راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

ترجمه سرمقاله نسخه مارس ۲۰۲۵ اکونومیست: خلاصه: 🔴 معامله به سبک مافیا نظم جهانی پس از 1945 در حال فروپاشی است. ترامپ، با رویکردی مافیایی، می‌خواهد با معامله‌های مستقیم قدرت آمریکا را به سود اقتصادی تبدیل کند. اما نتیجه؟ جهانی خطرناک‌تر و آمریکایی ضعیف‌تر! 🔹 آمریکا، قدرت اول است؛ پس از آن کشورهایی مانند روسیه، چین و عربستان که منابع و تهدید دارند. متحدان آمریکا در رتبه سوم‌اند—وابسته و قابل بهره‌برداری. 🔹 مرزها قابل مذاکره شده‌اند: از اوکراین تا تایوان، از غزه تا گرینلند! 🔹 جنگ قدرت با ابزار تجارت: قراردادهای نفتی، تکنولوژی، تحریم‌ها و حتی ماهواره‌های ایلان ماسک وارد این معامله‌گری شده‌اند. ⚠️ اما آیا آمریکا سود می‌کند؟ ترامپ تصور می‌کند که می‌تواند اروپا و آسیا را کنار بگذارد، اما جهان بدون نظم، تهدیدهای جدیدی برای خود آمریکا به همراه خواهد داشت. متحدان به یکدیگر تکیه خواهند کرد، نفوذ واشنگتن کاهش می‌یابد، و در نهایت قوانین جای خود را به هرج‌ومرج و قدرت‌نمایی می‌دهند! 🔻 جهان برای دوره‌ای بی‌قانون آماده می‌شود. آمریکا هم آماده است؟ متن کامل: عکس را دانلود کنید یا اینجا بخوانید.

تغییرات مهم و غیر قابل اجتناب در سیستم آموزشی جهان نکاتی قابل تامل از دکتر مکری گرامی به نقل از پژوهشهای معتبر جهانی... وقت تغییر نگاه به آموزش و شیوه انتقال آموزه ها به شیوه های کاملا متفاوت است....

سوالی که زیاد در جلسات مشاوره یا آموزش مدیران میانی و ارشد سازمانها و شرکتها مطرح می شود، حد صراحت و جنس کلام در ارتباطات و بازخورد عملکرد، و مرز بین صراحت درست و رک گویی کوبنده است! پاسخ این است که صراحت با رک گویی بی ملاحظه، بسیار تفاوت دارد. متاسفانه بسیاری از مدیران، با این منطق که من حقیقت را میگویم، حتی اگر تلخ باشد، عمیقا روح و روان افراد سازمان را با کلمات کوبنده شان هدف قرار داده و حتی شجاعانه ابراز می کنند من در بازخورد دادن شفافم و ملاحظه کاری نمی کنم. سوای اینکه این کار از درون پر تلاطم و پر کمبود این افراد و نیازشان به تایید طلبی خبر می دهد، تاثیر مثبت که هیچ، تاثیرات منفی عمیق بر روح و روان و عملکرد مخاطب و کارکنان می گذارد. حتی شخصا این مورد و حال بد ناشی از آن را از سوی چند مدیر در سازمانهایی که مشاور ارشد هستم، نسبت به خودم تجربه کرده ام که هدف فقط اثبات خودشان است، وای به حال کارکنان مظلوم که قدرتی برای پاسخ به اینگونه رفتار ندارند! چند مطلب ادامه را به دقت مطالعه بفرمایید. اصیل و حرفه ای مدیریت کنیم!

و چقدر ما در ایران به مستند سازی تجربیات کسانی که علمشان را در عمل بکار گرفته اند و از این راه، ارزش ایجاد کرده و حل مساله کرده اند نیاز داریم.

از دیگر کاربردهای خوب هوش مصنوعی و پرامپتهای دقیق و حرفه ای، که میتواند به همه، بویژه مدیران گرامی، برای شناخت سوگیریهای ادراکیشان که مستقیما بر تصمیم گیری های سازمانی آنها اثر گذار است، کمک کند. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

خلاصه ای مفید از گزارش بالا: خلاصه گزارش BCG درباره صنعت مدیریت دارایی (2023) رشد دارایی‌ها و چالش‌های صنعت: ارزش دارایی‌های مدیریت‌شده در سطح جهانی به حدود 120 تریلیون دلار در سال 2023 رسید، پس از کاهش در سال قبل. با این حال، صنعت با چالش‌هایی مواجه است: افزایش گرایش سرمایه‌گذاران به صندوق‌های منفعل (Passive Funds) که کارمزد پایین‌تری دارند. افزایش هزینه‌های مدیریت دارایی و عدم موفقیت در ایجاد محصولات جدید و متمایز. کاهش پیش‌بینی‌شده در رشد بازار که معمولاً عامل اصلی رشد درآمدها بوده است. راهکارهای پیشنهادی (مدل سه P): BCG سه استراتژی کلیدی را برای حفظ رشد و سودآوری پیشنهاد می‌کند: افزایش بهره‌وری (Productivity): بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش هزینه‌ها. شخصی‌سازی (Personalization): ارائه خدمات و محصولات متناسب با نیازهای مشتریان. گسترش به بازارهای خصوصی (Private Markets): سرمایه‌گذاری در دارایی‌های غیربورسی و بازارهای خصوصی. نقش هوش مصنوعی در آینده مدیریت دارایی: افزایش بهره‌وری: بهبود تصمیم‌گیری و کارایی عملیاتی. شخصی‌سازی خدمات: ایجاد پرتفوی‌های سفارشی در مقیاس بالا. بهبود مدیریت سرمایه‌گذاری در بازارهای خصوصی: افزایش کارایی تیم‌های مدیریت معاملات. سرعت در پیاده‌سازی: دو سوم از مدیران دارایی‌های بررسی‌شده، برنامه‌ای برای اجرای حداقل یک مورد از کاربردهای هوش مصنوعی مولد (GenAI) دارند یا در حال گسترش آن هستند. عدم اقدام به‌موقع ریسک بزرگی است، زیرا پیشرفت سریع فناوری باعث می‌شود شرکت‌های کندتر از رقابت عقب بمانند. نتیجه‌گیری: صنعت مدیریت دارایی باید با پذیرش فناوری‌های نوین و تمرکز بر بهره‌وری، شخصی‌سازی، و بازارهای خصوصی، استراتژی‌های جدیدی برای رشد و ماندگاری در بازار تدوین کند. سرمایه‌گذاری سریع در هوش مصنوعی یک ضرورت است، نه یک انتخاب. 🚀 کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedo

گزارش موسسه BCG در مورد کاربرد هوش مصنوعی در صنعت مدیریت دارایی در سال 2025 👇👇👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedo

یک نیروی انسانی چاپلوس، از یک نیروی انسانی بد عملکرد، برای سازمان خطرناک‌تر است، زیرا نیروی بد، چهره خود را می‌پوشاند ولی نیروی چاپلوس، چهره‌ی واقعیت را!!! کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

زیباترین تعبیر از نتیجه کار تیمی....

نقش بازی وار سازی یا gamification در افزایش اثربخشی آموزش سازمانی کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg