Плохой менеджер Артём Арюткин
Ir al canal en Telegram
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Плохой менеджер Артём Арюткин
El canal Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 13 680 suscriptores, ocupando la posición 9 291 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 48 194 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 13 680 suscriptores.
Según los últimos datos del 10 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -143, y en las últimas 24 horas de 0, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 19.98%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 9.28% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 733 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 269 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 82.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como архитектура, llm, finops, факс, контекст.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 11 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
13 680
Suscriptores
Sin datos24 horas
+167 días
-14330 días
Archivo de publicaciones
Repost from Средненький продакт
make e-mail great again
Есть ощущение, что зумеры возродят e-mail как инструмент для общения. Предпосылок вижу несколько:
— Хайп вокруг асинхронной работы, когда от тебя не ждут немедленного ответа.
— Культ distraction-free работы в ту же копилку.
—Общая усталость от мессенджеров, в которых можно залипать часами и в итоге остаться уставшим как после тик-тока и с нулём закрытых задач.
— Миллениалы любят ретро: они переизобрели коммуналки, назвав их коливингами, тащатся от Бабкиной, Агутина и ещё какой-то женщины из попсы 90-х, напишите в комментах.
— Эстетика старых технологий: есть какой-то кайфовый ретро-вайб, почти как у кассетных плееров.
— Более медленное, глубокое и осознанное общение, плюс приятное ожидание ответа. Не "ок", а прямо ответа.
— Если удобный клиент (что угодно кроме браузерного gmail), то структурировать коммуникацию можно гибко и скайфом.
— Всегда можно сказать "ой, сори, письмо в спам улетело" и избежать любой ответственности.
Проникся к электронной почте, когда недавно удалось в переписке решить важный вопрос. Понимаю, что тут нет причинно-следственной связи между инструментом и решенным вопросом, но когнитивное искажение уже случилось и фарш не провернуть назад. Почистил почту, отписался от ерунды, теперь там кайф и порядок.
Сердечко за e-mail, огонёк — ну его, старьё
Основы мотивации
Ха-х, обожаю детские книжки.
Там всегда можно найти что-то любопытное и полезное для нашей с вами скучной взрослой жизни.
Читаем вчера с дочкой книжку перед сном и там основы всей нашей мотивации😁
1.
Настроение
2.
Рабочая обстановка
3.
Подготовка (видимо, моральная)
4.
Морковка (спереди или сзади, зависит от дальности дедлайна 😉).
@badtechproject
ИИ-тулов больше, чем приложений для фитнеса
Каждый день выходит что-то новое: GPT-o5, свежие генераторы картинок, очередные «умные» агенты. Их уже сотни. Завтра будут ещё.
Разобраться во всём этом невозможно. И не нужно. Инструменты меняются, а главное остаётся тем же - как мы думаем.
В этом идея лаборатории AI Mindset - ребята за 4 недели вместо «выучить кнопки» предлагают пройти:
от prompt - точных запросов, к context - диалогам с памятью и агентам.
И дальше к mind - инструментам для саморефлексии и продуктивности, и,
наконец, к life - новым проектам и идеям, где AI становится со-автором.
Обещают не "новое мышление" ради мышления, а реальные штуки:
- сделать персонального ассистента (GPTs) под частые задачи
- разобраться с vibe-coding (код без программирования, cursor)
- настроить агентские процессы (n8n), которые крутятся на внешнем сервере
- креатив for fun: тексты, музыка, визуальные медиа вместе с AI
Ведут лабораторию:
Александр Поваляев - автор AI Mindset, визионер и практик
Сергей Хабаров - CTO программы, главный по автоматизациям
а помогает с социальным дизайном и AI-мышлением - знакомый многим по R-founders Алексей Мельничек
Старт уже на следующей неделе - 1 сентября 2025.
В тг боте все подробности
Коммуникации - основа наших провалов 👽
Мы тут с Наташкой на выходных смотрели фильм «Прибытие».
Если кратко:
прилетели инопланетяне, ничего плохого не делают. Люди и инопланетяне пытаются общаться. Для того, чтобы выстроить коммуникации - зовут лучшего в мире лингвиста (ха! Гумманнитариям к просмотру обязательно!). Зачем? Ну а как понять, чего эти инопланетяне хотятИ вот тут ярко проявляются причины провала любых проектов - коммуникации. Люди могут учить другие языки, потому что мы один вид и у нас много схожих понятий (мы едим одну и ту же еду, ходим в туалет, у нас есть папа и мама, мы используем столовые приборы, у нас очень много общего). А как быть с инопланетянами? Мы не понимаем их условия существования, а, значит, у нас очень высокий риск неверно понять любое «понятие». На проектах, мы видим, что чаще всего все рвется в интеграциях систем с разными владельцами: 1. ребята, отвечающие за фронтальную часть приложения редко понимают трудности и проблемы тех, кто отвечает за проведение расчетов 2. Те, кто отвечают за внедрение какого-нибудь единого ID клиента никак не могут понять, в чем трудности поддержки консистентности данных в хранилище и т.п. Что с этим делать? 1. Честно говоря, в первую очередь, закладывать риски именно в места интеграции/коммуникации. 2. Начать с себя и не считать ничего само-очевидным. Объяснять причины любого вашего решения, максимально подробно описывать примеры использования вашего API в документации. Помните, на той стороне «инопланетяне», они не понимают и не знают всего того, что знаете вы Как у вас? 👾 - бывают проблемы с «инопланетянами» с соседнего подразделения. 🦄 - я гений коммуникаций, у меня таких проблем нет 😁 - никого не понимаю и понимать не планирую! Не для них «ягодка» росла @badtechproject
Если утром у вас важная встреча,
то лучше идите спать,
чем всю ночь пытаться сделать идеальную презентацию!
💯 - если так и надо
❤️ - если ты пытаешься сделать идеально до последнего
🦄 - ты делаешь все идеально сразу за 5 минут
@badtechproject
Как размеры лошадей влияют на космические шаттлы
По бокам космического корабля Space Shuttle размещаются два двигателя по 5 футов шириной. Конструкторы корабля хотели бы сделать эти двигатели еще шире, но не смогли. Почему?
Дело в том, что двигатели эти доставлялись по железной дороге, которая проходит по узкому туннелю. Расстояние между рельсами стандартное: 4 фута 8.5 дюйма, поэтому конструкторы могли сделать двигатели только шириной 5 футов.
Возникает вопрос: почему расстояние между рельсами 4 фута 8.5 дюйма? Откуда взялась эта цифра?
Оказывается, что железную дорогу в Штатах делали такую же, как и в Англии, а в Англии делали железнодорожные вагоны по тому же принципу, что и трамвайные, а первые трамваи производились в Англии по образу и подобию конки. А длина оси конки составляла как раз 4 фута 8.5 дюйма! Но почему?
Потому что конки делали с тем расчетом, чтобы их оси попадали в колеи на английских дорогах, чтобы колеса меньше изнашивались, а расстояние между колеями в Англии как раз 4 фута 8.5 дюйма! Отчего так?
Да просто дороги в Великобритании стали делать римляне, подводя их под размер своих боевых колесниц, и длина оси стандартной римской колесницы равнялась... правильно, 4 футам 8.5 дюймам! Ну вот теперь мы докопались, откуда взялся этот размер, но все же почему римлянам вздумалось делать свои колесницы с осями именно такой длины?
А вот почему: в такую колесницу запрягали обычно двух лошадей. А 4 фута 8.5 дюйма - это был как раз размер двух лошадиных задниц!
Делать ось колесницы длиннее было неудобно, так как это нарушало бы равновесие колесницы.
Следовательно, вот и ответ на самый первый вопрос: даже теперь, когда человек вышел в космос, его наивысшие технические достижения напрямую зависят от РАЗМЕРА ЛОШАДИНОЙ ЗАДНИЦЫ ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ НАЗАД.
