cookie

Utilizamos cookies para mejorar tu experiencia de navegación. Al hacer clic en "Aceptar todo", aceptas el uso de cookies.

avatar

IT Самоучки ( Управление проектами)

Все про управление проектами в IT По всем вопросам @Evgeniya_Mikhaleva

Mostrar más
Publicaciones publicitarias
1 251
Suscriptores
+224 horas
+217 días
+21630 días

Carga de datos en curso...

Tasa de crecimiento de suscriptores

Carga de datos en curso...

Управление проектами: дайджест публикаций за неделю https://habr.com/ru/articles/813295/
Mostrar todo...
Управление проектами: дайджест публикаций за неделю

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и...

Самоучки IT PM
Мы создали с нуля и оцифровали работу целого отдела маркетинга https://habr.com/ru/articles/813333/
Mostrar todo...
Мы создали с нуля и оцифровали работу целого отдела маркетинга

У каждой ошибки в вашем бизнесе есть имя и фамилия. Только причина такой ошибки не всегда «человеческий фактор», а просто не налаженные процессы. Дальше в статье я расскажу,...

Самоучки IT PM
Как зарегистрировать аккаунт разработчика в Google Play в 2024 году: пошаговая инструкция https://habr.com/ru/articles/813065/
Mostrar todo...
Как зарегистрировать аккаунт разработчика в Google Play в 2024 году: пошаговая инструкция

Мы часто помогаем клиентам не только с модерацией приложений, но и с регистрацией аккаунта разработчика в Google Play. Казалось бы — что такого? Вводишь данные и готово. Но лицензия платная, а на...

Самоучки IT PM
Просветлённый выживший: кто такой фичекрайний и зачем это всё разработчику? https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/809841/
Mostrar todo...
Просветлённый выживший: кто такой фичекрайний и зачем это всё разработчику?

Крайние за фичи В 2ГИС налажен процесс ведения фич , когда фича закрепляется за ответственным — фичекрайним.  Два года назад я загорелся стать фичекрайним. Мы тогда только взяли курс на...

Самоучки IT PM
Тестирование программного решения в проектах внедрения ERP-систем https://habr.com/ru/articles/812761/
Mostrar todo...
Тестирование программного решения в проектах внедрения ERP-систем

Все этапы проекта внедрения ERP-системы важны одинаково и уникальны по своему. Не исключением является фаза тестирования, которая в зависимости от методологии может называться по-разному: например...

Самоучки IT PM
Привет, гуманоиды, мы пришли вас копировать https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/812681/
Mostrar todo...
Привет, гуманоиды, мы пришли вас копировать

За последние годы случилось несколько прорывов, которые позволят решить вопрос с дешёвой рабочей силой. А то, знаете ли, тупые задания вроде доставки делают люди, а творчество остаётся роботам вроде...

Самоучки IT PM
Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему? https://habr.com/ru/articles/812711/
Mostrar todo...
Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?

Не будем касаться причин увольнения. Я не затрагиваю увольнения по сокращению так как это вынужденная мера и процесс увольнения не настолько эмоционально трудоемкий так как и руководитель, и...

Самоучки IT PM
Новая модель внедрения изменений Джона Коттера. Часть 1 https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/812685/
Mostrar todo...
Новая модель внедрения изменений Джона Коттера. Часть 1

Приветствую всех читателей Хабра! Меня зовут Денис, RTE в компании «Автомакон» . На данный момент работаю в направлении «Фулстек» на проекте «ВкусВилл». Планировал написать короткую статью про...

Самоучки IT PM
«Строка бога»/идеальный промт, часть 2, продолжение истории https://habr.com/ru/articles/812641/
Mostrar todo...
Самоучки IT PM
Признаки того, что менеджер все продолбает За последние шесть лет среднее количество прямых сотрудников у менеджера выросло почти в три раза. Это привело сразу к нескольким неприятным последствиям: 👉Менеджеры считают, что они отвечают за где-то на 50% больше вещей, чем им позволяет загруженность. 👉Все та же половина менеджеров сильно страдает от стресса и вымотанности, и не может уделять достаточно внимания персонализированной работе со своей командой. 👉У сотрудников таких менеджеров шансов стать топ-перформерами в два раза меньше, чем у других. А шанс того, что они уволятся, наоборот, в три раза выше. В статье выделяют четыре признака того, что менеджер будет склонен к тому, чтобы зафейлить свою команду: 👉Менеджер не понимает своих сильных и слабых сторон. Это проявляется в оборонительной позиции при получении конструктивного фидбэка, отказе от делегирования, постоянном поиске поддержки от руководства в решениях, которые должны приниматься самостоятельно. 👉Команда не проявляет эмпатию к менеджеру. Это проявляется в их недоверии к его навыкам, нежеланию приспосабливаться к его стилю менеджмента и попытках переложить всю ответственность за результат на его плечи. 👉Сотрудники не получают видимой пользы от взаимодействий со своим менеджером. 👉Работа членов команды не выровнена с целями. Это проявляется в несоответствии амбициозности задач и уровня конкретных сотрудников, большом проценте времени, который уходит на неявные цели, и слишком частое изменение направления работы.
Mostrar todo...
👍 2