Тот самый INDтулин

Что вас ждет на воркшопе «Где лиды? А где продажи?» Мы уже говорили о нем, а теперь собрали программу, формат и все подробности в одном месте.

За один день участники пройдут путь клиента от первого контакта до договора и найдут точки разрыва между маркетингом и продажами.

Не просто поговорим о проблеме, а соберем инструменты, которые можно (и нужно!) начать внедрять. 🕑 26 сентября, 10:00–19:00 → Зарегистрироваться

Продажи для архитектора всегда сложная тема, мы привыкли думать о себе как о творческих людях. Но владельцу бизнеса нельзя улетать только в креатив. Команда Plan The Best организовывает воркшоп, который поможет разобраться почему не доходит до продаж.

Гостем нового #INDpodcast стал Татеос Бардахчиев, архитектор из Сочи и основатель бюро МОА. Его здание я заметил раньше, чем познакомился с автором. Жил в Сочи в отеле, смотрел из окна на дом, который выделялся на фоне склона, и думал: "И почему я живу в этом советском отеле, надо было было просить секретаря забронировать номер там". И только позже узнал, что это «Верещагинская дача» и проектировал ее Татеос. С Татеосом мы познакомились, когда он учился в МАРШ и приходил к нам в IND на экскурсию. А потом уже он провел нас по «Верещагинской даче». Внутри есть гостиница, апартаменты, бассейн, фитнес-клуб, офис бюро и квартира самого архитектора с камином. В фитнес-клубе я, кстати, успел потренироваться. На мой взгляд, жить и работать в собственном проекте — это высшая форма ответственности архитектора за результат. Архитекторы у меня в гостях бывают нечасто, поэтому разговор двух практиков получился живым. Слушайте и задавайте вопросы в комментариях, передам их Татеосу. YouTube | Rutube | Дзен | VK Видео | Telegram-плеер

Недавно мне задали вопрос:

“Я столкнулась в бюро с проблемой масштабирования. Вы ведь тоже когда-то начинали, и мне бы хотелось узнать, а как вы прошли этот рубеж (масштабирования) и с какой основной проблемой столкнулись. Кажется, что я в неком тупике, а действия сейчас закладывают будущие 1-2 года. Наша рентабельность снижается при том, что другие показатели растут…”

Люблю отвечать на такие вопросы, с удовольствием делюсь опытом, причем не только положительным, но и шишками, которые мы набили на своем пути. Потому что на каждом этапе я сам напитываюсь информацией из разных источников и готов теперь делиться. Разделю ответ на этот вопрос на два поста. Первое: Почему при росте команды падает рентабельность? Это ловушка роста, кажется, что увеличение команды даст аналогичное увеличение прибыли, но так не происходит. И тому есть несколько причин: Маленькая команда зачастую работает более эффективно. Ты как руководитель видишь все процессы, во все вовлечен, команда работает слаженно, а если нет, эти проблемы быстро проявляются и ты можешь действовать. Когда команда увеличивается у тебя уже нет возможности так тесно работать с каждым сотрудником, так глубоко вникать в каждый проект. Отсюда выходит вторая причина — вовлеченность некоторых сотрудников снижается. Когда команда небольшая, собираются условно “все свои” с похожими целями, подходами. Когда команда становится больше, ищутся люди на конкретные задачи, и порой они не считывают проект полностью своим, то есть уже не считают экономику, не думают об эффективности, потраченных часах. По этой причине мы в IND разработали собственный софт, который считает экономику проекта, в нем люди отмечают затраченное время на проект. Архитекторы не всегда внимательно читают договоры. Мы адепты качества: часто неважно, сколько рендеров и концепций, ведь главное, чтобы было красиво и клиент доволен. Менеджер заключил контракт на три концепции, а команда сделала десять. Клиент счастлив, но проект в убытке 🤓. Рост команды = рост административной части. Появляются другие подразделения, обеспечивающие работу бизнеса, но увеличивающие бюджет. HR, управленческие функции, координация. Команде нужно время, чтобы сработаться. Рост на 100% за короткий срок (а именно так было у автора вопроса) — это путаница в менеджменте: задачи двоятся, согласования тянутся, делается лишняя работа. Слаженность приходит позже, но на этом этапе это задвоение функций означает, что над одной задачей работают двое, а у другой — простой. Так, проблему роста осознали, а что с этим делать расскажу в следующем посте: как мы считаем юнит-экономику, разговариваем с клиентами и почему в портфеле должно быть правило 70/30. И еще: если у вас есть классные вопросы, пишите в комментариях или в личку. Это поможет сделать канал максимально интересным и полезным.

