راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✴️این کتاب عالی است... حتما مطالعه بفرمایید. برای این روزهای مدیران عامل و ارشد، سرشار از نکته و درس است: ✅️یکی از جملات معروف کتای: 📌📌من پیرو اصل اول بوشیدو یعنی مسلک جنگجویان هستم: همیشه مرگ را به‌خاطر داشته باش. اگر یک جنگجو همیشه مرگ را در خاطرش داشته باشد و به‌گونه‌ای زندگی کند که گویا هر روز آخرین روزش است، در تمامی کارهایش رفتار شایسته‌ای خواهد داشت. یک مدیرعامل هم اگر این درس‌ها را در ذهن داشته باشد، تمرکز لازم را در زمان استخدام، آموزش و ساختن فرهنگ حفظ خواهد کرد.

📌📌توصیه هایی به کارآفرینان و صاحب کسب و کارها در شرایط جنگی 1⃣حضور مداوم مدیران در کارخانه‌ها و محیط‌های کاری، به کارگران حس اعتماد و آرامش می‌دهد و نشان می‌دهد که کسب‌وکارشان با قدرت به کار ادامه خواهد داد. 2⃣تأمین بودجه برای پرداخت حقوق و مزایای کارکنان، دست‌کم برای دو ماه آینده، نگرانی‌های مالی آن‌ها را کم می‌کند و آرامش خاطرشان را بیشتر. 3⃣تکیه بیش‌ازحد به پول‌هایی که قرار است از مشتریان بگیرید، می‌تواند خطرناک باشد، چون تأخیر در پرداخت‌ها ممکن است جریان مالی را به هم بزند. بهتر است ذخیره مالی مناسبی داشته باشید و با مشتریان با درک و همدلی برخورد کنید تا تعادل مالی حفظ شود. 4⃣اگر سیستم‌های بانکی یا اینترنتی به مشکل بخورند، پرداخت بخشی از حقوق به‌صورت نقدی می‌تواند به کارگران کمک کند تا نیازهای ضروری‌شان را برآورده کنند. 5⃣کم کردن هزینه‌های غیرضروری و توقف موقت پروژه‌هایی که خیلی فوری نیستند، منابع را برای کارهای مهم‌تر آزاد می‌کند. 6⃣تولیدکنندگان کالاهای حیاتی مثل دارو و مواد غذایی باید موجودی انبارهایشان را با دقت مدیریت کنند و جلوی احتکار یا فروش غیرمنطقی به سودجویان را بگیرند تا نیازهای مردم به‌خوبی تأمین شود. 7⃣همکاری با نیروهای نگهبانی و خدماتی شهرک‌های صنعتی برای تأمین امنیت کارخانه‌ها، انبارها و سردخانه‌ها، از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند. 8⃣تقویت زنجیره تأمین داخلی و همکاری با تولیدکنندگان محلی، وابستگی به منابع خارجی را کم می‌کند و تولید را پایدار نگه می‌دارد. 9⃣برگزاری جلسات منظم با کارگران و صحبت شفاف و صمیمی با آن‌ها، حس همدلی و اتحاد را در محیط کار تقویت می‌کند. 🔟در نهایت، تمرکز بر ادامه تولید و عرضه محصولات و خدمات ضروری، وظیفه‌ای ملی است که کسب‌وکارها را به ستون‌های استوار جامعه تبدیل می‌کند. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

2025-shrm-state-of-the-workplace-research-report.pdf https://share.google/YyTNNpoTSDW2AjTWS

2025-shrm-state-of-the-workplace-research-report.pdf https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/topics-tools/research/2025-shrm-state-of-the-workplace-research-report.pdf

چه نیروی انسانی و متخصصانی رو در دوران بحران باید بیشتر جذب کنید یا پرورش بدهید؟ تجربیات مدیران برتر دنیا در این موارد چه بوده است؟؟ #جنگ #بحران_کسب_و_کار #رکود #مدیر_عامل_دوران_جنگ #انتقال_تجربه_مدیران_در_جنگ #راهیرا #RAHIRA

