Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации, интересный вебинар от Андрея Щетинина, практика управления проектами и программами с более чем двадцатилетним опытом, члена правления "СОВНЕТ" и асессора IPMA 4-L-C и IPMA Delta "Практический опыт развития руководителей проектов на основе системной модели". Андрей Щетинин поделится опытом развития руководителей проектов из своей команды с применением указанной модели на протяжении последних 2 лет, представит свою трактовку извлечённых уроков, сформулирует рекомендации. https://ac.gov.ru/news/events/page/vebinar-prakticeskij-opyt-razvitia-rukovoditelej-proektov-na-osnove-sistemnoj-modeli-26686

И я принадлежу к лагерю считающему, что рассматривать риски как положительно влияющие это ненужное и вредное усложнение методологии.

Плодим ради процесса или самоутверждения всевозможные системы, а потом бежим к интеграторам. Нужно брать пример с 1С-Бухгалтерия. Создали платформу системы учета и все крутиться вокруг нее и интегрировано с ней.

Проблема анализа процентов выполнения ничего не говорит о том "Когда будет завершёна работа". А Время это единственный ресурс который невосполнимый.

В данном случае вы выступали не под ником модератора, а под ником одного из участников сообщества, т.е. фактически, частного лица, равного среди равных. Во вторых, как меня учили, можно требовать от других только то, что делаешь сам. В третьих, угроза в личной переписке + мой вопрос к вам, на который вы не посчитали нужным ответить. Что с этим делать? В четвертых, я считаю некорректным и не нужным здесь продолжать эту полемику.

Да, конечно. Вчера было давно ожидаемое разъяснение, было бы полезно Минстрою, НОСТРОЮ И НОПРИЗ, что вообще в строитель тве необходимо говорить о ТИМ ( BIM) - менеджменте, а не просто о ТИМ. И вообще лучше было бы, что бы они в предоставленные каникулы занялись бы изучением и введением в реализацию гос. и муниципальных контрактов ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ, а потом бы плавно перешли бы на ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ с использованием инструментов ТИМ. Пока у них такого видение нет. Пора бы СОВНЕТу проникать в МИНСТРОЙ, по моему.

Добрый день! Если актуально, то я из Питерского Политеха 🙂

Принятие стратегических задач на уровне руководства

Коллеги редкий случай, когда удаётся получить комментарий от создателя новостного события. Встречаете Дмитрий Медведев о прохождении валидации 👇 https://sovnet.ru/news/sertifikat-ob-uspeshnom-prohozhdenii-validacii-sertifikacii-ipma-delta Медведев Дмитрий Викторович Директор СОВНЕТ-СЕРТ СОВНЕТ-Серт успешно получил сертификат о прохождении валидации по модели IPMA Delta®. Однако эта валидация прошла в непростой обстановке (как международной, так и межличностной в семье IPMA). Сертификация по модели IPMA Delta® существует с 2010-го года (уже 13 лет), но находилась больше в стадии "раскручивания" - компании в мире присматривались к ней, оценивали и осмысливали опыт прохождения сертификации не индивидуально - участниками проекта, а компетентность целых подразделений, ведущих активную проектную деятельность. Поэтому, сертификация стала активной на международной арене с 2019-го года, когда стало понятно, что сертификационный процесс по данной модели является сложной комплексной оценкой всех аспектов деятельности по управлению проектами (компетентности сотрудников, основных и вспомогательных процессов, нормативной-методологической документации, отраслевого бенчмаркига), понимания развитости общей корпоративной культуры проектного менеджмента. Понимание драйверов развития в управлении проектами и как следствие - развития компании (что немаловажно для использования конкурентного преимущества там, где его невозможно достичь в логистике или других сферах деятельности). Система оценки зрелости Компании также есть в PMI, на основе стандарта OPM3, но количество компаний в мире, прошедших по ней сертификацию гораздо меньше, чем по модели IPMA Delta®. В 2022-м году IPMA в рамках унификации и развития системы качества решили также внедрить валидацию по сертификации IPMA Delta®. СОВНЕТ-Серт был выбран как международный лидер по данному виду сертификации (1/3 компаний сертифицирована в "СОВНЕТ") и имеет сильный состав асессоров и методологов. Однако, непростая международная ситуация способствовала исключительно пристальному вниманию ко всем аспектам сертификационного процесса, документации, соблюдению всех формальных требований, описанных в Regulations. Руководство IPMA по валидации из прибалтийских стран весьма небеспристрастно относилось ко всему этому процессу и постоянно заволакивалось всё, что можно. Хочу искренне поблагодарить валидаторов - профессоров Ханса Кнёпфеля и Ян Сюе, которые исключительно профессионально, беспристрастно и позитивно провели саму валидацию, потратив 5 месяцев усилий на изучение документов, страновой специфики, и постоянно помогающими нам перед Валидационным советом IPMA!!! Я уверен, что Сертификационный центр Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" сможет и дальше сохранять и развивать лидерство в сертификации организаций по модели IPMA Delta® в то время, когда эта сертификация входит в период активного роста во всём мире (только за первую половину 2023 года прошла сертификации в России- на 3 класс, Иране - на 4 класс, Финляндии - на 2 класс компетентности), и признания ценности для проектно-ориентированных компаний. Так как накопленный управленческий потенциал ещё не полностью реализован в корпоративном сегменте, и может являться "рабочим" драйвером экономического развития. #экспертговорит

Сколько процентов успешно работающих в общей массе предприятий? >Если Вы имеете возможность пообщаться со службой контроля качества и службой управления качеством на крупных фарм предприятиях, У фармы свои стандарты и требования к безопасности в целом и к ИБ в том числе. И аспекты качества находятся в этой плоскости. Есть еще примеры? Только чур не смешивать управление рисками проекта и обеспечение безопасности предприятия. (работа я ядовитыми и опасными веществами накладывает свои правила)

Как говорят профессионалы, Почта России проспала революцию маркетплейсов, поэтому неурядицы на нее вываливаются как из корзины. Я бы предложил ее вообще не приводить как пример в дискуссиях о применимости методов.

Представители проектного института обязательно присутствуют на площадке. Но по теме авторского надзора пояснить не смогу - не обладаю информацией, не моя компетенция, извините.

Для муниципалов нужно ставить задачу с регионального уровня, а для регионалов, соответственно, из центра. Такая задача должна ставиться в терминах повышения эффективности и результативности расходования региональных и муниципальных бюджетов. В идеале приходим к централизованной системе программно-целевого и проектно-ориентированного управления на гос.уровне. Фактически, — ГОСПЛАН 2.0

ну да...можно еще лет 10 потратить на цели задачи результаты оценку и качество

Добрый

А модель будет настолько сложной, насколько сложен объект и требуемые результаты. Сложность модели компенсируется результатами ее использования.

В моём понимании, эффективность определяется отношением ценности результата к затратам на его получение. Если, как было сказано ""стартовых" оценок может быть достаточно для постановки "разумных целей" и контроля "вероятности их достижения"", то, придётся повториться: зачем углубляться в детали и опускаться до уровня отдельных работ + требовать заполнения большого объёма информации, получение которой само по себе и затруднительно, и сопряжено с неточностями?

Смысл в делегировании полномочий. Один за все отвечает, все остальные - расслабляются

Галина, разместим на YouTube канале СОВНЕТ. Ссылку выложим в наш чатик, сюда