А это был забавный интернет миф о том, как средний размер 2-х лошадиных задниц повлиял на размеры космических Шатлов.
Какие выводы можно сделать из этого мифа?
Давайте без выводов, просто, забавный миф😁
@badtechproject
Че по росту?
Мой друг недавно спросил меня: как поговорить с руководителе о росте?
Нова в должность, новая зарплата?
Есть конкретные советы, как построить структуру этого разговора:
1.
Скажи о своем желании.
2.
Подкрепи фактами твоего успеха (затащил проект, помог тут и там): хотя такие штуки больше тянут на премию. Повышение - это новые обязанности на регулярной основе.
3.
Предложи, что дополнительное ты мог бы взять себе в работу. Как ты это видишь.
4.
Задай вопрос, что ты мог бы сделать дополнительного: твой босс поляну видет шире и может иметь задачки, которые хотел бы кому-то отдать.
Но есть важная история, вот супер важная, о которой редко задумываются, но именно там секрет того, как понять, можешь ли ты просить больше и сколько.
Ты должен зарабатывать!
Не для себя, а для компании.
На каждый вложенный в тебя рубль компания должна получать х5-10 или сколько там заложено на твой левел.
И вот если ты сумеешь посчитать эти цифры, то тогда и разговор будет клеиться совсем по другому.
Что с этим делать? Хз
Думайте как считать, сколько конкретно прибыли приносите именно вы.
Отдельно приятно, что Ярослав Хромов (тот самый парень, который был в форбс 30 до 30) раскручивает такую же мысль.
Ну и Ярослав, в целом, пишет очень прагматично и четко, без лишних эмоций!
Мне прямо нравится такое читать!
Ну че, мы?
💯 - если ты и есть самый эффективный работник
❤️ - если ты так не делаешь
🦄 - если это ты всем звонишь и что-то хочешь
#пятничное
@badtechproject
Repost from Так и было задумано
🦔 Ежупа
Самая коварная ошибка — смысловая.
Она появляется, когда в команде говорят:
«Да это ж е жу по нят но!»Это ежупа. Ежупы заводятся там, где мы срезали угол, не проговорили точку ноль, не зафиксировали суть словами или вообще сделали вывод за другого человека. Вроде бы всё ясно. До релиза или до вопроса от коллеги. Ежупы всегда возвращаются. В виде бессмысленно выполненных задач, непонимания и фраз:
«А что мы тут имели в виду?»Ежуп надо выметать: из продукта, из процессов, из головы. Потому что там, где не договорили, всегда рождается баг. Даже если «ежу понятно» — пусть будет понятно и человеку. 🎮 Так и было задумано
Ха-х
Забавное описание того самого управленческого тех.долга, о котором я писал😁
В начале сентября в Москве состоится конференция InBetween, посвященная проблемам руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями от руководства и повседневной тактической рутиной команд.
Конференция будет полезна:
• Руководителям департаментов и кросс-функциональных команд
• Менеджерам сложных проектов и продуктов
• Генеральным, исполнительным и операционным директорам
• Тимлидам
• HR-руководителям и HR BP
• CPO и CMO
• Собственникам и CEO малого и среднего бизнеса
Онлайн-часть: 18–20 августа
Офлайн в Москве: 8 сентября — 20 докладов за один день
Узнать подробности и приобрести билеты можно на сайте конференции.
Для наших подписчиков по промокоду
BADPROJECT действует скидка 10 000 ₽ на все виды билетов.
Реклама. ООО «Джуг Ру Груп». ИНН 7801341446
Ох и Ах идут в поход
Чтобы ограничить просмотр мультиков детворой мы с Наташкой завязываем этот самый просмотр на какое-нибудь событие: Тея смотрит мультики, только, когда одевается на прогулку.
Вчера смотрели мульт «Ох и Ах идут в поход».