🎯 وقتی دیگران برای سرزمین تو نقشه دارند، مدیریت بدون نقشه یعنی شکست قطعی در مدیریت کلان، بی‌تصمیمی یا ساده‌انگاری، خود یک نوع واگذاری قدرت است. فیلم W. یادآوری می‌کند که بازیگران بزرگ، پیش از بحران‌ها، صحنه را چیده‌اند. آیا ما هم صحنه‌گردان هستیم یا تنها بازی می‌کنیم؟ فیلم سیاسی «W.2008» محصول سال ۲۰۰۸، نقشی در آشکار کردن برنامه‌ریزی‌های آمریکا علیه ایران و خاورمیانه دارد. بریده‌ای از این فیلم می‌تواند شامل صحنه‌هایی باشد که این موضوع را به تصویر می‌کشد

🎯 وقتی دیگران برای سرزمین تو نقشه دارند، مدیریت بدون نقشه یعنی شکست قطعی در مدیریت کلان، بی‌تصمیمی یا ساده‌انگاری، خود یک نوع واگذاری قدرت است. فیلم W. یادآوری می‌کند که بازیگران بزرگ، پیش از بحران‌ها، صحنه را چیده‌اند. آیا ما هم صحنه‌گردان هستیم یا تنها بازی می‌کنیم؟ فیلم سیاسی «W.2008» محصول سال ۲۰۰۸، نقشی در آشکار کردن برنامه‌ریزی‌های آمریکا علیه ایران و خاورمیانه دارد. بریده‌ای از این فیلم می‌تواند شامل صحنه‌هایی باشد که این موضوع را به تصویر می‌کشد 🔗 مطالب پیشنهادی برای مطالعه بیشتر https://shoghl.org/war/

