Павел Гительман
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Павел Гительман
El canal Павел Гительман (@potok_gitelman) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 32 406 suscriptores, ocupando la posición 1 844 en la categoría Negocios y el puesto 19 976 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 32 406 suscriptores.
Según los últimos datos del 10 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 2 684, y en las últimas 24 horas de 105, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 12.43%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.25% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 4 021 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 345 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 90.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 11 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
Многие хотят выйти из операционки, но проблема в том, что они ее не создали. А чтобы она вообще начала функционировать, ее сначала нужно осмыслить и прописать.В стандартах нужно описать базовые, ежедневные вещи, которые должен делать сотрудник. Забирайте внутренние стандарты от Маржан Отеген, вдохновляйтесь и адаптируйте для себя. ЗАБРАТЬ СТАНДАРТ