ИИ развивается быстрее, чем мы успеваем обсуждать его на конференциях. Еще год назад он подбирал референсы, сегодня генерирует концепции, завтра будет собирать рабочку. И главный риск для архитектора даже не в том, что машина его заменит, а что он сам, незаметно, станет ее оператором: рутинные действия, перебор чужих (сгенерированных) вариантов и ноль собственного замысла. Творчество, инноваторство, визионерство — то, ради чего мы пришли в профессию, машине передавать нельзя. Вот шесть навыков, в которые я рекомендовал бы молодым архитекторам вкладываться. ▫️Насмотренность. Настоящий, физический контакт с архитектурой разных мастеров, городов, эпох. Когда ты погружаешься в среду, впитываешь впечатления, много фотографируешь, еще больше запоминаешь, а после — предлагаешь заказчикам в своих проектах. Это формирует авторский взгляд. ИИ при всех его возможностях не создает новое, он копирует, у человека же абсолютное преимущество в истинном творчестве. ▫️Умение переключаться между масштабами. Я вижу, что стирается грань между специальностями: архитектор, дизайнер, градостроитель могут заходить на территорию друг друга, инструменты позволяют. Эта гибкость важна и становится преимуществом. ▫️Гибкость использования инструментов. Нельзя хранить верность лишь одному софту. Сейчас много похожих работ именно потому, что все сидят в одних и тех же инструментах с одними и теми же пресетами. Мы в студенчестве экспериментировали с подачей: отмывка, ручная графика, точкование. Сегодня то же самое делается разными программами. ▫️Любовь к процессу. Без этого никуда, я постоянно задаю себе вопрос: мне нравится то, что я создаю? Получаю ли удовольствие от процесса? Романтика? Да, а еще — профессиональный инструмент, ведь без вдохновения невозможно часами перебирать эскизы и кропотливо работать над подачей. ▫️Информационная гигиена. Новый навык, которого не было у прошлых поколений. Социальные сети, бесконечные новости/видео/подкасты, сериалы — это junk food для мозга. Они сконструированы так, что ты будешь поглощать по максимуму. Приносит ли это рост? Развитие? Да даже удовлетворение? Важно создать границы и придерживаться их, если тратить много времени сюда, то на ценные вещи его не останется. ▫️Общение, работа в команде, нетворкинг. Кажется, что хорошо, когда человек коммуникабельный, но вроде как для архитектора важнее творить и соблюдать высокое качество в работе. Но нет, коммуникабельность и живое общение — это ключ к хорошим проектам и профессиональному развитию. Причем этот навык можно развить, расскажу в отдельном посте, как я развил в себе экстравертную часть. Лучшая тренировка — групповые проекты и студенческие конкурсы. Распределить блоки, выстроить коммуникацию, собрать все воедино, где-то взять лидерство, где-то отдать. Заметьте: в списке нет ни одной программы и ни одной нейросети. Инструменты будут меняться каждый год — это нормально. А эти навыки важны для работы при любом инструментарии. ИИ помогает в работе тем, у кого есть взгляд, вкус и умение работать с людьми. И ничего не дает тем, у кого есть только этот инструмент. На фото я на защите своего диплома, 2005 год. У меня был макет, планшет и я сделал видеоролик, благодаря которому вопросов было мало. На защите только у меня было видео сопровождение, тогда видеопрезентации были крайне редки.

Сейчас по одному проекту сдаем официально проектную документацию и это несколько коробок бумаг. А буквально вчера мне в очередной раз пришло какое-то рекламное объявление, в котором было написано, что давайте переходить на электронную оплату услуг, бумага обходится очень дорого для природы. Не поспоришь, производство одной тонны бумаги это примерно 17 деревьев, 26 тысяч литров воды и 4000 кВт/ч электроэнергии. На фото у нас 100+ кг бумаги, вот и считайте, сколько природных ресурсов мы потратили там, где вполне могли бы обойтись электронным форматом. Нормативно бумага уже не обязательна, это условие заказчиков, при этом мы печатаем два экземпляра. А многие по-старинке просят передать документы в четырех экземплярах. Потом эти бумаги уезжают в архив и заказчик еще оплачивает их хранение. Это парадоксально, ведь мы мы живем в цифровой парадигме. В Москве мы сдаем IFC-модели — высокий полигон, низкий полигон, серьезная детализация. Работают электронные подписи, на стройке смотрят чертежи с планшетов. Есть полный цифровой двойник здания, а рядом четыре экземпляра по пять коробок на всякий случай. Я считаю, что необходим цифровой архив с 3D моделями и всей информацией, думаю, к этому мы и идем. Хотя, безусловно, один плюс у такой передачи физических документов есть — это визуализация работы, которую проделала команда проекта. Впечатляет!

Недавно был на стройке бизнес-центра ASpace Хорошевская в Большом Сити. На площадке я люблю отмечать для себя момент, в который ты осознаешь масштаб здания. В проекте ты знаешь, что проектируешь 41 000 м2 площади, на стройке же ты действительно ощущаешь эти тысячи метров, понимаешь, с каким масштабом работаешь. Здание строится и каждое посещение стройки дает мощный заряд. Монолит без фасада выглядит очень сурово, я люблю эту эстетику, ведь фактически здание в таком виде наблюдают только строители и архитекторы, даже если оно в центре города, горожане зачастую не тратят много внимания и времени на наблюдение за стройкой, разве что это не их квартира строится. Темп строительства хороший, уже скоро начнется монтаж фасадов, которые закроют конструкцию здания и она останется лишь на фотографиях. Интересный факт с площадки: между двумя корпусами БЦ под землей проходит туннель метро и каждые две минуты по нему проносятся поезда. Девелопер: ASPACE Development

Сегодня открылась Cosmoscow, ярмарка современного искусства. Длится до 6 сентября, все, что выставлено можно купить. Вчера посетил открытие для арт-сообщества. Делюсь впечатлениями. Спойлер — посетить точно стоит!  Встретил несколько интересных работ: архитектурные формы, творческое высказывание. Но большинство работ почему-то основано на переосмыслении советского прошлого. Много достаточно мрачных картин. В общем, веселая такая выставка.  Много друзей и знакомых, иногда не знаешь, то ли искусство смотреть, то ли здороваться и общаться. Тяжело сконцентрироваться для внимательного просмотра искусства, но зато приятно пообщаться. Сфотографировал для себя несколько идей с точки зрения монументального арта, но, честно говоря, было мало объектов монументального искусства, которое мы могли бы интегрировать в наши архитектурные объекты. С этим в целом проблема, хотелось бы больше художников, скульпторов, с которыми мы могли бы коллаборировать еще на этапе создания концепций, чтобы арт-объект был не просто дополнением, а одной из центральных точек места, чтобы вокруг него выстраивалась история, а заказчик полюбил его еще до того, как увидел смету проекта.  Однозначно рекомендую ярмарку к посещению, чтобы посмотреть, чем дышит и как думает художественнее современное общество России. Ярмарка идет до 6/09 в Тимирязевском центре.