یادداشت جدید بنده در پلتفرم گاهنامه مدیر 👆👆👆

فراگیری و کاربست "سبک رهبری مقاوم" و "سبک رهبری پارادوکسیکال"، شرط عبور موفق و کم ریسک از زمانه کم‌ثباتی و بحران 🖊️دکتر فاطمه قیطرانی 🔴جهان امروز، جهان VUCA [volatility, uncertainty, complexity and ambiguity] است؛ مبهم، پیچیده، عدم قطعیت و پر از نوسان! و همه اینها باعث بی‌ثباتی کسب و کارها و مدیران و رهبران آنها برای تصمیم گیری می شود. پس رهبران برای هدایت سازمان‌هایشان باید دو مهارت نادر و ارزشمند را، فراگرفته و هم‌زمان به‌کار گیرند: مقاومت در برابر بحران‌ها؛ و مدیریت تعارض‌ها و پارادوکس‌ها. https://t.me/gahname_modir • اولین مهارت، نیازمند در پیش گرفتن سبک رهبری مقاوم و تاب آور است؛ (Resilient Leadership). • و دومین مهارت، نیازمند سبک رهبری پارادوکسیکال (Paradoxical Leadership). 🟢رهبری مقاوم یا تاب آور، یعنی توانایی استقامت در برابر بحران، بازسازی سریع و استفاده از چالش‌ها به‌عنوان فرصت رشد. رهبری مقاوم، نه تنها بحران را مدیریت می‌کند، بلکه سازمان را قوی‌تر و هوشمندتر از قبل می‌سازد. این سبک رهبری قابلیت توسعه پذیری و آموزش دارد و اینگونه نیست که در ذات افراد باشد؛ چرا که مطالعات نشان داده است که تاب‌آوری، ویژگی قابل یادگیری و تقویت با تمرین‌هایی مانند پذیرش موقعیت‌های دشوار، تقویت ذهن و بدن از طریق ذهن‌آگاهی و تمارین جسمی است که باعث انعطاف‌پذیری عصبی و فکری می‌شوند. 🔵ویژگی‌های کلیدی رهبران مقاوم و تاب آور به شرح زیر است: • هوش عاطفی قوی و توان همدلی (شناخت و مدیریت احساسات خود و دیگران؛ سبب حفظ هماهنگی و اعتماد تیم می‌شود )؛ • انطباق‌پذیری بالا و قدرت سازگاری (پذیرش تغییر به‌عنوان فرصت، نه تهدید؛ رهبر تاب‌آور می‌فهمد که طرح‌ها باید در برابر شرایط تغییر شکل دهند )، • مثبت‌اندیشی واقع‌بینانه (امیدوار بودن همراه با تحلیل دقیق؛ رهبران مقاوم، هم انگیزه ایجاد می‌کنند هم خطرات احتمالی را درک می‌نمایند )؛ • خودآگاهی و خودرهبری (ابتدا «خود» را هدایت می‌کنند—گذشته از بحران، مراقبت از سلامت جسمی، ذهنی و عاطفی اولویت دارد.). 🟤رهبران مقاوم و تاب آور، بر شفافیت و ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال و ایجاد احساس امنیت در تیم؛ بر تصمیم‌گیری مؤثر و سریع و توانایی انتخاب مسیر درست حتی با اطلاعات ناقص؛ نه تصمیم‌انگاری، بلکه حرکتی حساب‌شده در برابر چالش‌ها و هم بر گسترش شبکه‌های حمایتی خود یعنی سازگاری فردی و جمعی با دریافت حمایت واقعی، تاکید داشته و عملگرا هستند. 🟠مزیت رقابتی اصلی یک سازمان با داشتن رهبری مقاوم و تاب آور، پایداری در بلندمدت است که می توانند سریع‌تر بحران را پشت سر گذاشته و از آن قوی‌تر بیرون می‌آیند؛ و هم ثروت یادگیری عملی که از تجربیات و شکست‌ها نه تهدید، بلکه پل‌هایی برای نوآوری و پیشرفت می سازند. 🟡و اما رهبری پارادوکسیکال که توانایی مدیریت تضادها در راستای تقویت فرهنگ و عملکرد سازمان است. رهبری پارادوکسیکال به سبکی از رهبری اشاره دارد که رفتارهایی ظاهراً متضاد اما در عین حال مکمل را همزمان برای پاسخگویی به نیازهای فردی و سازمانی، اجرا می‌کند. 🟣یک رهبر پارادوکسیکال می داند باید بتواند موارد زیر را رهبری کند: • رعایت یکپارچگی و یکدستی در فزایندها و ارتباطات، در عین توجه به تفاوت‌های فردی؛ • حفظ کنترل و تمرکز تصمیم‌گیری در عین فراهم کردن خودمختاری برای کارکنان؛ • کنترل ساختار سازمان در عین انعطاف‌پذیری در اجرای امور؛ • رعایت فاصله و حریم شخصی افراد در کنار خلق صمیمیت توأمان با آنان؛ • تمرکز بر نتایج عملکرد افراد در عین پشتیبانی عاطفی از آنان. ⚫️پژوهشها نشان داده است رهبری پارادوکسیکال سبب افزایش ایمنی روانی و وضوح نقش در سازمان می شود؛ به ارتقای نوآوری و عملکرد خلاقانه تیم می انجامد و تحکیم انعطاف‌پذیری سازمانی و حمایت اجتماعی متقابل در بحران‌ها را بدنبال دارد. یک رهبر پارادوکسیکال با ارائه شفافیت برای رفتارهای متضاد، معنا را در محیط بی‌ثبات و کم پایدار سازمان ایجاد می‌کند و این همان مکانیزم اثرگذاری اوست که به افزایش آمادگی برای تغییر و ابتکار عمل در کارکنان کمک می‌کند. این رهبران، در بحران‌ها، همزمان "فرمانده و تسهیل‌کننده مشارکت هستند؛ یعنی کنترل و رسمیت را حفظ کرده، اما فضا برای مشارکت را باز می کنند. همچنین خونسرد اما هم‌دل عمل می نمایند تا اعتماد و تاب‌آوری سازمانی را حفظ کنند. ⚪️در نهایت، هم‌افزایی دو سبک رهبری مقاوم و پارادوکسیکال، رمز موفقیت در عصر VUCA است. • رهبری پارادوکسیکال، همگام‌سازی تضادها و ایجاد هم‌افزایی می کند؛ رهبری مقاوم، پاسخ سریع و حفاظت نقشها و ارتباطات را انجام می دهد.

