BredoStrategy
Vault - https://app.hyperliquid.xyz/vaults/0x654016a8c9fcf0c4cb7ed6078aba21f7f399f7b7 BredoStrategySubs (закрытый-дневник+чат) - https://forms.gle/uxoA4SZZeB6nvUGq7 https://app.hyperliquid.xyz/join/BREDOSTRATEGY - рефка HL, спасибо Ex - КриптоБред
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram BredoStrategy
El canal BredoStrategy (@docryptobred) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 20 419 suscriptores, ocupando la posición 5 744 en la categoría Criptomonedas y el puesto 32 809 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 20 419 suscriptores.
Según los últimos datos del 03 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 14 654, y en las últimas 24 horas de -30, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 11.90%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 8.12% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 431 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 658 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 28.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como aave, defi, tether, падение, икс.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Vault - https://app.hyperliquid.xyz/vaults/0x654016a8c9fcf0c4cb7ed6078aba21f7f399f7b7
BredoStrategySubs (закрытый-дневник+чат) - https://forms.gle/uxoA4SZZeB6nvUGq7
https://app.hyperliquid.xyz/join/BREDOSTRATEGY - рефка HL, спасибо
Ex - КриптоБре...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 04 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Criptomonedas.
«Chainlink находится на передовой самых значимых инициатив в этой сфере. Только за последние 2 недели мы запустили: 5-минутные рынки на Polymarket, которые уже дали более $200 млн объёма всего за одну неделю. Robinhood выбрал Chainlink официальным оракулом для своей сети — все финансовые активности там будут работать на наших данных. Bank of England работает с Chainlink как с партнёром, чтобы улучшить/оптимизировать RTGS (валовые расчёты в реальном времени) с использованием блокчейна. И последнее, но не менее важное: мы запустили оракулы токенизированных акций для Ondo Finance, чтобы токенизированные акции можно было масштабно использовать в DeFi. Будущее происходит прямо сейчас — и его строят на Chainlink, через сотни вертикалей и кейсов: TradFi, DeFi, prediction markets, финтех и многое другое. Список партнёров, использующих Chainlink, растёт каждый день.»
Все только начинается
BGD в своём посте не называют причиной “деньги/усталость/технологические проблемы”. Они прямо говорят, что уходят из-за организационно-governance сдвига в экосистеме Aave и того, как этот сдвиг проводится. Вот что именно они называют причиной (по пунктам, как у них по смыслу в тексте): “Radical change” в организационной конфигурации DAO из-за разворота Aave Labs BGD пишут, что в последнее время сценарий радикально изменился: Aave Labs (раньше — “независимая компания, строящая разные продукты”) стала более центральным контрибьютором в экосистеме через v4 и другие продукты, и при этом “это было плохо исполнено”: будто DAO и остальные контрибьюторы “должны развернуться” в сторону видения Labs без достаточного учета экспертизы существующих команд. “Организационная асимметрия”: контроль бренда/коммуникаций + voting power Ключевая формулировка BGD: у Labs “очень сильная позиция” из-за контроля бренда и коммуникационных каналов “Aave” и значимой доли голосов, влияющей на крупные голосования. И BGD говорят, что эти “внешние факторы” крайне трудно преодолеть, не скатываясь в централизацию. Продвижение v4 через “adversarial” позицию к v3 (критика v3 как маркетинг v4) Они описывают это как “unnatural disregard for the current products”: со временем Labs, по мнению BGD, начали продвигать v4 через implicit/explicit критику v3, что BGD называют безответственным, потому что v3 — текущая production-система и доминирующая инфраструктура в DeFi-лендинге. “Ноль коллаборации” по v4 и односторонний “дайте фидбек” BGD подчеркивают: v4 делается исключительно Labs, а взаимодействие сводилось к публичному “дайте фидбек/постройте сверху”, при этом: у них не спрашивали, может ли v3 закрывать часть фич v4 или нужны ли эти фичи другим контрибьюторам; по факту это выглядит как неоплачиваемая advisory-работа на отдельно финансируемую инициативу, сделанную без участия широкой группы контрибьюторов. Враждебность к улучшению v3 + попытка заранее задать “депрекацию v3”, пока v4 не в проде BGD пишут, что вместо нормальной дискуссии о зрелости v3 обсуждение деградировало в категоричную критику улучшений v3 и “проталкивание фокуса” на v4, который ещё не релизнулся. Отдельно их триггерит предложенная логика “перехода”: “поставить на паузу” новые фичи для v3, а через 8–12 месяцев после запуска v4 “постепенно подкручивать параметры v3, чтобы стимулировать миграцию”. Это формулировки из самого temp check’а по framework. BGD называют такие шаги слишком агрессивными, особенно пока v4 не live. Дополнительный контекст (за 3 недели до ухода): “поле не ровное” из-за контроля комм-каналов В конце января BGD уже публично фиксировали похожий тезис в посте про остановку Project E: что “строить продукты на Aave — не flat field based on merit”, потому что один субъект (Aave Labs) централизованно контролирует каналы коммуникации и тем самым может продвигать “свои” продукты, а остальные — нет.Имхо тут мы получаем еще более бинарную ставку, если у Стани получиться и он сможет вывести Brand AAVE в институциональный мир по сути сделав из децентрализованной компании централизованную с токеном. Также тут есть немалый риск полного развала проекта с этих пор и потихоньку еще ниже и ниже. Наверное я неисправимый оптимист, мне видеться это ставка интересной, думаю верно тут будет подойти так образом. 1. Уменьшить размер позы в портфели 2. Увеличить ожидания(изменить потенциальные тейк профиты) Я думаю что фондам и институционалам такой централизованный AAVE понравиться куда больше.
Все только начинается!
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
