Маш, спишь?

я часто расспрашиваю своих друзей, которые также работают в c-level, как они вывозят свой бешенный ритм. что-то забираю себе, где-то подкручиваю свою собственную систему. интересное (и логичное) наблюдение – чем более человек занят, тем более он организован. поэтому, сегодня я даю телеграм-микрофон своей подруге Маше Ревинской – по совместительству СЕО Ultima Яндекс Go. я попросила Машу поделиться своими хаками календарного планирования, и вот что получилось: – Маша, я неоднократно видела календари у Яндексоидов – обычно это мясо из десятков звонок в день. хочу понять, как ты приоритизируешь какие встречи обязательно посещать, а какие нет? как не сходишь с ума от такого количества звонков? когда обедаешь / успеваешь выдыхать? – У меня также календарь – мясо, но все равно там есть система: понедельник и вторник – это всегда дни встреч, я даже не пытаюсь в эти дни что-то "на подумать" себе ставить, сразу знаю, что не получится, поэтому там от 8ми до 16ти встреч в день. Меня это очень изматывает, поэтому, первую половину дня в среду и в четверг (после завтрака с кем-то) я провожу в делах сама с собой. Я не очень успеваю обедать, но у меня есть несколько столпов, недвижимых в календаре. Когда я начинаю пытаться двигать их, то это уже мои red flags о том, что мне надо отдыхать. Столпы – это психолог раз в неделю, три спорта в неделю, два вечера в неделю с прогулкой в одиночестве. Чтобы больше успевать, я никогда не завтракаю одна, но чаще всего это кто-то из вне. – Какие общие правила по ведению календаря у тебя есть? – В воскресенье вечером я открываю свой план на неделю и что-то переношу, что-то оставляю, что-то довношу. Корректирую многое, исходя из своего понимания рессурса, например, летом я обожаю рано утром ходить на спорт, а после этого пару часов дать себе на то, чтобы что-то почитать и разобрать чаты. Зимой же я ни за что не пойду на тренировку с утра, а начну свой день с делового завтрака. Я обязательно выбираю себе несколько вечеров с собой наедине, чтобы "переварить" происходящее и не сгореть во всем вокруг. Мне понадобилось какое-то время наблюдения за собой, чтобы понять в какую часть дня какие задачи мне даются легче и осознать, что пол часа между встречами не будут достаточным временем для погружения в задачу. – Сколько раз в день ты заглядываешь в календарь?) – Сегодня у меня вылетело приложение календаря, и я почувствовала себя тааакой беспомощной, потому что вся жизнь в календаре, и я смотрю в него больше 10ти раз за день точно 🙂 больше инсайдов про управление и менджмент (рабочий и личный) в телеграм-канале Маши 🖤

я часто расспрашиваю своих друзей, которые также работают в c-level, как они вывозят свой бешенный ритм. что-то забираю себе, где-то подкручиваю свою собственную систему. интересное (и логичное) наблюдение – чем более человек занят, тем более он организован. поэтому, сегодня я даю телеграм-микрофон своей подруге Маше Ревинской – по совместительству СЕО Ultima Яндекс Go. я попросила Машу поделиться своими хаками календарного планирования, и вот что получилось: – Маша, я неоднократно видела календари у Яндексоидов – обычно это мясо из десятков звонок в день. хочу понять, как ты приоритизируешь какие встречи обязательно посещать, а какие нет? как не сходишь с ума от такого количества звонков? когда обедаешь / успеваешь выдыхать? – У меня также календарь – мясо, но все равно там есть система: понедельник и вторник – это всегда дни встреч, я даже не пытаюсь в эти дни что-то "на подумать" себе ставить, сразу знаю, что не получится, поэтому там от 8ми до 16ти встреч в день. Меня это очень изматывает, поэтому, первую половину дня в среду и в четверг (после завтрака с кем-то) я провожу в делах сама с собой. Я не очень успеваю обедать, но у меня есть несколько столпов, недвижимых в календаре. Когда я начинаю пытаться двигать их, то это уже мои red flags о том, что мне надо отдыхать. Столпы – это психолог раз в неделю, три спорта в неделю, два вечера в неделю с прогулкой в одиночестве. Чтобы больше успевать, я никогда не завтракаю одна, но чаще всего это кто-то из вне. – Какие общие правила по ведению календаря у тебя есть? – В воскресенье вечером я открываю свой план на неделю и что-то переношу, что-то оставляю, что-то довношу. Корректирую многое, исходя из своего понимания рессурса, например, летом я обожаю рано утром ходить на спорт, а после этого пару часов дать себе на то, чтобы что-то почитать и разобрать чаты. Зимой же я ни за что не пойду на тренировку с утра, а начну свой день с делового завтрака. Я обязательно выбираю себе несколько вечеров с собой наедине, чтобы "переварить" происходящее и не сгореть во всем вокруг. Мне понадобилось какое-то время наблюдения за собой, чтобы понять в какую часть дня какие задачи мне даются легче и осознать, что пол часа между встречами не будут достаточным временем для погружения в задачу. – Сколько раз в день ты заглядываешь в календарь?) – Сегодня у меня вылетело приложение календаря, и я почувствовала себя тааакой беспомощной, потому что вся жизнь в календаре, и я смотрю в него больше 10ти раз за день точно 🙂 больше инсайдов про управление и менджмент (рабочий и личный) в телеграм-канале Маши 🖤

Моя подруга и классный предприниматель Наиля мой большой вдохновитель в ведение телеграм канала. А в своем канале, Наиля делится своими мыслями про ведение и рост бизнеса, а еще изучает сейчас вопрос управления временем и календарями. Я тоже поделилась с Наилей своими подходами и мыслями на этот счет 🤍

В Ташкент на 24 часа Как часто вы спрашиваете себя: «что меня по-настоящему драйвит?» Раз в пару месяцев я думаю от каких проектов у меня горят глаза и как я могу сделать результат эффективным для бизнеса и компании? Недавно размышляла, что мне очень интересен масштаб и co-creation с брендами, которые не активно идут в коллабораций. Пару недель назад в преддверии показа новой коллекции Jkim, я написала команде бренда с аккуратным вопросом о возможности нашей интеграции. И когда они ответили согласием — испытала тот самый драйв. Но главное, что эта интеграция— только начало. Не загадываю, но надеюсь, что у нас получится что-то большее. Итак, в прошлую пятницу в Ташкенте высадился «модный московский десант», а также редакторы международных и локальных СМИ. Чтобы у всех была возможность лучше познакомиться с локальной культурой и городом, команда собрала для нас классный гид, которым делюсь с их согласия. А уже в субботу прошел невероятной красоты показ бренда на территории музея прикладного искусства. В этот раз Женя Ким в паре с дизайнером Антоном Белинским разработали дебютную линейку унисекс, посвященную искусству бродячего цирка и местным мастерам акробатики и канатоходства.  Каждая деталь в показе проработана невероятно скрупулезно (как и все вещи, которые делает Женя). Главная особенность бренда JKim — фокус на аутентичности и апелляция к корням основательницы бренда, которая родилась в Узбекистане, но этническая кореянка. Трансляция этого культурного микса создавала особую атмосферу на показе, и продолжает жить в самой коллекции. В интервью Афише Женя делится, как она искала и присваивала себе свою идентичность, и какой красотой это отразилось в ее деле. Уверена, что настоящая красота — это когда внутренний мир гармонично отражается во внешнем.