فراگیری و کاربست "سبک رهبری مقاوم" و "سبک رهبری پارادوکسیکال"، شرط عبور موفق و کم ریسک از زمانه کم‌ثباتی و بحران 🖊️دکتر فاطمه قیطرانی 🔴جهان امروز، جهان VUCA [volatility, uncertainty, complexity and ambiguity] است؛ مبهم، پیچیده، عدم قطعیت و پر از نوسان! و همه اینها باعث بی‌ثباتی کسب و کارها و مدیران و رهبران آنها برای تصمیم گیری می شود. پس رهبران برای هدایت سازمان‌هایشان باید دو مهارت نادر و ارزشمند را، فراگرفته و هم‌زمان به‌کار گیرند: مقاومت در برابر بحران‌ها؛ و مدیریت تعارض‌ها و پارادوکس‌ها. https://t.me/gahname_modir • اولین مهارت، نیازمند در پیش گرفتن سبک رهبری مقاوم و تاب آور است؛ (Resilient Leadership). • و دومین مهارت، نیازمند سبک رهبری پارادوکسیکال (Paradoxical Leadership). 🟢رهبری مقاوم یا تاب آور، یعنی توانایی استقامت در برابر بحران، بازسازی سریع و استفاده از چالش‌ها به‌عنوان فرصت رشد. رهبری مقاوم، نه تنها بحران را مدیریت می‌کند، بلکه سازمان را قوی‌تر و هوشمندتر از قبل می‌سازد. این سبک رهبری قابلیت توسعه پذیری و آموزش دارد و اینگونه نیست که در ذات افراد باشد؛ چرا که مطالعات نشان داده است که تاب‌آوری، ویژگی قابل یادگیری و تقویت با تمرین‌هایی مانند پذیرش موقعیت‌های دشوار، تقویت ذهن و بدن از طریق ذهن‌آگاهی و تمارین جسمی است که باعث انعطاف‌پذیری عصبی و فکری می‌شوند. 🔵ویژگی‌های کلیدی رهبران مقاوم و تاب آور به شرح زیر است: • هوش عاطفی قوی و توان همدلی (شناخت و مدیریت احساسات خود و دیگران؛ سبب حفظ هماهنگی و اعتماد تیم می‌شود )؛ • انطباق‌پذیری بالا و قدرت سازگاری (پذیرش تغییر به‌عنوان فرصت، نه تهدید؛ رهبر تاب‌آور می‌فهمد که طرح‌ها باید در برابر شرایط تغییر شکل دهند )، • مثبت‌اندیشی واقع‌بینانه (امیدوار بودن همراه با تحلیل دقیق؛ رهبران مقاوم، هم انگیزه ایجاد می‌کنند هم خطرات احتمالی را درک می‌نمایند )؛ • خودآگاهی و خودرهبری (ابتدا «خود» را هدایت می‌کنند—گذشته از بحران، مراقبت از سلامت جسمی، ذهنی و عاطفی اولویت دارد.). 🟤رهبران مقاوم و تاب آور، بر شفافیت و ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال و ایجاد احساس امنیت در تیم؛ بر تصمیم‌گیری مؤثر و سریع و توانایی انتخاب مسیر درست حتی با اطلاعات ناقص؛ نه تصمیم‌انگاری، بلکه حرکتی حساب‌شده در برابر چالش‌ها و هم بر گسترش شبکه‌های حمایتی خود یعنی سازگاری فردی و جمعی با دریافت حمایت واقعی، تاکید داشته و عملگرا هستند. 🟠مزیت رقابتی اصلی یک سازمان با داشتن رهبری مقاوم و تاب آور، پایداری در بلندمدت است که می توانند سریع‌تر بحران را پشت سر گذاشته و از آن قوی‌تر بیرون می‌آیند؛ و هم ثروت یادگیری عملی که از تجربیات و شکست‌ها نه تهدید، بلکه پل‌هایی برای نوآوری و پیشرفت می سازند. 🟡و اما رهبری پارادوکسیکال که توانایی مدیریت تضادها در راستای تقویت فرهنگ و عملکرد سازمان است. رهبری پارادوکسیکال به سبکی از رهبری اشاره دارد که رفتارهایی ظاهراً متضاد اما در عین حال مکمل را همزمان برای پاسخگویی به نیازهای فردی و سازمانی، اجرا می‌کند. 🟣یک رهبر پارادوکسیکال می داند باید بتواند موارد زیر را رهبری کند: • رعایت یکپارچگی و یکدستی در فزایندها و ارتباطات، در عین توجه به تفاوت‌های فردی؛ • حفظ کنترل و تمرکز تصمیم‌گیری در عین فراهم کردن خودمختاری برای کارکنان؛ • کنترل ساختار سازمان در عین انعطاف‌پذیری در اجرای امور؛ • رعایت فاصله و حریم شخصی افراد در کنار خلق صمیمیت توأمان با آنان؛ • تمرکز بر نتایج عملکرد افراد در عین پشتیبانی عاطفی از آنان. ⚫️پژوهشها نشان داده است رهبری پارادوکسیکال سبب افزایش ایمنی روانی و وضوح نقش در سازمان می شود؛ به ارتقای نوآوری و عملکرد خلاقانه تیم می انجامد و تحکیم انعطاف‌پذیری سازمانی و حمایت اجتماعی متقابل در بحران‌ها را بدنبال دارد. یک رهبر پارادوکسیکال با ارائه شفافیت برای رفتارهای متضاد، معنا را در محیط بی‌ثبات و کم پایدار سازمان ایجاد می‌کند و این همان مکانیزم اثرگذاری اوست که به افزایش آمادگی برای تغییر و ابتکار عمل در کارکنان کمک می‌کند. این رهبران، در بحران‌ها، همزمان "فرمانده و تسهیل‌کننده مشارکت هستند؛ یعنی کنترل و رسمیت را حفظ کرده، اما فضا برای مشارکت را باز می کنند. همچنین خونسرد اما هم‌دل عمل می نمایند تا اعتماد و تاب‌آوری سازمانی را حفظ کنند. ⚪️در نهایت، هم‌افزایی دو سبک رهبری مقاوم و پارادوکسیکال، رمز موفقیت در عصر VUCA است. • رهبری پارادوکسیکال، همگام‌سازی تضادها و ایجاد هم‌افزایی می کند؛ رهبری مقاوم، پاسخ سریع و حفاظت نقشها و ارتباطات را انجام می دهد.