Недавно в действующем здании Федерального Исследовательского Центра открылась выставка "Новый облик российской науки", где в том числе выставляется наша концепция Федерального центра оригинальных и перспективных биомедицинских и фармацевтических технологий. Я подробно писал об этом проекте (например, тут). Меня пригласили рассказать о проекте, с удовольствием это сделал. Вообще, это, конечно, очень яркое впечатление: архитектурные концепции, новые здания встречаются с реально действующим зданием, которое эксплуатируется многие десятилетия. Создавать новый храм науки очень ответственная задача, рад, что мы с командой работали над проектом, очень интересная типология. В видео можно проникнуться атмосферой 🤓

Первое сентября — важный день, поздравляю всех учеников, особенно первоклашек, и их родителей. Первые сочинения не за горами, я свое напишу тут. Итак, “Как я провел лето”. В начале июня я очень устал после АРХ МОСКВЫ, кураторства NEXT и чтобы не выгореть, уехал на несколько дней в горы в Киргизию. С другом и гидом Андреем мы сделали два восхождения. Очень благодарен Андрею и горам, отлично восстановился. Также в эту поездку посетил стройку — по нашему проекту в Бишкеке идет реконструкция здания автовокзала в музей. Потом мы активно работали над конкурсным проектом парка в Старой Ладоге, перед защитой. Заняли второе место, но сделали очень интересный достойный проект. Самое удивительное, что работа продолжается, сейчас мы также делаем конкурсный проект, тоже туристический кластер, рядом с этой территорией. Очень рад этому, потому что мы погрузились в историю Олега Вещего, Ладоги, Руси, будто прошли углубленный курс истории. Отлично, что эти знания можно применить. В конце июня я ездил в Барселону на Всемирный конгресс архитекторов UIA. Много об этом писал, рассказывал друзьям и заказчикам, даже делали встречу у клиента на площадке. Привез огромный багаж знаний, но вывод для себя сделал такой: после такого мероприятия надо планировать передышку, очень много лекций, встреч, высокая интенсивность. В июле и августе мы очень активно работали над проектами, тоже плотный график, потому что заказчику всегда надо срочно. Несколько проектов были согласованы мэром. Скоро покажем! В июле был на открытии A-House. В августе оценивал проекты в составе жюри премии Frame. Ездил на стройки в Москве. Также летом я долго сомневался, нужна ли мне велогонка ранней осенью, но после плотного тренировочного цикла решил, что поеду — пятидневный заезд на маунтинбайке. С тренером Алексеем расписали достаточно плотный график тренировок, тренировался летом практически каждый день, иногда дома, иногда аутдоор. Съездил в отпуск, в котором на шоссейном велосипеде накатал, думаю, 1000+ км. Вчера, 31 августа, проехал гонку в Москве ЯСПОРТ XC RACE 2026. Я люблю ставить себе цели и сейчас главный вызов мне видится в том, что мы должны больше процессов автоматизировать. Заказчики хотят все более качественного сервиса, быстрой реакции, срочной отработки, поэтому мы должны реагировать быстро, сейчас у нас это тоже получается, но, честно говоря, это забирает у сотрудников, и меня в том числе, много сил, а ведь к этому процессу можно подступиться с более холодной головой, продумать, как реагировать, какими программами/ресурсами можно управлять, чтобы оптимизировать процесс. Думаю, получится, с уверенностью смотрю вперед!