В Ташкент на 24 часа Как часто вы спрашиваете себя: «что меня по-настоящему драйвит?» Раз в пару месяцев я думаю от каких проектов у меня горят глаза и как я могу сделать результат эффективным для бизнеса и компании? Недавно размышляла, что мне очень интересен масштаб и co-creation с брендами, которые не активно идут в коллабораций. Пару недель назад в преддверии показа новой коллекции Jkim, я написала команде бренда с аккуратным вопросом о возможности нашей интеграции. И когда они ответили согласием — испытала тот самый драйв. Но главное, что эта интеграция— только начало. Не загадываю, но надеюсь, что у нас получится что-то большее. Итак, в прошлую пятницу в Ташкенте высадился «модный московский десант», а также редакторы международных и локальных СМИ. Чтобы у всех была возможность лучше познакомиться с локальной культурой и городом, команда собрала для нас классный гид, которым делюсь с их согласия. А уже в субботу прошел невероятной красоты показ бренда на территории музея прикладного искусства. В этот раз Женя Ким в паре с дизайнером Антоном Белинским разработали дебютную линейку унисекс, посвященную искусству бродячего цирка и местным мастерам акробатики и канатоходства.  Каждая деталь в показе проработана невероятно скрупулезно (как и все вещи, которые делает Женя). Главная особенность бренда JKim — фокус на аутентичности и апелляция к корням основательницы бренда, которая родилась в Узбекистане, но этническая кореянка. Трансляция этого культурного микса создавала особую атмосферу на показе, и продолжает жить в самой коллекции. В интервью Афише Женя делится, как она искала и присваивала себе свою идентичность, и какой красотой это отразилось в ее деле. Уверена, что настоящая красота — это когда внутренний мир гармонично отражается во внешнем.

Вчера поймала себя на мысли, что не хочу ничего писать и я решила разобраться — что кроется в моем нежелании? Оглянувшись на неделю, что я нашла: ⚡️В среду рассказала всем в инстаграме о своем среднестатистическом дне: утренний спорт, много встреч, внешние активности, сложные переговоры с партнерами, общение с командой. Постинг всех моих перемещений и достаточно личный рассказ о себе в течение дня, выбил меня из личных границ и забрали много энергии. Не представляю, как в таком формате живут блогеры, сколько у них сил и энергии! ⚡️Из трех запланированных вечеров с собой на этой неделе у меня не было ни одного. Каждый раз было что-то важнее, но как результат — нет времени побыть одной и восстановиться. ⚡️Сегодня я улетаю в Узбекистан на показ JKim, который мы поддерживаем с Business Yandex Go. И предвкушение бессонных выходных с перелетами меня тоже не очень наполняют энергией. Учитывая весь этот список и выходные без отдыха, решила собрать для себя мысли и тезисы о том, как восстановить свои ресурсы: - Выезд загород. Обожаю время на природе, поэтому часто бываю в Сколково и Переделкино, читала исследование о том, что в лесу снижается частота сердечных сокращений и уровень кортизола. - Не пытаться быть многозадачной. Многозадачность — иллюзия. В действительности мозг в каждый момент времени может концентрироваться только на одной задаче, как говорит профессор Кевин П. Мадоре изучающий работу мозга в многозадачности. - Выключить телефон. Очевидная вещь, но действительно огромное количество пушей, уведомлений, предложений, акций, сообщений, новостей, которые летят с телефона — раздражают нервную систему. В идеале отдыхать по 15 минут каждые два часа, а лучше устраивать диджитал детокс на один день в неделю. - Добавить физическую активность. Не марафонские забеги, но свои 10 000 шагов пройти за день точно полезно и приятно. Берегите себя 🧿