فراگیری و کاربست "سبک رهبری مقاوم" و "سبک رهبری پارادوکسیکال"، شرط عبور موفق و کم ریسک از زمانه کم‌ثباتی و بحران 🖊️دکتر فاطمه قیطرانی 🔴جهان امروز، جهان VUCA [volatility, uncertainty, complexity and ambiguity] است؛ مبهم، پیچیده، عدم قطعیت و پر از نوسان! و همه اینها باعث بی‌ثباتی کسب و کارها و مدیران و رهبران آنها برای تصمیم گیری می شود. پس رهبران برای هدایت سازمان‌هایشان باید دو مهارت نادر و ارزشمند را، فراگرفته و هم‌زمان به‌کار گیرند: مقاومت در برابر بحران‌ها؛ و مدیریت تعارض‌ها و پارادوکس‌ها. https://t.me/gahname_modir • اولین مهارت، نیازمند در پیش گرفتن سبک رهبری مقاوم و تاب آور است؛ (Resilient Leadership). • و دومین مهارت، نیازمند سبک رهبری پارادوکسیکال (Paradoxical Leadership). 🟢رهبری مقاوم یا تاب آور، یعنی توانایی استقامت در برابر بحران، بازسازی سریع و استفاده از چالش‌ها به‌عنوان فرصت رشد. رهبری مقاوم، نه تنها بحران را مدیریت می‌کند، بلکه سازمان را قوی‌تر و هوشمندتر از قبل می‌سازد. این سبک رهبری قابلیت توسعه پذیری و آموزش دارد و اینگونه نیست که در ذات افراد باشد؛ چرا که مطالعات نشان داده است که تاب‌آوری، ویژگی قابل یادگیری و تقویت با تمرین‌هایی مانند پذیرش موقعیت‌های دشوار، تقویت ذهن و بدن از طریق ذهن‌آگاهی و تمارین جسمی است که باعث انعطاف‌پذیری عصبی و فکری می‌شوند. 🔵ویژگی‌های کلیدی رهبران مقاوم و تاب آور به شرح زیر است: • هوش عاطفی قوی و توان همدلی (شناخت و مدیریت احساسات خود و دیگران؛ سبب حفظ هماهنگی و اعتماد تیم می‌شود )؛ • انطباق‌پذیری بالا و قدرت سازگاری (پذیرش تغییر به‌عنوان فرصت، نه تهدید؛ رهبر تاب‌آور می‌فهمد که طرح‌ها باید در برابر شرایط تغییر شکل دهند )، • مثبت‌اندیشی واقع‌بینانه (امیدوار بودن همراه با تحلیل دقیق؛ رهبران مقاوم، هم انگیزه ایجاد می‌کنند هم خطرات احتمالی را درک می‌نمایند )؛ • خودآگاهی و خودرهبری (ابتدا «خود» را هدایت می‌کنند—گذشته از بحران، مراقبت از سلامت جسمی، ذهنی و عاطفی اولویت دارد.). 🟤رهبران مقاوم و تاب آور، بر شفافیت و ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال و ایجاد احساس امنیت در تیم؛ بر تصمیم‌گیری مؤثر و سریع و توانایی انتخاب مسیر درست حتی با اطلاعات ناقص؛ نه تصمیم‌انگاری، بلکه حرکتی حساب‌شده در برابر چالش‌ها و هم بر گسترش شبکه‌های حمایتی خود یعنی سازگاری فردی و جمعی با دریافت حمایت واقعی، تاکید داشته و عملگرا هستند. 