Недавно с коллегой обсуждали тему сна, у многих с этим проблемы. Я порекомендовал ей книгу Why We Sleep Мэттью Уолкера, кстати, вам тоже рекомендую, можно узнать много нового о своем сне. Коллега после нее пришла ко мне со словами: “Почему ты мне раньше ее не рекомендовал, когда я еще не дошла до жуткой бессонницы. Там написано, что если не спать — умрешь”. Загоняться смысла нет, надо решать проблему, я рассказал, как сам отношусь ко сну, что мне помогает лучше засыпать. Тема, думаю, для многих актуальна, поэтому поделюсь своими правилами. ▫️Утро очень важно. Очень помогает взбодриться контрастный душ, утром желательно сразу смотреть на рассвет, солнце, у нас скоро осень, солнца будет мало, поэтому можно прямо сейчас озадачиться покупкой специального светильника, который дает яркий свет, максимально близкий к солнечному и помогает правильно начать день и поддерживать циркадные ритмы. ▫️Никакого спорта после 16 часов. Понятно, все мы разные, но я для себя точно знаю, что оптимальное время для занятий спортом (велосипед, бег, зал) — это утро, сразу после пробуждения. Спорт вечером очень портит мой сон. ▫️Стараться воздерживаться от еды после 19 часов. Ну, или минимум за 4 часа до отхода ко сну. Точно никаких углеводов, если есть аппетит и я не успел поужинать до этого времени, то ем небольшую порцию белковой еды. Еда перед сном влияет на фазу быстрого сна, я отслеживал это по часам и отследил закономерность. ▫️Зона спокойствия после 19 часов. Я стараюсь охранять эту зону от стрессов, не назначаю важных встреч, не принимаю больших решений, стараюсь не нервничать. Если надо работать, то делаю что-то рутинное, медитативное, без сложных решений. Вообще, я часто говорю всем “Давайте переспим с этим решением и утром посмотрим”. Всегда работает. Что помогает успокоиться вечером? Что-то, что вас заземляет, хобби, встреча с другом, у меня хорошо работает прогулка, организм прямо переходит в другой режим. Вообще, это непросто, но важно формировать эту границу, которую постоянно хотят нарушить другие люди, работа, задачи, гаджеты и ты сам. ▫️Дешевый дофамин, ризлы, новости, какие-то “сенсации” и прочее я стараюсь избегать всегда, и до и после 19 часов. ▫️Вечером уменьшаем свет, если не можете уменьшить, есть специальные очки, которые отсекают коротковолновый свет, который в свою очередь может мешать выработке мелатонина. ▫️Алкоголь самый большой враг сну. Я очень редко пью алкоголь. Сейчас огромное количество разных гаджетов, можно обсудить с ИИ, что делать. Это мой подход, благодаря которому мне удается иметь в основном хороший сон, хотя иногда и случаются проблемы. Конечно, невозможно это внедрить за неделю: купить очки для вечера можно за пару кликов, а вот отсекать все стрессы и важные решения после 19 часов уже значительно сложнее. Надеюсь, что-то из этого вам даст импульс попробовать и пойти путем улучшения сна. Уже сегодня можно начать хотя бы с прочтения книги.

Уже скоро стартует фестиваль Открытый город, недавно прошла презентация нового сезона, в этом году фестиваль посвящен теме “Архитектура впечатлений”. Тема максимально интересная, потому что человек всегда стремится к впечатлениям и архитектура является мощнейшим ресурсом для их формирования. В этом году я и Александр Аляев, ГАП IND, будем курировать воркшопы, посвященные городским звукам. Как звучит Москва? Куранты, звуки метро, машин, колокольные перезвоны, голоса миллионов людей. Наша задача на воркшопе — расслышать городские звуки и записать их как партитуру: с тактами, паузами и переходами. А после — спроектировать здание, способное ее исполнить, архитектура будет вести мелодическую линию через геометрию, материалы и объемы. Задача творческая, интересная, с большим потенциалом для исследователей. Присоединяйтесь! Записаться на воркшоп можно здесь. Ну и добавлю, в прошлом году мы тоже принимали участие в Открытом городе, была интересная работа, встречи, общение, а после к нашей команде присоединился один из участников, и уже год с нами.

Продолжаю рассказывать о концепции Историко-культурного парка Олега Вещего в Старой Ладоге. В прошлом посте говорил об архитектуре музея, сегодня о его наполнении. Музей, я убежден, должен быть живой структурой, он должен выдерживать конкуренцию со множеством других интересных мест, здесь важно включать интерактив, прорабатывать разные сценарии. В нашем же случае музей находится на территории парка, что дало богатую почву для разработки внутренней планировки и сценариев посещения. В музее, помимо необходимых сервисных помещений, расположены шесть залов, каждый из которых хранит и рассказывает свою уникальную историю, зона временной экспозиции, детская зона, ремесленные мастерские, ресторан и кофейня. Посетители идут по коридору легенд, перемещаясь из зала в зал. У музея уникальный архитектурный код и множество технологичных решений. Здесь применены разные технологии, которые влияют на все чувства человека: интерактивный пол, генеративная графика (на полу возникают маршруты и следы варягов), Spatial Audio, датчики движения (эффект нахождения внутри коммуны и сотен голосов), аромадизайн и станции запахов. Музей будто бы был здесь всегда, настолько он мягко вливается в ландшафт и хранит в себе истории, запахи, следы и звуки места. О постановке целей проекта и изучении контекста здесь О результатах конкурса можно узнать тут