Все вокруг говорят про аутентичный менеджмент. Но как к нему прийти и нужно ли это каждому? Считаю, что главная часть моего роста, как управленца произошла за счет регулярной психотерапии и коучинга. Потому что это безопасное пространство, в котором есть безусловное принятие тебя другим человеком. Ведь чем ты выше, сильнее, «важнее» и умнее, тем сложнее идти в уязвимость. И это не только про работу, но и про другие сферы жизни. Как же сложно признавать, что тебя что-то задевает, сложно ощущать свою чувствительность. И страшно, когда ты весь из себя такой взрослый идти в свою уязвимость. Я бы сказала, что уязвимость живет на трех уровнях. Первый уровень — это полное её отрицание. Например, когда мы уверены, что держим все под контролем. Только в зону контроля попадают не только сторонние люди, предметы и обстоятельства, но и сам человек с его эмоциями и чувствами. Второй уровень — признание своей уязвимости, но наличие внешнего контроля. То есть мы понимаем свои слабости и несовершенства, но абсолютно не готовы открывать и демонстрировать их окружающему миру. Думаю, так живут многие из нас. Мы понимаем, кто мы, но когда речь идет о том, чтобы демонстрировать это окружающим, нас останавливает страх боли, риск не понравиться и не полюбиться столь привычному миру, страх быть непонятым и отверженным. Третий уровень — не смотря на риск, открывать окружающим, как близким, так и чужим людям, свои тонкие места и «ахиллесову пяту». Это требует смелости, искренности, уверенности в себе. И для меня этот уровень выглядит пока почти недостижимой высотой. Чаще всего мы очень избирательно подходим к тому, что демонстрировать, кому и когда. Близкие люди получают бОльшую порцию нас настоящих. Коллеги по работе — маленькие частички. Но зачем все это нужно? Изучение и встреча со своей уязвимостью — это ключ к самости и индивидуальности, а говоря модными словами, аутентичному лидерству. И еще во многом залог настоящих близких отношений. Потому что там, где у вас случается контакт с собой и своими чувствами, сначала огромный дискомфорт, а потом — новые знания, жизнь на полной мощности эмоций и чувств. А в этом качественные связи с близкими людьми, коллегами, партнерами и командой. Это про настоящую силу. Что можно почитать: ▫️ «Дары несовершенства» Брене Браун  ▫️ «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони ▫️“Leaders eat last” Simon Sinek ▫️ Классный выпуск Оли Соколовой для молодых руководителей на YT

Я здесь не так давно писала пост про то, что собирала план на лето, чтобы оно меня точно порадовало. Поэтому, продолжая его планирование сегодня с подружками договорились о регулярных тренировках в падл в The Rink Fitness в Сколково на их красивых открытых кортах. Недавно, BOF выпустил статью о том, что падл набирает популярность среди премиальной аудитории и о том, как к коллаборациям подступаются премиум и люкс бренды. Как случилась популярность у этого вида спорта: 🎾 очень низкий барьер на вход, всего пара тренировок и вы уже классно ведете мяч и можете легко играть с соперником; 🎾 корт в разы меньше, чем у тенниса и поэтому их легко разместить в компактных загородных поселках, Тк это очень молодой вид спорта, то играют в него чаще всего в частных клубах с «щедрым» членским взносом. А в погоне за этой аудиторией, бренды вроде Versace и Prada бросились выпускать комплиментарные товары. Но это не все, в феврале Valentino очень красиво интегрировался в падл клуб Matcha в Дубае и я просто отлетела от того, как это было красиво и продуманно до мелочей😻 Поскольку, этот спорт только завоевывает разные страны, то у брендов есть уникальный шанс занять нишу и добавить к себе новый Revenue stream, и все предпосылки к этому есть: 💸 Siux, испанский бренд оборудования для игры в падл в 2023 году увеличил продажи на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 💸 А управляющий директор по спорту Frasers Group, в британской сети Sports Direct одним из самых продаваемых продуктов за последние два года назвал ракетку Slazenger для игры в падл стоимостью 160 £. «С 2022 года мы наблюдаем значительный рост популярности оборудования для падела, а популярность этого вида спорта в Великобритании стремительно растет». Возвращаясь к нам, почему мы выбрали именно падл?Никто из нас в него никогда не играл и нам интересно было попробовать учиться чему-то новому вместе. Ну и это отличный повод для регулярных встреч и поездок вместе в ближайший загород 🤍

