Проектная Среда СОВНЕТ

Конечно у работ, но рассчитываются не работы, а их сроки, стоимости и т.п. И что если рассчитали не методом критического пути?

В подходах к управлению проектами м.б. разные стили: функциональный, ручной, откатный, героический, а также проектный.

Комментарий к докладу Клепы

Сегодняшний Webinar посвящен не IT проектам, и даже не всем строительным проектам, а конкретно, связанным с ПУМ. Что касается IT проектов, готов это обсудить, но вне СОВНЕТ - это НЕ тематика этой группы. Всего хорошего!

Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп Как «распознать» проект? Если для компании проектная работа – основной вид бизнеса, проблем с тем, чтобы понять, что открылся новый проект – никаких. Приказ об открытии, рабочая группа, устав, календарный план и т.д. – все эти хорошо знакомые атрибуты системно поставленной работы с заготовленными шаблонами документов и цепочками согласований «в рукаве» у проектного офиса. Отличный пример – девелопмент, хоть жилой, хоть коммерческий. Или же сфера услуг – заказ клиента, как проект для формирования рабочей группы и отнесения стоимости человеко-часов на себестоимость. Если же говорить о классических небольших производственных компаниях со стабильными бизнес-процессами, то проблема есть. Продолжение 👇

Проект трансформации это классно. Но когда оргструктура меняется 12 раз за год, ты понимаешь, что это уже совсем не проект. ))

Но приглашаем всех принять живое участие 23 августа в 16-00 мск. в Проектной Среде "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах". Ведь запись не даст вам главного - возможности живой дискуссии с нашими профессионалами-докладчиками! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2539950/

Он лукавил 🙂 По-крайней мере, модели, зашитые когда-то в Р3, мы с ним обсуждали относительно недавно

Видеозапись с пылу с жару, можно пересматривать и смаковать лучшие моменты, коллеги) https://www.youtube.com/watch?v=ESu_yKax2rE

Слух-менеджмент :)))

Ярослав, мы всегда продолжаем развиваться. Буду рад если на следующей Проектной среде будут приведены «лучшие практики» проектов развития.

Всем наилучшего)

Но при всем этом у него есть и минус он никак не отражает место действия То есть для сосредоточенных работ он подходит а для линейных объектов нет

Походу вы не понимаете для чего наставничество нужно

метафоры позволяют легче понимать суть явления/процесса. Вряд-ли стоит с практической точки зрения строить и развивать систему управления рисками в отсутствии системы планирования. И если без метафор, то зачастую происходит следующее: планов нет, но дайте управление рисками!

Переосмысление переосмысленного - источник развития. Иначе мы бы до сих пор дискутировали о том сколько ангелов может поместиться на острие иглы.

Коллеги, доброе утро! Ожидание немного затянулось, но видео экспертного семинара, прошедшего 11 декабря доступно. Итак, "Подходы к оценке эффективности для проектов разных типов" https://rutube.ru/video/798b648918353ab459a59e05c35cdfd1/

Коллеги доброе утро! Сегодня добавили ещё один вопрос в анкету для подсчёта индексов. Прошу отреагировать активным голосованием 😁 Ссылка на канал и вопрос. https://t.me/CommunityProject https://t.me/CommunityProject/701

Коллеги, добрый день! Первую в этом году Проектную Среду СОВНЕТ мы проведём 25 января, в серии "Современные методы проектного управления", тема: "Проектное и процессное управлением: вместе или порознь?". Спикеров, темы докладов мы анонсируем на следующей неделе и будем рады вашим идеям, вопросам, предложениям.

Так и живем