Гостьей последнего #INDpodcast стала Наталья Машталир, основатель Института градостроительства и городской среды Краснодарского края. Поговорили с Натальей о ее пути, из подкаста можно узнать, какая позиция стала для нее самой энергозатратной и в то же время принесла массу опыта и уверенность, что со всем можно справиться. Пообщались о курортах черноморского края, чем Сочи, Геленджик, Анапа отличаются друг от друга. Как и стоит ли восстанавливать объекты туризма советского периода, как расширять пляжи и что такой протяженности пляжной линии, которая есть на всю страну сегодня, абсолютно недостаточно для качественного летнего отдыха у моря. Спасибо Наталье за интересную беседу. Посмотреть/послушать можно тут: YouTube | Rutube | Дзен | VK Видео | Telegram-плеер

Я часто говорю о том, как важно подаваться на премии. Даже вне зависимости от результата, достанется ли команде призовое место, это хороший способ по-новому взглянуть на свои же проекты, подумать над подачей, а после — посмотреть заявки коллег из других бюро. Сейчас открыт прием заявок на национальную премию Лидеры проектирования 2026. Это независимая некоммерческая премия для проектных и архитектурных компаний. Цель премии — показать лучшие проекты, команды и практики отрасли и отметить компании, которые задают новый уровень проектирования. Участие бесплатное, узнать подробнее и подать заявку можно тут.

Продолжаю рассказывать о концепции Историко-культурного парка Олега Вещего в Старой Ладоге. Сегодня расскажу об одном из самых ярких элементов концепции — о музее. Издалека — курган: земляной холм на берегу Волхова, продолжение линии настоящих сопок рядом. А когда подходишь ближе — покрывало, ты понимаешь, что холм не сплошная масса, а единая кровля, мягко наброшенная на объемы под ней. Внутри же — деревня: под покрывалом стоят дома-залы, развернутые под разными углами, как в старых поселениях без регулярного плана. Рукотворные холмы и исторические курганы воспринимаются как единый ландшафт, одним из таких холмов является и музей. Здание заглублено в рельеф, кровля озеленена и благодаря этому создается ощущение, что оно сливается с землей исчезает как отдельный объект. В целом, это слияние с природой стало основой концепции музея, сохраняются видовые перспективы, он не мешает единому восприятию парка, оставляет минимальный визуальный след. В отделке используются локальные материалы, цветовая палитра природная. Но помимо архитектуры музея, мы внимательно подошли к его наполнению, чтобы музей был живой структурой. Об интерьере и технологических решениях расскажу в следующем посте. О постановке целей проекта и изучении контекста писал здесь О результатах конкурса можно узнать тут

В этом году меня пригласили к участию в жюри премии Frame Awards — это известная международная премия в сфере дизайна, основана голландским журналом Frame в 2018 году. Я уже был в жюри в 2022, и это было очень интересно. Расскажу о том, как жюри оценивает проекты. Каждый проект оценивается по четырем показателям, каждый из которых имеет одинаковый вес: ▫️Innovation — есть ли инновационные решения, что нового предлагает концепция ▫️Functionality — как пространство отвечает на потребности пользователей ▫️Form — лучшая ли это форма, поддерживает ли она назначение пространства ▫️Eco-Social Impact — как проект влияет на благополучие людей, сообществ и планеты Шкала от 6.0 до 10.0, по баллам проект получает статус: Bronze, Silver, Gold или Platinum. Каждый месяц жюри из 10 человек выбирает победителя месяца (я буду оценивать проекты в августе), к сентябрю топ-5 каждой категории выходит в шортлист, гранд-жюри выбирает победителей года. Итоги будут известны 22 октября. Мне нравится, что во Frame все заявки видны публично на frameweb.com, процесс прозрачный и каждый участник получает обратную связь от жюри. Это очень ценно, ведь даже без победы ты получаешь профессиональную оценку своей работы от международной команды жюри. Мой совет — перед подачей работы на конкурс/премию, всегда важно читать о том, как будет производиться оценка. Какие стороны проекта можно осветить более подробно, что, возможно, вообще исключить из презентации, чтобы держать фокус внимания жюри на важном.

