению инвестиций и работе с инвесторами, а также инвестиционных комитетов 🔸 особенности утверждения инвестиционных деклараций в регионах и формирования механизма обратной связи с субъектами инвестиционной деятельности 🔸 правомочие регионов по обеспечению последовательного улучшения условий реализации инвестиционных проектов через сокращение сроков и изменение порядков административных процедур 🔹 ввести мониторинг реализации мероприятий, направленных на создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, и наделить соответствующими правомочиями органы государственной власти РФ, органы государственной власти регионов, общественные объединения предпринимателей, что позволит оценивать эффективность реализации вышеуказанных мероприятий 🔹 закрепить возможность утверждения инвестиционных профилей муниципальных образований, определяющих основы благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности на местном уровне, а также дать муниципальным образованиям правомочие по назначению инвестиционных уполномоченных муниципальных образований, ответственных за взаимодействие с субъектами инвестиционной деятельности и создание в муниципальных образованиях благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности. ✅ Вступление в силу предлагаемых изменений: 🔸 по истечении двухсот десяти дней со дня его официального опубликования. 🅰️ Подписаться на канал можно здесь

🅰️ Золотые мысли великих людей ✅ Сказать жизни «ДА!» Многие из вас, конечно же, читали это великое произведение Виктора Франкла. Начинаю серию постов, посвященных его творческому наследию. 1️⃣ Коперниканский переворот Мы привыкли спрашивать: 🔸 Чего я хочу от жизни? 🔸 Какой в ней смысл? Виктор Франкл называл это тупиком. Он призывал сделать коперниканский переворот: перестать спрашивать, а начать отвечать. 🔹 Жизнь ежедневно задаёт нам вопросы. И отвечать на них нужно действием, поступком, правильным поведением. Смысл - не готовый ответ в конце книги. Это ответственность за каждый миг. 🔹 Вопрос не в том, что я могу получить от мира. Вопрос в том, что я могу дать ему здесь и сейчас. 👉 Смысл рождается не в поиске, а в ответе. 🅰️ Подписаться на канал можно здесь