🟠مزیت رقابتی اصلی یک سازمان با داشتن رهبری مقاوم و تاب آور، پایداری در بلندمدت است که می توانند سریع‌تر بحران را پشت سر گذاشته و از آن قوی‌تر بیرون می‌آیند؛ و هم ثروت یادگیری عملی که از تجربیات و شکست‌ها نه تهدید، بلکه پل‌هایی برای نوآوری و پیشرفت می سازند. 🟡و اما رهبری پارادوکسیکال که توانایی مدیریت تضادها در راستای تقویت فرهنگ و عملکرد سازمان است. رهبری پارادوکسیکال به سبکی از رهبری اشاره دارد که رفتارهایی ظاهراً متضاد اما در عین حال مکمل را همزمان برای پاسخگویی به نیازهای فردی و سازمانی، اجرا می‌کند. 🟣یک رهبر پارادوکسیکال می داند باید بتواند موارد زیر را رهبری کند: • رعایت یکپارچگی و یکدستی در فزایندها و ارتباطات، در عین توجه به تفاوت‌های فردی؛ • حفظ کنترل و تمرکز تصمیم‌گیری در عین فراهم کردن خودمختاری برای کارکنان؛ • کنترل ساختار سازمان در عین انعطاف‌پذیری در اجرای امور؛ • رعایت فاصله و حریم شخصی افراد در کنار خلق صمیمیت توأمان با آنان؛ • تمرکز بر نتایج عملکرد افراد در عین پشتیبانی عاطفی از آنان. ⚫️پژوهشها نشان داده است رهبری پارادوکسیکال سبب افزایش ایمنی روانی و وضوح نقش در سازمان می شود؛ به ارتقای نوآوری و عملکرد خلاقانه تیم می انجامد و تحکیم انعطاف‌پذیری سازمانی و حمایت اجتماعی متقابل در بحران‌ها را بدنبال دارد. یک رهبر پارادوکسیکال با ارائه شفافیت برای رفتارهای متضاد، معنا را در محیط بی‌ثبات و کم پایدار سازمان ایجاد می‌کند و این همان مکانیزم اثرگذاری اوست که به افزایش آمادگی برای تغییر و ابتکار عمل در کارکنان کمک می‌کند. این رهبران، در بحران‌ها، همزمان "فرمانده و تسهیل‌کننده مشارکت هستند؛ یعنی کنترل و رسمیت را حفظ کرده، اما فضا برای مشارکت را باز می کنند. همچنین خونسرد اما هم‌دل عمل می نمایند تا اعتماد و تاب‌آوری سازمانی را حفظ کنند. ⚪️در نهایت، هم‌افزایی دو سبک رهبری مقاوم و پارادوکسیکال، رمز موفقیت در عصر VUCA است. • رهبری پارادوکسیکال، همگام‌سازی تضادها و ایجاد هم‌افزایی می کند؛ رهبری مقاوم، پاسخ سریع و حفاظت نقشها و ارتباطات را انجام می دهد.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

مجله #اکونومیست 28 ژوئن 2025 ( 7 تیرماه 1404 ) the #economist June 28th 2025 📥دانلود این نسخه اکونومگ مرجع دانلود محتوای اقتصادی و جدیدترین نسخه از مجله اکونومیست @economag