Сегодня Леон Пряжников закончил работу в ГК Самолет. Желаю Леону новых побед уже в качестве независимого эксперта, а своим читателям напоминаю, мы записали классный подкаст о продукте, как девелоперы подходят к его созданию. Рекомендую к просмотру/прослушиванию: YouTube | Дзен | VK Видео | Rutube | Apple Podcast | Яндекс.Музыка | Telegram-плеер

В соцсетях сейчас вирусится коллаж “мини я — я сейчас”, я такой тоже сделал и пока искал фотографии, рассмотрел много других, в том числе и с самого начала рабочего пути. Часто студенты задаются вопросом, когда начинать работать, расскажу, как это было у меня. В конце третьего курса знакомый по университету искал архитектора, который готов сделать дизайн квартиры. Мне было интересно и я согласился. А после нескольких месяцев работы над проектом мне предложили остаться работать в бюро, так временная подработка стала первой работой. Помню этот трепет, когда меня, студента 4-5 курса представляли заказчику как архитектора, который будет работать над их проектом. Думаю, начинать работать надо курсе на 4. Раньше 3 точно не стоит, потому что можно что-то упустить в учебе, а после можно начинать — так теория соединится с практикой, можно лучше понять и прочувствовать, о чем говорят преподаватели. Мне ранний вход в профессию дал, наверное, одно из важнейших умений — умение грамотно управлять своим временем, потому, что когда тебе надо успеть учиться, работать, общаться с друзьями и знакомыми, заниматься спортом, это неплохой такой вызов для 22-летнего человека. И еще такой момент, всегда видно, пришел студент на практику с интересом или за галочкой в зачетке. 90% студентов, у которых горят глаза, остаются у нас работать. Даже когда нет открытых вакансий, если приходит руководитель и говорит, что студент заинтересован, вдохновлен, творчески подходит к решению задач и в целом работает очень здорово — мы находим бюджеты и оставляем такого сотрудника в команде.

Смотря проекты, постоянно задаю один и тот же вопрос: «А вы проверили, как фасад будет смотреться изнутри?». Я прошу архитекторов делать визуализации здания не только снаружи, но и из интерьера. Как выглядит и ощущается фасад из офиса или квартиры. Как человек, сидящий десять часов за рабочим столом, будет видеть фасад, который мы придумали. Часто этот момент упускают. Архитекторов учат делать красивые фасады, этому уделяют годы. Учат конструкциям, композиции, работе с фасадом как с картинкой. А как здание в итоге выглядит изнутри, именно фасады, почти не учат. Я часто вижу, как придумывают эффектный фасад с ритмом переплетов, классной композицией на рендере. А сотрудник компании-арендатора приходит в свой офис и обнаруживает: окно у него два на два метра, вид же на Москву-реку рассечен горизонтальным ригелем ровно на уровне глаз. И десять часов в день он на это смотрит. Мне кажется, любое фасадное решение нужно проверять изнутри. Ставить фигуру человека в 3D-модель. И после этого решать, работает решение или нет, нужны ли доработки или даже принципиально новое решение. То же самое с общественной частью зданий. Зоны drop-off, логика входа, навигация в холле, читаемость главного входа. Человек с телефоном в руке идет к зданию — он должен интуитивно понять, куда войти, без указателей. А мы часто рисуем «символичный вход», который в реальной жизни находишь только по картам. Или даже по двухстраничным гайдам «как нас найти» (у нас, кстати, такой имеется). А как вы проверяете свои проекты «изнутри»?