راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌بازه های عدد سابقه شغلی و میزان بیمه بیکاری در افراد متاهل و مجرد

این جمله واقعاً دلنشینه و انگار از عمق تجربه حرف می‌زنه: "وقت خود را صرف تعقیب پروانه ها نکن. باغت را آباد کن پروانه ها خودشان می آیند." این روزها تو دنیای کارآفرینی، به خصوص بین جوون‌ترها، یه تب تند افتاده برای رشد سریع و یه شبه ره صد ساله رفتن. انگار همه می‌خوان سریع‌تر از بقیه به خط پایان برسن، بدون اینکه حواسشون باشه که این مسابقه، دوی ماراتنه، نه دوی سرعت! خیلی‌ها رو می‌بینم که بدون اینکه زیر و بم کارشون رو محکم کنن، بدون اینکه باغ خودشون رو خوب شخم بزنن و آبیاری کنن، فقط چشمشون دنبال پروانه‌های موفقیت هستن. این پروانه‌ها می‌تونن "سرمایه میلیاردی"، "شهرت اینستاگرامی"، یا "یه عالمه مشتری یهویی" باشن. مشکل اینجاست که ته این عجله، معمولاً به شکست‌های دلخراش ختم میشه. چرا؟ چون یه کسب‌وکار مثل یه درخت تازه کاشته شده می‌مونه. اگه ریشه‌هاش محکم نباشه، اگه خاکش مرغوب نباشه، اگه به موقع بهش آب ندی و علف‌های هرز رو از اطرافش برنداری، چطور انتظار داری میوه بده؟ خیلی‌ها به جای اینکه وقت و انرژی بذارن روی کیفیت محصولشون، روی شناخت دقیق مشتری‌هاشون، یا روی ساختن یه تیم درست و حسابی، فقط دنبال اینن که چطوری "اینفلوئنسر" بشن یا چطوری تو یه هفته فالوور جمع کنن. این میشه همون "شکار پروانه". حقیقت اینه که پروانه‌ها، یعنی همون موفقیت‌ها و فرصت‌ها، خودشون میان. به شرطی که شما باغتون رو آباد کنید. یعنی چی؟ یعنی: روی کیفیت کارتون وسواس به خرج بدین: محصولتون رو طوری بسازین که خودش حرف بزنه. مثل یه غذای خونگی خوشمزه که آدم از بوش می‌فهمه باید امتحانش کنه. ریشه دواندن رو فراموش نکنید: اولویت با محکم کردن ستون‌ها و پایه‌های کسب‌وکار باشه، نه صرفاً ویترین و دکور. یه ساختمون بدون فونداسیون محکم، با یه باد کوچیک هم فرو می‌ریزه. به تیمتون رسیدگی کنید: آدمای خوب رو دور خودتون جمع کنید و بهشون اعتماد کنید. یه تیم قوی مثل ریشه‌های محکم یه درخته که حتی تو طوفان هم سرپا نگهش می‌داره. صبور باشین و یاد بگیرید: قرار نیست از همون روز اول همه چیز بی‌نقص باشه. هر اشتباهی یه درسه. مثل باغبونی که هر روز از باغش مراقبت می‌کنه و از هر گلی که پژمرده میشه، یه چیزی یاد می‌گیره. خلاصه اینکه، به جای دویدن دنبال موفقیت‌های زودگذر، تمرکز کنید روی ساختن یک ارزش واقعی و پایدار. اون وقته که می‌بینید پروانه‌ها نه فقط میان، بلکه تو باغ شما خونه می‌کنن و تازه میوه‌های شیرین هم خواهید داشت. پس، باغبان کسب‌وکارتون باشید، نه شکارچی پروانه!

یک جمله معروف هست: 📌📌پله ها را از بالا به پایین تمیز میکنند. 📌📌مدیریت و ارزیابی عملکرد هم باید از مدیران‌ارشد و اجرایی آغاز شود.

📌پیشنهاد مطالعه کتاب: 📚کتاب راهنما برای روزهای پر فشار 📌که پر از نکات مدیریتی فوق العاده برای حضوری قوی و آرام در روزهای سخت مانند چالشهای تصمیم گیری، بحران و عوامل پیش بینی نشده فردی و سازمانی است. ✴️بریده ای از کتاب: 📌ما نمی توانیم مقدار فشاری را که مردم احساس می کنند تغییر دهیم، اما می توانیم چگونگی مدیریت فشار را با یاد دادن اینکه چگونه کارآیی بیشتری زیر فشار داشته باشند تغییر دهیم.

با درود. به یک مدیر ارشد فروش و بازاریابی جهت اداره یک هایپرمارکت بزرگ لوازم منزل برند و واقع در یک مرکز خرید مدرن در منطقه شوش تهران نیاز است. شرح مهارتهای خواسته شده:

✴️✴️ HR Monitor 2025 از McKinsey خلاصه ای از گزارش دیده بان منابع انسانی ۲۰۲۵ موسسه تحقیقاتی مک کنزی 📌 برنامه‌ریزی نیروی‌کار استراتژیک 🔹 ۷۳٪ سازمان‌ها برنامه‌ریزی عملیاتی دارند. 🔹 فقط ۱۲٪ در آمریکا و ۳۰٪ در اروپا برنامه‌ریزی ۳–۵ ساله مبتنی بر مهارت دارند 📌 جذب و استخدام استعداد 🔻 نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی: ۵۶٪ 🔻 ۱۸٪ کارکنان جدید در دوره آزمایشی سازمان را ترک می‌کنند 🔻 تنها ۴۶٪ از استخدام‌ها بیش از ۶ ماه ماندگارند 📌 توسعه و پرورش کارکنان 🔻 ۲۶٪ کارکنان در سال گذشته هیچ بازخوردی نگرفته‌اند 🔻 فقط یک‌سوم نقش‌های کلیدی دارای برنامه جانشینی هستند 📌 تجربه کارکنان (EX) 😊 امنیت شغلی (۳۹٪)، ⚖️ تعادل کار-زندگی (۳۴٪)، 🤝 روابط مثبت با همکاران (۳۳٪) 🧨 ۱۹٪ ناراضی، ولی فقط ۷٪ به ترک فکر می‌کنند 📌 نوآوری در HR با GenAI و خدمات مشترک (SSC) 🤖 تنها ۱۹٪ از فرآیندهای اصلی HR در اروپا با Gen AI پشتیبانی می‌شوند (۳۲٪ در مرحله پایلوت). 🏢 تنها ۱۸٪ از شرکت‌های بزرگ از Shared‑Services Center (SSC) برای HR بهره می‌برند 💡 پیام راهبردی گزارش عدم هماهنگی بین استراتژی، فناوری و اجرا چالش اصلی HR است. مک‌کنزی توصیه می‌کند: ✅ طراحی فرآیند با مشارکت مدیران خط ✅ ادغام GenAI در فرآیندهای منابع انسانی ✅ نوسازی مدل عملیاتی از طریق SSC، اتوماسیون و هوش مصنوعی 📥 دانلود PDF کامل: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/hr-monitor-2025#/

درباره رویکردهای اصلی مدیریت عملکرد در سازمانها و شرکتها از بنده زیاد سوال شد. این جدول میتواند راهنمای خوبی برای سوالات عزیزان باشد.

📌📌قسمت سوم انتقال تجربه و صحبتهای جناب دکتر کاکوند با تیم راهیرا درباره فضای ابهام موجود در کسب و کارها برای جوانان

📌📌قسمت سوم انتقال تجربه و صحبتهای جناب دکتر کاکوند با تیم راهیرا درباره فضای ابهام موجود در کسب و کارها برای جوانان