Вот такая вот свежая мысль вам из мульта:
Ах - всю свою энергию тратит на достижение результата, ошибается и пробует еще раз. Ох - тратит не меньше, а может больше энергии, чем Ах. Правда тратит он ее на сожаления и ничегонеделание.Что с этим делать? Хз…но от сожаления и лежания на диване устаешь очень знатно… Как будто бы вывод напрашивается сам собой. А ты кто по жизни? 👍 - Ох ❤️ - Ах 😎 - ты чисто крут по жизни @badtechproject
Telegram сделал рейтинг - теперь твой кошелёк на аватарке
Telegram тихо выкатил рейтинг профиля. Баллы — за подарки, платные сообщения, звёздные реакции и посты.
Возвраты — минус.
0 баллов — значка нет.
Спрятать нельзя.
Даже уйти в минус можно.
На поверхности — игра и ачивки.
Но на самом деле это первый кирпич в соцэкономику внутри Телеги: траты как публичный сигнал статуса.
Я протестил фичу на сборе в «Немного продакт» — они готовятся к конфе, я у них в чате авторов уже год (да, мемы тоже постил).
Скрин прилагаю 😅
Вопрос на засыпку: Через год мы будем мериться подписчиками или балансом звёзд?
🔥 - если ты уже меряешься подписчиками
🦄 - если очень интересно, но ничего не понятно
❤️ - тоже закинул ребятам
Джеф Безос и его звонок в поддержку
Как будто бы сложно спорить с тем, что Джеф Безос и его Амазон оказали влияние на то, как мы делаем наш «ИТшный бизнес»: строим процессы, проводим встречи, пишем документы.
Ну вот сходу я как минимум считаю супер ценными:
1.
6pagers Amazon - это 6 страничный документ описывающий старт любой инициативы.
Пока его пишешь 100 раз задумаешься, а куда ты идешь и чего хочешь.
2.
press release first - сначала мы пишем пресс-релиз, а потом делаем.
Мой опыт внедрения этого подхода в командах, которые до внедрения подхода делало таски из трекера и не понимали и не хотели понимать, что делаю и зачем, радикальный рост ответственности за свой продукт и понимания его ценности.
И есть достаточно известная история Безоса и его звонка в поддержку.
Закрываем глаза и представляем!
Рождественская пора.
Все закупаются подарками, Amazon активно растет и вот все сидят на встрече у Безоса и обсуждают текущие проблемы.
Его взгляд падает на директора, отвечающего за поддержку пользователей.
Безос: Директор (ну фиг знает, я не помню, как его зовут), как у нас со скоростью обработки обращений. Директор: Джеф, все супер! Скорость ответа достаточная, в течение минуты!После этого Безос берет трубку и звонит в поддержку Amazon… 1 минута 2 минуты 3 минуты… На 5-й минуте он получает ответ поддержки. В общем, как вы понимаете «выход в поля/гемба состоялись». Что дальше? Вроде, как чел проработал еще месяцев 9. Сервис, вероятно улучшился. Пара важных моментов: 1. Блин, нафига врать-то? Ну не знаешь, скажи, что уточнишь. Знаешь, что плохо - расскажи, как улучшаете. Вот все эти попытки манипуляции цифрами/графиками и прочее - легко проверяются. Особенно, когда кто-то пытается манипулировать цифрами (как будто калькуляторов нет, блин). 2. Чела не уволили - хорошая культура, то есть дали возможность исправить. 3. Почти всегда нужно засучить рукава и сгонять проверить, как оно там на самом деле все работает 😉 А вы часто «выбираетесь в поля»? 💯 - 1 и более раз в месяц 👍 - 1 раз в полгода ❤️ - 1 раз в год и реже @badtechproject
👨🍳 OpenAI Cookbook
Ну короче, у меня пока GPT 5 недоступен 😡
Однако OpenAI уже накидали гайд с готовыми рецептами, как получить «самый вкусный супчик и какой секретный ингредиент использовать».
@badtechproject