За последнее время провела много собеседований к себе в команду Ultima. В Яндекс мы работаем с вертикалями и горизонталями в структуре. То есть, кандидатов для узкой экспертизы, такой как маркетинг, продукт, аналитика и тд, мы рассматриваем несколькими руководителями. Как выглядит структура с кандидатом разговариет руководитель подразделения, к которому относится экспертиза, и я, например, как руководитель бизнеса. Лидер подразделения должен определить глубину экспертизы, а мои задачи оценить, насколько человек зрелый для той или иной позиции, понять ход его мыслей и то, как выстраивает логические цепочки, понять его ценности и насколько ему будет комфортно в команде, а команде с ним, какие у него основные драйверы и где точки роста. Исходя из этих задач, я обычно спрашиваю у соискателей на роли к себе в команду: 1. Что бы тебе хотелось делать? Что тебе сейчас нравится делать? Вопрос помогает отследить насколько человеку интересна та позиция, которую ты ему предлагаешь и как он видит эту роль, всегда видно, когда человек пытается подстроить себя под роль, а как он и правда fit well🙂 2. Если бы тебе не надо было зарабатывать, то что бы ты делал? Помимо хобби и любимых дел, становится понятно, если ли «шило» в одном месте. На каких-то позициях это важно, а на каких-то наоборот, лучше без него. 3. Если бы у тебя была возможность взять своих текущих коллег с собой в новую компанию, то кого и почему ты бы взял с собой? Понимаешь, как человек оценивает себя, свою команду, и насколько он командный игрок. Конечно, это далеко не все вопросы, но их я задаю часто. Рассуждения, которые я слышу от кандидатов в ответ, позволяют мне понять образ мышления и ключевые драйверы человека. Еще очень многие кандидаты сейчас сами проходят Clifton strengths test и тест Хогана, рекомендую их тоже запрашивать 🙂 Также, я попросила свою подругу, руководителя executive serche в нашей бизнес группе в Яндексе и соавтора тг канала неприлюдях – Анаит Антонян поделиться экспертным комментарием: Крайне важно вытащить из собеседника его "действительные" знания. Что я под этим понимаю? Количество прочитанных правильных книг, набор базовых знаний по общим темам. Но нельзя спросить человека высокого уровня, что ты знаешь по предметам история и алгебра. Поэтому, давая ответ на простой вопрос: владеет ли человек какой-то одной профессиональной (научной) областью глубоко, раскрываются знания в целом. Насколько он ссылается на общие, являющиеся для всех "знающих" людей очевидные, темы, делает параллели и может переходить из общего в частное. Для этого нужно предложить разговор в теме, где интервьюируемый чувствует себя комфортно и просто слушать, иногда задавая глубокие вопросы. В конце концов, это показывает две вещи: на сколько он способен стать профессионалом хотя бы в одной области знания, а также, наверное, умен 🙂

Детский восторг у меня вызывают какие-то приятные случайности. И сегодня было очень интересно, я зашла в самолет, рейс из Тбилиси в Париж, и моими соседями оказались прекрасный Павел Швец и его жена. В 2020-м, когда мы страдали от пандемии, я с родителями поехали в Крым на его винодельню и в ресторан Циклоп. Тогда я и познакомилась в вином Uppa Winery. В общем, все четыре часа в полете мы бурно общались и Павел рассказал ряд интересного: 🍷оказывается, что есть «Master of Wine» это такая квалификация, которая в мире сомелье считается «научной степенью» 🍷есть институт в РФ, который занимается поиском новых видов диких лиан винограда и за последние 20 лет было открыто более 10 новых видов лоз. Чтобы виноград становился выносливее к локальным условиям его полезно прививать эндемиками ( растения, которые уникальны в ареале своего произрастания ). 🍷 средний срок «жизни» сомелье в профессии 5 лет, потом случается, чаще всего, выгорание и смена профессии, но именно спустя пять лет рецепторы начинают «понимать» вкус и формируется «насмотренность». Павел поделился со мной списком любимых ресторанов в Париже. И я рада ими поделиться с вами: 🫧 La Coupole здесь тусовались все самые крутые художники прошлого века, их картинами украшены стены и столбы. Ресторан с 1927 года. Нужно обязательно заказать плато рояль, булло (такие ракушки невероятно вкусные) и устрицы и запивать это все вином мускаде. Порции остальной еды большие. 🫧 AU PIED DE COCHON. (Свиное копыто) Тоже сто летний ресторан, здесь очень вкусная фуа гра и бокал красного вина — идеально.

Мы здесь тоже едим плато рояль, було и фугагру, это обязательно.

🫧La Rotonde ресторан куда ходит часто президент. Классическая французкая кухня. Как обычно було,плато рояль, весь интерьер в красном бархате.